《工程項(xiàng)目管理》習(xí)題及答案

1、工程項(xiàng)目管理課程復(fù)習(xí)資料二零一二年一月工程項(xiàng)目管理 課程是工程造價(jià)專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程， 主要學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè) 全過程的管理理論和方法，包括工程項(xiàng)目的組織管理、資源管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、 費(fèi)用管理、安全與環(huán)境管理、施工現(xiàn)場管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理，是一門具有較 強(qiáng)的理論性、綜合性和實(shí)踐性的課程。本課程要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本原理和方法， 能運(yùn)用所學(xué)理論知識對工程項(xiàng) 目做出全過程組織、計(jì)劃和控制。為幫助考生全面系統(tǒng)的掌握工程項(xiàng)目管理相關(guān)理論和 方法，在較短時(shí)間內(nèi)順利通過工程造價(jià)專業(yè)的自學(xué)考試，我們組織編寫了本課程的復(fù)習(xí) 資料。本復(fù)習(xí)資料按照廣西高等教育自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理規(guī)定內(nèi)容

2、進(jìn)行編寫， 其廣度和深 度與大綱內(nèi)容相吻合，根據(jù)大綱要求分別就“應(yīng)用、掌握、識記”三個(gè)能力層次要求進(jìn) 行深入?！白R記”即能知道有關(guān)的名詞、概念、知識和含義，并能正確認(rèn)識和表述； “掌 握”即在識記的基礎(chǔ)上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、 原理、方法的區(qū)別和聯(lián)系； “應(yīng)用”即在掌握的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用基本概念、基本原理、基 本方法，聯(lián)系學(xué)過的多個(gè)知識點(diǎn)，分析和解決有關(guān)的理論問題和實(shí)際問題，如計(jì)算、繪 圖和分析、論證等?？忌陂_始學(xué)習(xí)本課程指定教材每一章之前， 可先閱讀本資料中有關(guān)這一章考核知識 點(diǎn)及對知識點(diǎn)的能力層次要求，使課程學(xué)習(xí)更具目標(biāo)性；在完成課程學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，可 結(jié)合

3、本資料中的相關(guān)要求進(jìn)行針對性的復(fù)習(xí)和練習(xí)，在練習(xí)中反復(fù)理解和鞏固，以取得 更好的效果。由于編者水平有限，經(jīng)驗(yàn)不足，難免存在錯(cuò)漏之處，衷心希望廣大讀者批評指正。編者2012 年 11 月目錄第一部分 課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求與考核目標(biāo)第一章 工程項(xiàng)目管理概論一、課程內(nèi)容1. 項(xiàng)目與工程項(xiàng)目2. 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理3. 工程項(xiàng)目建設(shè)程序4. 工程項(xiàng)目參與各方的管理職能二、學(xué)習(xí)要求和重要知識點(diǎn)1. 學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的特性、特點(diǎn)；了解工程項(xiàng)目的分類 和組成；掌握工程項(xiàng)目管理相關(guān)概念、工程項(xiàng)目的建設(shè)程序以及工程項(xiàng)目參與方 管理職能。2. 重要知識點(diǎn)1) 工程項(xiàng)目2) 工程項(xiàng)目管理

4、3) 工程項(xiàng)目建設(shè)的程序三、考核要求1. 要求達(dá)到“識記”層次：工程項(xiàng)項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的基本概念、 工程項(xiàng)目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別、 目建設(shè)的程序、工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的劃分和各階段的工作內(nèi)容。2. 要求達(dá)到“應(yīng)用”層次：工程項(xiàng)目參與各方的管理職能、各參與方管理職能的區(qū)別。3. 重點(diǎn)難點(diǎn)：項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的概念、項(xiàng)目各參與方的管理職能。第二章 工程項(xiàng)目的前期策劃一、課程內(nèi)容1. 工程項(xiàng)目的前期策劃工作2. 工程項(xiàng)目的構(gòu)思3. 工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)4. 工程項(xiàng)目的定義5. 工程項(xiàng)目的可行性二、學(xué)習(xí)要求和重要知識點(diǎn)1. 學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目前期策劃的過程和主要工作；了解工程項(xiàng)目 構(gòu)思過程

5、和項(xiàng)目前期策劃的作用；了解工程項(xiàng)目目標(biāo)的提出和目標(biāo)的管理方法； 了解工程項(xiàng)目立項(xiàng)程序以及項(xiàng)目建議書的提出；了解工程項(xiàng)目可行性研究的作用 和可行性研究的內(nèi)容；掌握可行性研究應(yīng)遵循的原則。2. 重要知識點(diǎn)1) 項(xiàng)目前期策劃階段2) 項(xiàng)目定義3) 工程項(xiàng)目可行性研究三、考核要求1. 要求達(dá)到“識記”層次：項(xiàng)目前期策劃的主要工作、項(xiàng)目定義的概念、可行性研究報(bào)告的內(nèi)容、可 行性研究的步驟。2. 重點(diǎn)難點(diǎn)：前期策劃的主要工作與可行性研究的內(nèi)容和步驟第三章 工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理一、課程內(nèi)容1. 工程項(xiàng)目招投標(biāo)2. 工程項(xiàng)目的合同管理二、學(xué)習(xí)要求和重要知識點(diǎn)1. 學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解掌握工程項(xiàng)目招

6、投標(biāo)的程序，掌握常見招投標(biāo)的方式 和投標(biāo)技巧；了解合同種類的選擇特點(diǎn)和合同條件的選擇；了解合同在項(xiàng)目管理 的地位；掌握業(yè)主及承包商的合同總體策劃。2. 重要知識點(diǎn)1) 工程項(xiàng)目招標(biāo)2) 工程項(xiàng)目投標(biāo)3) 合同類型三、考核要求1. 要求達(dá)到“識記”層次：招標(biāo)的幾種方式、招標(biāo)文件包含的內(nèi)容。2. 要求達(dá)到“掌握”層次：無效投標(biāo)文件產(chǎn)生的原因。3. 要求達(dá)到“應(yīng)用”層次：合同各類各有哪些特點(diǎn)及如何選擇合同類型。4. 重點(diǎn)和難點(diǎn)：招標(biāo)文件的編制與合同類型的選擇。第四章 工程項(xiàng)目管理組織與溝通一、課程內(nèi)容1. 工程項(xiàng)目組織概述2. 工程項(xiàng)目組織形式3. 工程項(xiàng)目管理的模式4. 工程項(xiàng)目經(jīng)理5. 項(xiàng)目經(jīng)理

