這是我們的船

1、Michael abrashoff，畢業(yè)于美國海軍學(xué)院，26歲時，擔(dān)任美國海軍艦隊(duì)司令的軍事助理。1994年起擔(dān)任美國前國防部長威廉J.佩里的軍事助理，1997-1999年，擔(dān)任“本福爾德號”艦長，其間帶領(lǐng)該艦參加海灣戰(zhàn)爭，該艦成為美國海軍導(dǎo)彈命中率最高的驅(qū)逐艦。2001年，在波士頓創(chuàng)建了一家咨詢公司，并任CEO。當(dāng)阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”的時候，這艘艦艇擁有當(dāng)時美國海軍最為先進(jìn)的裝備，但其管理水平和作業(yè)效率都很差。經(jīng)過努力，阿伯拉肖夫艦長為美國海軍造就了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)，大家同舟共濟(jì)，每個人都學(xué)會了為自己的行為負(fù)責(zé)，“這是你的船”成為全體船員的口號，“本福爾德號”也被公認(rèn)

2、為美國海軍的典范。 阿伯拉肖夫的船責(zé)任 激情 合作 共享阿伯拉肖夫的團(tuán)隊(duì)秘密：他之所以能打造出一個高績效的團(tuán)隊(duì),最關(guān)鍵的原因是他能讓全體船員發(fā)揮“自主”的精神,以船為家,以團(tuán)隊(duì)的發(fā)展為自己的事業(yè)發(fā)展,因此他能帶領(lǐng)這支船隊(duì)走出低谷，走向輝煌.（感恩 成長 分享 超越）你“過門”了嗎？每個人在生命中都在承擔(dān)著各種責(zé)任，對自己、對他人、對家庭、對事業(yè)。責(zé)任感是待人接物的態(tài)度，是我們戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大精神力量，失去責(zé)任感，你的人生將渾渾噩噩，碌碌無為。在公司的船上，只有每個人都各司其職，對事業(yè)充滿高度責(zé)任感時，整個團(tuán)隊(duì)才能真誠合作，攜手并肩。艦船才能長風(fēng)破浪，激流勇進(jìn)。企業(yè)興亡員工有責(zé)你是能給加西亞送信的

3、人嗎?職場中的四種人:A A、自動自發(fā)，不用領(lǐng)導(dǎo)交待，就能全力以赴地、自動自發(fā)，不用領(lǐng)導(dǎo)交待，就能全力以赴地完成工作。完成工作。 B B、別人告訴了他，他能立刻就行動起來，把工、別人告訴了他，他能立刻就行動起來，把工作做好。作做好。 C C、別人重復(fù)地告訴他幾次，他才會去做。、別人重復(fù)地告訴他幾次，他才會去做。D D、工作起來如同磨洋工、工作起來如同磨洋工 ，只有形勢所逼才會，只有形勢所逼才會把事情做好。把事情做好。E E、哪怕有人追著他，告訴他要如何去做，而且、哪怕有人追著他，告訴他要如何去做，而且死死地盯著他，也一樣無法把工作做好。死死地盯著他，也一樣無法把工作做好。 那些成就大業(yè)之人和凡

4、事得過且過之人之間的最大區(qū)別在于：他們自動自發(fā)地做事，積極主動地工作，同時為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任。 薪水并不是最重要的平庸的生活模式是一個以薪水為個人奮斗目標(biāo)的人是無法走出的怪圈，他們也因此不會取得真正的成就感。 不僅僅為薪水而工作那些不滿于薪水低而敷衍了事工作的人，損害最大的是他本人。工作所給你的，要比你為它付出的更多。在人生的跌蕩起伏中，是能力使你重新躍上事業(yè)的頂峰。不刻意追求薪水，薪水會水漲船高一個人的品行可以從工作中反映出來。工作認(rèn)真努力，而非得過且過，即使現(xiàn)在薪水甚少，將來也會大有收獲。大多數(shù)老板求賢若渴，最終獲得晉升的將是那些盡心盡力的人，其薪水自然會水漲船高?！把杆俜磻?yīng)”是馬上

5、行動的前提，只有敏捷的反應(yīng)，才能使企業(yè)在最短的時間內(nèi)做出正確判斷，為下一步的工作指明方向?！榜R上行動”是“事不過夜，馬上就辦，辦就辦好”精神的具體體現(xiàn)。時間就是效益，時間就是金錢。做出正確的判斷，還要有一流的工作效率，才能為企業(yè)在市場競爭中贏得寶貴的時間。 檢討是成功之母只有對公司、對工作有了責(zé)任心，才能讓自己全身心投入到工作中，這不僅是公司的要求，更是員工自我發(fā)展的內(nèi)在需求。 正確認(rèn)識企業(yè)和員工關(guān)系是“負(fù)責(zé)”的前提。得過且過的根源是誤讀了企業(yè)和員工的關(guān)系?！斑@是你的船”，你是這船廠上的船員。密斯凡德羅是20世紀(jì)世界四位最偉大的建筑師之一，在被要求用一句最概括的話來描述他成功的原因時，他只說了

6、五個字“魔鬼在細(xì)節(jié)”。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是，不管你的建筑設(shè)計(jì)方案如何恢弘大氣，如果對細(xì)節(jié)的把握不到位，就不能稱之為一件好作品。細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動可以成就一件偉大的作品，細(xì)節(jié)的疏忽會毀壞一個宏偉的規(guī)劃。 從職業(yè)評價的角度而言，實(shí)現(xiàn)興趣是幸運(yùn)的，而具有職業(yè)責(zé)任感則是一種專業(yè)操守。 許多杰出的人士能在自己不太感興趣的行業(yè)里取得理想的成績，原因就在于他們有一份發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感，這種責(zé)任感甚至超越了他們最初的興趣，讓他們忠于自己的本職工作。 興趣也會成為責(zé)任把工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)樹立新的目標(biāo) 學(xué)會釋放壓力 切勿自滿 激情只能是從內(nèi)燃燒，而不是從外促進(jìn)。自己對于工作的激情要靠自己發(fā)掘，自己的工作士氣要由自己負(fù)責(zé)，天下

