戰(zhàn)略管理思維觀下旅游地轉(zhuǎn)型實(shí)證分析

1、DOC格式論文，方便您的復(fù)制修改刪減戰(zhàn)略管理思維觀下旅游地轉(zhuǎn)型實(shí)證分析（作者：?jiǎn)挝唬亨]碼：）【摘要】文章認(rèn)為，戰(zhàn)略管理因關(guān)注如何獲得并保持競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)，在旅游地轉(zhuǎn)型中有重要指導(dǎo)意義，其柔性戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略期權(quán) 思維、長(zhǎng)尾理論思維和制度理論思維分別在思維角度、思維對(duì)象與思 維方式等方面對(duì)旅游地轉(zhuǎn)型進(jìn)行指導(dǎo)， 并與旅游地轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)、旅游 地發(fā)展目標(biāo)認(rèn)知、旅游產(chǎn)業(yè)認(rèn)知和區(qū)域旅游保障機(jī)制構(gòu)建等要素緊密 相關(guān)。文章通過構(gòu)建戰(zhàn)略管理思維在旅游地轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用模式，從而對(duì)三峽庫區(qū)巫山縣旅游地轉(zhuǎn)型發(fā)展提供參考?！娟P(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理；旅游地轉(zhuǎn)型；思維模式；巫山縣一、戰(zhàn)略管理思維的理論內(nèi)涵（一）戰(zhàn)略管理思維的引入及內(nèi)涵戰(zhàn)

2、略 管理在管理科學(xué)領(lǐng)域里是一個(gè)相對(duì)年輕的學(xué)科，但是，戰(zhàn)略管理的思想?yún)s源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，其最早來源于軍事原理，直到1965年美國的H. L. Ansof發(fā)表企業(yè)戰(zhàn)略論（CorporateStrate . gy）這一經(jīng) 典著作，“戰(zhàn)略管理”的概念才首次出現(xiàn)在管理學(xué)史上。戰(zhàn)略管理理論 的基本問題是如何獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)威脅與內(nèi)部 的實(shí)力弱點(diǎn)之間的有效結(jié)合是其長(zhǎng)期關(guān)注的焦點(diǎn)。(二) 戰(zhàn)略管理思維模式1 .柔性戰(zhàn)略思維。柔性戰(zhàn)略(FlexibleSrtategy)原是指企業(yè)為更有效 地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，主動(dòng)適應(yīng)變化、利用變化和制造變化 以提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力而制定的一組可選擇的行動(dòng)規(guī)則及相應(yīng)

3、方案。 Madhavan把柔性戰(zhàn)略定義為在其戰(zhàn)略基礎(chǔ)上考慮并且實(shí)現(xiàn)變化的 主動(dòng)性和能力。有關(guān)柔性戰(zhàn)略的研究，比較突出的一個(gè)方面是從戰(zhàn)略 管理角度出發(fā)，指出戰(zhàn)略形成必須適應(yīng)環(huán)境的變化。2.戰(zhàn)略期權(quán)思維。戰(zhàn)略管理領(lǐng)域研究吸收了經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“期權(quán)”思想, 其理論基礎(chǔ)就是二者都試圖獲得最大可能的風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)。企業(yè)為不斷發(fā)展新的戰(zhàn)略期權(quán)，繼續(xù)要有一個(gè)提高企業(yè)能力的過程， 又需要有 一個(gè)擴(kuò)展新市場(chǎng)知識(shí)和行為的過程。 此外，邊緣競(jìng)爭(zhēng)理論也關(guān)注企業(yè) 如何不斷獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該不斷通過變革管理來構(gòu)建和調(diào)整企 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)一系列不相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)力來徹底地改造企業(yè)優(yōu)勢(shì)， 保持企業(yè)在無序和有序之間的微妙平衡。競(jìng)爭(zhēng)

4、戰(zhàn)略把“如何制定戰(zhàn)略 目標(biāo)”和“如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)”兩個(gè)方面的內(nèi)容緊密聯(lián)系起來，不斷地尋 找新的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法， 這種戰(zhàn)略充分顯示出業(yè)績(jī) 的關(guān)鍵動(dòng)力就是應(yīng)變能力。3 .長(zhǎng)尾理論思維。2006年克里斯安德森長(zhǎng)尾理論正式面世， 引發(fā)了關(guān)于長(zhǎng)尾的激烈探討。長(zhǎng)尾曲線是關(guān)于數(shù)量、品種二維坐標(biāo)上 的一條需求曲線，其統(tǒng)計(jì)學(xué)依據(jù)是客戶對(duì)同一行業(yè)中不同品牌購買次 數(shù)的分布符合帕累托分布，由于形狀類似統(tǒng)計(jì)學(xué)中一個(gè)“恐龍長(zhǎng)尾”的 分布現(xiàn)象，由此得名。關(guān)于長(zhǎng)尾的定義，國內(nèi)外對(duì)于克里斯安德森 的理解比較認(rèn)同，即只要存儲(chǔ)和流通的渠道足夠大， 需求不旺或銷量 不佳的產(chǎn)品共同占據(jù)的市場(chǎng)（“長(zhǎng)尾”市：）份額就可以

