亮點(diǎn)工程實(shí)施方案

1、精品亮點(diǎn)工程實(shí)施方案隨著人們生活水平不斷提高，人們對房屋的要求，已不是只 能住就行了，而是從平安可靠的同時(shí)，更注重了環(huán)境的美觀和功 能的使用上要求，對房屋的品質(zhì)要求也越來越高。如今在周邊房 地產(chǎn)市場競爭中要想不被淘汰，就要提高房屋的質(zhì)量，打造 精品 工程、亮點(diǎn)工程 。精品是企業(yè)拓展市場的根底，競爭的優(yōu)勢是企業(yè)開展其所有 的“里程碑，創(chuàng)精品的全員來說，也是個(gè)人能力提升的里程碑， 因此要從為企業(yè)開展和個(gè)人負(fù)責(zé)的高度來認(rèn)識(shí)創(chuàng)精品工程。結(jié)合 集團(tuán)對 xxx 重點(diǎn)工程的定位 1、打造成運(yùn)建標(biāo)志性精品工程。 2、 打造成宜人居住小區(qū)及工程研討座談會(huì)意見及建議編制本單位 的創(chuàng)精品工程實(shí)施方案。一、精品奮斗目

2、標(biāo)首先我們要正確理解“精品工程的意義，并不是一位追求質(zhì) 量精品，對于建筑施工來說，涵蓋很多方面，例如還有進(jìn)度、安 全、本錢、環(huán)境等， 所以這個(gè)精品目標(biāo)是要符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，是 看得見，全員努力可以實(shí)現(xiàn)的。我們目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、平安事 故率為零，“中華園工程整體爭創(chuàng)省平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)板工程、 市優(yōu)樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且分戶驗(yàn)收工作真正的到達(dá)戶戶合格，施 工中注重細(xì)節(jié)， 打造亮點(diǎn)， 真真切切打造出運(yùn)建標(biāo)志性精品工程， 使該工程成為運(yùn)建集團(tuán)開展史上的又一里程碑。目前在大家認(rèn)可 后，就要嚴(yán)肅的執(zhí)行，落實(shí)到底，因?yàn)檫@是對業(yè)主、集團(tuán)、社會(huì)和自己的承諾二、建立完善的創(chuàng)精品管理體系目標(biāo)確定后，指揮目標(biāo)的實(shí)施是建筑公司

3、領(lǐng)導(dǎo)班子，具體操 作是全體員工。在工程確定后要組建一個(gè)能打硬仗的工程管理團(tuán) 隊(duì)，人員選配上要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬 的管理人員，明確各崗位的創(chuàng)精品職責(zé)，與個(gè)人工資收入掛鉤， 形成一個(gè)由工程經(jīng)理為主要責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長組織實(shí)施，各職能部門執(zhí)行監(jiān)督分包隊(duì)伍，嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的工程組織體 系，這個(gè)體系會(huì)在下步的競聘與優(yōu)化組合后產(chǎn)生。三、嚴(yán)格執(zhí)行樣板制度在開工時(shí)先做工程樣板間， 在施工部位掛牌注明工序名稱， 施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長等，樣板間在工程部、公 司技術(shù)質(zhì)量部門、監(jiān)理單位、集團(tuán)總工辦共同驗(yàn)收合格后嚴(yán)格 按其執(zhí)行，同時(shí)各工序、工種施工前必須先制作樣板活，經(jīng)項(xiàng) 目部

4、、監(jiān)理、公司技術(shù)質(zhì)量部門驗(yàn)收合格前方可進(jìn)行大面積施 工。做到統(tǒng)一的操作程序、統(tǒng)一的施工做法、統(tǒng)一的質(zhì)量驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的質(zhì)量意識(shí)，解決了操作人員素質(zhì)差及工程部管理 人員年輕化業(yè)務(wù)不精的問題。附圖四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)匯總指導(dǎo)施工每一個(gè)工程的管理經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)和好的做法都是一筆可觀 的財(cái)富，每年都應(yīng)及時(shí)總結(jié)、搜集。在平安文明施工方面，平安 科負(fù)責(zé)組織總結(jié)以往發(fā)生問題、事故的原因，制定出防控措施。在施工質(zhì)量管理方面，技術(shù)質(zhì)量科要及時(shí)總結(jié)各項(xiàng)的施工質(zhì)量管 理經(jīng)驗(yàn)，對各分局部項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，并且編 制公司的質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，和專項(xiàng)治理措施，針對各工程經(jīng)常出現(xiàn) 的質(zhì)量問題，編制質(zhì)量通病控制措施，在工程

