公司人事勞資人員總結(jié)會發(fā)言稿

1、Word文檔僅供參考公司人事勞資人員總結(jié)會發(fā)言稿公司人事勞資人員總結(jié)會發(fā)言稿 同志們：今天我們在這里召開一個首次有全公司人事勞資負(fù)責(zé)人和人勞員參加的會議，這是一件值得快樂的大事。召開這次會議的目的有兩個：一是要對公司上半年的人事勞資工作進(jìn)行總結(jié)，為下一步公司人事勞資工作的開展打好根底；二是要加強(qiáng)公司人事勞資隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提高公司人事勞資工作管理水平。一、上半年公司人事勞資工作回憶上半年公司人事勞資工作以貫徹落實科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞公司人事勞資工作要點，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)為中心，開展了以下一些工作：一整章立制，標(biāo)準(zhǔn)開展了公司人事勞資各項管理工作1 以公司質(zhì)量大整頓為契機(jī)，抓好了公

2、司制度建設(shè)與執(zhí)行工作。根據(jù)年初?公司質(zhì)量大整頓總體實施方案?部署，公司在制定公司各個專業(yè)組整頓方案同時，加強(qiáng)了公司人事勞資制度建設(shè)與整頓工作。一是對公司?人力資源管理考核細(xì)那么?進(jìn)行了量化升級，補(bǔ)充完善了人事勞資相關(guān)考核指標(biāo)，切實加強(qiáng)了公司人事勞資根底管理和日?？己肆Χ?；二是適應(yīng)公司新形式發(fā)展要求，建立健全各種人力資源規(guī)章制度。修訂完善了?公司薪酬分配制度?、?用人用工管理方法?，制定下發(fā)了公司?員工 三崗動態(tài)管理方法?、?電子考勤管理方法?、?員工假期 管理方法?、?偷盜或侵占公司財物員工處理方法?、?質(zhì)量問題責(zé)任追究的規(guī)定?、?違規(guī)、違紀(jì)員工的處理方法?六項勞動人事管理制度，并匯編印刷成冊

3、，下發(fā)至公司全體員工。明確員工行為準(zhǔn)那么，標(biāo)準(zhǔn)公司員工管理，強(qiáng)化公司員工制度執(zhí)行力。2 以公司經(jīng)營生產(chǎn)為中心，做好了各生產(chǎn)單位人員配置工作。今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)異常繁重，為及時完成公司經(jīng)營生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，公司加強(qiáng)了各生產(chǎn)單位的人力資源配置。上半年公司 與市勞務(wù)派遣單位共簽訂了六批次勞務(wù)派遣用工協(xié)議，招聘勞務(wù)派遣員工 289人，及時充實到了各生產(chǎn)單位一線。同時，公司進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了勞務(wù)派遣用工管理，嚴(yán)把用人入口關(guān)對各單位 擬勞務(wù)派遣員工實行了 體檢必須合格，公司方可錄用、行檢要求出示無不良記錄證明、 證檢針對技能崗位提出了學(xué)歷中技以上或職業(yè)技能等級方面的具體要求三檢制；對不符合用工崗位要求、工作不踏實

4、的勞務(wù)派遣人員，實行了考核淘汰制。軍品公司機(jī)加二車間今年上半年就首先對勞務(wù)派遣人員實行了考核淘汰，辭退了多名不符合用工要求的勞務(wù)派遣人員，確保了公司勞務(wù)派遣用工質(zhì)量。3 以公司資源整合為入手，開展了三定工作。上半年，結(jié)合公司開展實際，為進(jìn)一步整合資源，公司對建設(shè)公司和軍品公司的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，對各單位的職能和各類人員崗位職責(zé)進(jìn)行了明確。在此根底上，公司按照機(jī)構(gòu)設(shè)置運行高效化、崗位設(shè)置科學(xué)化、人員設(shè)置最少化的原那么,對下屬13個職能部門、8個二級單位的管理和輔助人員，開展了定崗、定編、定員工作，對1780人，780個崗位進(jìn)行了 三定確實定。針對 三定后各單位崗位空缺情況，公司按照 公 平、公正、

5、公開的原那么，組織開展了檢驗工、兼職團(tuán)干、紀(jì)檢監(jiān)察員、審計員和女工干事等 23個崗位的招聘工作，初步建立了員工崗位競聘機(jī)制；標(biāo)準(zhǔn)了公司各單位返聘人員的管理，對各單位不符合用工要求的返聘人員進(jìn)行了清理，辭退了 81名返聘人員。二創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)了公司人才隊伍建設(shè)工作人力資源是公司開展的第一資源，加強(qiáng)公司人才隊伍建設(shè)，既是滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，同時也是為公司未來開展提供可靠人才支撐。今年我們主要從以下幾個方面抓了人才工作：1 積極拓寬引才渠道，進(jìn)一步優(yōu)化了公司人才結(jié)構(gòu)。上半年，公司加大了對高校大學(xué)生的招聘接收力度和關(guān)鍵技術(shù)人才的獵取力度，通過校園、網(wǎng)絡(luò)等多種招聘方式，共招聘到了應(yīng)屆高校 本科畢業(yè)生6

