01物業(yè)管理公司組織架構(gòu)顧問冊

1、豐業(yè)物業(yè) 組織構(gòu)架顧問冊莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆蒞蝿裊羂蒈螞螁羂薀袇肀羈芀蝕羆羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薇蒁肆肇芆蚇羂肆葿葿羈肆薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃膀薂薃肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇袀芄蒃蒀螆芃節(jié)蚆螂節(jié)莄蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆蒞蝿裊羂蒈螞螁羂薀袇肀羈芀蝕羆羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薇蒁肆肇芆蚇羂肆葿葿羈肆薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃膀薂薃肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈芅羋蒂羄芄莀蚇袀芄蒃蒀螆芃節(jié)蚆螂節(jié)莄蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆蒞蝿裊羂蒈螞螁羂薀袇肀羈芀蝕羆羀莂裊袁罿

2、蒄蚈螇肈薇蒁肆肇芆蚇羂肆葿葿羈肆薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅膂薇螁袁膁芇膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇

3、聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈

4、膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅

5、膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆

6、衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇

7、袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅

8、襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅

9、羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆

10、羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄

11、羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄

12、肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅

13、肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃

14、膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃

15、膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄

16、膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞

17、袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃

18、裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃

19、袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻

20、羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂

21、羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀

22、肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕

23、肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁

24、肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿

25、膇蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆

26、膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀

27、螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈

28、袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿

29、襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿

30、羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆蒞蚅膄肈蚃蚅襖芄蕿蚄羆肇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蠆螆衿蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莇螃膆芆蚅螃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀螀芃荿衿羂肆蚈袈肄莁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃 組織構(gòu)架顧問冊【目 錄】一、

31、 概述02頁二、 豐業(yè)物業(yè)公司組織建設(shè)的思路04頁三、 豐業(yè)物業(yè)公司組織構(gòu)架05頁四、 豐業(yè)物業(yè)公司崗位職責(zé)06頁五、 內(nèi)部溝通08頁六、 相關(guān)程序文件08頁一、概述1、組織的概念：組織是人們?yōu)榱诉_(dá)到某種共同的目標(biāo)而結(jié)成的統(tǒng)一體。組織由四個層次組成，即個體、群體、組織、組織的社會環(huán)境。組織成員雖各有自己的個人目標(biāo)，但他們作為組織成員之一，在組織內(nèi)部相互聯(lián)系和協(xié)作配合，因此還必須具有共同的組織目標(biāo)。2、組織成長發(fā)展的主要動機：（1)自我實現(xiàn) ：組織的管理者自身必須具有較強的自我實現(xiàn)的信念，它將有力地推動組織的發(fā)展。（2)留住優(yōu)秀人才：能否吸引并保住具有高水平的管理人員和工程技術(shù)人員，對組織的發(fā)展

32、成長關(guān)系甚大。（3)追求經(jīng)濟效益：經(jīng)濟效益是組織存在的根本。3、組織的發(fā)展階段：組織的不同發(fā)展階段，其組織結(jié)構(gòu)、管理方式、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和管理體制等方面，都有較大的差異，每個階段均有特殊的需求和要解決的問題。一般的組織的成長發(fā)展，大體上都要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、聚合、規(guī)范化和成熟這四個主要階段：（1）創(chuàng)業(yè)階段：組織的建立是創(chuàng)業(yè)者全力進行開拓性活動的結(jié)果，屬于集權(quán)階段。特點：組織處于幼年時期，規(guī)模小，個人決策指揮，高層管理者直接設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)，為爭取生存發(fā)展單一的產(chǎn)品和勞務(wù)是組織的目標(biāo)。（2）聚合階段：組織的迅速發(fā)展階段，引進具有管理才能的人才，開始確立新的組織發(fā)展目標(biāo)，按照權(quán)利等級、工作設(shè)計、初步分工等