5、操作上起到預(yù)防， 并一次成優(yōu)。同時(shí)，公司、工程均成立 QC專項(xiàng)攻關(guān)小組后附相 應(yīng)節(jié)點(diǎn)做法及防治措施 。五、加強(qiáng)過程控制，實(shí)現(xiàn)過程精品 總結(jié)以往存在問題，防止死后驗(yàn)尸，重點(diǎn)加強(qiáng)過程監(jiān)督、 控制，實(shí)行三級監(jiān)管即工程部級、公司級、集團(tuán)級 。根據(jù)工程 量及現(xiàn)有人員數(shù)量利用信息化管理平臺(tái)，重點(diǎn)加強(qiáng)公司級監(jiān)管力 量、監(jiān)管考核力度，在工程部檢查、監(jiān)控的根底上，公司級做到 檢驗(yàn)批抽查 30%以上，分局部項(xiàng) 100%參與驗(yàn)收把關(guān)，從而觸動(dòng)精 品工程的實(shí)施。六、有效借助第三方力量，提升精品工程品質(zhì) 監(jiān)理管理在施工中也是至關(guān)重要的， 在工程開工前， 主動(dòng) 與集團(tuán)開發(fā)部門及監(jiān)理公司主動(dòng)溝通，提前做好工作，打破以往 模

6、式，在監(jiān)理日常管理上要給予主動(dòng)配合，發(fā)揮監(jiān)理作用，彌補(bǔ) 自己各方面缺乏，借助監(jiān)理方管理提升精品工程品質(zhì)。七、主動(dòng)接收社會(huì)監(jiān)督 結(jié)合集團(tuán)重點(diǎn)工程研討座談會(huì)意見和建議， 建筑公司面向 集團(tuán)內(nèi)部及社會(huì)購房業(yè)主各邀請2 名精品工程行為監(jiān)督員，通過他們的角度及視野更好標(biāo)準(zhǔn)我們的精品實(shí)施行為，提升企業(yè)知名度。八、發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)作用，完善管理手段 集團(tuán)引用了信息化管理軟件，開啟了集團(tuán)開展30 年來管理又一新篇章， 通過試用效果非常好， 特別是我們建筑施工單位， 更是適用，更好標(biāo)準(zhǔn)了我們管理職責(zé)、管理行為，完善了管理手 段，能更好防止推諉扯皮、敷衍了事等不作為現(xiàn)象的發(fā)生，使項(xiàng) 目管理更直觀化，實(shí)現(xiàn)最大節(jié)約

7、化、最大效益化、最大管理科學(xué) 化，實(shí)現(xiàn)管理上的精品。九、打造亮點(diǎn)、建精品 通過學(xué)習(xí)、參觀、討論，我們的施工工藝、方法、標(biāo)準(zhǔn)基 本與其他單位類似，往往都是人家的好，而我們工程各個(gè)方面與 其差距很大，總結(jié)過去，特別是在評優(yōu)等評比上，我們的工程不 論工程質(zhì)量，還是現(xiàn)場平安文明施工等方面都是平平，沒有亮點(diǎn) 更沒突破性、創(chuàng)造性。所以在以后施工中要注重細(xì)節(jié)，注重改良 與創(chuàng)新， 要從每一個(gè)節(jié)點(diǎn)入手， 通過鼓勵(lì)機(jī)制激發(fā)每一人的潛能， 打造出我們運(yùn)建工程的亮點(diǎn)，贏得社會(huì)效應(yīng)。我們質(zhì)量方面要在 保證業(yè)主室內(nèi)質(zhì)量同時(shí)向公共部位 如樓梯間、 外墻等 要亮點(diǎn)， 在平安文明施工方面在保證平安防范保障功能同時(shí)要向?qū)I(yè)化、

