《建筑施工企業(yè)信息化評價標(biāo)準(zhǔn)》講義

1、二公司信息管理部 二O一二年八月 1 企業(yè)管理信息系統(tǒng)整體架構(gòu)藍(lán)圖企業(yè)管理信息系統(tǒng)整體架構(gòu)藍(lán)圖 Enterprise Information BusEnterprise Information Bus 企企企企 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 信信信信 息息息息 總總總總 線線線線 企業(yè)信息企業(yè)信息企業(yè)信息企業(yè)信息 門戶門戶門戶門戶 EIPEIP 外外外外 部部部部 信信信信 息息息息 門門門門 戶戶戶戶 內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi) 部部部部 信信信信 息息息息 門門門門 戶戶戶戶 數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫/ / / / 決策決策決策決策 支持支持支持支持 DW / DSSDW / DSS 知識管理知識管理知識管理知識管理

2、KMKM 辦公自動化辦公自動化辦公自動化辦公自動化/ / / / 工作流管理工作流管理工作流管理工作流管理 OA / WFMOA / WFM Enterprise Information BusEnterprise Information Bus 企企企企 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 信信信信 息息息息 總總總總 線線線線 企企 業(yè)業(yè) 信信 息息 總總 線線 企企企企 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 信信信信 息息息息 總總總總 線線線線 企業(yè)信息企業(yè)信息企業(yè)信息企業(yè)信息 門戶門戶門戶門戶 EIPEIP 外外外外 部部部部 信信信信 息息息息 門門門門 戶戶戶戶 內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi) 部部部部 信信信信 息息息息 門門門門 戶戶戶戶 企業(yè)信息企

3、業(yè)信息企業(yè)信息企業(yè)信息 門戶門戶門戶門戶 EIPEIP 外外外外 部部部部 信信信信 息息息息 門門門門 戶戶戶戶 內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi) 部部部部 信信信信 息息息息 門門門門 戶戶戶戶 企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃 ERPERP 企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃 ERPERP 企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃 ERPERP 客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理 CRMCRM 客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理 CRMCRM 客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理 CRMCRM 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理

4、 SCMSCM 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 SCMSCM 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 SCMSCM 企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理 EAMEAM 企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理 EAMEAM 企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理 EAMEAM 數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫/ / / / 決策決策決策決策 支持支持支持支持 DW / DSSDW / DSS 數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫/ / / / 決策決策決策決策 支持支持支持支持 DW / DSSDW / DSS 知識管理知識管理知識管理知識管理 KMKM

5、知識管理知識管理知識管理知識管理 KMKM 辦公自動化辦公自動化辦公自動化辦公自動化/ / / / 工作流管理工作流管理工作流管理工作流管理 OA / WFMOA / WFM 辦公自動化辦公自動化辦公自動化辦公自動化/ / / / 工作流管理工作流管理工作流管理工作流管理 OA / WFMOA / WFM 2 宣宣 貫貫 對對 象象 建筑施工企業(yè)信息化評價標(biāo)準(zhǔn)建筑施工企業(yè)信息化評價標(biāo)準(zhǔn) （JGJ/T272-2012JGJ/T272-2012） 住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部批準(zhǔn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部批準(zhǔn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 20122012年年5 5月月1 1日起實施日起實施 （以下簡稱（以下簡稱標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)） 3

6、本宣貫包含兩部分內(nèi)容本宣貫包含兩部分內(nèi)容 理論部分-006 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編制的背景、目的、意義及特征編制的背景、目的、意義及特征 實踐部分-041 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的利用方法的利用方法 4 理理 論論 部部 分分 1.1 1.1 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的編制背景的編制背景 1.2 1.2 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的目的的目的 1.3 1.3 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的意義的意義 1.4 1.4 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的特征的特征 5 1.1 1.1 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的編制背景的編制背景 國家推動國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化國家推動國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化 不少建筑施工企業(yè)已開始實施信息化不少建筑施工企業(yè)已開始實施信息化 有的企業(yè)信息化開展得非常有成效有的企業(yè)信息化開展得非常有成效 政

7、府主管部門提出特級資質(zhì)企業(yè)信息化考評要求政府主管部門提出特級資質(zhì)企業(yè)信息化考評要求 特級資質(zhì)企業(yè)信息化考評標(biāo)準(zhǔn)出臺并實施特級資質(zhì)企業(yè)信息化考評標(biāo)準(zhǔn)出臺并實施 不少企業(yè)為信息化而信息化不少企業(yè)為信息化而信息化 需要以標(biāo)準(zhǔn)的形式引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)有效益的信息化需要以標(biāo)準(zhǔn)的形式引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)有效益的信息化 6 國家推動國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化國家推動國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化 20002000年年 黨的黨的“十五大十五大”提出提出“十五十五建議建議” 加快國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化加快國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化 20012001年年 建設(shè)部發(fā)布建設(shè)部發(fā)布“建設(shè)領(lǐng)域信息化工作基本要點建設(shè)領(lǐng)域信息化工作基本要點” 用信息技術(shù)等高新技

8、術(shù)改造和提升傳統(tǒng)的建用信息技術(shù)等高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)的建 設(shè)行業(yè)，用信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促設(shè)行業(yè)，用信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促 進(jìn)信息化，進(jìn)信息化，同時在建設(shè)領(lǐng)域中培育新的經(jīng)濟(jì)同時在建設(shè)領(lǐng)域中培育新的經(jīng)濟(jì) 增長點。增長點。 7 建設(shè)部建設(shè)部20032003年發(fā)布年發(fā)布 2003-20082003-2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要 住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部20112011年發(fā)布年發(fā)布 2011- 20152011- 2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要 8 不少建筑施工企業(yè)已開始實施信息化不少建筑施工企業(yè)已開始實施信息化 20

9、082008年中國施工企業(yè)管理協(xié)會年中國施工企業(yè)管理協(xié)會 針對全國特級和一級施工企業(yè)針對全國特級和一級施工企業(yè) 問卷形式對信息化狀況進(jìn)行調(diào)研問卷形式對信息化狀況進(jìn)行調(diào)研 共發(fā)出問卷共發(fā)出問卷35003500份份 共回收共回收有效問卷有效問卷14161416份份 9 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)建設(shè)情況 回答問卷回答問卷 企業(yè)的聯(lián)企業(yè)的聯(lián) 網(wǎng)情況網(wǎng)情況 10 3 3個主要領(lǐng)域企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)情況個主要領(lǐng)域企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)情況 領(lǐng)領(lǐng) 域域 房建房建352352家家鐵路（鐵路（6666家）家）交通（交通（4848家）家） 企業(yè)數(shù)企業(yè)數(shù) 占該類企業(yè)占該類企業(yè) 比例（比例（% %） 企業(yè)企業(yè) 數(shù)數(shù) 占該類企業(yè)占該類企業(yè)

10、比例（比例（% %） 企業(yè)企業(yè) 數(shù)數(shù) 占該類企業(yè)占該類企業(yè) 比例（比例（% %） 財務(wù)管理財務(wù)管理 23623667.0567.05494974.2474.24303062.5062.50 成本核算、現(xiàn)成本核算、現(xiàn) 金流監(jiān)控金流監(jiān)控 949426.7026.70202030.3030.30101020.8320.83 工程項目管理工程項目管理 757521.3121.31161624.2424.24111122.9222.92 生產(chǎn)監(jiān)督管理生產(chǎn)監(jiān)督管理 （企業(yè)管項目）（企業(yè)管項目） 474713.3513.355 57.587.588 816.6716.67 集中采購管理集中采購管理 4040

