供銷(xiāo)聯(lián)社上半年廉政效能工作總結(jié)

1、20XX年供銷(xiāo)聯(lián)社上半年廉政效能工作總結(jié)18 年上半年度，我縣供銷(xiāo)社在縣委、縣政府和上級(jí)供銷(xiāo)社的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工堅(jiān)持以黨的十七大精神為指針， 認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”的重要思想， 積極發(fā)揚(yáng)拼搏進(jìn)取的精神，克服了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)重困難，認(rèn)真實(shí)施“重改革、抓項(xiàng)目、強(qiáng)服務(wù)、保穩(wěn)定”四大主題工作，拉動(dòng)內(nèi)需，確保增長(zhǎng)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長(zhǎng) , 系統(tǒng)穩(wěn)定、和諧，招商引資和項(xiàng)目爭(zhēng)取、精神文明、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、效能建設(shè)等工作有了新的發(fā)展。上半年我們主要抓了以下工作：一、全面完成半年目標(biāo)任務(wù)縣聯(lián)社對(duì)照年初與縣委、縣政府簽訂的 18 年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)自查，全面完成了半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（一）業(yè)務(wù)目標(biāo)。上半

2、年度實(shí)現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)總額 5876 萬(wàn)元，完成半年目標(biāo)任務(wù)的 106.8%；實(shí)現(xiàn)商品總購(gòu)進(jìn) 2705 萬(wàn)元，完成半年目標(biāo)任務(wù)的 110.4%；實(shí)現(xiàn)商品總銷(xiāo)售 2727 萬(wàn)元，完成半年目標(biāo)任務(wù)的 104.8%；購(gòu)進(jìn)各種肥料 27000 噸，完成半年目標(biāo)任務(wù)的 270.00%；經(jīng)營(yíng)生豬 2630 頭，完成半年目標(biāo)任務(wù)的 105.2%；實(shí)現(xiàn)匯總稅利 52.4 萬(wàn)元，完成半年目標(biāo)任務(wù)的 104.8%，其中利潤(rùn) 3.2 萬(wàn)元 , 完成半年目標(biāo)任務(wù)的 106.7%。完成 1 戶(hù)企業(yè)的改制任務(wù)，正在進(jìn)行中。抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料協(xié)會(huì)建設(shè)，完善連鎖配送經(jīng)營(yíng)，配送中心正在建設(shè)完善中。（二）經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)。完成了市委、市

3、政府下達(dá)的半年目標(biāo)任務(wù)。即連鎖配送銷(xiāo)售化肥 26400 噸、農(nóng)藥 800 噸，配送率分別達(dá) 100%。標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá) 50%以上，農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)額增長(zhǎng) 11%；化肥淡季儲(chǔ)備實(shí)物量增長(zhǎng) 10%，已作好安排。（三）民生工程。 1、為機(jī)關(guān)在職和離退休人員進(jìn)行一次健康檢查，已安排。2、為全系統(tǒng)特困職工獻(xiàn)“愛(ài)心”，縣聯(lián)社機(jī)關(guān)已向系統(tǒng)內(nèi)特困戶(hù)、特困黨員捐款 5600 元，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)親自上門(mén)慰問(wèn)。 3、亮化、美化縣聯(lián)社工作環(huán)境。縣聯(lián)社常年保持了樹(shù)綠、燈亮，室內(nèi)亮堂，環(huán)境優(yōu)美。二、集中開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署， 縣聯(lián)社在縣社機(jī)關(guān)和城郊供銷(xiāo)社、 農(nóng)資公司集中開(kāi)展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)

4、展觀活動(dòng)，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，效果明顯?？h聯(lián)社制發(fā)了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，全面部署了全社學(xué)習(xí)活動(dòng)的時(shí)間1 / 5安排、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)目標(biāo)和總體要求。 成立了以黨委書(shū)記高躍同志任組長(zhǎng)的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、 指導(dǎo)小組， 召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)， 指定了學(xué)習(xí)篇目和必讀必學(xué)篇目， 堅(jiān)持了集體學(xué)習(xí)， 辦了“學(xué)習(xí)園地”， 把干部職工的學(xué)習(xí)心得體會(huì)張貼上墻， 互相觀摩學(xué)習(xí)， 共同討論提高。 領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞供銷(xiāo)社改革發(fā)展中存在的突出問(wèn)題深入調(diào)研， 形成了一批實(shí)在的調(diào)研報(bào)告； 自查分析了工作中存在的主要問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因，上交了書(shū)面自查分析報(bào)告，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、機(jī)關(guān)職工、人大代