8、標(biāo)準(zhǔn)化、形象化等方面要亮點(diǎn)，使我們與社會(huì)接軌，并在劇烈競 爭中不會(huì)被淘汰。十、通過開展各項(xiàng)活動(dòng)，推進(jìn)精品工程實(shí)現(xiàn) 在工程建設(shè)階段，通過組織開展“精品工程、亮點(diǎn)工程 為主的專項(xiàng)評比活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)推動(dòng)精細(xì)化管理，遵循“立足 長效、創(chuàng)新管理，打造亮點(diǎn)，創(chuàng)立精品的原那么，積極實(shí)施精品 帶動(dòng)戰(zhàn)略，以點(diǎn)帶面，全面提高，固本強(qiáng)企，通過嚴(yán)細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格的管理、嚴(yán)肅的考核，嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰大力推進(jìn)精品工程、亮點(diǎn) 工程，宜人居住小區(qū)的建設(shè)，全面提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及基 礎(chǔ)管理工作的水平，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。十一、做好工程統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)也是創(chuàng)立精品工程一重要途徑，正確處理好工程質(zhì)量、工期、平安、本錢等之間關(guān)系至為重要，

9、對于我們而言合理 工期是創(chuàng)立精品工程的關(guān)鍵所在，在有限的時(shí)間內(nèi)工程部要協(xié)調(diào) 做好各工種、工序，科學(xué)、合理穿插，防止盲目搶工期造成不必 要隱患與損失。以總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子做到權(quán)力下放基層， 效勞于基層，為基層工程部解決難題， 搞好外部向天然氣、 通信、 環(huán)境配套等工種協(xié)調(diào)工作，使之工程合為一體。十二、深化設(shè)計(jì)，做好方案論證及資料編制工作利用冬季培訓(xùn)及冬閑時(shí)間技術(shù)質(zhì)量部門提前組織工程 部技術(shù)人員根據(jù)我們的實(shí)際做好技術(shù)交底、措施、方案、施工組 織設(shè)計(jì)編制、研討、論證工作，使其具有針對性、指導(dǎo)性，防止 在網(wǎng)上盲目不切合實(shí)際抄錄，即練就了員工的內(nèi)功又建立公司資 料數(shù)據(jù)庫，在工程開工時(shí)，技術(shù)人員根據(jù)

10、工程實(shí)際稍作修改就能 滿足工程需要，使之工程技術(shù)人員能將時(shí)間更好投入到工程管理 中去。在工程圖紙下發(fā)后，組成以總工為首技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠的部位給予細(xì)化或與有關(guān)部門聯(lián)系解決，更要做好圖 紙會(huì)審工作，防止與實(shí)際不符及后期變動(dòng)。工程內(nèi)業(yè)資料設(shè)專人 編制、整理，使內(nèi)業(yè)資料真正具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī) 范性。十三、實(shí)施人才興企。1、以企業(yè)現(xiàn)有管理人員為根底加大培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)能力。2、招聘大專以上建筑專業(yè)畢業(yè)生，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)管理人才， 實(shí)現(xiàn)人才的可持續(xù)開展。3、要引進(jìn)專業(yè)人才，充實(shí)企業(yè)管理層。4、為有作為的年青管理人員提供開展空間，提拔重用年青、懂 技術(shù)、重管理的年輕干部，讓他們在工

11、作中發(fā)揮作用，并通過在 工作中的突出表現(xiàn)和奉獻(xiàn)給予贈(zèng)送股份。5、做好員工思想工作和后勤福利等各項(xiàng)工作，使其全身心投入 到工作去。十四、明確各級管理責(zé)任及管理目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)到 人，嚴(yán)格考核，及時(shí)鼓勵(lì)。與工程管理部簽定經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀。 創(chuàng)立精品工程要作為員工提薪、升職重要依據(jù)。 勞務(wù)分包管理模式采取勞務(wù)整體包干制或勞務(wù)單體分包或大清 包。同時(shí)，探索改變以往承包模式，將抹灰分項(xiàng)采用公司集中擇 選優(yōu)秀專業(yè)隊(duì)伍，工程部進(jìn)行質(zhì)量控制和專項(xiàng)撥款的管理方式進(jìn) 行試點(diǎn)。十五、材料大宗采購實(shí)行招標(biāo)制，使用單位按采購合同驗(yàn)質(zhì)驗(yàn)量，按定額供料。對庫存材料合理使用， 庫存有的堅(jiān)決不采購十六、打破原有格局、模式，

