服飾公司人事管理制度

1、人事管理制度第一條人員的選聘程序出現(xiàn)人員需求要求公司批準(zhǔn)是否，、，丄+終止公司是否已批準(zhǔn)補充員工（行政人事部（報總經(jīng)理）是否已有崗位職責(zé)或工作說 明書（行政人事部和需求部 門）一、 人員需求原因1、缺員的補充；2、突發(fā)的人員需求；3、確保企業(yè)特殊項目所需的專門人員；4、確保新規(guī)劃產(chǎn)業(yè)的人員；5、當(dāng)企業(yè)管理階層需要擴充之時；6、預(yù)選企業(yè)的經(jīng)營者之時；7、企業(yè)對組織有所調(diào)整之時；8、為了使企業(yè)的組織更具活性化，而必須導(dǎo)入外來的經(jīng)驗者時。二、 招聘方法選擇人事部刊登外部招聘廣告時須注意以下數(shù)點：1、廣告設(shè)計應(yīng)突出企業(yè)徽志；2、須依據(jù)需求職位的崗位說明書擬定廣告的內(nèi)容；3、廣告設(shè)計須使用鼓勵性及刺激性

2、用語；4、廣告須說明征聘的崗位、人數(shù)及所需的資格條件，并注明待遇；5、如需招聘科技人員，宜在學(xué)術(shù)性較濃的報紙刊物上刊登廣告；其他類別人員的招聘也須如 上有針對性地利用新聞媒介，為企業(yè)節(jié)省開支。初步甄選 求職表是企業(yè)初步甄選的手段之一，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，對不合要求者加 以淘汰；初步篩選性會見在應(yīng)聘人員填寫求職表時進行； 就業(yè)測試。1、就業(yè)測試是初步甄選的最后一個環(huán)節(jié)；2、對于技師、工匠、打字員、速記員等類人員，由于其所擔(dān)任工作屬技術(shù)性工作，故應(yīng)進行 實地操作測試。面試的準(zhǔn)備組成面試遴選小組面試遴選小組成員由以下三方人士組成：1、需求部門代表；2、人事部專門人員；3、獨立評選人。獨立

3、評選人應(yīng)對該職缺的工作有深切了解及有密切工作關(guān)系。面試方法采取合議制面試 （ 也可采取階段制面試 ） ，用人部門主管的意見起決定作用，遴選 小組其他成員的意見起參謀作用； 根據(jù)招聘職位的職位說明書設(shè)計面試記錄表（見附件）。面試評價要素共分以下十七項：1、儀容；2、人生觀、社會觀、職業(yè)觀；3、生活設(shè)計；4、人格成熟程度 （情緒穩(wěn)定性、心理健康與心理掩飾性等） ；5、個人修養(yǎng)；6、求職動機；7、工作經(jīng)驗；8、相關(guān)的專業(yè)知識；9、語言表達(dá)能力；10、思維邏輯性；11、應(yīng)變能力；12、社交能力；13、自我認(rèn)識能力；14、支配能力；15、協(xié)調(diào)指導(dǎo)能力；16、責(zé)任心、時間觀念與紀(jì)律觀念；17、分析判斷能力

4、。（考察其應(yīng)變能力及決策能力 ） 面試場所的選擇與環(huán)境控制1、面試環(huán)境應(yīng)保持安靜舒適；2、面試考官的位置應(yīng)避免背光；3、被試的位置避免放在房子中央；4、面試過程中人員不能隨意走動；5、面試過程中不要被打斷。面試的實施及結(jié)果反饋面試過程中，面試遴選小組成員應(yīng)填寫面試記錄表（見附件），表明對應(yīng)征者的評語及結(jié) 論；全部面試結(jié)束后，遴選小組成員應(yīng)討論對各應(yīng)征者的意見。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論 時，由需求部門代表拍板。評價結(jié)果應(yīng)填寫在面試記錄表（見附件）上，送達(dá)需求部門； 行政人事部備案，作為下一步行動的依據(jù)；行政人事部向入選應(yīng)征者發(fā)出錄用通知單（見附件）； 行政人事部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)征者（見附

5、件）。第二條職員入職程序入職考核.入職培訓(xùn) 簽定試用合同通過二不通過辭退繼續(xù)試用轉(zhuǎn)正考核通過不通過轉(zhuǎn)正調(diào)崗、繼續(xù)試用或辭退職員報到1、所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向行政人事部報到，并以其向行政人事部報到的日 期為起薪日，即聘用日期及試用工資的起算日期；2、報道當(dāng)天所有新職員須攜帶；一張一寸免冠照片； 身份證原件和復(fù)印件； 流動人口計劃生育證； 學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件；醫(yī)院體檢表；特殊崗位需要擔(dān)保書等；3、報到當(dāng)日，行政人事部應(yīng)向新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)行政人事管理規(guī)章制度，并由 行政人事部簽定 保密協(xié)議 、 職員聘用合同 和 試用期合同 ，并存入人事檔案；4、辦理

