山東郵電工程公司通信工程施工管理

1、通信工程施工管理辦法為落實公司全員質(zhì)量 / 環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理機制，更好地加強公司的工程 施工管理，改善和提高服務水平，確保施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，達到業(yè)主滿意， 全面落實公司提出的： “工程交驗合格率達 100，工程優(yōu)良率達 85，合同履 約率達 100，業(yè)主滿意度率達 80 ”以上的質(zhì)量目標；使施工管理程序化、規(guī) 范化，以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展 ,特制定本施工管理辦法如下：一、施工管理宗旨：一切為了業(yè)主、一切為了工程、一切為了效益。二、施工合同簽訂與管理工程管理部負責施工項目的組織實施、監(jiān)督、檢查和施工合同的管理存 檔。（一）施工合同簽訂的要求：1. 市場經(jīng)營部承攬施工項目簽訂的施工合同 ,

2、應將其正本移交給工程管理部 組織實施和存檔管理。2. 各分公司所有分包的施工項目，應依法按照國家有關法規(guī)（將施工項目分 包給具有相應資質(zhì)的當事人）簽訂分包合同并及時上報工程管理部審定。合同 內(nèi)容應包括：分包施工項目內(nèi)容、工程量、工程價款、施工質(zhì)量、進度、安全 等方面的要求。合同書須由雙方代表簽字并加蓋公司合同印章方為有效。3各分公司如施工需要購買測試儀表和大型機具等固定資產(chǎn)時，按ISO質(zhì)量/ 環(huán)境/ 職業(yè)健康安全一體化管理體系的有關規(guī)定由所需部門提交申請，工程管理 部進行審定，并報請主管總經(jīng)理批準后，由工程管理部負責選型、購銷合同的 簽訂及驗收工作。4. 各分公司如遇包工包料工程時，應按照設計

3、如需購買主要材料時，應根據(jù)ISO質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系的要求，由工程管理部評審選定生產(chǎn)廠家、確定規(guī)格及型號，由各分公司向評審器材供方簽訂購銷合同并統(tǒng)一采 購，費用結(jié)算價款由各分公司上報工程管理部審核后方可付款。5. 各分公司凡未將與業(yè)主簽訂施工合同或施工協(xié)議書的施工項目上報工程管 理部，其工程價款不計入當年收入。（二）施工合同的管理：1公司各部門簽訂的所有施工合同，均交由工程管理部監(jiān)督、存檔管理。2. 市場部移交給工程管理部的合同文本應手續(xù)齊全、合法有效，合同附件應 齊全。三、施工組織管理1. 做好施工前的準備工作（ 1）建立項目經(jīng)理（工地代表）制度開工前，根據(jù)工程實際情況由分

4、公司經(jīng)理聘任施工項目的項目經(jīng)理并報工 程管理部確認。該項目經(jīng)理負責項目施工全過程的現(xiàn)場管理工作。（ 2）項目經(jīng)理部開工前應認真審核施工圖設計文件，如發(fā)現(xiàn)漏項、差錯等 問題應及時向工程管理部反映，以便在設計會審時提出解決。（3）項目經(jīng)理部開工前應詳細了解施工現(xiàn)場情況，著重掌握工程概況以及 設備、材料的到貨情況和施工現(xiàn)場的準備情況。（ 4）開工前應認真檢查施工機具、儀表現(xiàn)狀，確保其處于良好的安全使用 狀態(tài)。（5）重點工程項目（指通信一、二級干線或勞務收入在 50 萬元以上）開 工前必須由分公司主任工程師組織編制施工組織設計，該設計應包括工程項目 的施工質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保、安全、應急方案、文明施

5、工等合同約定的要 求。施工組織設計報工程管理部審核并經(jīng)總工程師批準后執(zhí)行。（5）工程施工人員必須按照施工合同工期（業(yè)主的具體要求）或工程管理 部要求的日期進入工地。2、施工階段的現(xiàn)場管理（1）項目經(jīng)理應于開工后三個工作日內(nèi)填報開工報告，并發(fā)送（或傳真） 至業(yè)主（監(jiān)理工程師）、工程管理部和所在分公司各一份。重點工程項目，由 工程管理部負責將開工報告發(fā)送至業(yè)主。（ 2）要加強施工現(xiàn)場管理，搞好場容、場貌工作，做到文明施工、規(guī)范施 工。要遵守業(yè)主的有關規(guī)章制度，施工現(xiàn)場應做到布局合理、工具器材擺放有 序、路溝暢通、環(huán)境衛(wèi)生整潔。應做到日清日潔。（ 3）施工中應嚴格執(zhí)行公司 “安全施工管理辦法 ”中的

