海洋工程項目陸地建造質(zhì)量控制與管理

1、海洋工程項目陸地建造質(zhì)量控制與管理 摘要：在當(dāng)今海洋石油工程項目建造施工過程中，作為系統(tǒng)性極強、復(fù)雜程度很高的大型海洋工程項目，質(zhì)量管理是整個項目控制的重要工作之一，因為在項目建造過程中起著重要作用。而海洋工程建造項目施工過程的質(zhì)量優(yōu)劣問題又直接影響到海洋平臺的使用壽命和安全性能效果。所以如何做好海洋工程項目建造過程的質(zhì)量管理與控制，對整個項目的成功與否起著重要作用。本文對工程項目建設(shè)各階段的質(zhì)量管理進行概述，明確質(zhì)量管理的重要性，并從設(shè)計階段、材料與設(shè)備采辦階段和陸地建造施工階段三方面，對海洋石油工程項目質(zhì)量管理重點進行闡述，為海洋工程項目施工提供一些借鑒。 關(guān)鍵詞：海洋工程；建造；質(zhì)量控制

2、；管理 質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線，安全是一切工作的基礎(chǔ)。在海洋工程項目的建造全過程中，主要包括設(shè)計、采辦、陸地建造3個方面。海洋工程項目管理工作的落實，首先需要重點圍繞整體施工質(zhì)量進行詳細把關(guān)。排查可能存在的各類質(zhì)量問題隱患，要積極預(yù)防控制，堅決執(zhí)行“預(yù)防為主、過程控制、持續(xù)改進”的方針和理念，降低可能存在的質(zhì)量風(fēng)險與缺陷。海洋工程項目應(yīng)依照“人員精干，職責(zé)明確，高效工作”的原則，組建矩陣項目組，項目組由項目經(jīng)理/項目副經(jīng)理/工程師和設(shè)計、采辦、建造、安裝和檢驗等部門組成，方便進行統(tǒng)籌管理。在項目實施的整個過程中，編制項目質(zhì)量計劃，對于每個崗位上的人明確項目質(zhì)量管理職責(zé)。加強公司制度化管理，建立

3、完善的風(fēng)險應(yīng)急機制，提高項目實施中各環(huán)節(jié)工作人員的責(zé)任意識，推行項目經(jīng)理負責(zé)制。此外，為更好地管控項目的建造質(zhì)量，項目應(yīng)專門成立QA/QC工作組織，實行扁平化管理，對過程質(zhì)量進行監(jiān)督管理，預(yù)防及處理項目運行過程中發(fā)生的質(zhì)量問題，按照“簡明、規(guī)范、可操作”的原則編制質(zhì)量管理文件，持續(xù)項目質(zhì)量體系進行不斷改進。 1海洋石油工程項目設(shè)計階段管理 海洋石油工程項目在施工前的規(guī)劃階段，統(tǒng)籌全局將項目整體進行一個合理的規(guī)劃，嚴(yán)格把控項目的設(shè)計質(zhì)量，對于項目預(yù)期投入的資金要有賬目明細。與其他工程施工項目有所不同，海上石油工程項目開發(fā)會面臨復(fù)雜多變的環(huán)境，因此在施工前要對影響工程進度的因素做一個提前預(yù)估，針對

4、預(yù)期可能出現(xiàn)的問題給出合理的解決方案，制定完整的海洋石油工程項目設(shè)計方案可有效保證項目施工的安全性，使工程項目可以有序開展1。項目設(shè)計階段實行科學(xué)管理，施工工作人員接收到設(shè)計文件時，圖紙文件發(fā)生改變時，設(shè)計人員和施工人員要有變更意識，保證項目從設(shè)計到施工的連續(xù)性。嚴(yán)格管控項目施工材料的質(zhì)量，可對材料進行正確的運輸與儲存，并減少施工過程中的返工概率，可有效降低施工成本，提升工程項目的施工進度，所以確保設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計工作質(zhì)量尤其重要。 2海洋石油工程項目采辦階段質(zhì)量管理 在海洋工程項目的建造過程中，項目采辦占據(jù)非常重要的地位。海洋石油工程項目的施工離不開材料和設(shè)備，由于其工作環(huán)境較為特殊，對設(shè)