6、8名,研究生2名，引進(jìn)高級專業(yè)技術(shù)人才 5名。同時針對公司營銷人才隊伍相對 薄弱的現(xiàn)狀，公司通過積極參加各種招聘會、人才網(wǎng)上發(fā)布招聘公告，招聘到了 13名市場開拓 意識強(qiáng)的營銷人才，進(jìn)一步優(yōu)化了公司人才隊伍結(jié)構(gòu)。2 創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式，大幅提升公司人才素質(zhì)。一是公司今年對各類人員的培訓(xùn)方式進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，完全采取全市場化、按合同約定方式進(jìn)行。即公司制定年度培訓(xùn)方案，根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案，與教育培訓(xùn)中心簽訂培訓(xùn)合同 ，由教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)對各類人員培訓(xùn)工作進(jìn)行運 營,員工本人對培訓(xùn)方式、內(nèi)容和效果進(jìn)行評價。這種培訓(xùn)模式，防止了以往教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)既當(dāng)裁判員又當(dāng)運發(fā)動的局面 ，有利于提升各類人員培訓(xùn)效果。

7、二是有重點、分層次建立健全 了公司三級職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò) ，豐富職工培訓(xùn)渠道。今年上半年 ，通過公司級、公司直屬部門 級、車間級三級職工教育培訓(xùn)，公司共計實施職工方案內(nèi)培訓(xùn)36項,開辦各類人員培訓(xùn)班 80多班次，培訓(xùn)課時2500多小時，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)8000多人次，全面促進(jìn)了公司人員素質(zhì)的提升。3 構(gòu)建科學(xué)的人才考核與評價體系，不斷促進(jìn)公司人才的成長。對公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部，公司出臺了?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理方法?和?領(lǐng)導(dǎo)干部半年考核方法?，標(biāo)準(zhǔn)了領(lǐng)導(dǎo)干部任免及處理等相關(guān)規(guī)定，量化了領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核指標(biāo)，實行了領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制。今年上半年，公司通過推 行領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗與半年考評等方式，淘汰現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部 7人，

8、誡勉談話14人，免職1人;對公司新引進(jìn)的大學(xué)生，公司進(jìn)一步完善并下發(fā)了?新引進(jìn)大學(xué)生見習(xí)期考核方法?。根據(jù)考核方法，結(jié)合大學(xué)生所有專業(yè)，配套制定了大學(xué)生實習(xí)方案和指派指導(dǎo)老師，每月按時對新進(jìn)大學(xué)生分優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次進(jìn)行考核評價，將考核結(jié)果與新進(jìn)大學(xué)生和指導(dǎo)老師的薪酬發(fā)放掛鉤，充分調(diào)動大學(xué)生和指導(dǎo)老師的積極性，促進(jìn)了新進(jìn)大學(xué)生快速健康地成長；對公司現(xiàn)有各類人才，建立了以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才職稱評價指標(biāo) 體系。上半年組織開展了各類人員職稱評審工作，對144名申報各類專業(yè)系列中、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，進(jìn)行了資格審查，上報高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員44名到兵器工業(yè)集團(tuán)公司備

9、案或評審，對取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的126人予以聘任。三完善公司薪酬鼓勵體系，標(biāo)準(zhǔn)公司薪酬分配管理根據(jù)年初公司董事會議精神，為全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，公司起草下發(fā)了?公司薪酬分配 方法?。新的分配方法對職能管理人員及輔助人員崗位績效工資分配模式進(jìn)行了改革，取消了原崗績系數(shù)工資與根底工資局部，根據(jù)公司三定工作情況及各個工作崗位的復(fù)雜難易程度，采取兩上兩下方式，制定了每個崗位的根底崗位工資，并實行了保密津貼和設(shè)備設(shè)施維護(hù)保 養(yǎng)專項獎勵相結(jié)合的崗位績效分配模式，加大了效益工資活性局部所占的比重，提高了公司薪酬分配的彈性鼓勵力度；對技術(shù)人員、銷售人員、根本技能人員的薪酬分配模式進(jìn)行了進(jìn)一 步標(biāo)準(zhǔn)，