33、原則，建立起各個部門。特點：組織處于發(fā)展的青年時期，發(fā)展迅速，員工對組織有很強的歸屬感和使命感，大部分組織結(jié)構(gòu)和信息溝通是非正式的，由具有很高權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者為組織指明方向和目標(biāo)。同時，基層的管理人員要求有更多的自主權(quán)，而高層領(lǐng)導(dǎo)者又不愿放棄對下層的管理權(quán)，從而產(chǎn)生了上下級之間在自主權(quán)上的矛盾。（3）規(guī)范化階段：這個階段要設(shè)置和使用控制系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，通過制度、條例、計劃等規(guī)范化體系解決上下級的矛盾。特點：組織處于發(fā)展的中年時期，出現(xiàn)行政等級制結(jié)構(gòu)，工作分工明確并制定了規(guī)范化、程序化的各種規(guī)章制度，高層管理者和管理部門進行了分權(quán)，但同時又進一步完善了正式控制系統(tǒng)。（4）成熟階段：進入成熟階段，要通

34、過加強協(xié)作和配合、管理人員的碰頭會和組織任務(wù)小組等形式，來克服文牘主義，精簡體制，對原有組織進行一次更新變革。特點：組織規(guī)模大，有很強的行政等級組織結(jié)構(gòu)，有大量的控制系統(tǒng)、嚴(yán)格的規(guī)章制度、條例和程序，高層管理者對于組織的社會地位和聲譽極為重視。二、豐業(yè)物業(yè)公司組織建設(shè)的思路建議：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織設(shè)計包括對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和對保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正常運行的各項管理制度和方法的設(shè)計。進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時應(yīng)注意遵循以下幾項基本原則：（1）因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則；（2）責(zé)、權(quán)、利對等的原則；（3）穩(wěn)定性與適

35、應(yīng)性相結(jié)合的原則；（4）靈活的信息溝通原則；（5）效能原則。根據(jù)上述原則并針對豐業(yè)物業(yè)的實際情況，顧問組對豐業(yè)物業(yè)組織建設(shè)的基本思路建議是：直線職能制（即：在職能制和直線制的基礎(chǔ)上，把垂直指揮職能與職能部門的專業(yè)管理職能結(jié)合起來，即可保持直線的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，又發(fā)揮職能部門作用的一種組織形式。它的特點是在各級領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能機構(gòu)或人員，并將管理人員分成兩類；一類是行政指揮人員，對下級進行指揮；一類是職能管理人員，是各級領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，對下級沒有指揮的權(quán)力，但如果受行政負(fù)責(zé)人委托，可在自己主管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)某方面的管理工作。其優(yōu)點是既能發(fā)揮職能機構(gòu)專業(yè)管理的作用，又便于領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮。

36、缺點是橫向協(xié)調(diào)配合困難，不利于溝通信息，有些問題各部門要向直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員請示報告后才能處理，影響工作效率。它適合于中等規(guī)模的企業(yè)，是目前較多采用的組織形式。）三、豐業(yè)物業(yè)公司組織構(gòu)架總 經(jīng) 理工程維修部綜合辦公室保安部物業(yè)管理部 財務(wù)部資產(chǎn)管理部 香樟園物業(yè)部麗灣苑物業(yè)部宇景家園物業(yè)部豐業(yè)東苑物業(yè)部豐業(yè)山莊物業(yè)部藍(lán)天港灣物業(yè)部豐業(yè)新苑物業(yè)部玫瑰園物業(yè)部港豐花園物業(yè)部紫荊花園物業(yè)部城中花園物業(yè)部豐業(yè)花園物業(yè)部豐業(yè)物業(yè)公司組織構(gòu)架說明：a、組織構(gòu)架圖中綜合辦公室、保安部、工程維修部、財務(wù)部、物業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部是物業(yè)公司總部中的各職能部門。b、物業(yè)部是豐業(yè)物業(yè)派駐各項目實施物業(yè)管理的具體管理

