合成部研發(fā)項(xiàng)目管理制度

1、山東勝邦綠野化學(xué)技術(shù)中心合成部研發(fā)工程管理制度二零一三年五月第一章總那么第一條 為了提高山東勝邦綠野化學(xué)技術(shù)中心合成部以下簡稱“合 成部研發(fā)工程管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā) 本錢，促進(jìn)公司產(chǎn)品研發(fā)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競爭力， 特制定本管理制度。第二條 適用范圍：公司合成部所有產(chǎn)品研發(fā)工程管理從工程可行性研究階 段開始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間，重點(diǎn)論述對產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工 作。第三條 本制度中技術(shù)研發(fā)部門是指合成部各技術(shù)平臺。第四條 研發(fā)工程的管理，除應(yīng)遵循本標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī) 及有關(guān)規(guī)定。第二章研發(fā)規(guī)劃、方案第五

2、條 研發(fā)規(guī)劃小組公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。由技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)組織來自技術(shù)中心的人員、市場營銷部、財(cái)務(wù)部等相關(guān) 部門人員組成規(guī)劃小組，開展研發(fā)規(guī)劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由合成部 經(jīng)理負(fù)責(zé)組織。第六條 研發(fā)規(guī)劃周期研發(fā)規(guī)劃每兩年重新制定一次，每年修訂一次，規(guī)劃周期一般為三年到五年C 第七條 研發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容研發(fā)規(guī)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開始，通過分析外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán) 境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運(yùn)營資源，明確公司未來三年研發(fā)方向、 重要研發(fā)工程。第八條 研發(fā)規(guī)劃的撰寫研發(fā)規(guī)劃由技術(shù)中心主任組織相關(guān)人員撰寫。撰寫的過程中，研發(fā)規(guī)劃小組須定期召開例會，對規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行討論

3、確定C 研發(fā)規(guī)劃草案編制結(jié)束后，報(bào)中心審核，審核通過后報(bào)公司審議。第九條 研發(fā)規(guī)劃的審議研發(fā)規(guī)劃草案出臺后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、等相關(guān) 部門負(fù)責(zé)人組成審議小組對研發(fā)規(guī)劃草案進(jìn)行審議。研發(fā)規(guī)劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進(jìn)行。質(zhì)詢會先由研發(fā)中心管理副總工負(fù)責(zé)介紹研發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容，然后由審議小組 的成員對規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行提問，研發(fā)中心副總工及規(guī)劃小組其他成員負(fù)責(zé)解釋。第十條 研發(fā)規(guī)劃的審批研發(fā)副總牽頭，管理副總工組織根據(jù)審議小組的質(zhì)詢意見對規(guī)劃進(jìn)行修改， 修改完成后，由公司經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)重新審議，技術(shù)委員會審批。第十一條年度研發(fā)方案的依據(jù)年度研發(fā)方案是對研發(fā)規(guī)劃的具體細(xì)化;年度研發(fā)方案的

4、依據(jù)是研發(fā)規(guī)劃、公司的年度經(jīng)營方案及當(dāng)期技術(shù)、市場、競爭對手的變化以及公司目前的研發(fā)技術(shù)現(xiàn)狀。第十二條年度研發(fā)方案的組織年度研發(fā)方案的制定工作由研發(fā)副總牽頭組織研發(fā)中心人員完成。第十三條年度研發(fā)方案的制定年度研發(fā)方案的制定是一個(gè)上下溝通的過程：首先由研發(fā)中心根據(jù)公司整體的經(jīng)營方案和研發(fā)規(guī)劃確定本年度研發(fā)工作的 重點(diǎn)、規(guī)劃中需要開展的工程，并通知公司各部門及相關(guān)技術(shù)研發(fā)人員。公司鼓 勵(lì)研發(fā)中心的技術(shù)人員及其他技術(shù)人員積極申報(bào)方案，鼓勵(lì)市場營銷部等其他部 門人員申報(bào)工程建議。研發(fā)中心根據(jù)未結(jié)束工程的情況、新申報(bào)工程的情況結(jié)合公司總體技術(shù)戰(zhàn)略 和研發(fā)規(guī)劃制定年度研發(fā)方案。第十四條年度研發(fā)方案的審議批

5、準(zhǔn)年度研發(fā)方案經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論審核通過后，報(bào)技術(shù)委員會批準(zhǔn)執(zhí)行。 第十五條研發(fā)預(yù)算研發(fā)中心根據(jù)年度研發(fā)方案撰寫研發(fā)預(yù)算，納入公司預(yù)算管理程序。第三章 研發(fā)工程管理體系第十六條 公司的產(chǎn)品研發(fā)工程管理體系包括技術(shù)委員會、技術(shù)研發(fā)部門、 技術(shù)部、產(chǎn)品規(guī)劃專員、職能部門、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn) 品維護(hù)小組具體情況詳見?山東勝邦綠野化學(xué)技術(shù)中心合成部產(chǎn)品研發(fā) 管理制度?。第十七條 研發(fā)工程組：在本制度中分為 產(chǎn)品可研小組、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn) 品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護(hù)小組 ：產(chǎn)品可研小組：是指在產(chǎn)品可研階段，由市場營銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù) 研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成的小組，主要

6、負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品研發(fā)工程可行性研 究工作。產(chǎn)品核心小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，由市場營銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、 技術(shù)研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成的小組，產(chǎn)品核心小組負(fù)責(zé)人為產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品研發(fā)小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)過程中，專門進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的人員組成的小組， 產(chǎn)品研發(fā)小組負(fù)責(zé)人為技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理直接對產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)。備注：1、技術(shù)經(jīng)理是核心小組的一個(gè)角色，為了表達(dá)方便，在以后的表達(dá)中技術(shù)經(jīng)理和產(chǎn) 品研發(fā)小組一起表達(dá)，產(chǎn)品核心小組沒有特別說明的情況下，不包括技術(shù)經(jīng)理； 2、產(chǎn)品可研小組的人員選擇及相應(yīng)的薪酬考核參照其他兩個(gè)小組的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí) 行。第四章研發(fā)工程管理內(nèi)容第十八條研發(fā)工程管理的內(nèi)容應(yīng)表達(dá)

7、公司層面、部門層面及工程組參與的完整的工程管理活動。第十九條研發(fā)工程管理的內(nèi)容應(yīng)包括：一研發(fā)工程評級及經(jīng)理的選任；二研發(fā)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制和研發(fā)工程組組建及解體；三研發(fā)工程進(jìn)度控制；四研發(fā)工程質(zhì)量控制；五研發(fā)工程技術(shù)管理；六研發(fā)工程本錢控制；七研發(fā)工程人員管理；八研發(fā)工程變更管理；九研發(fā)工程薪酬管理；十研發(fā)工程考核管理；十一研發(fā)工程文檔管理；十二研發(fā)工程信息管理；十三研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理。第五章研發(fā)工程評級及經(jīng)理的選任第二十條研發(fā)工程評級的組織研發(fā)工程評級小組：研發(fā)工程可行性研究評審之后，由技術(shù)委員會組織相關(guān) 專業(yè)的35位專家組成工程評級小組，對工程情況進(jìn)行全面的評價(jià)預(yù)測，確定項(xiàng) 目級別。工程評級專家

