工作計(jì)劃范文2020公司招聘計(jì)劃書模板

1、2020 公司招聘計(jì)劃書模板 人力資源管理是公司管理的核心， 而招募和甄選工作決定著公司 的人力資源的數(shù)量、 質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的形成， 是人力資源管理的前提和基 礎(chǔ)。下面是有 20 xx 公司招聘計(jì)劃書，歡迎參閱。20 xx 公司招聘計(jì)劃書范文 1隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大， 人才需求日益增加， 本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化， 提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的， 以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才， 為企業(yè)發(fā)展提 供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司 20 xx 年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃 安排，特制定公司 20 xx 年度招聘計(jì)劃。一、20 xx年度招聘情況回顧及總結(jié)20 xx年度是公司發(fā)展跳躍的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人 力資源中心通過(guò)

2、不同渠道為企業(yè)招聘人員 ,然而由于多方面原因 ,應(yīng)聘 比例較高的情況下，錄用比例卻不容樂觀。同時(shí)較高的人員流動(dòng)量， 也是招聘過(guò)程中的一個(gè)重要問題。但是 20 xx 年度基本保障了公司的 用人需要。二、20 xx 年度崗位需求狀況分析 經(jīng)公司對(duì)組織架構(gòu)的調(diào)整，對(duì)各職能部門崗位的反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20 xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、 人才儲(chǔ)備、新部門人 員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員需求及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20 xx年度招聘崗位信息如下：（一）、長(zhǎng)期人才儲(chǔ)備1、普工類：制造中心各車間、倉(cāng)庫(kù)等 ;2、技術(shù)崗位：沖床、焊工、重點(diǎn)工序領(lǐng)班人員、安裝及售后維 修等;3、職能崗位

3、：業(yè)務(wù)經(jīng)理 (含廣東省外業(yè)務(wù)員 )、客服專員等。(二)、人員空缺：1、管理崗位：技術(shù)研發(fā)中心主任2、技術(shù)崗位：品質(zhì)管理、重點(diǎn)工序領(lǐng)班人員、安裝及售后維修、 焊工 (釬焊、氬弧焊等 )、沖床等 ;3、職能部門：業(yè)務(wù)員、企劃部門各崗位人員、客服部專員、各 類文員 /文秘;4、由于人員流動(dòng)造成空缺崗位 ;5、公司體制改革過(guò)程中需要的新設(shè)崗位。三、20 xx 年度招聘需求明細(xì)四、招聘方式1、外部招聘：(1)網(wǎng)絡(luò)招聘：與 51job 前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、惠州富海人才網(wǎng)、 卓博網(wǎng)、惠州招聘網(wǎng)合作，崗位數(shù)基本滿足需求。(2)校園招聘：惠州學(xué)院、惠州經(jīng)濟(jì)學(xué)院、廣東技師學(xué)院、惠州商 貿(mào)旅游學(xué)校、惠州市西湖技工學(xué)

4、校、惠州市理工學(xué)校、惠州外貿(mào)學(xué)校 等;(3)現(xiàn)場(chǎng)招聘：惠州富海人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、惠州市勞動(dòng)就業(yè)中心、中華英才網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等(4)戶外招聘： 在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、 工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)做定期招聘， 主要定 向普工招聘。2、內(nèi)部招聘：人員空缺、 人才儲(chǔ)備可優(yōu)先對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部招聘， 主要形式 有部門負(fù)責(zé)人推薦、用人部門考核等。五、招聘費(fèi)用預(yù)算人力資源中心工作人員負(fù)責(zé)招聘網(wǎng)站的維護(hù) ;現(xiàn)場(chǎng)招聘和校園招 聘時(shí)，由人力資源中心及用人部門各派代表一名參加。 七、招聘的 實(shí)施1、第一階段：2 月中旬至 4 月底，招聘高峰階段，以校園招聘會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)招聘、 戶外招聘為主，同時(shí)高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：(1)參加相關(guān)院校的

5、校園招聘會(huì)，為技術(shù)部門儲(chǔ)備人才 (目前已申 請(qǐng)參加的院校有：惠州學(xué)院、惠州經(jīng)濟(jì)學(xué)院、廣東技師學(xué)院、惠州商 貿(mào)旅游學(xué)校、惠州市西湖技工學(xué)校、惠州市理工學(xué)校、惠州外貿(mào)學(xué)校 等)(2)積極參加人才市場(chǎng)的專場(chǎng)的免費(fèi)招聘會(huì)， 補(bǔ)齊業(yè)務(wù)部門人員空 缺(目前參加的是惠州就業(yè)指導(dǎo)中心主辦的免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、富海人 才現(xiàn)場(chǎng)招聘 )。(3)每周安排 2-3 天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘。(4)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系， 每周集中候選人進(jìn) 行集體面試。2、 第二階段：5 月初至 7 月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡， 新增應(yīng)聘人員較少， 同時(shí)各院校論文答辯等事宜陸續(xù)結(jié)束，畢業(yè)生求職者達(dá)到最高水