5、和那些數(shù)量不多 的熱賣品所占據(jù)的市場(chǎng)（“大頭”市|份額相匹敵甚至更大?！伴L(zhǎng)尾理論” 的主要內(nèi)容是：（1）熱賣品向維基產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變；（2）貧困經(jīng)濟(jì)向富足經(jīng) 濟(jì)的轉(zhuǎn)變；（3）許許多多小市場(chǎng)聚合成一個(gè)大市場(chǎng)。4.制度理論思維。2002年MikeW Peng在經(jīng)營戰(zhàn)略：基于制度 的戰(zhàn)略觀和文化、制度與戰(zhàn)略選擇：基于制度的戰(zhàn)略觀兩篇文 章中正式提出了基于制度的戰(zhàn)略觀。 他認(rèn)為，基于制度的戰(zhàn)略觀可以 與基于產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略觀和基于資源的戰(zhàn)略觀并駕齊驅(qū)，制度不再是一個(gè) 企業(yè)戰(zhàn)略分析時(shí)的背景條件，而是直接決定企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效的一個(gè)重 要方面。戰(zhàn)略選擇不僅由產(chǎn)業(yè)狀況和企業(yè)資源所決定，而且受制度框架下正式和非正式的約束影響

6、。因此，戰(zhàn)略選擇也是制度和組織的交 互作用的結(jié)果。二、旅游地轉(zhuǎn)型理論基石（一）轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型不 僅僅包括制度變遷，還應(yīng)該；）包括以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的發(fā)展，制度 規(guī)則的選擇須與技術(shù)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)相匹配， 兩者之間有著相互作用的復(fù) 雜關(guān)系，在理論和實(shí)踐中缺一不可。發(fā)展和制度變遷二者合并即為轉(zhuǎn) 型過程?？梢园艳D(zhuǎn)型定義為“大規(guī)模的演變”，即在相對(duì)集中的一段時(shí) 期內(nèi)，集中發(fā)生的一系列相互影響和作用、 具有內(nèi)在一致性的發(fā)展與 制度變遷。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是組織在成長(zhǎng)過程中為應(yīng)對(duì)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán) 境的變化，謀求未來生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身的資源和能力， 使組織戰(zhàn)略內(nèi)容或形態(tài)發(fā)生狀態(tài)上的根本變革的過程。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是

7、外部環(huán)境因素的變化和內(nèi)部資源、能力積累到一定程度之后，組織戰(zhàn)略 模式發(fā)生質(zhì)變的過程，是變化程度最大的戰(zhàn)略變化。（二）旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是生產(chǎn)要素在各產(chǎn)業(yè)部門之間的配置狀況和生產(chǎn)力水平 的反映。旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指旅游產(chǎn)業(yè)各區(qū)域、各行業(yè)部門、各產(chǎn)品類 型、各目標(biāo)市場(chǎng)、各種經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的構(gòu)成及其相互比 例關(guān)系。旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是在產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程中達(dá)到旅游產(chǎn)業(yè) 之間的協(xié)調(diào)和產(chǎn)品供求結(jié)構(gòu)的相對(duì)均衡，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在部門之 間的優(yōu)化組合和對(duì)全社會(huì)資源的優(yōu)化配置， 優(yōu)化的目標(biāo)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的 高度化和合理化三、戰(zhàn)略管理思維觀下旅游地轉(zhuǎn)型理念模式（一）柔性 戰(zhàn)略與旅游地轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)柔性戰(zhàn)略適

8、應(yīng)環(huán)境的目標(biāo)要求使得資源與 能力的轉(zhuǎn)換過程必須接受外部環(huán)境的制約。當(dāng)生存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和制度 環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，旅游地應(yīng)重新調(diào)整，根據(jù)環(huán)境的變化制定富有彈性 的戰(zhàn)略、制度和流程，而不是與環(huán)境的要求相背離。這就要求旅游地 調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式和目標(biāo)，保證旅游地對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。 同時(shí)要爭(zhēng)取跳出被動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的圈子， 充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，去影響 環(huán)境甚至是改變自己的生存環(huán)境。旅游地在應(yīng)付各個(gè)因素自發(fā)產(chǎn)生變化的同時(shí)要主動(dòng)施加影響， 使其 朝著有利的方向發(fā)展，并爭(zhēng)取將各要素的變化作為杠桿加以利用， 制 定更加具有主動(dòng)性的柔性戰(zhàn)略。（二）戰(zhàn)略期權(quán)與旅游地發(fā)展目標(biāo)認(rèn)知從期權(quán)的視角出發(fā)，戰(zhàn)略被看做是組織資源投

