車間績(jī)效管理車間員工績(jī)效考核制度

1、車間績(jī)效管理第一章 車間員工績(jī)效考核制度1、績(jī)效考核的目的和用途11 改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。12 提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，幫助員工成功與發(fā)展。13 公平合理地進(jìn)行員工的職務(wù)調(diào)整、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲等，并作為合同續(xù)簽的依據(jù)。14 增進(jìn)管理人員與員工的相互了解和溝通。15 使員工加深對(duì)自已崗位職責(zé)和工作目標(biāo)的理解。1 6 建立能夠產(chǎn)生以正激勵(lì)為主導(dǎo)的激勵(lì)制度。17 為公司各項(xiàng)工作、人力成本計(jì)算和人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。2、考核對(duì)象21 生產(chǎn)部生產(chǎn)車間符合要求的全體員工。22 下列人員不參加績(jī)效考核： （1）試用期未滿者。（ 2）因長(zhǎng)期缺勤（包括公傷） 、停職等原因，考核期間

2、出勤天數(shù)少于缺勤天數(shù)者。 （3）因特殊情況不能參加考核或不能進(jìn)行考核者。2 3 在考核期間，被考核者因工作的需要調(diào)離原車間、班組，或調(diào)入新的車間、班組后 不滿半個(gè)月的，由原車間、班組進(jìn)行考核。3、考核依據(jù)3 1 公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度和行政公文；32 生產(chǎn)部下發(fā)的各項(xiàng)考核規(guī)定；3 3 生產(chǎn)部、保障部、行政部等部門提供的員工行政違紀(jì)、違章、違規(guī)記錄和員工崗位違 紀(jì)、違章記錄；3 4 員工在被考核期間的工作成績(jī)與工作表現(xiàn)，各車間班組應(yīng)對(duì)所屬員工的日常成績(jī)及表 現(xiàn)及時(shí)記錄；35崗位說明書中界定的內(nèi)容；3. 6其他依據(jù)。4、考核種類車間員工績(jī)效考核分為每日工作考核、月度考核和年度考核， 現(xiàn)車間月度績(jī)效

3、考核與員工月度績(jī)效薪酬掛鉤。生產(chǎn)部對(duì)車間進(jìn)行每月績(jī)效考核。5、考核原則5. 1考核要求客觀、公正；5. 2只對(duì)考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為做出評(píng)價(jià)；5. 3考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由光環(huán)效應(yīng)，新近性偏見等帶來誤差；5. 4在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，不能有大的變化，至少應(yīng)保持半年之內(nèi)考 核方法的一致性；5. 5對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；5. 6為保證考核的客觀、公正，考核評(píng)價(jià)應(yīng)有確實(shí)根據(jù)并做出說明。6、考核方式6. 1員工的班長(zhǎng)（或直接上級(jí)）為該員工的考核負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考核程序；6. 2員工對(duì)每月自已完成的工作量及履職情況進(jìn)行

4、自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入考評(píng)分，但交由考核 負(fù)責(zé)人，作為考評(píng)人對(duì)員工考核的基本依據(jù)；6. 3考核結(jié)束后，對(duì)考評(píng)分比較低的員工，考核負(fù)責(zé)人應(yīng)與其溝通，尋找不理想的原因。6. 4具體考核方式在各車間、班組績(jī)效考核細(xì)節(jié)中規(guī)定。7、考核組織機(jī)構(gòu)7. 1由公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、車間及班組長(zhǎng)組成績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體考核工作及 對(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)察；7. 2參加考核人員應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法，客觀公正地實(shí)施考核程序；7. 3公司管理層可監(jiān)督及配合整個(gè)考核過程，檢驗(yàn)考核結(jié)果。8、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用并與被考評(píng)者共同制定下階段績(jī)& 1績(jī)效考核結(jié)果在考核完成后二天內(nèi)向被考評(píng)者反饋,效改進(jìn)計(jì)劃與方案；& 2績(jī)效考核結(jié)果

5、作為月度薪資變動(dòng)、人員培訓(xùn)等的依據(jù)；& 3各車間班組月度考核結(jié)果由生產(chǎn)部存檔，作為公司年度評(píng)優(yōu)的依據(jù)。9、考評(píng)申訴被考評(píng)者若認(rèn)為考評(píng)結(jié)果不符合實(shí)際情況可于績(jī)效反饋后七個(gè)工作日內(nèi)向直屬上級(jí)或績(jī) 效考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴。申訴的處理程序如下：9. 1調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng)聽取員工本人、同事、直接上 級(jí)及相關(guān)人員的意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因，以便能對(duì)申訴的事實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。9. 2協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通與理解，與 申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑。9. 3提出處理意見：在綜合各方面意見的情況下，對(duì)申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)在績(jī) 效

6、管理中有是否存在違反公司規(guī)定的行為，對(duì)申訴提出處理建議。9. 4落實(shí)處理意見：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在車間主 任，并監(jiān)督落實(shí)。第二章板材車間績(jī)效考核細(xì)節(jié)第一節(jié)板材車間績(jī)效考核細(xì)節(jié)一、生產(chǎn)部板材車間月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)生產(chǎn)部板材車間月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)（扣分制）項(xiàng)目 考核內(nèi)容 基準(zhǔn)指標(biāo)考核指標(biāo)卓越指標(biāo)產(chǎn)量月度生產(chǎn)55000量55000 5 % 60000考核細(xì)則扣分 加分 分值以月度車間生產(chǎn)報(bào)表數(shù)量為準(zhǔn).鮮間當(dāng)月產(chǎn)量在考核指標(biāo)之內(nèi)不扣分在公司生產(chǎn)任最多扣最多加務(wù)量具備的條件下，每低于此10除10分分5分考核指標(biāo)下限5%扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分5分月度產(chǎn)量超過卓越指標(biāo)的加5分.單位