8、應(yīng)具有以下資格：一已經(jīng)列入公司專家?guī)?；二通曉本專業(yè)技術(shù)知識，或具有豐富的研發(fā)工程開發(fā)和工程管理經(jīng)驗(yàn)， 擔(dān) 任過研發(fā)工程經(jīng)理；三公正、客觀，在員工中具有較強(qiáng)的專家影響力。第二一條 工程評級工程評級小組在產(chǎn)品研發(fā)工程可行性研究評審之后，在立項(xiàng)階段對工程進(jìn)行 綜合評級，作為選任產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理以及工程考核的依據(jù)。一工程評級：工程評級小組根據(jù)工程重要性、工程周期、工程的目標(biāo)本錢 金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實(shí)施進(jìn)度的彈性等指標(biāo)，按照?工程評級因素定義 與專家評分表?進(jìn)行評分；二結(jié)果整理：技術(shù)部負(fù)責(zé)按照?工程評級匯總表?的要求，匯總各工程評 級專家評分結(jié)果計(jì)算工程系數(shù)，確定工程等級；工程評級表工程平均分

9、a120a 150100a 12085a 10070a 8560 a 300 萬15 20100300萬10 1550 - 100萬5 10 50萬55.工程緊迫性 20 分時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加 班方能完成20 30時(shí)間比擬緊張，偶爾需要加班10 20正常工作時(shí)間可完成106.工程周期 20 分6個(gè)月以上15 203-6個(gè)月10 151-3個(gè)月5 10一個(gè)月之內(nèi)57.工程潛在效益 20 分1億元以上20 - 305000萬-1億10 205000萬以下10合計(jì)備注：評審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由技術(shù)部組織調(diào)整修訂一次。附表2:研發(fā)工程評級匯總表工程評分結(jié)果專家一專家二專家三專家四專家五工程平均分工

10、程評定級別工程系數(shù)=平均分/100第六章 工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制和工程組的組建及解體第二十四條 公司在進(jìn)行研發(fā)工程管理時(shí)，實(shí)行 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第二十五條 產(chǎn)品經(jīng)理作為公司選定的產(chǎn)品開發(fā)工程實(shí)施管理者，從公司各部 門選拔出來，是指定開發(fā)工程管理的臨時(shí)性職務(wù)；技術(shù)經(jīng)理主要對產(chǎn)品研發(fā)工作負(fù) 責(zé)，來自于研發(fā)中心，工程期間直接接受產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是產(chǎn)品研發(fā)過程中的臨 時(shí)性職務(wù)。第二十六條 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)對產(chǎn)品開發(fā)工程自技術(shù)委員會在方案階段正式下達(dá)?方案任務(wù)書?開始至到達(dá)工程結(jié)束所要求的結(jié)果，實(shí)施全過程、全面的管理。在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理在產(chǎn)品研發(fā)方案階段由產(chǎn)品經(jīng)理下達(dá)正式的?產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書?開始至產(chǎn)品上市

11、發(fā)布期間，對產(chǎn)品研發(fā)工作以及產(chǎn)品研發(fā)小組人員 實(shí)施全過程、全面的管理。第二十七條產(chǎn)品經(jīng)理的工作接受公司技術(shù)委員會、公司經(jīng)營管理層、以及公 司各相關(guān)職能部門的檢查與監(jiān)督；工程從開始到結(jié)束，一般情況下不得隨意撤換產(chǎn) 品經(jīng)理。技術(shù)經(jīng)理直接接受產(chǎn)品經(jīng)理的檢查和監(jiān)督。一般情況下，不得隨意撤換工程技術(shù)經(jīng)理第二十八條 工程實(shí)施過程中發(fā)生重大事故或產(chǎn)品經(jīng)理有違法、違紀(jì)等行為， 以及產(chǎn)品經(jīng)理確不能勝任工作時(shí)，研發(fā)副總可撤換產(chǎn)品經(jīng)理，其中公司重大研發(fā)項(xiàng) 目的產(chǎn)品經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會決定。工程實(shí)施過程中發(fā)生重大事故或工程技術(shù)經(jīng)理有違法、違紀(jì)等行為，以及工程 技術(shù)經(jīng)理確不能勝任工作時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理可以提出撤換技術(shù)經(jīng)

12、理的申請，報(bào)研發(fā)副總 批準(zhǔn)，其中公司重大研發(fā)工程的技術(shù)經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會決定。第二十九條產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備以下根本條件：一具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力；二掌握完成具體的研發(fā)工程所需要的根本的專業(yè)技術(shù)知識；三具有一定的管理、經(jīng)濟(jì)、市場、生產(chǎn)和法律等相關(guān)綜合知識；四具有相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，具有相應(yīng)的工作業(yè)績；五具有良好的道德品質(zhì)和很強(qiáng)的責(zé)任心；不同級別的工程對產(chǎn)品經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細(xì)情況參見本制度第十 三章的有關(guān)內(nèi)容。第三十條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具備以下根本條件：一具有完成具體的研發(fā)工程所需要的應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)知識；二具有相應(yīng)的工程管理能力，以及一定的協(xié)調(diào)和溝通能力；三具有相應(yīng)的研發(fā)工程管理經(jīng)驗(yàn)

13、和業(yè)績；四具有根本的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等相關(guān)知識；五具有良好的道德品質(zhì)和很強(qiáng)的責(zé)任心；六不同級別的工程對技術(shù)經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細(xì)情況參見本制度第十三章的有關(guān)內(nèi)容。第三十一條產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé)：一代表公司組織實(shí)施研發(fā)工程管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政 策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；二履行?方案任務(wù)書?產(chǎn)品業(yè)務(wù)方案書?等中規(guī)定的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)其要 求的目標(biāo)；三負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)工程期間的協(xié)調(diào)溝通工作： 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司技術(shù) 委員會、經(jīng)營管理層、研發(fā)中心相關(guān)管理人員、核心小組成員、客戶等的溝通與 協(xié)調(diào)，解決工程過程中出現(xiàn)的問題；四組織編制?產(chǎn)品業(yè)務(wù)方案書?，