11、11.3611.366 69.099.094 48.338.33 11 有的企業(yè)信息化開展得非常有成效有的企業(yè)信息化開展得非常有成效 例如：福建省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 2003年投入近2000萬 作為國內(nèi)施工企業(yè)首家 聘請國際著名管理咨詢公司 實施國際著名品牌的ERP系統(tǒng) 取得成功 12 福建省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司福建省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 2002200220052005年年 職工人數(shù)職工人數(shù)由由30003000人整合到人整合到16001600人人 年營業(yè)額年營業(yè)額由由4 4億元擴(kuò)大到億元擴(kuò)大到1616億元億元 年增長率達(dá)到年增長率達(dá)到37.89%37.89% 年人均利稅總額年人均利稅總額由

12、由1238712387元增加到元增加到3817038170元元 年增長率達(dá)到年增長率達(dá)到52.04%52.04% 不僅帶來經(jīng) 濟(jì)效益，也帶 來社會效益 13 政府主管部門提出特級資質(zhì)企業(yè)信息化考評要求政府主管部門提出特級資質(zhì)企業(yè)信息化考評要求 建設(shè)部新特級施工總承包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 2010年3月13日前 企業(yè)應(yīng)按新標(biāo)準(zhǔn)重新申請資質(zhì) 其中， 信息化考評作為必達(dá)標(biāo)項 因為金融危機(jī)延后兩年 14 特級資質(zhì)企業(yè)信息化考評標(biāo)準(zhǔn)出臺并實施特級資質(zhì)企業(yè)信息化考評標(biāo)準(zhǔn)出臺并實施 施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)信息化考核點信息化考核點 序序 號號考考 核核 點點 一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一、基礎(chǔ)設(shè)施

13、建設(shè)硬件設(shè)施；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；安全保障；資金保障；制度保障 二、綜合項目管理二、綜合項目管理 綜合能力；招投標(biāo)；進(jìn)度管理；成本管理；合同管理；物資 管理；質(zhì)量管理；安全管理；竣工管理；風(fēng)險管理；設(shè)備管 理 三、工程設(shè)計管理三、工程設(shè)計管理 工程設(shè)計（各專業(yè)（建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電）設(shè)計均采用 計算機(jī)軟件，計算機(jī)出圖率達(dá)到80%。） 四、人力資源管理四、人力資源管理人事管理、合同管理、薪資管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、績 效管理 五、檔案資料管理五、檔案資料管理 檔案分類目錄建立、項目文檔資料錄入、項目檔案歸檔、檔 案查詢、資料借閱管理、工程設(shè)計圖管理 六、引導(dǎo)性指標(biāo)六、引導(dǎo)性指標(biāo)電子商務(wù)；知識管理；賬務(wù)

14、處理；辦公自動化管理 15 不少企業(yè)為信息化而信息化不少企業(yè)為信息化而信息化 一些軟件開發(fā)商只顧滿足特級資質(zhì)信息化考評 標(biāo)準(zhǔn)要求的功能，不求深度 簡單的數(shù)據(jù)庫及操作功能 施工企業(yè)難以真正應(yīng)用 有的施工企業(yè)應(yīng)付資質(zhì)審查 買來不實用的軟件系統(tǒng) 忙于造數(shù)據(jù) 16 企業(yè)信息化企業(yè)信息化enterprise informatizationenterprise informatization 是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過深入開發(fā)和廣是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過深入開發(fā)和廣 泛利用信息資源，不斷泛利用信息資源，不斷 提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、 同管理、同管理、 策的效率策的效率 和水平，和

15、水平， 提高企業(yè)管理效益，提升企業(yè)競爭力提高企業(yè)管理效益，提升企業(yè)競爭力的過程；的過程； 也是企業(yè)利用信息技術(shù)也是企業(yè)利用信息技術(shù) 改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理方式改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理方式 的過程。的過程。 17 需要以標(biāo)準(zhǔn)的形式引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)有效益的信息化需要以標(biāo)準(zhǔn)的形式引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)有效益的信息化 凝聚凝聚行業(yè)的智慧行業(yè)的智慧 將先進(jìn)的行業(yè)實踐標(biāo)準(zhǔn)化將先進(jìn)的行業(yè)實踐標(biāo)準(zhǔn)化 用以用以指導(dǎo)廣泛的施工企業(yè)信息化的實踐指導(dǎo)廣泛的施工企業(yè)信息化的實踐 使信息化真正使信息化真正為施工企業(yè)帶來效益為施工企業(yè)帶來效益 18 本標(biāo)準(zhǔn)的編制過程 參編單位覆蓋產(chǎn)、學(xué)、研 歷時3年多幾易其稿 100多家信息化開展得好的施工企業(yè)征求意

16、見 回收66份意見，在其中得到反映 對12家各種類型的施工企業(yè)實施試評價 對標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整 召集專家進(jìn)行預(yù)評審、評審 19 1.2 1.2 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的目的的目的 直接目的直接目的 提供提供科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn) 最終目的最終目的 引導(dǎo)建筑施工企業(yè)引導(dǎo)建筑施工企業(yè)科學(xué)、合理、科學(xué)、合理、 有效有效地地 進(jìn)行信息化建設(shè)，提高建筑施工企業(yè)信進(jìn)行信息化建設(shè)，提高建筑施工企業(yè)信 息化水平息化水平 20 1.3 1.3 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的意義的意義 對建筑施工企業(yè) 為建筑企業(yè)實施信息化提供 一個指南針 一把尺子 有助于企業(yè)高效地建設(shè)有效益的信息化 對政府部門 引導(dǎo)行業(yè)科技進(jìn)步的有力手段 完善行業(yè)管理的科學(xué)

17、工具 21 1.4 1.4 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的特征的特征 不僅適用于特級資質(zhì)建筑施工企業(yè)不僅適用于特級資質(zhì)建筑施工企業(yè) 以參評企業(yè)提交資料為基礎(chǔ)的評價以參評企業(yè)提交資料為基礎(chǔ)的評價 全面的評價全面的評價 據(jù)客觀數(shù)據(jù)和評價者主觀判斷相結(jié)合的評價據(jù)客觀數(shù)據(jù)和評價者主觀判斷相結(jié)合的評價 抓住實質(zhì)和核心的評價抓住實質(zhì)和核心的評價 立體式的、不需面面俱到的評價立體式的、不需面面俱到的評價 以等級形式給出評價結(jié)果的評價以等級形式給出評價結(jié)果的評價 22 不僅適用于特級資質(zhì)建筑施工企業(yè)不僅適用于特級資質(zhì)建筑施工企業(yè) 非特級建筑施工企業(yè)也可以使 用 大、中、小建筑施工企業(yè)都可 以使用 23 以參評企業(yè)提交資料為基礎(chǔ)的

