設(shè)備處工作總結(jié)

1、文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持設(shè)備處工作總結(jié)篇一：設(shè)備管理年終總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)回顧過(guò)去的一年，喜憂參半，喜的是 TDITDI 產(chǎn)量又創(chuàng)新 高，“二改三” 項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段， 紅水裝置已投入運(yùn)行， 新廢酸裝置框架已完工，明年 1 1 月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的 設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行，隱患無(wú)法消除，給設(shè)備的管理和維修 帶來(lái)不便?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：一、從設(shè)備管理方面。1 1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè) 備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維 護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來(lái)制定的巡檢 制度、包機(jī)制度

2、、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車 間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對(duì) TDITDI 界 區(qū)來(lái)說(shuō)，工藝較復(fù)雜， 重要設(shè)備較多， 如果巡檢不仔細(xì)的話， 很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都 和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)交流巡檢情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn) 行確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極協(xié)商解決，如 LISTLIST 裝置的 T7722T7722 卸料閥密封 問(wèn)題的解決以及 APAP 機(jī)油封及時(shí)更換等，充分反映了我們車 間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視 程度。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反 1文檔收集于互聯(lián)

3、網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除 .文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持2文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除映情況。從實(shí)行情況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了APAP機(jī)和P7102P7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè) 備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的 穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過(guò) XXXX噸提供了強(qiáng)有力的保證。2 2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技 術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄，通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢 查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一 個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)

4、設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改 進(jìn)。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫的 及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備 的維修情況，有利于對(duì)設(shè)備的管理。3 3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè) 備技術(shù)員， 檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。 無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修， 我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因，找出 癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。二、 從節(jié)能降耗方面1 1 、 積極實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作， 降低備件成本和消耗。 可以說(shuō)， XXXX 年是我車間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度最大的一年，因?yàn)?TDITDI 界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)

5、備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期 長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng) 文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持3文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除過(guò)充分論證后，我們對(duì)重要設(shè)備 P5408P5408 和 P3102P3102 進(jìn)行了國(guó)產(chǎn) 化，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外， 但總的來(lái)說(shuō)是成功的。 降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn) 定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2 2、 積極進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。 如對(duì) T7722T7722 和 T7723T7723 末端軸承密封裝置的改造，從原來(lái)的密 封四氟墊片密封改為用緊固在

6、軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果 良好，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間，至今 未更換過(guò)軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見(jiàn)損壞。同 時(shí)，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)， 對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改進(jìn)， 效果良好。三、 積極配合“二改三”擴(kuò)建工程的實(shí)施，熟悉“二 改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開(kāi)車做準(zhǔn)備。自 從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車間一直非常重視， 因此，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料， 對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù)，特別是對(duì)動(dòng)設(shè)備，要了解其結(jié) 構(gòu)及裝配過(guò)程和注意事項(xiàng)。四、工作的不足。在XXXX年一年的工作過(guò)程中，我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)。1 1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備

7、管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待學(xué)習(xí) 和改進(jìn)。 如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成， 但未說(shuō)明原因， 使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在 XXXX 年我們要嚴(yán)格執(zhí)行 月修計(jì)劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持4文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除2 2、在巡檢過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題未提起足夠的 重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如B7728B7728 泵殼的斷裂。吃一塹長(zhǎng)一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在 XXXX 年有所改 進(jìn)。3 3 、 專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以 后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，

8、在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自己，完善自己?；仡櫦磳⑦^(guò)去的 XXXX 年，我對(duì)自己的工作基本滿意，做 到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進(jìn)步，起到了一個(gè) * 黨員 的作用。展望XXXX年，我們還有很長(zhǎng)路要走，3 3萬(wàn)噸的實(shí)施，設(shè)備 隱患也會(huì)增多，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更要努 力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備。我們要拿出 2 2 萬(wàn)噸剛開(kāi)車時(shí)地豪氣， 迎難而上，我想 3 3 萬(wàn)噸工程也會(huì)順利開(kāi)起來(lái)的。6 6優(yōu)秀員工總結(jié)（精品版）時(shí)間： XX-04-11XX-04-11 03:50:4703:50:47 來(lái)源： 作者： 能夠評(píng)為本年度的優(yōu)秀員工，是領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)我工作的 支持和肯定，我很高興，同時(shí)也很感謝大家。下面是我