6、各項規(guī)定，施工現(xiàn)場 應設有明顯的安全標志，在道路上進行施工時應穿戴有醒目色彩的安全標志 服、標志帽。機房內(nèi)應嚴禁吸煙和注意安全使用電器。（ 4）各分公司應將工程情況匯總后在每周五 12：00 前上報施工周報。每 月 28 日前上報施工情況月報表。項目經(jīng)理應記錄施工日志。（5）項目經(jīng)理要主動與業(yè)主取得聯(lián)系，及時商定工程設計變更和做好隱蔽 工程檢查及簽證工作，并按規(guī)定及時填報相關報告和表格，做好工程交接及結(jié) 算工作。（ 6）施工期間應注意做好工程技術資料的收集和整理工作，為編制竣工技 術文件打下基礎。竣工技術文件的編制必須符合部頒各專業(yè) “竣工技術文件編制 辦法”的要求及規(guī)格，做到整齊、完整、準確

7、、及時。（ 7）工程完工后應對工余料（拆舊料）進行清點、整理并向業(yè)主辦理移 交。移交時應由雙方共同進行清點，雙方代表要在交接單上簽字，并加蓋業(yè)主 方公章。包工不包料的工程，可按原領取材料數(shù)量減去實際用量及合理損耗后來確 定工余料的數(shù)量。包工包料工程的工余料（拆舊料）應由專人清點整理，入庫 前應填寫 “工余料清單 ”并備案。3、施工項目驗收階段項目經(jīng)理應參與并積極配合業(yè)主做好完工驗收工作。驗收時如發(fā)現(xiàn)由施工 方造成的質(zhì)量問題，應責成相關施工人員進行修復。修復好的項目，需由雙方 代表共同進行檢查，確認合格后簽字認可。工程初步驗收后要在規(guī)定時間內(nèi)解決初驗提出的問題，做好終驗前的準備 工作。4、工程移

8、交工程項目竣工后應做好工程移交工作，確保工程工完料清、工完帳清，既 交工程又交資料，使工程項目做到善始善終。四、施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量是企業(yè)的生命，全體員工必須按照公司ISO質(zhì)量管理體系的要求，秉承 質(zhì)量第一、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)主滿意 的企業(yè)經(jīng)營理念，把質(zhì)量目標 貫穿于工程施工的全過程。1、嚴格按照部頒通信工程施工技術驗收規(guī)范施工，嚴格按照部頒通信工程 施工安全操作規(guī)程施工，嚴格按照通信工程設計文件施工。2、施工人員必須經(jīng)技術培訓考核合格后持證上崗，否則不得上崗作業(yè)。3、堅持安裝工程前的設備、材料檢查接收工作制度。（1）與相關方辦理安裝工程所用設備、材料的接收工作時，應從數(shù)量、質(zhì) 量、規(guī)格程式等方面進

9、行核實和檢查，仔細驗證是否符合設計文件的要求，做 好詳細的記錄和清晰的標識，按照公司質(zhì)量 /環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系 的要求填制檢驗驗收記錄表。交接記錄應經(jīng)雙方確認無誤后簽字認可。（2）經(jīng)檢查確認達不到設計要求的器材，應及時向業(yè)主反映，不合格的器材不 得用于工程施工。（ 3）自行采購材料時，不得采購三無產(chǎn)品（無合格證、無廠牌、無廠 址）。4、設計文件的技術交底工作（1）工程開工前，由工程管理部組織參與施工的工程技術管理人員共同認 真審閱施工圖設計，了解設計意圖，掌握設計文件的技術要求。（ 2）工程技術管理人員應向施工人員進行技術交底和技術示范，統(tǒng)一操作 工藝要求。要達到使參加施工的每個

