超星爾雅大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)李肖鳴課后答案大全

1、 爾雅 2018 年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)(李肖鳴)課后作業(yè)及答案 1.1 經(jīng)歷挫折與堅持： 創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)結(jié)果 1【判斷題】創(chuàng)業(yè)過程中必然會遇到挫折，引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)的支柱是創(chuàng)業(yè)精神。 （） 2【判斷題】從理論上來說，創(chuàng)業(yè)是在資源完備的情況下，對其進行一種價值整合。 （）3【判斷題】創(chuàng)業(yè)不應(yīng)拘泥于當(dāng)前資源約束，是尋求機會和進行價值創(chuàng)造的行為過程。 （） 1.2 創(chuàng)業(yè)的動機、類型、流程與創(chuàng)業(yè)者的特點 1【單選題】 （A）不是自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點。 A、精神的自由 B、財務(wù)的自由 C、時間的自由 D、決策的自由 2【單選題】從創(chuàng)業(yè)主體角度看，創(chuàng)業(yè)的類型不包括（B） 。 A、機會型 B、傳統(tǒng)型 C、關(guān)系型 D、智慧型

2、3【單選題】創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是（D） 。 A、創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是成功。 1 / 28 B、創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是賺錢。 C、創(chuàng)業(yè)是一種職業(yè) D、創(chuàng)業(yè)是一種生活方式。 4【單選題】關(guān)于創(chuàng)業(yè)，下列說法有誤的是（D） 。 A、創(chuàng)業(yè)可以挖掘個人潛力，有助于實現(xiàn)自身價值。 B、創(chuàng)業(yè)者的動機是多種多樣的，可能是生理需求、安全需求、尊重需求等等。 C、在創(chuàng)業(yè)過程中考驗的是綜合素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)精神。 D、就職業(yè)的穩(wěn)定性而言，創(chuàng)業(yè)沒有就業(yè)穩(wěn)定。 5【判斷題】創(chuàng)業(yè)之初必須完成創(chuàng)業(yè)設(shè)想、市場調(diào)研和經(jīng)營方案。（） 6【判斷題】創(chuàng)業(yè)機會成本越低就越不容易創(chuàng)業(yè)。 （） 1.3 創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)、職業(yè)生涯規(guī)劃與自我認識 1【單選題】 （A）不是創(chuàng)業(yè)者必

3、須具備的能力。 A、自我執(zhí)行能力 B、組織管理能力 C、開拓創(chuàng)新能力 D、人際協(xié)調(diào)能力 2【單選題】 （C）決定創(chuàng)業(yè)成敗。 A、資金 B、人 C、創(chuàng)業(yè)精神 2 / 28 D、市場 3【單選題】關(guān)于創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者，下列說法有誤的是（D） 。 A、創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前要做好準備，包括正確認識自己 B、并不是每個人都適合創(chuàng)業(yè) C、創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯規(guī)劃息息相關(guān) D、創(chuàng)業(yè)精神是與生俱來的，與后天培養(yǎng)無關(guān) 4【單選題】創(chuàng)業(yè)精神本質(zhì)的具體表現(xiàn)不包括（C） 。 A、勇于創(chuàng)新 B、堅持不懈 C、我行我素 D、敢當(dāng)風(fēng)險 5【判斷題】在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要把商機轉(zhuǎn)換為盈利模式。（） 6【判斷題】創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)就是創(chuàng)新意識和

4、主動精神。 （） 1.4 蓋洛普優(yōu)勢定律： 認識自我與揚長避短 1【單選題】 （C）提出人的動機是由五種需要構(gòu)成，并且呈階梯狀，由低級的需要開始發(fā)展到高級需要 A、弗洛伊 B、施特勞斯 C、馬斯洛 D、蓋洛普 3 / 28 2【單選題】蓋洛普優(yōu)勢定律是指（C） 。 A、找到自己的短處，克服并改正。 B、找到別人的短處，以凸顯自己的長處。 C、找到自己的長處，然后再放大自己的長處。 D、找到別人的長處，然后取人之長補己之短。 3【判斷題】只要能夠讓人找到自我并實現(xiàn)人生價值，這就是一份好職業(yè)，沒有高低貴賤之分。 （） 4【判斷題】創(chuàng)業(yè)者只有找到自己的人生目標后才能激發(fā)出自身的潛力。 （） 2.1