6、平。 這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園網(wǎng)絡(luò)招聘為主，具體方案如下：(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系， 確保人員面試 質(zhì)量; (2)將招聘信息發(fā)至全國(guó)與公司需求相關(guān)的各大高校，必要時(shí)參 加校園招聘會(huì)或者舉辦專場(chǎng)宣講會(huì) ;(3)請(qǐng)面試人員進(jìn)行聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。(4)每周安排 2-3 天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘。3 、第三階段：7 月底至 10 月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此 段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，必要時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。具體如下：(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系 ;(2)每周安排 2-3 天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘。(3)每周堅(jiān)持

7、2 次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系， 補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺 及離職補(bǔ)缺(4)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析 ;(5)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析 ;準(zhǔn)備申報(bào) 下半年的校園招聘會(huì)。4、第四階段：11 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)， 此階段主要以校園招聘會(huì)為主， 主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才， 具體如下：(1)積極參加各校園綜合招聘會(huì)， 對(duì)各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專 場(chǎng)招聘會(huì) ; (2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。 5、第五階 段：12月底至20 xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，非緊急 空缺或新增崗位， 不重點(diǎn)做招聘工作， 把工作

8、重心轉(zhuǎn)移到招聘效果分 析、解決招聘過(guò)程中遇到的問題、制定下一年度招聘計(jì)劃上。八、錄用決策 公司根據(jù)面試的綜合結(jié)果， 將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或 2 個(gè) 工作日內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。九、入職手續(xù)1 、新人入職必須證件齊全有效 ;2、新人入職當(dāng)天，人事部部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。 十、招 聘效果統(tǒng)計(jì)分析1 、人力資源中心應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè) (通訊錄 )，每半年做一次 全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析 ;2、 根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作3、 定期對(duì)新入職不足 1 年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管 理措施和方法。 十一、招聘原則及注意事項(xiàng)1 、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人

9、不允許以嘗試的態(tài)度 對(duì)待招聘工作。 2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備 敬業(yè)精神和正確的金錢觀。 3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作 ），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性 強(qiáng)者優(yōu)先。4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所 限制。 5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作 （有關(guān)面試問答、筆試等 方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng) 聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。7、招聘過(guò)程中若有疑問，請(qǐng)向人事部經(jīng)理咨詢。20 xx 公司招聘計(jì)劃書范文 2隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大， 人才需求日益增加， 本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，

10、提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的， 以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才， 為企業(yè)發(fā)展提 供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司 20 xx 年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃 安排，特制定公司 20 xx 年度招聘計(jì)劃。一、20 xx年度招聘情況回顧及總結(jié)20 xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人 力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員 ,然而由于多方面原因?qū)е滦?員工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。 二、 20 xx年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20 xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20

11、xx年度招聘崗位信息如下：(1)公司高管 ,包括：運(yùn)營(yíng)副總、總設(shè)計(jì)師等 ;(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理等;(2)工程技術(shù)類人員，包括：服裝打樣師、設(shè)計(jì)師、CAD打板師等;(3)后勤人員，包括：市場(chǎng)專員、人事專員、銷售專員、銷售、文 秘等 ;20 xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向 社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要 求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：(1)自愿報(bào)名 ; (2 )單位推薦 ; (3)集

12、中面試 ;(4)分類考核 ; (5)調(diào)查摸 底;(6)統(tǒng)一研究決定。三、20 xx年度招聘需求根據(jù)公司 20 xx 年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見下表：20 xx 年度招聘需求 (人員需求 )表四、人員招聘政策1、招聘原則(1)聘得起的 ;(2)管得了的 ;(3)用得好的 ;(4)留得住的。 2、選人原則 (1)合適偏高 ;(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式(1)校園招聘 (主要招聘渠道 )：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國(guó)傳媒 大學(xué)南廣學(xué)院等 ;(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以 前程無(wú)憂人

13、才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、 58 同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、 百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等 (具體視情況另定 );(3)報(bào)紙、電視招聘：前程無(wú)憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、揚(yáng) 子晚報(bào)、南京市電視臺(tái) ;(4)現(xiàn)場(chǎng)招聘：南京市國(guó)展中心 ;五、招聘費(fèi)用預(yù)算招聘費(fèi)用預(yù)算表六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單招聘團(tuán)隊(duì)成員名單表七、招聘的實(shí)施1、第一階段：3 月中旬至 4 月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重 視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周 1 場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì) ;(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé) 推