10、建立了員工個人收入與公司經(jīng)濟(jì)效益及個人奉獻(xiàn)大小雙掛鉤的分配鼓勵機(jī)制；分配辦法還對公司全體員工檔案工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)，完善了員工個人檔案工資晉級審批表；同時公司關(guān)心弱勢群體，提高了弱勢職工生活費標(biāo)準(zhǔn)。新的分配方法實施后，各單位結(jié)合實際情況，制定了薪酬分配具體實施細(xì)那么，公司根據(jù)各單位薪酬分配具體實施細(xì)那么，對各單位薪酬執(zhí)行情況進(jìn)行了走訪調(diào)查，及時掌握了公司薪酬分配落實到位情況。與此同時，公司加強(qiáng)了對各單位薪配分配的宏觀管理。年初，依據(jù)兵器工業(yè)集團(tuán)公司工效掛鉤及 兩匹配原那么，結(jié)合各單位年度經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)情況，測算出了各單位年度薪酬總額。每月結(jié)合各單位生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營責(zé)任制考核情況，對各二級單位月薪酬

11、總額提取進(jìn)行了審批，強(qiáng)化了薪配總額的預(yù)、結(jié)算管理，標(biāo)準(zhǔn)了各二級單位薪酬總額分配；另一方面公司對員工個人薪酬發(fā) 放進(jìn)行了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，起草下發(fā)了?關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放時間的通知?，修訂了?公司薪酬分配制度?，加強(qiáng)了員工薪酬發(fā)放額度、發(fā)放明細(xì)、發(fā)放渠道的監(jiān)督與控制，確保了員工薪酬發(fā)放的及時性與正規(guī)化；今年九月，公司結(jié)合年度分配方法設(shè)立的薪酬發(fā)放預(yù)警機(jī)制，對各基層單位薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了調(diào)研，對18月份各單位薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了分析，撰寫了分析報告，對薪酬發(fā)放異常的單位進(jìn)行了薪酬發(fā)放預(yù)警，為統(tǒng)籌謀化好全年薪酬分配盤子打下了堅實的根底。四實現(xiàn)管理信息化，全面推進(jìn)公司人事勞資各項根底工作堅持以以業(yè)務(wù)應(yīng)用帶動

12、信息更新，以信息更新促進(jìn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的原那么，加強(qiáng)了公司人事勞資基 礎(chǔ)工作建設(shè)的力度。一是結(jié)合公司三定工作情況，對公司全體管理人員和輔助人員崗位信息進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)；每月根據(jù)公司人員異動情況，及時準(zhǔn)確對人力資源信息系統(tǒng)各類信息崗位、 在職學(xué)歷、勞動關(guān)系、人工本錢等進(jìn)行了更新維護(hù)，確保各類人員各類信息的時效性和準(zhǔn)確性，為人員預(yù)算、人員分析等工作的開展提供了根底數(shù)據(jù)，保證了公司人力資源各項根底管理工作的高效、標(biāo)準(zhǔn)運作。二是依據(jù)公司人員變動情況，按照相關(guān)政策規(guī)定，積極辦理各類人員社會保險和住房公積金手續(xù) ，及時、準(zhǔn)確繳納相關(guān)費用，為職工群眾做好各項效勞工作。三 是利用公司erp網(wǎng)絡(luò)平臺，做好了勞動定額管理各項

13、根底工作，全面完成了公司定型產(chǎn)品等產(chǎn) 品的工時數(shù)據(jù)上線工作，加強(qiáng)了公司各單位返修產(chǎn)品工時的控制與審核，配合公司財務(wù)會計部圓滿完成了公司產(chǎn)品的報價審價工作。這些工作成績的取得，離不開在座各位人事勞資工作人員的積極支持與配合，在此對大家付出的辛勤勞動表示忠心的感謝！但是我們的工作還有許多需要加強(qiáng)的地方，主要表現(xiàn)在：三支人才隊伍建設(shè)開展不協(xié)調(diào)；用人用工管理還需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)；人力資源工作機(jī)制建設(shè)還未建立；人事勞資各項根底管理工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)；相關(guān)人事勞資管理制度還有待進(jìn)一步建立完善；公司人事勞資隊伍人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力離公司建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo)要求還存在很大差 距。二、下一步人事勞資工作打算適應(yīng)公司新

14、形勢對人事勞資工作的要求，緊密圍繞公司今年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，從公司當(dāng)前實際和戰(zhàn)略需求出發(fā)，要著力做好以下一些工作：1 流程再造，實現(xiàn)公司人事勞資工作制度標(biāo)準(zhǔn)化。一是要對公司現(xiàn)有的人事勞資工作流程、制度全面進(jìn)行梳理、清查，廢除不符合工作實際的流程、制度。按照建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，結(jié)合公司實際情況，建立、修訂、完善各項人力資源管理制度。重點有用人用工管理制度、 薪酬制度、績效考核制度；二是要提高公司人事勞資工作質(zhì)量、效率和效勞水平。對人事勞 資各項業(yè)務(wù)工作，要統(tǒng)一建立制定工作流程，并用程序圖進(jìn)行明示。重點有勞務(wù)派遣用工管理 流程、員工內(nèi)部調(diào)動流程、內(nèi)部招聘流程、員工錄用手續(xù)管理流程、員工離職管理流

