公司人事行政部個(gè)人年終總結(jié)-總結(jié)

1、公司人事行政部個(gè)人年終總結(jié)-總結(jié) 篇一：行政人事部年終總結(jié) 2021年度工作總結(jié) 歲末接近，新春將至，不知不覺(jué)2021年的工作即將告一段落。一年一度的年終總結(jié)，正所謂“取其精華，去其糟粕 ”，總結(jié)過(guò)往的勝利與失敗，收獲與失去，連續(xù)保持?jǐn)U大好的部分，對(duì)于工作中不好、不足的部分，需要改正、學(xué)習(xí)提升?；仡櫼荒辏F(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、2021年工作回顧 （一）主要工作內(nèi)容： 1、辦公室日常管理。發(fā)揮承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)做好公司后勤保障工作。 2、加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理工作得到了實(shí)際成果，8月份組織辦公室及財(cái)務(wù)部對(duì)公司全部固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底盤點(diǎn)，帳

2、實(shí)相符（除了極個(gè)別低值易耗的，屬正常損耗）。后續(xù)每一項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)出（調(diào)撥），也均嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行了登記，責(zé)任到人。 3、加強(qiáng)了公司檔案資料的管理工作。2021年度因人事關(guān)系此項(xiàng)工作消失了脫節(jié)。也有我各人工作的疏忽，以前各部門需存檔的電子資料，都?xì)w置在各人工作電腦里，我每個(gè)月收檔案名目，并檢查電子檔，考慮到每個(gè)月資料刻不滿一張光盤，就方案每三個(gè)月集中刻錄一次，結(jié)果由于工作崗位調(diào)動(dòng)，又未準(zhǔn)時(shí)做好電子刻盤，導(dǎo)致有些資料由于電腦更新或重裝系統(tǒng)后丟失。目前已全面檢查每臺(tái)電腦里留存的文件，把有效信息及文檔全盤刻錄成光盤存檔。吃一塹長(zhǎng)一智，現(xiàn)在把電子檔資料每月刻錄。辦公室人員指導(dǎo)、督促財(cái)務(wù)部門檔案文件的

3、建立工作。 4、人事聘請(qǐng)工作。按公司對(duì)各部門人員實(shí)際需要，合理聘請(qǐng)員工。但始終都處于被動(dòng)性聘請(qǐng)，未能清晰公司業(yè)務(wù)承接狀況，對(duì)增崗人員沒(méi)有預(yù)見性，倉(cāng)促之下招員，導(dǎo)致為了招人而招人，而放松是否各方面都符合企業(yè)用人要求。 5、部門主管訪談及員工溝通工作。準(zhǔn)時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及工作動(dòng)態(tài)，客觀評(píng)價(jià)，做為員工轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、調(diào)薪的有效依據(jù)。 6、設(shè)計(jì)部日常指導(dǎo)性工作。結(jié)合公司目前管理及精力投放有限，設(shè)計(jì)部門團(tuán)隊(duì)始終處于幫助性工作。全年也有主動(dòng)去接觸業(yè)務(wù)單，但均以方案設(shè)計(jì)不具備太強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有被業(yè)主方看中。只完成項(xiàng)目部幫助性工作（竣工圖繪制、改圖）、老板個(gè)人關(guān)系內(nèi)部業(yè)務(wù)（通山興林小區(qū)方案設(shè)計(jì)、曼福特方案修改

4、）、公司各類宣揚(yáng)平面設(shè)計(jì)工作。 7、全面優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)站。主要工作二個(gè)方面，其一：新增、補(bǔ)充及完善網(wǎng)站內(nèi)容，上傳文字、圖片編輯格式的統(tǒng)一調(diào)整，達(dá)到視覺(jué)上的美化。其二：為了達(dá)到企業(yè)域名在網(wǎng)站搜索引擎的自然排名提升，重新調(diào)整企業(yè)網(wǎng)站里的全部文字，把網(wǎng)站標(biāo)題、關(guān)鍵詞、描述信息優(yōu)化，即在上傳網(wǎng)站信息里，不論是行業(yè)資訊、 企業(yè)新聞、業(yè)務(wù)案例等信息時(shí)，在描述時(shí)盡量把高頻的關(guān)鍵詞匹配進(jìn)去，這樣就可以提高企業(yè)網(wǎng)址鏈接在搜索引擎里的呈現(xiàn)量。 8、組織、協(xié)調(diào)、督促年終往來(lái)單位的對(duì)帳工作。 9、保持與公司法律顧問(wèn)的聯(lián)系，對(duì)公司各類合同的條款審核把關(guān)。 10、開源節(jié)流，加強(qiáng)日常行政固定費(fèi)用管理，如，掌握電的用法，2021