5、創(chuàng)業(yè)者的特征與必備的識人能力 1【單選題】 （C）不是創(chuàng)業(yè)之需要具備的五大技能之 一。 A、應(yīng)變能力 B、控制內(nèi)心沖突的能力 C、理論能力 D、發(fā)現(xiàn)因果關(guān)系的能力 2【單選題】創(chuàng)業(yè)者的（D）特征要求其在 20%的人開始做一個生意時他就開始做了，當(dāng) 80%的人都來做的時候他已經(jīng)撤了。 A、善于時間管理 B、善于直面問題 C、善于自我管理 D、善于創(chuàng)新思維 4 / 28 3【單選題】關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功者的特征，下列說法有誤的是（D） 。 A、自主性強，不愿意受約束。 B、善于發(fā)現(xiàn)機會，有商業(yè)直覺。 C、自控力強，能自我管理。 D、愛好廣泛，做事往往沒有特定目標。4【單選題】創(chuàng)業(yè)者擁有的三種自由不包括（C

6、） 。 A、決策自由 B、時間自由 C、政策自由 D、資金自由 5【判斷題】學(xué)會用人是創(chuàng)業(yè)者的必修課。 （） 2.創(chuàng)業(yè)者的用人之道與組建團隊的策略 1【單選題】下列關(guān)于組織創(chuàng)業(yè)團隊的策略的說法有誤的是（D） A、創(chuàng)業(yè)者自我評估 B、平衡方法 C、相似性和互補性 D、一致的觀點和興趣 2【單選題】 （A）會驅(qū)動創(chuàng)業(yè)行為的產(chǎn)生。 A、創(chuàng)業(yè)者的動機 B、市場行情 C、社會環(huán)境 5 / 28 D、資金鏈 3【判斷題】所有團隊都需要有團隊核心人物，而且核心人物越多越有利于團隊發(fā)展。 （）4【判斷題】在大部分家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊中，情感沖突可能會導(dǎo)致團隊績效降低。 （）5【判斷題】在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者的個人

7、素質(zhì)要遠比項目和資金重要，只有一流的人才才能打造一流的企業(yè)。 （） 2.3 優(yōu)秀團隊的特征與領(lǐng)導(dǎo)者的角色演 1【單選題】關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的行為策略，下列說法有誤的是（A） 。 A、對待團隊成員要有所倚 B、公平感知利益分配 C、善于溝通與傾聽 D、團隊需要權(quán)威主管 2【單選題】 （A）不是企業(yè)責(zé)任。 A、國家責(zé)任 B、社會責(zé)任 C、法律責(zé)任 D、經(jīng)濟責(zé)任 3【單選題】 （A）不是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的共同特點。 A、領(lǐng)導(dǎo)能力 B、長遠目標 C、凝聚 D、完整性 4【單選題】孫悟空在西游記師徒團隊中起到（C） 。 6 / 28 A、凝聚和完善作用 B、實干和協(xié)調(diào)作用 C、創(chuàng)新和推進作用 D、信息和監(jiān)督作用 5

8、【單選題】優(yōu)秀團隊成員的特點不包括（C） 。 A、團隊成員都擁有一個共同的目標 B、團隊成員之間能力互補，各有所長 C、團隊成員各有千秋，特立獨行 D、團隊成員之間會互相聆聽和配合 6【判斷題】在遠古時期，領(lǐng)導(dǎo)者一般都是英雄。 （） 3.1 如何識別創(chuàng)業(yè)機會 A） 。1【單選題】未來生活的趨勢分析不包括（ 、強調(diào)大眾化 A 、移動互聯(lián)網(wǎng) B C、社會老齡化 D、宅男宅女多 【單選題】創(chuàng)業(yè)機會的特征不包括（C） 。2 A、持久性 、真實需求 B C、發(fā)現(xiàn)問題 D、符合趨勢 7 / 28 3【單選題】未來消費的趨勢分析不包括（A） 。 A、政府從業(yè)者 B、多維消費 C、冒險獵奇者 D、追求健康者