37、單位。c、物業(yè)公司總部的財務(wù)室人員編制及業(yè)務(wù)管理都由集團公司財務(wù)部負(fù)責(zé)，物業(yè)公司各部門只對其服務(wù)進行監(jiān)督和反饋。四、豐業(yè)物業(yè)公司崗位職責(zé) 總經(jīng)理 職位說明書職位名稱總經(jīng)理所屬部門編 制1人版 次第 1 版第 1 版啟動時間200 年 月 日修訂時間直接上級集團公司總經(jīng)理直接下級各部門主管和各管理部主任工作定義負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件工作項目工 作 內(nèi) 容（一）經(jīng)營管理1、 負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實集團公司總經(jīng)理作出的各項工作決定；2、 負(fù)責(zé)召集和主持物業(yè)公司辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進展；3、 負(fù)責(zé)代表經(jīng)營班子向董事長辦

38、公會議建議并任命經(jīng)營機構(gòu)各有關(guān)部門和下屬公司正副經(jīng)理；4、 負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。（二）計劃管理1、 負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)的確定；2、 負(fù)責(zé)向董事會進行匯報，請示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)；3、 負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)在各個部門內(nèi)的展開工作，并進行審核（三）危機管理1、 根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項或重大突發(fā)事件；2、 向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權(quán)；3、 事后對解決過程進行總結(jié)，向董事會進行匯報（四）業(yè)務(wù)管理1、 組織制訂組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；2、 組織、落實公司各項規(guī)劃和計劃的實施；3、 對涉及公司發(fā)展和運營的重大問題及時提出

39、方案、建議；4、 執(zhí)行分管領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)工作的決定；5、 完成分管理領(lǐng)導(dǎo)臨時下達(dá)的工作任務(wù)。（五）協(xié)作、溝通管理1、 據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)協(xié)調(diào)處理開發(fā)商、項目建筑公司、物業(yè)公司三者間工程維修問題；2、 每月按績效考核管理規(guī)定對直接下級工作執(zhí)行情況進行考評，填寫管理職人員績效考核表；3、 每年按績效考核管理規(guī)定向分管領(lǐng)導(dǎo)述職；4、 根據(jù)績效考核管理規(guī)定進行月、年終考評，保證績效考評結(jié)果的科學(xué)性和公正性，考評后就考評結(jié)果與直接下級、隔級下級進行面談，作好考評反饋記錄，及時處理部屬的考評申訴；5、 及時向分管領(lǐng)導(dǎo)報告公司的重大信息6、 按要求向分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)命；7、 保持與相關(guān)政府組織、物業(yè)同行、物業(yè)協(xié)會、業(yè)主的良好

40、工作關(guān)系。（六）團隊管理1、 建立學(xué)習(xí)型組織，設(shè)立共同目標(biāo)；參加集團、物業(yè)公司組織的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，對照自身不足，改進工作方法，不斷提高綜合素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作技能，敬業(yè)排在綜合素質(zhì)首位。2、 幫助部屬進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確角色、責(zé)任和任務(wù)，制定學(xué)習(xí)計劃；3、 尊重部屬的個性差異；掌握部屬的思想動態(tài)，給予部屬必要的心理輔導(dǎo)和工作支持；4、 鼓勵部屬參與改進財務(wù)部的管理工作，傾聽部屬在工作中提出的建議或解決方案；5、 保證公司員工年度主動流失率不超過15%人；序號崗位責(zé)任1對物業(yè)公司預(yù)算、計劃和工作目標(biāo)的達(dá)到負(fù)責(zé)；2對所簽字確認(rèn)的各類文件的正確性負(fù)責(zé)；3對部屬的工作行為、精神面貌負(fù)責(zé)；4物業(yè)公司安全

41、生產(chǎn)第一責(zé)任人，并對物業(yè)公司的設(shè)施設(shè)備的完好性負(fù)責(zé)；5對所涉及的經(jīng)營、財務(wù)、人事等信息的保密負(fù)責(zé)；6對物業(yè)公司決策造成的損失負(fù)責(zé)。序號崗位權(quán)利1物業(yè)公司總體經(jīng)營計劃制訂的建議和實施權(quán)2解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán)3物業(yè)公司具體工作開展的決策權(quán)4對物業(yè)公司部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)5對物業(yè)公司階段性策劃活動方案和費用預(yù)算有決策權(quán)任職資格條件學(xué) 歷大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗五年以上房地產(chǎn)管理、物業(yè)管理或相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗知識技能熟練使用microsoft office專業(yè)辦公軟件具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力教育背景1、物業(yè)管理或房地產(chǎn)

