致團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一封信

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！致團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一封信 寫信，以筆為媒介，讀字的人，能感同身受，文字也就有了意義。那么，致團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)的一封信要怎么寫呢?下面我整理了致團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)的一封信范文，供您參考! 致團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)的一封信范文一 指導(dǎo)： 我知道您如今肯定很忙，您已經(jīng)有3個(gè)多月都沒有抽出時(shí)間來(lái)和我做過溝通溝通了。但是就在今日早上開例會(huì)的時(shí)候，您一再的問我們：你們都是二十幾到三十來(lái)歲的人，怎么看起來(lái)一個(gè)個(gè)的都像五六十歲的人呢?你們的精氣神哪里去了?你們的工作激情都哪里去了?指導(dǎo)，對(duì)于這些問題的答案，您是真不知道，還是裝作不知道呢?好吧，不管是怎樣的不知道，我都跟你說(shuō)說(shuō)我們的心聲吧。 1、我們不要看

2、不到盼望 指導(dǎo)，請(qǐng)您給我們一個(gè)明確的目的吧，我們不要跟著您做一個(gè)無(wú)頭的蒼蠅!盼望您告知我們，我們努力的方向在哪里，我們的目的是什么?我們應(yīng)當(dāng)如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的?實(shí)現(xiàn)了目的之后，我們將會(huì)有怎樣的回報(bào)，將會(huì)過上什么樣的生活?工作狀態(tài)將會(huì)發(fā)生哪些改變? 2、我們不要多任務(wù)沖突 指導(dǎo)，請(qǐng)告知我呀，我們究竟應(yīng)當(dāng)聽誰(shuí)的?為什么每次您剛布置了一個(gè)工作任務(wù)給我之后，另一位指導(dǎo)卻又布置給我一項(xiàng)新任務(wù)，讓我去干別的事情?你們兩位指導(dǎo)之間不能溝通一下嗎?您讓我夾在你們倆人之間，如何開展工作?你們都是我得罪不起的主，而我又不是孫悟空，不懂分身之術(shù)，我該先完成哪件事情呢?我能不能兩件事情都不做? 3、我們不要職責(zé)不清 指

3、導(dǎo)，您是不是叫不動(dòng)別人了，覺得我比擬聽話，就什么事情都交給我來(lái)做?這個(gè)工作不是始終都由企劃部負(fù)責(zé)的嗎?怎么如今落到我身上來(lái)了呢?先不說(shuō)我能不能做好，假如我做了，他們會(huì)不會(huì)覺得我狗拿耗子多管閑事?企劃部的同事會(huì)不會(huì)在一旁等著看我笑話?假如我把事情搞砸了，要不要擔(dān)當(dāng)責(zé)任?就算您主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任了，但是您是否想到過我承受著宏大的心理壓力? 4、我們不要暗箱操作 指導(dǎo)，我們需要一個(gè)公正公正的考核機(jī)制和工作環(huán)境，您要是有什么不滿足的，請(qǐng)挺直和我說(shuō)好嗎?假如您真誠(chéng)的對(duì)待我，我也由衷的支持您。請(qǐng)不要莫名其妙的給我穿小鞋，扣帽子，被打擊，被孤立，被排斥，被冷落。我的內(nèi)心也很脆弱!您能制定一個(gè)公正合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，然