9、4【判斷題】創(chuàng)意是具有一定創(chuàng)造性的概念和想法，但是不一定具有商業(yè)價值。 （） 3.如何選擇創(chuàng)業(yè)項目、識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 1【單選題】 （C）不屬于企業(yè)風(fēng)險。 A、信息風(fēng)險 B、管理風(fēng)險 C、投資風(fēng)險 D、財務(wù)風(fēng)險 2【單選題】 （B）不屬于商業(yè)機會評估需要考慮的因素。 A、競爭優(yōu)勢評估 B、國際環(huán)境評估 C、商業(yè)模式探討 D、市場需求評估 3【判斷題】盡量避免風(fēng)險、保住本金是巴菲特成功的秘訣。 （） 4【判斷題】企業(yè)面臨的最高風(fēng)險就是資金流斷裂。 （ 5【判斷題】沒有市場的產(chǎn)品注定是失敗的。 （） 8 / 28 3.如何規(guī)避風(fēng)險與商業(yè)模式設(shè)計 1【單選題】 （A）不能有效規(guī)避管理風(fēng)險。 A、不要親自

10、參與成本管 B、采用首問責(zé)任制和危機處理 C、注意細節(jié)，培養(yǎng)專業(yè)形 D、不要因為是熟人就不簽合同 2【單選題】 （B）不是有效規(guī)避信息風(fēng)險的手段。 A、合作經(jīng)營，降低風(fēng)險 B、熟練的業(yè)務(wù)盡量外包 C、不要低估競爭對手 D、不要過分樂觀估計產(chǎn)品銷量 3【單選題】 （C）不是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的策略 A、注意資金的使用期限 B、要留好貯備金 C、拉長投資的回收期 D、創(chuàng)業(yè)初期不要在固定資產(chǎn)上投入過多 4【單選題】商業(yè)模式的三要素不包括（B） 。 A、顧客 B、資本 C、利潤 D、價值 9 / 28 5【單選題】 （C）不是商業(yè)模式的特點。 A、腳踏實地 B、獨特價值 C、靈活變通 D、難以模仿 4.1

11、獲取創(chuàng)業(yè)資源融資的五種途徑 1【單選題】 （C）不是恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)融資途徑。 A、親情融資 B、商業(yè)貸款 C、愛心捐助 D、風(fēng)險投資 2【判斷題】根據(jù)上海玉佛寺覺群創(chuàng)業(yè)基金的規(guī)定，其僅資助擁有上海本市戶籍的創(chuàng)業(yè)者。 （） 3【判斷題】YBC 創(chuàng)業(yè)基金會為創(chuàng)業(yè)者配備一對一的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，提供五年創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。 （）4【判斷題】創(chuàng)業(yè)資源分為有形和無形的兩種，其中有形資源包括知識和技術(shù)等資源。 （） 4.2 融資規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營方案 1【單選題】 （B）不是企業(yè)的三大經(jīng)營策略。 A、市場補缺 B、市場壟斷 C、價格領(lǐng)先 10 / 28 D、特色經(jīng)營 2【單選題】融資規(guī)劃不需要考慮（C） 。 A、啟動資金 B、儲備

12、 C、投資成本 D、潛伏期 3【判斷題】市場補缺是沃爾瑪采用的經(jīng)營策略。 （） 4.3 初創(chuàng)企業(yè)的策略與整合資源的方法 【單選題】 （A）不適合用于創(chuàng)業(yè)資源管理 1 A、抵押貸款 B、依靠自有資源 C、拼湊 、資源整合 D ）不屬于成功企業(yè)的要素。2【單選題】 （B A、引領(lǐng)潮流 B、產(chǎn)業(yè)壟斷 C、管理創(chuàng)新 D、決策靈活 ） 。3【多選題】適合于初創(chuàng)企業(yè)的策略有（ABC 、做代工 A B、做大企業(yè)的小伙伴 11/ 28 C、做市場補缺者 D、做價格領(lǐng)先者 4【判斷題】出賣股權(quán)是企業(yè)經(jīng)營多年遇到財務(wù)危機時的解救辦法之 一。 （） 5.1 創(chuàng)業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)、模板 1【單選題】 （B）不用寫入創(chuàng)業(yè)計

13、劃書中。 A、經(jīng)營方案 B、十年規(guī)劃 C、市場分析 D、創(chuàng)業(yè)設(shè)想 2【單選題】 （D）不是計劃書應(yīng)該具備的特點。 A、簡明扼要 B、具有可行性 C、邏輯性強 D、具有理論高度 3【單選題】撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書前需要對（D）問題進行思考。 A、是現(xiàn)存產(chǎn)品或服務(wù)的升級版本，有更好的銷售渠道或售后服務(wù) B、比其他人更便宜，更便于當(dāng)?shù)仡櫩拖M，適于網(wǎng)絡(luò)銷售 C、完全是一個新的想法 D、以上都是 4【多選題】關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書的功能，下列說法正確的是（ABC） 。 12 / 28 A、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)的起點和基 B、計劃越周密，成功可能性越大 C、創(chuàng)業(yè)計劃書有助于風(fēng)險防范 D、創(chuàng)業(yè)計劃書能夠體現(xiàn)企業(yè)至少十年的發(fā)展

