馬麗園查重結(jié)果

1、蘇州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告（論文）系別： 經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系 專業(yè)： 會計(jì)（涉外） 班級： 會計(jì)7班 學(xué)生姓名： 馬麗園 學(xué)生學(xué)號： Z14110709 設(shè)計(jì)（論文）題目： 蘇州杰龍?zhí)胤N有限公司的固定資產(chǎn)管理調(diào)查報(bào)告 指導(dǎo)教師： 楊素娟 起訖日期： 2016.92016.11 蘇州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書專業(yè)涉外會計(jì)班級 14會計(jì)7班姓名馬麗園課題名稱：蘇州龍杰特種化纖公司的固定資產(chǎn)管理調(diào)查報(bào)告工作內(nèi)容和要求： 固定資產(chǎn)、問題及解決工作內(nèi)容和要求：1、選論題： 2、查閱資料：去圖書館查閱相關(guān)書籍，上網(wǎng)收集相關(guān)文獻(xiàn)和資料3、實(shí)地訪問：問卷調(diào)查，訪問企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)4、撰

2、寫畢業(yè)論文初稿，經(jīng)過指導(dǎo)老師指導(dǎo)，反復(fù)修改論文5、論文定稿答辯參考文獻(xiàn)：1姚小風(fēng)工廠精細(xì)化管理M人民郵電出版社2012 2趙濤工廠管理M電子工業(yè)出版社2012 3劉蓓蓓事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題及改進(jìn)措施J經(jīng)濟(jì)師2009.01 4趙瑞平，趙燕事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策J中國國土資源經(jīng)濟(jì)2007.07 5苗曉云企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與完善措施J產(chǎn)業(yè)與科技論壇2008.01 6趙繼任淺談如何讓加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理J財(cái)經(jīng)界2010.12 7葉月紅，陳愛國，薛龍平企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策J現(xiàn)代金融2008.07學(xué)生（簽名） 年月日指導(dǎo)教師（簽名） 年月日教研室主任（

3、簽名） 年月日系主任（簽名） 年月日蘇州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告設(shè)計(jì)（論文）題目蘇州龍杰特種化纖公司的固定資產(chǎn)管理調(diào)查報(bào)告一、選題的背景和意義： 就是為了防止虛假的資產(chǎn)，國有資產(chǎn)的流失掉，應(yīng)該必須對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理，來建立固定資產(chǎn)的總分類賬，以便支持固定資產(chǎn)的添加，折舊重估報(bào)廢等管理工作，實(shí)時(shí)更新維護(hù)好固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫信息。 二、課題研究的主要內(nèi)容： 1引言2固定資產(chǎn)管理的概述2.1固定資產(chǎn)管理對企業(yè)的重要性3蘇州龍杰特種化纖公司的固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀3.1蘇州龍杰特種化纖公司的固定資產(chǎn)的采取辦法4蘇州龍杰特種化纖公司的固定資產(chǎn)存在的問題4.1領(lǐng)導(dǎo)管理意識薄弱，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管

4、理制度不健全4.2相關(guān)業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)極差4.3核算的基礎(chǔ)不健全4.4使用上無人管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率低下4.5缺少內(nèi)部管理機(jī)制，更缺少監(jiān)督機(jī)制5針對以上企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題提出幾點(diǎn)措施5.1加強(qiáng)該企業(yè)固定資產(chǎn)管理思路以及措施5.2完善固定資產(chǎn)管理制度5.3建立健全核算體系5.4挖掘固定資產(chǎn)的潛力，促進(jìn)固定資產(chǎn)的經(jīng)營效率結(jié)論三、主要研究（設(shè)計(jì)）方法論述：理論歸納，比較分析法首先通過查閱文獻(xiàn)來獲取資料，在閱讀大量的相關(guān)資料后，對資料進(jìn)行分析比較，確定研究方向，把握研究主題，掌握公司利潤一般理論知識。通過調(diào)查蘇州龍杰特種化纖公司的固定資產(chǎn)管理調(diào)查報(bào)告的現(xiàn)狀，并結(jié)合固定資產(chǎn)的管理的相關(guān)理論進(jìn)