12、勞務(wù)分包隊(duì)伍、專業(yè)分包隊(duì)伍， 實(shí)行對外公開招標(biāo)制。由工程管理部進(jìn)行招標(biāo)，確定隊(duì)伍，建筑 公司和集團(tuán)審核，在中華園工程上采取吸收外來隊(duì)伍及架子隊(duì)先 行模式，帶動(dòng)提升精品工程進(jìn)程?？傮w來說創(chuàng)立精品工程就是工程管理，在實(shí)施質(zhì)量本錢、經(jīng)濟(jì)本錢和方案多輪論證中尋找最正確結(jié)合點(diǎn)的過程。實(shí)踐證明創(chuàng)精 品工程的壓力使工程部對本錢的管理工作從核算型轉(zhuǎn)變成研討 型、學(xué)習(xí)型，從低投入型變成最正確本錢型，實(shí)踐了從低水平到較 高水平的轉(zhuǎn)變。到達(dá)了經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益、社會(huì)效益的統(tǒng)一。rLtJE; a JI j只要我們的管理隊(duì)伍能謙虛的認(rèn)識(shí)自己的能力，逐年提高，是可 以實(shí)現(xiàn)真正的精品工程的。樣板間混凝土工程樓板外表平整度控

13、制措施樓板外表11、砼結(jié)構(gòu)自身觀感質(zhì)量； 樓板厚度檢測的隱患； 二、管理措施? I m1、事前控制：在每次砼施工前，對施工班組進(jìn)行詳細(xì)交底，特別強(qiáng)調(diào)表平控制的控制-恤度的重要性主要表現(xiàn)在：-2、樓面找平層的施工質(zhì)量及材料浪費(fèi)；3、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)4、分戶驗(yàn)收時(shí)樓層凈高的質(zhì)量隱患。二Mil J3、lJ. _方法及重要性。中控制：在砼施工過程中，工長全過程跟蹤控制、跟蹤檢查，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人每 次澆筑砼時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行抽查?！竞罂刂疲簶菍忧謇硗戤吅?，工程部及時(shí)對砼質(zhì)量進(jìn)行檢查， *在下部施工時(shí)重點(diǎn)控制，并適當(dāng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。對檢查出的質(zhì)量問題,mWtit三、控制方法Hllij1控制梁板鋼筋施工質(zhì)量：在砼施工前，

14、檢查有無梁板鋼筋高出砼面，確保鋼筋有保 護(hù)層。2、標(biāo)高點(diǎn)控制1、澆筑混凝土之前，柱四角鋼筋上用紅漆打好標(biāo)高線，控制點(diǎn)盡量多一些。如有 結(jié)構(gòu)50線或結(jié)構(gòu)1米均可作為控制點(diǎn)。2、澆筑混凝土?xí)r，先把鋼筋覆蓋住，進(jìn)行初整治平。然后在柱與柱之間拉線，從 線向下量測50線或1米線，看看是高還是低了。低了就用混凝土補(bǔ)平。再拉線檢 查混凝土的高度是否符合標(biāo)準(zhǔn)。如果高了，就要鏟掉一些，保持標(biāo)準(zhǔn)要求的平整度。 在土 10mn不用進(jìn)行處理。3、柱與柱拉線后一般要測三個(gè)點(diǎn)，二個(gè)柱端頭、一個(gè)線中間位置。但如條件允許 可進(jìn)行多點(diǎn)監(jiān)測，這樣可更準(zhǔn)確控制平整度。3、在引測標(biāo)高時(shí)，因是在模板面上進(jìn)行，要注意儀器的作，核查無誤。