6、報到手續(xù)領(lǐng)取、簽署下列資料； 、員工手冊 、 員工考勤卡 、工資通知單5、新職員辦理完報到手續(xù)后，入職引導(dǎo)人（行政人事部專員）領(lǐng)其到用人部門試用，由部門 主管接收，并安排工作。（入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)與新職員溝通不熟事物）、 職員試用考核一、試用期的考核1、新入職員工入職接受培訓(xùn)， 2周后安排閉卷考核，考核必須在 80分以上，低于 80 分的可 接受 3 周后的補考，仍不合格的將給予辭退；2、新入職員在試用期滿后，行政人事部將職員轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新員工，新入職員 根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。二、轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿二周前，做出轉(zhuǎn)正

7、意見或不擬錄用的決定， 并將該職員轉(zhuǎn)正考核表報請總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理審批。三、提前結(jié)束試用期1、在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門 主管可以提前結(jié)束試用期，并將職員轉(zhuǎn)正考核表報請行政人事經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向行政人事部 門提交申請，經(jīng)部門主管或行政人事部經(jīng)理批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退。四、考核結(jié)果的評定：1、考核辦法采用筆答、實操與綜合評價形式進行，考核內(nèi)容和實操內(nèi)容根據(jù)實際崗位職責(zé)而定，綜合評價主要是根據(jù)試用崗位的上級和同級的評議標(biāo)準(zhǔn)；2、考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)： 、考核結(jié)

8、果80分以上者按期轉(zhuǎn)正； 、考核結(jié)果65 80分者參加一周以后重新考核；通過者轉(zhuǎn)正；不通過者不擬聘用； 、考核結(jié)果低于 65分者不擬聘用。五、轉(zhuǎn)正：試用員工轉(zhuǎn)正后的權(quán)利和義務(wù)參考 員工聘用合同 。第三條 職員培訓(xùn)一、為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司定期/ 不定期舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉行的各種培訓(xùn)。二、員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。1、職前培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排，內(nèi)容為： 、公司簡介、人事管理規(guī)章、禮儀的講解； 、企業(yè)文化知識的培訓(xùn)； 、工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明。2、在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級

9、主管應(yīng)隨時施教，提高員工的能力；3、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)；4、職前培訓(xùn)不計入員工培訓(xùn)成本。三、為加強培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定培訓(xùn)協(xié)議書，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議，遵守下列條款：1、保密條款對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后立即交行政人事部門統(tǒng)一保管； 未經(jīng)甲方許可， 乙方不得私自拷貝、 傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。2、服務(wù)期條款具體服務(wù)期的規(guī)定如下： 員工每完成 1個專業(yè)培訓(xùn)， 其服務(wù)期為二年， 培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限

10、按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。 員工參加培訓(xùn)的服務(wù)期應(yīng)為在職培訓(xùn)服務(wù)期和專業(yè)培 訓(xùn)服務(wù)期之和。3、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的， 乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向 公司支付培訓(xùn)補償費。培訓(xùn)補償費繳納公式為：專業(yè)培訓(xùn)前服務(wù)年限為 M1,所花費用為Y;培訓(xùn)后服務(wù)年限為 M2培訓(xùn)補償費為X；應(yīng)服務(wù)期限為M3年限以月份為單位；X=Y*(M3-1/2M1-M2)/M3第四條 人員調(diào)動與晉升一、公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門間調(diào)動兩種情況：1、部門內(nèi)部調(diào)動：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門

11、經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核 后，具體安排，并交行政人事部存檔；2、職員部門之間調(diào)動：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填 寫職員調(diào)動、晉升申報表，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由行政 人事部存檔。二、晉升制度 :1、為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法；2 、晉升分四種： 、薪資職務(wù)同時升遷； 、薪資上升、職務(wù)不變； 、職務(wù)上升、薪資不變； 、與職務(wù)無關(guān)的資格晉升。3、每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，同時該職員以下因素達(dá)標(biāo)，作為后備干部儲備庫； 、在職工作表現(xiàn)及品德； 、具有較好的的適應(yīng)性和潛力； 、有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷； 、

12、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程； 、具備較高的職位技能。4、職位空缺或需要設(shè)立時，首先考慮后備干部儲備庫；5、晉升：破格提升： 職員在平時人事考核中， 對組織有特殊貢獻(xiàn)、 表現(xiàn)優(yōu)異者， 隨時得以提升； 工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加 50 元。（詳見第 8 章福利制度）6、行政人事部根據(jù)審批后的職員調(diào)動、晉升申報表，通知調(diào)整、并歸入人事檔案；7、對于調(diào)崗和晉升的員工，對新崗位適應(yīng)和勝任能力有一定的考察期，若不能勝任新崗位 工作則調(diào)回原來崗位。第四條 離職與解聘1、職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)至少提前三十天向該部門主管提出書面離職申請，在與公司協(xié)商 一致的情況下離職；在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資；2、公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前三十天與該員工協(xié)商；3、職員因嚴(yán)重違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門主管填寫解聘 職員申請表，報行政人事部批準(zhǔn)，主管級以上人員的解聘，須上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。由行政 人事部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)；4、上述各種原因結(jié)束聘用