7、部6. 工程項(xiàng)目的溝通管理二、學(xué)習(xí)要求和重要知識點(diǎn)1. 學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解組織的概念及工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)；掌握工程項(xiàng)目組 織的組織形式；了解工程項(xiàng)目管理的模式、各種管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)及項(xiàng)目管理模 式的選擇；了解項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的 素質(zhì)和能力；了解項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與任務(wù)；了解項(xiàng)目經(jīng)理部的特征與職責(zé)；掌握 工程項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)和溝通的技巧。2. 重要知識點(diǎn)1) 工程項(xiàng)目組織形式2) 工程項(xiàng)目管理模式3) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制三、考核要求1. 要求達(dá)到“識記”層次：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和應(yīng)具備的能力、素質(zhì)。2. 要求達(dá)到“掌握”層次：項(xiàng)目工程

8、項(xiàng)目組織形式的特點(diǎn)、 工程項(xiàng)目管理模式及選擇管理模式的條件、管理中基本的溝通各類。3. 重點(diǎn)難點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理的模式及管理模式的選擇。第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理一、課程內(nèi)容1. 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃3. 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4. 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃5. 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整6. 工程進(jìn)度控制二、學(xué)習(xí)要求和重要知識點(diǎn)1. 學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制 程序；掌握單、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的構(gòu)成要素、繪制方法及節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算； 掌握進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法和進(jìn)度計(jì)劃的控制與調(diào)整。2. 重要知識點(diǎn)1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2）雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2）項(xiàng)

9、目進(jìn)度計(jì)劃控制三、考核要求1. 要求達(dá)到“識記”層次：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法、 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)、 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)、 項(xiàng)目進(jìn)度的檢查方法及計(jì)劃工程的調(diào)整步驟。2. 要求達(dá)到“掌握”層次： 進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制原理與控制措施。3. 要求達(dá)到“應(yīng)用”層次：單、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃構(gòu)成要素及繪制方法、節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。4. 重點(diǎn)難點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制與節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算第六章 工程項(xiàng)目成本管理一、課程內(nèi)容1. 工程項(xiàng)目成本管理概述2. 施工階段項(xiàng)目成本預(yù)測3. 施工成本計(jì)劃4. 施工階段成本控制5. 施工成本的核算6. 施工成本分析與考核 二、學(xué)習(xí)要求和重要知識點(diǎn)1. 學(xué)習(xí)要求通

10、過本章的學(xué)習(xí)， 了解工程造價(jià)的構(gòu)成與分類； 掌握施工階段項(xiàng)目成本的預(yù)測 與分解； 了解施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)與方法； 了解工程造價(jià)與施工成本的區(qū)別； 掌握施工成本控制的種類和方法、施工成本控制的措施；了解項(xiàng)目施工成本的構(gòu) 成與項(xiàng)目成本的分析和考核。2. 重要知識點(diǎn)1）工程項(xiàng)目成本2）工程項(xiàng)目成本管理及其內(nèi)容3）施工成本控制及其程序三、考核要求1. 要求達(dá)到“識記”層次：工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容、 工程項(xiàng)目造價(jià)的組成、 建設(shè)工程總投資的構(gòu) 成、降低施工成本的主要途徑、成本考核的主要內(nèi)容。2. 要求達(dá)到“掌握”層次：施工成本控制的程序及內(nèi)容。3. 要求達(dá)到“應(yīng)用”層次：工程項(xiàng)目成本的預(yù)測（量本利

11、法的計(jì)算和應(yīng)用） 。4. 重點(diǎn)難點(diǎn)：工程項(xiàng)目造價(jià)組成、量本利法的計(jì)算和運(yùn)用；施工成本的控制方法。第七章 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理項(xiàng)目質(zhì)量管理一、課程內(nèi)容1. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述2. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行3. 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制4. 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收5. 工程項(xiàng)目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理二、學(xué)習(xí)要求和重要知識點(diǎn)1. 學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本概念及工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)；了 解工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的控制方法和原理，熟悉影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素；了解建 立工程項(xiàng)目管理體系的原則及質(zhì)量體系建立的基本程序；了解質(zhì)量體系的論證； 掌握施工階段質(zhì)量控制方法和手段以及對質(zhì)量事

12、故的分析方法、質(zhì)量事故的等級 劃分；了解工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)和質(zhì)量評定。2. 重點(diǎn)知識點(diǎn)1) 工程項(xiàng)目質(zhì)量2) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制3) 工程質(zhì)量事故三、考核要求1. 要求達(dá)到“識記”層次：質(zhì)量的基本概念、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則、質(zhì)量事故的等級劃分。2. 要求達(dá)到“掌握”層次：PDCA 循環(huán)的原理及步驟、施工階段影響工程質(zhì)量的因素。3. 要求達(dá)到“應(yīng)用”層次：施工質(zhì)量控制方法。4. 重點(diǎn)難點(diǎn)：施工質(zhì)量的控制方法、PDCAS環(huán)原理和影響工程質(zhì)量的因素。第八章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)一、課程內(nèi)容1. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述2. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別3. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評價(jià)4. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制5. 工程項(xiàng)目保險(xiǎn)

13、二、學(xué)習(xí)要求和重要知識點(diǎn)1. 學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念以及業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)；掌握風(fēng)險(xiǎn)的識別方法和風(fēng)險(xiǎn)評估；熟悉風(fēng)險(xiǎn)的控制方 法以及工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的分類。2. 重要知識點(diǎn)1) 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、目標(biāo)及基本程序2) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義3) 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)4) 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)三、考核要求1. 要求達(dá)到“識記”層次： 風(fēng)險(xiǎn)的概念及其類型；風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。2. 要求達(dá)到“掌握”層次： 風(fēng)險(xiǎn)的識別過程和方法； 風(fēng)險(xiǎn)的評估與評估的方法、 步驟；風(fēng)險(xiǎn)的控制方法。3. 重點(diǎn)難點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)的概念和類型、風(fēng)險(xiǎn)的識別過程和方法。第九章 生產(chǎn)要素管理、安全管理與現(xiàn)場管理一、課程內(nèi)容

14、1. 生產(chǎn)要素管理2. 安全管理3. 現(xiàn)場管理4. 工程項(xiàng)目后期管理二、學(xué)習(xí)要求和重要知識點(diǎn)1. 學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素的構(gòu)成，了解生產(chǎn)要素管理對工 程項(xiàng)目目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、投資 / 費(fèi)用)的影響；了解工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本要 求和內(nèi)容， 了解現(xiàn)場管理的措施及環(huán)境保護(hù)； 熟悉現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容以及方法。2. 重要知識點(diǎn)1)生產(chǎn)要素的內(nèi)容 2) 施工安全管理的內(nèi)容3) 施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容和措施三、考核要求1. 要求達(dá)到“識記”層次： 施工現(xiàn)場管理的要求和措施、生產(chǎn)要素的內(nèi)容。2. 要求達(dá)到“掌握”層次： 勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金管理管理制度與方式；現(xiàn)場安全

