汽車電器有限公司7S巡檢管理辦法

1、廣州市雄兵汽車電器有限公司spacekey auto electronics co.,ltd.制 造 系 統(tǒng) 管 理 制 度標(biāo) 題7s巡檢管理辦法編 號(hào)wi-pd-004版 本a/2生效日期2011.01.01頁(yè) 次1/41、 目的: 為進(jìn)一步改善公司的工作環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌、提高工作效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費(fèi)、降低成本、消除安全隱患、提高全體員工的素質(zhì)，特在公司內(nèi)推行“7s檢查”管理活動(dòng)。2、 實(shí)施范圍： 雄兵電器有限公司所有生產(chǎn)物料存放辦公區(qū)域及其相關(guān)之公共區(qū)域(公共區(qū)域及各單位廠區(qū)劃分區(qū)域由經(jīng)營(yíng)規(guī)劃處負(fù)責(zé)提供)。3、 7s管理責(zé)任：各單位7s管理責(zé)任人為該部門(mén)一階主管（參閱公司組織架構(gòu)

2、）4、 7s運(yùn)動(dòng)巡檢內(nèi)容： 4.1 整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全、節(jié)約七項(xiàng)。 4.2 巡檢確認(rèn)要點(diǎn)如附件：7s巡檢(檢查)條款4.3 每半月巡檢兩次以上作一次評(píng)分，每月為一期，每月成績(jī)（兩次平均分值）及不合格照片公告兩次；采用不定時(shí)巡查。5、 7s運(yùn)動(dòng)推行小組成員: 5.1 7s顧問(wèn)：張燕（張總） 5.2 小組組長(zhǎng)：李雄（pe） 5.3 小組成員： 部門(mén)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部采購(gòu)部品質(zhì)部pe部pmc部第一負(fù)責(zé)人朱先國(guó)黃蘭王洪友代洪彪魏 華第二負(fù)責(zé)人晏成軍王燕謝和貴李 雄蔣群華6、 7s推行小組職責(zé)6.1 7s顧問(wèn)職責(zé)：大案決策，結(jié)果驗(yàn)證及有爭(zhēng)議且小組無(wú)法協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行溝通。6.2 7s小組組長(zhǎng)職責(zé): 6.2.

3、1 7s巡檢作業(yè)安排確認(rèn)及協(xié)調(diào)，不定期作復(fù)檢巡查及考核。 6.2.2 7s巡檢評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)記錄統(tǒng)計(jì)制表及巡檢結(jié)果獎(jiǎng)懲公布。 6.2.3 7s推行小組檢討會(huì)準(zhǔn)備聯(lián)絡(luò)會(huì)議記錄及存檔管理。 6.2.4 針對(duì)決議事項(xiàng)的執(zhí)行狀況進(jìn)行追蹤確認(rèn)處理。 6.2.5 7s區(qū)域及人員變更之維護(hù)，保證7s管理相關(guān)信息的及時(shí)性、7s管理文件的收發(fā)工作。 6.2.6 7s運(yùn)動(dòng)的目標(biāo)制定。 6.2.7 7s項(xiàng)目策劃，資源需求，部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，過(guò)程監(jiān)控等。6.3 7s推行小組組員職責(zé)：6.3.1 7s小組組員負(fù)責(zé)落實(shí)制定的7s運(yùn)動(dòng)推行目標(biāo)。 6.3.2 落實(shí)7s巡檢安排，并執(zhí)行7s巡檢工作。 6.3.3 反饋7s巡檢結(jié)果、跟催本

4、單位7s缺失項(xiàng)目之改善及其它日常事務(wù)性工作。廣州市雄兵汽車電器有限公司spacekey auto electronics co.,ltd.制 造 系 統(tǒng) 管 理 制 度標(biāo) 題7s巡檢管理辦法編 號(hào)wi-pd-004版 本a/2生效日期2011.01.01頁(yè) 次2/47、 7s區(qū)域劃分及任務(wù)執(zhí)行7.1 7s區(qū)域劃分具體如下：7.1.1 生產(chǎn)部區(qū)域劃分：負(fù)責(zé)人趙學(xué)進(jìn)李根阮海霞雷毅濤區(qū)域劃分smt、a、b線d線c、e線、檢測(cè)f、g包裝線扣分每項(xiàng)2分每項(xiàng)2分每項(xiàng)2分每項(xiàng)2分7.1.2 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分：負(fù)責(zé)人各倉(cāng)庫(kù)小組成員區(qū)域劃分輔料倉(cāng)電子倉(cāng)維修倉(cāng)成品倉(cāng)工具倉(cāng)7.2 7s巡檢組長(zhǎng)由推行小組組員輪流擔(dān)任，每

