油庫2018年上半年工作總結(jié)與治理薄弱學校工作總結(jié)匯編

1、精品油庫 2018 年上半年工作總結(jié)油庫 XX 年上半年工作總結(jié)根據(jù)集團、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān)要求， 大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導，遵循分公司“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞 “鐵軍建設”、“班組建設”等活動，始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，強化管理，狠抓落實，安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢，圓滿的完成了“春運”、“兩會”、“五一”等重要時期的供油保障工作，現(xiàn)將第一油庫上半年安全生產(chǎn)情況匯報如下：一、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制按照分公司安全生產(chǎn)責任制體系的要求， 細化并分解了分公司下達的安全服務工作目標，油庫簽訂了安全生產(chǎn)責任書 ，以進一步明確各級員工的

2、安全生產(chǎn)職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。結(jié)合大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細則 等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風險評估計劃，重新對庫區(qū)隱患進行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。二、加強安全教育和業(yè)務培訓今年油庫繼續(xù)加強業(yè)務知識培訓和應急預案演練。 年初制定了詳細可行的計劃，在內(nèi)容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。三、加強設備設施的管理可修

3、改編輯精品四、繼續(xù)提倡與實施“現(xiàn)場管理”理念在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中， 油庫對員工的要求是： 按程序、 按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。油庫繼續(xù)加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊利用作業(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準確性，從而提高了工作效率。現(xiàn)場管理就

4、是要發(fā)揮全員的智慧， 下工夫使大家“都能用、 都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進。五、深入開展“鐵軍建設”活動加強職業(yè)道德的建設， 采用多種形式的教育方式， 提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。加強作風建設，強化執(zhí)行沒有任何借口，細節(jié)決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律， 自我管理的意識能力， 養(yǎng)成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無“三違”， 生產(chǎn)無事故， 培養(yǎng)成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強精細化管理， 安全責任體系、 安全管理體系，應急救援體系落實到位，生產(chǎn)過程受控管理，

5、通過加強現(xiàn)場管理，落實各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務?？尚薷木庉嬀芳訌姺株犻L及員工業(yè)務的培訓， 分隊長是兵頭將尾， 他們的管理水平和業(yè)務技能是一個分隊的關(guān)鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時間，對分隊長進行培訓，內(nèi)容為 :什么是班組長，班組長安全管理，班組長的目標計劃、基礎管理，班組建設與實踐，現(xiàn)場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務技能，并讓分隊長參與油庫管理，給予權(quán)力，充分調(diào)動他們的主觀能動性，更好地發(fā)揮分隊長的作用，員工的培訓每周一次，結(jié)合實際加強業(yè)務知識，規(guī)章制度危險源識別，風險評估、應急預案的學習和掌握，提升

6、技能等級，增強員工的實際操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標。加強四相互班組特色文化落實， 四相互即相互提醒， 相互幫助， 相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。加強績效考核的完善， 在實際工作中，不斷充實和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考核內(nèi)容，使績效工資實現(xiàn)真正意義的獎勤罰懶作用，有效調(diào)動全體員工積極性， 。加強新聞報道，把我們好的做法， 好的經(jīng)驗， 好的典型向中國航油雜志、航油報及航

7、油平臺投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進班組建設。六、深入開展“班組建設”活動化計分隊班組建設工作， 以保障各項工作的順利進行， 提高化計分隊成員的綜合素質(zhì)，增加團隊的凝聚力和工作成效性目標。組織分隊成員對ERP 操作系統(tǒng)進行細化學習，并將保稅油業(yè)務進行模擬操作學習，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務開展做好準備。建立ERP可修改編輯精品錄入的檢查復核程序，避免ERP 業(yè)務差錯出現(xiàn)。提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序， 在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴加控制， 做到數(shù)據(jù)有理有據(jù)，建立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。在油品的儲存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。提前和東北公司計量檢定中心聯(lián)系， 保證一庫計量器具的檢定工作提前進行，避免計

8、量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)約性使用。增進班組成員的凝聚力， 在工作和生活中互幫互助， 提高成員的和諧性、團結(jié)性。卸油分隊承擔著油品接卸、儲存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務工作，在各項工作中，落點于建“三基”，杜絕“三違”，建設先進、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細了解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會制度，布置當天工作任務，使工作任務詳細落實到每個人。建立月初工作計劃制度，確立當月工作完成目標和完成時間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據(jù)公司和油庫的工作計劃

9、，對分隊工作進展情況進行調(diào)整安排。建立月末總結(jié)制度，根據(jù)當月工作計劃和完成情況，做出點評，對工作中的先進的員工和先進的經(jīng)驗進行總結(jié)。建立交接班制度，做到交接班人員現(xiàn)場交接，對設備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎上，技術(shù)水平再上一個臺階。建立安全文明生產(chǎn)制度，完善各類勞動保護用品的配備， 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護，做好職業(yè)病的防治工作。實行作業(yè)講評制度，做到作業(yè)前有計劃，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評。可修改編輯精品制定班務公開制度，提高民主管理程度，做好班務工作，定期召開班務會，及時通報工作完成情況及部署下階段工作，制定生產(chǎn)目標任務，公開績效考核情況、工資獎金分