4、后一視同仁嗎? 5、我們不要人際沖突 指導(dǎo)，我們都是打工的，都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的，都為了共同的目的而一起工作。請(qǐng)您處理好您和其他指導(dǎo)之間的關(guān)系，在我們的團(tuán)隊(duì)內(nèi)獎(jiǎng)罰清楚，光明正大，一碗水端平。我不盼望看到您對(duì)某一個(gè)或幾個(gè)人特殊照顧，對(duì)另一個(gè)或幾個(gè)人卻特殊的嚴(yán)苛挑剔，到處犯難。我們也不要看到某些同事恃強(qiáng)凌弱、某些卻被孤立。假設(shè)長(zhǎng)期處在這樣的環(huán)境中，會(huì)導(dǎo)致我們的心理焦慮，會(huì)導(dǎo)致睡眠障礙，失去工作主動(dòng)性的! 6、我們不要總是責(zé)怪 指導(dǎo)，原來(lái)我是一個(gè)布滿自信念的人，但是在您一次次的責(zé)任打擊之下，我不止一次的問自己：我真的有那么差嗎?假如我真有那么差，當(dāng)時(shí)您為什么要聘請(qǐng)我進(jìn)來(lái)做您的部下呢?您為什么不能心平氣和的

5、指出我的錯(cuò)誤和缺乏，為什么不能告知我詳細(xì)應(yīng)當(dāng)怎么做?為什么不能說(shuō)說(shuō)為什么要根據(jù)您的看法去做?您一遍遍的打擊別人，內(nèi)心是不是很有成就感，顯得自己很強(qiáng)大，很有優(yōu)越感，是不是這樣?指導(dǎo)，您能不能從我的工作表現(xiàn)中找出一丁點(diǎn)值得確定的地方，然后給一點(diǎn)鼓舞，下次我肯定做得更好的。 7、我們不要過分的透支時(shí)間 指導(dǎo)，說(shuō)實(shí)話，我并不厭煩加班，能追隨一位英明神武的指導(dǎo)，能和他一塊并肩奮斗，能為一個(gè)蒸蒸日上的公司效勞是我的運(yùn)氣。但實(shí)際狀況卻不是這樣的，您總是給我們布置了一大堆任務(wù)后，就不見了蹤影，我們不知道你都在忙什么，也不知道您為什么要這樣給我們支配工作，然后讓我們像只螞蟻一樣的工作。間或加班我們是沒有任何怨言

6、的，但是假如長(zhǎng)期這樣，您不覺得應(yīng)當(dāng)反省一下嗎?長(zhǎng)期的工作強(qiáng)度太大、任務(wù)過重，身體長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅會(huì)讓身心疲乏不堪，還會(huì)很快讓我們對(duì)工作產(chǎn)生厭倦感。我們珍貴的休息時(shí)間一次次被霸占，生活失去平衡，一次次的被家人和女伴侶埋怨，我們內(nèi)心的抵觸心情怎么能不越積越多呢? 8、不要對(duì)我們無(wú)所謂 指導(dǎo)，您說(shuō)的沒錯(cuò)，中國(guó)最不缺的是人才，聰慧能干的人的確是一抓一大把。但是聰慧能干的人中，又有多少是情愿踏踏實(shí)實(shí)做事情的呢?我不是千里馬，我就是一頭老黃牛，但是您也不應(yīng)當(dāng)對(duì)我那么無(wú)所謂呀。您的確很能干，但是這么多事情，這么多工作任務(wù)，您能一個(gè)人完成嗎?我們工作中的艱辛，生活中的困難，思想中的困惑，我們對(duì)將來(lái)的設(shè)想，

7、我們的成長(zhǎng)，我們的死活，您真的一點(diǎn)都不在乎?假如您不情愿為我們的這些擔(dān)當(dāng)責(zé)任，那么您憑什么拿著我們的工作業(yè)績(jī)，說(shuō)成是您的業(yè)績(jī)，而到老板那里去邀功請(qǐng)賞?您能不能每個(gè)月抽一兩個(gè)小時(shí)和我溝通溝通，關(guān)懷一下我們的成長(zhǎng)，我們的苦惱，聽一聽我們的心里話? 9、我們不要唯我獨(dú)尊 指導(dǎo)，我們都成認(rèn)，您是一位特別能干的人，至少有不少過人之處，要不然您也成不了我們的指導(dǎo)。但是，那都是成為歷史的過去了，而如今，您就認(rèn)為你所說(shuō)的，做的都肯定就是正確的嗎?為什么上次那個(gè)決策被證明是錯(cuò)誤的，您就死活不情愿主動(dòng)的成認(rèn)一次呢?好吧，假如您連續(xù)唯我獨(dú)尊，我們沒有別的方法，要么就是冷眼等著看您出洋相，等著私底下笑話你，讓您一個(gè)人