15、測量時(shí)，保 證板面無其它人員施工，防止對儀器的影響4、 砼施工時(shí)，砼布料要盡量均勻，砼虛鋪厚度高出成功面80 100mm降低工人操作 難度及勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工人勞動(dòng)積極性。5、振動(dòng)棒振搗過后，用4m鋁合金刮尺進(jìn)行刮平，拉1m線網(wǎng)進(jìn)行砼外表平整度控制。6、 派專人、定人進(jìn)行控制。為方便操作，用塑料管或木條做成1m的標(biāo)桿。7、待砼初凝前，對砼進(jìn)行二次抹壓，進(jìn)行外表平整度精確調(diào)平，對局部不平的及時(shí)調(diào) 整。&施工時(shí)、工長及質(zhì)檢員跟班作業(yè)，加強(qiáng)控制.檢測混凝土塌落度混凝土澆筑時(shí)，設(shè)專人監(jiān)督工長、質(zhì)檢員采用人工平整度控制4m鋁合金刮尺混凝土澆筑時(shí)，控制鋼筋點(diǎn)防止鋼筋踩踏的鋼筋墊板架采用電動(dòng)磨光機(jī)進(jìn)行一次趕光

16、防止鋼筋踩踏的鋼筋墊板架采用電動(dòng)磨光機(jī)進(jìn)行一次趕光采用電動(dòng)磨光機(jī)進(jìn)行二次壓光混凝土成型砼成型混凝土完畢后設(shè)專人養(yǎng)護(hù)現(xiàn)澆板成型質(zhì)量控制措施一、存在主要問題砼現(xiàn)澆板面標(biāo)高不準(zhǔn)、不水平板底二、問題產(chǎn)生原因及防治措施產(chǎn)生原因：1支設(shè)標(biāo)高不正確或偏差較大2模板支撐體系不牢、施工荷載過大等原因造成模板下沉3操作人員責(zé)任心及專業(yè)水平不夠4管理、檢查不到位 防治措施：1建立健全用工制度，選用專業(yè)及施工能力強(qiáng)的隊(duì)伍施工。2現(xiàn)場做好材料檢查、驗(yàn)收制度、程序使用合格材料材料員、質(zhì)量員、監(jiān) 理人員進(jìn)行驗(yàn)收簽字確認(rèn)。3工程部技術(shù)人員做好施工方案及技術(shù)交底工作方案、交底必須結(jié)合實(shí)際 具有指導(dǎo)、針對、可操作性。4施工人員必

17、須制作樣板活，經(jīng)工程部、監(jiān)理等相關(guān)部門共同驗(yàn)收合格后， 方可大面積施工，加大管理、檢查力度。5 施工放線人員必須及時(shí)準(zhǔn)確將標(biāo)高控制線給定，500線用膠帶一次性給定 在墻面；柱、墻鋼筋上，防止施工人員引、倒次數(shù)多錯(cuò)誤或偏差大多層住宅 砌筑墻體每面墻上必須有500線，咼層剪力墻結(jié)構(gòu)每個(gè)房間必須有 2處標(biāo)咼控 制點(diǎn)。6工程部、監(jiān)理人員驗(yàn)收時(shí)，對標(biāo)高必須進(jìn)行復(fù)核、檢查。7現(xiàn)澆板支撐體系采用鋼管、扣件獨(dú)立支撐，嚴(yán)禁鋼木混合使用。8木工嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求設(shè)置支撐，嚴(yán)禁私自加大。支撐鋼管嚴(yán)搭接使用，在特殊情況下允許對接使用，且為穿插使用并不超過1/3。9U托直徑不低于 38,可調(diào)高度控制在 200mm以內(nèi)，插入鋼管內(nèi)不少于 100mm因鋼管高度不夠用時(shí)，防止使用上下支撐 U托。10現(xiàn)澆板選用標(biāo)準(zhǔn)合格木方6*9，主楞按照計(jì)算間距必須通常使用雙楞， 次楞長短穿插使用且必須到位。11支撐立桿距墻間距不宜大于 500mm12模板拼縫嚴(yán)密且每塊模板標(biāo)記便于周轉(zhuǎn)使用，模板與木方使用鐵釘釘牢 且釘?shù)臄?shù)量不宜過多，規(guī)格不宜過大。模板拼縫不嚴(yán)可使用膠帶密封。13木工在標(biāo)高測量時(shí)，必須精密、準(zhǔn)確，推選使用標(biāo)線儀進(jìn)行控制及調(diào)整。14按照標(biāo)準(zhǔn)做好梁、板起拱，對于跨度、懸挑較大的加大起拱高度。15現(xiàn)澆板支設(shè)完成后，工程部、監(jiān)理人員通過水準(zhǔn)儀或拉線測量方式對模 板的標(biāo)高、水平全數(shù)檢查。16在