10、配、評選先進、獎勵處罰等事項。XX 年上半年，大連分公司第一油庫把抓現(xiàn)場管理與促進油庫安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來， 統(tǒng)籌兼顧，以抓現(xiàn)場管理推動油庫安全生產(chǎn)工作的開展，以油庫安全生產(chǎn)工作取得的成績檢驗現(xiàn)場管理的效果。可修改編輯精品治理薄弱學校工作總結(jié)為了提高我區(qū)義務教育的整體水平，推進青山區(qū)教育事業(yè)的全面、均衡的發(fā)展，今年區(qū)教育局確定學校、小學為脫薄學校，并作為教育局今年一級工作目標。11 月 11 日，市督導室主任帶領(lǐng)的督學一行 9 人分別對學校和白小學進行了治薄工作評估。 他們分別聽取了兩校校長的自評報告，察看了校容校貌、教育教學設施設備，并進入課堂聽課，與師生訪談，對照政督XX9 號治薄評估方案

11、查閱了相關(guān)資料。督學們對學校的自強教育和小學的小人才教育培養(yǎng)模式進行了高度贊揚，說兩所學?！坝布苡玻浖卉洝?，辦學水平明顯提高。這次治薄工作順利通過驗收，與全局上下統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，特別是與兩所學校領(lǐng)導班子、各職能科室的努力工作分不開的， 下面將有關(guān)治薄工作經(jīng)驗小結(jié)如下：一、領(lǐng)導重視，成立治薄工作專班。為了治薄，教育局成立了以局長同志為組長的工作專班。專班成員由各部門科室負責人組成。局領(lǐng)導及各業(yè)務科室今年以來 10 余次到兩所薄弱學校調(diào)研、指導，組織、協(xié)調(diào)、落實治薄的具體工作。特別是局長為了兩所薄弱學校的基建工程達標， 放棄了暑假休息，一心撲在工地上，以校為家，為兩所學校的硬件達標做出了

12、巨大貢獻?？尚薷木庉嬀范I(yè)務科室真抓實干，落實治薄責任制各業(yè)務科室和有關(guān)部門針對兩校實際擬定了治薄工作內(nèi)容及進度表，將幫助脫薄工作落實到每月的工作日程之中。督導室積極行使督政督學職能，多次組織督導部門、行政部門、教研部門深入學校聯(lián)合視導， 幫助兩校加強教育管理， 規(guī)范教育教學秩序。牽頭科室發(fā)展規(guī)劃科為了完成治薄工作，不僅擬定了治薄工作方案，而且把脫薄目標分解到各科室和相關(guān)部門，完善了督辦、通報、聯(lián)席制度，強化治薄責任制和過程管理機制，為完成治薄當好了開路先鋒。黨政辦公室和調(diào)研科、紀檢科根據(jù)兩校辦學現(xiàn)狀，幫助兩校端正辦學思想，科學制定一校一策發(fā)展戰(zhàn)略，使學校的自強教育模式和 ?小學的小人才模

13、式得到了市督學的肯定。人事科為了加強兩校的干部教師隊伍建設，擬定了支教援教制度，確定了對口幫扶學校，選派優(yōu)秀中青年干部、市骨干教師、區(qū)優(yōu)秀青年教師等到兩校支教援教、掛職鍛煉?；炭茷榱藘尚５慕逃芾怼⒌掠ぷ?、教學工作及辦學效果的提升，多次帶領(lǐng)石化學校、紅小、新小的政教主任、教導主任到兩校指導并進行資料的整理歸檔工作。房管站在兩校的硬件建設達標上全力做好了招標、定標和教學裝備采購工作，為了基建的順利實施常常下工地督促管理，付出了巨大心血?？尚薷木庉嬀方萄惺覟榱?30%優(yōu)課和無差課目標， 組織了 27 名市區(qū)級優(yōu)秀青年教師與兩所學校的相關(guān)教師結(jié)成師徒對子， 實行分類指導，跟蹤聽課的方式，幫助兩

14、所學校的教師提高課堂教學水平， 并積極指導落實兩校的教研科研活動。財務科保證了兩校的治薄經(jīng)費及時到位和相關(guān)資料的整理符合要求，兩年來對學校投入了近 350 萬元，對?小學投入了 130萬元，有力支撐了治薄工作。體衛(wèi)藝站為了兩校的體育、藝術(shù)、健康課達標，教研員們不怕苦不怕累，多次到兩校幫助指導迎檢課和各科資料的整理。師訓辦為了提高兩校教師隊伍的水平，在培訓工作上重點傾斜兩校，總共安排兩校 40 名教師參加省市級課改骨干培訓，使兩校教師的新課程理念、信息技術(shù)水平和普通話教學達到治薄工作要求?？萍颊緸榱藘尚Ｐ畔⒓夹g(shù)工作的達標，不辭勞苦，協(xié)助學校做好機房規(guī)劃和學生主題活動設計，幫助解決教師在電教中的疑難問題。對口幫扶學校不僅重視這次治薄，而且與脫薄學校簽訂了幫扶協(xié)議書，為兩所脫薄學校送課、開展教研活動、捐書等，特別是學校的林校長多次帶領(lǐng)優(yōu)秀教師到學校支援，為學校的發(fā)展提供全方位的支持。還有市區(qū)級的領(lǐng)導的關(guān)懷和其他科室的配合和協(xié)調(diào)，為此次治薄做出了默默的支持和貢獻，在這里就不一一贅述?？尚薷木庉嬀啡⒚摫W校敢于拼搏，迎難而上譜新篇兩所脫薄學校的領(lǐng)導班子努力克服硬件匱乏、底子薄、生源差的困難，以治薄工作為契機，擬定了詳盡的治薄工作計劃、治薄工作實施方案和薄弱學校建設工作