8、承受全部失敗帶來(lái)的打擊，然后悄悄的分開你。我們這樣子做，是不是很無(wú)情?可是我們?cè)?jīng)想為您擔(dān)當(dāng)?shù)模霝槟ㄑ垣I(xiàn)策的，只是您太唯我獨(dú)尊了，這又怪得了誰(shuí)呢? 指導(dǎo)，我們真的不是無(wú)情無(wú)義之徒，您怎么對(duì)待我們，我們就怎樣對(duì)待你。好吧，我想說(shuō)的話也說(shuō)完了，我走了。祝您工作順當(dāng)，官運(yùn)亨通! xxx 年月日 致團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)的一封信范文二 徐總： 您好!很冒昧的向您寫這封信，我是您的公司的幾萬(wàn)名員工中微缺乏道的一名最底層的業(yè)務(wù)人員，我有很多問題感到很困惑，而這些問題長(zhǎng)期以來(lái)我無(wú)法從我的挺直指導(dǎo)以及我的見過的最高級(jí)別指導(dǎo)-分公司經(jīng)理那里得到答案，所以試著向您提出來(lái)，也不知您能否收到或者收到后能否在百忙之中讀到這封信，

9、但我長(zhǎng)期被這些問題所困擾，不吐不快。 我是從別的手機(jī)廠家跳槽到波導(dǎo)公司的，是沖著波導(dǎo)國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一品牌來(lái)的，但是到如今，我確實(shí)比擬絕望，下面的問題或許在很多企業(yè)中都存在，但是作為一家在市場(chǎng)份額處于領(lǐng)先地位、與motorola、nokia、samsang等跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的通訊設(shè)備制造商，出現(xiàn)這些問題確定不是什么好兆頭，當(dāng)然有可能我所看到的只是在本區(qū)域存在的，但愿也僅僅存在于本區(qū)域。 一、人力資源方面：人員多，待遇低，效率低 我所在的gs公司僅正式員工(不包括促銷員)120多人，有些辦事處一條缺乏500米的街道竟劃成兩三段，由四五位業(yè)務(wù)(推廣)經(jīng)理負(fù)責(zé)，一個(gè)日銷量一兩部的商場(chǎng)即支配了一位業(yè)務(wù)(推廣)經(jīng)

10、理，當(dāng)然，至少還有一到兩名促銷員，對(duì)于促銷員來(lái)講，支配的人越多，人均銷量就越低，就拿不到較高的工資，難以有主動(dòng)性。對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)講，三個(gè)和尚沒水吃，遇事相互推諉，并且公司總體人員工資數(shù)額高，但個(gè)人實(shí)際收入微薄(不高于1000元/月) 二、績(jī)效考核方面：大鍋飯制度;目的任務(wù)過于離譜 我們?nèi)缃竦莫?jiǎng)金安排制度是以辦事處為單位，只要辦事處有獎(jiǎng)金，人人有份，數(shù)額差異學(xué)問由于職位差異，只要辦事處未完成任務(wù)，個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)偻怀鲆矝]用，這莫非不是國(guó)企改革中要被打破的大鍋飯嗎?而在現(xiàn)代股份制公司中，很少有這種平均主義作法，這種設(shè)計(jì)初衷或許是為了表達(dá)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，但豈能抹殺個(gè)體對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)?企業(yè)應(yīng)當(dāng)以效率優(yōu)先的前提下兼顧

