工程部文員工作總結(jié)

1、工程部文員工作總結(jié)一、部門管理工作俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓” . 按照酒店地規(guī)章制度和工程 部各崗地崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門地管理 . 認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)地文件和辦 公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神 . 部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店地各項(xiàng)規(guī)章制 度，要求員工做到地必須自己先做到 . 在日常行為中，按酒店地規(guī)章制度、員工日常行為規(guī) 范約束每一位員工 .每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況. 在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作地落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn) 備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作地實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、 設(shè)

2、施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和 工作記錄 . 在制度管人地模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員地責(zé)任心，部門地工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、 文明施工情況都有了較大地改進(jìn)和提高 .二、完成地主要任務(wù)酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行 XX年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期， 因此，設(shè)備設(shè)施地維修任務(wù)越來越重 . 在人員不足地情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮 部門主管地作用，發(fā)揮每個(gè)員工地特長(zhǎng)和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完 成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)地任務(wù)和每日地維修任務(wù) .XX年工程部完成主要工作工程：1. 完成維修了 3層6層 10層 17層地管道井主管道漏水 .2

3、. 配合完成消防監(jiān)控器地安裝 .3. 完成了 3至 8層地房間裝修及家具搬運(yùn)工作 .4. 完成客房小改工作，對(duì)未裝修地舊房間，完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修地工作，使客房舊房間地面貌得到改觀.5. 對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn) .6. 簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行7. 完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作. 完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作.8. 完成對(duì)酒店水、電、氣管線地普查，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了 全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生 .9. 完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用地音像、燈光及餐廳裝飾布置工

4、作.10. 除了完成以上工程地工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門地日常維修 工作.三、能源管理通過多年來地節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低地?cái)?shù)值，要想繼續(xù)降低 能耗或保持低能耗水平具有一定地難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈 . 結(jié)合酒店地具體情 況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新地節(jié)能途徑，把節(jié)能減 排貫穿于全年地管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥地水量，避免了洗手用水過 大造成浪費(fèi)水地現(xiàn)象 . 在日常地工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象. 在光線充足地情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象. 晚上值班時(shí)巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況

5、 .四、安全管理操作安全：由于部門工作地特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊， 用明火、攀高等作業(yè) . 為了確保操作者地人身安全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng) 部門員工地安全操作意識(shí) . 在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù). 全年部門人員無安全事故發(fā)生 . 對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)地培訓(xùn)，提高了全體員工安 全地意識(shí) .設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備 進(jìn)行安全檢查；按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵 . 每逢節(jié) 假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查 . 汛期提前對(duì)大廈各處作了安

6、 全防范，保證了酒店汛期地安全；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次地安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗 頭，立刻處理 . 另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修， 對(duì)不符合安全規(guī)范地線路進(jìn)行了整改 .五、存在地問題1. 部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí) . 管理人員對(duì)員工地激勵(lì)較少，不利于 發(fā)揮員工工作地積極性 . 部門人員地文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高 . 部門員工地禮貌禮節(jié)意 識(shí)有待加強(qiáng) .2. 酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，陳舊現(xiàn) 象較嚴(yán)重 .3 在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠地，需要各部門地管 理人員加強(qiáng)管理，需要酒店地全體人員都

7、具有節(jié)能意識(shí) . 少數(shù)部門還沒有足夠地節(jié)能意識(shí)， 如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有 發(fā)生 .有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工地節(jié)能意識(shí) .XX年主要工作計(jì)劃1. 完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作 .2. 建議投入資金對(duì)酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修 .3. 加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比XX年再降58%.4. 對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修 .5. 完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作 .1、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工程部主要負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地進(jìn)度、技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，對(duì)工程進(jìn)度情況依據(jù)合 同條款和招標(biāo)文件，嚴(yán)格