10、人都明確技術要求和技術標準，以保證工 程施工質(zhì)量。5、堅持自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度施工人員應嚴格按照施工圖設計文件的技術要求，切實做好每一道工序并 主動開展自檢和互檢工作。每道工序中，后工序要檢查前工序的施工質(zhì)量，確 保每道工序達到設計的質(zhì)量要求。對不符合設計文件質(zhì)量要求的工序堅決返 工。工程管理部將不定期的對施工項目的質(zhì)量進行專項抽檢。6、工程項目的自驗工程完工后，分公司應首先組織由項目經(jīng)理、技術管理員、質(zhì)量檢查員、 施工班組長組成的自驗小組進行自驗，重點工程由工程管理部組織相關人員進 行自驗，經(jīng)自驗合格并達到設計文件要求后，再向業(yè)主送交 “交工驗收通知 單”。7、堅持工程質(zhì)量跟

11、蹤回訪制度在工程保修期內(nèi)，由工程管理部負責組織相關分公司對業(yè)主進行工程質(zhì)量 跟蹤回訪。對于確由施工原因造成的質(zhì)量問題應責成相關部門負責保修。8、要積極參與優(yōu)質(zhì)工程的評選工作，樹立一級施工企業(yè)的良好形象，提高 公司的知名度和信譽度。各分公司應及時將符合評選條件的優(yōu)良工程項目（特 別是重點工程項目）上報公司工程管理部進行初評。對于積極參加申報優(yōu)質(zhì)工 程工作并取得優(yōu)質(zhì)工程獎的分公司，公司將按規(guī)定給予獎勵。優(yōu)質(zhì)工程項目的 評選范圍及要求見附件一。五、工程竣工技術文件編制管理工程竣工技術文件是反映施工全過程、記錄工程各項量化的指標，為使用 和維護工作提供基礎數(shù)據(jù)的最有效的技術文件，是交工和驗收的依據(jù)，也

12、是反 映施工企業(yè)整體管理水平的一個重要標志。1、工程竣工技術文件必須嚴格按照部頒各專業(yè) “竣工技術文件編制規(guī)定 ”的 要求及規(guī)格進行編制。由各分公司負責施工的技術人員編制，編制完成經(jīng)校準 后交公司工程管理部審定。2、工程驗收前，施工單位應向業(yè)主送交 交工通知 ，并根據(jù)業(yè)主的要求提 交相應數(shù)量的竣工技術文件。3、竣工技術文件內(nèi)的 “工程驗收證書 ”應由業(yè)主填寫工程質(zhì)量評語，并且應 有驗收組織的代表簽字和加蓋業(yè)主紅色印章方可有效。4、工程竣工圖紙，可利用原施工圖紙改繪，原設計施工圖無法改繪或個別 變動較大時，應重新繪制。5、竣工技術文件應一律使用微機打印，嚴禁用筆書寫（特殊情況例外）。 資料裝訂成

13、冊應加蓋符合規(guī)定要求的 “標志章 ”。對竣工技術資料的總體要求 是：外觀整潔、內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準確，規(guī)格一致。6、工程初驗后相關部門應于 30 個工作日內(nèi)將工程竣工技術文件（經(jīng)業(yè)主 簽證后）報送工程管理部存檔。7、竣工技術資料編制具體編制要求及格式見附件二。六、工程結(jié)算文件編制管理工程結(jié)算文件是確認分公司工程收入的依據(jù)，工程結(jié)算的編制必須以實際 完成的工程量和部頒定額標準為計算依據(jù)，應符合業(yè)主審計部門的規(guī)定和要 求。1、工程結(jié)算文件包括：（1）封面（ 2）結(jié)算說明（ 3）結(jié)算總表（4）結(jié)算項目及變更追加工程量（表三）（ 5）工余料（拆舊料）交接清單（表四）必須加蓋業(yè)主公章和業(yè)主代表簽 字2、結(jié)算

14、文件份數(shù)結(jié)算文件應編制 5 份（業(yè)主有特殊要求的除外）3、附件（ 1）施工合同。（ 2）全套工程竣工技術文件。4、工程結(jié)算文件的上報（1）結(jié)算文件、審計定案文件和其他附件必須齊全才能上報。上報的工程結(jié)算文件經(jīng)工程管理部審核無誤后應轉(zhuǎn)送計劃財務部。（ 2）工程結(jié)算文件應在工程竣工后及時上報，當年度工程結(jié)算文件的上報 截止最后期限為次年度元月 10 日。七、分包隊伍的管理為了提高施工質(zhì)量、強化公司財務成本管理、有效控制對外分包工程款的 支出，各分公司應切實加強對分包隊伍的管理。1. 每年一月二十日前，工程管理部將對各分公司分包隊伍進行重新登記，納 入公司統(tǒng)一管理（登記內(nèi)容見質(zhì)量管理體系標準中施工勞

