20XX年上半年工作總結(jié)(醫(yī)院)

1、20XX年上半年工作總結(jié)（醫(yī)院）XX年上半年工作總結(jié)（組織科）XX年上半年工作總結(jié)（醫(yī)院）XX年是我院面對新的挑戰(zhàn)， 新的發(fā)展機遇的一年。 在旗 委、政府，上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人 員奮力拼搏，醫(yī)院工作取得了顯著成效?，F(xiàn)將XX年上半年工作簡述一、上半年各項指標(biāo)完成情況XX年1 6月，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入409萬元，比去年同期增長 %年門診31330人次，比 去年同期提高;住院 1686例，比去年同期提高;治愈 好轉(zhuǎn)率，比去年同期提高;病床使用率，比去年同期 提高;病床周轉(zhuǎn)次，比去年提高;病人平均住院日天， 比去年同期下降天。其余各項質(zhì)量、效率指標(biāo)也較好地完成， 各項招標(biāo)工作基本結(jié)束。

2、二、以“三個代表”的重要思想為 指導(dǎo)，推動醫(yī)院各項工作一年來，院領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到在市場 經(jīng)濟(jì)條件下，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，就必須以“三個 代表”重要思想為指導(dǎo)。為此，我們堅持學(xué)習(xí)“三個代表” 的思想，抓住*中央關(guān)于掀起學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想 的新高潮為契機通過上黨課，開展“行風(fēng)評議會”，召開院 早會等多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。讓全院干部職工感受到醫(yī)院實踐“三個代表”就是要牢固樹立“一切為了病人”的宗旨，全心全意為病人服務(wù)，推動醫(yī)院各項工作的順利開展。二、堅持誠信立院，保護(hù)病人利益醫(yī)院把“誠信服務(wù)， 透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。醫(yī)院結(jié)合 實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員

3、干部和 醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨 教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金 主義；二是結(jié)合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強 化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育；三是開 展“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的理念教育，進(jìn)一步強化醫(yī)護(hù)人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、 細(xì)心和責(zé)任心；四是結(jié)合行風(fēng)評議和普法教育活動進(jìn)行紀(jì)律 和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨員干部 十不準(zhǔn)、醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染 病防治法、獻(xiàn)血法、醫(yī)療事故處理條例、醫(yī)務(wù) 人員職業(yè)道德規(guī)范，自覺做到學(xué)法、知法、懂法、守法， 增強法制觀念和紀(jì)律觀念；五是結(jié)

4、合申報盟民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)單 位，我們經(jīng)常教育廣大職工牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切，團(tuán)結(jié) 就是力量”的思想，開展不同形式的增強民族團(tuán)結(jié)的活動， 宣傳民族團(tuán)結(jié)的重要意義，通過這些不同形式的宣傳教育， 使我院各民族職工都能相互理解，相互學(xué)習(xí)，形成了良好的 民族團(tuán)結(jié)的氛圍。三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作 的發(fā)展醫(yī)院通過推行“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，開展“質(zhì)量效益年” 活動，按照“病患至上”的要求，在全院實施了全面推行質(zhì) 量策劃與改進(jìn)。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都 是可以避免的”等質(zhì)量理念。在實際工作中我們做了以下幾 占八、一是進(jìn)一

5、步建立各組織機構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展 各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價、督促。努力使上級 主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。二是進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理 活動有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。三是醫(yī)院完善了醫(yī)療委員會負(fù)責(zé)制，頻繁對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查；堅持院長質(zhì)量查房、 院長總值班、護(hù)士長夜班、 醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護(hù)理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理 制度。四是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部醫(yī)院感染管理規(guī)范和消毒隔離技術(shù)規(guī)范，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報批、 檢驗核對制度。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消

6、 毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。五是醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險教育，切實 落實患者知情和風(fēng)險告知制度，尤其加強新引進(jìn)技術(shù)的安全 管理，杜絕了盲目、輕率實施醫(yī)療活動的行為，全院醫(yī)療質(zhì) 量糾紛得到了進(jìn)一步降低。六是強調(diào)對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素 和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán) 節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全醫(yī)療。七是加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級查房 制度，不定期地抽查各療區(qū)查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行 情況。每周在院務(wù)會上進(jìn)行講評，每季度醫(yī)務(wù)科以文件、通 知的形式進(jìn)行通報。八是醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念，XX年增加了對一

7、線醫(yī)護(hù)人員的獎金傾斜，較好地調(diào)動和穩(wěn)定了一線員工的 工作積極性。上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概 念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的 技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療 護(hù)理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較 好的成績。四、社區(qū)急救服務(wù)成績顯著隨著社會的發(fā)展，生活水平 的不斷提高，人民群眾對社區(qū)急救服務(wù)的需求越來越高。同 時，創(chuàng)傷及急、危、重患者，群病群傷患者逐年增多。這些 疾病的特點就是一個“急”字，時間對他們來講就是生命。因此急救醫(yī)療成為當(dāng)前社會的一項基本服務(wù)項目，“以病人 為中心”服務(wù)觀念的增強，醫(yī)院對院前急救工作越來越重

8、視， 急救醫(yī)療開展的好與壞，已成為考核、衡量一個醫(yī)院技術(shù)素 質(zhì)的一項硬指標(biāo)。我們?yōu)榱烁玫臑槿炷酥林苓叺貐^(qū)廣大 農(nóng)牧民服務(wù)，年初就把社區(qū)急救業(yè)務(wù)提到重要議事日程，并 拿出了具體方案加以落實。XX年1 12月醫(yī)院急救中心出動急救車 422臺次，其中， 接診286人次，轉(zhuǎn)送診136人次，急診搶救成功率達(dá)到 87% 醫(yī)護(hù)人員以靈敏的反應(yīng)機制，熟練的急救技術(shù)，體現(xiàn)了迅速、及時、高效的急診原則。以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)體現(xiàn)了救死扶傷 的人道主義精神，贏得了患者、家屬、社會各界的好評。五、 抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才梯隊建設(shè)，努力開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新 局面人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地 位。一個醫(yī)院醫(yī)療

9、質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁 有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能 辦出成績，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。特別在醫(yī)療 市場激烈競爭年代，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)發(fā)展的角度 去考慮，去落實人才建設(shè)工作。多年來我們重視人才建設(shè)， 把好進(jìn)人關(guān)，重視老隊伍的培訓(xùn)提高，對年輕隊伍按著高起 點、高要求、高素質(zhì)，實用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。XX 上半年，根據(jù)醫(yī)院人才實際需求，聘用專本科學(xué)歷人員5名，基本解決了目前專業(yè)技術(shù)人員“梯隊建設(shè)”問題。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù) 的迅速發(fā)展，新的科學(xué)，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，知識廢舊率越 來越快，如果不與時俱進(jìn)，加強學(xué)習(xí)，很難跟上時代前進(jìn)的 步伐。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務(wù)人員知識更新，技術(shù) 換代。尤其競爭年代，誰掌握了高新技術(shù)，誰就掌握了制高 點、主動全，誰就會占有一塊生存發(fā)展的空間。之所以，我 們把專業(yè)技術(shù)人員知識更新，技術(shù)換代做為推動技術(shù)進(jìn)步的 動力并做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實施。并通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教 育這一有效途徑