15、程、勞 動合同管理流程、工資審核發(fā)放流程、員工社會保險管理流程。2 機(jī)制創(chuàng)新，實現(xiàn)公司人才隊伍建設(shè)市場化。一是構(gòu)建人才引進(jìn)新機(jī)制。 去年，公司通過江麓開展平臺，成功引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，取得了很好的效果。今年，我們通過市場獵取、舊人回收、留職就學(xué)等方式，引進(jìn)了多名能干事、會干事的人才。今后我們要通過給事業(yè)開展平臺，引進(jìn)公司急需的高層次高素質(zhì)的復(fù)合型人才；二是構(gòu)建人員培養(yǎng)使用新機(jī)制。對公司現(xiàn)有管理人員、技術(shù)人員、技能人員 ，要按照人才成長規(guī)律，借助現(xiàn)代化人力資源管理手段、方法，搭建各類人員開展新通道；對公司新進(jìn)人員，要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，通過實施新員工成長計 劃，對新員工工作進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)，促進(jìn)新

16、員工快速成長；三是構(gòu)建人員能進(jìn)能出新機(jī)制。嚴(yán)把 人員入口 關(guān),控制人員總量。以公司各單位人員需求分析為根底，對新進(jìn)公司人員主要以招聘專業(yè)對口的全日制本科以上畢業(yè)生和公司急需的高層次管理、技術(shù)人員、技能人員為主，杜絕其他人員增長；疏通人員 出口建立人員退出機(jī)制。在公司現(xiàn)有三崗動態(tài)管理根底上，建立完善員工淘汰考核方法，對不勝任工作、不符合崗位要求的員工實行末位淘汰，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。3 強(qiáng)化管理，實現(xiàn)人事勞資工作管理正規(guī)化。 一是要標(biāo)準(zhǔn)各單位用人用工管理 ，嚴(yán)格按公司制度辦事，嚴(yán)禁各單位擅自請用臨時工。對于各單位空崗空編、生產(chǎn)急需人員，由各單位提出用工要求，公司統(tǒng)一組織招聘、調(diào)配;對于各

17、單位不在崗人員，各單位要及時清理上報，統(tǒng)一由公司 履行相關(guān)法律程序，及時作出相應(yīng)處理，有效躲避公司用人用工法律風(fēng)險 ；二是強(qiáng)化員工業(yè)績考核，建立健全員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能高能低的管理體系。對于公司領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)管理人員、技術(shù)人員、技能人員，要建立員工個人業(yè)績考核檔案 ，實現(xiàn)員工本人工作業(yè)績完全與崗位調(diào)整、職位晉升、薪酬分配掛鉤；對公司新進(jìn)的人員，各單位要加強(qiáng)考核與指導(dǎo),促進(jìn)其快速成長；對于各生產(chǎn)單位的勞務(wù)派遣人員，公司要建立勞務(wù)派遣用工管理方法，開辟勞務(wù)派遣員工開展通道，將優(yōu)秀的勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)為公司正式員工。4. 夯實根底，實現(xiàn)公司組織人事勞資信息準(zhǔn)確化。公司經(jīng)別離改制、機(jī)構(gòu)調(diào)整，

18、人員情況變動大,各類人員信息不全且已過時，各類人員根底檔案記錄不全。針對這些情況，我們要組織各單 位員工填寫完善員工個人履歷表 ，對軍品單位各類人員根本情況信息姓名、出生年月、參 工年月、身份證號碼、崗位等進(jìn)行核對，更新完善領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部、兩個帶頭人、營銷人員等各類人員根本情況信息庫，更新完善包括人員總量、薪酬分配、社會保險、離退休情況在內(nèi)的人力資源管理信息庫。收集、整理、健全標(biāo)準(zhǔn)各類人員招聘、調(diào)動、晉升、離職和退休等人事變動記錄，按照中組部對人事檔案管理要求 ，對各類人員的檔案信息、獎懲情況 等進(jìn)行補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)。5. 加強(qiáng)培訓(xùn)，實現(xiàn)公司人事勞資隊伍建設(shè)知識化。公司經(jīng)分立改制和內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整，各個單位人事勞資人員進(jìn)行了更新組合 ，新的形勢對公司人事勞資工作崗位提出了更高的要求。在這種局面下，加強(qiáng)公司人事勞資隊