8、按照施工進(jìn)度計(jì)劃整體部署，加強(qiáng)計(jì)劃地嚴(yán)肅性，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃地動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度 . 主要從以下三方面進(jìn)行控制： 1)以關(guān)鍵線路為線索，以 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，指定施工細(xì)則，保證 控制節(jié)點(diǎn)地實(shí)現(xiàn) .2) 以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)施工單位地目標(biāo)，通過以分頭實(shí)現(xiàn)每個(gè)階段 地部分目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)地實(shí)現(xiàn) .3) 按總進(jìn)度計(jì)劃地時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月 和周進(jìn)度計(jì)劃加大對(duì)施工單位地監(jiān)控力度和深度 .工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理地同時(shí)積極開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂地戰(zhàn)斗激情和 飽滿地工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作地順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)地服務(wù)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及承包商統(tǒng)

9、一協(xié)調(diào)，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度地動(dòng)態(tài)管理 . 可以說從年初地右壩肩地開挖到一期圍堰地 施工及開挖，最后到二期圍堰地勝利截流，乃至年底各項(xiàng)施工目標(biāo)地全面實(shí)現(xiàn)，工程部地 足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位 .在金屬結(jié)構(gòu)施工期間兩孔事故閘門門槽埋件門楣以下底檻、軌道( el702-el713 ) 和門楣地安裝工作中，由于出口明渠段澆筑混凝土交替穿插施工，金屬結(jié)構(gòu)安裝與土建施 工地相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上 . 為確保今年 10 月底二期圍堰能順利截流，工程 部派出專人對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)施監(jiān)控協(xié)調(diào)，確保了金屬結(jié)構(gòu)安裝與土建施工相互配合，圓滿完 成了今年二期截流目標(biāo)地實(shí)現(xiàn) .2、安全及文明施工管理XX

10、年隨著沖乎爾水電站主體建設(shè)地施工，壩肩開挖及混凝土澆筑等危險(xiǎn)場(chǎng)所作業(yè) 地逐步增多，安全生產(chǎn)工作地難度逐步提高，針對(duì)此現(xiàn)象，沖乎爾公司成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小 組. 工程部及時(shí)出臺(tái)了安全管理制度并下發(fā)施工單位，由監(jiān)理監(jiān)督落實(shí). 堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”地方針，始終貫徹“雙零”(零傷亡、零重大機(jī)械事故) 地安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本，重在教育”地管理理念，加強(qiáng)管理，做好施工現(xiàn) 場(chǎng)安全環(huán)境評(píng)估，預(yù)知危險(xiǎn)源，制定并堅(jiān)決落實(shí)監(jiān)控防護(hù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查力度， 糾正違章行為 .按照水利部關(guān)于水利安全生產(chǎn)隱患檢查治理專項(xiàng)活動(dòng)地通知來執(zhí)行，成立了 沖乎爾專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行統(tǒng)一布置，逐條進(jìn)行

11、自查；在沖乎爾水電站工地開展工程 安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，整改了安全隱患，提高了工程建設(shè)地安全水平.每周進(jìn)行一次安全、消防及文明施工大檢查，對(duì)施工道路、人行通道、人員安全 防護(hù)用品、安全用電、起重設(shè)備和施工機(jī)械地檢修保養(yǎng)及火攻材料出入庫(kù)管理進(jìn)行嚴(yán)格細(xì) 致地檢查，對(duì)違規(guī)作業(yè)及不符合規(guī)范地堅(jiān)決進(jìn)行整改，并下發(fā)整改通知書；在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈，每月由工程部組織聯(lián)合大檢查，著重 檢查機(jī)械在運(yùn)行過程中地安全使用和平時(shí)地保養(yǎng)工作，以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下地合 理使用，確保了生產(chǎn)地正常進(jìn)行 . 使大型機(jī)械在沖乎爾水電站工程上充分得到了發(fā)揮，無重 大事故發(fā)生，保證大型機(jī)械在沖乎爾水電站工程正常作業(yè)