15、管理內(nèi)容。3. 重點(diǎn)難點(diǎn)： 施工現(xiàn)場管理的要求和措施、勞動(dòng)力的管理。第十章 工程項(xiàng)目后評估一、課程內(nèi)容1. 工程項(xiàng)目后評估概述2. 國內(nèi)外項(xiàng)目后評估3. 工程項(xiàng)目后評估的內(nèi)容和指標(biāo)4. 項(xiàng)目后評估的方法和程序5. 后評估的組織和實(shí)施二、學(xué)習(xí)要求和重要知識點(diǎn)1. 學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)， 了解工程項(xiàng)目后評估的意義和作用； 了解項(xiàng)目后評估的內(nèi)容 和組織機(jī)構(gòu)，了解項(xiàng)目后評估的方法、內(nèi)容和程序。2. 重要知識點(diǎn)1）工程項(xiàng)目后評估的定義和作用2）工程項(xiàng)目后評估的內(nèi)容三、考核要求1. 要求達(dá)到“識記”層次： 項(xiàng)目后評估的概念。2. 要求達(dá)到“掌握”層次： 后評估的作用、后評估的基本內(nèi)容。3. 重點(diǎn)難點(diǎn)：

16、后評估的概念、后評估的作用。第二部分 各章節(jié)訓(xùn)練復(fù)習(xí)題第一章 單選題（ 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是最符合題目要求的， 請將其代碼填寫在括 號內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。 ）1. 下列關(guān)于分項(xiàng)工程說法錯(cuò)誤的是： （ ）A. 分項(xiàng)工程是組成分部工程的子項(xiàng) B. 一個(gè)單位工程最終可分解為 若干個(gè)分項(xiàng)工程C. 分項(xiàng)工程是工程項(xiàng)目管理進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制的基礎(chǔ)D. 分項(xiàng)工程可以進(jìn)行獨(dú)立的設(shè)計(jì)和施工，并能獨(dú)立的發(fā)揮功效2. 工程項(xiàng)目受項(xiàng)目所在地的資源、 氣候、 地質(zhì)條件約束， 不可能出現(xiàn)相同的兩個(gè) 工程項(xiàng)目，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的（ ）特征。A. 一次性 B. 唯一性 C. 約束性 D.

17、 壽命 周期性3. 下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理說法正確的是： （ ）A. 工程項(xiàng)目管理就是要以最快的速度、 最低的費(fèi)用和最好的質(zhì)量完成工程項(xiàng)目的建設(shè)B. 工程項(xiàng)目管理的對象是工程項(xiàng)目，產(chǎn)品是流動(dòng)的C. 工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過程是流動(dòng)的，生產(chǎn)班組也是流動(dòng)的D. 工程項(xiàng)目管理是指對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段的過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和 控制4.工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系包括（）A. 質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)本目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成C.進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)5.工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)該在（）完成A.工程項(xiàng)目決策階段B.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段C.工程項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段D.工程

18、項(xiàng)目施工階段6. （ ）負(fù)責(zé)從可行性研究開始到工程竣工交付使用的全過程管理， 是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的中心。A. 政府 B. 業(yè)主 C. 承包商 D. 監(jiān)理單位7. 工程建設(shè)領(lǐng)域形成的“三方”管理體制是指（ ）A. 項(xiàng)目業(yè)主、政府主管部門和承包商 B. 項(xiàng)目業(yè)主、政府主管部門和監(jiān) 理方D. 政府主管部門、承包商和監(jiān)理）組成的。單位工程 D. 分部工程C. 項(xiàng)目業(yè)主、承包商和監(jiān)理方方8. 一個(gè)大中型建設(shè)項(xiàng)目是由多個(gè)（A. 單項(xiàng)工程 B. 單體工程 C.9. 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是（ ）A. 有效利用有限資源，以最少的費(fèi)用和最短的工期建成項(xiàng)目B. 有效利用有限資源，以最少的費(fèi)用和最好的質(zhì)量建成項(xiàng)目C.

19、有效利用有限資源，在最短時(shí)間內(nèi)完成質(zhì)量最好的項(xiàng)目D. 有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和時(shí)間建成好質(zhì)量的項(xiàng)目10. 編制項(xiàng)目建議書屬于項(xiàng)目（）階段的工作A. 決策 B. 設(shè)計(jì) C.11. 項(xiàng)目的產(chǎn)生從（ ）開始。A. 項(xiàng)目構(gòu)思 B.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)究12. 關(guān)于目標(biāo)因素的說法錯(cuò)誤的是（A. 目標(biāo)因素可分為強(qiáng)制性目標(biāo)和期望目標(biāo) 相容的建設(shè)準(zhǔn)備D.施工C.項(xiàng)目定義D.可行性研）B.目標(biāo)因素并不總是C. 若強(qiáng)制性目標(biāo)與期望目標(biāo)發(fā)生沖突，應(yīng)優(yōu)先滿足強(qiáng)制性目標(biāo)D.若強(qiáng)制性目標(biāo)因素出現(xiàn)出現(xiàn)爭執(zhí)，一定要重新構(gòu)思13. 項(xiàng)目審查應(yīng)包括（ ）A. 風(fēng)險(xiǎn)評估、目標(biāo)決策和可行性研究B. 風(fēng)險(xiǎn)評估、目標(biāo)決策、目標(biāo)設(shè)計(jì)過

20、程審查和可行性研究C. 風(fēng)險(xiǎn)評估、目標(biāo)決策、目標(biāo)價(jià)值決策和目標(biāo)設(shè)計(jì)過程審查D. 目標(biāo)決策、目標(biāo)價(jià)值決策、目標(biāo)設(shè)計(jì)過程審查和可行性研究14.可行性研究的內(nèi)容不包括： （）A.項(xiàng)目投資建設(shè)的科學(xué)性論證B.項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性論證C.項(xiàng)目投資建設(shè)的可行性論證D.項(xiàng)目投資建設(shè)的合理性論證15.下列關(guān)于可行性研究的說法正確的是：（）A. 項(xiàng)目可行性研究不需要進(jìn)行環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全和社會效益的評估B. 可行性研究的基本原則是科學(xué)性原則C. 項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評估本質(zhì)上是一樣的D. 項(xiàng)目可行性研究不包括風(fēng)險(xiǎn)分析16. 以書面形式描述項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的過程稱（ ）A. 項(xiàng)目構(gòu)思 B. 項(xiàng)目定義 C. 項(xiàng)目決策

