農(nóng)藥倉庫管理及安全使用制度

1、農(nóng)藥倉庫管理及安全使用制度一、 目的為了遵守國家有關(guān)農(nóng)藥安全、合理使用的規(guī)定，保證農(nóng)場(chǎng)蔬菜生產(chǎn)的質(zhì)量安全，保護(hù)生態(tài)環(huán)境和有益生物，防止人畜中毒，特制定本制度。 二、范圍適用于本合作社蔬菜生產(chǎn)基地的所有農(nóng)藥、農(nóng)藥倉庫、施藥器械和施藥操作的 管理。三、責(zé)任確定農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)整個(gè)農(nóng)藥管理負(fù)責(zé) ;植保負(fù)責(zé)人對(duì)區(qū)域內(nèi)的農(nóng)藥使用負(fù)責(zé) ;農(nóng)藥倉庫管理員對(duì)農(nóng)場(chǎng)的所有農(nóng)藥的儲(chǔ)存、出入庫管理負(fù)責(zé)。 四、內(nèi)容1. 農(nóng)藥采購管理1) 采購負(fù)責(zé)人根據(jù)技術(shù)人員制定的采購清單，采購符合規(guī)定要求的農(nóng)藥，所有基地使用的農(nóng)藥需在合作社備案可查，且要通過相關(guān)客戶審核備案 ;2) 所購買的農(nóng)藥需具備國家規(guī)定要求的“三證” : 農(nóng)藥產(chǎn)品登

2、記證、農(nóng)藥 產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)文件 ;3) 農(nóng)場(chǎng)使用的農(nóng)藥須從國家或本合作社認(rèn)可的渠道購買，有相應(yīng)證明文件或備案記錄。2. 農(nóng)藥倉庫管理1) 要建立專用的農(nóng)藥產(chǎn)品存放庫，庫房要相對(duì)獨(dú)立、干燥整潔、存取方便。2) 農(nóng)藥庫有專門的人員保管并制定相關(guān)的管理規(guī)定和農(nóng)藥使用責(zé)任制 ;3) 有清晰、連續(xù)的農(nóng)藥出入庫記錄 ;4) 農(nóng)藥在庫內(nèi)應(yīng)按說明要求，分類分隔安全存放 ;5) 每周清理農(nóng)藥庫存一次，并做好棄置農(nóng)藥的有關(guān)記錄。 3. 農(nóng)藥安全使用 管理1) 負(fù)責(zé)安排基地農(nóng)藥使用的人員 (植保員 ) 每年須經(jīng)過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)并獲 取合格證書 ;2) 農(nóng)藥使用者和管理者有相應(yīng)的明確的責(zé)任制 ;3) 嚴(yán)格

3、執(zhí)行基地可使用的農(nóng)藥和嚴(yán)禁使用農(nóng)藥種類標(biāo)準(zhǔn) ; 4) 備有作物生長(zhǎng)期 內(nèi)的連續(xù)、完整、準(zhǔn)確的農(nóng)藥施用記錄 ; 5) 農(nóng)藥噴灑器具完好可使用，有定期檢 查或維修的記錄 (一般每半月一次 ); 6) 施完藥后，盛過農(nóng)藥的包裝物品，裝過農(nóng) 藥的空箱、空瓶、空袋要集中妥善處理 ;7) 清洗藥械的污水選擇安全地點(diǎn)妥善處理，不準(zhǔn)隨地潑灑，防止污染環(huán)境 ; 8) 嚴(yán)禁使用高毒高殘留農(nóng)藥，不得使用未取得登記的混合劑型農(nóng)藥，不得使用無廠名、無藥名或無使用說明書的假、劣農(nóng)藥 ;9) 嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)農(nóng)藥使用標(biāo)準(zhǔn)，如 NY/T 393-2000 ，嚴(yán)格按照農(nóng)藥說 明書上的規(guī)定用藥，掌握好農(nóng)藥使用范圍、防治對(duì)象、用藥

4、量 (濃度) 、 次數(shù)、安全間隔期等注意事項(xiàng) ;10) 施用農(nóng)藥后，應(yīng)及時(shí)設(shè)置警告標(biāo)志 ;11) 不得在河流、湖泊、水庫、渠道、魚塘和飲用水源保護(hù)區(qū)、海洋養(yǎng) 殖區(qū)、自然保護(hù)區(qū)等敏感區(qū)域內(nèi)傾倒農(nóng)藥、清洗施藥器械或者丟棄農(nóng)藥包 裝器具。4. 棄置農(nóng)藥藥液和農(nóng)藥包裝器具處理規(guī)定1) 農(nóng)藥噴施器具內(nèi)沒有噴施完的農(nóng)藥藥液，可以采取以下兩種處理方式 :a) 剩余藥液噴施到下一地塊里，做好記錄 (內(nèi)容同農(nóng)藥施用記錄 ) ， 同時(shí)要在噴施過的地塊里做好標(biāo)記防止下次重復(fù)噴施 ;b) 噴到農(nóng)場(chǎng)周邊指定的法律允許的林地、荒地或其它休耕田地里。2) 農(nóng)藥使用后的箱、瓶、袋等包裝物品和標(biāo)簽應(yīng)按以下方式處理 :a) 農(nóng)藥