9、一些個(gè)人總結(jié)：一、 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最 文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持5文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除終取得成功的保障。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做 好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地 完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行崗位職責(zé)。因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑院?精確性，在工作中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差，以提高準(zhǔn) 確率和工作效率。二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí) 尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同 事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的老師

10、, , 往 往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對(duì) 問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。 從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益非淺，從做事、到做 人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都給了我新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。三、對(duì)客戶真誠(chéng)、耐心 真誠(chéng)服務(wù)于每個(gè)客戶，耐心傾聽(tīng)并解答客戶的每一項(xiàng)問(wèn) 題，竟可能做到客戶滿意，自己放心，不再給領(lǐng)導(dǎo)添加不必 要的麻煩。遇到特殊解決不了的問(wèn)題，請(qǐng)示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和 支持。業(yè)主不論什么時(shí)間、什么情況、有需要幫助或有疑問(wèn) 的，我會(huì)及時(shí)、認(rèn)真的給與業(yè)主幫助。四、心態(tài)端正、舉止大方 工作是人生活的重要部分，不論是消極還是積極，都會(huì) 給人帶來(lái)不同感受。而精彩的生活往往

11、有來(lái)源于有意義的工 作中，所以我不會(huì)讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾 文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持6文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除自己，使自己工作情緒化、生活情緒化。遇到困難我會(huì)用平 常的心態(tài)實(shí)際看待問(wèn)題，告自己凡事要先做人、后做事。有些缺點(diǎn)和不足是我自己能看到的，同時(shí)也有些看不到 的，不論是我看到的還是看不到的， 我都希望大家能幫助我， 給我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作 效率和更好的服務(wù)與業(yè)主。工程部管理工作年終總結(jié)懸賞分： 0 0 | | 離問(wèn)題結(jié)束還有 3 3 天 1818 小時(shí) | | 提問(wèn)者： duangangle

12、iduanganglei推薦答案 時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際， 我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。XXXX年對(duì)于.項(xiàng)目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公 司 各 級(jí) 業(yè) 務(wù) 部 門 的 密 切 配 合 下 ， 全 力 以 赴 地 投 入 到。的開(kāi)發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心 職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出 發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu) 勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用， 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排 的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé) 分明的團(tuán)

13、結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年 1212 月底，我們已 先后完成了. .。本著回顧過(guò)去，文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持7文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此， 我們就工程技術(shù)部 XXXX 年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回 顧和總結(jié)。一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù) 0909 年的 工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施 工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七 八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種 種 困 難 ，

14、經(jīng) 過(guò) 一 年 的 辛 勤 工 作 ， 我 們 先 后 完 成 了。多個(gè)分項(xiàng)工程。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn) 行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì) 量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管 理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié) 調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。1.1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，“.計(jì)劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實(shí)現(xiàn)。 . .總體計(jì)劃的執(zhí)行按“ . . ”以前完成的節(jié)點(diǎn)共計(jì)達(dá) 到了 75%75%，對(duì)此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)(1) 個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì) 劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性

15、。 ( 2 2)暴雨季節(jié)， 惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)(3) 設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度。(4)(4) 一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不 到落實(shí)。 (5)(5) 文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持8文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也 包括部分甲供設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)。2.2. . . ”過(guò)后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好.的收尾及驗(yàn)收工作。在. .過(guò)后，我們要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程 的施工計(jì)劃?？偘鼏挝辉?1010 月提交

16、了， 我部迅速召集相關(guān) 技術(shù)人員一起對(duì)該計(jì)劃安排問(wèn)題進(jìn)行專題討論。通過(guò)會(huì)議的 討論，大家對(duì)計(jì)劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的疏理，并提出 了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。 3.3.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù) 資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要 的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的 權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體 實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任， 劃分界限，材料設(shè)備的采購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和 批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到

17、工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、 施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào) 整。4.4.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作 文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持9文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù) 本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中 貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。 在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合 理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要 求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)

18、進(jìn)行施工。(2)(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施 工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3)(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使 施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到 保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán) 境衛(wèi)生均符合要求。(4)(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、 周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán) 境。文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持10文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除000000000000000000總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以三、工作中

19、存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我 們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善， 使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1 1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序， 使工程管理更加順暢， 更加高效。 明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ， 建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地 推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。2 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我-學(xué) o o OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO 習(xí) . .3 3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通， “早謀劃、早安排”做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是 .4 4