5、年度較2021年度所用電降低了25%（2021年用電14951度，2021年用電11356度）；對(duì)辦公設(shè)備用法及辦公耗材用法加強(qiáng)了管理，使得在辦公設(shè)備修理、耗材更換及辦公用品固定費(fèi)用上面2021年比2021年費(fèi)用降低了40%（2021年6432元，2021年2626元）。 （二）工作不足需來(lái)年改進(jìn)的地方： 1、人力資源配置不到位、聘請(qǐng)宣揚(yáng)、員工心態(tài)安撫等，未能充分發(fā)揮出人事部功能。 2、新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)（了解企業(yè)進(jìn)展歷程及概況、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、管理制度）、老員工的崗位技能、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)沒(méi)跟上。 3、員工心態(tài)動(dòng)向溝通深化性不夠，格外是駐外項(xiàng)目，基本上都是在電話里溝通、了解，沒(méi)有多下到各項(xiàng)目

6、真正通過(guò)自己的眼睛去觀看，去發(fā)覺(jué)的，所以有許多詳情管理不到位。 4、人員不穩(wěn)定，人員流淌率過(guò)大，截止2021年12月25日人員流淌率達(dá)67%（正常進(jìn)展中企業(yè)員工流淌率最高應(yīng)當(dāng)不高過(guò)15%），做為人事部門應(yīng)當(dāng)做出離職緣由分析，作為企業(yè)用人決策調(diào)整的依據(jù)。 5、組織員工分散力活動(dòng)做得太少，與員工溝通工作缺乏了耐煩，明顯與大家的親熱度降低，也就聽不到，看不到許多問(wèn)題。 6、企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)效率有待提高，應(yīng)充分了解每個(gè)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。 7、多數(shù)人員學(xué)問(wèn)技能和閱歷不足，在工作中屬于被動(dòng)型，不能有效的提高工作效率。公司目前學(xué)習(xí)性的員工偏多（工作資格淺），本身專業(yè)學(xué)問(wèn)薄弱，若崗位或工作內(nèi)

7、容變換頻繁，就簡(jiǎn)單造成什么都懂一點(diǎn)，但什么都不精專的狀況。雜而不專，在應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)潔工作任務(wù)的時(shí)候可能有優(yōu)勢(shì)，但面對(duì)簡(jiǎn)單或大型工作任務(wù)時(shí)就相形見絀了。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人員的競(jìng)爭(zhēng)，人員優(yōu)劣的差異性體現(xiàn)在精專上。明年的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，職場(chǎng)熟手和新手的搭配比例還需調(diào)整。 8、由于精力有限，對(duì)于選購(gòu)部工作指導(dǎo)不夠，選購(gòu)部材料選購(gòu)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)不豐富，對(duì)材料品種了解的涵蓋面還較窄，消失材料購(gòu)買與施工需求不能有效連接的現(xiàn)象。 9、設(shè)計(jì)工作薄弱，業(yè)務(wù)跟單洽談力量不足，導(dǎo)致流失。 10、企業(yè)網(wǎng)站2021年做得較死，活躍度不高。 2021年工作重點(diǎn)方向： 2021年團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)文化宣導(dǎo)是重中之重。回顧一年來(lái)人員的高流淌率，說(shuō)明

8、企業(yè)嚴(yán)峻缺乏分散力，給企業(yè)敲響了警鐘。正常的員工流淌有利于避開企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理僵化，給企業(yè)帶來(lái)新的管理理念與新奇血液，有利于員工能動(dòng)性與制造性的發(fā)揮。物極必反，過(guò)多的員工流淌率，企業(yè)將蒙受挺直損失（包括離職成本、替換成本、培訓(xùn)成本等）并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性；會(huì)造成同行從業(yè)人員圈子里的不良印象，不利于企業(yè)吸納人才；新入職員工不論職場(chǎng)新人還是熟手，每到一個(gè)企業(yè)首先要花一段時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)、了解公司的各項(xiàng)制度，磨合工作流程，在此過(guò)程中會(huì)使產(chǎn)能跟不上業(yè)務(wù)進(jìn)度，業(yè)務(wù)流程不熟識(shí)工作效率降低。一不通則百不順，員工工作配合之間相互報(bào)怨，失去耐煩，麻木、煩燥。所以2021年的工作重中之重是