5、行分析與歸納，分析出蘇州龍杰特種化纖公司的固定資產(chǎn)管理調(diào)查報(bào)告中主要存在的問題。再針對公司固定資產(chǎn)管理中存在的問題，對照相關(guān)固定資產(chǎn)的原則與標(biāo)準(zhǔn)，最終提出合理化建議與措施，形成論文結(jié)果。 四、設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)度安排： 時(shí)間（迄止）日期工作內(nèi)容 2016.9.10-2016.9.15 完成選題、任務(wù)書、開題報(bào)告 2016.10.05-2016.10.28 交論文初稿 2016.11.01-2016.11.20 修改、定稿上交 2017.01-2017.03 論文答辯五、指導(dǎo)教師意見：指導(dǎo)教師簽名： 年月日六、系部意見系主任簽名： 年月日 畢業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告（論文）摘要蘇州杰龍?zhí)胤N化纖有限公司的固定資產(chǎn)的

6、管理的調(diào)查報(bào)告摘要：在這個(gè)快速發(fā)展的社會中，固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中占有舉足輕重的地位，企業(yè)的固定資產(chǎn)是一般指使用期限在一定的年限以上，單位的價(jià)值在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍，并且在使用過程中基本上保存原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。一些行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的機(jī)制不健全，管理程序混亂，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益、提高自身綜合實(shí)力以及整體競爭力，就必須加強(qiáng)自身的固定資產(chǎn)管理?？偠灾?，對于企業(yè)而言，良好地固定資產(chǎn)管理將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)和積極的影響。本文對如何加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理這一問題進(jìn)行分析并提出完善對策。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理問題及解決 1引言 隨著經(jīng)濟(jì)改革的變化，時(shí)代在快速的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，企

7、業(yè)的固定的資產(chǎn)也在不斷增加，相對地，企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的需求也在越來越強(qiáng)。但是，在固定資產(chǎn)管理的過程中，企業(yè)安排了專業(yè)的人員和一些技術(shù)，就是得不到固定資產(chǎn)良好使用的效果。如何提高效率能更好的管理好企業(yè)的固定資產(chǎn)以及其發(fā)揮最大化的效益。2固定資產(chǎn)管理的概述固定資產(chǎn)，為生產(chǎn)商品，提供勞務(wù)出租或經(jīng)營管理，它的使用壽命不能超過一個(gè)會計(jì)年度。固定資產(chǎn)管理是指固定資產(chǎn)的一些計(jì)劃采購，驗(yàn)收，登記，領(lǐng)用，維權(quán)，報(bào)廢等全過程的管理，對一些固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的組織部門，主要涉及到建筑部門，財(cái)務(wù)部門，后目錄1引言2固定資產(chǎn)管理的概述2.1固定資產(chǎn)管理對企業(yè)的重要性 3蘇州龍杰公司的固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀3.1蘇州龍

8、杰特種化纖公司的固定資產(chǎn)的采取辦法3.2管理責(zé)任不夠明確4蘇州龍杰特種化纖公司的固定資產(chǎn)存在的問題4.1領(lǐng)導(dǎo)管理意識薄弱，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理制度不健全4.2相關(guān)業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)極差4.3核算的基礎(chǔ)不健全4.4使用過程中無人管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率低下4.5缺少內(nèi)部管理機(jī)制，更缺少監(jiān)督機(jī)制 5針對以上企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題提出幾點(diǎn)措施5.1完善固定資產(chǎn)管理制度5.2建立健全核算體系5.3挖掘固定資產(chǎn)的潛力，促進(jìn)固定資產(chǎn)的經(jīng)營效率結(jié)論致謝參考文獻(xiàn)勤部門，應(yīng)該配備的有工作責(zé)任心，以及具有工作能力強(qiáng)，要懂得經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，會計(jì)操作軟件。所以由于固定資產(chǎn)總額它在企業(yè)的資產(chǎn)安全、完整意義重大。其次，財(cái)務(wù)部門對