5、庫房出的農(nóng)藥數(shù)量應(yīng)和回收的包裝數(shù)量相符 ;b) 空的包裝袋，玻璃瓶，塑料瓶等分類放置，統(tǒng)一進(jìn)行處理 ;c) 過期的農(nóng)藥，破損的器具和容器應(yīng)集中處理 ;d) 定期(建議每周 )對(duì)過期農(nóng)藥、包裝箱具和農(nóng)藥容器進(jìn)行無害化處理或由農(nóng)藥提供商統(tǒng)一進(jìn)行回收處理。3) 保留相關(guān)記錄表格 :A. 棄置農(nóng)藥藥液處理記錄表B. 廢棄農(nóng)藥包裝箱器具處理記錄表5. 再次進(jìn)入施藥地塊注意事項(xiàng)為了防止農(nóng)藥中毒，保護(hù)人身安全，再次進(jìn)入施藥地塊應(yīng)注意以下事項(xiàng) : 1)農(nóng)場(chǎng)根據(jù)農(nóng)藥計(jì)劃進(jìn)行病蟲害的防治，施藥完成后地里要插標(biāo)示牌，防止農(nóng)場(chǎng)人員在不知情的情況下誤入 ;2) 根據(jù)農(nóng)藥的間隔期設(shè)定該地塊再次進(jìn)入時(shí)間，在危險(xiǎn)期內(nèi)不得進(jìn)入

6、該地塊;3) 根據(jù)大田實(shí)際情況確實(shí)要進(jìn)如該地塊進(jìn)行農(nóng)事操作 ( 如灌溉、鋤草 )必須有植保員認(rèn)可并采取必要的防護(hù)措施方可進(jìn)入 ;4) 操作完成后及時(shí)清洗。五、 相關(guān)附件附件一: 基地農(nóng)藥施用用指南附件二 : 國家禁止在蔬菜上使用的農(nóng)藥附件三:NY/T 393-2000綠色食品 農(nóng)藥使用準(zhǔn)則下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除2014年工作總結(jié)及 2015年工作計(jì)劃 （精選） XX 年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心， 積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整 治等活動(dòng)，一年來，在

7、工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全 生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況（ 一 ） 認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。 在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全 巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的 XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電 網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查 71 次，查出事故隱患點(diǎn) 22 處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工 區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（ 二 ） 順利完成保電專項(xiàng)工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作 10 次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到 90 余天，通過工區(qū) 全員的共

8、同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、 500kv 沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。（ 四 ） 工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。截止 11月 15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 1780天;全年共辦理工作票 50 張，其中第一種工作票 24 張，含基建單位 8張; 第二種工作票 26張。工作票合格 率 100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0 次，線路跳閘率為 0次/（ 百公里?年） 。（ 四） 安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派 員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) 2 次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審

9、查 出問題共計(jì) 20 余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn) 化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系 工作符合外審相關(guān)要求。（ 五 ） 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定 的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化 各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系， 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安 全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。（ 六 ） 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)

10、全 區(qū)安全防范意識(shí)，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了 XX年工區(qū)安全技 能培訓(xùn)計(jì)劃與方案、XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)的指 導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資 格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提 高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī) 培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培 訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)安全教育，特別是崗位 培訓(xùn)，安全教育培

11、訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。（ 七） 加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出 預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方 針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全 生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍 的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題（ 一） 施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。（ 二） 電

12、力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期 較長(zhǎng)的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱 患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱 患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn) 22 處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽 訂施工協(xié)議書 3 處，下發(fā)施工安全告知書 13 份，張貼警示標(biāo)志共計(jì) 5 處。（ 三） 工區(qū)員工的安全意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生 產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了 嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、2015 年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“

13、安全第一，預(yù)防為 主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制 安全事故，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安 全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工 作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口 前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。 二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安 全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)工區(qū)安全生產(chǎn)工 作的新情況、新問題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每 周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范

14、。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞， 積極爭(zhēng)取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化 隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué) 習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重 視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼 xx 年年關(guān)已到，我到 xx 公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充 實(shí)的一年， xx 見證了我從無到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來的一年，對(duì)我來說 是一個(gè)成長(zhǎng)的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知 識(shí)的

15、采購職員。面對(duì)這一年， xx 公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困 難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來 xx 公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是 人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到 公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在 如此重要的崗位上。回首這一年，我在 xx 的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步 都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛的同事，才使我能夠快速 適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多

16、的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云: “紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是 理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論 知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在 xx 公司 年來取得的成績(jī)以及自己的不足。一、個(gè)人成長(zhǎng)方面 :1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線 的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高 工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事 情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利

17、。2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在 采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié) 一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。 也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒 有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購 合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起 到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。 在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期

18、盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué) 會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做 好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努 力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因 為這些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān) 重要。在 xx 有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝 嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí) 了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買

19、東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交 易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買 賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入XX，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特 別采購是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn) 繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根 據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過自己 的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面 : 自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我 很快融入

20、XX 公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很 快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購任何一種物料，在采 購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的 準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電 子化的社會(huì)，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只 有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八 月份公司 XXX 項(xiàng)目采購任務(wù)下來了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有 特殊的要求。

21、剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商 處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問 題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失 和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定， 才不會(huì)造成損失。XX 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購 材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們 對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包 裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品 來說

22、，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn) 的供應(yīng)商改變了不正確的看法。 xxxx 電子有限公司，是我們公司在接插件方面的 主要供應(yīng)商，原來因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少彯a(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn) 確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努 力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期 等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉庫入庫，一舉 兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng) 商里電子元器件到貨不合格率降低到 1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到 90%，沒有

23、對(duì)生 產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對(duì)任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到 價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家 ; 還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的 操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是 哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計(jì)劃量向供應(yīng) 商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下，盡量不造 成庫存積壓。避免因?yàn)閹齑嬖斐晒窘?jīng)營(yíng)成本的積壓。同時(shí)不斷正對(duì)市場(chǎng)變化尋找 更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司 xxx 項(xiàng)目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購成本一直較高，而且 原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到 xxxx 電子有限公 司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加