《軟件教學》ppt課件

1、工程管理與P3軟件運用上海普華軟件公司1.工程工程本身的根本內(nèi)容工程工程本身的根本內(nèi)容 建立目的、建立工期、預算投資 階段目的、合同日期、進度管理條款 工程施工組織 施工平面布置、施工技術措施、人材機來源及規(guī)劃 施工主要設備的情況與需求 主要永久設備及主要資料來源2. 網(wǎng)絡方案技術的根底知識網(wǎng)絡方案技術的根底知識 了解來源及開展現(xiàn)狀 會用準確的邏輯關系反映工程實施過程 了解網(wǎng)絡方案時間參數(shù)及其含義 識別關鍵途徑與關鍵作業(yè) 了解現(xiàn)時的廣義網(wǎng)絡方案技術特點 了解進度、資源、費用的相互關系 了解目的管理與網(wǎng)絡方案技術結合對工程實施動態(tài)跟蹤控制的方法1熟習熟習WindowsWindows根本操作根本操

2、作1工程管理與計算機運用工程管理與計算機運用1了解工程工程管理軟件了解工程工程管理軟件P3P3運用幾種方運用幾種方式式1 只跟蹤控制工程進度只跟蹤控制工程進度1 結合工程量與主要資源費用分析的廣義結合工程量與主要資源費用分析的廣義進度控制進度控制1 結合詳細資源工料機分析的細致的結合詳細資源工料機分析的細致的工程控制與管理工程控制與管理1 將將P3P3集成到工程管理信息系統(tǒng)集成到工程管理信息系統(tǒng)MISMIS的方式的方式1 基于信息高速公路的跨國、跨地域工程基于信息高速公路的跨國、跨地域工程管理管理1. 網(wǎng)絡方案技術1.1來源與開展網(wǎng)絡方案技術是二十世紀五十年代中期開展起來的一種科學的方案管理技

3、術一九五六年杜邦.奈莫斯建筑公司與斯派里.藍德公司提出了CPM技術關鍵路經(jīng)法一九五八年美國海軍軍械局特種工程處的布茲-艾倫提出了PERT方案評審法1.2 CPM與PERT 共同點： 作業(yè)間關系屬一定型的網(wǎng)絡方案技術 主要不同點 CPM在作業(yè)時間工期上只需一個估計值，而PERT在作業(yè)時間工期上有三個估計值最樂觀、最能夠、最悲觀。 目前CPM或PERT都是指關鍵途徑法1.3 網(wǎng)絡圖的表現(xiàn)方式ADMArrow diagramming method 也稱AOA，雙代號網(wǎng)絡 ，邏輯關系僅有FSPDMPrecedence diagramming method 也稱AOD，單代號網(wǎng)絡，支持四種邏輯關系即FS

4、、SS、FF、SF PDM在國外已完全取代ADM1.3.1 雙代號網(wǎng)絡圖ADM20104030506080100開工完工ABBBBBBCDEF* 作業(yè)反映在箭上，節(jié)點起到銜接邏輯關系作用，僅支持完 工-開工關系，為反映作業(yè)間的關系，往往要設置虛作業(yè)1.3.2 單代號網(wǎng)絡PDMA開工DBCEF完工B*節(jié)點表示作業(yè)，節(jié)點間帶箭頭連線代表相互邏輯關系，支持四種邏輯關系，即完工-開工、開工-開工、完工-完工、開工-完工 1.4 網(wǎng)絡方案的計算及參數(shù) 計算方法：前推法、逆推法 作業(yè)的時間參數(shù) ES 最早開工 、EF最早完工 LS 最晚開工 、LF最晚完工 FF 自在浮時 、TF總浮時 最長途徑即為關鍵途