9、此也特別的重視，一個(gè)企業(yè)擁有良好的管理，就應(yīng)該確定能保證資產(chǎn)它重要的管理模式，固定資產(chǎn)它是一項(xiàng)比較強(qiáng)的技術(shù)性的工作，也是企業(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)手段，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的國民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀3.1管理機(jī)制問題目前為止，蘇州龍杰公司的固定資產(chǎn)管理的制度不完善，固定管理的手段以及管理還是處在一些比較落后的方式，屬于靜態(tài)管理方式。固定資產(chǎn)管理內(nèi)部分散性，導(dǎo)致信息不對稱，賬目管理與實(shí)物管理不進(jìn)行同步，財(cái)務(wù)會計(jì)主體，核算主體和采購主體之間缺乏相互溝通，從而導(dǎo)致出現(xiàn)了一些賬實(shí)不符現(xiàn)象。3.2管理責(zé)任不夠明確對于固定資產(chǎn)憑證的保暖、檔案的管理上，出現(xiàn)疏忽，沒有及時(shí)的保留相對應(yīng)的憑證，且這些憑證與總

10、賬。收支明細(xì)賬一起放置，對于往后的查詢帶來了一定的困難。公司固定資產(chǎn)現(xiàn)在的管理辦法出現(xiàn)了管理職能模糊，各職能部門越過了資產(chǎn)管理部門，直接代替了或者取代了資產(chǎn)管理的職能，資產(chǎn)管理部門有責(zé)任無權(quán)的狀態(tài)在某種程度還是存在著的，其資產(chǎn)管理職能沒有得到一個(gè)完整性的發(fā)揮。3.3針對目前公司固定資產(chǎn)管理采取辦法。首先要加強(qiáng)內(nèi)部的溝通，賬目與實(shí)物管理相分開的目的就是為了防止腐敗，但也要保證會計(jì)實(shí)物管理人員之間的這樣一個(gè)積極性。其次也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作，建立好固定資產(chǎn)運(yùn)營能力的分析機(jī)制，做好固定資產(chǎn)運(yùn)營分析的工作，征求大家在學(xué)習(xí)過程中遇到的問題，負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，集思廣益，從而統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整

11、。針對其管理上的弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該制特別的業(yè)務(wù)處理流程。4固定資產(chǎn)管理存在的問題4.1領(lǐng)導(dǎo)管理意識薄弱，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理制度不健全。目前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的就是“原料、生產(chǎn)、銷售、存貨”，那就是原材料能夠在合理地購進(jìn)一個(gè)安全生產(chǎn)，良好的銷售，比較好的庫存，這種狀態(tài)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)最滿意的，在財(cái)務(wù)指標(biāo)上領(lǐng)導(dǎo)非常重視收入、成本、現(xiàn)金這些敏感的會計(jì)科目，對固定資產(chǎn)管理意識薄弱。在如今的社會重金輕物的指導(dǎo)思想下，就有可能導(dǎo)致了企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全，在不健全的情況下會導(dǎo)致企業(yè)的上上下下 ，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是主管領(lǐng)導(dǎo)還是固定資產(chǎn)的管理人員以及其他會計(jì)人員，對固定資產(chǎn)的管理都不在乎，他們可能的概念會認(rèn)為固定資產(chǎn)肯定跑不

12、了，資產(chǎn)在賬戶里也是飛不了的，只是記賬而已這樣一個(gè)流程，無論誰都可以保存管理。具體而言，一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代遺留下來的陳舊的固定資產(chǎn)管理模式，導(dǎo)致了企業(yè)管理層的普遍缺乏對公司固定資產(chǎn)管理的意識，同時(shí)也會出現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值觀引導(dǎo)企業(yè)員工以及其行為的，也會導(dǎo)致企業(yè)人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行妥善管理的意識淡薄。4.2相關(guān)人員綜合素質(zhì)極差一個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)工作沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，固定資產(chǎn)管理的人員素質(zhì)極差，在相關(guān)專業(yè)和一些技能方面并沒有做出一些合理的判斷好解決方法，經(jīng)常有工作人員有意無意的漏記一些固定資產(chǎn)賬目的現(xiàn)象的發(fā)生。例如，一些不懂的賬務(wù)的人員管賬，或者只有會計(jì)證不懂賬務(wù)處理的人員管賬，又或者讓一些管理人員兼管

