項目計劃書(模板)

1、項目計劃書（模板）*總體要求 進度計劃 人力資源計劃 范圍管理計劃 風險管理計劃 質(zhì)量管理計劃 過程改進計劃（編輯中，未完待續(xù)）總體要求本項目參照快捷開發(fā)流程開展開發(fā)工作，基于一、項目管理體系 實施項目管理方法。進度計劃里程碑節(jié)點截止日期spri nt劃分spri nt 起止日期工作內(nèi)容完成標志1.完成需求確 認2017.03.10/輸出PRD高保真原需求串講完成、PRD型、相應(yīng)設(shè)計圖稿評審?fù)ㄟ^2.完成完成項目計劃書、測試項目啟動會議完成、項目計2017.03.15/方案、jira任務(wù)分解、正式完成PDT團隊組劃PDT團隊組建完成建3.完成spri nt103160317完成框架搭建、完成測

2、試流程圖spri nt1 下任務(wù)完 成、測試流程圖梳理 完成開發(fā)工作2017.03.31spri nt203200324完成接口調(diào)試、前端完成一級、二級頁面spri nt2下任務(wù)完成，75濃口測試通 過spri nt303270331完成所有頁面、數(shù)據(jù) 庫、接口調(diào)試、測試用 例編寫完成spri nt3下任務(wù)完成，冒煙測試通過4.完成測試與2017.04.14spri nt404010410完成階段測試、主要缺 陷修復(fù)完成spri nt4下任務(wù)完成、缺陷修復(fù)完成驗證sprint504110414完成缺陷驗證與封板測 試、獲取設(shè)計、產(chǎn)品、 運維、測試驗收項目驗收會議完成， 產(chǎn)品通過驗收5. 完成s

3、print604170421完成上線前準備工作、產(chǎn)品發(fā)布決策通過產(chǎn)品發(fā) 2017.04.25部署環(huán)境調(diào)試完成布sprint704240425正式發(fā)布完成產(chǎn)品成功發(fā)布上線完成項目總結(jié)、完成文項目總結(jié)會議完成、6. 正式sprint804260428檔補充必要文檔補充完整結(jié)束項 2017.05.05完成文檔歸檔、完成團文檔歸檔完成、項目目sprint905010505隊成員績效評估、梳理成員沉淀完成、績效沉淀固定成員評估完成人力資源計劃技能組別職權(quán)項目經(jīng)/項目責任理人產(chǎn)品經(jīng)/產(chǎn)品責任理人研發(fā)經(jīng)/研發(fā)責任理人PMO/規(guī)范管理責任人iOS 組小iOSiOS組組長iOS 組成 員AndroidAndro

4、idAndroid組組小組長Android組成員JavaJava 組Java 組 小組長號別中級1中級2高級 0.53中級 14高級 15中級 2高級 16中級 2高級 1進場日 截止日 （工人天*數(shù)工 期期（人 * 工期期作日）匯報對象名單20170301 20170505 46產(chǎn)品線總 監(jiān) XXXXXXX20170224 20170505 49XXXXXXXX20170306 20170505 21.5XXXXXXXX20170228 20170505 47XXXXXXXX20170306 20170505 43項目經(jīng)理XXXXXXXXX20170315 20170505 72iOS 小組

5、長 XXX20170306 20170505 43項目經(jīng)理XXXXAndroid20170315 20170505 72小組長XXX20170306 20170505 43項目經(jīng)理XXXX數(shù)量人）序 技能組別職權(quán)級數(shù)量 別（人）工天數(shù)進場日截止日 /天數(shù) 期期作日）工匯報對象名單Java 組高級22017031520170505 72小組長Java 組XXX成員中級42017031520170505 144Java 組小組長XXX測試組小組長高級12017030620170505 43項目經(jīng)理XXXX8測試測試組測試組成 員初級32017031520170505108測試組小 組長XXXX9

6、UIUI組UI組小組長中級1201703062017050543項目經(jīng)理XXXX10 UEUE組UE組小組長中級1201703062017050543項目經(jīng)理XXXXWeb組小組長高級1201703062017050543項目經(jīng)理XXXX11 WebWeb組Web組成高級2201703152017050572Web組小 組長XXX員初級32017031520170505108Web組小 組長XXX合計-一 28.51112.5 范圍管理計劃本項目產(chǎn)品范圍參考產(chǎn)品需求說明書（更新日期為 2017.03.10 ），項目范圍同時包括人 員技術(shù)及管理技能培養(yǎng)，作為 一、項目管理體系 試點項目在實施過程中對此體系提供參考 信息。風險管理計劃項目實施過程中在每周例會進行風險識別與檢查活動，基于4.項目風險管理開展風險管理活動。質(zhì)量管理計劃本項目質(zhì)量管理要求對項目執(zhí)行過程進行過程改進，參照7.整體軟件測試驗收方案 進行產(chǎn)品質(zhì)量管理。過程改進計劃過程描述改進的目標改進方法所有故事為產(chǎn)