14、規(guī)劃 5【判斷題】市場調(diào)研可以采用問卷調(diào)研、陌生拜訪、圖書館網(wǎng)絡(luò)調(diào)研等多種方法。 （） 5.2 創(chuàng)業(yè)計劃書需要回答的十大問題與寫作方法 1【單選題】撰寫商業(yè)計劃書時不需要考慮（C） 。 A、怎樣來讓客戶買單？ B、管理團隊有能力和實力創(chuàng)業(yè)嗎？ C、企業(yè)實行股份制還是責(zé)任制 D、目標市場在哪里？ 2【單選題】商業(yè)計劃書的第一頁不應(yīng)該包含的內(nèi)容時（A） 。 A、機會與目標市場 B、公司圖標 C、創(chuàng)建者名 D、介紹公司名稱 3【判斷題】在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)該介紹關(guān)鍵個人而不是管理團隊。（） 4【判斷題】在創(chuàng)業(yè)計劃書中，需要闡明目標市場并且用調(diào)研數(shù)據(jù)說明市場潛力和趨勢。 （） 6.1 申辦企業(yè)的類型與流

15、程 13 / 28 1【單選題】 “黃興公園”采用了（D） 。 A、特色命名法 B、典故命名法 C、自然命名法 D、人名命名法 2【單選題】 （C）不是選擇企業(yè)形態(tài)時需要考慮的因素。 A、是否分散創(chuàng)業(yè)或投資風(fēng)險 B、稅務(wù)規(guī)劃 C、管理團隊的能力 D、從承擔(dān)的法律后果看，是有限或者無限責(zé)任 3【多選題】新建企業(yè)的選址需要考慮的因素有（ABC） 。 A、符合國家政策 B、靠近目標客戶 C、租金可以承 D、陰陽風(fēng) 4【判斷題】 著作權(quán)法 、 反不正當(dāng)競爭法 、 產(chǎn)品質(zhì)量法 、 勞動法 、 商標法等等都是注冊企業(yè)必須考慮的法律法規(guī)。 （） 5【判斷題】企業(yè)的組織形式包括個人獨資、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司

16、、民辦非企業(yè)、社會企業(yè)等。 （ 7.1 產(chǎn)品與營銷方式 1【單選題】哈佛大學(xué)教授費農(nóng)在（D）首次提出產(chǎn)品生命周期。 14 / 28 A、1990 年 B、1992 年 C、1994 年 D、1966 年 2【單選題】當(dāng)產(chǎn)品即將進入衰退期時，不應(yīng)該（B） 。 A、增加新特性 B、降低生產(chǎn)成本 C、開發(fā)新用途 D、開拓新市場 3【判斷題】產(chǎn)品生命指的是市場上的營銷生命。 （） 7.2 企業(yè)生命周期的特點 1【單選題】企業(yè)在成長期應(yīng)該多考慮（C） 。 A、變化需要 B、自我價值 C、發(fā)展需要 D、生存需要 2【單選題】企業(yè)的生命周期中，最危險的階段是（C） 。 A、青春期 B、官僚期 C、盛年期 D

17、、嬰兒期 15 / 28 3【判斷題】在嬰兒期，企業(yè)最容易陷入創(chuàng)業(yè)者陷阱。 （） 7.3 產(chǎn)品生命周期與營銷策略制定 1【單選題】產(chǎn)品在（D）階段是進入市場的最佳時期。 A、衰退階段 B、發(fā)展階段 C、成熟階段 D、開發(fā)階段 2【單選題】關(guān)于產(chǎn)品生命周期對營銷的指導(dǎo)意義，下列說法有誤的是（A） 。 A、提高利潤 B、制定策略 C、規(guī)避風(fēng)險 D、研判大勢 3【判斷題】產(chǎn)品在開發(fā)階段進入市場時，定價較高而利潤較低的主要原因時營銷成本偏高。 （） 7.4 創(chuàng)業(yè)初期如何打開市場第一桶金，第一位客戶 1【判斷題】合作過程中，最好的結(jié)局就是雙贏。 （） 2【判斷題】創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品和企業(yè)的生命周期，能夠