13、，或者讓一個(gè)庫工兼管著，用這樣的人員管理那么一個(gè)重要的固定資產(chǎn)，其后果的嚴(yán)重性就可想而知了，但是在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中卻實(shí)實(shí)在在地存在著。4.3核算的基礎(chǔ)不健全我們都在知道企業(yè)的固定資產(chǎn)，尤其是那種比較大的國有企業(yè)以及上市公司，她們的固定資產(chǎn)應(yīng)該具有和它們的管理模式相來對應(yīng)的，那些是它們物質(zhì)基礎(chǔ)的代表，因此企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格加強(qiáng)對固定資產(chǎn)核算這方面的一些規(guī)章制度。在一些中小企業(yè)的固定資產(chǎn)中，它的固定資產(chǎn)管理卡片的填寫不完整或者不及時(shí)填寫，過后又不補(bǔ)，所以導(dǎo)致固定資產(chǎn)的折舊統(tǒng)統(tǒng)都是相似地按照直線進(jìn)行攤銷，而且另外的固定資產(chǎn)的賬本不齊全，有的企業(yè)賬目干脆不建立明細(xì)賬等等，在這種管理模式下使有的固定資產(chǎn)早已

14、經(jīng)沒有了實(shí)體東西，但是賬上還在計(jì)提折舊，有些固定資產(chǎn)正在使用而賬上卻沒有記載這一個(gè)信息等等，這種的固定資產(chǎn)管理模式的結(jié)果是固定資產(chǎn)在庫的，待用、無用的隨處可見。4.4使用過程中無人管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率低下。一個(gè)企業(yè)如果經(jīng)營的好，那就說明它在管理方面做的好。固定資產(chǎn)管理方法存在缺陷由于企業(yè)固定資產(chǎn)它具有數(shù)量龐大，種類繁多，價(jià)值較高的一些特點(diǎn)，企業(yè)必須需要用一些科學(xué)的地管理。在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不抓的情況下，在工作人員業(yè)務(wù)低下的情況下，在遇到一些責(zé)任心不強(qiáng)的情況下，在工作人員對記錄工作不準(zhǔn)確的情況下，固定資產(chǎn)在使用上更是無人管理。固定資產(chǎn)就產(chǎn)成了大小王，就是很隨意的從這個(gè)車間借用到另一個(gè)車間，然而字

15、使用過程中沒有任何記錄，維修也不及時(shí)，尤其是在某些國有企業(yè)，一些設(shè)備被拆除、閑置的、沒有提完折舊的固定資產(chǎn)就是特別多，再加上對固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作也不及時(shí)，所以這些固定資產(chǎn)會經(jīng)過歲月的摧毀漸漸被人遺忘在某個(gè)角落，也會因此導(dǎo)致固定資產(chǎn)的使用率特別低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在有些時(shí)候也是對待固定資產(chǎn)方面就特別大方，將自已認(rèn)為無用或者在用的固定資產(chǎn)隨意贈送與轉(zhuǎn)讓，固定資產(chǎn)會被前任領(lǐng)導(dǎo)隨意借給其他關(guān)系好的單位，但是后任的領(lǐng)導(dǎo)對此的做法就是置之不理，財(cái)務(wù)上面的賬務(wù)也會繼續(xù)去做，因此這種相關(guān)法律法規(guī)就形成了紙上談兵，只是一個(gè)形式。這種現(xiàn)象一些企業(yè)已經(jīng)習(xí)以為常了，他們可能會認(rèn)為實(shí)務(wù)固定資產(chǎn)沒有了，就做個(gè)賬務(wù)處理，交個(gè)申請報(bào)

16、告即可。顯然，這種管理方式就是不對的，它既損害了企業(yè)的利益也損害了國家的資產(chǎn)。4.5缺少內(nèi)部控管理機(jī)制，更缺少監(jiān)督機(jī)制。有的企業(yè)在管理監(jiān)督上就是紙上談兵，然而國家在企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則中早已經(jīng)規(guī)定了企業(yè)的固定資產(chǎn)管理實(shí)施辦法，但是就是有許多企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作中我行我素的，在實(shí)際的工作中從一個(gè)基層的領(lǐng)導(dǎo)到工作人員，再到一其他職工他們都缺乏監(jiān)督意識與監(jiān)督的力度，就是相當(dāng)于一個(gè)內(nèi)部是屬于無人監(jiān)督，那些規(guī)章制度的文件就是為了應(yīng)付上級部門的檢查而已。主管部門也很少下基層單位對固定資產(chǎn)的管理情況進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，而且也對下屬單位的購置、使用、處置固定資產(chǎn)的申請也是給予批準(zhǔn)，同時(shí)也是很少對基層的固定資產(chǎn)進(jìn)行聯(lián)查、