21、 D. 項(xiàng)目描述17. 進(jìn)行可行性研究時(shí)，應(yīng)排除各種干擾，務(wù)求可行性研究正確、公正，這是可行 性研究（ ）原則。A. 科學(xué)性 B. 客觀性 C. 公正性 D. 合理性18. 下列關(guān)于招投標(biāo)說法正確的是： （ ）A. 邀請招投標(biāo)又稱無限競爭型招標(biāo)B. 為對業(yè)主進(jìn)行保護(hù)，投標(biāo)時(shí)要以繳納一部分現(xiàn)金作為投標(biāo)保證C. 履約保證一般有兩種形式，包括履約保函和履約擔(dān)保D. 招投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)越低越好19. 下列文件屬于無效投標(biāo)的是： （ ）A. 投標(biāo)文件按要求進(jìn)行密封B. 投標(biāo)文件中提供有投標(biāo)保函C. 對于招標(biāo)文件中的“響應(yīng)標(biāo)”進(jìn)行對應(yīng)回答D. 采用多方案報(bào)價(jià)時(shí)，舍棄原招標(biāo)方案，提出更合理方案并進(jìn)行報(bào)價(jià)20. 投

22、標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)是： （ ）工程量清單A. 招標(biāo)文件 B. 投標(biāo)者須知 C. 設(shè)計(jì)圖紙 D.21. 固定單價(jià)合同是： （ ）A. 以一次包死的價(jià)格進(jìn)行委托的合同形式B. 更適合于工程規(guī)模大、工期長、工程量可能出現(xiàn)較多變更的工程C. 工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)都由承包者承擔(dān)的合同形式D. 合同管理很容易，業(yè)主只需控制總投資目標(biāo)，干預(yù)工程的權(quán)力小22. 下列招標(biāo)程序正確的是（）A.招標(biāo)公告受標(biāo)資格預(yù)審開標(biāo)評標(biāo)決標(biāo)B.招標(biāo)公告資格預(yù)審受標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)決標(biāo)C.招標(biāo)公告受標(biāo)資格預(yù)審評標(biāo)開標(biāo)決標(biāo)D.招標(biāo)公告資格預(yù)審受標(biāo)評標(biāo)開標(biāo)決標(biāo)23. 標(biāo)底是（）對擬建工程的預(yù)期價(jià)格。A. 政府B.設(shè)計(jì)方 C.業(yè)主方D.承包

23、商24. 中標(biāo)人接中標(biāo)通知書后，應(yīng)在（）天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同）合同類25. 某工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，工期長，采用平行承包模式，宜采用（ 型。A. 總價(jià) B. 單價(jià) C. 成本加酬金 D. 可調(diào)總價(jià)26. 工程項(xiàng)目在不同實(shí)施階段， 項(xiàng)目組織的參與者因工作內(nèi)容而不同， 說明項(xiàng)目組 織具有（ ）特點(diǎn)。A. 一次性 B. 復(fù)雜性 C. 動(dòng)態(tài)性 D. 依賴性27. 下面關(guān)于CM模式說法正確的是：（）A. CM 模式是對項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行管理B. CM 模式一般的合同形式為總價(jià)合同形式C. CM 模式更適合于規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目D. CM 模式應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的施工單位進(jìn)行承擔(dān)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)管理施工過程28

24、. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定相關(guān)規(guī)章制度，并對項(xiàng)目建設(shè)所有成員進(jìn)行績效考核，這體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的（）特點(diǎn)。A. 全面負(fù)責(zé)制 B.經(jīng)理負(fù)責(zé)制 C. 目標(biāo)責(zé)任制 D. 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制29. 若項(xiàng)目規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜，則采用（ ）模式更好。A. 總包 B. 平行承發(fā)包30. 根據(jù) JGJ/T121-99 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程 ，在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是（）A. 以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差B. 以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差C. 以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差D. 以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波

25、形線表示工作的自由時(shí)差31.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中引入虛工作的一個(gè)原因是（）A. 表達(dá)不需要消耗時(shí)間的工作C.表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B. 表達(dá)不需要消耗資源的工作D. 節(jié)省箭線和節(jié)點(diǎn)A. 0天B. 1天C. 3天D. 5天BGACHJDIEF32.根據(jù)下列雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,J工作的自由時(shí)差為：（）33. 下列不是檢查施工進(jìn)度的方法有（利用實(shí)際進(jìn)度前鋒線檢查D.利用單代號網(wǎng)絡(luò)圖檢查A.利用橫道圖檢查B.C. 利用“香蕉”線檢查34. 根據(jù)下圖前鋒線檢查進(jìn)度，在第六天進(jìn)行檢查時(shí)，（）A. B工作提前了 1天B. C工作提前了 1天C. D工作提前了 2天D. D工作拖后了 2天35. 香蕉型曲線是由（）構(gòu)成

26、的A. ES曲線和LS曲線B. LS曲線和LF曲線C. ES曲線和LF曲線D. LS曲線和EF曲線A. 施工預(yù)算、 設(shè)計(jì)預(yù)算和設(shè)計(jì)概算B.會計(jì)核算、 統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)）。A. 組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措36. 審查進(jìn)度計(jì)劃，確保工程在合理狀態(tài)下施工，這屬于進(jìn)度控制中的（37. 工程項(xiàng)目成本管理的核心是（A. 工程造價(jià) B. 施工成本 C.建筑安裝工程直接費(fèi)D.建安工程直接工程費(fèi)38. 建筑安裝工程費(fèi)不包括（A. 直接費(fèi)B.企業(yè)管理費(fèi)C.稅金D. 預(yù) 備39. 設(shè)計(jì)概算成本是根據(jù)（）進(jìn)行確定的A. 估算指標(biāo) B.預(yù)算定額 C.初步設(shè)計(jì)D.可行性研究報(bào)告40. 若某工程固定成本為 6