42、管理專業(yè)畢業(yè)；2、具有物業(yè)管理經(jīng)理上崗證。其他要求具有良好的中文寫作、口語、閱讀能力；熟練使用辦公軟件；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，較強的感召力和凝聚力；責(zé)任心、事業(yè)心強。工作環(huán)境工作場所 室內(nèi) 危險危害 輻射 噪音 粉塵 高溫 駕駛 高空作業(yè) 其他： 備 注1、 本職位說明書自啟動之日起生效，既往職位說明書相關(guān)文件自行終止；2、 本職位說明書相關(guān)內(nèi)容凡在相關(guān)管理文件中有具體規(guī)定的，詳見相關(guān)管理文件；3、 工作項目是對工作內(nèi)容的分類和概括，工作內(nèi)容是對工作項目所指主要工作的說明；4、 崗位責(zé)任主要為直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；直接責(zé)任指本人親自完成的工作所承擔(dān)的責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任指通過他人完成的工作所承

43、擔(dān)的責(zé)任；5、 崗位權(quán)力分為決定權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)、檢查權(quán)、知情權(quán)等；6、 工作環(huán)境中危險危害參見國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定。說明：豐業(yè)物業(yè)組織構(gòu)架圖中其他各崗位的崗位說明書已在相應(yīng)的顧問冊體現(xiàn)。五、內(nèi)部溝通豐業(yè)物業(yè)公司內(nèi)部溝通，是依據(jù)公司內(nèi)部各部門職位說明書的溝通責(zé)任進行，同時為確保溝通信息的準(zhǔn)確性、及時性，顧問組特為豐業(yè)制定公司內(nèi)部溝通管理程序、信息傳遞管理程序兩個支持性文件。六、相關(guān)程序文件01.公司內(nèi)部溝通管理程序1.目的 提倡良好、融洽、簡單的人際關(guān)系，為內(nèi)部溝通提供指引，重視信息溝通，提高工作積極性，增加團隊凝聚力,強調(diào)資源共享。2.范圍 適用于公司各部門。3.職責(zé)3.1 人力資源部負(fù)責(zé)員工

44、關(guān)系的管理，指導(dǎo)督促各部門與員工的良好溝通。3.2 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、落實與本部門員工溝通的方式、方法和內(nèi)容，并將有關(guān)信息傳遞到公司。4.方法和過程控制4.1 各部門應(yīng)耐心、禮貌傾聽員工意見，對員工的意見及困難予以重視并做好回復(fù)工作。4.1.1員工如有疑問可在工作例會上提出或咨詢直屬上級。4.1.2 各部門經(jīng)理（主管）、綜合辦公室專員每年至少對每一位員工進行兩次正式單獨面談，面談內(nèi)容包括工作生活中的收獲與疑問、職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容。4.1.3 各部門經(jīng)理（主管）負(fù)責(zé)對基層管理人員管理溝通技能的指導(dǎo)監(jiān)督工作，以保障部門內(nèi)容溝通管理良好、順暢。4.2 溝通渠道 職員工可以通過以下五種溝通渠道反饋與溝

45、通信息。4.2.1員工如有疑惑或認(rèn)為問題未得到及時有效解決，可按順序與所在部門直屬上級主任/（經(jīng)理）主管綜合辦公室專員綜合辦公室主任逐級進行溝通，如有必要可直接同總經(jīng)理溝通，但請事先作好預(yù)約。4.2.2 員工可撥打物業(yè)公司總部綜合辦公室熱線： ，公司將及時給予回復(fù)。4.2.3 公司組織各級員工的座談會及各類培訓(xùn)，員工可以在座談會上暢所欲言，也可以利用培訓(xùn)機會與培訓(xùn)人員溝通。4.2.4 員工可以通過網(wǎng)絡(luò)以郵件等形式溝通自己的意見。4.2.5 公司將不定期組織公司領(lǐng)導(dǎo)與公司職員工進行座談，相互溝通信息。4.3 公司鼓勵員工以主人翁姿態(tài)積極參與公司的經(jīng)營管理活動，從各方面對公司的經(jīng)營管理提出合理化建