9、打破現(xiàn)有的人事工作，加強(qiáng)企業(yè)文化的傳播，通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、文化活動(dòng)、評(píng)先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。 2021年團(tuán)隊(duì)建設(shè)的調(diào)整及方向 一、搭班子，即選好框架支柱型中層管理者隊(duì)伍。 明確班子成員用人標(biāo)準(zhǔn)，崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限（目前公司班子成員是否都真正達(dá)到中層管理所具備的力量要求？用人是否合適的人支配在合適的崗？崗位變換機(jī)動(dòng)性太大）。按力量要求賜予與之市場(chǎng)所匹配的薪酬待遇，這樣方能招得進(jìn)，或留得住人才。怎樣的人適合做管理人員？管理型人才與技術(shù)型人才是有區(qū)分的，那么二者之間有哪些不同？ 大多數(shù)管理者來(lái)至于員工中的技術(shù)尖子，但技術(shù)尖子并不肯定全都

10、適合做管理者，技術(shù)技能只是管理者需要具備的管理技能之一，管理者還需具備人事技能（溝通力量、協(xié)調(diào)力量、規(guī)劃與統(tǒng)籌力量、決策及執(zhí)行力力量、培訓(xùn)力量、統(tǒng)馭力量），一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是靠每個(gè)框架管理支柱來(lái)開枝散葉的，僅依托行政人事部門來(lái)管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)是不夠的。 明確了定班子成員的標(biāo)準(zhǔn)，然后定戰(zhàn)略布局。班子成員的選配要結(jié)合企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，要能夠至少滿足5年的進(jìn)展周期需求。班子的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)要能跟得上企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展的步伐，班子的工作方式要能跟得上時(shí)代的節(jié)奏，班子的群體魅力和張力要能推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)。在搭班子的戰(zhàn)略布局中，班子的年齡結(jié)構(gòu)是布局的重中之重，必需要考慮到更新?lián)Q代的問(wèn)題，要讓年輕人提前介入，早做熬煉，免得最終

11、消失斷代。 行政人事部，2021年主要工作目標(biāo)既然定為團(tuán)隊(duì)重建及加強(qiáng)企業(yè)文化傳播，那么無(wú)論是從聘請(qǐng)、甄選、評(píng)定、培訓(xùn)、制定薪酬體系、崗位作業(yè)指導(dǎo)書（也是大家提及最多盼望工作實(shí)施操作過(guò)程中的具體步驟及標(biāo)準(zhǔn)化），就需要有一套科學(xué)的方法，需人力資源專業(yè)強(qiáng)的人員來(lái)完成這項(xiàng)工作。建議年后對(duì)行政人事部現(xiàn)在人員的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)重新做出崗位調(diào)整，分設(shè)行政及人事專員崗位（或解聘重招）。 篇二：行政人事部2021年工作總結(jié)及2021年工作方案 行政人事部2021年工作總結(jié) 及2021年工作方案 行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，既是服務(wù)部門也是管理部門，在公司起著承上啟下的作用。 回顧整個(gè)

12、2021年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源管理相關(guān)政策得到了落實(shí)，對(duì)人員的管理和監(jiān)督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面協(xié)調(diào)開展，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和后勤服務(wù)秩序。整個(gè)2021年，行政部以管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)等為工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確部署、支持及各部門的主動(dòng)配合和監(jiān)督下，行政部準(zhǔn)時(shí)做好人力資源的支配和部門工作的連接，通過(guò)入職培訓(xùn)使新員工快速熟識(shí)公司文化和各項(xiàng)管理制度，保證員工先培訓(xùn)再上崗，同時(shí)還細(xì)化內(nèi)部崗位分工，強(qiáng)化部門服務(wù)意識(shí)，按時(shí)完成常規(guī)的人事行政管理工作。 在2021年即將來(lái)臨之際，現(xiàn)對(duì)行政部的成績(jī)和不足進(jìn)行

