會計學(xué)-中小企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在的問題與對策研究論文

1、 中小企業(yè)全面預(yù)算管理的問題與對策研究 此頁內(nèi)容宋體四號，居中。需要注意的是專業(yè)應(yīng)與職稱對齊，日期應(yīng)為宋體四號，此頁模板可直接填寫使用。摘 要頁眉為宋體小五號，頁眉線為1磅，從“中文摘要”頁開始設(shè)置至“附錄”結(jié)束（復(fù)印的英文原文無頁眉）本頁注意標(biāo)題“摘要”不加粗，黑體三號，居中；字?jǐn)?shù)300-500。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的比重越發(fā)重要，特別是在保障和改善民生、緩解就業(yè)壓力和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。但是，中小企業(yè)大多規(guī)模較小，在現(xiàn)實經(jīng)營活動中企業(yè)經(jīng)常面對著許多不穩(wěn)定的因素，面對這些不穩(wěn)定的因素，中小企業(yè)需要針對其生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇到的各種問

2、題和困難定制一些嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱潱A(yù)先對其做出防范，才能在國民經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地并得到足夠的生存和發(fā)展。而全面預(yù)算管理既可以能增強(qiáng)中小企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，也是中小企業(yè)戰(zhàn)略實施的可靠保障，還能夠規(guī)劃中小企業(yè)的管理活動。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)全面預(yù)算管理也成了重中之重，而關(guān)于中小企業(yè)全面預(yù)算管理的問題與對策研究也尤為重要。本文通過解決中小企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理時可能出現(xiàn)的問題，來完善我國中小企業(yè)全面預(yù)算管理體系，從而增強(qiáng)中小企業(yè)競爭力這一方面進(jìn)行研究。本文提出了提高中小企業(yè)的全面預(yù)算管理程度；規(guī)范全面預(yù)算管理的流程；完善中小企業(yè)全面預(yù)算管理的信息化系統(tǒng)；調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃這四個方面的內(nèi)容，希望這些方面的內(nèi)容能有

3、利于我國中小企業(yè)全面預(yù)算管理建設(shè)的發(fā)展與進(jìn)步。頁碼頁面底端右側(cè)，Times New Roman、小五。“摘要”、“目錄”兩部分分別以羅馬數(shù)字（、.）單獨編排；關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；全面預(yù)算；“關(guān)鍵詞”三個字黑體小四不加粗，3-5個主題詞（宋體、小四；主題詞之間用“；”隔離，最后一個詞尾不加標(biāo)點、位于頁面最底端）內(nèi)容是1.5行距，宋體小四，首行縮進(jìn)2字符。經(jīng)營管理AbstractTimes New Roman，三號，居中，加粗。本頁必須用Times New Roman，內(nèi)容小四，1.5行距，首行縮進(jìn)2字符，兩端對齊。With the continuous development of the soc

4、ialist market economy, the proportion of small and medium-sized enterprises (smes) in the national economy has become more and more important, especially in ensuring and improving peoples livelihood, alleviating employment pressure and optimizing the economic structure. Mostly small in size, but sma

5、ll and medium enterprises in the real business activities enterprises often face many unstable factors, in the face of these unstable factors, small and medium-sized enterprises need for the production and business operation may encounter all sorts of problems and difficulties in the process of cust

6、om some rigorous plan, prior to its prevention, can be in an impregnable position in the national economy and getting enough of the survival and development. Comprehensive budget management can not only enhance the ability of small and medium-sized enterprises to resist risks, but also provide a rel

7、iable guarantee for small and medium-sized enterprises to carry out plans, and can also plan the management activities of enterprises. Therefore, strengthening the overall budget management of small and medium-sized enterprises has become a priority among priorities, and the research on the problems

8、 and countermeasures of the overall budget management of enterprises run by the central government is particularly important.This paper tries to improve the comprehensive budget management system of small and medium-sized enterprises by solving the problems that may occur in the comprehensive budget

9、 management of small and medium-sized enterprises.By analyzing the definition and characteristics of small and medium-sized enterprises, this paper proposes to improve the overall budget management of small and medium-sized enterprises. Standardize the process of overall budget management; Improve t

10、he information system of comprehensive budget management of small and medium-sized enterprises; We hope that these contents in the market can be beneficial to the development and progress of the comprehensive budget management construction of small and medium-sized enterprises in China.Key words:Sma