5、備材料的要求標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格。要想對采辦進行質(zhì)量管理，首先要對供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制。在對材料和設(shè)備進行采辦時，應(yīng)對其進行等級劃分，確定材料和設(shè)備的重要性，明確施工材料的選購周期，保證材料供應(yīng)的連續(xù)性。采辦人員在材料采辦過程中，多與海洋石油工程項目的設(shè)計人員進行溝通，除保證發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)工作開展的有序性，并將核心型設(shè)備與材料進行嚴(yán)格看管，對設(shè)備與材料進行檢查，確保其完整性，并與設(shè)計文件進行參數(shù)核對，保證其正確性，嚴(yán)格限制不合格的產(chǎn)品流入建造現(xiàn)場。對于無法滿足海洋石油工程項目施工要求的材料，要求供應(yīng)商妥善保管或銷毀，謹(jǐn)防不合格材料再次使用，不合格材料的管控流程包括評定、標(biāo)記、記

6、錄、隔離、處置，并通知使用材料相關(guān)部門。避免誤用，設(shè)置不合格材料的隔離區(qū)，并進行標(biāo)記。在無法進行隔離情況下，可采用掛牌標(biāo)記方式進行區(qū)分。 3海洋石油工程項目陸地建造階段質(zhì)量管理 海洋工程項目陸地建造施工過程作為質(zhì)量管理的重要階段，是對工程項目設(shè)計質(zhì)量和采辦環(huán)節(jié)的驗收階段。項目施工階段，具有施工周期長、施工單位多、工藝復(fù)雜、各專業(yè)交叉作業(yè)等情況，易導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。在此階段工程項目要始終堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的原則，做好質(zhì)量策劃工作，按照PDCA循環(huán)模式進行系統(tǒng)管理和控制。強化施工中動態(tài)過程控制，定期開展自檢自查工作，建立質(zhì)量例會制度，分析現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及原因。強化項目計劃執(zhí)行

7、，在每一個細節(jié)上，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計方案進行施工，按照“辨識、評估、控制、跟進”的風(fēng)險管理流程識別項目中潛在的質(zhì)量風(fēng)險，及時檢測和糾正偏差，防止演變成質(zhì)量事故。通過對人、機、料、法、環(huán)等要素的動態(tài)過程管理，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，符合設(shè)計要求及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵點如下：1）對項目組的分包商進行管理，重點在人員資質(zhì)、施工機械設(shè)備管理、計量設(shè)備儀表儀器控制、材料管理、施工工藝執(zhí)行、施工環(huán)境控制等方面對分包商進行監(jiān)督管理2。分包商應(yīng)在工程項目實施前制定一套完整的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制程序，建立質(zhì)量保證組織機構(gòu)，以便實施過程中行使相關(guān)職能，確保其提供和完成的成果符合合同、技術(shù)規(guī)格書和施工圖紙

8、的要求，其質(zhì)量目標(biāo)必須符合工程項目正式發(fā)布的質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)。分包商必須保證現(xiàn)場施工人員配備符合項目質(zhì)量計劃要求，保證參與項目的員工具備與其承擔(dān)工作相符合的資質(zhì)，同時應(yīng)對其進行相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)，適當(dāng)配備現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督人員，對施工過程進行質(zhì)量檢查、控制工作。2）提前識別項目風(fēng)險，確保項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。工程項目組應(yīng)在開工前組織各方對各自專業(yè)質(zhì)量風(fēng)險進行充分識別、分析并制定應(yīng)對措施，重點關(guān)注項目在人員資質(zhì)能力、設(shè)備、材料、（設(shè)計、施工、檢驗）方法、作業(yè)環(huán)境等方面的變化，以規(guī)避項目運行中的風(fēng)險，包括：設(shè)計、采辦、建造、檢驗、安裝等全專業(yè)、全過程。隨著海洋石油工程項目施工過程的逐漸深入，施工環(huán)境及內(nèi)外部條件會發(fā)生