18、評價以參評企業(yè)提交資料為基礎(chǔ)的評價 信息化工作覆蓋面廣、內(nèi)容多信息化工作覆蓋面廣、內(nèi)容多 現(xiàn)找資料并進(jìn)行確認(rèn)來不及現(xiàn)找資料并進(jìn)行確認(rèn)來不及 要求企業(yè)先按要求企業(yè)先按該標(biāo)準(zhǔn)要求準(zhǔn)備并提交相關(guān)資料該標(biāo)準(zhǔn)要求準(zhǔn)備并提交相關(guān)資料 專家進(jìn)行專家進(jìn)行實地核查實地核查 根據(jù)核查的結(jié)果進(jìn)行打分根據(jù)核查的結(jié)果進(jìn)行打分 24 企業(yè)提交的相關(guān)資料：共15個表 表B.0.1-1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)情況 表B.0.1-2 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用情況 表B.0.1-3 企業(yè)工程項目信息系統(tǒng)的建設(shè)及其在在建項目中的應(yīng)用情況 表B.0.1-4 對應(yīng)于不同業(yè)務(wù)的企業(yè)數(shù)據(jù)的集成情況 表B.0.1-5 企業(yè)信息化建設(shè)投入情況 表B.0

19、.1-6 企業(yè)信息化規(guī)劃編制情況 表B.0.1-7 企業(yè)信息化管理制度建設(shè)情況 表B.0.1-8 企業(yè)信息化組織建設(shè)情況 表B.0.1-9 企業(yè)信息化安全措施情況 表B.0.1-10 企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的編制及使用情況 表B.0.1-11 企業(yè)實施信息化過程中梳理業(yè)務(wù)流程情況 表B.0.1-12 信息化推動企業(yè)管理創(chuàng)新的情況 表B.0.1-13 信息化產(chǎn)生企業(yè)核心競爭力的情況 表B.0.1-14 信息化產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的情況 表B.0.1-15 信息化產(chǎn)生企業(yè)社會效益的情況 25 全全 面面 評評 價價 業(yè)務(wù)覆蓋 技術(shù)水平 應(yīng)用范圍應(yīng)用成效 保障程度 指標(biāo)反映指標(biāo)反映5 5 個方面?zhèn)€方面 2

20、6 表表3.0.2 3.0.2 建筑施工企業(yè)息化水平評價指標(biāo)建筑施工企業(yè)息化水平評價指標(biāo) 方面序號 方面 指標(biāo)序號指標(biāo) 1業(yè)務(wù) 1經(jīng)營性業(yè)務(wù)信息化程度 2生產(chǎn)性業(yè)務(wù)信息化程度 3綜合性業(yè)務(wù)信息化程度 2技術(shù) 1數(shù)據(jù)管理水平 2數(shù)據(jù)集成水平 3應(yīng)用集成水平 3保障 1信息化建設(shè)投入程度 2信息化建設(shè)規(guī)劃編制與實施狀況 3信息化制度制定與執(zhí)行狀況 4信息化組織機(jī)構(gòu)健全度 5信息化安全保障度 4應(yīng)用1信息化應(yīng)用范圍 5成效 1管理標(biāo)準(zhǔn)化成度 2管理創(chuàng)新程度 3總體應(yīng)用效果 27 完全依據(jù)客觀數(shù)據(jù)完全依據(jù)客觀數(shù)據(jù) 例如對例如對“信息化建設(shè)投入程度信息化建設(shè)投入程度”的評價的評價 信息化建設(shè)投入率信息化

21、建設(shè)投入率 依據(jù)客觀數(shù)據(jù)和評價者主觀判斷相結(jié)合的評價依據(jù)客觀數(shù)據(jù)和評價者主觀判斷相結(jié)合的評價 5 1i qi 5 1i ti =( )100% 表表4.4.24.4.2信息化建設(shè)投入程度的評分標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)投入程度的評分標(biāo)準(zhǔn) 層次層次 特征特征 （信息化建設(shè)投入率（信息化建設(shè)投入率 的取值）的取值） 評分取值范圍評分取值范圍 1 10.1%0.1%0.3%0.3%8080100100 2 20.07%0.07% 0.1%0.1%60607979 3 30.04%0.04%0.07%0.07%30305959 4 40.01%0.01%0.04%0.04%10102929 5 5000.01%0

22、.01%0 09 9 注注信息化建設(shè)投入率信息化建設(shè)投入率大于大于0.3%0.3%時取時取100100分分 28 更多地是將客觀和主觀結(jié)合起來 例如對“經(jīng)營性業(yè)務(wù)信息化程度”的評價 通過企業(yè)提交的資料，專家了解情況 通過觀看演示和質(zhì)疑，專家核查相關(guān)情況 表表B.0.1-2B.0.1-2企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用情況企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用情況 序號信息化主要應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用情況啟用時間 企業(yè)職能部門、分公 司及事業(yè)部名稱 系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 1辦公自動化系統(tǒng) 經(jīng)常使用經(jīng)常使用 基本不用 2011年1月1日 辦公室 技術(shù)管理部 2 綜合項目管理系統(tǒng) 經(jīng)常使用經(jīng)常使用 基本不用 2011年1月1日 工程管理部

23、項目經(jīng)理部 3財務(wù)管理系統(tǒng) 經(jīng)常使用經(jīng)常使用 基本不用 2011年1月1日 財務(wù)部 項目經(jīng)理部 4 人力資源管理系統(tǒng) 經(jīng)常使用經(jīng)常使用 基本不用 2011年1月1日 人力資源部 項目經(jīng)理部 29 表4.2.2經(jīng)營性業(yè)務(wù)信息化程度的評分標(biāo)準(zhǔn) 序號序號 評價點要點評分范圍 1 1市場經(jīng)營管理市場信息管理、客戶關(guān)系管理、工程項目 資信管理、雇主信用管理、競爭對手管理、 市場營銷績效管理、統(tǒng)計分析等 027 2 2全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù) 算 07 3 3財務(wù)會計管理科目配置、制單記賬（錄入記賬憑證的內(nèi) 容、制單、審核、記賬）、賬簿管理（自 動生成所有賬簿）、編制財務(wù)報表（含企

24、 業(yè)各級組織）等 026 4 4資金管理資金計劃與支付監(jiān)控、資金成本管理、資 金上劃、下?lián)芗按婵罟芾?、網(wǎng)銀系統(tǒng)等 026 5 5固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)購置、日常管理、折舊管理、重 點資產(chǎn)管理、報表統(tǒng)計等 07 6 6電子商務(wù)供需方數(shù)據(jù)交換、電子采購、網(wǎng)上結(jié)算等07 30 抓住實質(zhì)和核心的評價抓住實質(zhì)和核心的評價 系統(tǒng)最好是集成的：實現(xiàn)應(yīng)用集成 什么是應(yīng)用集成？ 將服務(wù)于企業(yè)的相互獨立的應(yīng)用軟件整合 為一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的應(yīng)用系統(tǒng)。 應(yīng)用集成后的特征 單點登錄 信息一次錄入、隨處利用 避免信息孤島，提高工作效率和質(zhì)量 31 一些業(yè)務(wù)對建筑施工企業(yè)來說屬于核心業(yè)務(wù)， 它們對應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)的集成更為關(guān)鍵 評價