5、徑ABC51015ES 1ES 1ES 11EF 5EF 25EF 10前推法計算最早開場ES+工期-1=最早完成Ti =MaxTh +Dh ESESh前推法得出作業(yè)的ES、EF及工程最早完工時間CBE2915ES 2ES 2ES 11EF 25EF 10逆推法計算最晚開場LS=最晚完成LF-工期+1LS 2LF 10TF=0TF=0LF 25LS 11EF 6LS 6LF 10TF=FF=4A1 ES 1EF 1TF=0LF 1LS 1Ti =minTj -DjLFLFj逆推法確定最晚時間D3ES 4EF 3LS 8LS 7TF=4,FF=0總浮時與自在浮時 總浮時是作業(yè)的LF與EF之差，是

6、不影響整個工期作業(yè)可機動的時間，一旦某作業(yè)占用了一些浮時，相關作業(yè)總浮時就減少 零總浮時作業(yè)是關鍵作業(yè)，總浮時小于零闡明不能如期完工 自在浮時是一道作業(yè)不影響后續(xù)作業(yè)最早開工，作業(yè)可機動運用的時間 自在浮時=后續(xù)作業(yè)ES-緊前作業(yè)EF-1*網(wǎng)絡方案模型是一種簡明直觀、有邏輯 關系的工程工程進展模型*網(wǎng)絡方案能反映工程工程的關鍵途徑及其變化*網(wǎng)絡方案技術可以實現(xiàn)進度方案的優(yōu)化*網(wǎng)絡方案技術可以根據(jù)進展對未來作出 快速的預測*運用網(wǎng)絡技術可獲得顯著的經(jīng)濟效果2.2.廣義網(wǎng)絡方案廣義網(wǎng)絡方案(集時間進度、資源和費用管理為一身集時間進度、資源和費用管理為一身(節(jié)點編號可恣意節(jié)點編號可恣意(可以加載限制

7、條件使得方案更符合實踐可以加載限制條件使得方案更符合實踐(可以有多個始點、多個終點可以有多個始點、多個終點(工序可運用不同的作息時間工序可運用不同的作息時間(資源的分配可非線性化資源的分配可非線性化(可實現(xiàn)基于目的的跟蹤控制可實現(xiàn)基于目的的跟蹤控制3.網(wǎng)絡方案運用愈來愈廣泛 用于各種各樣的工程管理 網(wǎng)絡方案編的愈來愈細致，一個工程甚至編出幾萬道作業(yè) 涌現(xiàn)出許許多多的工程管理軟件 P3是微機上最早的、最適用、最普及的管理軟件 也是在國內(nèi)外普遍認可專業(yè)級的管理軟件1.1 編制前任務及應思索的問題 工程工程P3軟件運用方式 確定采用工程組或工程的管理方式 工程組時，確定子工程編碼及計算規(guī)那么 確定方

8、案編制的最小時間單位 確定工程內(nèi)容劃分及相互關系 工程實施的組織方式，信息編碼方案 資源與費用相關資料1.2 新建工程步驟 啟動P3 選擇文件、新建工程或單擊快捷圖標 按提示輸入 工程代碼四位字符、備注* 工程稱號*、公司稱號* 方案單位、開工、完工時間* 能否參與到工程組啟動P3 在Win95下：單擊“開場、程序、選擇P3程序組、單擊Primavera Project planner 在Win3.1程序管理器下，選擇P3程序組、雙擊Primavera Project plannerP3初始界面初始3新增工程四位字符或數(shù)字小時、天、月、年改動目錄選中作為子工程1.3 P3的作業(yè)類型 義務作業(yè)