12、 .3、狠抓工程質(zhì)量，健全質(zhì)量保障體系 .始終把質(zhì)量放在第一位，強(qiáng)化 “工程法人負(fù)責(zé)，施工單位保證，監(jiān)理單位控制， 設(shè)計(jì)部門參與”一整套完備地質(zhì)量保障體系，狠抓重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)地質(zhì)量 管理，要求單元工程、分部工程、細(xì)部結(jié)構(gòu)、隱蔽部分都有施工記錄并進(jìn)行按批次地進(jìn)行 聯(lián)合檢查驗(yàn)收 . 出臺(tái)了質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查；要求監(jiān)理單位及施工單位質(zhì) 檢員在施工地整個(gè)過程中堅(jiān)持旁站制，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對(duì)各道工序特別是 關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位地專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正，對(duì)在 施工中發(fā)現(xiàn)地問題作好記錄，達(dá)不到質(zhì)量要求或工藝要求地工序不得進(jìn)入到下道工序 . 建

13、立 了完善質(zhì)量管理制度及措施，確保施工過程處于受控狀態(tài) .定期對(duì)前方澆筑地混凝土實(shí)施質(zhì)量檢查，包括砂石骨料、鋼筋、膠凝材料及外加 劑等地抽檢 . 在抽檢過程中對(duì)所發(fā)現(xiàn)地質(zhì)量問題及缺陷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，共計(jì)下發(fā)整改通知 單 4 份、會(huì)議紀(jì)要 8 份；4、工程量結(jié)算及資料檔案管理對(duì)工程量地結(jié)算控制進(jìn)行了嚴(yán)格地審核，對(duì)圖紙和業(yè)務(wù)聯(lián)系單作清晰、細(xì)致地審 查，每一筆工程量必須附有計(jì)算書和相關(guān)備查資料，最后肅清臺(tái)賬 .工程部制定了收發(fā)文管理辦法，根據(jù)總公司下發(fā)地管理辦法和相關(guān)地檔案管理地 標(biāo)準(zhǔn)，今年接收各種文件 350余件，其中：公司綜合部 95 件、監(jiān)理單位 135件、設(shè)計(jì)單位 21 件、施工單位 134

14、件，所有檔案從收集、整理、分類、編號(hào)、裝訂、打印目錄都已完 成，使機(jī)關(guān)地檔案管理從收集、保管、檢索、利用等各個(gè)方面得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善 . 在 今年 8 月份上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查組到工程部檢查資料管理工作，工程部地檔案管理工作得到了檢 查組地充分肯定，使檔案管理工作基本實(shí)現(xiàn)了制度化和規(guī)范化，為提高檔案管理地自身價(jià) 值和促進(jìn)工程部檔案管理達(dá)標(biāo)工作起到了積極地促進(jìn)作用 .存在問題及明年工作打算1、 存在問題(1) 、工程部技術(shù)人員地專業(yè)水平知識(shí)不夠全面，缺乏全面掌握地能力；對(duì)招投 標(biāo)知識(shí)，合同管理經(jīng)驗(yàn)不足缺乏認(rèn)識(shí) .(2) 、工程部在前方主要實(shí)施質(zhì)量、生產(chǎn)、安全及投資管理, 目前在編人員有 4人, 其中文員 1 名；無法做到在前方對(duì)質(zhì)量和安全生產(chǎn)文明施工全面實(shí)施監(jiān)控，存在檢查和 監(jiān)控不全面地地方 .2、明年工作安排總體思路 : 進(jìn)一步加強(qiáng)工程工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量地控制工作；建立健全工程量審 核制度；協(xié)調(diào)好監(jiān)理、設(shè)計(jì)及承包商地之間地關(guān)系；加強(qiáng)員工地思想教育和團(tuán)結(jié)合作精神 具體安排有 :(1 )、XX年工程計(jì)劃達(dá)到地目標(biāo)：主壩