14、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行工程的技術(shù)管理；五領(lǐng)導(dǎo)開展產(chǎn)品開發(fā)小組的產(chǎn)品研發(fā)工作；六跟蹤工程進(jìn)度，以及采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的進(jìn)程；七發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；八將相關(guān)資料及時(shí)傳遞給有關(guān)部門和人員， 按規(guī)定組織開展各種工程評審 工作；九負(fù)責(zé)產(chǎn)品核心小組成員以及技術(shù)經(jīng)理的考核工作；十組織產(chǎn)品研發(fā)小組解散時(shí)的交接工作。第三十二條產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)力：一組建產(chǎn)品核心小組，確定產(chǎn)品核心小組的角色人員，確定成員的職責(zé)， 并對核心小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進(jìn)行考核、評價(jià)；二主持產(chǎn)品開發(fā)管理工作，對工程進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；三在公司統(tǒng)籌安排下，在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定和?方案任務(wù)書?、?產(chǎn)品業(yè)務(wù) 方案書?的范圍內(nèi)，根據(jù)研發(fā)工程管理的實(shí)際需要，決

15、定工程預(yù)算資金的使用；四根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)工程的實(shí)際需要， 審批授權(quán)范圍內(nèi)本工程的元器件、 工具 工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請；五組織提出相關(guān)的采購和生產(chǎn)制造的需求方案，并進(jìn)行相關(guān)部門之間的協(xié) 調(diào)工作；六根據(jù)需要，協(xié)調(diào)和處理與研發(fā)工程管理有關(guān)的其他事項(xiàng)。第三十三條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：一獲得根本工資、崗位固定工資、崗位績效工資、產(chǎn)品經(jīng)理崗位津貼；二經(jīng)考核，在完成確定目標(biāo)的前提下，可獲得的規(guī)定的崗位績效獎金，并 可獲得表彰、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理等榮譽(yù)稱號和物質(zhì)獎勵(lì)；三經(jīng)考核，未完成確定的目標(biāo)的情況下，承當(dāng)責(zé)任并接受相應(yīng)處分。第三十四條 產(chǎn)品經(jīng)理確定后，根據(jù)工程的實(shí)際需要，開始選擇核心小組成員， 組建產(chǎn)品核心小組。產(chǎn)

16、品核心小組成員一般來源與公司市場營銷部、質(zhì)量部、生產(chǎn) 部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)中心等相關(guān)部門。產(chǎn)品核心小組成員的選擇應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：一產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)?方案任務(wù)書?的有關(guān)信息，估算工程任務(wù)量、工程緊迫 性和工程難度，初步確定產(chǎn)品核心小組成員類別和具體人數(shù)；二在工程組成員類別和具體人數(shù)確定的根底上， 征求各相關(guān)部門經(jīng)理的意 見，協(xié)商確定核心小組成員技術(shù)經(jīng)理作為核心小組的重要組成局部 ；三產(chǎn)品經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品核心小組成員進(jìn)行充分溝通， 確定核心小組成員 的具體人選；四產(chǎn)品核心小組成員確定后，產(chǎn)品經(jīng)理編制，報(bào)請研發(fā)副總審核，技術(shù)委 員會審批。中小型工程可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定產(chǎn)品核心小 組成員

17、，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。 五技術(shù)委員會下達(dá)正式的?方案任務(wù)書?的同時(shí)，正式確認(rèn)產(chǎn)品核心小組 的成員以及產(chǎn)品核心小組的成立。第三十五條 產(chǎn)品核心小組的解散，有兩種情況：一產(chǎn)品核心小組完成任務(wù)，正常解體：1. 已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會或其授權(quán)的其他人員驗(yàn)收合格， 完成了產(chǎn)品上市公布工作；2. 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品核心小組成員按照公司的要求整理相關(guān)的工程資料，提交資料工程師和相關(guān)部門存檔；3. 產(chǎn)品核心小組考核全部結(jié)束。二由于公司方案調(diào)整或者發(fā)生重大問題，中途停止：1. 公司內(nèi)部方案調(diào)整，工程終止；2. 外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)工作已經(jīng)沒有意義，公司決定工程終止；3. 研發(fā)、上市過程中出現(xiàn)重大問題，評

18、審沒有通過，工程終止。 第三十六條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé)：一在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 組織本產(chǎn)品研發(fā)小組實(shí)施研發(fā)工程管理， 貫徹執(zhí) 行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司 的合法權(quán)益；二參與?產(chǎn)品業(yè)務(wù)方案書?的編寫工作；三履行?產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書?規(guī)定的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)其要求的目標(biāo)；四組織開展具體的產(chǎn)品開發(fā)工作；五控制產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢；六負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通工作以及與產(chǎn)品經(jīng)理之間的協(xié)調(diào)工 作；七負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和處理產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部突發(fā)事件；八在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 組織將相關(guān)資料及時(shí)傳遞給有關(guān)部門和人員， 按 規(guī)定組織開展各種工程評審工作；九負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組成

19、員的考核工作；十在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展產(chǎn)品開發(fā)工作結(jié)束后的交接工作。 第三十七條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)力：一組建產(chǎn)品研發(fā)小組，確定產(chǎn)品研發(fā)小組的人員，確定成員的職責(zé)，并對產(chǎn)品研發(fā)小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進(jìn)行考核、評價(jià);二負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組的管理工作，對工程進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；三在產(chǎn)品經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)， 根據(jù)研發(fā)工程管理的實(shí)際需要，決定產(chǎn)品研 發(fā)小組內(nèi)部工程預(yù)算資金的使用；四根據(jù)研發(fā)工程的實(shí)際需要， 授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)審批本工程的元器件、 工具 工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請；五組織擬訂有關(guān)采購和生產(chǎn)制造的需求方案。第三十八條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：一獲得根本工資、崗位固定工資、工程獎金、技術(shù)經(jīng)理崗位津貼；

20、二經(jīng)工程考核，在完成?產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書?中確定的目標(biāo)的前提下，可獲 得的規(guī)定的工程獎金，并可獲得表彰、優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)理等榮譽(yù)稱號和物質(zhì)獎勵(lì)；三經(jīng)考核，未完成?產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書?確定的階段和目標(biāo)的情況下，承當(dāng) 責(zé)任并接受相應(yīng)處分。第三十九條 技術(shù)經(jīng)理確定后，根據(jù)工程的實(shí)際需要，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員， 組建產(chǎn)品研發(fā)小組。產(chǎn)品研發(fā)小組成員來自于技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部。第四十條產(chǎn)品研發(fā)小組成員的選擇應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：一技術(shù)經(jīng)理根據(jù)?產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書?的有關(guān)信息以及在可研階段和方案階 段的工作情況，估算任務(wù)量和工程緊迫性，初步確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員類別和具 體人數(shù)，報(bào)產(chǎn)品經(jīng)理審核；二在此根底上，征求各平臺經(jīng)理的意見，