25、“應(yīng)用集成水平”時把以下7個方面的 管理對應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)作為核心模塊： 合約管理、成本管理、辦公管理、資金管 理、 市場營銷管理、財務(wù)會計管理、人力資源 管理 32 表4.3.4應(yīng)用集成水平的評分標(biāo)準(zhǔn) 層次層次特征特征評分取值范圍評分取值范圍 1 1實現(xiàn)了針對合約管理、成本管理、辦公管理、資金管理、市場營銷 管理、財務(wù)會計管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)的應(yīng)用集成 95100 2 2實現(xiàn)了針對合約管理、成本管理、辦公管理、資金管理、市場營銷 管理、財務(wù)會計管理、人力資源管理中6 6項項業(yè)務(wù)的應(yīng)用集成 8594 3 3實現(xiàn)了針對合約管理、成本管理、辦公管理、資金管理、市場營銷 管理、財務(wù)會計管理、人力資源

26、管理中5 5項項業(yè)務(wù)的應(yīng)用集成 8084 4 4實現(xiàn)了針對合約管理、成本管理、辦公管理、資金管理、市場營銷 管理、財務(wù)會計管理、人力資源管理中4 4項項業(yè)務(wù)的應(yīng)用集成 7079 5 5實現(xiàn)了針對合約管理、成本管理、辦公管理、資金管理、市場營銷 管理、財務(wù)會計管理、人力資源管理中3 3項業(yè)務(wù)的應(yīng)用集成 5069 6 6實現(xiàn)了針對合約管理、成本管理、辦公管理、資金管理、市場營銷 管理、財務(wù)會計管理、人力資源管理中2 2項項業(yè)務(wù)的應(yīng)用集成 3049 7 7其它任意兩個或兩個以上應(yīng)用的集成029 33 對企業(yè)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施（包括計算機(jī)硬件、 網(wǎng)絡(luò)等）不做專門評價 一般來說，如果一個企業(yè)的信息化建設(shè)達(dá)

27、 到了一定的高度，必定會具備相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施。 反之，如果企業(yè)具備較高的基礎(chǔ)設(shè)施水平， 而信息化水平和成效不高，那么，對這樣的基 礎(chǔ)設(shè)施也沒有評價的價值。 34 立體式的、不需面面俱到的評價立體式的、不需面面俱到的評價 三項相乘 信息化平均高度 0.5S10.3（0.3S210.3S22+0.4S23）+0.2(0.3S31+0.1S32+0.2S33+0.1S34+0.3S35） 信息化應(yīng)用范圍 K1 信息化應(yīng)用成效 K2 信息化平均高度 信息化應(yīng)用成效 信息化應(yīng)用范圍 35 信息化水平評價總得分計算公式 a=K1K20.5S10.3（0.3S210.3S22+0.4S23）+0.2(0.3S

28、31+0.1S32 +0.2S33+0.1S34+0.3S35） （4.7.1-1） K1=S41/100 (4.7.1-2) K2=(0.4S51+0.3S52+0.3 S53)/100 (4.7.1-3) S1=100 當(dāng)S156且K20.09 且S1+400（K20.9）100 S1= S1+400（K20.9） 當(dāng)S156且K20.90 且S1+400（K20.90） 100 S1=S1 當(dāng)S156或K20.90 (4.7.1-4) S1=0.35S11+0.4S12+0.25S13 (4.7.1-5) 式中：a信息化水平評價總得分；K1信息化應(yīng)用范圍系數(shù)；K2信息化應(yīng)用成效系數(shù)； S

29、21數(shù)據(jù)管理水平得分；S22數(shù)據(jù)集成水平得分；S23應(yīng)用集成水平得分；S31信息化建設(shè)投 入程度得分；S32信息化建設(shè)規(guī)劃編制與實施狀況得分；S33信息化制度制定與執(zhí)行狀況得分； S34信息化組織健全度得分；S35信息化安全保障度得分； S41信息化應(yīng)用范圍得分；S51 管理標(biāo)準(zhǔn)化程度得分；S52管理創(chuàng)新程度得分；S53總體應(yīng)用效果得分；S1調(diào)整前企業(yè)業(yè)務(wù)信 息化程度得分； S1調(diào)整后企業(yè)業(yè)務(wù)信息化程度得分；S11經(jīng)營性業(yè)務(wù)信息化程度得分；S12 生產(chǎn)性業(yè)務(wù)信息化程度得分；S13綜合性業(yè)務(wù)信息化程度得分。 36 不需要企業(yè)面面俱到、攢分?jǐn)?shù) 如果在一個企業(yè)的核心模塊實現(xiàn)的足夠好， 并且取得了很好

30、的應(yīng)用成效， 即使其他方面做得較少， 同樣可以取得較高的評價 評價總得分公式中得到反映 37 以等級形式給出評價結(jié)果的評價以等級形式給出評價結(jié)果的評價 表3.0.3建筑施工企業(yè)信息化水平等級標(biāo)準(zhǔn) 序號 信息化水平 等級 企業(yè)信息化水平的綜合評價得分 （F）范圍 1A級90F100 2B級80F90 3C級65F80 4D級50F65 5E級30F50 ：；：；：；：； 38 ： F=（1n） 1 n i ai 式中： F企業(yè)信息化水平的綜合評價得分； ai第i個評價者給出的信息化水平評 價總得分； n信息化評價小組中的評價者數(shù)。 企業(yè)信息化水平的綜合評價得分計算公式： 39 實實 踐踐 部部

31、分分 標(biāo)準(zhǔn)的利用流程 準(zhǔn)備 參評資料 組織 評價小組 實施 評價 獲得 評價結(jié)果 利用 評價結(jié)果 采取第三方評價方式時由第三方實施 2.1 如何準(zhǔn)備參評資料？ 2.2 如何組織評價？ 2.3 如何實施評價？ 2.4 如何獲得評價結(jié)果？ 2.5 如何利用評價結(jié)果？ 40 2.1 2.1 如何準(zhǔn)備參評資料？如何準(zhǔn)備參評資料？ 按附錄B中提供的表格進(jìn)行準(zhǔn)備 共15個表格 4 種需要（從信息部門的角度） 匯總情況 e.g.企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用情況 查證相應(yīng)的文件、數(shù)據(jù) e.g.企業(yè)營業(yè)額 進(jìn)行必要的歸納 e.g.信息化推動企業(yè)管理創(chuàng)新的情況 提供原始材料 匯總匯總 查證查證 歸納歸納 原始原始 材

32、料材料 41 表B.0.1-1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)情況 公司總部部門、直屬分公司和事業(yè)部總數(shù)：XXXX 單位序號單位名稱負(fù)責(zé)人 公司總部部門 1管理審計部XXXXXX 2市場經(jīng)營部XXXXXX 3 公司直屬分公司 4XX分公司XXXXXX 5 公司直屬事業(yè)部 6XX事業(yè)部XXXXXX 7 匯總匯總 查證查證 42 表表B.0.1-2B.0.1-2企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用情況企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用情況 序號 信息化主要應(yīng) 用系統(tǒng) 應(yīng)用情況啟用時間 企業(yè)職能部門、分公 司及事業(yè)部名稱 系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 1 辦公自動化系 統(tǒng) 經(jīng)常使用 基本不用 20110101辦公室XXXXXX 技術(shù)管理部XXXXXX 2