7、小時(shí)產(chǎn)量=產(chǎn)品月度折算產(chǎn)量/車間員工月度總工時(shí)-額外工時(shí).當(dāng)月數(shù)據(jù)在考核效率產(chǎn)量產(chǎn)量/單位 小1.4M2/小時(shí)1.4 5%指標(biāo)內(nèi)，則不扣分如低于此項(xiàng)考核指標(biāo)下限，每5%扣除該最多扣最多加1.54 M2/ 小時(shí)30項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分5分月度超過 除30分分30分卓越指標(biāo)2%的加5分.的度超過卓越指標(biāo) 7%的加10分.按照效率遞增5%加分分值遞輕傷以上及消防事000故安全輕傷事故0（年度）00輕微傷事000故（月度）車間內(nèi)不充許輕傷以上及消防事故的出現(xiàn)，如有則扣除該扣除全月安全項(xiàng)目的全部分?jǐn)?shù)，其它部分處罰執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定如有輕傷事故發(fā)生，則每件扣 最多扣15除該月安全項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)分 5除15分分，扣完

8、該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止如有輕微傷事故發(fā)生，則每例最多扣 扣除安全項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)分3除15分分，扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止輕微火災(zāi)事故000違早事件（月度）000月度質(zhì)量罰款額度1500015000 5% 6000質(zhì)量問題000質(zhì)量般質(zhì)量事故000重大質(zhì)量事故000車間不充許有嚴(yán)重的火災(zāi)事故發(fā)生，如有則每例扣除績(jī)效 最多扣考評(píng)分5分,扣完該項(xiàng)全部分 除15分?jǐn)?shù)為止每件違章事件扣除績(jī)效考評(píng) 最多扣 分2分,扣完該月安全項(xiàng)目的一除15分 全部分?jǐn)?shù)為止月度質(zhì)量通報(bào)上罰款總額必須控制在考核指標(biāo)范圍內(nèi)，如最多扣超出則每2000元扣除該項(xiàng)目一除15分績(jī)效考評(píng)分5分，扣完該項(xiàng)目全部分?jǐn)?shù)為止因工序的質(zhì)量問題給車間或其它班組帶

9、來了工作上的麻 最多扣 煩，但未造成大的材料上的損一除15分失的，每次扣除1分，扣完本項(xiàng)為止。因車間各工序控制的原因，產(chǎn)15 生了質(zhì)量問題，每次給公司造成了五十兀以上一千兀以下最多扣損失的質(zhì)量事件，每件扣除該除15分項(xiàng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 2分,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止因車間工序控制的原因產(chǎn)生了批量的質(zhì)量問題，每次給公司造成了一千兀以上三千兀最多扣以下?lián)p失的質(zhì)量事故，每件扣除15分除該項(xiàng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)5分，扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止工藝違規(guī)0客戶反饋一般質(zhì)量0事故客戶反饋重大質(zhì)量000事故常規(guī)運(yùn)作0 0 0周期內(nèi)進(jìn)度特殊運(yùn)作0 0 0期限內(nèi)成本材料消耗0車間員工必須自覺執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工藝規(guī)程，如有違 最多扣反

10、經(jīng)查實(shí)每次扣除績(jī)效考核除15分分?jǐn)?shù)2分.每月客戶反饋質(zhì)量問題，經(jīng)核實(shí)系車間管理與控制的原因，未給公司財(cái)產(chǎn)及信譽(yù)造成嚴(yán)最多扣重?fù)p失的，每件扣除該項(xiàng)績(jī)效 除15分考核分?jǐn)?shù)5分,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止.客戶投訴經(jīng)核實(shí)系車間生產(chǎn)管理與控制的原因，且該事件對(duì)公司的信譽(yù)產(chǎn)生了極壞影最多扣響的，取消該項(xiàng)目該月全部績(jī)除15分效考評(píng)分，其它處罰執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定.在生產(chǎn)部下達(dá)的周期內(nèi)，在條件具備的情況下，每月車間運(yùn)最多扣作周期不得超期，否則每次扣一除10分除績(jī)效考評(píng)分 2分，扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止.10在客戶有特殊要求時(shí)，公司各部門通力協(xié)作的情況下能滿最多扣足客戶要求的，車間必須無條一除10分件滿足客戶的需要，否則

11、扣除該項(xiàng)全部績(jī)效考評(píng)分.在正常的運(yùn)作情況下，車間產(chǎn)品的材料消耗必須控制在公一 一 5司規(guī)定的材料消耗指標(biāo)內(nèi)，每月超出的情況不得超過規(guī)定量,且每次必須作出合理解釋。本項(xiàng)暫不作考核。易損易耗按照設(shè)備室控制的數(shù)據(jù)進(jìn)行最多扣2000 元2000 元 土 5 %1500 元一品考核，超出規(guī)定值扣除 2分。除5分車間必須自覺利用可利用的邊角余料000邊角余料，嚴(yán)格控制浪費(fèi)現(xiàn)象最多扣的利用的發(fā)生如有且經(jīng)核實(shí)屬實(shí)，除5分每次事件扣除1分。車間能較好地執(zhí)行公司發(fā)布規(guī)章制度000的各項(xiàng)規(guī)章制度，無違紀(jì)、違最多扣的執(zhí)行章現(xiàn)象發(fā)生。如有經(jīng)核實(shí)每次除10分扣除2分。車間內(nèi)班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備設(shè)備維護(hù)最多扣000保養(yǎng)管理規(guī)

12、定，否則每超一次一保養(yǎng)除10分扣除績(jī)效分2分。生產(chǎn)部月度隨機(jī)檢查車間5S5S管理的最多扣000管理，如有不合格項(xiàng)目，則每一落實(shí)除10分項(xiàng)目扣除2.5分。管理車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞動(dòng)10最多扣勞動(dòng)紀(jì)律000紀(jì)律，如有違反，則每人次扣一除10分除1分，扣完該項(xiàng)為止。車間必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的工藝流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最多扣000程、工藝參數(shù)。車間如有違反一的執(zhí)行除10分工藝規(guī)程的事件，則每次扣5績(jī)效考核分，扣完該項(xiàng)為止。000車間必須大力推行績(jī)效呂理,最 多扣的執(zhí)行按照公平、公正的原則處理車除10分間內(nèi)部的各種事項(xiàng)，如因車間原因?qū)е聠T工情緒的對(duì)立， 經(jīng) 核實(shí)系車間管理人員原因的每次扣除2分。