11、ll and medium-sized enterprises;Key words：（Times New Roman、小四、加粗、左對齊頂格），3-5個主題詞（Times New Roman、小四；主題詞之間用“；”隔離，最后一個詞尾不加符號、位于頁面最底端）comprehensive budget;Operation and management目 錄第1章 緒論11.1研究背景及意義11.1.1研究背景11.1.2研究意義11.2研究內(nèi)容及方法21.2.1研究內(nèi)容21.2.2研究方法2第2章 中小企業(yè)實行全面預(yù)算管理的相關(guān)理論概述32.1全面預(yù)算管理的定義與內(nèi)容32.1.1全面預(yù)算管理的定

12、義32.1.2全面預(yù)算管理的內(nèi)容32.2全面預(yù)算管理的作用與意義42.2.1全面預(yù)算管理的作用42.2.2全面預(yù)算管理的意義42.3中小企業(yè)的定義與特點52.4 中小企業(yè)實行全面預(yù)算管理的必要性52.4.1全面預(yù)算管理能增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力52.4.2全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的可靠保障62.4.3全面預(yù)算管理能規(guī)劃企業(yè)的管理活動6第3章 中小企業(yè)實行全面預(yù)算管理存在的問題73.1全面預(yù)算管理的認(rèn)識不足夠73.2全面預(yù)算管理的流程不健全73.3全面預(yù)算管理的信息化程度較低83.4全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)8第4章 中小企業(yè)實行全面預(yù)算管理存在問題的解決對策104.1提高全面預(yù)算管理的認(rèn)識程

13、度104.1.1加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對全面預(yù)算管理的重視104.1.2提高全員認(rèn)知程度104.2規(guī)范全面預(yù)算管理的流程104.3完善企業(yè)全面預(yù)算管理的信息化系統(tǒng)114.4調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃11第5章 結(jié)論13參考文獻(xiàn)14致謝15附錄一 中文譯文16附錄二 外文原文19第1章 緒論正文中的章標(biāo)題（包括數(shù)字）黑體小二，居中；注意：第1章 緒論（中間空一個空格）。整個文檔注意頁邊距和裝訂線1cm，每一章需要另起一頁開始寫。1.1研究背景及意義二級標(biāo)題（包括數(shù)字）黑體三號，頂格；1.1.1研究背景三級（包括數(shù)字）黑體小三，頂格；隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)蓬勃的發(fā)展，為了使得中國國民經(jīng)濟(jì)可以不斷的平穩(wěn)的發(fā)展，中小企業(yè)在

14、其中也發(fā)揮著不小的作用。特別是在2019年的召開的第十三屆全國人大二次會議，會議上積極的肯定了中小企業(yè)在確保國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長、緩解應(yīng)屆生和社會閑散人員的就業(yè)壓力上、實現(xiàn)科教興國和文明強(qiáng)國的大業(yè)上、使市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更進(jìn)一步等各個方面，都有著一些作用。但隨著中國經(jīng)濟(jì)的世界化趨勢的穩(wěn)步發(fā)展，中小企業(yè)也將面對著一些困難，困難的風(fēng)險都極大，為了更好的面對著這些風(fēng)險，加強(qiáng)中小企業(yè)的全面預(yù)算管理也變得越發(fā)重要，關(guān)于中小企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時所遇到的相關(guān)問題與其對策研究也變得尤為重要。1.1.2研究意義本文根據(jù)中小企業(yè)在現(xiàn)在市場上的一些發(fā)展現(xiàn)狀，通過結(jié)合文獻(xiàn)資料和進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計等兩個方法來對中小企業(yè)實行全面預(yù)算

15、管理中可能出現(xiàn)的問題做出研究，并對這些問題提出一定的解決方案。本文通過對中小企業(yè)全面預(yù)算管理時出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行分析，使得中小企業(yè)可以平穩(wěn)的進(jìn)行全面預(yù)算管理體系，使得全面預(yù)算管理也成為中小企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行防范危機(jī)的一項必要手段，從而更好的促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。與此同時，本文希望通過此次的研究，能為今后國內(nèi)中小企業(yè)在實行全面預(yù)算管理的過程中提供一定的參考價值與借鑒方向，為全面預(yù)算管理這種科學(xué)的方法在中小企業(yè)中的推廣起到積極的作用，為我國的社會主義的市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)出屬于自己的一份能力。1.2研究內(nèi)容及方法1.2.1研究內(nèi)容本文主要分為五個部分：第1部分為緒論，對為什么要研究本文也就是研究背景及研