21、選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員；三技術(shù)經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員進(jìn)行充分溝通，確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員的具體人選；四產(chǎn)品研發(fā)小組成員確定后，技術(shù)經(jīng)理編制，報(bào)產(chǎn)品經(jīng)理審核，研發(fā)副總 審批。特殊工程由技術(shù)委員會審批，中小型工程可由管理副總工在研發(fā)副總的授 權(quán)范圍內(nèi)確定工程成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。五產(chǎn)品經(jīng)理下達(dá)正式的?產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書?的同時(shí)，正式確認(rèn)產(chǎn)品研發(fā)小組成員組成以及產(chǎn)品研發(fā)小組的成立。第四十一條 產(chǎn)品研發(fā)小組解體，有兩種情況：一產(chǎn)品研發(fā)小組完成任務(wù)，正常解體：1. ?產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書?中的各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)履行完成，到達(dá)要求；2. 產(chǎn)品研發(fā)工作已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會或其授權(quán)的其他人員驗(yàn)收合格， 完成了 上市發(fā)

22、布工作；3. 技術(shù)經(jīng)理組織整理?產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書?所要求的工程資料，提交資料工 程師存檔；4. 產(chǎn)品研發(fā)小組考核全部結(jié)束。二由于公司方案調(diào)整或者研發(fā)問題，中途停止：1. 公司內(nèi)部方案調(diào)整，研發(fā)工程終止；2. 外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)開發(fā)已經(jīng)沒有意義，公司決定工程終止；3. 開發(fā)過程中出現(xiàn)重大問題，評審沒有通過，工程終止。第七章 研發(fā)工程進(jìn)度控制第四十二條 研發(fā)工程進(jìn)度控制應(yīng)建立和持續(xù)完善在技術(shù)部和企劃部統(tǒng)一協(xié)調(diào) 下的，以產(chǎn)品經(jīng)理為責(zé)任主體，由技術(shù)委員會、研發(fā)副總、管理副總工、技術(shù)經(jīng)理 等參加的工程進(jìn)度控制體系。第四十三條 技術(shù)委員會作為公司研發(fā)工程管理的最高決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)督工程進(jìn) 展情況，對工程

23、進(jìn)展情況進(jìn)行質(zhì)詢和監(jiān)督檢查；第四十四條 技術(shù)部作為公司研發(fā)工程進(jìn)度控制的歸口管理部門，指導(dǎo)組織編 制各工程的工程階段工作方案，并對全體工程進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督檢查；第四十五條 企劃部作為公司研發(fā)工程配合部門的進(jìn)度控制管理的歸口部門。第四十六條 在正常情況下，工程進(jìn)度總目標(biāo)、分目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度要求和任務(wù) 目標(biāo)要求均應(yīng)為產(chǎn)品經(jīng)理的可控目標(biāo)，并在?方案任務(wù)書?及?產(chǎn)品業(yè)務(wù)方案書? 中明確。產(chǎn)品經(jīng)理對工程總體進(jìn)度和階段分目標(biāo)實(shí)際完成情況負(fù)責(zé)。對于技術(shù)經(jīng)理，?產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書?中各工程標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度要求和任務(wù)目標(biāo)均應(yīng) 為技術(shù)經(jīng)理的可控目標(biāo)，并在?產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書?中明確。技術(shù)經(jīng)理對產(chǎn)品開發(fā)工 作的總體進(jìn)

24、度和階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況負(fù)責(zé)。第四十七條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)按以下程序進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)工作的進(jìn)度控制：一技術(shù)經(jīng)理按照經(jīng)批準(zhǔn)的?產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書?中的各階段工作方案對產(chǎn)品 開發(fā)具體工作進(jìn)行總體控制；二組織產(chǎn)品研發(fā)小組執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度方案；三按?產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書?所指定的時(shí)間，在產(chǎn)品經(jīng)理的監(jiān)督和指導(dǎo)下，技 術(shù)經(jīng)理向技術(shù)部提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出文件和其他必要的工作成果，由資料工程師 接收；四技術(shù)經(jīng)理應(yīng)按?產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書?指定的時(shí)間，詢問與工程相關(guān)的采購、 制造、調(diào)試等工作的進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須及時(shí)向產(chǎn)品經(jīng)理匯報(bào)，必 要時(shí)可以越級匯報(bào)；五公司應(yīng)定期組織工程進(jìn)度檢查，檢查的依據(jù)是?產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書?；產(chǎn)品研發(fā)小組的進(jìn)度

25、檢查由技術(shù)部組織執(zhí)行;六在工程研發(fā)工作結(jié)束后，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行研發(fā)工作進(jìn)度控制總結(jié)。第四十八條在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供給及時(shí)與否直接影響到?產(chǎn) 品技術(shù)任務(wù)書?工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施處理：一當(dāng)發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心庫房元器件等設(shè)計(jì)開發(fā)過程中所需物資缺乏，及時(shí)向產(chǎn)品經(jīng)理反應(yīng)；二由于設(shè)計(jì)變更引起元器件或設(shè)計(jì)內(nèi)容等變化時(shí)，及時(shí)反應(yīng)給產(chǎn)品經(jīng)理，由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)反應(yīng)給技術(shù)部及相關(guān)部門。第四十九條技術(shù)經(jīng)理應(yīng)掌握產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度情況，定期編制?產(chǎn)品研發(fā)小組階 段進(jìn)度報(bào)告?，經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理審核后，報(bào)技術(shù)部。每月不少于一次，?產(chǎn)品研發(fā)小組階段進(jìn)度報(bào)告?應(yīng)包括以下內(nèi)容：一進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；二

26、研發(fā)變更、需求調(diào)整、技術(shù)難點(diǎn)等情況；三?產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書?中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；四解決問題的措施和所需的資源支持；五產(chǎn)品研發(fā)方案調(diào)整意見。第五十條在產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度方案完成后，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)工程進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)以下資料：一?產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書?；二?產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書?執(zhí)行的實(shí)際記錄；三?產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書?檢查結(jié)果；四?產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書?的調(diào)整資料。第五十一條 產(chǎn)品研發(fā)工程進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：一?產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書?目標(biāo)完成情況;二產(chǎn)品研發(fā)工程進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，以及科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)工程進(jìn)度方案方法的 應(yīng)用情況；三產(chǎn)品研發(fā)工程進(jìn)度控制中存在的問題及分析；四產(chǎn)品研發(fā)工

27、程進(jìn)度控制的改良意見。第五十二條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)按以下程序進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)工作的進(jìn)度控制：一產(chǎn)品經(jīng)理按照經(jīng)批準(zhǔn)的?方案任務(wù)書?以及?產(chǎn)品業(yè)務(wù)方案書?中的各階段工作方案對產(chǎn)品研發(fā)整體工作進(jìn)行總體控制；二組織產(chǎn)品核心小組執(zhí)行工程進(jìn)度方案；三在指定的時(shí)間，產(chǎn)品經(jīng)理組織向技術(shù)部以及其他相關(guān)部門提交相應(yīng)的設(shè) 計(jì)輸出文件和其他必要的工作成果；四產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)按?方案任務(wù)書?以及?產(chǎn)品業(yè)務(wù)方案書?指定的時(shí)間，詢 問與工程相關(guān)的采購、制造、調(diào)試等工作的進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須及 時(shí)向研發(fā)副總匯報(bào)，必要時(shí)可以越級匯報(bào)；五如果產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理或其他核心小組成員反應(yīng)工程進(jìn)展情況出 現(xiàn)異常時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理，不能處理的