13、車間每月應(yīng)組織全體員工進(jìn)車間培訓(xùn)行系統(tǒng)培訓(xùn)并有相應(yīng)的記錄,最多扣112一的次數(shù)否則每月扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)除5分分2分.車間班組每月必須組織一次安全管理最多扣112安全管理知識(shí)培訓(xùn)并有相應(yīng)一的落實(shí)除5分記錄,否則每班次扣2分。培訓(xùn)每個(gè)班組每月應(yīng)堅(jiān)持在班組5班組培訓(xùn)內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)并有相最多扣224一的次數(shù)應(yīng)的記錄，否則每月扣除該項(xiàng)除5分績(jī)效考評(píng)分2分.車間業(yè)務(wù)骨干應(yīng)積極參加公參加公司司組織的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及各最多扣培訓(xùn)的次224一項(xiàng)技能考核，否則每人次扣除除5分?jǐn)?shù)（年度）該月項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分 2分.以下項(xiàng)目可作車間考核細(xì)節(jié)的加分 ，沒有不加分1、車間管理、制度的創(chuàng)新，在車間、班組內(nèi)運(yùn)行，可操作性強(qiáng)且效

14、果明顯，經(jīng)公司核實(shí)批準(zhǔn)后，可在批準(zhǔn)后的當(dāng)月每項(xiàng)加績(jī)效考核分5分。來自 曲37225資料捜索網(wǎng)2、車間、班組工藝及技術(shù)的創(chuàng)新，在車間實(shí)際運(yùn)用中效果很好且工序的效率、品質(zhì)等有明顯的提高者，經(jīng)公司核實(shí)批準(zhǔn)后，可在批準(zhǔn)后的當(dāng)月每項(xiàng)加績(jī)效考核分5分。二、生產(chǎn)部板材車間月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)補(bǔ)充說明1、生產(chǎn)部每月與車間確定各工程的完成情況后編制車間生產(chǎn)報(bào)表，再針對(duì)于各工程的不同產(chǎn)品的難度系數(shù)折算后的產(chǎn)量作為該項(xiàng)目的考核產(chǎn)量。2、第1項(xiàng)中折算后的考核產(chǎn)量作為該項(xiàng)目的分子，該項(xiàng)目與車間員工的績(jī)效薪酬有直接聯(lián) 系，具體計(jì)酬方式見車間績(jī)效薪酬中的表述。3、具體獎(jiǎng)懲尺度見 安全生產(chǎn)管理制度，本項(xiàng)考核只引用月度安全辦的數(shù)據(jù)

15、對(duì)車間月度的 安全生產(chǎn)情況作一個(gè)評(píng)定。4、具體獎(jiǎng)懲尺度見 質(zhì)量管理手冊(cè)，本項(xiàng)考核只引用月度質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)對(duì)車間月 度的質(zhì)量工作作一個(gè)評(píng)定。5、對(duì)車間進(jìn)度的評(píng)定權(quán)限在生產(chǎn)部，車間各工程的運(yùn)作皆有一個(gè)正常運(yùn)作周期，如遇特殊 要求，生產(chǎn)部對(duì)各車間會(huì)下達(dá)生產(chǎn)指令。6、因材料消耗定額暫未出來，故此項(xiàng)暫只對(duì)車間的浪費(fèi)行為做出處罰。7、車間應(yīng)按照公司的要求，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，在車間內(nèi)部形成一種良好的工作作風(fēng)。8、車間必須自覺進(jìn)行各種培訓(xùn)，以提高員工的素質(zhì)，每次較大一點(diǎn)的培訓(xùn)必須有講議，有 簽到記錄。9、為鼓勵(lì)車間員工的創(chuàng)新行為，特設(shè)立績(jī)效考核加分項(xiàng)目。三、生產(chǎn)部板材車間月度績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用1、車間績(jī)

16、效考核結(jié)果運(yùn)用列表類別績(jī)效考核分值車間績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用對(duì)車間績(jī)效總額的控制對(duì)車間員工表現(xiàn)系數(shù)人數(shù)的控制A+0.3A+0.2A+0.1AA-0.05 0.2卓 越110分及以上可解凍車間年度內(nèi)以前被凍結(jié)部分的資金一次超過115分可解凍以前全部被凍結(jié)資金。 25% 30% 5% 5%優(yōu)秀100109分車間可全額分配月度績(jī)效工資總額 20% 35% 5% 5%良好9099 分車間月度績(jī)效工資總額如有節(jié) 余,須進(jìn)入車間調(diào)節(jié)基金內(nèi) 15% 25% 15%5%合格8089 分車間月度績(jī)效工資必須扣除 5%進(jìn)入車間調(diào)節(jié)基金內(nèi) 10% 15% 40%10%不良79分及以下車間月度績(jī)效工資總額有 5%被凍結(jié)，年度

17、內(nèi)須達(dá)解凍條件車間才有權(quán)激活，否則返回給公司 5% 10% 55%15%2、車間績(jī)效考核結(jié)果中凍結(jié)是指車間無權(quán)分配此部分資金，解凍是指車間因績(jī)效突出，可激活以前被凍結(jié)的資金一次，以資鼓勵(lì)車間調(diào)節(jié)基金由車間主任控制與管理，可隨車間的實(shí)際情況運(yùn)用。3、車間月度績(jī)效考核成績(jī)可作為年度公司評(píng)優(yōu)參照用，具體情況以后再作評(píng)論。4、 車間績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用表中“ A是指車間基準(zhǔn)表現(xiàn)系數(shù)，列表如下：項(xiàng)目1234567車間計(jì)算效率/效率基準(zhǔn)指標(biāo)11 w YW 1.051.05Y 1.11.1Y 1.151.15Y 1.21.2Y 1.251.25 Y車間員工表現(xiàn)系數(shù)基準(zhǔn)A1.01.251.25