5、表、政協(xié)委員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告提出了中肯的意見(jiàn)和建議。三、扎實(shí)開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)制發(fā)了年度工作安排意見(jiàn)， 以黨委副書(shū)記、 主任董小 * 同志任組長(zhǎng)的加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)，規(guī)范機(jī)關(guān)行為，搞好行政監(jiān)察，推行效能問(wèn)責(zé)，完善長(zhǎng)效管理機(jī)制。在工作中，我們結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，五查五看， 提高整體行政素質(zhì)；結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作， 規(guī)范行為，搞好片區(qū)督查，提升機(jī)關(guān)行政形象；結(jié)合行風(fēng)建設(shè)，我們落實(shí)責(zé)任，立足教育，提升了黨員干部廉潔行政的形象。對(duì)機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行了掛牌上崗，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。 通過(guò)效能建設(shè)活動(dòng)的順利開(kāi)展，進(jìn)一步理順了職能，

6、干部職工的工作質(zhì)量和服務(wù)水平不斷提高，宗旨意識(shí)增強(qiáng)，作風(fēng)好轉(zhuǎn)，廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，密切了黨群、干群關(guān)系。四、大力推動(dòng)農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)改造縣聯(lián)社積極實(shí)施“新網(wǎng)工程”建設(shè)， 加快培育現(xiàn)代流通企業(yè)， 整合資源，全面構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通體系。 加大開(kāi)門(mén)開(kāi)放辦社力度， 廣泛聯(lián)合合作， 發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，努力擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，不斷提高市場(chǎng)占有率。各級(jí)“農(nóng)家店”按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的要求，不斷探索長(zhǎng)效管理機(jī)制，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，保障農(nóng)民方便消費(fèi)、放心消費(fèi)、安全消費(fèi)。縣農(nóng)資公司加強(qiáng)與琦鑫源公司的聯(lián)合合作，搞好黃花基地建設(shè)，向農(nóng)民提供產(chǎn)供銷(xiāo)信息； 以河?xùn)|鄉(xiāng)菊花基地為依托， 合力開(kāi)發(fā)。這些項(xiàng)目已上報(bào)申請(qǐng)立項(xiàng)。五、全力以赴

7、保春耕農(nóng)資供應(yīng)一是實(shí)施化肥淡季儲(chǔ)備。 按照縣政府的要求， 按質(zhì)按量完成了全縣 18 年 /18 年大春化肥淡儲(chǔ) 8000 噸的目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)了相關(guān)職能部門(mén)的驗(yàn)收認(rèn)可，在農(nóng)民2 / 5急需化肥的時(shí)節(jié)， 縣農(nóng)資配送中心及時(shí)送到農(nóng)家店銷(xiāo)售，在一定程度上緩解了農(nóng)民大春生產(chǎn)用肥的燃眉之急。二是及時(shí)通報(bào)農(nóng)資行情。 農(nóng)資商品特別是化肥， 因受全球金融危機(jī)的影響，廠家按批發(fā)商打款組織生產(chǎn)，生產(chǎn)限量，鐵路限運(yùn)，導(dǎo)致全縣貨源緊、 價(jià)格漲。縣聯(lián)社及時(shí)召開(kāi)情況通報(bào)會(huì)，要求各成員單位千方百計(jì)加大化肥組織調(diào)運(yùn)力度，確保全縣化肥不脫銷(xiāo)、不斷檔，杜絕隨意漲價(jià)，保障農(nóng)民利益。三是積極組織農(nóng)資商品。供銷(xiāo)社農(nóng)資部門(mén)組織回各種化肥2

8、.7 萬(wàn)余噸、農(nóng)藥 800 余噸、農(nóng)用三膜 280 噸、種子 60 噸、小型農(nóng)機(jī)具 2400 臺(tái)，已配送至各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售化肥26400 余噸，其中尿素 2700 噸、碳銨 20500 噸、過(guò)鈣 2200 噸、高效復(fù)合肥1000 噸，滿足了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要。六、大力推進(jìn)企業(yè)改制工作縣聯(lián)社加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心布置，實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制，各工作組積極工作，穩(wěn)步推進(jìn)，多次召開(kāi)會(huì)議， 專(zhuān)題研究工作中的具體問(wèn)題， 相關(guān)工作按照改制方案穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)大量艱苦細(xì)致的工作， 寶城供銷(xiāo)社的改制工作全面結(jié)束， 靜邊供銷(xiāo)社破產(chǎn)進(jìn)入后續(xù)階段。 縣棉麻公司破產(chǎn)工作中最棘手的職工搬遷問(wèn)題， 絕大部分已經(jīng)得到解決。土溪供