17、清查、核對賬簿，這樣也就等于上層付基層的無效監(jiān)督，這也是引起固定資產(chǎn)管理上的混亂、丟失正常、購進(jìn)方便、出借隨便的主要原因。5針對以上企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題提出幾點(diǎn)措施 5.1加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識，完善管理制度 首先，固定資產(chǎn)的管理對于一個(gè)企業(yè)來說發(fā)展至關(guān)重要的，對于一個(gè)固定資產(chǎn)的管理，企業(yè)的一些員工必須提高自身的管理意識。具體而言，應(yīng)該到企業(yè)內(nèi)部中大力宣傳固定資產(chǎn)管理的重要性，這樣可以使企業(yè)管理層的人員時(shí)刻深知固定資產(chǎn)管理的重要性，其次可以定期開展關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)的宣傳講座，以便提高企業(yè)的員工對固定資產(chǎn)的管理意識，樹立起一個(gè)正確的管理模式價(jià)值觀。其次，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者們對本單位的固定資

18、產(chǎn)管理重要意識上，能夠認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理的重要性和責(zé)任感。成立起以主要領(lǐng)導(dǎo)為首的固定資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，要定期的對本單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行審查以便加強(qiáng)提高全體員工對固定資產(chǎn)的一個(gè)重視度。最后，也要應(yīng)該派專門的人員對固定資產(chǎn)的管理者進(jìn)行一個(gè)專項(xiàng)管理，并對他們進(jìn)行一個(gè)專業(yè)培訓(xùn)和愛崗敬業(yè)的教育，也要努力的提高他們的專業(yè)水平和執(zhí)業(yè)道德，同時(shí)企業(yè)也要拿出一定的職工教育費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)，這樣可以讓她們?nèi)ハ冗M(jìn)單位學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)與管理水平，同時(shí)要加大監(jiān)督管理力度，提高認(rèn)識，建立一個(gè)新的系統(tǒng)，使之不斷與外界接軌，有助于她們學(xué)習(xí)到最新的會計(jì)法律規(guī)則，做到有法有依，有章有序，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的企業(yè)文化氛圍。5.2建立健

19、全的核算體系企業(yè)的經(jīng)營管理必須要規(guī)則制度的規(guī)制，不然會給企業(yè)的生存帶來一定的威脅性。既然國家對企業(yè)固定資產(chǎn)管理有明確規(guī)定，那么企業(yè)就應(yīng)該在單位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，一些相關(guān)的業(yè)務(wù)骨干努力下，全體職工的共同關(guān)注下也要按照國家法律規(guī)定，指定出一個(gè)合適本企業(yè)的固定資產(chǎn)核算體系，使從固定資產(chǎn)從一個(gè)現(xiàn)有資源的優(yōu)化組合到一個(gè)新的固定資產(chǎn)的購進(jìn)，再到有效合理的情況下使用，從使用到報(bào)廢以及處置每個(gè)環(huán)節(jié)都賬目清新，核算準(zhǔn)確，真實(shí)地反映到固定資產(chǎn)在本單位的運(yùn)行軌道。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的階段，缺少了有效合理貫徹始終的制度管理是可怕的，會導(dǎo)致企業(yè)管理的不健全，因此呢，企業(yè)只有通過嚴(yán)格的相關(guān)制度管理，打破傳統(tǒng)管理的舊框架，實(shí)行用一種制度管人的管理模式，這也是對固定資產(chǎn)管理的最起碼的要求。5.3挖掘固定資產(chǎn)的潛力，促進(jìn)固定資產(chǎn)的經(jīng)營效率首先對于上述健全的核算體系下，它的重點(diǎn)核算好固定資產(chǎn)的完好率，使用率，利用率等等，進(jìn)行了這樣綜合指標(biāo)體系的分析，使現(xiàn)在有的正在運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)營設(shè)備發(fā)揮其最佳效果。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，新的技術(shù)引進(jìn)，新的設(shè)備也在不斷的引進(jìn)和更新，企業(yè)的一些舊的設(shè)備會被淘汰，但是為了更好的利用這些被淘汰的設(shè)備，可以將其在分公司之間進(jìn)行合理調(diào)配，或者可以調(diào)配到其他單位的使用，對于設(shè)備中