16、究意義、研究內(nèi)容和研究方法進(jìn)行闡述，并對本文的結(jié)構(gòu)做出簡單介紹。第2部分為中小企業(yè)實行全面預(yù)算管理的一些理論上的概念進(jìn)行描述，即分別從全面預(yù)算管理是什么、實行全面預(yù)算管理有什么作用以及中小企業(yè)的定義與特點進(jìn)行概述，并對我國中小企業(yè)實行全面預(yù)算管理的有何必要來進(jìn)行分析，得出全面預(yù)算管理能增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力、全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的可靠保障和全面預(yù)算管理能規(guī)劃企業(yè)的管理活動這三個方面的結(jié)論以引出第三部分的內(nèi)容。第3部分從我國中小企業(yè)實行全面預(yù)算管理時可能出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行思考，可以發(fā)現(xiàn)：首先，中小企業(yè)對全面預(yù)算管理的不夠了解；其次，中小企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的流程不全面；再次，中小企業(yè)全面預(yù)

17、算管理的信息化程度偏低；最后，中小企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理時與其企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。第4部分， 通過對以上幾個方面的問題進(jìn)行研究，得出中小企業(yè)實行全面預(yù)算管理的解決方案即為：提高全員全面預(yù)算管理的認(rèn)識；規(guī)劃全面預(yù)算管理的實施流程；完善全面預(yù)算管理的信息化系統(tǒng)和調(diào)整其戰(zhàn)略規(guī)劃使其符合企業(yè)的全面預(yù)算管理體系。第5部分為結(jié)論部分，結(jié)合對中小企業(yè)實行全面預(yù)算管理的問題與解決對策，對全文進(jìn)行一個總結(jié)。1.2.2研究方法文獻(xiàn)綜述法：本論文主要是對中小企業(yè)實行全面預(yù)算管理的問題與對策研究。首先通過查閱大量相關(guān)國內(nèi)外文獻(xiàn)，了解中小企業(yè)實行全面預(yù)算管理出現(xiàn)的相關(guān)問題；其次通過調(diào)查收集數(shù)據(jù)，得出問題，并對問題提出一些對策

18、與建議。本次研究有利于提高中小企業(yè)在資金使用方面的效益并減少浪費，保證中小企業(yè)決策方案的貫徹與實施，實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)。第2章 每章另起一頁中小企業(yè)實行全面預(yù)算管理的相關(guān)理論概述2.1全面預(yù)算管理的定義與內(nèi)容2.1.1全面預(yù)算管理的定義全面預(yù)算管理是用預(yù)算對企業(yè)的一系列不同的資源進(jìn)行一定的手段和方法，以便企業(yè)管理者可以有辦法使企業(yè)的一系列資源能充分的用于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展上來，完成企業(yè)管理者制定的一系列符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。也是一種有效益的、全面的、具有市場適應(yīng)性的現(xiàn)代企業(yè)管理手段。2.1.2全面預(yù)算管理的內(nèi)容 全面預(yù)算的主要內(nèi)容有：直接材料預(yù)算、制造費用預(yù)算、綜合預(yù)算和利潤表預(yù)算。直接材料預(yù)

19、算反映了企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品時的使用量、存貨的損耗量、產(chǎn)品的期初量和期末量等等，是一種以生產(chǎn)型預(yù)算為基礎(chǔ)，同時考慮原材料的損耗、存貨的丟失情況等。制造費用預(yù)算反映了企業(yè)生產(chǎn)過程中的一些除了直接材料、直接人工以外的預(yù)算。綜合預(yù)算反映了企業(yè)全部經(jīng)營產(chǎn)品用數(shù)量的形式來表現(xiàn)。也就是說綜合預(yù)算就是用數(shù)量來表示的企業(yè)總體規(guī)劃。利潤表預(yù)算編制反映了綜企業(yè)在計劃期間內(nèi)的預(yù)計可能出現(xiàn)的一些經(jīng)營成果，是企業(yè)最主要財務(wù)預(yù)算表之一，可以充分的了解到企業(yè)預(yù)計可能達(dá)到的盈利情況。2.2全面預(yù)算管理的作用與意義2.2.1全面預(yù)算管理的作用全面預(yù)算管理的作用有這些方面：首先，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時會用到全面預(yù)算管理；其次，全面預(yù)算管