9、資的選擇過程，對(duì)漸進(jìn)的資源投資行為過程提供了經(jīng)濟(jì)學(xué)的邏輯。資源的投資和漸進(jìn)的戰(zhàn)略選擇，是同一現(xiàn)象的兩個(gè)相關(guān)要素，資源 的投資常常為選擇戰(zhàn)略提供平臺(tái)。 對(duì)旅游地現(xiàn)有的資源進(jìn)行投資，進(jìn) 而擴(kuò)張或收縮未來的機(jī)會(huì)，某一種投資或許可以完全打開探索未來的 新路徑，另外一種投資或許就意味著死亡或終結(jié)。 旅游地目前的投資 決策要為未來的獲利行為創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。 投資機(jī)會(huì)是旅游地未來成 長(zhǎng)的期權(quán)，旅游地對(duì)資源的現(xiàn)有投資和未來投資的相互作用以及對(duì)環(huán) 境機(jī)會(huì)的感知，都為期權(quán)的形成創(chuàng)造了條件。面對(duì)超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的不 確定性和突變性，戰(zhàn)略期權(quán)的提出更具有現(xiàn)實(shí)意義。 它可以有效地將 現(xiàn)在與未來結(jié)合起來，在現(xiàn)階段為未來的機(jī)會(huì)

10、埋下種子，為旅游地如 何解決當(dāng)前的不確定性提供工具。（三）長(zhǎng)尾理論與旅游產(chǎn)業(yè)的再認(rèn)識(shí)長(zhǎng)尾價(jià)值的開發(fā)并不是簡(jiǎn)單的關(guān) 注長(zhǎng)尾，只有重構(gòu)長(zhǎng)尾，才能真正具有創(chuàng)新性的商業(yè)價(jià)值。旅游地轉(zhuǎn) 型的關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略需要適時(shí)而變和重新定位，進(jìn)而對(duì)其發(fā)展模式 進(jìn)行創(chuàng)新。首先，應(yīng)當(dāng)看到長(zhǎng)尾曲線中“頭部”的定義是動(dòng)態(tài)變化的， 不能簡(jiǎn)單地從百分比的角度來看待“頭部”重要還是“尾部”重要其次， 是對(duì)“短缺”的產(chǎn)品來說，長(zhǎng)尾的“把戲”就不在于它的長(zhǎng)度，而在于它 的“寬度”一一要盡量把處于長(zhǎng)尾末梢的零散產(chǎn)品向頭部集中。第三，熱門代表著規(guī)模經(jīng)濟(jì)，冷門代表著范圍經(jīng)濟(jì)，而推動(dòng)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向范圍 經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的動(dòng)力來自于旅游產(chǎn)品的協(xié)調(diào)

11、。（四）制度理論與區(qū)域旅游保障機(jī)制構(gòu)建正式制度是整個(gè)人類社會(huì)存在和發(fā)展的前提，也是旅游地生 存和發(fā)展的條件。旅游地的戰(zhàn)略選擇中，無論是把正式制度作為條件還是作為一個(gè)因變量，正式制度的戰(zhàn)略角色是穩(wěn)固而長(zhǎng)久的。如加強(qiáng)政府的政策導(dǎo)向，用傾斜政策吸引外資以及扶持目標(biāo)產(chǎn)業(yè)。 非正式制度如文化、倫理的重要性則是隨著經(jīng)濟(jì)影響而上升的。 因此， 制度的作用可以直接促進(jìn)或者抑制旅游地的戰(zhàn)略決策。在制度理論指導(dǎo)下，區(qū)域旅游保障機(jī)制的構(gòu)建顯得尤為必要，它是保證區(qū)域旅游轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素。四、戰(zhàn)略管理思維在旅游地轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用一一以三峽 庫區(qū)巫山縣為例巫山縣旅游發(fā)展新形勢(shì)與旅游地轉(zhuǎn)型的必然一一巫 山縣旅游發(fā)展的新形勢(shì)加速了