27、0 萬元，單位變動(dòng)成本為 550 元 / 平方米，該工程承包 合同價(jià)為 950元/ 平方米，則該工程的保本合同價(jià)至少是（）。A. 100 萬元 B. 120 萬元 C. 130 萬元 D. 萬元41. 施工階段項(xiàng)目成本控制體系的核心是（ ）A.目標(biāo)成本B. 項(xiàng)目部C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.作業(yè)隊(duì)42.通過“兩算”對比，確定目標(biāo)成本計(jì)劃，這屬于（ ）A.事前控制B. 事中控制C.事后控制D. 過程控制43.進(jìn)行成本核算時(shí)，要采用（）計(jì)價(jià)。A.合同單價(jià)B. 預(yù)算成本C.目標(biāo)成本D. 實(shí)際成本44.成本核算中的“三算結(jié)合”是指（）核算C. 投資估算、 設(shè)計(jì)概算和施工預(yù)算D. 施工預(yù)算、 竣工結(jié)算和竣工決算4

28、5. 反映工程項(xiàng)目在施工階段的實(shí)際消耗成本的是（ ）A. 投資估算成本 B. 設(shè)計(jì)概算成本 C. 竣工結(jié)算成本 D. 竣工決算成本46. 成本核算是以（ ）的成本核算為主要研究對象A. 決策階段B. 設(shè)計(jì)階段C.47. 編制項(xiàng)目目標(biāo)成本的主要依據(jù)是（A. 施工預(yù)算 B. 竣工結(jié)算C.48. 進(jìn)行施工成本控制時(shí)，按照（A. 量價(jià)合一 B. 量價(jià)分離 C.施工階段 D. 竣工階段）施工圖預(yù)算 D. 設(shè)計(jì)概算 ） 的方法對人工費(fèi)進(jìn)行控制。 量價(jià)分析 D. 量價(jià)統(tǒng)一49. 決定工程項(xiàng)目質(zhì)量的階段是（ ）A. 可行性研究階段 B.設(shè)計(jì)階段 C. 施工階段D. 竣工驗(yàn)收階段50. 工程項(xiàng)目質(zhì)量的三全控制原

29、理中的“三全”是指（ ）A. 全局、全過程、全員參與 B. 全局、全速、全員參與 C. 全面、全速、全天候D. 全面、全過程、全員參與51. 質(zhì)量管理應(yīng)以（ ）為關(guān)注焦點(diǎn)。A. 顧客 B. 領(lǐng)導(dǎo) C. 過程 D. 事實(shí)52. 我國建設(shè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用（）形式進(jìn)行編制A. 質(zhì)量手冊 B. 質(zhì)量管理程序文件 C. 質(zhì)量記錄 D. 施 工組織設(shè)計(jì)53. 下列關(guān)于施工過程的質(zhì)量控制說法正確的是（ ）A. 施工工藝的質(zhì)量是施工過程的控制重點(diǎn) B. 未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不 得進(jìn)入下道工序C. 要更好進(jìn)行施工質(zhì)量控制，應(yīng)該對施工過程的每個(gè)工序都進(jìn)行重點(diǎn)控制D. 進(jìn)行施工工序檢查應(yīng)遵循先交工后驗(yàn)收的

30、原則54. 施工質(zhì)量驗(yàn)收屬于（A. 竣工驗(yàn)收B.過程驗(yàn)收 C.竣工初驗(yàn) D.竣工終驗(yàn)D. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行編制。A. 進(jìn)度計(jì)劃 B. 質(zhì)量文件、/ . 1-fc 、 .C. 施工方案D.施工組織設(shè)計(jì)57. 施工過程控制的重點(diǎn)是對 （）的控制。A. 施工工藝 B. 施工人員C. 施工機(jī)械D.施工工序55. （ ）能對所有影響質(zhì)量的活動(dòng)進(jìn)行控制，是質(zhì)量管理活動(dòng)的核心文件。A. 質(zhì)量管理體系 B. 質(zhì)量文件 C. 質(zhì)量手冊56. 目前我國建設(shè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃通常采用（58. 下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理說法錯(cuò)誤的是A.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是防止損失發(fā)生或?qū)a(chǎn)生的損失降到最低因而需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)B. 在項(xiàng)目建設(shè)過程中，

31、 所有參與項(xiàng)目的人或階段都存在風(fēng)險(xiǎn)，管理C. 風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成本管理的一部分D.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是消除風(fēng)險(xiǎn)67.按ABC分類法，材料管理的重點(diǎn)是（）材料A. 風(fēng)險(xiǎn)識別 B. 風(fēng)險(xiǎn)分析 C. 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) D. 風(fēng)險(xiǎn)分配60. 在風(fēng)險(xiǎn)辨識方法中可以進(jìn)行定量分析的方法是（ ）A. 核對表法 B. 智暴法 C. 事故樹法 D. 層次分析法61. 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的對象是（ ）A. 工程項(xiàng)目整體 B. 工程項(xiàng)目單個(gè)風(fēng)險(xiǎn) C. 工程項(xiàng)目過程 D. 工 程項(xiàng)目損失62. 下列不屬于減輕風(fēng)險(xiǎn)的做法是（ ）A. 采用聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo) B. 采用更有把握的施工工藝進(jìn)行施工C. 強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識 D. 購買工程保險(xiǎn)63. 在建

32、筑工程中，安裝項(xiàng)目的投資比重低于（ ），采用建筑工程一切險(xiǎn)A. 10% B. 20% C. 25% D. 30%64. 下列不屬于施工生產(chǎn)要素的是（ ）A. 勞動(dòng)力 B. 材料 C. 技術(shù) D. 信息65. 下列關(guān)于安全管理說法錯(cuò)誤的是（ ）A. 安全管理包括勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生三個(gè)方面B. 安全管理的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”C. 特種作業(yè)人員因病不在崗，在趕工期的情況下，允許其他無證人員頂替D. 現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)之一是控制作業(yè)環(huán)境的不安全因素，如要設(shè)立防護(hù)欄桿66. 下列不屬于現(xiàn)場管理的內(nèi)容是（ ）A.幵展“ 5S活動(dòng)B.科學(xué)進(jìn)行施工平面設(shè)計(jì)C. 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理 D. 及

33、時(shí)清場轉(zhuǎn)移A. A 類 B. B 類 C. C 類 類均有可能68. 項(xiàng)目后評估是指（）A. 項(xiàng)目竣工投產(chǎn)并達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后對項(xiàng)目進(jìn)行再評估B. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)對項(xiàng)目質(zhì)量和管理水平的評估C. 項(xiàng)目可行性研究完成后項(xiàng)目立項(xiàng)前為保證項(xiàng)目的質(zhì)量， 對項(xiàng)目的科學(xué)性和合理 性再次進(jìn)行評估D. 項(xiàng)目建設(shè)完成后竣工驗(yàn)收前對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性的論證69. 項(xiàng)目后評估的目的是（）A. 挽回項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生的損失B. 對項(xiàng)目質(zhì)量問題或質(zhì)量事故產(chǎn)生的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定C. 改進(jìn)今后的投資決策的質(zhì)量和管理效益D. 對本項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善竣工資料70. 項(xiàng)目后評估基本內(nèi)容注重的是（）A. 項(xiàng)目的科學(xué)性 B. 項(xiàng)目