11、公正進(jìn)展考核，沒有效率就沒有利潤(rùn)，再公正有什么用? 我們的目的自今年4月份以來(lái)始終偏高，9、10月份分公司整體完成率均低于50%，目的任務(wù)，我的理解是經(jīng)過努力就能到達(dá)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，大家都不能完成，遙不行及，是不是近似于抱負(fù)而不是目的了?也就失去了其鼓勵(lì)作用。 三、產(chǎn)品品質(zhì)方面：局部機(jī)型返修率極高，嚴(yán)峻影響品牌形象 s1820、sc02的返修率依據(jù)我的粗略估量在10%以上，并且屢次換機(jī)后仍有故障的不在少數(shù)，甚至有顧客更換機(jī)頭達(dá)6、7次以上，有位顧客是這樣說(shuō)的：波導(dǎo)的售后效勞做的還不錯(cuò)，換了5、6次新機(jī)，但以后還是不敢買了。質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的根本，產(chǎn)品質(zhì)量沒有保障，其他促銷廣告都只能是短期行為，樹立一

12、個(gè)知名品牌，優(yōu)秀的質(zhì)量是根底，海爾能砸掉那些不合格冰箱，波導(dǎo)為何讓那么多存在嚴(yán)峻質(zhì)量問題(s1820的殼裂，sc02的殼裂，嚴(yán)峻掉線)的手機(jī)銷售到消費(fèi)者的手中?這或許才是我們與海爾之間的差距所在，解決了它，銷售額差距并非不行逾越 四、企業(yè)文化方面：?jiǎn)T工沒有企業(yè)認(rèn)同感、榮譽(yù)感 企業(yè)進(jìn)展初期，靠著優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品，加之以廣告促銷手段的合理用法，就可能快速翻開市場(chǎng)，獲得較好的市場(chǎng)份額，但是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，消費(fèi)者逐步成熟，企業(yè)要進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，獲得進(jìn)一步進(jìn)展，單憑以上手段并不肯定能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)企業(yè)員工成了首要因素，假如企業(yè)員工對(duì)所工作的企業(yè)沒有歸屬感，沒有凝聚力，他們的工作潛能就不能發(fā)揮，

13、那么企業(yè)要獲得進(jìn)一步的飛躍將無(wú)從談起。 五、職能機(jī)構(gòu)方面：分公司機(jī)構(gòu)浩大，文件過多，部門間協(xié)調(diào)性差，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)作性差 我所在公司每天向辦事處下發(fā)的文件、通知多達(dá)十幾份，這些文件有些主觀性、隨便性很大，假如辦事處根據(jù)全部文件的要求去做的話，每天的正常業(yè)務(wù)工作幾乎無(wú)法進(jìn)展，但假如不去理睬，那么動(dòng)輒罰單開出，部門事務(wù)人員作風(fēng)官僚，看法惡劣，有些資料向辦事處三番五次的要，而自己不做整理、搜集，從而加大辦事處財(cái)務(wù)、文員及業(yè)務(wù)人員的工作量，且重復(fù)工作多。 財(cái)務(wù)作為分公司的一個(gè)重要部門，與其他業(yè)務(wù)部門協(xié)作性差，有時(shí)辦事處促銷活動(dòng)需要費(fèi)用支持時(shí)，財(cái)務(wù)處常無(wú)錢可用，且有公司部門發(fā)通知給經(jīng)銷商，財(cái)務(wù)不收現(xiàn)金，初