20、、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施 工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì) 量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次 充 好 ， 質(zhì) 量 意 識(shí) 不 高 ， 使 得 工 程 質(zhì) 量 很 難 控 全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇 的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂 措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的 分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及 早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持11文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除四、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)

21、度， XXXX 年工作重點(diǎn) 戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程技 術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá) 到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， XXXX 年工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下 幾項(xiàng)工作：篇二：設(shè)備工作總結(jié)焙燒車間 XXXX 年上半年設(shè)備工作總結(jié) 上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下、在部門的幫助下、在車 間全體人員的共同努力下，焙燒車間不斷完善、細(xì)化設(shè)備管 理工作，加大設(shè)備工作落實(shí)、監(jiān)督、檢查力度，保證了車間 設(shè)備設(shè)施的完好，保障了生產(chǎn)的有序進(jìn)行，車間設(shè)備經(jīng)受住 了大負(fù)荷生產(chǎn)的考驗(yàn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出了貢獻(xiàn)。下 面就XXXX年上半年設(shè)備工作總結(jié)如下：XXXX年上半年年本車間主要設(shè)備完

22、好率99%99% 運(yùn)轉(zhuǎn)率99%99%。 上半年設(shè)備管理所做的主要工作：一、 完善車間設(shè)備基礎(chǔ)工作， 建立建全了設(shè)備技術(shù)擋案， 備品備件庫(kù)存實(shí)物報(bào)表等，為日后設(shè)備檢修和技術(shù)參數(shù)的查 閱做好了基礎(chǔ)管理工作。二、 加強(qiáng)設(shè)備制度化管理工作，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí) 公司設(shè)備管理考核細(xì)則，嚴(yán)格按照“調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、清 潔、防腐”十字方針要求，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。學(xué)習(xí)方 大特鋼“操檢合一、一專多能”設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，在車間各班 組逐步推進(jìn)，做好了設(shè)備操作、點(diǎn)檢和配合檢修工作。先后 文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持12文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除制定下發(fā)了冷卻塔應(yīng)急預(yù)

23、案 、停電應(yīng)急預(yù)案 、電捕焦 油器巡檢制度等，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)的深入開(kāi) 展，設(shè)備故障率明顯減少，保證了生產(chǎn)的順行。三、積極開(kāi)展崗位設(shè)備操作技能培訓(xùn)，車間組織設(shè)備技 術(shù)管理人員對(duì)所屬各班組全體員工開(kāi)展了設(shè)備操作、維護(hù)與 保養(yǎng)方面的理論講課、實(shí)際培訓(xùn)，重點(diǎn)在調(diào)溫崗位開(kāi)展了一 次設(shè)備日常維護(hù)、點(diǎn)巡檢專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，由設(shè)備技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講解指導(dǎo)，員工現(xiàn)場(chǎng)操作 演練，全面熟悉設(shè)備性能，操作方法，點(diǎn)檢內(nèi)容，使全體員 工掌握靜電除塵系統(tǒng)設(shè)備、噴淋設(shè)備、排煙機(jī)設(shè)備的日常維 護(hù)、點(diǎn)巡檢常識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)了對(duì)環(huán)保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。 在各崗位開(kāi)展了一次設(shè)備操作規(guī)程、四懂三會(huì)的教育和考試。 舉行了一次天車崗位設(shè)備

24、操作技能大比武，全面提高了員工 的設(shè)備操作水平。三、根據(jù)集團(tuán)和公司“小改、小革”工作安排和要求， 車間積極上報(bào)設(shè)備小改小革方案和合理化建議并組織實(shí)施， 取得了較好效果。如：對(duì)3434室焙燒爐的2222個(gè)爐蓋進(jìn)行了密封處理，較好的解決了生產(chǎn)過(guò)程的熱量流失，同時(shí)減少了 俢爐工作量，同時(shí)也保證了爐面衛(wèi)生。對(duì)車間房頂進(jìn)行了 通風(fēng)改造，使得通風(fēng)更為流暢，改善了工作環(huán)境。靜電除 塵器儲(chǔ)氣罐的安裝，有效的解決了因停電停壓縮空氣造成的 污水外漏事件，減少了環(huán)境污染。安裝除鐵器。除鐵器安 文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持13文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除裝后，有效的減少