5、次輪職一人，每半月輪職一次。 7.2.1 小組成員輪值表：第一次第二次第三次第四次第五次代洪彪朱先國(guó)黃 蘭王洪友魏 華 7.2.2 輪值表按順序完成一輪回后重新開(kāi)始，次序不變。 7.3 當(dāng)月巡檢時(shí)間由“巡檢組長(zhǎng)”決定后通知巡檢成員作7s巡檢，半小時(shí)內(nèi)必須行動(dòng)。 7.4 依據(jù)“7s巡檢（檢查）條款”項(xiàng)目加以確認(rèn)，務(wù)必要公平公正不循私，且要“對(duì)事不對(duì)人”的態(tài)度處理。 7.5 在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)缺失時(shí)，將缺失項(xiàng)記錄于”7s巡檢表”上并用相機(jī)拍下缺失現(xiàn)狀。若有安全隱患應(yīng)立即通知其相關(guān)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。 7.6 巡檢小組每次執(zhí)行任務(wù)前，將上一次的“7s巡檢表”內(nèi)容先確認(rèn)，對(duì)于有缺失的場(chǎng)所應(yīng)加強(qiáng)追蹤確認(rèn)是否改善如

6、未改善則在7s巡檢表上注明并作加倍扣分。7.7 7s巡檢完畢后（當(dāng)日）由7s小組組長(zhǎng)按要求整理好，送交小組主要成員簽核，并貼于7s公告欄；各單位主管再針對(duì)本部門(mén)的7s缺失進(jìn)行相應(yīng)的改善。7.8 區(qū)域負(fù)責(zé)人針對(duì)缺失項(xiàng)進(jìn)行采取改善措施，同時(shí)給出改善落實(shí)日期，經(jīng)7s小組組長(zhǎng)簽核后生效。8 7s評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定: 8.1 7s評(píng)比基準(zhǔn)分為100分。8.2 依據(jù)7s巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分：8.2.1 巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)缺失視情節(jié)嚴(yán)重按區(qū)域劃分扣分狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)扣分處理。8.2.2 區(qū)域小組內(nèi)如發(fā)現(xiàn)同類問(wèn)題，則按次數(shù)項(xiàng)累加扣分。8.2.3 上一次缺失項(xiàng)未改善的將缺失項(xiàng)加倍扣分。8.3 7s巡檢計(jì)分辦法：8.3.1 小組每

7、次得分=基準(zhǔn)分(100) - 巡檢缺失扣分。 8.3.2 小組當(dāng)月平均得分=當(dāng)月累計(jì)總分/當(dāng)月巡檢次數(shù)廣州市雄兵汽車電器有限公司spacekey auto electronics co.,ltd.制 造 系 統(tǒng) 管 理 制 度標(biāo) 題7s巡檢管理辦法編 號(hào)wi-pd-004版 本a/2生效日期2011.01.01頁(yè) 次3/49、 獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則:9.1 生產(chǎn)部評(píng)分小組獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)界定：合格分?jǐn)?shù):80分。9.1.1 部門(mén)各小組當(dāng)月平均得分均在8089分區(qū)間（含80分），則當(dāng)月不評(píng)第一名，但得分最低小組需作警告處分。9.1.2 分值在90分以上（含90分）視為獎(jiǎng)勵(lì)上線分，如當(dāng)月有小組超過(guò)90分、且分?jǐn)?shù)名列該部

8、門(mén)第一，則該小組評(píng)定為當(dāng)月“優(yōu)秀小組”，并授紅色旗幟一面，以作激勵(lì)。 9.1.3 分值在 80分以下（不含80分）視為處罰界線分，如當(dāng)月有小組低于80分、且分?jǐn)?shù)倒數(shù)第一，則該小組評(píng)定為當(dāng)月“最差小組”，并發(fā)放黃色旗幟一面，以作鞭策。9.2 獎(jiǎng)懲金額及發(fā)放方式 9.2.1 獎(jiǎng)罰金額分配如下：部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）罰款金額（元）優(yōu)秀小組最差小組生產(chǎn)部3002009.2.2 獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由公司支出，并以現(xiàn)金的方式發(fā)放。 9.2.3 罰款金額由該部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、區(qū)域負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人承擔(dān)，比例如下：9.2.3.1 部門(mén)第一負(fù)責(zé)人：50% 9.2.3.2 區(qū)域負(fù)責(zé)人：30% 9.2.3.3 直接責(zé)任人：20%注