46、議。建議內(nèi)容可包括：4.3.1提高工作效率，包括提高物品的利用率，節(jié)省不必要的工作時間，改進工作方法，改進勞動工具等。4.3.2及時反映員工中存在的影響正常工作的思想苗頭和不良情緒，協(xié)助公司消除員工思想隱患，提高員工工作士氣。4.3.3改進工作質(zhì)量，針對質(zhì)量管理體系運行過程中出現(xiàn)的問題提出改進意見和建議，幫助公司不斷完善質(zhì)量管理體系。4.3.4減少浪費、節(jié)約成本。開源與節(jié)流，是公司在經(jīng)營管理中并行不悖的兩種手段，公司歡迎員工提出增收節(jié)支的方法和建議。4.3.5其他合理化建議。4.4 申訴處理4.4.1員工如認(rèn)為部門管理中存在不合理時，可向綜合辦公室申訴，綜合辦公室須對員工的申訴進行核查，并填寫

47、面談表，將處理結(jié)果通知申訴人。4.4.2員工在向綜合辦公室申訴后，未得到合理的答復(fù)時，可向分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理申訴，受理人須對員工的申訴進行核查，核查后將處理結(jié)果通知申訴人。4.4.3對員工申訴須在三個工作日內(nèi)予以回復(fù)，回復(fù)內(nèi)容包括事情調(diào)查結(jié)果、擬采取措施等，以鼓勵員工對改善工作進一步提出意見和建議。5. 質(zhì)量記錄表格附件：1面談表附件：1梧州豐業(yè)物業(yè)管理有限公司面 談 表 編號: 版本： 表格生效期： 序號:姓 名部門職位面談性質(zhì)延期轉(zhuǎn)正面談 離職面談 申訴面談 面談主要內(nèi)容： 記錄人： 日期：處理意見：處理結(jié)果： 處理人簽名： 年 月 日面談當(dāng)事人意見： 簽名： 年 月 日02.信息傳遞管理程

48、序1.目的規(guī)范公司信息傳遞流程，加強信息管理，充分發(fā)揮信息管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。2.范圍適用于公司范圍內(nèi)信息管理工作的全過程。3.職責(zé)3.1綜合辦公室為公司信息管理工作的主管部門，負(fù)責(zé)公司所有相關(guān)信息的收集、整合、傳遞、跟蹤及分析工作。3.2各部門經(jīng)理/主管是本部門信息管理工作第一責(zé)任人，對本部門信息管理工作的有效性、及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.3各部門指定專人擔(dān)任信息員，負(fù)責(zé)本部門各項日常信息管理工作。4. 方法和過程控制4.1信息的收集4.1.1 綜合辦公室應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)、媒體、政府機關(guān)、行業(yè)協(xié)會、豐業(yè)集團及集團內(nèi)其它企業(yè)等渠道，建立并不斷完善公司的信息收集系統(tǒng)。4.1.2綜合辦公

49、室負(fù)責(zé)收集以下信息：a. 物業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)法律、法規(guī)；政府、主管部門、行業(yè)協(xié)會的通知、通告、指令及信息等；b. 房地產(chǎn)、物業(yè)管理行業(yè)的新聞、動態(tài)、信息等；c. 公司內(nèi)部的管理信息、突發(fā)事件、重要會議及活動信息等；d. 新聞媒介對本公司、豐業(yè)地產(chǎn)、集團總部及集團內(nèi)其它企業(yè)的報道；e. 與經(jīng)營管理相關(guān)的信息和資訊，如相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)信息、先進的管理經(jīng)驗等；f. 豐業(yè)集團總部、豐業(yè)地產(chǎn)公司及集團內(nèi)其他公司的有關(guān)信息。4.1.3公司各部門負(fù)責(zé)收集以下信息：a. 公司其他部門發(fā)送的各類工作信息；b. 來自顧客的投訴、建議、需求等信息；c. 其他部門的日常管理經(jīng)驗和舉措；d. 與本部門相關(guān)的政府及行