25、和避免焦粉中廢鐵對(duì)制品質(zhì)量的影響。 增加新?tīng)t蓋3 3個(gè)，保障公司制定的十室運(yùn)行計(jì)劃。小車軌 道的延長(zhǎng)。軌道延長(zhǎng)后，有效的緩解了天車互相擠讓現(xiàn)象， 提高了工作效率。增加一臺(tái)天車。天車增加后，減少了員 工勞動(dòng)工作強(qiáng)度，增加了制品轉(zhuǎn)運(yùn)效率。制作吊物盤。制 作完成后，有效的緩解了吊物困難，提高了轉(zhuǎn)運(yùn)工作效率。涼料機(jī)增加溜槽。解決了涼料機(jī)漏料嚴(yán)重的問(wèn)題，減輕了 工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，保證了設(shè)備的衛(wèi)生。電捕焦油器熱油系 統(tǒng)改為電加熱。解決了閥門加熱存在的問(wèn)題，保證了閥門隨 時(shí)都能夠正常工作。四、 做好車間備品備件使用跟蹤工作。一方面加強(qiáng)與生 產(chǎn)部的合作與溝通，及時(shí)了解備品備件的采購(gòu)情況，依據(jù)設(shè)備日常點(diǎn) 檢情況做

26、好了設(shè)備月檢修計(jì)劃書；另一方面做好車間備品備 件庫(kù)房備件材料的歸類整理，掛牌上帳工作，并建立健全了 備品備件使用更換臺(tái)帳，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，挖掘設(shè) 備潛力，降低備件（材料）消耗，基本上做到了備品材料的 細(xì)化管理。五、 積極配合設(shè)備檢修部門， 完成了車間設(shè)備檢修工作。 車間設(shè)備由于前期安裝、 質(zhì)量等原因， 經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的運(yùn)行， 出現(xiàn)了許多不完善的問(wèn)題，除及時(shí)向設(shè)備主管部門反饋協(xié)調(diào) 解決外，抽調(diào)人力，主動(dòng)配合完成各項(xiàng)設(shè)備檢修任務(wù)，保證 了設(shè)備檢修工作的落實(shí)，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持14文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除六、加

27、強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢工作，在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與 設(shè)備主管部門加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)解決了如靜電除塵器二次電壓 偏低問(wèn)題、更換天車減速機(jī)、更換振動(dòng)篩篩問(wèn)題等 2020 多項(xiàng) 設(shè)備存在的問(wèn)題，促使設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。加大了設(shè)備 巡檢力度，每周對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行 2-32-3 次全面細(xì)致的巡查。每 個(gè)月組織各班組長(zhǎng)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次全面的排查整改工 作，其他時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行不定期抽檢。 特別是對(duì)關(guān)鍵設(shè)備如： 配料系統(tǒng)設(shè)備加強(qiáng)了事先事后設(shè)備點(diǎn)檢檢查；特種設(shè)備天車 的每日專項(xiàng)點(diǎn)檢 ；環(huán)保設(shè)備靜電除塵器的每班巡檢等制度， 并經(jīng)過(guò)不斷的設(shè)備管理的強(qiáng)化，減少了設(shè)備故障的發(fā)生，配 合生產(chǎn)主管部門順利完成了公司環(huán)保難收工作。七、

28、開(kāi)展計(jì)量設(shè)備專項(xiàng)檢查。車間專門開(kāi)展設(shè)備專項(xiàng)檢 查，對(duì)所用計(jì)量設(shè)備進(jìn)行登記造冊(cè)，定期進(jìn)行送檢。八、主動(dòng)開(kāi)展設(shè)備隱患排查整改工作。定期不定期的開(kāi) 展設(shè)備安全隱患排查工作，并與公司領(lǐng)導(dǎo)主管部門加強(qiáng)溝通 協(xié)調(diào)，解決了如： 4#4#天車無(wú)上下走臺(tái)、環(huán)式爐鋼平臺(tái)加固、 天車軌道螺緊固、除塵器上下人梯、配料設(shè)備安全連鎖報(bào)警 裝置等安全隱患得到了徹底解決，保證了設(shè)備使用安全。九、降低備品備件的采購(gòu)成本。一方面從備品備件的庫(kù) 存情況、從設(shè)備使用檢修情況提報(bào)備品備件的采購(gòu)計(jì)劃，有效降低備品備件庫(kù)存，有效降低備品備件采購(gòu)資金。另一方面，主動(dòng)與設(shè)備檢修部門溝通，對(duì)檢修拆卸下來(lái)可再利用的 文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理