18、備注取實(shí)際值A(chǔ)取值為1.05A取值為1.1A取值為1.15A取值為1.2A取值為1.25A取值為1.25第二節(jié)板材車間班組績(jī)效考核細(xì)節(jié)、生產(chǎn)部板材車間班組績(jī)效考核細(xì)節(jié)生產(chǎn)部車間班組月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)(扣分制)項(xiàng)目考核內(nèi)容基準(zhǔn)指標(biāo)考核指標(biāo)產(chǎn)量班組月產(chǎn)量 AA 5 %產(chǎn)品產(chǎn)量/單效率BB 5 %位小時(shí)安全輕傷以上及0消防事故0輕傷事故(年00度)卓越指標(biāo)考核細(xì)則分值各車間可根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況確定各班組月產(chǎn)量 ，可以以 不同的指標(biāo)來表示 班組當(dāng)月A(1+0.2)產(chǎn)量在考核指標(biāo)之內(nèi)不扣分 30在公司生產(chǎn)任務(wù)量具備的條件下，每低于此考核指標(biāo)下限5%扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分 5分.單位小時(shí)產(chǎn)量=班組產(chǎn)品月度折

19、算產(chǎn)量/班組員工月度總工時(shí)-額外工時(shí).當(dāng)月數(shù)據(jù)在考核指B(1+0.2)10標(biāo)內(nèi)，則不扣分如低于此項(xiàng)考 核指標(biāo)下限，每5%扣除該項(xiàng)績(jī)效 考評(píng)分5分.班組內(nèi)不充許輕傷以上及消防事故的出現(xiàn)，如有則扣除該月安0全項(xiàng)目的全部分?jǐn)?shù)，其它處罰執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定.15班組如有輕傷事故發(fā)生，則每件0扣除該月安全項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)分5分，扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止.屬于班組管理的原材料、產(chǎn)成品,如因班組管理不當(dāng)造成公司財(cái)公司財(cái)產(chǎn)損產(chǎn)遺失、損壞的，則每列扣除該000失事件項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)分 5分，扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止，其它處罰執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定。班組內(nèi)月度如有輕微傷事故發(fā)輕微傷事故生,則每例扣除安全項(xiàng)目績(jī)效考000（季度）評(píng)分3分

20、,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止.車間不充許有嚴(yán)重的火災(zāi)事故輕微火災(zāi)事發(fā)生，月度內(nèi)如有則每例扣除績(jī)000故（年度）效考評(píng)分5分，扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止車間內(nèi)員工必須嚴(yán)格執(zhí)行安全違早事件（月操作規(guī)程，每件違章事件扣除績(jī)000度）效考評(píng)分2分，扣完該月安全項(xiàng)目的全部分?jǐn)?shù)為止月度質(zhì)量通報(bào)上罰款總額必須控制在考核指標(biāo)范圍內(nèi)，如超出月度質(zhì)量罰CC 5 %C-2000則每1000元扣除該項(xiàng)目績(jī)效考款額度評(píng)分5分，扣完該項(xiàng)目全部分?jǐn)?shù)為止質(zhì)量因工序的質(zhì)量問題給車間或其15它班組帶來了工作上的麻煩，但質(zhì)量?jī)疹}000未造成大的材料上的損失的，每次扣除2分，扣完本項(xiàng)為止。一般質(zhì)量事因班組各工序控制的原因，產(chǎn)生000故了質(zhì)量問題

21、，每次給公司造成了重大質(zhì)量事0 0 0故客戶投訴一0 0 0般質(zhì)量事故客戶投訴重0 0 0大質(zhì)量事故常規(guī)運(yùn)作周0 0 0期內(nèi)進(jìn)度特殊運(yùn)作期00限內(nèi)成本材料消耗00五十元以上一千元以下?lián)p失的質(zhì)量事件，每件扣除該項(xiàng)績(jī)效考 核分?jǐn)?shù)5分，扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù) 為止因班組工序控制的原因，產(chǎn)生了批量的質(zhì)量問題，每次給公司造 成了一千元以上損失的質(zhì)量事 件,每件扣除該項(xiàng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 10分，扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止 每月客戶投訴經(jīng)核實(shí)系班組管 理與控制的原因，未給公司財(cái)產(chǎn) 及信譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失的，每件扣 除該項(xiàng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)5分，扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止 客戶投訴經(jīng)核實(shí)系班組生產(chǎn)管 理與控制的原因，且該事件對(duì)公 司的信譽(yù)產(chǎn)

22、生了極壞影響的，取消該項(xiàng)目該月全部績(jī)效考評(píng)分，其它處罰執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定在車間下達(dá)的任務(wù)期限內(nèi)，每月班組運(yùn)作周期不得超期，否則每 次扣除績(jī)效考評(píng)分 2分，扣完該 項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止 在客戶有特殊要求時(shí) ，公司各部10 門、各班組通力協(xié)作的情況下能 滿足客戶要求的，班組必須無條 件滿足客戶的需要，否則扣除該 項(xiàng)全部績(jī)效考評(píng)分班組員工必須本著節(jié)約的原則5使用各種材料，嚴(yán)禁浪費(fèi)，各種原材料的使用必須控制在合理 范圍內(nèi)，如有違反且經(jīng)核實(shí)后， 每例扣除班組績(jī)效分 2分，扣完 本項(xiàng)總分為止。按照安全辦、設(shè)備室控制的數(shù)據(jù)易損易耗品2000 元的領(lǐng)用2000元土 5為500元進(jìn)行考核，超出規(guī)疋值扣除2分。扣完本項(xiàng)