20、理可以用來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的進(jìn)行方式，企業(yè)所有部門人員進(jìn)行的各項經(jīng)營活動都將用到全面預(yù)算管理，可以使各個部門有效的實現(xiàn)的其各自的目標(biāo)；再次，企業(yè)進(jìn)行績效管理時會用到全面預(yù)算管理，預(yù)算本就是企業(yè)進(jìn)行績效考核的基礎(chǔ)；最后，企業(yè)進(jìn)行資源分配時會用到全面預(yù)算管理。2.2.2全面預(yù)算管理的意義全面預(yù)算管理的意義有以下幾個方面：（1）提升戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)與與預(yù)算的實現(xiàn)本就是同一個過程，因此企業(yè)為了確保其戰(zhàn)略實現(xiàn)結(jié)果的最大化，就需要對預(yù)算進(jìn)行全面管理，這樣就可以保證其戰(zhàn)略順利實施其結(jié)果最好。（2）有效的監(jiān)控與考核。企業(yè)為了制定可以實現(xiàn)的業(yè)績指標(biāo)就需要就行合理地預(yù)算的編制，同時企業(yè)敬業(yè)內(nèi)部業(yè)績

21、考核的一項重要基礎(chǔ)就是需要預(yù)算的實施結(jié)果來進(jìn)行判斷，將預(yù)算的實施結(jié)果進(jìn)行對比和分析，可以為企業(yè)管理者們達(dá)到有效的便捷的監(jiān)控結(jié)果。（3）高效使用企業(yè)資源。預(yù)算得出的一些數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各個部門使用什么樣的資源以及使用多少資源，因此也就成為了分配企業(yè)資源的一項有效工具。（4）預(yù)判并管理經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)可以通過全面預(yù)算的方式規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提前做好企業(yè)下一年度經(jīng)營情況的淺顯報告。公司管理層可以參照報告里的各項預(yù)算數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險，并為可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險做好準(zhǔn)備，預(yù)先想出解決方式，做好與之相對應(yīng)的防范措施，達(dá)到遇風(fēng)險而不亂的效果，成功做到規(guī)避風(fēng)險和化解風(fēng)險。（5）提升收入及節(jié)約成本

22、。在全面預(yù)算管理、考核和獎懲制度等的共同作用下，相關(guān)企業(yè)有望實現(xiàn)高收入和低成本的目的。2.3中小企業(yè)的定義與特點中小企業(yè)的定義是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的，工作人員、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營模式相對較小的企業(yè)，包括中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)等各種形式和各種所有制的企業(yè)。 中小企業(yè)的特點：首先，對市場變化可以作出隨時調(diào)整；生產(chǎn)機(jī)制轉(zhuǎn)變靈活，能發(fā)揮“小”的優(yōu)勢；其次，中小企業(yè)由于自身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小，員工、存貨、資產(chǎn)等資源相對不充裕，就是指經(jīng)營產(chǎn)品少使得其風(fēng)險較高，也無法對一項產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模上的生產(chǎn)，與大企業(yè)相競爭；再次，由于中小企業(yè)包含各種所有制形式也就導(dǎo)致中小企業(yè)其經(jīng)營范圍的特別廣；再次，中小企業(yè)

23、大多其營運成本較高，提高經(jīng)濟(jì)效益也變得由于困難；最后，中小企業(yè)還具有抵御市場風(fēng)險的能力較低。所以中小企業(yè)實行全面預(yù)算管理可以使其更好的經(jīng)營與發(fā)展。2.4 中小企業(yè)實行全面預(yù)算管理的必要性2.4.1全面預(yù)算管理能增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力首先，全面預(yù)算管理通過進(jìn)行預(yù)算的編制、調(diào)控和考核等步驟的循環(huán)使用來實現(xiàn)對中小企業(yè)全方位的管理；其次，全面預(yù)算管理的設(shè)置既需要遵循著科學(xué)、規(guī)范的原則，又需要符合著全面預(yù)算管理的內(nèi)部規(guī)律，使得全面預(yù)算管理成為了一套系統(tǒng)的管理體制，它具有全面的控制力與約束力，對企業(yè)風(fēng)險具有一定的抵御能力，而中小企業(yè)相對于一些大企業(yè)恰恰是缺乏抵御風(fēng)險的能力，所以，中小企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理也