29、.word 版本可編輯 .歡迎下載支持15文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除備品備件進(jìn)行修復(fù)使用，大大降低了生產(chǎn)成本。十、積極參與成炭 3 3 萬(wàn)噸技改擴(kuò)建項(xiàng)目論證和成炭環(huán)式 爐自控系統(tǒng)的改造工作，從工藝制度執(zhí)行、設(shè)備先型等方面 提出了許多合理化建議，為設(shè)備升級(jí)換代，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策 做好了參謀工作。上半年設(shè)備管理工作中存在的不足：一、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作仍顯薄弱。主要設(shè)備技術(shù)檔案雖 然已經(jīng)建立，但由于資料不全，設(shè)備部件的技術(shù)歸檔工作仍 然至后，為將來(lái)設(shè)備檢修工作和備品備件的提報(bào)工作帶來(lái)了 較多不便。二、設(shè)備管理制度仍然不盡完善。隨著設(shè)備的不斷更新 改進(jìn)，相關(guān)的管理制度未能及時(shí)配套， 弱化了設(shè)備管

30、理力度。三、重生產(chǎn)，輕設(shè)備。員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的意識(shí)素質(zhì)還 較低，強(qiáng)化員工實(shí)際操作技能的培訓(xùn)還不夠。員工對(duì)自己操 作的設(shè)備基本技術(shù)性能和應(yīng)該維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)掌握不夠，意識(shí) 較差。車間雖然已經(jīng)建立了相關(guān)設(shè)備管理制度和設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，也經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，但實(shí) 際培訓(xùn)的頻次還不夠，還進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。四、平時(shí)注重設(shè)備的點(diǎn)檢和檢查，但提出解決問(wèn)題的辦法和思路還不夠 下半年要做的幾項(xiàng)主要工作：一、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)工作，與公司各部門加強(qiáng)勾通， 建立健全技術(shù)檔案；進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度；整理完善設(shè) 備各種記錄和報(bào)表， 發(fā)揮技術(shù)和操作人員智慧， 做到不漏項(xiàng)、 文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎

31、下載支持16文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除具有針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性，做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。二、做好員工設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)方面的培訓(xùn)工作，尤其是 停水、停電、停氣等預(yù)案的實(shí)際操作培訓(xùn)，使各崗位員工在 遇到特殊情況下， 能夠熟練應(yīng)對(duì)， 確保設(shè)備使用安全。 另外、 邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員對(duì)調(diào)溫崗位員工自控系統(tǒng)進(jìn)行全面系統(tǒng) 的理論和操作培訓(xùn)，使員工全面掌握自控系統(tǒng)的操作和日常 維護(hù)內(nèi)容，使自控系統(tǒng)能夠運(yùn)行平穩(wěn)，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和 降低能耗的作用。三、組織認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度，使全體員 工熟知管理制度的內(nèi)容，嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度，做好車間 的設(shè)備管理工作。四、經(jīng)常性的開(kāi)展車間內(nèi)部設(shè)備大檢查和大

32、整改工作， 在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理的同時(shí)，依據(jù)公司、車間 相關(guān)管理制度嚴(yán)格進(jìn)行考核，教育和促進(jìn)員工根據(jù)自己的崗 位職責(zé)做好設(shè)備的日常設(shè)備的點(diǎn)巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作。五、加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)巡檢工作，除配合好設(shè)備檢修部 門做好每周設(shè)篇三：設(shè)備處半年工作總結(jié)XXXX年設(shè)備維修班上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃 設(shè)備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，設(shè)備維修 班在 XXXX 年上半年里按照設(shè)備管理規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力 文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持17文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除支持及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難，圓滿 完成了保障公司生產(chǎn)順利

33、進(jìn)行、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要工作目 標(biāo)。確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運(yùn)營(yíng)的前提條 件，到 XXXX 年上半年，我公司設(shè)備大部分運(yùn)行時(shí)間步入 3 3 年 重點(diǎn)維護(hù)期的節(jié)點(diǎn)，機(jī)械、電路故障增多，配件維護(hù)更換增 多，有些設(shè)備初步出現(xiàn)大修需求， 設(shè)備維修、 維護(hù)形勢(shì)嚴(yán)峻。 針對(duì)這種情況，設(shè)備維修班一方面緊抓設(shè)備維修、維護(hù)，保 障公司生產(chǎn)活動(dòng)；一方面轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù) 指導(dǎo)，根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃有序進(jìn)行。根據(jù)公司要求， 對(duì)設(shè)備職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備臺(tái)賬、工具臺(tái)賬等 進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善，加強(qiáng)了管理力度。下面就設(shè)備維 修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計(jì)劃做匯報(bào)。一、 主要工