7、沒有任何一家機(jī)構(gòu)或者任何一個主管能夠?yàn)槟愠袚?dān)這個責(zé)任。 五點(diǎn)建議堅(jiān)強(qiáng)的自信，乃是成功的無盡源泉。一個人能取得的成就，不可能超出他的自信所達(dá)到的高度。無論才能如何，天賦怎樣，頑強(qiáng)的自信都是成功的源泉。相信自己就一定可以做到，事實(shí)上也的確能做到。與此相反，如果對自己喪失信心，那就很難成功。假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。因?yàn)樵谀愕纳町?dāng)中，有大部分的時間是和工作聯(lián)系在一起的。不是工作需要人，而是任何一個人都需要工作。你對工作的態(tài)度決定了你對人生的態(tài)度，你在工作中的表現(xiàn)決定了你在人生中的表現(xiàn)，你在工作中的成就決定了你人生中的成就。從今天起，戀上你的船 倘

8、若你無精打采地烤著面包，你烤出的面包就是苦的；倘若你怨恨地釀著葡萄酒，你的怨恨就在酒里滴了毒液 很多公司用人不僅看能力，更重品德，而品德之中最為核心的又是忠誠度。那些既忠誠又能干的人往往是老板夢寐以求的得力干將因?yàn)?，老板的成就感，老板的自信心，還有公司的凝聚力，在很大程度上來源于員工的忠程度那些忠誠的人，不管能力如何，都會得到公司的重視，到任何地方都可以找到自己的位置而對于那些朝秦暮楚的人，對那些只管個人得失的人，即使他的能力無人可比，也不可能被公司器重的忠誠與敬業(yè)對個人而言，不僅僅有益于公司和老板，最大的受益者是自己。一種職業(yè)的責(zé)任感和對事業(yè)的忠誠，會讓你成為一個值得信賴的人，一個可以被委以

9、重任的人，這種人永遠(yuǎn)不會失業(yè)。 一丁點(diǎn)忠誠一大堆智慧一丁點(diǎn)忠誠一大堆智慧 投機(jī)取巧 輕率馬虎 淺嘗轍止 推脫借口 抱怨嘲弄 斤斤計(jì)較 消極怠慢合作在這里有兩個方面的含義：一是指昌建企業(yè)與客戶和相關(guān)者之間相互理解、互惠互利、共創(chuàng)共贏的和諧關(guān)系；二是指企業(yè)內(nèi)部上下之間、員工與員工之間、部門與部門之間集體主義的團(tuán)隊(duì)合作。 合作是我們事業(yè)成功的基礎(chǔ)，良好的合作精神是我們做事立人的必要素質(zhì)之一。邁克爾.阿伯拉肖夫是怎樣激發(fā)團(tuán)隊(duì)的？他的管理方略可以總結(jié)為：確立目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度考慮問題，通過有效溝通，建立信任，并最終使整個團(tuán)隊(duì)上下一心，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任，直至成功。而這都可以用一句話來概括：這是

10、你的船！這是你的船，你就是這艘船的主人，所以你要對她負(fù)責(zé)，與她共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)，所有屬于你的事，你都要自己決定，你必須對自己的行為負(fù)責(zé)。 一榮俱榮，一損俱損。 就是要突破一已之私，把發(fā)展和提高自己作為幫助他人的前提條件，既成就他人也成就自己，二者相輔相成。這種海納百川、寬厚包容、以天下為已任的態(tài)度體現(xiàn)了我們作為一種現(xiàn)代企業(yè)的氣度和胸襟。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)對客戶、員工的支持和關(guān)愛以及對他人價值的尊重，提倡一種相互依存、共生共榮的新的競爭精神，深刻反映了知識經(jīng)濟(jì)和全球一體化時代的潮流和趨勢?！俺扇诉_(dá)己”能夠賦予我們這樣一種現(xiàn)代視野，這一視野進(jìn)而能夠使我們通過企業(yè)文化的滲透迅速實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整

11、，順應(yīng)時代要求，從容應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。 共享，是我們合作、共贏理念的當(dāng)然結(jié)果。既然各方都是處在這樣的命運(yùn)共同體內(nèi)，共同創(chuàng)造、共同發(fā)展，那么理所當(dāng)然就應(yīng)共同分享它的成果。一方面，每個部門（人）的信息、資源要能夠、愿意共享；另一方面，公司為共享提供相應(yīng)的支持和平臺。共擔(dān)，是指企業(yè)利益相關(guān)者風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任的共同承擔(dān)。共同發(fā)展必然意味著在共同的價值理念下風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任的共擔(dān)，這是與作為共同體成員的利益相對應(yīng)的當(dāng)然義務(wù)。泰盛的前途是光明的，但機(jī)遇始終伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)不僅是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的事，也是企業(yè)全體員工都應(yīng)關(guān)注的事。這就要求全體泰盛員工把企業(yè)健康機(jī)體視同于自己的生命一樣，從小事做起，防微杜漸，把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，以確保企業(yè)健康永續(xù)發(fā)展。我們必須時刻從維護(hù)團(tuán)結(jié)的大局來審視問題，從整體發(fā)展的角度來思考問題，從共謀未來的高度來解決問題，正確處理各方面關(guān)系，用戰(zhàn)