9、不同程度的變化，而影響工程質(zhì)量的風(fēng)險因素也將發(fā)生變化，因此，項目風(fēng)險管理也是一個動態(tài)過程，實行質(zhì)量月例會制度，對相應(yīng)的風(fēng)險分析信息不斷進行補充和跟蹤，制定并落實改進措施，提升項目質(zhì)量風(fēng)險控制能力，確保更新的風(fēng)險控制措施落實到位，并最終確保能夠滿足客戶所提的要求。積極宣傳“第一次把事情做對”的質(zhì)量理念，充分認(rèn)識第一次把事情做對的深遠價值，打破“人非圣賢、孰能無過”的傳統(tǒng)理念，樹立“只要主觀努力就可以一次做對”的理念，動員全體員工追求“零缺陷”的目標(biāo)，避免不合格品流入下一道工序，提升全員對產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的責(zé)任感。3）在趕工狀態(tài)下，由于海洋石油工程施工的工作量較大，同時伴隨著工期較緊，所以投入的

10、人員必須有能力。人員的工作時間要合理且飽滿的安排，對于所需要的設(shè)備必須符合施工要求，材料的驗收要準(zhǔn)確及時，及時投入生產(chǎn)。工程項目組應(yīng)對特殊天氣下施工進行有效控制，如大風(fēng)、低溫、高濕度等，當(dāng)風(fēng)速大于8km/h或當(dāng)焊接區(qū)域潮濕或者暴露在雨、雪或潮氣中時不允許進行焊接。施工外界氣溫較低，焊接作業(yè)前應(yīng)對母材進行預(yù)熱，預(yù)熱溫度應(yīng)達到WPS要求；雨季施工應(yīng)注意防潮，冬季施工應(yīng)注意擋風(fēng)、預(yù)熱及焊后熱處理等。施工過程中做好產(chǎn)品標(biāo)識并保證產(chǎn)品的可追溯性。4）工程項目組應(yīng)在項目前期、中期、后期運用PDCA控制原理進行持續(xù)改進，具體改進措施如下：對于項目實施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目QA負責(zé)跟蹤、督辦其改進工作的落

11、實，對焊接質(zhì)量合格率較低的員工應(yīng)采取合適的措施，通過審核、評估、提出整改措施等確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。所采取的改進措施的有效性將有專人負責(zé)跟蹤落實，以達到持續(xù)改進的效果。各設(shè)計、施工、檢驗階段要定期進行差錯率統(tǒng)計，分類統(tǒng)計，尤其是由于自身原因產(chǎn)生的工程返工，要分析其具體原因，并提出整改措施，以減少重復(fù)發(fā)生率，提高設(shè)計、施工、檢驗質(zhì)量。針對顧客抱怨、安全和質(zhì)量不符合、產(chǎn)品實現(xiàn)過程中產(chǎn)生的或潛在的不合格原因進行調(diào)查分析，及時采取有效的糾正或預(yù)防措施，消除不符合或潛在不符合因素，達到持續(xù)改進，以防止海洋石油工程施工不合格的情況再次發(fā)生。 4結(jié)語 對于海洋施工工程而言，施工前的設(shè)計階段具有對工程順利進行具有重要意義，項目建造過程中的施工質(zhì)量涉及多個方面，每一步工作都要做到預(yù)防為主，提前規(guī)劃，控制好過程，給予工程設(shè)計階段、工程進度控制更多的關(guān)注和重視，才能提高項目整體質(zhì)量管理水平，達到項目質(zhì)量目標(biāo)，保證公司持續(xù)良性發(fā)展。 參考文獻： 1邢媛,趙辰,鄭藝博,等.國際海洋石油工程項