33、綜合項目管理 系統(tǒng) 經(jīng)常使用 基本不用 20110101工程管理部XXXXXX 3 經(jīng)常使用 基本不用 4 經(jīng)常使用 基本不用 匯總匯總 查證查證 43 表表B.0.1-3B.0.1-3企業(yè)工程項目信息系統(tǒng)的建設(shè)及其在企業(yè)工程項目信息系統(tǒng)的建設(shè)及其在 在建項目中的應(yīng)用情況在建項目中的應(yīng)用情況 公司直屬項目部以及分公司（含事業(yè)部）所屬項目部總數(shù)：XXXX 上級管理單位 序號在建項目部名稱負(fù)責(zé)人是否應(yīng)用了信息系統(tǒng) 公司總部 1 1XX項目部XXX是是 否 2 2是 否 3 3是 否 以下按分公司、事業(yè)部列出在建項目部名稱 4 4XXX項目部XXX是 否否 5 5是 否 6 6是 否 7 7是 否

34、8 8是 否 9 9是 否 匯總匯總 查證查證 44 表表B.0.1-4 B.0.1-4 對應(yīng)于不同業(yè)務(wù)的企業(yè)數(shù)據(jù)的集成情況對應(yīng)于不同業(yè)務(wù)的企業(yè)數(shù)據(jù)的集成情況 序號 被集成的業(yè)務(wù)名 稱 集成方式 集成時間應(yīng)用情況 1 按表4.2.1-4.2.4 中的評價點填寫 數(shù)據(jù)集中管理 匯集數(shù)據(jù)匯集數(shù)據(jù) 點對點數(shù)據(jù)交 換 2012010120120101 經(jīng)常使用 不常使用不常使用 基本不用 2 數(shù)據(jù)集中管理 匯集數(shù)據(jù) 點對點數(shù)據(jù)交 換 經(jīng)常使用 不常使用 基本不用 3 數(shù)據(jù)集中管理 匯集數(shù)據(jù) 點對點數(shù)據(jù)交 換 經(jīng)常使用 不常使用 基本不用 4 數(shù)據(jù)集中管理 匯集數(shù)據(jù) 點對點數(shù)據(jù)交 換 經(jīng)常使用 不常使用

35、 基本不用 匯總匯總 查證查證 觀看演示觀看演示 45 什么是數(shù)據(jù)集成？什么是數(shù)據(jù)集成？ 指實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)之間共享數(shù)據(jù)，并且當(dāng)應(yīng)用系統(tǒng)中某指實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)之間共享數(shù)據(jù)，并且當(dāng)應(yīng)用系統(tǒng)中某 些數(shù)據(jù)發(fā)生改變時，所有與這些數(shù)據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)，會些數(shù)據(jù)發(fā)生改變時，所有與這些數(shù)據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)，會 即時、準(zhǔn)確、一致地隨之變化。即時、準(zhǔn)確、一致地隨之變化。 e.g. e.g. 購買材料時，物料管理人員使用購買材料時，物料管理人員使用物料管理系統(tǒng)物料管理系統(tǒng) 為某個項目針對某種材料下了為某個項目針對某種材料下了訂單訂單 材料材料到場到場時，項目管理人員時，項目管理人員使用項目管理系統(tǒng)使用項目管理系統(tǒng) 訂單訂單數(shù)據(jù)會自動

36、呈現(xiàn)出來，只需加入到場信息數(shù)據(jù)會自動呈現(xiàn)出來，只需加入到場信息 結(jié)算時，財務(wù)管理人員使用結(jié)算時，財務(wù)管理人員使用財務(wù)管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng) 會看到訂的貨已會看到訂的貨已到場到場，可以結(jié)算，可以結(jié)算 46 數(shù)據(jù)集成方式數(shù)據(jù)集成方式 數(shù)據(jù)集中管理數(shù)據(jù)集中管理 統(tǒng)一管理，應(yīng)用之間實時共享統(tǒng)一管理，應(yīng)用之間實時共享 匯集數(shù)據(jù)匯集數(shù)據(jù) 統(tǒng)一和分散管理相結(jié)合，應(yīng)用之間非實時統(tǒng)一和分散管理相結(jié)合，應(yīng)用之間非實時 共享共享 數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)交換 分散管理，與個別應(yīng)用非實時共享分散管理，與個別應(yīng)用非實時共享 47 表4.2.2經(jīng)營性業(yè)務(wù)信息化程度的評分標(biāo)準(zhǔn) 序號序號 評價點要點評分范圍 1 1市場經(jīng)營管理市場信息管理

37、、客戶關(guān)系管理、工程項目 資信管理、雇主信用管理、競爭對手管理、 市場營銷績效管理、統(tǒng)計分析等 027 2 2全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù) 算 07 3 3財務(wù)會計管理科目配置、制單記賬（錄入記賬憑證的內(nèi) 容、制單、審核、記賬）、賬簿管理（自 動生成所有賬簿）、編制財務(wù)報表（含企 業(yè)各級組織）等 026 4 4資金管理資金計劃與支付監(jiān)控、資金成本管理、資 金上劃、下?lián)芗按婵罟芾?、網(wǎng)銀系統(tǒng)等 026 5 5固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)購置、日常管理、折舊管理、重 點資產(chǎn)管理、報表統(tǒng)計等 07 6 6電子商務(wù)供需方數(shù)據(jù)交換、電子采購、網(wǎng)上結(jié)算等07 48 表4.2.3生產(chǎn)性業(yè)務(wù)信息化程

38、度的評分標(biāo)準(zhǔn) 序號評價點 要點 評分范圍 1投標(biāo)管理投標(biāo)資料管理、投標(biāo)評審管理等07 2招標(biāo)管理 招標(biāo)計劃管理、分包商管理、招標(biāo)文件管理、招標(biāo)評審管理、中標(biāo)資料管理等 05 3成本管理任成本、目標(biāo)成本、計劃成本、實際成本、成本分析等017 4合約管理合同臺賬、變更、索賠、結(jié)算、收支、統(tǒng)計分析等017 5進(jìn)度管理 總進(jìn)度計劃（總進(jìn)度計劃分解為進(jìn)度計劃）、分進(jìn)度計劃（分進(jìn)度計劃匯總為總進(jìn) 度計劃）、進(jìn)度對比分析等 07 6物料管理 需求計劃、采購計劃、招標(biāo)采購（詢價、比價）、日常業(yè)務(wù)管理、供應(yīng)商管理、統(tǒng) 計分析、庫存管理、網(wǎng)上封樣等 05 7設(shè)備管理 需求計劃、供應(yīng)計劃、采購租賃管理、供應(yīng)商管理、

39、合同管理、臺賬管理、使用管 理、維修保養(yǎng)管理、報廢管理、成本核算分析等 05 8質(zhì)量管理 質(zhì)量目標(biāo)計劃、質(zhì)量臺賬（重大質(zhì)量安全事故、竣工工程質(zhì)量記錄）、工程質(zhì)量檢 查評價、統(tǒng)計分析等 05 9安全職業(yè)健康管理安全目標(biāo)計劃、安全投入管理、安全臺賬、安全質(zhì)量檢查評價、統(tǒng)計分析等05 10協(xié)同管理信息收集、管理、查詢等05 11工程資料管理資料分類、數(shù)據(jù)采集整理編目、收發(fā)、歸檔、借閱、審批、跟蹤、檢索查詢等05 12科技與試驗管理 施工組織設(shè)計及技術(shù)方案、設(shè)計變更與技術(shù)復(fù)核、項目技術(shù)研發(fā)管理、檢驗與試驗、 工程測量等 05 13 輔助設(shè)計、施工技術(shù)應(yīng) 用 從下列應(yīng)用系統(tǒng)中任選5個：設(shè)計施工管理集成應(yīng)