9、銷(xiāo)社由于人員多、債務(wù)重，矛盾隱患、安全隱患、不穩(wěn)定隱患突出， 成為我縣供銷(xiāo)社企業(yè)改革的難題， 目前已完成了前期調(diào)研， 正著手立案前期準(zhǔn)備工作。 同時(shí)做好以前年度改制結(jié)束企業(yè)的后續(xù)工作， 協(xié)助下崗職工及購(gòu)買(mǎi)人辦理相關(guān)手續(xù)等。七、綜合治理、安全保衛(wèi)工作責(zé)任落實(shí)無(wú)事故今年全系統(tǒng)穩(wěn)定、安全、信訪工作，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，狠抓工作落實(shí)，縣聯(lián)社與所轄企業(yè)簽訂了安全保衛(wèi)、 綜合治理、 穩(wěn)定信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，較好地形成了責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。 及早作好防汛抗旱物資儲(chǔ)備， 已儲(chǔ)備編織袋 1500 條、救生衣 30 件、工具 200 件、照明燈 18 個(gè)、雨具 25 件、水桶 30 個(gè)、防汛抗旱汽車(chē) 1 輛

10、，這些物資管理完好，確保隨時(shí)可用。制定了處置預(yù)案，實(shí)行了一崗雙責(zé)責(zé)任制和責(zé)任追究制， 堅(jiān)持了工作每月一排查， 自 6 月開(kāi)始實(shí)行了按旬排查?？h聯(lián)社繼續(xù)實(shí)行了信訪工作科室輪流接待值周制度， 作好接訪記錄， 切實(shí)化解了諸多不穩(wěn)定因素。 如棉麻公司破產(chǎn)遺留問(wèn)題， 雖無(wú)法完全解決少數(shù)職工提出的不合理要求， 但縣聯(lián)社干部職工仍然做到了熱情接待， 耐心解釋?zhuān)?反復(fù)做好思想工作， 維護(hù)了大局穩(wěn)定。 繼續(xù)開(kāi)展了百日安全活動(dòng)， 受到了市供銷(xiāo)社的通3 / 5報(bào)表彰。八、極力搞好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 縣聯(lián)社成立了領(lǐng)導(dǎo)小組， 召開(kāi)主任辦公會(huì)議， 專(zhuān)題研究城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理問(wèn)題，召開(kāi)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理會(huì)議，所屬城

11、區(qū)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)參加，縣聯(lián)社黨委副書(shū)記、主任董小* 強(qiáng)調(diào)：要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)，確保實(shí)效。二是學(xué)習(xí)宣傳。 組織機(jī)關(guān)干部職工學(xué)習(xí)了 * 縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究辦法、 * 縣人民政府關(guān)于深入實(shí)施城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工程的管理辦法等，開(kāi)展了大討論活動(dòng)，把環(huán)治工作深入到每個(gè)職工家庭，成為自覺(jué)行動(dòng)。三是不計(jì)成本。縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)不斷增大用心成分，增加資金投入， 僅縣聯(lián)社和城區(qū)的城郊供銷(xiāo)社、農(nóng)資公司就投入了10 余萬(wàn)元，全面清洗和亮化了辦公樓墻體，積極幫助社區(qū)亮化美化民房3 幢，為* 城的環(huán)治工作盡了力； 堅(jiān)持了每周星期五下午街道大掃除；完成了綠化任務(wù)。四是堅(jiān)持督查?？h聯(lián)社堅(jiān)持了上街掛牌督查，工作每

12、旬一安排， 打印了工農(nóng)街片區(qū)值勤輪次表，安排到了每一天； 對(duì)所屬門(mén)市發(fā)出書(shū)面通知，要求認(rèn)真落實(shí)門(mén)前“六包”責(zé)任， 下達(dá)書(shū)面整改通知書(shū) 3 份，認(rèn)真履行了牽頭部門(mén)的職責(zé)。我社 18 年上半年度的工作，雖然取得了新的成績(jī)，但離縣委、縣政府和上級(jí)供銷(xiāo)社的要求還有一定的差距， 還存在不少的困難和問(wèn)題。 主要是：供銷(xiāo)社企業(yè)職工醫(yī)療保險(xiǎn)納入國(guó)有企業(yè)同等對(duì)待的問(wèn)題， 企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部和退伍士兵要求落實(shí)有關(guān)待遇的問(wèn)題， 企業(yè)破產(chǎn)資金嚴(yán)重不足且難以籌措的問(wèn)題， 在供銷(xiāo)社系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)改革相對(duì)滯后發(fā)展亟待跟上的問(wèn)題等， 對(duì)供銷(xiāo)社的改革發(fā)展影響很大， 也極易造成社會(huì)不穩(wěn)定。 我們一定要正視困難， 敢于面對(duì)矛盾， 積極主動(dòng)地向領(lǐng)導(dǎo)作好匯報(bào)，爭(zhēng)取政策支持，協(xié)調(diào)好部門(mén)關(guān)系，努力尋找解決問(wèn)題的有效途徑。下半年，我們要借深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的強(qiáng)勁XX，加快發(fā)展，科學(xué)發(fā)展 , 又好又快發(fā)展。一是服務(wù)全縣大局，執(zhí)行不講條件，落實(shí)不打折扣，確保工作實(shí)效。二是狠抓新網(wǎng)工程建設(shè)。 構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系， 搭建為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)。三是加強(qiáng)化肥、農(nóng)藥