28、及時(shí)向研發(fā)副總匯報(bào)，必要時(shí)可越級匯 報(bào)；六公司應(yīng)定期組織工程進(jìn)度檢查，檢查的依據(jù)是?方案任務(wù)書?或者?產(chǎn) 品業(yè)務(wù)方案書?；產(chǎn)品研發(fā)小組的進(jìn)度檢查由技術(shù)部組織執(zhí)行，產(chǎn)品核心小組的進(jìn) 度檢查由企劃部牽頭組織執(zhí)行；七在工程研發(fā)工作結(jié)束后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行研發(fā)工作進(jìn)度控制總結(jié)。第五十三條在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供給及時(shí)與否直接影響到工 作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理反應(yīng)研發(fā)中心庫房元器件等設(shè)計(jì)開發(fā)過程 中所需物資缺乏或者由于設(shè)計(jì)變更引起元器件或設(shè)計(jì)內(nèi)容等變化時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該 及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，相關(guān)的技術(shù)問題由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)反應(yīng)或組織反應(yīng)給技術(shù) 部及相關(guān)部門。第五十四條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)掌

29、握整個(gè)工程的進(jìn)度情況，定期編制?工程階段進(jìn)度 報(bào)告?，報(bào)技術(shù)部。每月不少于一次，?工程階段進(jìn)度報(bào)告?應(yīng)包括以下內(nèi)容：一進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；二市場需求變化、研發(fā)變更、技術(shù)難點(diǎn)、供給商變化等情況；三?方案任務(wù)書?以及?產(chǎn)品方案任務(wù)書?中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和 導(dǎo)致偏差的原因分析；四解決問題的措施和所需的資源支持；五整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)方案的調(diào)整意見。第五十五條 在工程研發(fā)進(jìn)度方案完成后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行整個(gè)產(chǎn)品 工程進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)以下資料：一?方案任務(wù)書?或者?產(chǎn)品業(yè)務(wù)方案書?；二?方案任務(wù)書?或者?產(chǎn)品業(yè)務(wù)方案書?執(zhí)行的實(shí)際記錄；三?方案任務(wù)書?或者?產(chǎn)品業(yè)務(wù)方案書?檢查結(jié)果；四

30、?方案任務(wù)書?或者?產(chǎn)品業(yè)務(wù)方案書?的調(diào)整資料。第五十六條 產(chǎn)品研發(fā)工程進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：一?方案任務(wù)書?或者?產(chǎn)品業(yè)務(wù)方案書?目標(biāo)完成情況；二整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)工程進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，以及科學(xué)的產(chǎn)品研發(fā)工程進(jìn)度方案方 法的應(yīng)用情況；三整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)工程進(jìn)度控制中存在的問題及分析；四整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)工程進(jìn)度控制的改良意見。第八章 研發(fā)工程質(zhì)量控制第五十七條 公司的研發(fā)工程質(zhì)量控制管理應(yīng)嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和相 關(guān)管理制度的要求進(jìn)行。第五十八條 公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)對公司研發(fā)工程在實(shí)施過程中質(zhì)量管理體系相關(guān) 規(guī)定的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第五十九條 公司質(zhì)量部視情況參與研發(fā)工程的評審工作，從質(zhì)量管理體系運(yùn)

31、 行的角度和公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的角度提出相關(guān)意見和建議；第六十條 公司質(zhì)量部根據(jù)需要參加質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保滿足公司的質(zhì)量目 標(biāo)要求；第六十一條 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織開展研發(fā)過程中質(zhì)量管理體系的貫徹實(shí)施工作 和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作。第六十二條 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組在產(chǎn)品開發(fā)過 程中質(zhì)量管理體系的貫徹實(shí)施和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作第六十三條 研發(fā)工程質(zhì)量的持續(xù)改良由研發(fā)副總牽頭組織執(zhí)行。第九章 研發(fā)工程技術(shù)管理第六十四條 研發(fā)工程技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)工程的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水 平，并在具體研發(fā)工程中實(shí)施有效的技術(shù)管理。公司的研發(fā)工程技術(shù)管理分為三個(gè) 層次：一第一個(gè)層次是技術(shù)委員會

32、的技術(shù)管理，包括1. 指導(dǎo)公司研發(fā)技術(shù)管理體系的建立；2. 公司研發(fā)技術(shù)開展情況的監(jiān)督檢查和規(guī)劃實(shí)施；3. 審批公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；4. 開展工程技術(shù)評審工作；5. 公司重大技術(shù)問題的處理；6. 決定新技術(shù)的推廣應(yīng)用等。二第二個(gè)層次是技術(shù)部技術(shù)管理，包括：1. 研發(fā)工程技術(shù)管理；2. 研發(fā)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及應(yīng)用管理；3. 組織開展各階段的評審工作；4. 研發(fā)技術(shù)交流管理。三第三個(gè)層次是具體研發(fā)工程的技術(shù)管理，包括：1. 在工程不同階段進(jìn)行的階段方案設(shè)計(jì)管理；2. 方案總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的內(nèi)部審查；3. 階段輸出文件管理；4. 制造和測試技術(shù)支持和協(xié)作管理；5. 工程技術(shù)資料的歸檔管理；6.

33、 必要時(shí)，首席設(shè)計(jì)師和相關(guān)技術(shù)專家提供的工程技術(shù)支持的管理。 第六十五條 公司應(yīng)建立和完善研發(fā)工程的技術(shù)管理體系。技術(shù)委員會負(fù)責(zé)對公司研發(fā)技術(shù)的開展方向的把握； 研發(fā)副總負(fù)責(zé)組織開展公司研發(fā)工程總體技術(shù)管理工作； 管理副總工領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織開展各研發(fā)工程的具體技術(shù)管理工作； 各平臺經(jīng)理負(fù)責(zé)該平臺所涉及的學(xué)科專業(yè)技術(shù)管理工作； 技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對具體研發(fā)工程的開發(fā)結(jié)果的管理工作。第六十六條 研發(fā)副總應(yīng)組織定期跟蹤縫制設(shè)備自動化領(lǐng)域的技術(shù)開展，把握 公司未來研發(fā)技術(shù)研究和應(yīng)用方向，根據(jù)需要提出技術(shù)研發(fā)方案，報(bào)請公司經(jīng)理辦 公會審核、技術(shù)委員會審批后，負(fù)責(zé)組織具體落實(shí)。第六十七條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為