24、就越發(fā)重要。2.4.2全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的可靠保障因為全面預(yù)算管理是一項需要全員參與的指標(biāo)分解機(jī)制，所以全面預(yù)算管理就需要通過對全面預(yù)算進(jìn)行編制，以此來形成一個有計劃和步驟明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確中小企業(yè)各部門的責(zé)任及其努力方向，形成每個人身上有指標(biāo)、工作有目標(biāo)的良好工作氛圍，激勵每個員工參與實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的積極性，觸動每個員工的切身利益，使得全體員工去齊心協(xié)力的從各自的方向去努力完成企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2.4.3全面預(yù)算管理能規(guī)劃企業(yè)的管理活動 全面預(yù)算管理可以起到增強(qiáng)中小企業(yè)各項管理工作的基本建設(shè)，控制企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高中小企業(yè)管理者的威信。首先，由于全面預(yù)算管理具

25、有的制度性的特點，全面預(yù)算管理以企業(yè)內(nèi)部的管理制度化與規(guī)范化為依托，可以用來完善企業(yè)的管理制度，若企業(yè)的管理變得越發(fā)規(guī)范，也就可以確保中小企業(yè)預(yù)算制度的實施；其次，全面預(yù)算管理具有全面性的特點，主要表現(xiàn)為需要全體員工進(jìn)行參與，覆蓋公司所有經(jīng)營業(yè)務(wù)，管理者可以對全部過程進(jìn)行控制，這就導(dǎo)致了企業(yè)的各項管理活動得到有效的規(guī)劃與利用，全面預(yù)算管理可以簡單的表露出企業(yè)在下一年度的一些經(jīng)營情況，使得提前披露出在未來的經(jīng)營管理活動中可能出現(xiàn)的問題，借鑒預(yù)算得出的數(shù)據(jù)結(jié)果統(tǒng)計，公司的管理層就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的短期的風(fēng)險所在，并對這些風(fēng)險提出一些想要的解決措施，從而就可以達(dá)到規(guī)避以及化解風(fēng)險的作用，使得企業(yè)的管

26、理活動愈發(fā)步入正軌。所以，實行全面預(yù)算管理就可以使得企業(yè)的管理水平從整體上得到一定的提升，也就是全面預(yù)算管理有利于企業(yè)規(guī)劃其自身的管理活動。第3章 中小企業(yè)實行全面預(yù)算管理存在的問題3.1全面預(yù)算管理的認(rèn)識不足夠 首先，中小企業(yè)的管理者和員工們經(jīng)常把預(yù)算管理和財務(wù)行為兩樣不同的體系比作相同的體系，他們大多都認(rèn)為預(yù)算就是財務(wù)，但全面預(yù)算管理其實不僅僅只是財務(wù)部門對企業(yè)的資產(chǎn)資金作出調(diào)控分配，更應(yīng)該是包含整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還有銷售等各個方面的內(nèi)容。而管理者認(rèn)識的不充分直接就導(dǎo)致了整個企業(yè)對預(yù)算的認(rèn)同度不高，單單認(rèn)為財務(wù)部門的工作人員應(yīng)該負(fù)責(zé)預(yù)算的調(diào)控與分配，甚至理解為預(yù)算就應(yīng)該是財務(wù)部門對企業(yè)的各項

27、資金與各種支出等財務(wù)資源進(jìn)行有效的控制，但其實預(yù)算是一個相對宏觀的體系，尤其是關(guān)于全面預(yù)算管理，更是既有預(yù)算還有管理，巧妙的將兩者結(jié)二為一，就更不應(yīng)該是財務(wù)部門一個部門來制定和控制的對象，應(yīng)該自上由管理者進(jìn)行超控，自中由企業(yè)各個部門進(jìn)行配合，自下由全體員工進(jìn)行參與，明確企業(yè)的各個部門與各位員工在預(yù)算管理中各自不同的角色和其應(yīng)履行各自的具體職責(zé)，才能使得全面預(yù)算管理體系在中小企業(yè)中得到有效實施；其次，全面預(yù)算管理有相當(dāng)于一項財務(wù)任務(wù)，它不僅僅需要財務(wù)部門對資金收入與資金的支出作出一定的調(diào)控和分配，而更是需要整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的內(nèi)在相鋪相成，全面預(yù)算管理是關(guān)于全體人員、全過程、全方位的一項管理