40、用，虛擬施工系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻監(jiān) 控系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻會議和教學(xué)系統(tǒng)、施工安全設(shè)計、工程量計算、工程計算機(jī)輔助 設(shè)計（CAD）系統(tǒng)、企業(yè)定額管理等 012 49 表4.2.4綜合性業(yè)務(wù)信息化程度的評分標(biāo)準(zhǔn) 序號評價點 要點 評分范圍 1風(fēng)險管理 企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險防范與對策、風(fēng)險管理決 策等 08 2人力資源管理 人事管理、合約管理、薪資管理、人力資源計劃管理、培訓(xùn)管理、 績效管理等 030 3辦公管理 收發(fā)文管理、會議管理、郵件管理、公文流轉(zhuǎn)管理、工作計劃管 理、任務(wù)管理、企業(yè)制度管理、行業(yè)動態(tài)、發(fā)布信息等 030 4 網(wǎng)站及企業(yè)內(nèi)網(wǎng) 門戶 宣傳和溝通信息等 07 5檔案資料管理 檔

41、案分類目錄、文檔資料錄入、檔案資料歸檔、查詢、借閱管理 等 07 6企業(yè)知識管理 施工組織設(shè)計數(shù)據(jù)庫、市場信息數(shù)據(jù)庫、質(zhì)量安全知識數(shù)據(jù)庫、 施工常用技術(shù)規(guī)范工法數(shù)據(jù)庫、工程項目竣工結(jié)算數(shù)據(jù)庫等 07 7綜合報表管理 包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的：信息采集、分類匯總、制表、統(tǒng)計分 析、查詢等 011 50 表表B.0.1-5 B.0.1-5 企業(yè)信息化建設(shè)投入情況企業(yè)信息化建設(shè)投入情況 年份 信息化建設(shè)投入 （萬元） 企業(yè)營業(yè)額（萬元）證明文件編號 20112011 5050100000100000XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 注：企業(yè)信息化建設(shè)投入包括：公司、直屬分公司及其項目部的信息化

42、基礎(chǔ)設(shè)施和系 統(tǒng) 軟件購置、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、信息化工作人員工資和用于辦公場地、員工信息化培訓(xùn)、信 息化咨詢以及信息系統(tǒng)日常運行與維護(hù)的等費用。 查證查證 原始原始 資料資料 51 表表B.0.1-6 B.0.1-6 企業(yè)信息化規(guī)劃編制情況企業(yè)信息化規(guī)劃編制情況 序號序號 信息化信息化 規(guī)劃規(guī)劃 企業(yè)信息化規(guī)劃名稱企業(yè)信息化規(guī)劃名稱 編制編制 年月年月 簽發(fā)、監(jiān)督簽發(fā)、監(jiān)督 部門部門 執(zhí)行情況執(zhí)行情況 說明說明 1 1總體規(guī)劃總體規(guī)劃XXXX公司信息化總體規(guī)劃公司信息化總體規(guī)劃2010100120101001辦公室辦公室 執(zhí)行中，良好執(zhí)行中，良好 2 2實施規(guī)劃實施規(guī)劃XXXX公司信息化實施規(guī)劃公

43、司信息化實施規(guī)劃2011010120110101辦公室辦公室 執(zhí)行中，良好執(zhí)行中，良好 3 3 匯總匯總 原始原始 資料資料 觀看演示觀看演示 52 表表B.0.1-7 B.0.1-7 企業(yè)信息化管理制度建設(shè)情況企業(yè)信息化管理制度建設(shè)情況 序號序號 信息化制度信息化制度 企業(yè)信息化企業(yè)信息化 制度名稱制度名稱 編制年月編制年月 簽發(fā)、監(jiān)督部簽發(fā)、監(jiān)督部 門門 執(zhí)行情況說明執(zhí)行情況說明 1 1機(jī)房及設(shè)備管理制度制定與執(zhí)行機(jī)房及設(shè)備管理制度制定與執(zhí)行xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2010010120100101XXXXXXXXXXXXXXXX執(zhí)行中，良好執(zhí)行中，良好 2 2信

44、息系統(tǒng)安全管理制度制定與執(zhí)行信息系統(tǒng)安全管理制度制定與執(zhí)行 3 3運行維護(hù)管理制度制定與執(zhí)行運行維護(hù)管理制度制定與執(zhí)行 4 4信息化組織管理制度制定與執(zhí)行信息化組織管理制度制定與執(zhí)行 5 5信息化采購管理制度制定與執(zhí)行信息化采購管理制度制定與執(zhí)行 6 6信息化培訓(xùn)管理制度制定與執(zhí)行信息化培訓(xùn)管理制度制定與執(zhí)行 7 7信息化建設(shè)管理制度制定與執(zhí)行信息化建設(shè)管理制度制定與執(zhí)行 8 8數(shù)據(jù)采集管理制度制定與執(zhí)行數(shù)據(jù)采集管理制度制定與執(zhí)行 9 9應(yīng)用與績效管理制度制定與執(zhí)行應(yīng)用與績效管理制度制定與執(zhí)行 1010信息化相關(guān)技術(shù)資料管理制度制定信息化相關(guān)技術(shù)資料管理制度制定 與執(zhí)行與執(zhí)行 匯總匯總 查證查

45、證 原始原始 資料資料 53 表表B.0.1-8 B.0.1-8 企業(yè)信息化組織建設(shè)情況企業(yè)信息化組織建設(shè)情況 序號 組織建設(shè)事項證明文件 編號 1企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成立時間 2010010120100101 XXXXXXXXXXXXXX 2設(shè)立企業(yè)首席信息官或信息主管時間 3建立企業(yè)信息化管理職能部門的時間 4企業(yè)擁有專職信息化人員數(shù) 5企業(yè)擁有兼職信息化人員數(shù) 6已參加信息化培訓(xùn)員工數(shù)量 7企業(yè)管理和技術(shù)人員總數(shù) 8擁有明確的信息管理責(zé)任人的項目部總 數(shù) 匯總匯總 原始原始 資料資料 54 表表B.0.1-9 B.0.1-9 企業(yè)信息化安全措施情況企業(yè)信息化安全措施情況 序號序號措施措施主