50、業(yè)信息；e. 部門的管理信息、緊急事件、重要會議及活動等。4.2公司內(nèi)部信息的傳遞4.2.1 每月2日pm17：30前，各部門應(yīng)將本部門月工作計劃及上月工作完成情況在月工作計劃、簡報中體現(xiàn)，并上報綜合辦公內(nèi)室；（如遇休息日或節(jié)假日，報送時限順延）4.2.2 部門級重要會議應(yīng)在會議結(jié)束后3個工作日內(nèi)完成會議紀(jì)要，并報送綜合辦公室；4.2.3每半年度次月20日前完成上半年度管理服務(wù)報告，并報送至綜合辦公室；4.2.4公司及各職能部門現(xiàn)行制度所要求即時報送并處理的各類信息，如突發(fā)事件、重大投訴等，由各部門按照相關(guān)制度或體系文件要求的格式和時限抄報綜合辦公室；4.2.5各部門發(fā)生突發(fā)事件除按上述要求處

51、理外，還應(yīng)在事發(fā)后1小時內(nèi)知會綜合辦公室和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，報送形式不限。同時每隔3-5天將處理過程和結(jié)果反饋綜合辦公室和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，直至問題處理完畢；4.2.6各部門信息專員若不能確定信息報送部門，重要性較高的信息，工作時間發(fā)生的應(yīng)在發(fā)生當(dāng)日，非工作時間發(fā)生的應(yīng)在事件發(fā)生后1個工作日內(nèi)以*管理部信息呈報表的形式上報綜合辦公室；4.2.7各部門向公司全體發(fā)送的信息，可由綜合辦公室轉(zhuǎn)發(fā)，以提高工作效率；4.2.8重要信息必須及時報至綜合辦公室主任或總經(jīng)理。4.2.9各部門如需職能部門協(xié)助完成某項工作，應(yīng)同時將信息抄送對方部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管，否則將視為無效信息。4.3公司信息的傳遞4.3.1綜合辦公室每月3

52、日負(fù)責(zé)匯總公司月工作信息，完成公司物業(yè)管理月計劃簡報的編輯，報送集團總經(jīng)理，抄報集團辦公室、投資經(jīng)營部和財務(wù)部；4.3.2若公司發(fā)生重大事件，綜合辦公室應(yīng)在事件發(fā)生后兩個工作日內(nèi)編輯公司*管理部信息呈報表，報送集團辦公室、投資經(jīng)營部和財務(wù)部。且在事件發(fā)生后及時將處理情況報送集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，并跟蹤事件進展，直至問題妥善處理完畢；4.3.3公司級會議由綜合辦公室在會議結(jié)束后三個工作日內(nèi)完成會議紀(jì)要，并傳遞至相關(guān)人員；4.3.4除在固定時間向集團和地產(chǎn)公司報送固定欄目信息外，綜合辦公室還應(yīng)及時將公司各類重要管理信息、重要人事變動、活動信息等及時報送集團相關(guān)部門和地產(chǎn)公司。4.4 信息的分析和

53、處理4.4.1各部門上報的信息，由各信息歸口的職能部門負(fù)責(zé)整合、分析、處理或反饋；4.4.2沒有明確信息歸口部門的信息，由綜合辦公室負(fù)責(zé)整合、分析、處理或反饋；4.4.3各負(fù)責(zé)信息分析處理的部門應(yīng)視具體信息內(nèi)容，知會公司領(lǐng)導(dǎo)并及時就相關(guān)事件、部門或個人提出適時處理意見。4.5信息管理制度4.5.1各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)信息管理的操作流程，以確保公司整個信息系統(tǒng)的正常有效運作。4.5.2各部門應(yīng)結(jié)合本部門的具體情況，制定包括部門內(nèi)部收集、傳遞、發(fā)布等工作流程的信息管理制度，明確各相關(guān)崗位對本部門信息管理工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任，確保部門各項信息管理工作的順利開展。4.5.3各部門信息員崗位若發(fā)生變動，必須及時通報綜合辦公室，并完善各項交接手續(xù)，前任信息員或綜合辦公室應(yīng)對新信息員進行必要的培訓(xùn)