施工項目材料成本管理與控制

1、施工項目材料成本管理與控制摘要 材料成本在建筑安裝工程施工總成本中占有很 大的比重，要控制好施工項目成本，首先必須抓住“材料成 本”這個關鍵環(huán)節(jié)。有關部門應在價格和材料用量等方面進 行有效控制，以達到節(jié)約成本、提高經濟效益的目的。 關鍵詞 材料；成本；管理；控制 作者簡介 楊燕萍，廣西送變電建設公司，廣西南寧， 530031 中圖分類號 TU723.3 文獻標識碼 A 文章編 號10077723(2008)1101490002首先施工項目是施工企業(yè)的成本中心。在工程施工成本中， 材料費占總成本的 60左右， 要控制好施工項目成本， 必須抓住“材料成本”這個關鍵環(huán)節(jié)。有關部門應該在價格 控制、提

2、高施工估料準確性、加強現(xiàn)場管理、降低材料消耗 及杜絕浪費等方面狠下功夫。一、對材料價格的控制價格控制就是要在各個環(huán)節(jié)上強化成本觀念，加強監(jiān)督 管理，力求購進質優(yōu)價廉的產品，避免在材料的采購過程中 出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費現(xiàn)象，要求材料采購人員 承擔起降低采購成本的責任。采購成本的降低是工程項目利 潤來源之一。1、物資管理部門做好采購詢價管理，充分利用計算機 管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡優(yōu)勢，快速地瀏覽和獲取需要的信息， 從中選出資歷、信譽、財務狀況良好、價格合理的廠家或商 家。2，物資管理部門應建立詢價小組，小組對市場價格進 行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組 的價格。同時公開廠

3、家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高 透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質低價購料。大宗的物資 采購和構件加工要以招標的方式，并遵循三家以上投標報價 原則選擇質優(yōu)、價低的供應加工單位。3、依據(jù)工程造價有關規(guī)定：材料預算價格=材料供應價格 +運輸費 +采購保管費。項目中某項材料的成本價格、材料 采購的供貨渠道 （供應價格 ）與采購運輸及保管密切相關。為 了降低材料采購成本， 首先在保證質量的前提下， 擇優(yōu)購料； 其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式， 以降低運輸成本。4、要考慮資金的時間價值，減少資金占用。根據(jù)工程 施工進度，合理確定進貨批量與批次，根據(jù)材料市場走勢情 況調查，是否安排材

4、料儲備。二、做好材料采購前的基礎工作建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是 安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特 點，增加了施工項目材料成本管理的難度。為此，從施工材 料管理程序人手，應著重把握以下要點：1、工程開工前，項目經理、項目總工、工段長必須反 復認真地對工程設計圖紙進行研究和分析；項目技術人員根 據(jù)施工組織設計、施工方案的選擇和施工圖的圖示量等具體 要求，計算實際需要的材料總量，編制材料需用計劃。2、施工估料是工程項目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。 以變電站電氣安裝專業(yè)為例，以工程項目的電氣主接線圖、 總平面布置圖為基礎，根據(jù)斷面圖幾何尺寸結合施工經驗可 計算

5、導線實際使用量，根據(jù)電纜清冊可計算電纜及電纜保護 管實際使用數(shù)量等。不僅主材，所有輔助材料的估料也必須 有計算依據(jù)。3、運用材料 ABC 分類法進行估料。作為對工程項目現(xiàn) 場施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料，按其需 用量大小、占用資金多少、結合重要程序分成A、B、C 三類，審核估料時采取不同的辦法。4、根據(jù)安裝工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的 A 類材料 （如鋼材、導線、電 纜等 ），物資管理部門應嚴格按設計意圖和規(guī)程規(guī)范要求，結合上述用量控制要求逐項認真仔細地審核，做到規(guī)格、型號 完全準確；由于設計圖提供的數(shù)量往往裕度很大，審定時應 進行重點核算。對資

6、金占用少、需用量小、比較次要的 c 類 材料 （如消耗性材料 ），可采用較為簡便靈活的系數(shù)調整辦法 加以控制。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的 輔材等 B 類材料， 審核時按一般的常規(guī)計算公式和預算定額 含量確定。5、在材料采購前，物資管理部門根據(jù)材料的需用計劃 和采購經濟采購量的分析結果以及將要選擇的合同類型編 制采購計劃。采購計劃要充分考慮資金的合理運轉和現(xiàn)場場 地實際情況以及工程進度需要。三、材料供應到施工現(xiàn)場前，檢驗部門做好抽檢工作， 確保各種材料符合質量和施工要求四、加強材料在使用過程中的管理1、各分項工程都要控制材料的使用。物資消耗，特別 是鋼材、導線、電纜嚴格按定額供應

7、。首先實行限額領料； 其次是改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技 術、新工藝、新材料；再次是對材料進行性能分析，力求用 低價材料代替高價材料。在工程施工中，材料成本的降低主 要來自材料用量的節(jié)約。在施工管理中，要使材料的質量有 保證、數(shù)量有控制，就必須加強材料的現(xiàn)場管理。對于材料 操作消耗特別大的工序，要重點控制。具體施工過程中可以 按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在 工序開始前由工段長、技術人員、材料員核定、分配主要材 料使用數(shù)量。工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料 員報請項目部領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一 階段工程完工后， 由材料員、技術員 （此

8、種至少有兩個人簽認 ） 清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因 并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。2、也可實行材料包干使用，切實發(fā)揮好技術人員的作 用。按項目由工段進行包干，與經濟責任制掛鉤。另外，要 切實發(fā)揮好技術人員的作用，一方面什么部位用多少料、用 什么樣的料、有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚；另一方面， 成本控制離不開施工技術，技術必須與成本、經濟效益相結 合，否則它就沒有生命力。3、技術人員在做好技術質量交底的同時做好用料交底。 由于用途不同，對于施工項目的技術質量要求、材料的使用 也有所區(qū)別。施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙、吃透設 計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術質量

9、交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，做好用料交底， 防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到 物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限 度。五、加強質量管理，控制返工率，做好現(xiàn)場的簽證工作1、在施工過程中，要嚴把工程質量關。施工人員要嚴 格按圖及規(guī)范施工，技術人員及質檢人員加強過程控制，嚴 格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必 要的糾正預防措施，防止不合格品的出現(xiàn)。這樣就能夠抓好 工程質量，將不必要的損失控制在最低限度。做到工程一次 成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要 的材料大量的投入而加大工程成本。2、由于有些設計圖紙節(jié)點設計不夠詳細，做法說明不 夠全面，設計過于粗糙，局部用料計算不合理，或者設計用 料不符合規(guī)程規(guī)范要求，導致材料變更，往往會造成材料積 壓，甚至造成返工。項目部在接收工程變更通知書執(zhí)行前， 應有因變更造成材料積壓的處理意見?，F(xiàn)場材料員則要做好 材料的回收保管，技術人員與物資部門加強聯(lián)系，及時調整 材料的采購需求計劃。材料審定人員應深入現(xiàn)場，掌握實際 施工情況，包括施工進度及材料的使用情況等。3、嚴格現(xiàn)場簽證管理。由于設計管理力度不夠，存在 大量先施工、后出變更單現(xiàn)象。這就要求工程技術人員必須 及時辦理現(xiàn)場簽證，并由監(jiān)理、業(yè)主代表簽字確認；認真處 理必須發(fā)生的設計變更，對于涉及到材