14、薦和信息告知 ;(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹 ;(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系， 每周集中候選 人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的 45%。2、 第二階段：4 月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較 少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)， 以保證學(xué)生就 業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系， 確保人員面試 質(zhì)量;(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)， 組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng) 招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議 能有 1-2 為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)

15、試確定錄用結(jié)果 ;(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行， 招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。 此階段完 成年度招聘計(jì)劃的 25%。3 、第三階段：7 月底至 10 月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此 段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主， 減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如 下：(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系 ;(2)每周堅(jiān)持 2 次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系， 補(bǔ)充少數(shù)崗位的 空缺及離職補(bǔ)缺(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析 ;(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析 ;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的 15%4、第四階段：11 月初至 12 月底，此階

16、段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)， 此階段主要以校園招聘會(huì)為主， 主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才， 具體 如下：(1)建立校園招聘小組， 積極參加各校園綜合招聘會(huì)， 對(duì)各類院校 籌備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì) ;(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。 此階段完成年度招 聘計(jì)劃的 15%。5、第五階段：12月底至20 xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián) 系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分 析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略 分析與討論 ;(2)編制年度人力資源規(guī)劃 ;(3)部門工

17、作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及 目標(biāo)制定 ;(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃 ;(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系 ;八、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果， 將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或 3 天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息九、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程 （通常由部門培訓(xùn) ）， 培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培 訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。十、招聘效果統(tǒng)計(jì)

18、分析1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招 聘效果統(tǒng)計(jì)分析 ;2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作3、定期對(duì)新入職不足 1 年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管 理措施和方法。十一、招聘原則及注意事項(xiàng)1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度 對(duì)待招聘工作。2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和 正確的金錢觀。3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮 （明確考慮異地工作 ），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作 （有關(guān)面試問答、筆試等方面 ），

19、并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng) 聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。7、招聘過(guò)程中若有疑問，請(qǐng)向人力資源部經(jīng)理咨詢。20 xx 公司招聘計(jì)劃書范文 3隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大， 人才需求日益增加， 本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化， 提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的， 以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才， 為企業(yè)發(fā)展提 供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司 20 xx 年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃 安排，特制定公司 20 xx 年度招聘計(jì)劃。一、20 xx 年度崗位需求狀況分析 經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算， 20 xx 年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、 離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：1.1根據(jù)各部門

20、人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20 xx年度招聘崗位信息如下 （紅色代表目前緊缺的 ）：1.1.1公司高管，包括：銷售總監(jiān)等 ;1.1.2公司中層干部，包括：工程部經(jīng)理、運(yùn)作部經(jīng)理等 ;1.1.3工程技術(shù)類人員，包括：安裝工程師等 ;1.1.4后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等 ;1.1.5銷售人員，包括：銷售經(jīng)理、銷售代表等 ;1.1.6本年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)： 25人左右 （含銷售人員 ）。1.2招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向 社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、形象、符合崗位要 求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。1.3各部門也可根據(jù)個(gè)崗位

21、職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序： (1) 自愿報(bào)名 ;(2)部門推薦 ;(3)考核 ;(4)統(tǒng)一決定。二、20 xx 年度招聘需求根據(jù)公司 20 xx 年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào) 年度人員需求計(jì)劃，見下表：20 xx 年度招聘需求 (人員需求 )表三、人員招聘政策3.1選人原則3.1.1培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才 ; 3.1.2 目前公司迫切 需要的人才。 3.2 招聘方式3.2.1以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要 以前程無(wú)憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等 (具體視情況另定 ); 3.2.2 獵頭薦才與 熟人薦才視具體需求和情況確定 ; 3.2.3校園招聘：青島大學(xué)、

22、理工大 學(xué)等;3.2.4 現(xiàn)場(chǎng)招聘：青島海爾路人才市場(chǎng) ;3.2.5 補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工 推薦、人才中介。四、招聘費(fèi)用預(yù)算五、招聘的實(shí)施5.1.第一階段：3 月中旬至 4 月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重 視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：5.1.1積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周 1 場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì) ;5.1.2積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)5.1.3堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中 候選人進(jìn)行集體面試。5.2第二階段：4 月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較 少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備

23、校園招聘會(huì)， 以保證學(xué)生就 業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：5.2.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員 面試質(zhì)量 ;5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公 司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初試 ;5.3第三階段：7 月底至 10 月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此 段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主， 減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如 下：5.3.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系 ;5.3.2每周堅(jiān)持 2 次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗 位的空缺及離職補(bǔ)缺5.3.3組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析 ;5.3.4對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。5.4第四階段：11 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)， 此階段主要以校園招聘會(huì)為主， 主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才， 具體 如下：5.4.1積極參加各校園綜合招聘會(huì) ;5.4.2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。5.