12、旅游地轉(zhuǎn)型的步伐，這些新形勢(shì)主要體 現(xiàn)在市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大與旅游交通建設(shè)全面提速兩方面。2006-2010年五年間，巫山縣接待旅游人數(shù)實(shí)現(xiàn) 30 . 98%的年均增幅，旅游總 收入實(shí)現(xiàn)30 . 78%的年均增幅，旅游總收入占地方生產(chǎn)總值 （GDP） 的比重南2005年的13. 9%上升到2010年的20. 8%。此外，“十 五”期間，長(zhǎng)期制約巫山縣旅游發(fā)展的交通條件得到較大改善。航道 的改善和渝（重慶）宜（昌）高速公路巫山段的通車，大大改善了巫山縣 旅游交通條件，旅游景區(qū)的可進(jìn)人性增強(qiáng)了，為實(shí)現(xiàn)旅游地轉(zhuǎn)型奠定 了基礎(chǔ)。（一）巫山縣旅游地發(fā)展目標(biāo)的重新認(rèn)知首先，314 ”總體部署、統(tǒng)籌 城鄉(xiāng)改革和

13、三峽工程后續(xù)規(guī)劃實(shí)施等一系列國家重大戰(zhàn)略的出臺(tái)，使巫山縣面臨前所未有的發(fā)展政策機(jī)遇。 其次，低碳經(jīng)濟(jì)成為主導(dǎo)發(fā)展 方式、國際旅游邁向休閑度假時(shí)代等因素有利于巫山縣向休閑度假型 旅游地轉(zhuǎn)變。第三，省際區(qū)域大合作帶來旅游大市場(chǎng)，鄂兩打造“環(huán) 湖（庫）生態(tài)文化旅游圈”、陜南建設(shè)“生物資源基因庫：隨著周邊區(qū)域交 通建設(shè)的大發(fā)展，巫山縣實(shí)行區(qū)域旅游大合作的時(shí)代已經(jīng)來臨。 最后, 綜合立體交通體系的形成提高了目的地可進(jìn)人性， 有利于推動(dòng)巫山旅 游業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。（二）巫山縣旅游目的地的完善和系統(tǒng)開發(fā)旅游目的地的完善和系統(tǒng) 開發(fā)是其轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)，對(duì)于巫山來說，應(yīng)加快以小三峽大昌旅 游區(qū)、神女文化旅游區(qū)和

14、龍骨坡“巫山人”遺址旅游區(qū)三大核心目的地 為重點(diǎn)的重大項(xiàng)目開發(fā)，加快基礎(chǔ)設(shè)施和旅游服務(wù)設(shè)施建設(shè)， 全面提 升綜合服務(wù)功能，打造設(shè)施完備、服務(wù)一流和國內(nèi)外知名的旅游休閑 度假區(qū)，形成主題突出、功能齊全、特色多樣和層次豐富的旅游目的 地體系。形成“一心兩軸三區(qū)”的旅游發(fā)展空間布局以及形成北部環(huán) 線、南部環(huán)線、渝東小環(huán)線與中國腹心旅游大環(huán)線等四大旅游精品系 列環(huán)線。（三）巫山縣強(qiáng)有力政策保障機(jī)制的構(gòu)建良好的政策保障機(jī)制 無疑是區(qū)域旅游轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大助推器，巫山縣應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職 能，探索旅游管理體制改革創(chuàng)新途徑，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)和區(qū)域協(xié)調(diào)，形 成旅游發(fā)展合力，促進(jìn)旅游行政管理體制創(chuàng)新，促使政府職能從管理 型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，加快旅游行政管理部門職能轉(zhuǎn)變， 將工作重點(diǎn)放到 運(yùn)營監(jiān)管和公共服務(wù)上來。五、總結(jié)戰(zhàn)略管理思維強(qiáng)調(diào)面對(duì)外部環(huán)境變化時(shí)的主動(dòng)性與積極性，關(guān)注如 何消除弱勢(shì)局面，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，以戰(zhàn)略角度思考和解決問題。旅 游地轉(zhuǎn)型是區(qū)域旅游發(fā)展大變革時(shí)期， 對(duì)旅游業(yè)及國民經(jīng)濟(jì)也會(huì)產(chǎn)生 深遠(yuǎn)影響。戰(zhàn)略管理思維中的柔性戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略期權(quán)思維、長(zhǎng)尾理論思維和制度理論思維從思維角度、思維對(duì)象以及思維方式等方面為旅游地轉(zhuǎn)型提供全方位的指導(dǎo)，為加快區(qū)域旅游發(fā)展提供借鑒。注釋：金占明，楊鑫.改革開放三十年：中國戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)踐之路UJ_清華大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2008