9、開場/終了里程碑 開場/終了旗幟 獨立式作業(yè)* 協(xié)作式作業(yè)* 串集作業(yè)* WBS作業(yè)*1.4 輸入作業(yè)與邏輯關系 在橫道圖、網(wǎng)絡圖中輸入作業(yè) 圖形中直接“遷延輸入關系 利用關系對話框輸入關系和延時 在作業(yè)表格中輸入數(shù)據(jù) 運用邏輯跟蹤 利用作業(yè)概略表編輯檢查邏輯關系 網(wǎng)絡圖的縮放及布置在橫道圖中添加作業(yè)和關系利用編輯條雙擊空白處利用作業(yè)表格輸入內(nèi)容：1.作業(yè)代碼可自動2.作業(yè)闡明3.原定工期4.作業(yè)類型5.邏輯關系關系線在網(wǎng)絡圖中輸入作業(yè)與關系在橫道圖中選擇顯示,單擊網(wǎng)絡圖或按快捷圖標,進入網(wǎng)絡圖,選擇插入作業(yè),即可輸入新作業(yè)。輸入內(nèi)容與橫道圖中輸入一樣運用邏輯跟蹤檢查作業(yè)順序鳥瞰圖網(wǎng)絡圖邏輯跟

10、蹤圖利用作業(yè)概略表1.5 進度計算 進度計算確定工程施工網(wǎng)絡的各種參數(shù) 開口作業(yè)-沒有前置或后續(xù)的作業(yè) 回路-表示作業(yè)間存在循環(huán)邏輯，P3 將終止進度計算 脫序作業(yè)是指實踐工程進展中不按原邏輯關系進展的作業(yè)1.6 進度計算操作方法與數(shù)據(jù)日期 選擇“工具，單擊進度計算或快捷鍵 單擊“進度快捷圖標，按提示確定數(shù)據(jù)日期等選項，然后單擊確定按鈕 數(shù)據(jù)日期，即Data Date，表示P3中安排未完成作業(yè)的開場日期2.1用PDM來反映施工過程 四種邏輯關系FS、SS、FF、SF 最常用的為FS關系，SS關系 反映施工關系簡明、直觀 加上延時可正也可負包括了施工過程一切的關系用PDM反映作業(yè)關系例如SS L

11、ag基槽挖土墊層磚根底SS LagFFFF用ADM反映作業(yè)關系例如 由于ADM反映作業(yè)塔接和間歇不便，需增設虛作業(yè)才干反映作業(yè)關系土2墊層3礎2土1墊層21367114101425891213土3土4墊層1墊層4礎1礎4礎3第一天的回想與總結 P3 = 廣義CPM + 目的方案 + 控制 方案的編制前的規(guī)劃 方案機上編制 ：橫道圖下、網(wǎng)絡圖下 作業(yè)類型、不同邏輯關系/延時的輸入、檢查 計算和計算報告的輔助檢查作用 日歷是根本作用：反映實踐作息時間 限制條件的作用：符合邏輯前提下思索實踐要求 ES/EF， LS/LF，TF，負總浮時的意義3.1橫道圖 最常用、最直觀的表現(xiàn)方式 也稱甘特圖 加上邏

12、輯關系就成為時標網(wǎng)絡圖3.2 時標網(wǎng)絡圖3.3 純邏輯網(wǎng)絡圖3.4 自定義視圖 欄位的設置與調(diào)整 橫道及端點的設置與調(diào)整 網(wǎng)絡圖方式的設置與調(diào)整 作業(yè)組織橫道圖、網(wǎng)絡圖、匯總 過濾器的設置與運用 視圖打印及打印設置4.1工程管理信息編碼分類 作業(yè)代碼 作業(yè)代碼分類碼、作業(yè)分類碼 WBS 編碼 資源代碼*帶*號在資源費用管理節(jié)講 費用科目代碼* 費用類別代碼* 自定義編碼*4.2 作業(yè)代碼 總長最長為十個字節(jié) 可分成四段，賦予不同的含義 用于主/子工程管理時，第一段為子工程代碼SUBP，長度為二個字節(jié) 也可了解為節(jié)點編號4.3 作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼分類碼 分類碼的作用 反映作業(yè)的屬性與特征，使作