46、要功能、技術(shù)指標(biāo)簡主要功能、技術(shù)指標(biāo)簡 介介 應(yīng)用情況應(yīng)用情況證明材料編證明材料編 號號 1 1災(zāi)難恢復(fù)災(zāi)難恢復(fù)使用使用XXXX系統(tǒng)系統(tǒng)使用中，良使用中，良 好好 （系統(tǒng)說明（系統(tǒng)說明 書等編號）書等編號） 2 2安全認(rèn)證系統(tǒng)安全認(rèn)證系統(tǒng) 3 3防病毒系統(tǒng)防病毒系統(tǒng) 4 4入侵檢測系統(tǒng)入侵檢測系統(tǒng) 5 5安全審計系統(tǒng)安全審計系統(tǒng) 匯總匯總 原始原始 資料資料 觀看演示觀看演示 55 表表B.0.1-10 B.0.1-10 企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的編制及使用情況企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的編制及使用情況 序號 信息化標(biāo)準(zhǔn)及 規(guī)范名稱 應(yīng)用系統(tǒng)名稱標(biāo)準(zhǔn)類別證明材料編號 1 XXXX編碼標(biāo)準(zhǔn)編碼標(biāo)準(zhǔn)綜合項目

47、管理系統(tǒng)綜合項目管理系統(tǒng)國家標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) （標(biāo)準(zhǔn)材料的編號）（標(biāo)準(zhǔn)材料的編號） 2 國家標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3 國家標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 4 國家標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 匯總匯總 原始原始 材料材料 56 表表B.0.1-11 B.0.1-11 企業(yè)實施信息化過程中梳理業(yè)務(wù)流程情況企業(yè)實施信息化過程中梳理業(yè)務(wù)流程情況 序序 號號 梳理的流程梳理的流程 處理流程的信處理流程的信 息系統(tǒng)名稱息系統(tǒng)名稱 信息系統(tǒng)上信息系統(tǒng)上 線時間線時間 應(yīng)用情況應(yīng)用情況 配套管理制度配套管理制度 名稱名稱 是否是否 核心核心 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 名稱名稱編制時間編制時間 1 1工程款支付工程

48、款支付是是 否否 財務(wù)管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)2010010120100101經(jīng)常使用 基本不用基本不用 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2009010120090101 2 2是是 否否 經(jīng)常使用經(jīng)常使用 基本不用基本不用 3 3是是 否否 經(jīng)常使用經(jīng)常使用 基本不用基本不用 4 4是是 否否 經(jīng)常使用經(jīng)常使用 基本不用基本不用 5 5是是 否否 經(jīng)常使用經(jīng)常使用 基本不用基本不用 6 6是是 否否 經(jīng)常使用經(jīng)常使用 基本不用基本不用 匯總匯總 57 表表B.0.1-12 B.0.1-12 信息化推動企業(yè)管理創(chuàng)新的情況信息化推動企業(yè)管理創(chuàng)新的情況 序號序號 改進(jìn)項目改進(jìn)項目 創(chuàng)新點創(chuàng)新點

49、 編目號編目號名稱名稱摘要說明摘要說明 1 1管理模式優(yōu)化程度管理模式優(yōu)化程度 一一財務(wù)管控模式創(chuàng)新財務(wù)管控模式創(chuàng)新原來原來XXX,XXX,新模式新模式XXXXXX 二二 三三 2 2業(yè)務(wù)模式優(yōu)化程度業(yè)務(wù)模式優(yōu)化程度 四四 五五 六六 3 3技術(shù)應(yīng)用優(yōu)化程度技術(shù)應(yīng)用優(yōu)化程度 七七 八八 九九 創(chuàng)新點說明：（按編目號、名稱順序說明）創(chuàng)新點說明：（按編目號、名稱順序說明） 一、財務(wù)管控模式創(chuàng)新一、財務(wù)管控模式創(chuàng)新 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,XXXXXXXXX,XXXXXXXXXXXXXXXXXX,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,XXXXXXXXX,XXXX

50、XXXXXXXXXXXXXX, 歸納歸納 58 表表B.0.1-13 B.0.1-13 信息化產(chǎn)生企業(yè)核心競爭力的情況信息化產(chǎn)生企業(yè)核心競爭力的情況 序號 評價點效果 1企業(yè)信息化得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工的認(rèn) 同和支持 85%85%以上支持以上支持 基本支持 不太 支持 2企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)能隨時獲得企業(yè)的財務(wù)、 人力資源和經(jīng)營等信息 能能 基本上能 不能 3支持企業(yè)組織變革管理（例如企業(yè)快 速復(fù)制） 能能 基本上能 不能 4支持員工學(xué)習(xí)能能 基本上能 不能 效果說明： （說明表格填寫的依據(jù)）（說明表格填寫的依據(jù)） 歸納歸納 59 表表B.0.1-14 B.0.1-14 信息化產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的情況信息化

51、產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的情況 序號 評價點效果說明 1提高合同風(fēng)險管控能力，企業(yè)營業(yè)額、利潤率穩(wěn)定或持 續(xù)增長 （說明程度，最好用數(shù)據(jù)，（說明程度，最好用數(shù)據(jù)， 并給出依據(jù)）并給出依據(jù)） 2提高現(xiàn)金管控能力，統(tǒng)一會計政策、會計科目、信息 標(biāo) 準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、組織體系，實現(xiàn)了會計集中核算、 資金 集中管理、資本集中運作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險在線監(jiān) 控 3提高企業(yè)資源（人、財、機(jī)、物資、信息）快速協(xié)調(diào) 應(yīng) 用能力 4同一工作，單位工作時間是否縮短；同一業(yè)務(wù)，處理 周 期是否縮短，即是否提高了工作效率 5企業(yè)的銷售成本、管理成本/溝通成本、辦公成本、 生 產(chǎn)成本、庫存成本等是否降低，即是否降低了成本 6增加企

52、業(yè)知識積累，提高企業(yè)業(yè)務(wù)工作依賴信息化程度 7市場響應(yīng)速度加快，市場經(jīng)營活動更加規(guī)范 歸納歸納 60 表表B.0.1-15 B.0.1-15 信息化產(chǎn)生企業(yè)社會效益的情況信息化產(chǎn)生企業(yè)社會效益的情況 序號評價點效果說明 1 提高了企業(yè)知名度和企 業(yè)形象 （說明程度，最好用數(shù)據(jù)，并給出依據(jù)）（說明程度，最好用數(shù)據(jù)，并給出依據(jù)） 2 具有穩(wěn)定的合作關(guān)系 （穩(wěn)定上下游企業(yè)，即 供應(yīng)商和分包商） （說明程度，最好用數(shù)據(jù)，并給出依據(jù)）（說明程度，最好用數(shù)據(jù)，并給出依據(jù)） 歸納歸納 61 2.2 2.2 如何組織評價小組？如何組織評價小組？ 組成信息化評價小組組成信息化評價小組 要求：要求：小組成員不少于

53、小組成員不少于5 5人人 具有相關(guān)知識及信息化知識，熟悉建筑施工企具有相關(guān)知識及信息化知識，熟悉建筑施工企 業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)過程 標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)：能夠應(yīng)用本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價能夠應(yīng)用本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價 選舉產(chǎn)生組長和副組長各一名選舉產(chǎn)生組長和副組長各一名 確定采用記名評價或無記名評價確定采用記名評價或無記名評價 62 若是企業(yè)自我評價若是企業(yè)自我評價 成員應(yīng)包括成員應(yīng)包括 企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人 和和技術(shù)骨干技術(shù)骨干 必要時必要時也可以聘請外部專家也可以聘請外部專家 63 采用現(xiàn)場評價形式 評價者在評價前應(yīng)閱讀企業(yè)準(zhǔn)備的參評資料 評價者到參評企業(yè)現(xiàn)場核查參評資料 聽取企業(yè)的口頭匯報（圍