28、，它能保障企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本基石，全面預(yù)算又是一項需要全體人員進(jìn)行參與的計劃，只有在預(yù)算中明確企業(yè)各個部門與各個員工其各自的職責(zé)與義務(wù)，才能使得預(yù)算有效實施。所以，全面預(yù)算管理更應(yīng)該是一個企業(yè)全體員工都著重認(rèn)識的體系，如果全體員工對企業(yè)全面預(yù)算管理的認(rèn)識不夠充分，就會導(dǎo)致企業(yè)員工的參與人員較少，指標(biāo)不是那么科學(xué)，也不是那么的明確。3.2全面預(yù)算管理的流程不健全中小企業(yè)由于其沒有辦法分配出一個專門得用來處理企業(yè)預(yù)算管理等方面內(nèi)容得部門，所以就導(dǎo)致企業(yè)管理者將預(yù)算管理方面得內(nèi)容直接當(dāng)作財務(wù)任務(wù)，完全得把其下放給財務(wù)部門，讓財務(wù)部門來進(jìn)行預(yù)算管理，這樣就導(dǎo)致了其他部門得員工并不那么了解也不會接觸

29、到預(yù)算管理。同時，因為企業(yè)管理者把預(yù)算全部讓財務(wù)部門的人員來進(jìn)行完成，導(dǎo)致財務(wù)人員的工作難度變得更加得大、工作內(nèi)容也變得愈發(fā)得多，并且很容易導(dǎo)致財務(wù)部門的人員在預(yù)算的制定過程中來不及與企業(yè)的其他部門進(jìn)行溝通，其他部門人員也就來不及對其進(jìn)行配合，從而導(dǎo)致預(yù)算的協(xié)調(diào)性降低，各個部門的預(yù)算計劃來不及進(jìn)行連接，最終也就導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)得不到及時的執(zhí)行。一方面，中小企業(yè)由于其在實際管理的過程中，把企業(yè)的各項預(yù)算指標(biāo)只是單純地直接發(fā)給其他部門，并沒有把預(yù)算指標(biāo)的細(xì)致版本分解后再發(fā)給其他部門，這就導(dǎo)致了部門管理者和部門人員不能對自身的任務(wù)進(jìn)行及時的反饋，也就等于預(yù)算指標(biāo)并不能對他們產(chǎn)生一定的約束性，中小企

30、業(yè)的全體員工在預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行過程中往往過于死板，不會進(jìn)行變通，也不能將企業(yè)實際經(jīng)營過程中可能會出現(xiàn)的各種意外情況歸入到預(yù)算調(diào)整機(jī)制中，從而也就導(dǎo)致預(yù)算形同虛設(shè)。另一方面，中小企業(yè)進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的編制不僅僅需要遵循科學(xué)性的原則，還需要而且明確其各個部門與人員在實施過程中相關(guān)原則，從而使得企業(yè)全體員工能夠自覺遵守參照執(zhí)行。在預(yù)算期末時對其出現(xiàn)的結(jié)果與可能出現(xiàn)的原因進(jìn)行研究與分析，從而發(fā)現(xiàn)為什么會出現(xiàn)低于預(yù)算或者超額預(yù)算等情況、發(fā)生預(yù)算差異等事情時該如何確定其事實依據(jù)、進(jìn)行考核后得考核結(jié)果應(yīng)給予什么樣的獎勵與懲罰，這些制度和內(nèi)容在中小企業(yè)的全面預(yù)算管理體系中還有待建立和進(jìn)一步的完善。3.3全面預(yù)算管理

31、的信息化程度較低二十一世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)與信息化并存的時代，企業(yè)的各個方面都緊跟時代潮流，所以全面預(yù)算管理體系當(dāng)然也不應(yīng)該例外，在這個時代新的經(jīng)營管理體系和預(yù)算指標(biāo)系統(tǒng)都層出不窮，在企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)造出了一個又一個的成功案例，但都有一個共同的特點，那就是都離不開現(xiàn)代信息化的支持與處理。盡管有著這么多的奇跡案例，但中小企業(yè)在發(fā)展的過程中關(guān)于信息化的應(yīng)用程度方面卻仍然與大型企業(yè)有著不遠(yuǎn)的差距。主要原因則是因為大部分中小企業(yè)的管理者們對信息化理解不具備全面性，沒有完全的使企業(yè)進(jìn)行信息化，也就缺乏對企業(yè)信息化的一種全面認(rèn)識。其次是在進(jìn)行企業(yè)全面信息化不夠系統(tǒng)，信息也沒有達(dá)到各個部門的全面共享。同時，由于是中小型