34、了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項(xiàng) 目的總體本錢，是一項(xiàng)需要不斷完善、持續(xù)改良的工作。在公司研發(fā)副總的統(tǒng)一協(xié) 調(diào)下，管理副總工根據(jù)需要組織技術(shù)部進(jìn)行研發(fā)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作。一研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的建立可以采用如下方式：1. 集中研發(fā)中心技術(shù)優(yōu)勢樹立標(biāo)桿工程，形成比擬完整的技術(shù)資料；2. 成立臨時(shí)性的專項(xiàng)研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化小組，進(jìn)行短期的集中開發(fā)。二管理副總工負(fù)責(zé)組織已形成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在具體研發(fā)工程中的應(yīng)用管理， 可通過以下方式：1. 以標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的應(yīng)用程度作為開發(fā)過程中的審核指標(biāo)；2. 技術(shù)部組織各平臺之間和產(chǎn)品線之間的技術(shù)交流活動，提高公司研發(fā) 工程技術(shù)的整體應(yīng)用水平及與其他部門新技術(shù)間的交流應(yīng)

35、用水平。第六十八條 工程技術(shù)評審根據(jù)公司技術(shù)開展的實(shí)際情況和具體工程進(jìn)展情況，技術(shù)部按階段催促各項(xiàng)目開展工程階段技術(shù)評審工作，每個(gè)階段評審的重點(diǎn)不同第六十九條 在產(chǎn)品研發(fā)工程實(shí)施的過程中，在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理 依據(jù)研發(fā)進(jìn)展中的出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，可向平臺經(jīng)理、副總工、首席設(shè) 計(jì)專家等提出技術(shù)支持申請，研發(fā)副總管理副總工可組織相關(guān)技術(shù)人員參加臨時(shí) 技術(shù)溝通會議，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理共同解決；在相應(yīng)的工程階段，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)向研發(fā)副 總/管理副總工反應(yīng)實(shí)際結(jié)果。工程技術(shù)支持所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用在該研發(fā)工程費(fèi)用中 支付。第十一章研發(fā)工程本錢管理第一節(jié)總那么第七十條為了加強(qiáng)合成部研發(fā)工程本錢管理，提高

36、本錢核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，通過實(shí)行工程本錢核算制，有效控制工程本錢，改良經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效、人益0第七十一條 本方法的目的是標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)工程的本錢核算管理工作，明確公司各 本錢主體之間的關(guān)系。第七十二條 本錢核算的管理，除應(yīng)遵循本方法外，還應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)財(cái)務(wù) 會計(jì)法律制度、公司其他本錢核算的規(guī)定。第二節(jié)本錢核算管理體系第七十三條 研發(fā)工程本錢核算管理是應(yīng)表達(dá)公司、各相關(guān)職能部門及工程組 共同參與的一種事中控制的本錢管理活動。第七十四條 研發(fā)工程本錢管理內(nèi)容：研發(fā)工程本錢管理是對研發(fā)工程本錢運(yùn)行的全過程管理，包括本錢預(yù)測與計(jì) 戈V、本錢實(shí)施、本錢控制、本錢核算、本錢分析、本錢考核以及本錢管理數(shù)據(jù)

37、庫 的建設(shè)整理本錢資料與編制本錢報(bào)告等，是研發(fā)工程管理的重要組成局部， 是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。一根據(jù)本錢的預(yù)測和決策，制定研發(fā)工程的目標(biāo)本錢，編制本錢方案，作 為降低工程本錢費(fèi)用的努力方向，作為本錢控制、分析和考核的依據(jù)；二根據(jù)本錢方案、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度，控制各項(xiàng)本錢費(fèi)用，防止 浪費(fèi)和損失，促使各工程組執(zhí)行本錢方案、節(jié)約費(fèi)用、降低本錢和消耗；三正確及時(shí)地進(jìn)行本錢核算， 反映各工程組本錢方案的執(zhí)行情況， 為公司 經(jīng)營決策提供本錢信息，并按規(guī)定為管理提供必要的本錢數(shù)據(jù)；四針對各研發(fā)工程本錢的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使研發(fā)本錢控制在方案范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低本錢的目標(biāo)；五分析和考核

38、各項(xiàng)消耗定額、 本錢方案的執(zhí)行過程和結(jié)果，促使研發(fā)工程 組改良工程管理，挖掘降低費(fèi)用的潛力，提高管理效率。第七十五條 工程本錢管理采取“三級管理的方式 研發(fā)工程本錢管理需要由技術(shù)部、工程組與財(cái)務(wù)部密切配合，對各研發(fā)工程 組的研發(fā)工作進(jìn)行本錢控制與管理，分別承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，及時(shí)處理所負(fù)責(zé)的工作。一財(cái)務(wù)部職責(zé)與權(quán)限1、制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，建立內(nèi)部模擬市場；2、組織建立健全研發(fā)工程核算體系；3、擬定研發(fā)工程本錢核算管理制度，并組織執(zhí)行；4、參與研發(fā)工程本錢預(yù)測工作；5、審核研發(fā)工程資金使用方案及資金調(diào)整方案；6、按審批后的資金使用方案及資金調(diào)整方案調(diào)撥資金， 開展研發(fā)工程本錢的事中控制工作

39、；7、管理、合并、匯總、核算研發(fā)工程全部本錢；8、結(jié)合研發(fā)中心意見，設(shè)計(jì)工程資金使用情況月報(bào)階段報(bào)表及本錢月報(bào) 階段報(bào)表；9、編制研發(fā)工程資金使用情況月報(bào)階段報(bào)表及本錢月報(bào)階段報(bào)表 ， 開展研發(fā)工程本錢核算及本錢分析；10、監(jiān)督指導(dǎo)工程組的本錢管理工作；11、向技術(shù)部反應(yīng)工程本錢分析建議，提出本錢控制建議；12、進(jìn)行工程結(jié)束后的工程結(jié)算工作，并將結(jié)果提供給技術(shù)部、企劃部、 研發(fā)中心及工程組；13、組織本錢分析，負(fù)責(zé)研發(fā)工程本錢核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè)；二技術(shù)部職責(zé)與權(quán)限1、組織開展研發(fā)工程材料定額和工時(shí)定額的核定和管理工作；2、協(xié)助財(cái)務(wù)部制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，建立內(nèi)部模擬市場；3、標(biāo)準(zhǔn)、檢查