54、繞本標(biāo)準(zhǔn)，20分鐘） 觀看企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用演示（12小時） 進(jìn)行質(zhì)詢 評價者針對各評價指標(biāo)進(jìn)行打分 評價小組計算評價結(jié)果 評價小組撰寫評價報告 2.3 2.3 如何實施評價？如何實施評價？ 64 關(guān)鍵：每個評價者針對評價指標(biāo)進(jìn)行評價 共15個評價指標(biāo) 每個評價指標(biāo)包含一個或多個評價點 評價者需要對每個評價點打分 共62個評價點 65 表表3.0.2 3.0.2 建筑施工企業(yè)息化水平評價指標(biāo)建筑施工企業(yè)息化水平評價指標(biāo) 方面序號 方面 指標(biāo)序號指標(biāo) 1業(yè)務(wù) 1經(jīng)營性業(yè)務(wù)信息化程度 2生產(chǎn)性業(yè)務(wù)信息化程度 3綜合性業(yè)務(wù)信息化程度 2技術(shù) 1數(shù)據(jù)管理水平 2數(shù)據(jù)集成水平 3應(yīng)用集成水平 3保障 1信

55、息化建設(shè)投入程度 2信息化建設(shè)規(guī)劃編制與實施狀況 3信息化制度制定與執(zhí)行狀況 4信息化組織機(jī)構(gòu)健全度 5信息化安全保障度 4應(yīng)用1信息化應(yīng)用范圍 5成效 1管理標(biāo)準(zhǔn)化成度 2管理創(chuàng)新程度 3總體應(yīng)用效果 66 評價 指標(biāo) 評價點評分范 圍 得分評價指標(biāo)評價點評分范 圍 得分評價指 標(biāo) 評價點評分范 圍 得 分 經(jīng)營 性業(yè) 務(wù)信 息化 程度 S11 市場經(jīng)營管理027綜合性業(yè) 務(wù)信息化 程度S13 企業(yè)知識管理07 信息化 組織健 全度 S34 設(shè)有企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)首席信 息官（CIO）信息官 020 全面預(yù)算管理07綜合報表管理011 財務(wù)會計管理026數(shù)據(jù)化管理水平S210100沒有

56、獨立信息化管理部門020 資金管理026 數(shù)據(jù)集成 水平S22 信息化標(biāo)準(zhǔn)050沒有明確的新信息化管理崗位020 固定資產(chǎn)管理07集成方式050接受過信息化培訓(xùn)人員達(dá)企業(yè)管理和技 術(shù)人員之和的80%以上 020 電子商務(wù)07應(yīng)用集成水平S23010080%以上項目部有明確的信息管理責(zé)任人 020 生產(chǎn) 性業(yè) 務(wù)信 息化 程度 S12 投標(biāo)管理07 信息化 建設(shè)投入 程度S31 t1q1 信息化 安全健 全度 S35 具備災(zāi)難恢復(fù)系統(tǒng)030 招標(biāo)管理05t2q2具備安全認(rèn)證系統(tǒng)020 成本管理017t3q3具備防病毒系統(tǒng)015 合約管理017t4q4具備入侵檢測系統(tǒng)015 進(jìn)度管理07t5q5具

57、備安全審計系統(tǒng)020 物料管理05信息化建設(shè)規(guī)劃編制與實施狀況S320100 信息化 應(yīng)用范 圍S41 X1Y1 設(shè)備管理05 總體應(yīng)用 效果S53 機(jī)房與設(shè)備管理制度制定 與執(zhí)行 010X2Y2 質(zhì)量管理05信息系統(tǒng)安全管理制度制 定與執(zhí)行 010X3Y3 信息化業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度035 安全職業(yè)健康 管理 05運行維護(hù)管理制度制定與 執(zhí)行 010信息化業(yè)務(wù)流程支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及核 心管理業(yè)務(wù)程度 035 協(xié)同管理05信息化組織管理制度制定 與執(zhí)行 010與信息化業(yè)務(wù)流程相配套的管理制度標(biāo) 準(zhǔn)化程度 030 工程資料管理05信息化采購管理制度制定 與執(zhí)行 010 管理創(chuàng) 新程度 S52 管

58、理模式優(yōu)化程度035 科技與試驗管 理 05信息化培訓(xùn)管理制度制定 與執(zhí)行 010業(yè)務(wù)模式優(yōu)化程度035 輔助設(shè)計、施 工技術(shù)應(yīng)用 012信息化建設(shè)管理制度制定 與執(zhí)行 010技術(shù)應(yīng)用優(yōu)化程度030 信息化產(chǎn)生的企業(yè)競爭力035 綜合 性業(yè) 務(wù)信 息化 程度 S13 風(fēng)險管理08數(shù)據(jù)采集管理制度制定與 執(zhí)行 010信息化產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益030 人力資源管理030應(yīng)用與績效管理制度制定 與執(zhí)行 010 信息化產(chǎn)生的企業(yè)社會效益035 辦公管理030 信息化相關(guān)技術(shù)資料管理 制度制定與執(zhí)行 010 網(wǎng)站及企業(yè)內(nèi) 網(wǎng)門戶 07 檔案資料管理07 參評 企業(yè) 評價人簽 名 評價日 期 年 月 日 附

59、錄附錄A A評價用表評價用表 67 評價打分的順序 針對每個評價指標(biāo) 針對每個評價點 參照評分標(biāo)準(zhǔn) 確認(rèn)參評企業(yè)提交的資料 考慮核查結(jié)果 給出得分 本評價點結(jié)束 68 評價指標(biāo)1 評價點評分范圍得分 經(jīng)營性業(yè)務(wù)信息化經(jīng)營性業(yè)務(wù)信息化 程度程度S11S11 市場經(jīng)營管理027 全面預(yù)算管理07 財務(wù)會計管理026 資金管理026 固定資產(chǎn)管理07 電子商務(wù)07 69 表4.2.2經(jīng)營性業(yè)務(wù)信息化程度的評分標(biāo)準(zhǔn) 序號序號 評價點要點評分范圍 1 1市場經(jīng)營管理市場信息管理、客戶關(guān)系管理、工程項目 資信管理、雇主信用管理、競爭對手管理、 市場營銷績效管理、統(tǒng)計分析等 027 2 2全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)預(yù)

60、算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù) 算 07 3 3財務(wù)會計管理科目配置、制單記賬（錄入記賬憑證的內(nèi) 容、制單、審核、記賬）、賬簿管理（自 動生成所有賬簿）、編制財務(wù)報表（含企 業(yè)各級組織）等 026 4 4資金管理資金計劃與支付監(jiān)控、資金成本管理、資 金上劃、下?lián)芗按婵罟芾?、網(wǎng)銀系統(tǒng)等 026 5 5固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)購置、日常管理、折舊管理、重 點資產(chǎn)管理、報表統(tǒng)計等 07 6 6電子商務(wù)供需方數(shù)據(jù)交換、電子采購、網(wǎng)上結(jié)算等07 70 表表B.0.1-2B.0.1-2企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用情況企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用情況 序號 信息化主要應(yīng) 用系統(tǒng) 應(yīng)用情況啟用時間 企業(yè)職能部門、分公 司