32、企業(yè)，也具有中小型企業(yè)的特點與缺點，員工水平參差不平，人員的素質(zhì)整體并不高，員工對信息化的認(rèn)識也大不一致，所以導(dǎo)致造成的結(jié)果并不太理想。甚至，盡管我國關(guān)于中小企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的信息化系統(tǒng)較為全面，但還是有很多中小企業(yè)沒有配備相應(yīng)的信息化軟件，導(dǎo)致中小企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理信息化時不夠系統(tǒng)性和全面性。3.4全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)首先，因為中小企業(yè)大多具有經(jīng)營規(guī)模小、資金實力弱、沒有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢、人員整體素質(zhì)較低等特點，從而在市場上處于弱勢；其次，中小企業(yè)由于其戰(zhàn)略目標(biāo)大多不大明確，導(dǎo)致其全面預(yù)算管理的執(zhí)行難度較高，而戰(zhàn)略目標(biāo)本是企業(yè)長足發(fā)展的基礎(chǔ)，全面預(yù)算管理的基本目的是幫取企業(yè)實現(xiàn)其自身

33、的短期戰(zhàn)略和長期戰(zhàn)略，預(yù)算如果不能被用來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)，則很有可能會引發(fā)企業(yè)各部門形成各自為陣的局面，所以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不應(yīng)與全面預(yù)算管理相脫節(jié)；再次，當(dāng)前中小企業(yè)的管理者在預(yù)算的制定過程中大多認(rèn)為企業(yè)實行一定的預(yù)算管理，就可以達(dá)到提高利潤的作用。所以把全面預(yù)算管理的管理體系中僅僅作為一種財務(wù)管理手段，而不是將其看成改進(jìn)企業(yè)整體資源配置情況進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營管理效率的方式。而且當(dāng)前中小企業(yè)的全面預(yù)算管理制度的前提就是需要進(jìn)行編制預(yù)算，中小企業(yè)并未了解關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃和全面預(yù)算管理兩者之間的聯(lián)系，也沒有在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理時以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)，對怎么選擇預(yù)算管理指標(biāo)的問題上也僅僅只是重點

34、關(guān)注與企業(yè)的一部分短期利益，不重視預(yù)算指標(biāo)應(yīng)與長期的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的問題。也就導(dǎo)致了企業(yè)的預(yù)算管理與其戰(zhàn)略不相匹配，預(yù)算管理也不能反應(yīng)出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的真實情況。第4章 中小企業(yè)實行全面預(yù)算管理存在問題的解決對策4.1提高全面預(yù)算管理的認(rèn)識程度4.1.1加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對全面預(yù)算管理的重視企業(yè)經(jīng)營管理方法的不斷改良進(jìn)步后才得出全面預(yù)算管理體系，這一體系不僅與其他的管理方法相類似，更是對其進(jìn)行了不斷的改良與進(jìn)步，特別時對企業(yè)的實際創(chuàng)新方面更是作出了一定的貢獻(xiàn)。全面預(yù)算管理非常需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對其的重視，才能使得全面預(yù)算管理不斷推進(jìn)。提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的全面預(yù)算意識，做到事前先進(jìn)行分析，事中想出實際問題、事

35、后找出存在差距的原則也越發(fā)重要。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視的辦法包括：全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)由企業(yè)高層管理者進(jìn)行主導(dǎo)；需要對中層管理人員在提高其全面預(yù)算管理認(rèn)識方面進(jìn)行一定的培訓(xùn)；全面預(yù)算管理制度的制定與全面預(yù)算管理制度的實施等等。中小企業(yè)的管理人員應(yīng)對預(yù)算制度的制定到預(yù)算指標(biāo)范圍的設(shè)定都有一個全面的了解，對各項預(yù)算指標(biāo)完成后的數(shù)據(jù)也應(yīng)該相對的了解，相關(guān)各級預(yù)算數(shù)據(jù)得出后也應(yīng)一級一級的發(fā)給企業(yè)管理者了解并審批，以此來保持預(yù)算制度執(zhí)行的紀(jì)律性。4.1.2提高全員認(rèn)知程度除了要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對全面預(yù)算管理的重視外，中小企業(yè)的全體員工也應(yīng)該增加對全面預(yù)算管理體系更加了解，以便于全面預(yù)算管理體系能夠在