9、：直接責(zé)任人如有多個(gè)，20%罰款金額則平分；如該區(qū)域內(nèi)位置不明確直接責(zé)任人，則責(zé)任為區(qū)域責(zé)任人。 9.2.4 當(dāng)月獎(jiǎng)金及旗幟于次月5號(hào)前由部門(mén)負(fù)責(zé)人在早會(huì)上發(fā)放；獎(jiǎng)金作為獲獎(jiǎng)小組經(jīng)費(fèi)使用。9.2.5 所有處罰費(fèi)用將由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一建帳管理，以作為日后制造系統(tǒng)整體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)用途。9.2.6 頒發(fā)獎(jiǎng)金及授旗過(guò)程中7s小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)拍照并貼示公告欄。 。9.3 流動(dòng)旗幟懸掛周期為一個(gè)月 9.3.1 授旗與獎(jiǎng)懲掛鉤，無(wú)獎(jiǎng)懲月流動(dòng)旗幟回收7s小組組長(zhǎng)保管。9.3.2 旗幟得主應(yīng)把所得旗幟懸掛于本區(qū)域明顯之處，不懸掛者將作7s扣20分處理并警告，丟失或損壞者將按旗幟造價(jià)賠償。9.4 年度評(píng)定：9.4.1 生產(chǎn)部評(píng)

10、分小組評(píng)比出第一名和最后一名：9.4.2 第一名評(píng)定要求：本年度累計(jì)4個(gè)月以上（含4個(gè)月）得紅旗且名列第一者，其“7s管理責(zé)任人”記管理責(zé)任大功一次；并另行獎(jiǎng)勵(lì)該小組500元現(xiàn)金以作活動(dòng)經(jīng)費(fèi)用途。9.4.3 最后一名：本年度授予黃旗最多者，其“7s管理責(zé)任人”記管理責(zé)任小過(guò)一次。 9.5 7s小組成員不履行該組織義務(wù)時(shí)（不出席或半途離開(kāi)者），其當(dāng)事者視情節(jié)給予相應(yīng)處分： 9.5.1 缺席：未經(jīng)請(qǐng)假允許或找不到責(zé)任人的情況下視為缺席，第一次記警告處分、第二次記小過(guò)；第三次記大過(guò)。 9.5.2 請(qǐng)假：主要責(zé)任人每月必須保證一次以上參與7s巡檢，無(wú)緊要事情不允許請(qǐng)假。廣州市雄兵汽車電器有限公司spa

11、cekey auto electronics co.,ltd.制 造 系 統(tǒng) 管 理 制 度標(biāo) 題7s巡檢管理辦法編 號(hào)wi-pd-004版 本a/2生效日期2011.01.01頁(yè) 次4/4 10、品管部、pmc、各辦公室、不評(píng)分小組不合格項(xiàng)處理方式： 10.1 不合格項(xiàng)：以巡檢過(guò)程中形成記錄或有不合格圖片支持確認(rèn)為一項(xiàng)；當(dāng)月不合格項(xiàng)統(tǒng)計(jì)為累計(jì)相加：第一次巡檢+第二次巡檢=當(dāng)月不合格項(xiàng)次數(shù)。 10.2 不合格項(xiàng)與該區(qū)域直接責(zé)任人的績(jī)效分直接掛鉤，不明確之區(qū)域歸納為部門(mén)第一負(fù)責(zé)人名下。 10.3 不合格項(xiàng)與績(jī)效考核評(píng)定掛鉤： 10.3.1 優(yōu)秀：巡檢區(qū)域沒(méi)有不合格項(xiàng)發(fā)現(xiàn)。 10.3.2 一般：巡檢區(qū)域存在3處以下（含3次）不合格項(xiàng)。 10.3.3 較差：巡檢區(qū)域存在3處以上（不含3次）不合格項(xiàng)。10.4 如部門(mén)內(nèi)存在同類問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)后，整改不到位仍出現(xiàn)多次重犯現(xiàn)象（連續(xù)三次），部門(mén)負(fù)責(zé)人給予記小過(guò)處分。10.5 其它獎(jiǎng)懲依據(jù)公司管理規(guī)則執(zhí)行。11、 附件：附件一： 7s巡檢統(tǒng)計(jì)表 附件二： 7s巡檢(檢查)條款附件三： 7s巡檢表附件四： 7s巡檢改善表附件五： 7s改善通知單附