13、總結(jié)，從而能準(zhǔn)時(shí)吸取教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，保證新的一年工作上有更大的進(jìn)步和提高。 2021年主要工作 一、人力資源管理工作 人力資源是行政部工作中一項(xiàng)最重要工作，是企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值制造的源泉和進(jìn)展基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重。員工的聘請(qǐng)、穩(wěn)定和激勵(lì)已成為人力資源工作的重點(diǎn)。在2021年，人事管理工作始終緊緊圍繞公司進(jìn)展目標(biāo)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源管理專業(yè)學(xué)問(wèn)，主動(dòng)對(duì)人事工作進(jìn)行完善。主要從人員規(guī)劃、聘請(qǐng)配置、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核、考勤管理、勞動(dòng)關(guān) 系管理等方面開展進(jìn)行。 1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃 依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確

14、定和區(qū)分每個(gè)部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。 2、人員聘請(qǐng) 截止到2021年12月08日，公司現(xiàn)有員工總數(shù)88人，根據(jù)部門人員編制和相關(guān)需求，準(zhǔn)時(shí)有效地將需求人員聘請(qǐng)到位。在聘請(qǐng)渠道方面，除了與58同城、智聯(lián)聘請(qǐng)、臨沂在線聘請(qǐng)網(wǎng)站合作外，還主動(dòng)發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行熟人推舉、參與一些大型聘請(qǐng)會(huì)或?qū)?chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，對(duì)求職人員進(jìn)行人才測(cè)評(píng)，嚴(yán)把入職關(guān)，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿足公司的生產(chǎn)及進(jìn)展需要。 3、員工培訓(xùn) 培訓(xùn)是最好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，增加公司整體分散力和執(zhí)行力，行政部主動(dòng)完善規(guī)范培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，充

15、分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的供應(yīng)、用法、進(jìn)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證公司人力資源的供應(yīng)和提升。2021年度對(duì)全部新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)的掩蓋率達(dá)100%，除此以外，還依據(jù)公司進(jìn)展需要9月底組織在蒙山拓展基地開展相了應(yīng)的戶外拓展訓(xùn)練，促進(jìn)了員工的身心進(jìn)展，加強(qiáng)了企業(yè)的分散力。 4、薪酬管理 薪酬關(guān)系著員工的切身利益，與員工的主動(dòng)性、離職率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力休戚相關(guān)。 2021年公司依據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益與_同等行業(yè)崗位工資點(diǎn)位水平和員工的貢獻(xiàn)、崗位技術(shù)含量和責(zé)任力量對(duì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)

16、整，每一級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的崗位工資。 5、績(jī)效考核管理 績(jī)效考核是2021年行政人事部的重要方案之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的（即：提高員工的工作效率和工作主動(dòng)性），2021年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論決定對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行了2次升級(jí)，進(jìn)一步完善了績(jī)效考核制度，充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性。 6、員工考勤管理 嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假流程，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作， 公司的考勤管理是公司核算員工酬勞的一個(gè)重要依據(jù)，考勤人員仔細(xì)認(rèn)真，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)。 7、員工勞動(dòng)關(guān)

17、系及勞動(dòng)合同的管理 公司人力資源部遵循勞動(dòng)法要求，依據(jù)公司實(shí)際狀況升級(jí)了勞動(dòng)合同、保密協(xié)議，并準(zhǔn)時(shí)簽訂，規(guī)范續(xù)簽員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同、保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽，順當(dāng)完*社局各項(xiàng)年審工作，準(zhǔn)時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的各種保險(xiǎn)，為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益。 二、行政管理工作 1、加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，制造了良好工作環(huán)境 為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容，2021年行政部 加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。 如：做到了

18、員工檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確、嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的精準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備準(zhǔn)時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)；物品的申購(gòu)等工作的正常有序。勝利組織了員工培訓(xùn)等活動(dòng)，并配合其他部門，做好公司各種接待活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有預(yù)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到全都好評(píng)；行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。 2、加強(qiáng)服務(wù)，樹立了良好的風(fēng)氣 （1）行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來(lái)訪客人服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工

19、作方面做到了以下二點(diǎn)： 變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。格外是車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了主動(dòng)主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了準(zhǔn)時(shí)處理和反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了主動(dòng)熱忱不越位。 在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。 （2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍 行政部人員要具備很強(qiáng)的工作力量