34、作總結(jié)1 1、及時(shí)完成日常維修工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行 在這個(gè)半年中，我設(shè)備維修班處理實(shí)時(shí)維修問(wèn)題980980 余項(xiàng)，很多時(shí)候加班加點(diǎn)進(jìn)行維修，克服各種困難，及時(shí)維修 率達(dá) 95%95%，保證了公司生產(chǎn)正常進(jìn)行。今年 3 3 月份底，拋丸 室底層 2#2#螺旋電機(jī)損壞需更換近 300300 公斤電機(jī)及減速機(jī)， 維 修班全體人員放棄了周末休息時(shí)間，克服作業(yè)空間狹窄、環(huán) 境惡劣、人工搬運(yùn)等不利條件，不怕苦、不怕累、不怕臟， 迅速修復(fù)了故障，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。 4 4 月中旬，公司加 班進(jìn)行集裝箱裝貨工作，晚上 8 8 點(diǎn)鐘左右，北跨行車兩側(cè)脫 文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯

35、.歡迎下載支持18文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除軌、一側(cè)小車與大梁撕裂，情況十分嚴(yán)重。一般情況要?jiǎng)佑?大型吊車、拆開(kāi)廠房頂蓋才能進(jìn)行，通常這種棘手的情況， 只有請(qǐng)大型的維修公司維修。維修班接到報(bào)修后，迅速組織 人員進(jìn)行維修，在確保安全的情況下，依靠維修經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮 自身智慧，創(chuàng)新性的修復(fù)了行車，為公司挽回了重大損失。 隨著公司設(shè)備的逐年老化，像這種加班加點(diǎn)維修這種棘手問(wèn) 題的情況時(shí)有發(fā)生，取得今天的成績(jī)實(shí)屬不易，另一方面提 高維修技能也勢(shì)在必行。2 2、進(jìn)行了設(shè)備維護(hù)工作，減少了維修成本 針對(duì)公司設(shè)備維護(hù)高峰期，上半年加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)，對(duì) 拋丸室、空壓機(jī)、涂裝車間各種設(shè)備、車間內(nèi)各種設(shè)備的液

36、 壓系統(tǒng)、各個(gè)設(shè)備的配電箱、等離子切割機(jī)等進(jìn)行了維護(hù)。 拋丸室是我廠重要的生產(chǎn)設(shè)備，因此對(duì)拋丸室落沙裝置進(jìn)行 了改裝，對(duì)拋丸室內(nèi)護(hù)板進(jìn)行了更換，重新制作安裝了提升 皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統(tǒng)，清理了除塵 管道、除塵罐，吹洗了除塵袋；對(duì)于空壓機(jī)進(jìn)行了維護(hù)，更 換配件、機(jī)油，加強(qiáng)清洗、吹洗；對(duì)涂裝車間設(shè)備檢修、更 換皮帶、軸承、潤(rùn)滑油等；對(duì)液壓系統(tǒng)液壓油進(jìn)行過(guò)濾、更 換。對(duì)配電箱插座更換、加裝漏電保護(hù)。經(jīng)過(guò)維護(hù)，設(shè)備故 障率減少，維修成本降低。3 3、加強(qiáng)了設(shè)備資料管理，逐步完善設(shè)備管理制度 設(shè)備文件資料、 文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持19文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除臺(tái)賬、操作規(guī)程、 檢測(cè)報(bào)告、 維修記錄、 點(diǎn)檢維護(hù)規(guī)程等是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。針對(duì)這種情況，設(shè) 備維修班重新整理制作了設(shè)備、工具臺(tái)賬，指定負(fù)責(zé)人、操 作者，制作、安裝了鋁制設(shè)備銘牌；重新整理了文件資料， 編制了點(diǎn)檢表、各種記錄表格；完善設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程； 對(duì)維修記錄進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整維護(hù)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)努力，文件 管理的效果逐步體現(xiàn)，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。 5 5 月份通過(guò) 3C3C、 I9000I9000 、節(jié)能認(rèn)證， 6 6 月份完成了起重機(jī)報(bào)審，也從側(cè)面反映 了文件管理效果。4 4、加強(qiáng)點(diǎn)檢、潤(rùn)滑，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修