13、業(yè)信息化、特征化 作業(yè)分類碼的定義 分類碼最長四個字符，可定義二十個 碼值長度最長十個字符，總長不超越六十四 作業(yè)代碼分類碼 即節(jié)點編號分段碼 可建立四個，最大長度十個字符、SUBP自 動產(chǎn)生，長度為兩個字符(主/子工程時)4.4 WBS編碼 將工程按不同層次進展分解 便于將復雜的工程工程進展分級管理 便于在不同層次進展分析、匯總 最多20級、總計48個字符 定義WBS編碼 定義構造、指定每級寬度、分隔符 輸入代碼及闡明WBS構造例如右 岸 基 礎 河 床 、 左 岸 基 礎 右 岸 填 筑 河 床 、 左 岸 填 筑主 壩付 壩西 溝 壩擋 水 建 筑泄 水 建 筑發(fā) 電 建 筑交 通進 水

14、 塔導 流 、 孔 板 洞鋼 管主 廠 房 橋 吊水 輪 機 尾 水 閘 門 / 啟 閉 機發(fā) 電 系 統(tǒng)排 沙 洞設 備 與 金 屬 結 構 臨 時 建 筑小 浪 底 水 利 樞 紐工 程進度費用資源工程管理資源、費用、進度間的關系5.1 資源與費用管理 目的： 分析工程工程資源需求強度 分析工程工程資金流量 給出工程工程人、材、機的方案要求 使進度方案成為全面的工程方案 資源、費用科目的定義與運用 利用資源費用分析工具結合進度方案進展動態(tài)分析5.2 P3資源與費用科目 可用P3的資源分析來分析用于完成作業(yè)所需的真正資源人材機，也可用它來分析工程中需求管理/統(tǒng)計的數(shù)量如：工程量等 費用科目用

15、來跟蹤/匯總/統(tǒng)計資源和費用，支持簇級分解構造，可根據(jù)不同層次和類別進展匯總、制造工程費用報表5.3 定義資源與費用科目 普通先定義然后在相應概略表中加載 資源代碼獨一，最多八位字符 資源單價、限量、有效期 簇資源、驅(qū)控資源 費用科目支持簇級分解，費用分類碼表示費用類別 編號最多12個字符、第十二位為費用分類碼定義資源前一天的回想與總結 不同的視圖與表現(xiàn)方式的生成與存盤 過濾器的設置及存盤、轉(zhuǎn)載 作業(yè)分類碼/WBS的作用 =分組、匯總 經(jīng)過資源來實現(xiàn)量費方案/分析/統(tǒng)計 預算數(shù)量與資源單位要對應 單價不同一樣資源應視為不同的資源 資源限量用于資源平衡簇資源 按資源大類對資源進展管理，普通用于高

16、層資源方案分析 簇資源例如：資源代碼 名 稱 DE* 設計人員 DE 1 高級工程師 DE 2 工程師 DE 3 助理工程師 DE 4 技術員驅(qū)控資源與工期一輛推土機工期 10天資源添加一倍，工期縮短為5天某場地平整作業(yè)、推土機為驅(qū)控資源資源的限量、單價及有效期開工完工時間T1T2T3通常最大單價 2單價 1限量定義費用科目加載資源與費用資源和本錢的分析一 直方圖及曲線資源和本錢的分析二資源表格 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 200102030405060708090100%JUN1997JULAUGSEPOCTNOVMonthsPerson-Hours2016742201

17、6742 EARLY 設計工程師一系列圖表供分析用6.1 定義與加載日歷 目的：為了準確地反映作業(yè)和資源實踐任務 情況，更準確地安排進度方案 任務日歷每個工程可定義31種任務日歷，總體日歷表達了工程總的任務時間，日歷1為默許任務日歷 資源日歷資源日歷表達了資源作息時間。 作業(yè)可采用不同的日歷進展安排 資源日歷只需在資源驅(qū)控與獨立/協(xié)作式作業(yè)類型下，對進度計算起作用6.2 限制條件限制條件 限制條件用來反映一些不便于用邏輯關系表示 的工程實踐要求，以及指定作業(yè)平衡方式 限制的種類 最早限制、最晚限制、開場于、期望完成 強迫條件、浮時限制、平衡方式7.1方案分析、建立目的主要內(nèi)容 方案分析 緊縮工