40、和指導(dǎo)各研發(fā)工程本錢管理各項(xiàng)工作；4、組織編制研發(fā)工程立項(xiàng)后的本錢費(fèi)用預(yù)算， 測定、調(diào)整研發(fā)工程目標(biāo)本錢；5、監(jiān)督研發(fā)工程資金使用情況；6、指導(dǎo)和組織工程組編制工程預(yù)算，組織進(jìn)行工作分解和預(yù)算分解；7、指導(dǎo)工程組制訂資金使用方案及資金調(diào)整方案；8、掌握資金使用方案及資金調(diào)整方案；9、配合財(cái)務(wù)部合理設(shè)計(jì)本錢月報(bào)階段報(bào)表 ；10、結(jié)合財(cái)務(wù)部提供的工程組資金使用情況、本錢信息，分析本錢報(bào)表，向 工程組發(fā)出異常本錢預(yù)警，指導(dǎo)工程組控制本錢；11、掌握工程結(jié)算結(jié)果；12、審核工程獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；13、組織開展工程組的本錢控制考核評價(jià)工作。三產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限1、根據(jù)目標(biāo)本錢的范圍，組織制定研發(fā)工程的方案本

41、錢和本錢控制措施；2、組織制訂研發(fā)工程本錢方案、資金使用方案及資金調(diào)整方案；3、參加資金使用方案會議，對制訂的資金使用方案進(jìn)行說明；4、按審批后的資金使用方案及資金調(diào)整方案使用資金；5、根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的本錢月報(bào)開展本錢分析工作，改良本錢控制管理工作。四技術(shù)經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限 在授權(quán)范圍內(nèi)，對產(chǎn)品研發(fā)小組元器件領(lǐng)用等本錢費(fèi)用的發(fā)生情況進(jìn)行審批授權(quán)范圍外的進(jìn)行審核 ； 及時(shí)將產(chǎn)品研發(fā)小組的本錢發(fā)生情況反應(yīng)給產(chǎn)品經(jīng)理。第七十六條 公司應(yīng)建立研發(fā)工程本錢核算制，包括元器件的采購領(lǐng)用制度、 人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和實(shí)物計(jì)量制度、費(fèi)用開支方法、 本錢考核與獎罰制度等。第三節(jié) 本錢方案第七

42、十七條 公司工程可行性研究報(bào)告評審后，技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行工程 本錢籌劃，確定研發(fā)工程本錢核算對象，進(jìn)行研發(fā)工程本錢編碼，并將本錢測算結(jié) 果即目標(biāo)本錢報(bào)技術(shù)委員會審批。第七十八條 研發(fā)工程方案階段，在目標(biāo)本錢范圍內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織核心小 組相關(guān)人員編制詳細(xì)的本錢費(fèi)用預(yù)算設(shè)計(jì)方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面 ，并進(jìn)行預(yù)算分解， 測算出工程的方案本錢， 作為本錢核算的依據(jù)。第七十九條 工程本錢方案包括工程總的本錢方案、月度或階段本錢方案。一工程開始前，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織產(chǎn)品核心小組對照目標(biāo)本錢和方案本錢， 結(jié)合實(shí)際情況，預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入，編制本錢方案，并制

43、定切實(shí)可行的成 本控制措施；二產(chǎn)品核心小組應(yīng)結(jié)合工程周期要求， 將總方案本錢進(jìn)行分解， 并明確各 階段、各崗位的本錢控制方案目標(biāo)；三工程核心小組必須按月階段編制月度階段本錢方案；四技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總各個(gè)工程的本錢，編制全體研發(fā)工程完整的總本錢計(jì)劃；五財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營方案平衡各工程本錢方案，編制當(dāng)月階段 各項(xiàng)本錢費(fèi)用開支方案。產(chǎn)品研發(fā)小組在工程整體本錢方案、月度、階段方案根底上，進(jìn)行細(xì)化分解 制定產(chǎn)品研發(fā)小組本錢控制方案目標(biāo)第八十條 各工程的方案本錢和各項(xiàng)本錢方案應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)部、企劃部和技術(shù) 部。第四節(jié) 本錢控制第八十一條 工程本錢控制應(yīng)按如下根本要求進(jìn)行：一人工費(fèi)的控制：主要通過總量控制、單價(jià)

44、控制、定額控制和工資含量控 制近期不作為重點(diǎn) ；二元器件、材料費(fèi)的控制：實(shí)行“量價(jià)別離原那么；1、 采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；2、對于沒有消耗定額的元器件、材料應(yīng)實(shí)行方案管理，按指標(biāo)進(jìn)行控制；3、對零星元器件、材料的采購應(yīng)實(shí)行貨比三家；4、應(yīng)盡量減少元器件、材料采購進(jìn)場二次搬運(yùn)與損耗；5、現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤點(diǎn)、核對。各產(chǎn)品研發(fā)小組領(lǐng)用工程用元器件、工具工裝設(shè)備等，都必須有技術(shù)經(jīng)理的 簽字，同時(shí)技術(shù)部在發(fā)放元器件、工具工裝設(shè)備時(shí)，要仔細(xì)審核技術(shù)經(jīng)理的簽字 以及工程定額使用情況，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄登記工作，超過定額使用的領(lǐng)用申請 要報(bào)管理

45、副總工審批，并及時(shí)通知技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)人員。三間接費(fèi)用的控制：1. 工程組應(yīng)制定有關(guān)的制度方法和費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，做到有方案，有考 核；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支方案和開支權(quán)限；2. 對開發(fā)人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定；3. 工程獎金必須經(jīng)公司批準(zhǔn)前方可發(fā)放。第八十二條 研發(fā)工程本錢控制必須認(rèn)真落實(shí)增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相 結(jié)合的原那么，實(shí)行歸口管理，并建立定期本錢管理匯報(bào)制度。第八十三條 研發(fā)工程材料的采購、報(bào)銷、領(lǐng)用、借用一公司有元器件優(yōu)選庫， 在開發(fā)過程中開發(fā)工程材料的選擇盡可能選用元 器件優(yōu)選庫中已有的材料。材料分為兩種情況，一種是規(guī)格型號明確的標(biāo)準(zhǔn)材料， 另一種

46、是規(guī)格型號不明確的非標(biāo)材料，所有材料的采購都有公司采購部統(tǒng)一采購， 按照公司采購相關(guān)的管理制度執(zhí)行。二無論采購的哪一類材料，均由技術(shù)部從公司庫房領(lǐng)用；三產(chǎn)品研發(fā)工程組中研發(fā)人員領(lǐng)用研發(fā)中心庫房的材料，要填寫“領(lǐng)料 單，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理簽字后，到庫房領(lǐng)取材料并辦理相關(guān)收發(fā)手續(xù)。第八十四條 在本錢控制過程中要正確處理好本錢、質(zhì)量、進(jìn)度等之間的關(guān)系。第五節(jié) 研發(fā)工程本錢管理和核算第八十五條 公司財(cái)務(wù)部、技術(shù)部及工程組實(shí)行分級本錢管理工作。一財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算、合并、匯總?cè)垦邪l(fā)本錢；二技術(shù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、匯總、分析所有工程各階段任務(wù)書和?產(chǎn)品業(yè) 務(wù)方案書?范圍內(nèi)的研發(fā)工程本錢；三工程組產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)開