34、的合理性 C. 項(xiàng)目的可行性D. 項(xiàng)目的可比性第二章 多選題（在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫 在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分）1. 工程項(xiàng)目的基本特征包括（）A. 沖突性 B. 一次性 C. 目標(biāo)性 D. 約束性 E. 壽命周期性2. 與一般項(xiàng)目不同，工程項(xiàng)目具有（）等獨(dú)特的特征。A. 質(zhì)量目標(biāo) B. 工期目標(biāo) C. 費(fèi)用目標(biāo) D. 風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo) D. 合同建設(shè)周期長 D. 投資大 E. 不）單位工程 D. 分部工程 E. 分項(xiàng)A. 目標(biāo)性 B. 獨(dú)特性 C. 確定因素多3. 具有獨(dú)立運(yùn)營能力的工程是（A. 單項(xiàng)工程 B. 工程項(xiàng)目 C. 工程4

35、. 關(guān)于項(xiàng)目管理說法正確的是（ ）A.項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目及資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制B. 項(xiàng)目管理的思想是一種系統(tǒng)管理的思想C. 項(xiàng)目管理借助于項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場工人共同努力來進(jìn)行D. 項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目E. 項(xiàng)目管理依托項(xiàng)目部來進(jìn)行相關(guān)管理活動(dòng)5. 項(xiàng)目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別在于（ ）A. 項(xiàng)目管理的產(chǎn)品是一次性的，而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是大批重復(fù)的B. 項(xiàng)目管理的生產(chǎn)資源是固定的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)資源是流動(dòng)的C. 項(xiàng)目管理的生產(chǎn)過程是流動(dòng)的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)過程是固定的D. 項(xiàng)目管理的產(chǎn)品是固定的，而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是流動(dòng)的E. 項(xiàng)目管理的生產(chǎn)班組是靜態(tài)的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)班組是動(dòng)態(tài)的6. 工程

36、項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括（）目標(biāo)7. 項(xiàng)目前期策劃過程主要包括（）工作。A. 項(xiàng)目構(gòu)思 B. 項(xiàng)目定義C. 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)D. 可行性研究A. 對質(zhì)量有影響的關(guān)鍵工序B.隱蔽工程C.薄弱環(huán)節(jié)E. 項(xiàng)目前期勘察8. 項(xiàng)目審查的主要內(nèi)容包括（A. 風(fēng)險(xiǎn)評估 B.目標(biāo)決策C.目標(biāo)價(jià)值評價(jià)D.方案論證E.財(cái)務(wù)分析及評價(jià)9. 下列（屬于可行性研究報(bào)告的內(nèi)容A. 項(xiàng)目背景 B.市場分析 C.資源供應(yīng)情況D.廠址選擇E.財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)10. 下列屬于評標(biāo)方法的有（A. 專家評議法B. 綜合評分法C. 最低評標(biāo)價(jià)法D. 層次分析法E. 核對表法11. 在（）情況下，可考慮采用不平衡報(bào)價(jià)法。設(shè)計(jì)圖紙不明確的項(xiàng)目為業(yè)

37、主解決困難而提出墊資或提A. 沒有工程量只填報(bào)單價(jià)的項(xiàng)目B.C. 假裝不參加投標(biāo)的項(xiàng)目D.供施工材料的項(xiàng)目E. 存在某些暫定項(xiàng)目的工程12. 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制包括（）等特點(diǎn)A. 全面責(zé)任制B. 終身責(zé)任制 C. 經(jīng)理負(fù)責(zé)制D. 目標(biāo)責(zé)任制 E. 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制13. 項(xiàng)目經(jīng)理部的成長過程包括（）等階段A. 初期建立 B. 試運(yùn)作 C. 正常運(yùn)作D.高效運(yùn)作E.末期解散14. 建安工程費(fèi)包括（A.設(shè)備購置費(fèi)B.直接費(fèi)C.間接費(fèi)D.利潤E. 稅金15. 漲價(jià)預(yù)備費(fèi)包括（A. 設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)B.人工增加費(fèi)C.材料漲價(jià)費(fèi)D. 驗(yàn)收時(shí)的挖掘修復(fù)費(fèi)E.利潤調(diào)整增加費(fèi)16. 降低施工成本的措施有A. 會審圖紙，提

38、出修改意見B.加強(qiáng)合同預(yù)算管理C.正確選擇施工方案D. 組織均衡施工，加快施工進(jìn)度E.提高機(jī)械利用率17. 采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用分析控制時(shí)，）說明項(xiàng)目有超支。為負(fù)值為正值為負(fù)值D. SPI小于 1小于 118.采用PDCA循環(huán)原理進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制時(shí)，其過程包括（A. 計(jì)劃 B. 執(zhí)行 C. 檢查 D. 調(diào)試 E. 處理19. 下列（）是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵階段和決定性環(huán)節(jié)A. 可行性研究階段 B.項(xiàng)目建議書階段 C.決策階段D.設(shè)計(jì)階段 E. 施工階段20. 施工工序控制點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在）。D. 技術(shù)難度大的環(huán)節(jié)E.對質(zhì)量有影響的重點(diǎn)工序21. 工程項(xiàng)目質(zhì)量的三全控制是指對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行（

39、）的管理。A.全面B.全心 C. 全過程 D. 全員參與 E. 全能22. （ ）影響工程質(zhì)量的形成。A. 人的文化教育程度 B. 工程項(xiàng)目的施工方案C. 工程項(xiàng)目的材料來源D.施工管理環(huán)境E.施工所用設(shè)備和機(jī)具23. 下列關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果處理的說法正確的是（）A. 凡驗(yàn)收通過的項(xiàng)目，必有等級的評定B. 驗(yàn)收合格的工程才能交付使用C. 凡驗(yàn)收不合格的工程必須進(jìn)行返工D. 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定并能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程可以通過驗(yàn)收E. 經(jīng)返修或加固處理的工程，若局部尺寸不符合設(shè)計(jì)要求，雖滿足使用要求，也不能進(jìn)行驗(yàn)收24. 下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說法正確的是（）A. 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與項(xiàng)目管理的目