23、總分為止。班組必須自覺利用可利用的邊角余料，嚴(yán)格控制浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)邊角余料的000生.如有浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生且經(jīng)核利用實(shí)屬實(shí)，每次事件扣除1分?？弁瓯卷?xiàng)總分為止。月度車間5S檢杳，如班組檢杳5S管理的落000結(jié)果不合格，則每扣除班組該項(xiàng)實(shí)績(jī)效得分。班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞動(dòng)紀(jì)勞動(dòng)紀(jì)律000律，如有違反，每人次扣除1分，扣完該項(xiàng)為止。班組必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的工藝流程、工班組管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的10000藝參數(shù)。班組員如有違反工藝規(guī)執(zhí)行程的事件，則每次扣 5分，扣完該項(xiàng)為止。班組必須大力推仃績(jī)效官理，按照公平、公正的原則處理車間內(nèi)績(jī)效考核的000部的各種事項(xiàng)，如因班組原因?qū)?zhí)行致員工情緒的對(duì)

24、立，經(jīng)核實(shí)系班組管理人員原因的每次扣除2分。班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，且每例會(huì)及業(yè)務(wù)月班組應(yīng)組織二次業(yè)務(wù)知識(shí)培224知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)。如抽查車間班組例會(huì)未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣除績(jī)效分 2分。班組每月必須組織一次安全管安全管理的培訓(xùn)112理知識(shí)培訓(xùn)并有相應(yīng)記錄，否則5落實(shí)每班次扣2分。班組業(yè)務(wù)骨干應(yīng)積極參加公司參加公司培組織的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及各項(xiàng)技訓(xùn)的次數(shù)（年224能考核，否則每人次扣除該月項(xiàng)度）績(jī)效考評(píng)分2分.以下項(xiàng)目可作班組考核細(xì)節(jié)的加分,沒有不加分1、班組管理、制度的創(chuàng)新，在班組內(nèi)運(yùn)行，可操作性強(qiáng)且效果明顯，經(jīng)公司核實(shí)批準(zhǔn)后，可在批準(zhǔn)后的當(dāng)月每項(xiàng)加績(jī)效考核分 5分。2、班組工藝及技術(shù)的創(chuàng)新，在班組實(shí)際

25、運(yùn)用中效果很好且工序的效率、品質(zhì)等有明顯的提高者，經(jīng)公司核實(shí)批準(zhǔn)后，可在批準(zhǔn)后的當(dāng)月每項(xiàng)加績(jī)效考核分5分。3、 月度考核班組效率達(dá)到卓越指標(biāo)的，經(jīng)車間核實(shí)無誤后可加績(jī)效考核分5分.二、生產(chǎn)部板材車間月度班組績(jī)效考核細(xì)節(jié)補(bǔ)充說明（19細(xì)節(jié)補(bǔ)充內(nèi)容同前面補(bǔ)充說明）10、表中“ A”“ B”內(nèi)容由車間根據(jù)班組實(shí)際生產(chǎn)情況設(shè)定。11、車間對(duì)班組的考核必須符合公平、公正、公開的原則，每項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)的確定都必須有合 理的事實(shí)依據(jù)作為支持，杜絕憑空考核現(xiàn)象的發(fā)生。12、 各車間可根據(jù)車間運(yùn)作的實(shí)際情況來完善上表，但具體考核指標(biāo)及分值必須在上表控制 的范圍內(nèi)，以保證生產(chǎn)部各車間各班組績(jī)效考核結(jié)果的可比性。13、

26、各班組具體考核細(xì)節(jié)可由各車間確定后報(bào)生產(chǎn)部。三、生產(chǎn)部板材車間月度班組績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用1車間班組績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用列表類另U績(jī)效考核分值對(duì)班組員工表現(xiàn)系數(shù)人數(shù)的控制A+0.3A+0.2A+0.1AA-0.05 0.2卓越110分及以上 25% 30% 5% 5%優(yōu)秀100109 分 20% 35% 5% 5%良好9099 分 15% 25% 15%5%合格8089 分 10% 15% 40%10%不良79分及以下 5% 10% 55%15%2、車間班組月度績(jī)效考核成績(jī)可作為年度公司評(píng)優(yōu)參照用，具體情況以后再作評(píng)論。第三節(jié)板材車間主任、副主任績(jī)效考核細(xì)節(jié)、板材車間主任績(jī)效考核細(xì)節(jié)車間主任月度績(jī)效

27、考核細(xì)節(jié)（扣分制）考核內(nèi)容實(shí)施對(duì)照 考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核成績(jī)1、車間績(jī)效考核分100分及以上30分車間組織績(jī)2、車間績(jī)效考核分9099 分27分車間績(jī)效結(jié)果效 （30分）3、車間績(jī)效考核分8089 分24分4、車間績(jī)效考核分80分以下21分月度由于車間項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃不周密，組織不到位，導(dǎo)致工程拖期的，每例生產(chǎn)計(jì)劃、組織扣除車間主任2分扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止生產(chǎn)組織管月度車間的工藝圖紙管理、發(fā)放不到位，有丟失及遺漏等現(xiàn)象發(fā)生的，理 （20分）工藝圖紙的管理每例扣除車間主任 2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。生產(chǎn)控制月度車間生產(chǎn)組織有失控的現(xiàn)象，班組及各工位未按照車間的生產(chǎn)指令運(yùn)作，每例扣除車間主任 5分,

28、扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。月度車間員工有遲到、早退的現(xiàn)象發(fā)生，每人次扣車間主任 0.5分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止出勤月度車間員工有曠工的現(xiàn)象發(fā)生，每人次扣車間主任1分，扣完本項(xiàng)分勞動(dòng)紀(jì)律管數(shù)為止理 （10分）月度車間員工有一般違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，每人次扣車間主任 0.5分,扣完本勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止考核月度車間員工有嚴(yán)重違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，每人次扣車間主任1分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止現(xiàn)場(chǎng)控制管5S管理理 （5分）月度車間5S檢查有不合格的班組，每班次扣除車間主任 2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止車間各材料的領(lǐng)用由專人管理，且出庫單據(jù)清楚，月度倉庫如有投訴經(jīng)領(lǐng)用料管理核實(shí)系車間原因的，則每例扣除車間主任 2分。扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為