18、適時進退。（） 7.5 創(chuàng)業(yè)初期的營銷怎么做企業(yè)家推銷 16 / 28 1【單選題】關(guān)于企業(yè)營銷的方式會從企業(yè)家營銷走向慣例式營銷的觀點，下列說法有誤的是（B） 。 A、企業(yè)發(fā)展做大需要團隊合作出擊 B、企業(yè)家營銷缺乏靈活性缺少激情，企業(yè)發(fā)展需要更好的營銷方式 C、這是企業(yè)發(fā)展的必然 D、這是品牌管理的需要 2【單選題】企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期往往會選用企業(yè)家式營銷，其原因是（D） A、企業(yè)家掌握產(chǎn)品第一手資料，了解成本和細節(jié) B、企業(yè)家談判可以獨立決策 C、企業(yè)家對自己的產(chǎn)品最了解、最自 D、以上都是 3【多選題】關(guān)于營銷，下列說法正確的是（BCD） 。 A、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，在營銷手段上，所

19、采取方法大同小異。 B、在營銷過程中，企業(yè)要實現(xiàn)利潤。 C、營銷是有利益的滿足需求。 D、任何形式的營銷手段，最終的目的都是把企業(yè)的產(chǎn)品賣出去。 4【判斷題】初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展自己時應(yīng)該借船出海，借梯登高，利用大企業(yè)的競爭和市場優(yōu)勢。 （） 8.1 創(chuàng)業(yè)初期財務(wù)管理的類型、特點 1【單選題】初創(chuàng)企業(yè)因賬目不清可能導(dǎo)致企業(yè)（D） 。 17 / 28 A、企業(yè)風(fēng)險不易早期發(fā)現(xiàn) B、缺乏準確獎懲依據(jù)，破壞激勵機制 C、現(xiàn)金流斷裂 D、以上都是 2【多選題】能夠彌補家族企業(yè)中親戚帶來的損失的措施有（ACD） 。 A、明確分工，在公司明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系 B、采取手段將親戚免職，創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)避免任用親戚 C、招聘

20、更合適的人才來承擔(dān)管理職責(zé) D、在企業(yè)建立嚴格的管理制度和科學(xué)的工作流程 3【判斷題】初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該記好的賬目包括現(xiàn)金賬、銷售賬、費用賬和庫存賬。9）4【判斷題】在初創(chuàng)企業(yè)中，利用血緣關(guān)系進行管理能夠產(chǎn)生內(nèi)聚的功能，員工和老板的合作不會建立在薪酬的基礎(chǔ)上。（） 8.2 財務(wù)風(fēng)險的解決策略與稅務(wù)籌劃 1【單選題】初創(chuàng)企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險是（D） 。 A、房租太貴、面積太大 B、固定資產(chǎn)占用、裝修費用過多 C、回款困難、貨物積壓 D、以上都是 2【單選題】稅務(wù)籌劃起源的國家是（B） 。 A、日本 B、英國 18 / 28 C、美國 D、中國 3【單選題】 （B）不能幫助初創(chuàng)企業(yè)度過財務(wù)難關(guān)。 A、創(chuàng)業(yè)

21、初期應(yīng)避免固定資產(chǎn)占用啟動資金，能租借就租借。 B、在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，先做理想的再做掙錢的。 C、出讓股份以換取資金，員工持股、合資、聯(lián)營，吸納新股東等。 D、找?guī)头龌?，申請資金扶持 4【判斷題】創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該關(guān)注自身的資產(chǎn)負債表和損益表，對現(xiàn)金流的重視等同于對企業(yè)生命線的重視。 （） 5【判斷題】企業(yè)盈利好代表著現(xiàn)金流一定大，因為現(xiàn)金流反映了企業(yè)的盈利能力。 （） 9.1 創(chuàng)業(yè)初期的顧客管理如何吸引、留住客戶 1【單選題】 （C）不是成熟的特許經(jīng)營的優(yōu)勢。 A、抗風(fēng)險能力更強 B、商品質(zhì)量有標準 C、創(chuàng)新能力較強 D、客戶服務(wù)較完善 2【單選題】 （D）無法體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力。 A、具有優(yōu)勢資源，