40、標(biāo)是一致的B. 風(fēng)險(xiǎn)管理能夠減少項(xiàng)目整個(gè)過程的不確定性C. 風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)上是項(xiàng)目成本管理D. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目實(shí)施過程中從潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，是一定會發(fā)生的損失E. 風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注的是風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生概率和可能損失量的大小，與項(xiàng)目管理無關(guān)25. 下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的說法正確的是（）A. 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級排序的過程B. 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)針對的是工程項(xiàng)目的各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析C. 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的目的是挖掘項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之間的相互聯(lián)系D. 敏感性分析法屬于風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的定性分析方法E. 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)要確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平26. 下列屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）A. 分包商工

41、作失誤造成的損失和損壞B. 不可抗力，如洪水、戰(zhàn)爭等造成的損失C .不可預(yù)見的施工條件變化，如基礎(chǔ)開挖時(shí)發(fā)現(xiàn)地下溶洞而額外增加的費(fèi)用D .投標(biāo)文件存在缺漏導(dǎo)致成本增加E. 采用單價(jià)合同時(shí)，實(shí)際工程量發(fā)生變化而導(dǎo)致總價(jià)增加27. 下列關(guān)于工程保險(xiǎn)說法正確的是（）A. 工程保險(xiǎn)屬于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)B. 工程保險(xiǎn)既承保保險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)，又承保被保險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)C. 工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限是以年為單位，是一個(gè)確定的時(shí)間D. 工程保險(xiǎn)采用的是工期費(fèi)率E. 工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)金額具有變動(dòng)性28. 下列（）等內(nèi)容屬于技術(shù)管理的工作A. 進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)B.進(jìn)行圖紙會審工作C .進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交底D.進(jìn)行隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收E. 制

42、定技術(shù)措施計(jì)劃29. 下列（）等工作屬于施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的內(nèi)容。的施工現(xiàn)場A. 合理規(guī)劃施工用地B. 科學(xué)進(jìn)行施工平面布置C. 建立文明D.注重施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理E.及時(shí)進(jìn)行清場轉(zhuǎn)移30. 進(jìn)行使用現(xiàn)場安全管理時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)控制（）的不安全行為或狀態(tài)。A.直接從事施工操作的人B. 施工機(jī)械 C.施工用水用電D.建筑材料E.施工道路、場地等環(huán)境因素第三章填空題1. 任何工程項(xiàng)目總受時(shí)間、資金和資源的制約，這說明工程項(xiàng)目具有 的特點(diǎn)。2. 按組成內(nèi)容，工程項(xiàng)目從大到小可分為：、和,其中 是通過簡單的施工過程就能完成的工程。3. 項(xiàng)目管理是通過 和的努力，對項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。4

43、. 項(xiàng)目管理的對象是 ,是一個(gè)整體，需按 的思想進(jìn)行管理。5. 是依據(jù)項(xiàng)目成立的專門的管理組織，是工程項(xiàng)目組織的核心。6. 、和共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系。7. 工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)8. 負(fù)責(zé)從可行性研究幵始到工程竣工交付使用的全過程管理。9. 項(xiàng)目的前期策劃階段是指 到 這一時(shí)期10. 可行性研究應(yīng)遵循的原則包括 、和。11. 投標(biāo)有效期是從 到為止的一段時(shí)間。12. 評標(biāo)委員會的成員人數(shù)應(yīng)為 人以上的單數(shù)，且技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的 。13. 初評時(shí)，主要從 、和幾個(gè)方面評審標(biāo)書的合格性。14. 投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)是招標(biāo)文件，投標(biāo)時(shí)研究重點(diǎn)應(yīng)放在、和。15. 根

44、據(jù)計(jì)價(jià)方式，合同主要分為 、和三種。16. 項(xiàng)目采用CM管理模式時(shí)，CM單位的工作重點(diǎn)是 O17. 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn)是 、和O18. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的目標(biāo)一般可分為 、和三類。19. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖有 、和三個(gè)基本要素組成。20. 前鋒線比較法是利用 進(jìn)行進(jìn)度檢查的方法。21. 進(jìn)度控制的措施包括 、和 O22. 是工程項(xiàng)目成本管理的核心，是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。23. 反映出工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)期內(nèi)的所有時(shí)間消耗費(fèi)用的綜合，是工 程項(xiàng)目的實(shí)際成本24. 進(jìn)行施工成本控制時(shí)，以 為依據(jù)，從 和兩方面控制項(xiàng)目成本。25. 采用因素分析法分析施工成本時(shí)，替代順序?yàn)椋合忍娲筇娲?，先替代后替代?6. 施工成

45、本分析的內(nèi)容主要包括 、和。27. 工程項(xiàng)目質(zhì)量包括 和 兩部分。28. 質(zhì)量管理體系包括 、和 三個(gè)層次，其中 是綱領(lǐng)性文件。29. 是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，是施工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。30. 工程質(zhì)量驗(yàn)收可分為 和 ,施工質(zhì)量驗(yàn)收屬于O31. 是項(xiàng)目管理者識別風(fēng)險(xiǎn)來源、確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件，描述風(fēng)險(xiǎn)特征的過程。32. 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的對象是 o33. 對工程項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)分配中， 起主導(dǎo)作用。34. 在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，采取工程發(fā)包、工程保險(xiǎn)等措施來消除自身風(fēng)險(xiǎn)，這屬于的措施。35. 工程保險(xiǎn)按適用對象，可以分為 和 o36. 參加圖紙會審的一般有三方代表，包括： 、和 O _37. 安全管理包括 、和

46、 三個(gè)方面。38. 是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)。39. 是項(xiàng)目建設(shè)的最后階段， 其主要內(nèi)容是對項(xiàng)目前期工作、 實(shí)施過程和運(yùn)營情況進(jìn)行綜合分析， 衡量和分析實(shí)際運(yùn)營與預(yù)測的差距并尋找原因。40. 項(xiàng)目前評估是以 和 為依據(jù)進(jìn)行評價(jià)，而項(xiàng)目后評估以 為依據(jù)進(jìn)行綜合性評估。第四章判斷題1. 工程項(xiàng)目的建設(shè)程序按先后順序包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目可行性研究階段、項(xiàng)目施工階段、竣工驗(yàn)收階段和后評估階段四個(gè)階段。（）2. 政府對工程項(xiàng)目的管理主要依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)進(jìn)行宏觀管理。（）3. 在項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中首先設(shè)定項(xiàng)目總目標(biāo)，再采取系統(tǒng)方法將總目標(biāo)分解成子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)。（）4. 目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)有系