15、務供方評價書）。未 經(jīng)登記和經(jīng)檢查驗證不符合相關條件的分包隊伍不得使用。否則工程管理部將 不予審核該分包隊伍的工程結(jié)算。2. 分包工程款的支付應嚴格按公司財務管理實施細則執(zhí)行。工程管理部負責 對分包工程結(jié)算和應付工程款的審核。沒有預收或回收工程款的分包工程項 目，計劃財務部將不予支付分包工程款。3. 申請支付分包工程款的工程項目，應符合以下條件：（ 1）工程施工合同、結(jié)算工程量表已交工程管理部審核完畢。（2）結(jié)算工程量有分公司經(jīng)理的簽字并已加蓋部門公章。（3）分包方已開具發(fā)票。4、如需預付分包工程款時，需書面說明工程進度及完成工程量情況5、為加強管理，確保施工質(zhì)量，年初納入公司統(tǒng)一管理的分包隊

16、伍，每家 應交納公司 2 萬元的施工質(zhì)量保證金，年底未發(fā)生任何事故的分包隊伍，此款 轉(zhuǎn)入下一年度，若發(fā)生質(zhì)量事故此款扣除。八、工程統(tǒng)計管理工程統(tǒng)計工作是如實反映公司經(jīng)營狀況，準確分析原始數(shù)據(jù)，為公司領導 和上級部門及時提供決策信息的基礎，各分公司要認真重視。統(tǒng)計工作的主要 內(nèi)容包括施工項目、工程量、合同價款、施工進度、結(jié)算收入情況等，統(tǒng)計的 數(shù)據(jù)應做到及時、準確。九、施工項目分配原則市場經(jīng)營部承攬的施工項目，由工程管理部統(tǒng)一安排，安排的基本原則 是：1、根據(jù)各分公司專業(yè)分工情況合理安排。2、根據(jù)已完成工程的質(zhì)量、進度、服務等情況擇優(yōu)安排。3、根據(jù)年度施工任務的完成情況酌情安排。4、尊重業(yè)主意見

17、，選擇信譽好的部門重點安排。5、對統(tǒng)計工作認真負責的部門，在安排工程時同等條件下給予優(yōu)先考慮。十、罰則1、各分公司每項分包合同簽訂后未上報工程管理部審定，擅自開工的，責 令其改正并處罰 500 元。2、分公司購買儀表、大型機具和主要材料，違反規(guī)定辦理的，責令其改正，并處罰 2000 元。3、分公司在重點工程項目開工前，未按規(guī)定編制施工組織設計的，處罰 1000 元。4、分公司在工程開工超過三個工作日未填報開工報告的處罰500 元。上報工程結(jié)算文件時還沒填報開工報告的處罰 2000 元，并且其結(jié)算不能計入當年收 入。5、分公司施工現(xiàn)場管理混亂、不文明施工、不遵守建設單位有關規(guī)章制 度，責令限期改

18、正，并處罰 2000 元。6、分公司嚴禁施工人員私自處理工余料（含拆舊料），如被發(fā)現(xiàn)，嚴肅處 理并處罰 5000 元，情節(jié)嚴重的責任自負，部門擅自處理的追究領導責任。7、分公司工程竣工技術文件應嚴格按照規(guī)定編制，每違反以下其中一條的 處罰 500 元：1）不按竣工技術文件編制內(nèi)容編制，或編制內(nèi)容不齊全的；2）驗收證書無評語、無驗收組織代表簽字和加蓋業(yè)主紅色印章的；3）竣工技術文件編制不整潔、數(shù)據(jù)不準確的； 4）竣工技術文件在工程初 驗后 30 個工作日內(nèi)未上報工程管理部的；8、工程結(jié)算文件經(jīng)審計定案后要及時上報，未按時上報或文件不齊全時， 其結(jié)算不計入當年度收入。9、不屬于公司勞務供方的，各分公司不得使用，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，處罰 1000 元。10、各分公司應重視施工周報、月報及工程統(tǒng)計工作，按要求及時準確的 上報工程各類報表，違反一次罰 500 元。11、要嚴格管理儀器、儀表，各分公司因管理不善造成其丟失、被盜或人