22、擁有特殊技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢和產(chǎn)品專利 B、擁有獨特的企業(yè)文化 C、模仿難度大，具有獨特的個性特征 19 / 28 D、具有市場領(lǐng)先的低廉價格 3【多選題】調(diào)查和衡量顧客滿意度的方法有（ACD） 。 A、安排神秘顧客 B、采用薄利多銷策略 C、做顧客滿意度調(diào)查 D、建立投訴建議制度 4【判斷題】建立會員制、提高顧客滿意度都是幫助企業(yè)留住老顧客的重要方法。 （）5【判斷題】樹立品牌應(yīng)該從服務(wù)入手。 （） 6【判斷題】整合資源的最佳局面是共贏。 （） 創(chuàng)業(yè)的個人、公司與國家 1 中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率低的原因是（C） 。 A、中國大學(xué)生缺乏創(chuàng)造力 B、中國大學(xué)生缺乏意志力 C、中國大學(xué)生缺乏創(chuàng)業(yè)指導(dǎo) D、中

23、國大學(xué)生缺乏智慧 2 在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟時代，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神是大企業(yè)得以生存和競爭獲勝的唯一途徑。 （）創(chuàng)業(yè)公益組織的傳承 1 創(chuàng)業(yè)之前的工作經(jīng)歷是創(chuàng)業(yè)成功的重要因素。 （） 2 在美國，失敗過的創(chuàng)業(yè)者再創(chuàng)業(yè)的成功率高于首次創(chuàng)業(yè)的成功率。（） 無處不在的商機與產(chǎn)品創(chuàng)新的特質(zhì) 1 創(chuàng)新對創(chuàng)業(yè)具有重要意義，下列案例無法體現(xiàn)創(chuàng)新的是（D） 。 20 / 28 A、默巴克發(fā)明硬幣之星 B、克里甘創(chuàng)辦高個女生時尚女鞋 C、可汗學(xué)院的反轉(zhuǎn)式教學(xué) D、零售業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代采用傳統(tǒng)營銷模 2 創(chuàng)新是卓越的代名詞。 （） 3 商機往往潛藏在書本之中。 （） 創(chuàng)業(yè)是一種精神與人生態(tài)度 1 公司和個人的繁榮不能離開所在國家

24、的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)文化環(huán)境。（） 2 創(chuàng)業(yè)與年齡、學(xué)歷、國籍等要素息息相關(guān)。 （） 創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)基地介紹 1 關(guān)于中國（上海）創(chuàng)業(yè)者公共實訓(xùn)基地，下列說法錯誤的是（D） 。 A、它的服務(wù)對象是 0-3 年的孵化企業(yè) B、它是一個面向全國的開放式平臺 C、它免費為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)前培訓(xùn) D、它是一個盈利性的創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu) 2 創(chuàng)業(yè)過程分為四個階段，即創(chuàng)業(yè)前期、苗圃階段、孵化階段和加速孵化階段。 （）創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)基地硬件、軟件服務(wù)介紹 1 中國（上海）創(chuàng)業(yè)者公共實訓(xùn)基地搭建的平臺有（D） 。 A、創(chuàng)業(yè)能力實訓(xùn)、產(chǎn)品實驗試制 B、創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服 C、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高技能實訓(xùn)、引進國際培訓(xùn) 21 / 28 D

25、、以上都是 2 中國（上海）創(chuàng)業(yè)者公共實訓(xùn)基地以創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)、高技能人才培養(yǎng)兩大功能為核心。 （）青年創(chuàng)業(yè)者的夢想“孵化”之旅 1 在中國（上海）創(chuàng)業(yè)者實訓(xùn)基地中，創(chuàng)業(yè)苗圃板塊采取與高校合作的方式，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者免費提供辦公場地和辦公支持。 （） 2 創(chuàng)業(yè)者最基礎(chǔ)的素質(zhì)是知識、品質(zhì)和綜合能力。 （） 成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗分享 1 創(chuàng)業(yè)成功的基本條件不包括（D） 。 A、資源 B、渠道 C、創(chuàng)新能力 D、出身背景 2 大學(xué)生機會成本越低越容易創(chuàng)業(yè)。 （） 鑄就性格在創(chuàng)業(yè)中成長 1 大學(xué)生步入職業(yè)生涯，應(yīng)該把注意力更多的放在周圍的人身上。（） 2 創(chuàng)業(yè)項目與創(chuàng)業(yè)能力息息相關(guān)。 （） 三人行必有我?guī)熒磉厔?chuàng)業(yè)