14、衷是為財(cái)務(wù)平安，但經(jīng)銷商現(xiàn)金提貨者一般為數(shù)額較小，所以因支票到帳方可提貨，延緩了客戶資金流轉(zhuǎn)速度，同時(shí)也延緩了我產(chǎn)品到終端的速度，后亦不了了之。 六、銷售政策方面：對(duì)經(jīng)銷商缺乏效勞的看法，政策缺乏敏捷性 對(duì)經(jīng)銷商，公司比擬多的用賣方市場(chǎng)的思維方式去處理問題，動(dòng)輒有你不聽我的，就不讓你賣了，或我就罰你的款想法在局部中層市場(chǎng)管理人員中，但如今市場(chǎng)已經(jīng)是買方市場(chǎng)，經(jīng)銷商可以選擇的產(chǎn)品許多，并且波導(dǎo)銷售政策單一，對(duì)于大小不同，協(xié)作度不同，銷量不同的經(jīng)銷商執(zhí)行一樣的價(jià)格體系和政策，影響了銷量大、協(xié)作度好的經(jīng)銷商的主動(dòng)性。 以上是我所提出的主要問題，針對(duì)這些問題，在此我提出一些簡(jiǎn)潔的建議： 一、減員增效，

15、增加待遇，針對(duì)各辦事處市場(chǎng)大小不同定出人員編制，能一個(gè)人就完成的工作，絕擔(dān)心排其次個(gè)人，節(jié)日，活動(dòng)時(shí)的人員緊缺，可以內(nèi)部抽調(diào)或聘用臨時(shí)人員。 二、實(shí)行個(gè)人目的責(zé)任制，與獎(jiǎng)金掛鉤，與辦事處完成狀況沒有獎(jiǎng)金上的關(guān)聯(lián)，只要個(gè)人目的完成，即依據(jù)銷售量及完成率發(fā)放獎(jiǎng)金，增加業(yè)務(wù)員個(gè)人主動(dòng)性、主動(dòng)性。 三、加強(qiáng)品質(zhì)檢驗(yàn)，實(shí)行公司內(nèi)部返廠制，如銷售部門在銷售中發(fā)覺某一機(jī)型的某批次貨翻修率高，問題突出，可返廠，以免過多流入市場(chǎng)，影響波導(dǎo)品牌形象，同時(shí)也減小客戶效勞部門的壓力，同時(shí)也追究相關(guān)消費(fèi)質(zhì)檢部門的責(zé)任。 四、重視員工，以人為本，培育員工企業(yè)認(rèn)同感，歸屬感。 xxx 年月日 致團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)的一封信范文三 指導(dǎo)

16、： 首先表示特別榮幸能重新回到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，也感謝指導(dǎo)對(duì)于我的信任與栽培，我也信任我可以通過努力與咱們的團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，打造出一個(gè)一流頂尖的團(tuán)隊(duì)出來(lái)。 回到這個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)月有余，過得很歡樂、改善，期間有喜悅，有傷感，有爭(zhēng)論，有收獲，雖然遇到了不少困難，許多時(shí)候也很疲乏，但是看著團(tuán)隊(duì)一天天的成長(zhǎng)心里的滿足感還是滿滿的。從您把這個(gè)團(tuán)隊(duì)交給我的第一天起，我感覺它就像我的另一個(gè)孩子一樣，看著它頑皮時(shí)的無(wú)奈，看著它生病時(shí)的焦急，看著它有一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步時(shí)的喜悅，看著它不如別家孩子時(shí)的焦慮。對(duì)于它信任您的心情與我的心情是一樣的，甚至更甚至。 可能許多時(shí)間咱們看到的問題、考慮的問題、站的層次不一樣，導(dǎo)致對(duì)于許多問題的

17、看法也各不一樣，有時(shí)甚至是針鋒相對(duì)的沖突。但我信任我們的動(dòng)身點(diǎn)確定是一樣的，否那么咱們也不會(huì)坐在一個(gè)屋檐下來(lái)爭(zhēng)吵。而且我發(fā)覺大多數(shù)時(shí)間都吵不過您，這讓我很是無(wú)奈，所以我想通過這樣一個(gè)讓您不管我的對(duì)錯(cuò)，也無(wú)法反對(duì)的形式來(lái)闡述許多觀點(diǎn)，以及反映一些當(dāng)前咱急需解決及落實(shí)的問題。 1、制度建立的問題 關(guān)于制度建立的問題其實(shí)我如今也是很沖突的，我也很清晰制度建立的重要性，作為一個(gè)管理者，我也是無(wú)比想要一個(gè)完善的制度，這樣不僅可以降低我許多工作的難度，還能避開許多問題的發(fā)生，更能躲避許多我個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)。但我如今真沒找到一個(gè)可以合理參加制度的時(shí)機(jī)，和確保整個(gè)制度能完善落實(shí)的根底。設(shè)定一個(gè)嬉戲規(guī)章很簡(jiǎn)單，但怎么