29、止.車間表單管外協(xié)管理車間各外協(xié)件加工有專人管理且單據(jù)清楚、準(zhǔn)確，質(zhì)量能保障，交期及時(shí),如有失控的現(xiàn)象發(fā)生且嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)程，則每例扣除車間主任 2分，理 （15分）車間各班組能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,安全管安全管理制度的落主任0.5分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。理（5實(shí)和執(zhí)行車間各班組能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,分）車間主任1分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。月度違章事件每例扣車間月度每例輕微傷事件扣除扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。車間的生產(chǎn)報(bào)表及入庫單據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)；各車間班組的生產(chǎn)報(bào)表、員工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表績(jī)效考核跟進(jìn)表等規(guī)范、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，如有不符合規(guī)范的則每例扣除車間主任2分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。車間員工基本能按照工藝

30、規(guī)程作業(yè)，月度車間有一般質(zhì)量事件的發(fā)生每例扣車間主任1分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。質(zhì)量管質(zhì)量管理制度和工車間員工能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度無大的質(zhì)量事件的發(fā)生，如有大的理（5藝操作規(guī)程的落實(shí)質(zhì)量事故的發(fā)生，則每例扣車間主任2分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。分）和執(zhí)行車間員工基本能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度有客戶抱怨的事件發(fā)生，經(jīng)核實(shí)系車間原因的，則每例扣車間主任 3分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。車間各班組能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，月度每例輕傷事件扣除車間主任2分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。車間各班組能較好地執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，各設(shè)備狀況良好，月度設(shè)備檢查如有不合格的班組 ，每班次扣除車間主任 2分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為 設(shè)備管設(shè)備

31、管理制度的落止。理（5實(shí)和執(zhí)行車間有些班組未能執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的員工擅自操分）機(jī),對(duì)設(shè)備或模具造成了損壞的，每例扣除車間主任2分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。培 訓(xùn) 管車間及車間各班組能夠較好地執(zhí)行例會(huì)、各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。 且車間能加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)（5員工業(yè)務(wù)、素質(zhì)培訓(xùn)夠較好地利用績(jī)效考核結(jié)果加強(qiáng)與員工的績(jī)效溝通,分）果不好的員工的培訓(xùn)。否則扣除車間主任本項(xiàng)的得分。以下項(xiàng)目可作為車間主任月度績(jī)效考核的加分項(xiàng)：1、 月度車間產(chǎn)量達(dá)到或超過卓越指標(biāo)的可加5分2、 月度車間效率達(dá)到卓越指標(biāo)的可加5分，每超卓越指標(biāo) 5%可再增加5分。、板材車間副主任績(jī)效考核細(xì)節(jié)板材車間副主任月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)（

32、扣分制）考核內(nèi)容實(shí)施對(duì)照 考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核成績(jī)1、車間績(jī)效考核分100分及以上15分車間組織績(jī)2、車間績(jī)效考核分9099 分13分車間績(jī)效結(jié)果效(15)3、車間績(jī)效考核分8089 分12分4、車間績(jī)效考核分80分以下10分以月度車間生產(chǎn)報(bào)表數(shù)量為準(zhǔn) 鮮間當(dāng)月產(chǎn)量在考核指標(biāo)之內(nèi)不扣分在公司生產(chǎn)量（10）月度車間產(chǎn)量月度車間生產(chǎn)效效率（10分）率產(chǎn)任務(wù)量具備的條件下，每低于此考核指標(biāo)下限 5%扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分 5分月度產(chǎn)量超過卓越指標(biāo)的加 5分具體情況見生產(chǎn)部板材車間月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)單位小時(shí)產(chǎn)量=產(chǎn)品月度折算產(chǎn)量/車間員工月度總工時(shí)-額外工時(shí)俏月數(shù)據(jù)在考核指標(biāo)內(nèi)，則不扣分如低于此項(xiàng)考

33、核指標(biāo)下限，每5%扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分 5分月度超過卓越指標(biāo) 2%的加5分.的度超過卓越指標(biāo) 7%的加10分.按照效率遞增5%加分分值遞增具體情況見生產(chǎn)部板材車間月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)。每遲到、早退、擅離職守一次扣1分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。每請(qǐng)假一次（請(qǐng)假時(shí)間在一天及之內(nèi)）扣2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止；如請(qǐng)假天數(shù)考勤（5分）超過二天，則取消此項(xiàng)目分?jǐn)?shù)。（調(diào)休不扣分）每曠工半天扣 5分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止；曠工一天扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù)，其它處理按照 公司相關(guān)規(guī)定辦。員工每被警告一次扣除 2分，扣除本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。（具體警告條款見生產(chǎn)部獎(jiǎng)懲工作態(tài)度（15條例勞動(dòng)紀(jì)律 （5分）員工每被嚴(yán)重警告一次扣除5分，扣除本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。

34、（具體嚴(yán)重警告條款見生分）產(chǎn)部獎(jiǎng)懲條例員工有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的，取消本項(xiàng)分?jǐn)?shù)，按照公司相關(guān)規(guī)定辦。2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。員工如有不配合同事工作的事件出現(xiàn)，每次扣除2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。服從性、協(xié)作性 員工如有不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的事件出現(xiàn)，每次扣除(5)員工如有不接受領(lǐng)導(dǎo)日常工作監(jiān)督的事件出現(xiàn)，每次扣除2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。月度車間出勤統(tǒng)計(jì)清楚、準(zhǔn)確無差錯(cuò)，如有每人次扣除2分。車間考勤、勞動(dòng)紀(jì)月度車間出勤率應(yīng)達(dá) 98%以上，如未能達(dá)標(biāo)，則扣除績(jī)效分2分。律管理（10）車間應(yīng)無大的違紀(jì)行為的發(fā)生，如有每人次扣1分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。車間必須嚴(yán)格按照公司要求做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，如