36、中小企業(yè)中進(jìn)行順利的實施。中小企業(yè)基層員工應(yīng)明白企業(yè)實施預(yù)算制度的初衷是什么，這樣才能夠保證基層員工在具體工作中能夠自覺按照預(yù)算管理制度去進(jìn)行嚴(yán)格要求，按照全面預(yù)算管理的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行日常生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營以及管理。從而積極配合各個部門完成年度及日常的預(yù)算指標(biāo)，只有在內(nèi)心認(rèn)同預(yù)算管理制度，才能在平常的工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，沒有其余的抵觸情緒。實施的方式包括加強(qiáng)企業(yè)員工關(guān)于全面預(yù)算管理方面的培訓(xùn)；通過會議、公司宣傳欄、報紙、微信群、云視頻等形式，來讓全面預(yù)算管理深入人心；建立科學(xué)的考評辦法，通過分解預(yù)算體系做到每個員工的頭上都有指標(biāo)，從而提升大家的預(yù)算意識。尤其是需要強(qiáng)化各種各樣的考評方法，從而做到企

37、業(yè)員工心中認(rèn)同全面預(yù)算管理制度，在工作中也可以做到融會貫通。4.2規(guī)范全面預(yù)算管理的流程中小企業(yè)全面預(yù)算管理的流程制定應(yīng)該是各種各樣的，不應(yīng)該一味的千篇一律，應(yīng)該符合自身的實際情況來制定。因為預(yù)算管理是一種全面預(yù)算管理體制，一定要符合企業(yè)自身的經(jīng)營特點，做好自己的預(yù)算管理。中小企業(yè)雖然其組織結(jié)構(gòu)簡單，但最基本的預(yù)算體系應(yīng)該包括。如業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等。只有清晰的反應(yīng)企業(yè)的收入、支出、成本以及費用等各項內(nèi)容，企業(yè)才能正確的反映出當(dāng)期的經(jīng)營毛利，才能對下一期的各項管理指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算分析。所以規(guī)范的預(yù)算體系是規(guī)范的全面預(yù)算管理流程的一個重要方面。中小企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)該充分發(fā)揮其體量小

38、的特點，避免繁瑣復(fù)雜的流程，快速有效的審批環(huán)節(jié)能夠幫助中小企業(yè)提高其管理利用率，降低其管理時發(fā)生的成本。中小企業(yè)從其自身的實用性和適用性為起點，以自身特點出發(fā)，也是其全面預(yù)算管理流程的另一個重要方面。4.3完善企業(yè)全面預(yù)算管理的信息化系統(tǒng)隨著科技的發(fā)展，電腦與網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的普及率越來越高，而預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，其軟件的應(yīng)用情況卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于財務(wù)軟件的應(yīng)用。預(yù)算本就是一種需要通過對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、整理、總結(jié)的活動，還是一項需要進(jìn)行大量的數(shù)字計算的工作，而這些工作確實軟件系統(tǒng)所擅長的工作內(nèi)容。傳統(tǒng)的手工電子表往往會出現(xiàn)一些錯誤，且還具有容易發(fā)現(xiàn)且易丟失等特點，其工作量比起

39、軟件系統(tǒng)來說要更加繁瑣與復(fù)雜，因此選擇使用預(yù)算軟件將是企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的一項明智之選。預(yù)算軟件的選擇也將完善中小企業(yè)全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)的重中之重。預(yù)算軟件應(yīng)該遵循其符合中小企業(yè)自身定義與特點的原則，而不是選擇一些軟件的功能越多越好，也不是像一些大型企業(yè)一樣選擇那種復(fù)雜型的分工特別明確細(xì)致的預(yù)算軟件。中小企業(yè)的全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)應(yīng)該要實現(xiàn)從無到有，從簡入繁的發(fā)展過程。先建立起適合自己企業(yè)的預(yù)算管理制度，再逐漸選擇適合自身經(jīng)營發(fā)展的軟件工具，為企業(yè)打造出科學(xué)的合理的內(nèi)部信息系統(tǒng)，實現(xiàn)全面預(yù)算數(shù)據(jù)的共享和傳遞，從而提高企業(yè)實行全面預(yù)算管理的能力，進(jìn)而使得整個企業(yè)的管理水平得到一定提升。中小企業(yè)的信息化不應(yīng)該是一個一步到位的過程。而應(yīng)該是有針對性地選擇適合自身需求的軟件系統(tǒng)，切實解決其企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中最關(guān)鍵的核心業(yè)務(wù)預(yù)算管理的軟件系統(tǒng)。4.4調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部分中小企業(yè)在沒有其戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下就開始實施全面預(yù)算管理，大多數(shù)中小企業(yè)往往沒有較