20、，保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行 好自身職責(zé)準(zhǔn)時(shí)“充電”，做到基本學(xué)問(wèn)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)深學(xué)、修身學(xué)問(wèn)勤學(xué)、急需學(xué)問(wèn)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各方面的學(xué)問(wèn)和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 （3）仔細(xì)履行部門職責(zé) 狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，定期、不定期地對(duì)辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 （4）檔案管理工作 2021年在檔案管理方面，行政部嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)公司檔案管理制度，主動(dòng)

21、依據(jù)各部門需要，供應(yīng)所需的各項(xiàng)資料。整個(gè)檔案的管理通過(guò)分門別類的標(biāo)識(shí)、清理更新名目，檔案管理逐步完善，包括各類新項(xiàng)目的檔案。對(duì)公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作力量的體現(xiàn)，同時(shí)也是公司對(duì)外形象的窗口。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù)，必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▉?lái)對(duì)待，2021年，將進(jìn)一步規(guī)范行文格式，如字號(hào)，排版等，保持公司格式運(yùn)用的統(tǒng)一性。 （5）主動(dòng)推動(dòng)成本意識(shí)宣揚(yáng) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次例會(huì)中，強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約，開源節(jié)流。2021年將從以下幾方面節(jié)約成本，從人員聘請(qǐng)、社保費(fèi)用、行政辦公日常費(fèi)用等幾個(gè)方面動(dòng)身節(jié)約成本。招錄人員時(shí)，盡量選

22、擇適合公司性質(zhì)，適合公司崗位的人才，節(jié)約成本，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在職培訓(xùn)中對(duì)本部門員工也格外強(qiáng)調(diào)整約。我們部門內(nèi)強(qiáng)調(diào)“節(jié)約一塊錢成本，就是為企業(yè)制造一塊錢的利潤(rùn)”。 篇三：行政人事年終總結(jié)-2021 行政人事部門工作總結(jié) 2021年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的轉(zhuǎn)變：首先表現(xiàn)在通過(guò)加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增加了員工分散力和主動(dòng)開展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司，加強(qiáng)服務(wù)

23、意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)” 。 下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 時(shí)間荏苒，2021年即將結(jié)束! 自2021年10月8日來(lái)公司上班，被擔(dān)當(dāng)人事部，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)學(xué)問(wèn)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作閱歷，依據(jù)公司實(shí)際狀況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步方案，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)當(dāng)本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實(shí)際狀況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步方案仔細(xì)踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步依據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際狀況進(jìn)行完善，最終對(duì)人

24、事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。 在9月份因公司人事調(diào)整，從10月8日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，根據(jù)公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進(jìn)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月8日起擔(dān)當(dāng)部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整聘請(qǐng)、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首過(guò)往，公司陪伴我走

25、過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠(chéng)心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的關(guān)心，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下： 一、人事管理 1、徹底完*事管理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的進(jìn)展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);說(shuō)明并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。 2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。 、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。 、對(duì)各部

26、門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。 、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到總經(jīng)辦。 、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，便利了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。 、準(zhǔn)時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 3、人員聘請(qǐng)。 、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。 、依據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工，以配備各崗位;通過(guò)實(shí)行一系列切實(shí)措施，如百業(yè)人力聘請(qǐng)信息、前程無(wú)憂聘請(qǐng)、58同城

27、聘請(qǐng)以及定點(diǎn)聘請(qǐng)等各種方法攬用工人才，卓有成效。 4、員工住宿狀況。每月對(duì)員工的住宿狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。并按時(shí)對(duì)每個(gè)員工的生日進(jìn)行提前三天辦理生日禮金。 5、嚴(yán)厲?勞動(dòng)紀(jì)律。 、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。 、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。 、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲?性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的主動(dòng)性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 6、仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作; 7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)

28、行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。 8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。 二、行政、辦公室、總務(wù) 1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。 2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司實(shí)行上級(jí)精神、準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料

29、的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。 3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。 5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。 6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有特別狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)覺(jué)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);仔細(xì)收集信息，全面、精準(zhǔn)的了解和把握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時(shí)向公

30、司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面精準(zhǔn)地了解和把握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。 7、辦公物資、庫(kù)存管理：對(duì)公司各部門用法的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資用法的平安;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購(gòu)、發(fā)放、保管、用法登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格掌握和管理。辦理庫(kù)存物資的出、入庫(kù)交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。 9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。 10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。 11、接待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持根據(jù)工作要求，熱忱接待來(lái)訪客戶、仔細(xì)聽取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題，提出的要求、