35、有未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的，經(jīng)查處后每臺(tái)次扣除1分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)管車間應(yīng)無大的設(shè)備事故的發(fā)生，如有每例扣除5分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。車間分管事理 （20）車間設(shè)備完好率達(dá) 95%以上，否則扣除 5分。務(wù)（50）車間工具管理規(guī)范，無漏記、漏登現(xiàn)象發(fā)生，如有每次扣除1分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。鋼卷、PVC膜/PE膜車間臺(tái)帳清楚，無混亂現(xiàn)象的發(fā)生，如有每例扣除5分，扣鋼卷、PVC膜/PE完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。膜管理（20） 鋼卷、PVC膜/PE膜現(xiàn)場(chǎng)堆放安全，標(biāo)識(shí)清楚明確，如有材料受損及標(biāo)識(shí)不清等情況的發(fā)生，每例扣除 5分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。鋼卷、PVC膜/PE膜車間材料出庫單據(jù)清楚、

36、準(zhǔn)確、無投訴，如有每例扣除2分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。來自WWW 372201資料搜雷網(wǎng)板材車間副主任月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)（扣分制）考核內(nèi)容實(shí)施對(duì)照 考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核成績(jī)1、車間績(jī)效考核分100分及以上15分車間組織績(jī)車間績(jī)效結(jié)果2、車間績(jī)效考核分9099 分13分效(15)3、車間績(jī)效考核分8089 分12分4、車間績(jī)效考核分80分以下10分以月度車間生產(chǎn)報(bào)表數(shù)量為準(zhǔn) .鮮間當(dāng)月產(chǎn)量在考核指標(biāo)之內(nèi)不扣分在公司生產(chǎn)量（io）月度車間產(chǎn)量月度車間生產(chǎn)效效率（10分）率產(chǎn)任務(wù)量具備的條件下，每低于此考核指標(biāo)下限 5%扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分 5分月度產(chǎn)量超過卓越指標(biāo)的加 5分具體情況見生產(chǎn)部板材車間

37、月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)。單位小時(shí)產(chǎn)量=產(chǎn)品月度折算產(chǎn)量/車間員工月度總工時(shí)-額外工時(shí)俏月數(shù)據(jù)在考核指標(biāo)內(nèi)，則不扣分如低于此項(xiàng)考核指標(biāo)下限，每5%扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分 5分月度超過卓越指標(biāo) 2%的加5分.的度超過卓越指標(biāo) 7%的加10分.按照效率遞增5%加分分值遞增具體情況見生產(chǎn)部板材車間月度績(jī)效考核細(xì)節(jié) 。 每遲到、早退、擅離職守一次扣1分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。每請(qǐng)假一次（請(qǐng)假時(shí)間在一天及之內(nèi)）扣2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止；如請(qǐng)假天數(shù)考勤（5分）超過二天，則取消此項(xiàng)目分?jǐn)?shù)。（調(diào)休不扣分）每曠工半天扣 5分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止；曠工一天扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù)，其它處理按照 公司相關(guān)規(guī)定辦。工 作態(tài)度員工每被警告一次扣除

38、2分，扣除本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。（具體警告條款見生產(chǎn)部獎(jiǎng)懲(15 分)條例勞動(dòng)紀(jì)律 （5員工每被嚴(yán)重警告一次扣除 5分，扣除本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。（具體嚴(yán)重警告條款見生 分）產(chǎn)部獎(jiǎng)懲條例員工有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的，取消本項(xiàng)分?jǐn)?shù)，按照公司相關(guān)規(guī)定辦。(5)員工如有不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的事件出現(xiàn)，每次扣除2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。服從性、協(xié)作性員工如有不配合同事工作的事件出現(xiàn)，每次扣除員工如有不接受領(lǐng)導(dǎo)日常工作監(jiān)督的事件出現(xiàn)，每次扣除2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。車間能嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和計(jì)劃，合理編制車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃編排（10劃規(guī)范、合理且為車間各班組所接受如車間月度有項(xiàng)

39、目計(jì)劃不清的地方，每例扣除 分）車間調(diào)度2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止.能嚴(yán)格按照車間作業(yè)計(jì)劃的要求，配合車間各班組做好各項(xiàng)工程的準(zhǔn)備、組織、 生產(chǎn)作業(yè)管生產(chǎn)的組織、協(xié) 協(xié)調(diào)工作；嚴(yán)格控制各班組的工作進(jìn)程，使車間各班組的作業(yè)全處在車間的控制理 （50調(diào)、控制（20分）之下.月度車間如有生產(chǎn)失控現(xiàn)象的發(fā)生，每例扣除車間調(diào)度 5分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為分）止。車間中人員、設(shè)備、原材料、產(chǎn)成品、進(jìn)度、車間各班組報(bào)表等信息有很好的收生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)信集、歸納、記錄、控制，調(diào)度日志清晰、完整。如車間各項(xiàng)數(shù)據(jù)有不清楚的地方息的匯總（20分）每項(xiàng)扣除車間調(diào)度2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止.三、生產(chǎn)部板材車間主任、副主任月度績(jī)效考核

40、結(jié)果的運(yùn)用1、車間主任、副主任績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用列表類別績(jī)效考核分值車間績(jī)效分值A(chǔ)+0.3A+0.2A+0.1AA-0.05A-0.1卓越110分以上90分以上VV一一一一卓越110分以上90分以下一VV一一一優(yōu)秀100109 分90分以上VV一一一優(yōu)秀100109 分90分以下一VVV I一一良好9099 分90分以上一V一一一良好9099 分90分以下一1一.VVV一合格8089 分90分以上一vv一合格8089 分90分以下一一一vvv不良79分及以下一一一一一一v2、結(jié)合車間績(jī)效考核結(jié)果，由生產(chǎn)部在“v內(nèi)確定具體系數(shù)。3、車間主任、副主任月度績(jī)效考核成績(jī)可作為年度公司評(píng)優(yōu)參照用，具體情況