47、展核心小組的本錢控制管理工作， 技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)開展研發(fā)小組的本錢控制管理工作。第八十六條 工程本錢核算制的原那么和根本要求一工程本錢核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映本錢費(fèi)用的開支情況，不得以暫估本錢、方案本錢或目標(biāo)本錢代替實(shí)際本錢；二本錢核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應(yīng)與工程目標(biāo)成本、方案本錢的界定范圍相一致；為集中反映各個(gè)本錢核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)按每一本錢核算對象設(shè)置工程本錢明細(xì)賬，并按本錢工程分設(shè)專欄，以便計(jì)算各本錢核算對象的實(shí)際本錢；三研發(fā)工程本錢核算應(yīng)嚴(yán)格劃清本錢界限，即劃清各階段任務(wù)書和 ?產(chǎn)品業(yè)務(wù)方案書?以內(nèi)的本錢與以外的本錢界限、劃清已結(jié)束工程本

48、錢與未結(jié)束工程 本錢的界限、劃清本期本錢與下期本錢的界限。第八十七條 研發(fā)工程本錢核算制核算的內(nèi)容一人工費(fèi)：包括人員的工資、獎金、其它福利補(bǔ)貼等；二材料費(fèi)：開發(fā)過程中使用的元器件、設(shè)備等；三其他費(fèi)用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如：差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印 費(fèi)等。第八十八條 研發(fā)工程本錢核算方法一財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集、整理、審核、編制研發(fā)工程當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)等原始憑證，歸集各項(xiàng)本錢費(fèi)用，編制記帳憑證；二財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀?jì)提的有關(guān)費(fèi)用，編制相關(guān)憑證；三根據(jù)各階段工作任務(wù)書、?產(chǎn)品業(yè)務(wù)方案書?或企業(yè)規(guī)定，不在各階段任務(wù)書和?產(chǎn)品業(yè)務(wù)方案書?范圍

49、核算的費(fèi)用，但又需在工程提取的費(fèi)用，財(cái)務(wù) 部按照各個(gè)本錢核算對象進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程本錢；四財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已結(jié)束工程的實(shí)際本錢；五編制工程本錢表。第八十九條 工程實(shí)際本錢核算必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于本錢開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確計(jì)算工程開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，正確計(jì)算已結(jié)束工程和未結(jié)束工程本錢。第六節(jié)本錢分析與考核第九十條工程本錢分析應(yīng)按月階段進(jìn)行一財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按月對工程本錢發(fā)生情況對各工程進(jìn)行本錢核算，并進(jìn)行公司的研發(fā)工程本錢分析工作，編寫研發(fā)工程本錢分析報(bào)告，并及時(shí)報(bào)送公司有關(guān) 部門和領(lǐng)導(dǎo)，并把各工程本錢發(fā)生情況反應(yīng)給技術(shù)部；二技術(shù)部組織各工程根據(jù)工程進(jìn)展情

50、況， 開展本錢分析，比照實(shí)際本錢與 方案本錢的偏差，分析存在的問題和原因，提出改良意見，提交月度階段成 本分析報(bào)告；三財(cái)務(wù)部組織技術(shù)部和工程組根據(jù)本錢分析資料， 定期或不定期地組織進(jìn) 行本錢管理活動分析，研究本錢偏差的糾正與預(yù)防、本錢控制方法的改良、制定 本錢控制對策與措施等。第九十一條本錢預(yù)警技術(shù)部根據(jù)資金使用情況月報(bào)階段報(bào)表、本錢月報(bào)階段報(bào)表并結(jié)合財(cái) 務(wù)部的分析結(jié)果審查資金使用以及工程本錢是否正常。發(fā)現(xiàn)工程資金使用或本錢異常時(shí)，技術(shù)部應(yīng)向產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出本錢預(yù)警通知，并指導(dǎo)和監(jiān)控產(chǎn)品經(jīng)理采取措施控制本錢。對于在某一階段及某一本錢核算對象 上實(shí)際本錢費(fèi)用超標(biāo)過高，而又無正當(dāng)理由者，實(shí)行掛牌警告，

51、并限期整改；對 于嚴(yán)重違反工程本錢方案的，取消其所擔(dān)任的產(chǎn)品經(jīng)理資格。同樣，發(fā)生資金使用或本錢異常時(shí)，屬于技術(shù)經(jīng)理責(zé)任范圍內(nèi)的，產(chǎn)品經(jīng)理要及時(shí)反應(yīng)給技術(shù)經(jīng)理，發(fā)出本錢預(yù)警通知，并指導(dǎo)和監(jiān)控技術(shù)經(jīng)理采取措施控 制本錢。對于在某一階段及某一本錢核算對象上實(shí)際本錢費(fèi)用超標(biāo)過高，而又無 正當(dāng)理由者，實(shí)行掛牌警告，并限期整改；對于嚴(yán)重違反本小組工程本錢方案的， 提出取消其所擔(dān)任的技術(shù)經(jīng)理資格，由研發(fā)副總審批。在工程實(shí)施的全過程，須不斷地進(jìn)行本錢預(yù)警與控制，直至研發(fā)工程結(jié)束。第九十二條 工程本錢考核工程本錢考核主要根據(jù)各階段任務(wù)書和?產(chǎn)品業(yè)務(wù)方案書?的有關(guān)內(nèi)容，對工程目標(biāo)本錢的完成情況按階段進(jìn)行考核，并將

52、考核結(jié)果作為發(fā)放工程獎金的主 要依據(jù)之一；由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對各工程的研發(fā)工程本錢進(jìn)行核算，并及時(shí)將相關(guān)信息反應(yīng)給 技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，考核階段，由技術(shù)部根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的本錢費(fèi)用核算資料對 各工程的本錢費(fèi)用控制情況進(jìn)行計(jì)算打分，納入公司的研發(fā)工程管理體系中。第七節(jié) 研發(fā)工程本錢節(jié)余和超額管理第九十三條 為了加強(qiáng)產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理責(zé)任制，進(jìn)一步調(diào)發(fā)動工的積極 性，確保工程本錢控制，鼓勵(lì)工程管理人員提高管理水平，降低工程本錢。第九十四條 工程本錢節(jié)余和超額管理的原那么是“目標(biāo)控制、節(jié)余獎勵(lì)、超支 受罰。第九十五條 工程本錢費(fèi)用預(yù)算超支本錢費(fèi)用的支出應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算局部，按一定比例從開發(fā)小 組獎金額度中扣除。詳情見?山東勝邦綠野化學(xué)技術(shù)中心合成部薪酬福 利管理制度?。第九十六條 工程本錢費(fèi)用結(jié)余本錢費(fèi)用的支出應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)，對于結(jié)余局部，按一定比例對開發(fā)小 組進(jìn)行獎勵(lì)。詳情見?山東勝邦綠野化學(xué)技術(shù)中心合成部薪酬福利管理 制度?0可研階段的本錢方案、本錢控制、本錢管理和核算、本錢分析與考核