26、者的經(jīng)驗談 1 有長遠的眼光和較強的抗壓能力是創(chuàng)業(yè)者的共性。 （） 2 當(dāng)企業(yè)堅持特色就會面臨死掉的風(fēng)險，而隨波逐流沒有特色反而能夠存活是，應(yīng)該堅守特色。 （） 成功創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之路 1 創(chuàng)業(yè)是一種生活方式。 （） 22 / 28 2 當(dāng)企業(yè)面臨選擇的時候，應(yīng)該義無反顧的選擇自己熟悉的方向。（） 談判簡介 1 關(guān)于商務(wù)談判，下列選項錯誤的是（D） 。 A、談判勝利的秘訣之一是比對手更了解市場 B、談判勝利的砝碼之一是比對手更了解對方的優(yōu)勢和劣勢 C、談判中的氣勢在于自身的氣質(zhì)和內(nèi)涵 D、談判時應(yīng)該卸下自信心，保持謙卑 2 關(guān)于商務(wù)談判中的議價，下列選項錯誤的是（C） 。 A、顧客要的不是便宜，

27、而是感覺占了便宜。 B、永遠不要接受對方的第一次開價。 C、還價時，價格要一次性降低，不要考驗顧客的耐心。 D、還價時，降低價格應(yīng)該是有條件的降低 2 談判的最高境界是雙贏，誠信是企業(yè)生存的根本。 （） 3 交流、溝通、商量、協(xié)商等都是生活中不可回避的談判。 （） 4 談判能力是營銷能力的體現(xiàn)。 （） 如何打破僵局與談判成功的五大黃金法則 1 關(guān)于談判前的準備，下列做法不恰當(dāng)?shù)氖牵―） 。 A、要充分調(diào)查了解對方的情況，分析對方的強項和弱項。 B、要分析談判中哪些問題是可以談的，哪些問題是沒有商量余地的。 C、要分析什么問題對于對方來說是重要的，分析這筆生意對于對方的重要程度。 23 / 28

28、 D、要充分了解市場信息和對方信息，并將己方信息公諸于眾，做到開誠布公的談判。1 談判成功的黃金法則不包括（D） 。 A、欲速則不達 B、利益和壓力并用 C、談判桌上人人平等 D、一定不要先讓步 2 談判的本質(zhì)就是一場較量，談判不僅是對智力的考驗，也是對體力、對團隊合作的考驗。 （） 3 商務(wù)談判是一場心理戰(zhàn)，也是一場信息戰(zhàn)，誰在談判信息上擁有優(yōu)勢，誰就有可能在談判中掌握主動權(quán)。 （） 打造十頁完美計劃書 1 創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該呈現(xiàn)的內(nèi)容是（D） 。 A、市場中存在的問題和解決問題的方案或產(chǎn)品 B、產(chǎn)品的用戶群、競爭力、市場前景、亮點 C、財務(wù)分析和團隊介紹 D、以上都是 2 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的誤區(qū)

29、是（C） 。 A、分析產(chǎn)品的優(yōu)劣勢 B、用數(shù)據(jù)作為市場分析依據(jù) C、用“前無古人后無來者”等話打動投資人 D、突出產(chǎn)品的差異化 24 / 28 3 創(chuàng)業(yè)計劃書在論證方案的時候盡量直觀呈現(xiàn)，可以用圖表、模型、動漫演示（） 。 九步法商業(yè)模式設(shè)計步驟 1 下列哪一項不是一個好的商業(yè)模式的做法？（D） A、不斷調(diào)整 B、研究同行 C、研究對手 D、壟斷市場 2 初步設(shè)計商業(yè)模式應(yīng)該考慮的問題不包括（D） 。 A、誰是付費客戶？ B、產(chǎn)品能給客戶帶來什么？ C、如何讓客戶了解產(chǎn)品？ D、如何利益最大化？ 3 商業(yè)模式一旦形成就不能輕易更改或調(diào)整，因為這會導(dǎo)致利潤下降。 （） 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐報告企業(yè)管理溝通技巧 1 下列不利于有效溝通的做法是（C） 。 A、善于聆聽 B、換位思考 C、一言堂 D、非正式溝通 25