41、以后再作評(píng) 論。第四節(jié)板材車間班長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)節(jié)、板材車間班長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)節(jié)車間班長(zhǎng)月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)考核內(nèi)容實(shí)施對(duì)照 考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核成績(jī)1、班組績(jī)效考核分 95分以上30分班組組織績(jī)班組績(jī)效結(jié)果2、班組績(jī)效考核分 9094分28分口效 （30分）（30）3、班組績(jī)效考核分 8589分26分4、班組績(jī)效考核分 8084分24分5、 班組績(jī)效考核分 7579分22分口6、 班組績(jī)效考核分 74分以下18分口1、能按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和計(jì)劃，合理安排和組織各組、各崗位員10分 工按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，且經(jīng)常能提前完成任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃、組2、能按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和計(jì)劃，安排和組織

42、各組、各崗位員工完8分口 織 （10）成生產(chǎn)任務(wù)，且未出現(xiàn)拖期現(xiàn)象。3、基本能按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和計(jì)劃，安排和組織各組、各崗位員6分口 生產(chǎn)組織管工完成生產(chǎn)任務(wù)，但拖期次數(shù)月度達(dá)二次以上。理 （20分）1、班組能按照車間生產(chǎn)計(jì)劃正常推進(jìn)，各關(guān)鍵點(diǎn)的生產(chǎn)節(jié)奏完全處在班10分 長(zhǎng)的控制之下，各工程進(jìn)度完成情況良好。2、班組基本能按照車間生產(chǎn)計(jì)劃正常推進(jìn)，各關(guān)鍵點(diǎn)的生產(chǎn)節(jié)奏還能處生產(chǎn)控制（10）在班長(zhǎng)的控制之下，各工程進(jìn)度情況完成不好，但無質(zhì)量事件的發(fā)生。3、班組勉強(qiáng)能按照車間生產(chǎn)計(jì)劃推進(jìn)，但班組各崗位、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)處6分于失控狀態(tài)，且有質(zhì)量事件的發(fā)生1、班組月度無一人請(qǐng)假、缺勤。5分2、班組月

43、度請(qǐng)假、缺勤人次少于5次。4分出勤（5）3、班組月度請(qǐng)假、缺勤人次超過5次，但少于10次。3分勞動(dòng)紀(jì)律管4、班組月度請(qǐng)假、缺勤人次超過10次。2分理 （10分）1、車間違紀(jì)人員次數(shù)為零。5分勞動(dòng)紀(jì)律、文2、車間違紀(jì)人員次數(shù) 3人次以下。4分明生產(chǎn)考核3、車間違紀(jì)人員次數(shù)超過 3人次，少于5次。3分（5）4、車間違紀(jì)人員次數(shù)超過 5人次。2分1、車間月度5S檢查班組評(píng)分在90分以上5分現(xiàn)場(chǎng)控制管2、車間月度5S檢查班組評(píng)分在8589 分4分5S管理（5）理（5分）3、車間月度5S檢查班組評(píng)分在8084 分3分4、車間月度5S檢查不合格2分1、由班組負(fù)責(zé)領(lǐng)用、協(xié)管的材料，出庫單據(jù)清楚、準(zhǔn)確、及時(shí)，

44、無任何班組表單管領(lǐng)用料管理5分差錯(cuò)發(fā)生。理（15 分）（5）2、由班組負(fù)責(zé)領(lǐng)用、協(xié)管的材料，出庫單據(jù)基本清楚、準(zhǔn)確、及時(shí)，偶4分有差錯(cuò)，但影響不大。3、由班組負(fù)責(zé)領(lǐng)用、協(xié)管的材料，出庫單據(jù)不清楚、不準(zhǔn)確、不及時(shí)，3分口 遭倉庫投訴一次。4、由班組負(fù)責(zé)領(lǐng)用、協(xié)管的材料，出庫單據(jù)不清楚、不準(zhǔn)確、不及時(shí)，2分口 遭倉庫投訴超過一次。1、 班組各外協(xié)件加工有專人負(fù)責(zé)交接，且單據(jù)清楚、準(zhǔn)確，質(zhì)量能保障，5分口 交期及時(shí)。外協(xié)管理（5）2、 班組各外協(xié)件加工無人負(fù)責(zé)交接與跟進(jìn)，管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)單物不3分口 符、質(zhì)量不能保障等問題。1、班組的生產(chǎn)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)；班組員工績(jī)效考核跟進(jìn)表等規(guī)范、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。5

45、分口2、班組的生產(chǎn)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)；但班組員工績(jī)效考核跟進(jìn)表不太規(guī)范，4分口生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表偶有員工有異議。（5）3、班組的生產(chǎn)報(bào)表基本準(zhǔn)確、及時(shí)；但班組員工績(jī)效考核跟進(jìn)表不太規(guī)3分口 范、不準(zhǔn)確，員工有抱怨，經(jīng)核實(shí)系班組責(zé)任問題的事件不超過三次。4、班組的生產(chǎn)報(bào)表基本準(zhǔn)確、及時(shí)；但班組員工績(jī)效考核跟進(jìn)表不太規(guī)范、不準(zhǔn)確，員工有抱怨，經(jīng)核實(shí)系班組責(zé)任問題的事件超過三次。2分口1、班組員工能嚴(yán)格按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度無質(zhì)量事件的發(fā)生。5分質(zhì)量管理制度2、班組員工基本能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度的一般質(zhì)量事故不超過二件。4分質(zhì) 量管和工藝操作規(guī)3、班組員工基本能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度的一般質(zhì)量事故不超過二件，理（53分程的落實(shí)和執(zhí)違反工藝規(guī)程的事件不得超過一件。分）行4、月度有比較嚴(yán)重的質(zhì)量事故發(fā)生，或有客戶投訴經(jīng)核實(shí)系本班組員工0分失職的。1、班組員工能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，月度無輕微傷事件的發(fā)生，5分口 無違章事件，無公司財(cái)產(chǎn)損失事件。安全