18、確保大家能根據(jù)嬉戲規(guī)章來(lái)嬉戲，保證大多數(shù)人能快樂的嬉戲那就不是那么簡(jiǎn)單的事情了。從咱的團(tuán)隊(duì)建立伊始到如今也有幾個(gè)年頭了，但不管團(tuán)隊(duì)的規(guī)模，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的活力，團(tuán)隊(duì)的向心力等等等等各項(xiàng)指標(biāo)始終都還處于一個(gè)最初級(jí)的階段，是咱們沒有投入嗎?答案確定是否認(rèn)的，那為什么?我想這是您需要反思以及轉(zhuǎn)變的一個(gè)問題。許多面上的、官方的、據(jù)說(shuō)的、別人的、聽來(lái)的等等等等這些可能都不是合適咱的。個(gè)人進(jìn)展的這條路別人的一切對(duì)于咱可能是神丹妙藥，但也可能是穿腸毒藥。所以對(duì)于制度我想的是寧愿平常多聽您的幾遍嘮叨，寧愿許多時(shí)候多付出一點(diǎn)，寧愿我個(gè)人多擔(dān)當(dāng)些風(fēng)險(xiǎn)，我也想要以一個(gè)潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的過程逐步參加，而不是一刀切的方式

19、給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)一些對(duì)我們首要目的有阻力的約束。只要是咱們底線之上各項(xiàng)問題，我的想法是加強(qiáng)引導(dǎo)，逐步引入各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、關(guān)于工作落實(shí)的問題 工作無(wú)法得到落實(shí)，許多指令得不到有效的執(zhí)行，尤其是在運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)上，許多時(shí)候咱不懂這只是做不好管理的借口，更是作為管理者給自己的錯(cuò)誤來(lái)辯白的一個(gè)最蒼白的理由。通過一個(gè)多月的觀看及理解，我發(fā)覺咱們無(wú)效的爭(zhēng)論的時(shí)間太多，每一個(gè)參會(huì)人員都沒搞懂一個(gè)最至少的方向，我們要傳達(dá)什么，表達(dá)什么，這個(gè)問題不是掌握時(shí)間的問題，假如能解決問題哪怕爭(zhēng)論1天也值，解決不了問題就是1分鐘也是鋪張。咱如今的爭(zhēng)論始終停留在做什么的一個(gè)點(diǎn)上，往往發(fā)覺工作支配下去了卻沒有得到有效的回饋，做了沒有做到位，甚至工作挺直擱淺沒有做。為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況，我總結(jié)了一下，因?yàn)槲覀儚膩?lái)沒有爭(zhēng)論過怎么做，可能您會(huì)認(rèn)為怎么做是運(yùn)營(yíng)的事，運(yùn)營(yíng)的工作就是來(lái)解決這個(gè)怎么做。但我們也要考慮到，首先我們是一個(gè)最初期的團(tuán)隊(duì)，許多人根本不知道怎么做，其次就是怎么做的過程中遇到的困難就是挺直導(dǎo)致工作擱淺的重要緣由，再次怎么做的過程中的資源申請(qǐng)沒有得到通過，而導(dǎo)致執(zhí)行者之前的工作統(tǒng)統(tǒng)成了無(wú)用功更甚者信念上、自我感覺指導(dǎo)對(duì)其的信任感上受到打擊而導(dǎo)致工作主動(dòng)性的降低。所以我認(rèn)為，咱們?cè)跔?zhēng)論的過程中