47、統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個(gè)層次，其中可執(zhí)行目標(biāo)應(yīng)優(yōu)先于其他兩層目標(biāo)。（）5. 項(xiàng)目定義要對風(fēng)險(xiǎn)因素及可能的解決方案進(jìn)行說明。（）6. 進(jìn)行工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)制性目標(biāo)是絕對不能放棄的，兩個(gè)強(qiáng)制性目標(biāo)發(fā)生沖突，說明該項(xiàng)目構(gòu)思不可行，必須重新進(jìn)行構(gòu)思。（）7. 幵標(biāo)時(shí)必須公布標(biāo)底。（）8. 投標(biāo)時(shí)必須提供投標(biāo)保證金。（）9. 招標(biāo)文件中的工程量報(bào)價(jià)表只有各項(xiàng)目的工程量，沒有報(bào)價(jià)，具體報(bào)價(jià)由投標(biāo)人確定。（）10. 標(biāo)底是業(yè)主對擬建工程的預(yù)期價(jià)格，所以只能由業(yè)主進(jìn)行編制。（）11. 若業(yè)主已經(jīng)提供了工程量清單，報(bào)價(jià)人無須對工程量進(jìn)行校核。（）12. 工程項(xiàng)目組織是為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)而確定的結(jié)構(gòu)體系，

48、 項(xiàng)目一旦開展， 其組織形 式和人員數(shù)量均保持不變。 （ ）13. 采用CM或 PM模式時(shí)，合同的主要形式是成本加酬金合同。（）14. 構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的所有線路中時(shí)間最短線路稱關(guān)鍵線路。 （）15. 對于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來說，關(guān)鍵線路是唯一的且是一成不變的。 （）16. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃于邏輯網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的主要區(qū)別在于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的箭線長度代表工 作持續(xù)時(shí)間。（ ）17. 采用香蕉曲線進(jìn)行分析時(shí)，進(jìn)度曲線應(yīng)落在閉合曲線的上部為宜。（）16. 項(xiàng)目對未來期產(chǎn)品成本所規(guī)定的奮斗目標(biāo)稱為目標(biāo)成本， 它比已達(dá)的實(shí)際成本 要低。（ ）19. 施工直接目標(biāo)成本主要反映施工現(xiàn)場管理費(fèi)用的目標(biāo)支出數(shù)。（）20. “兩算”編制

49、是指進(jìn)行設(shè)計(jì)概算編制和施工圖預(yù)算編制。 （）21. 進(jìn)行成本預(yù)測，編制目標(biāo)成本計(jì)劃，這屬于事前控制的方法。（）22. 質(zhì)量認(rèn)證資格的證明方式是頒發(fā)認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志并予以注冊登記。 （）23. 作為認(rèn)證依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是由企業(yè)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自行擬定的技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 等。（ ）24. 施工質(zhì)量計(jì)劃是業(yè)主負(fù)責(zé)擬定，交由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。 （）25. 專家打分法和層次風(fēng)險(xiǎn)法都是風(fēng)險(xiǎn)辨識的定性分析方法。（）26. 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評估均需要對項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和排序。（）27. 由于業(yè)主在風(fēng)險(xiǎn)分配中占主導(dǎo)地位， 因此業(yè)主可以將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移而令自己完 全免責(zé)。（ ）28. 通過風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、轉(zhuǎn)移和降低措施，

50、可以完全消除風(fēng)險(xiǎn)。 （ ）29. 工程保險(xiǎn)承包的風(fēng)險(xiǎn)主要是自然災(zāi)害和意外事故。 （ ）30. 材料供應(yīng)權(quán)由于集中在法人層，因而項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)決定材料的采購和供應(yīng)。 （）31. 施工所用的起重機(jī)需取得準(zhǔn)用證，且操作人員和指揮人員必須執(zhí)證上崗。 （）32. 進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底的目的主要是促使設(shè)計(jì)方根據(jù)施工方的意見進(jìn)行圖 紙修改。（ ）33. 進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)， 通過施工平面布置合理用地后， 在施工開展過程中不應(yīng) 對施工平面再進(jìn)行調(diào)整。 （ ）34. 項(xiàng)目后評估是在項(xiàng)目運(yùn)營后才進(jìn)行，因而對項(xiàng)目投資決策沒有任何作用。 （）35. 項(xiàng)目后評估也需要對項(xiàng)目技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評價(jià)。 （ ）第五章 簡答

51、題1. 工程項(xiàng)目按其組成內(nèi)容是如何劃分的2. 工程項(xiàng)目建設(shè)的程序是怎樣的3. 業(yè)主、監(jiān)理、承包商和政府主管部門都要對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，他們的關(guān)系是 怎樣的4. 什么是項(xiàng)目構(gòu)思其主要任務(wù)是什么5. 什么是強(qiáng)制性目標(biāo)什么是期望目標(biāo)若兩者有沖突該如何處理6. 可行性研究報(bào)告包括哪些方面的內(nèi)容可行性研究有什么作用7. 什么是公開招標(biāo)什么是邀請招標(biāo)它們各有什么優(yōu)缺點(diǎn)8. 什么是工程量報(bào)價(jià)表它有什么作用9. 簡述工程合同的種類和特點(diǎn)。10. 職能式組織和項(xiàng)目式組織有什么區(qū)別它們各有什么優(yōu)缺點(diǎn)11. 什么叫項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制什么是項(xiàng)目經(jīng)理部12. 什么是單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃它有什么特點(diǎn)13. 進(jìn)度管理的對象是什么為什么要控制進(jìn)度14. 項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本原理是什么有哪些主要措施15. 什么是工程項(xiàng)目成本進(jìn)行成本管理有哪些環(huán)節(jié)16. 什么是施工成本控制進(jìn)行施工成本控制時(shí)的依據(jù)有哪些17. 什么叫“三同步”什么叫“三算結(jié)合”18. 贏得值法有哪些基本參數(shù)和評價(jià)指標(biāo)19. 什么是工程項(xiàng)目質(zhì)量它有什么特點(diǎn)20. 什么叫工程質(zhì)量驗(yàn)收包括哪些類型21. 什么是工程質(zhì)量問題 什么是工程質(zhì)量事故是如何劃分的22. 什么是風(fēng)險(xiǎn)識別有哪些識別方法23. 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理根據(jù)PMBoK風(fēng)險(xiǎn)管理包括哪些過程24. 什么是生產(chǎn)要素管理包括哪些內(nèi)容25. 進(jìn)行施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理有何意義有哪些措施第六章 計(jì)算分析題