2019年1月采購(gòu)部門工作計(jì)劃

1、2019年1月采購(gòu)部門工作計(jì)劃時(shí)光終于翻到XX年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的XX年，感 慨萬(wàn)千，收益頗多！在過(guò)去的一年里,總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少， 認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里, 也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了，自 己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已 三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了 新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。這幾個(gè)月以來(lái)，慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一 些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡 用家來(lái)形容公司，或許有家的

2、感覺(jué)是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì) 家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成 功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各 項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：一、iso的推行過(guò)于形式化很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬(wàn)事 大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，is。是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管 理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手 冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真 正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒(méi)有有效利 用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生Z異

3、常狀況 亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根 本上解決，才能真正實(shí)施iso,發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司 全員明白is。的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí) 行。二、XX年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終 達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門 針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查 證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該 制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到 目標(biāo)，甚至超過(guò)目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)

4、 策及預(yù)防再措施。三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)?原因造成的無(wú)事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同 品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi)； 每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑 置不用；上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外，生 產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)彖的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未 經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購(gòu)的材料未申 購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓，

5、生產(chǎn) 斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來(lái) 極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必 須憑領(lǐng)（補(bǔ)）料單方可發(fā)料，且遵循產(chǎn)品交付管理程序辦理。 并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn)。以 上改善，一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購(gòu)金額已明顯降 低100萬(wàn)人民幣。由此可見(jiàn)，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起 著決定性的作用。五、制造過(guò)多制造過(guò)多，過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的 機(jī)會(huì)。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不屮斷生 產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬 運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來(lái)龐大的庫(kù)存量。六、管理不當(dāng)常

6、常問(wèn)題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救 而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問(wèn)題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的 管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn) 過(guò)程屮加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管 理浪費(fèi)現(xiàn)彖的發(fā)生。七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有 一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻常常火氣沖天，出言 不遜。造成對(duì)同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平 等，何不是建立在一種平等、互助Z基礎(chǔ)上。八、5s實(shí)施不到位所帶來(lái)之危害序號(hào)浪費(fèi)表現(xiàn)危害1成員儀容不整 有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險(xiǎn)，不易 識(shí)別2設(shè)備布置不合理半成

7、品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無(wú)效作業(yè)3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)4物品隨意擺放易混料，尋找費(fèi)時(shí)間，易成呆料5通道不暢作業(yè)不暢，易生危險(xiǎn)，增加搬運(yùn)建議改善措施：一、確實(shí)推行iso體系，已成立iso專案小組，督促各項(xiàng)工 作依流程辦理，完善公司制度。其具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目如附件一二、在一月份的管審會(huì)議中，針對(duì)xx年度各部門品質(zhì)目標(biāo) 做出相應(yīng)之討論，并由董事長(zhǎng)制定了較為合理，有效之可量測(cè)性 質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)，對(duì) 策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。其質(zhì)量目標(biāo)如附 件二三、事先策劃是每個(gè)部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排 產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠

8、，能否滿足生產(chǎn)所 需。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)Z停工待料、生產(chǎn)線勞逸 不均等現(xiàn)象的存在。四、有了一個(gè)良好的策劃，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā) 生之異常狀況，依循p-d-c-a過(guò)程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起 著決定性的作用。五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過(guò) 多不適宜之材料，造成公司成本的浪費(fèi)。六、iso屮有八大管理原則，若靈活運(yùn)用，對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該 是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與，則需要有效 利用以下原則：a)以顧客為屮心的組織：滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期 望。b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得 以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。c)全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功分依賴公司所有員工，只有 大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來(lái)收益。d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性 和效率。e)過(guò)程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過(guò) 適宜的策劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否 達(dá)到預(yù)期所想，從而做岀相應(yīng)之修正。f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作屮，都需要經(jīng)過(guò)努 力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使 工作業(yè)績(jī)?cè)偕弦慌_(tái)階。g)基于事實(shí)的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對(duì)應(yīng)之信息， 并針對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)