18、期、資源平衡 關鍵途徑要進度、非關鍵途徑要資源 多方案比較 建立目的方案 備份/恢復工程7.2 進度方案分析 假設工程最早完工日期比工程要求完成日期晚，或者階段目的不能要求以及資源無法滿足進度要求，或者覺得網(wǎng)絡方案不理想，都可以經(jīng)過P3提供的各種手段方便地進展分析比較，處理問題 分析工具：橫道圖、網(wǎng)絡圖、進度形狀報告、資源直方圖/表格、過濾器等7.3 進度方案緊縮步驟 從關鍵途徑著手 運用過濾器過濾出關鍵途徑 利用邏輯跟蹤從最先不滿足要求的里程碑點開場逆向分析關鍵作業(yè)，采用添加資源縮短工期、分解長作業(yè)、調(diào)整作業(yè)關系添加平行/交叉作業(yè)、采用不同的任務日歷等手段緊縮工期 緊縮完后重新計算、重新分析

19、，新的關鍵途徑并不一定與原來一樣7.4 資源平衡 如發(fā)現(xiàn)嚴重的資源沖突，可用資源平衡 平衡以耗費浮時為代價，可同時按不同優(yōu)先級進展多項資源平衡 平衡的結果要利用自定義數(shù)據(jù)項保管 平衡的種類很多，最常用的是有時間限制的順向平衡 假設資源重要，可選其它平衡加平滑方式進展資源優(yōu)化有時間限制的平衡平衡前有時間限制的平衡平衡后無時間限制的平衡7.5 建立目的工程 保管優(yōu)化的進度方案，作為目的管理根據(jù) 目的工程作為現(xiàn)行工程比較的參照物 可建多個目的，但同時最多只可掛接兩個目的進展比較 目的具有時效性，必要的話可根據(jù)實踐情況更新目的工程7.6 目的比較8.1 動態(tài)控制流程編制方案建立目的方案跟蹤計算/分析下

20、達本期方案方案更新下達下期目的維護方案重編8.2 進度跟蹤與更新 跟蹤進度、記錄資源/費用實踐耗量 根據(jù)新的數(shù)據(jù)日期重新計算進度 與目的進展對比分析，安排下一步方案 更新的方法與內(nèi)容 建立動態(tài)視圖選取相應作業(yè) 作業(yè)：實踐開/完工、尚需工期或完成% 資源費用：累計或本期實踐耗量或累計 完成%，最終量不定的話還要輸入尚需量8.3 動態(tài)選擇進展中的作業(yè)8.4 利用作業(yè)表格輸入實踐情況 記錄：完成作業(yè)的實踐開工/完工日期 未完成作業(yè)的實踐開工/完成百 分比 資源與費用的運用情況及尚需 量預測 利用記事記錄：工程事件，掛接各類文檔、圖片資料 利用日期概略表記載停工、復工8.5 費用計算規(guī)那么 P3提供了功能強大方便的工程更新時資源與費用自動計算規(guī)那么來滿足不同情況下資源與費用計算要求 普通可采用默許值，適宜目前國內(nèi)普通情況，可對第一、第五條作修正默許的計算規(guī)那么8.6分析工程進展、編制差值報告 里程碑變動對比 現(xiàn)行作業(yè)橫道與目的橫道對比 根據(jù)不同部門的要求編制相應的差值報告、圖表 完成情況分析報表 分析進展，提出下一步方案調(diào)整方案 根據(jù)工程決策，維護目的方案8.7總體更新 當需求批量更新工程數(shù)據(jù)時，可運用總體更新 經(jīng)過成批的計算、修正來快速改動作業(yè)信息 經(jīng)常會