以降本增效為核心實施廢舊物資效能管理的研究

1、 . 目錄 一、研究背景 . 2 （一）深化廢舊物資回收管理研究的必要性 . 2 （二）強化廢舊物資管理的緊迫性 . 2 二、現(xiàn)狀分析 . 3 （一）對廢舊物資重視程度不夠 . 3 （二）對廢舊物資的統(tǒng)計分析存在一定缺失 . 3 （三）對廢舊物資應收、實收數(shù)量缺少監(jiān)督 . 3 三、實施措施 . 3 （一）制定落實廢舊回收管理制度 . 4 （二）完善廢舊物資入庫及保管管理 . 4 （三）完善廢舊物資再利用管理的對策建議 . 6 四、預期效果 . 7 （一）改善內部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 . 8 （二）提高廢舊物資利用率、降本增效 . 9 五、展望 . 9 資料word . 以“降本增效”為核心實

2、施廢舊物資效能管理的研究 內容提要：目前,電力施工企業(yè)廢舊物資的管理手段和方式落后，回收不及時，處置方式較為單一，利用率低下。加強廢舊物資管理，實現(xiàn)廢舊物資管理效能的最大化，真正做到物盡其用，有效降低成本，有助于取得良好的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場競爭力。 關鍵詞： 電力施工企業(yè) 廢舊物資回收 一、研究背景 （一）深化廢舊物資回收管理研究的必要性 1廢舊物資近年來再利用率低 近年來,隨著電力行業(yè)發(fā)展及設備的更新?lián)Q代，集體企業(yè)施工企業(yè)相應產(chǎn)生大量的廢舊物資；當今，我國大力推動循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展,再生資源回收行業(yè)快速發(fā)展,2016年再生資源回收量接近1.6億噸,回收總值接近6000億元。但在集體企業(yè)中相應的

3、廢舊物資再利用的幾率卻很少，甚至回收的舊物資都歸類為廢物資處理，造成浪費。 、廢舊物資在管理上存在一定局限性2一是企業(yè)對廢舊物資尚缺乏管理上重視，二是廢舊物資再生利用仍有局限性，三是廢舊物資形成二次污染的問題。 （二）強化廢舊物資管理的緊迫性 1、實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的需要。廢舊物資是總資產(chǎn)的重要組成部分，不提高其回收及管理水平，可能導致資產(chǎn)受損，占用企業(yè)資金，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著科學技術的迅速發(fā)展，必須要加強廢舊物資的管理和回收，發(fā)揮廢舊物資的剩余價值，實現(xiàn)企業(yè)增值保值的目的。 2、加速資金流轉的需要。廢舊物資的本質就是由流動資產(chǎn)轉化而成的固定資產(chǎn)，其存在會降低企業(yè)資產(chǎn)的流動性。必須要提高廢

4、舊物資的管理水平和利用率，才能將資產(chǎn)轉化為新的產(chǎn)品和服務，最終轉化為現(xiàn)金等流動性較強的資產(chǎn)，從而提高企業(yè)資金周轉效率。 3、降低建設成本的需要。廢舊物資無法得到有效利用，會直接影響資金的回籠。無法科學合理地管理廢舊物資，就會導致廢舊物資出現(xiàn)嚴重浪費的現(xiàn)象，不 資料word . 能夠有效降低企業(yè)建設成本做好廢舊物資的回收和再利用，利于企業(yè)控制成本。 以及生產(chǎn)經(jīng)營成本，因此廢舊物資的管理回收工作顯得尤為重要。 二、現(xiàn)狀分析 （一）對廢舊物資重視程度不夠我國大多數(shù)電力企業(yè)沒有足夠意識到廢舊物資管理及回收工作的重要目前，對廢舊物資的管理與忽視廢舊物資再利用的現(xiàn)象，性，普遍存在重視設備更換、 回收工作的

5、重視程度不夠，導致電力企業(yè)廢舊物資出現(xiàn)丟失挪用等諸多問題。 （二）缺乏對廢舊物資的統(tǒng)計分析不能沒有嚴格按照相關規(guī)定和標準，分析統(tǒng)計廢舊物資的使用壽命和價值，企及時了解廢舊物資的實際情況，無法對廢舊物資進行鑒定并利用其剩余價值。 業(yè)廢舊物資管理臺賬不健全，對廢舊物資的管理不夠嚴格。 （三）缺少對廢舊物資的監(jiān)督材料等方面更換頻繁，設備、涉及范圍廣的企業(yè)，電力企業(yè)屬于技術密集型、缺乏無法保障廢舊物資的實際回收數(shù)量，應收廢舊物資的數(shù)量未得到有效核準，相應的監(jiān)督管理體系，導致實際回收的廢舊物資與報廢清單的物資存在一定差 距。 實施措施三、 （一）制定落實廢舊物資回收管理制度廢舊物是通過組織的強制力來保證

6、實施的。制度作為一種社會的規(guī)范形態(tài)，廢制定了 物資管理規(guī)定 資管理是一項系統(tǒng)化工程，我們根據(jù)市公司下發(fā)的舊物資處理辦法等管理制度，加強對廢舊物資的回收管理工作。同時，嚴格制度落實，明確部門和人員分工，明確崗位工作職責，并通過培訓，使各級人員掌 握規(guī)章制度，明確各自職責，把各項規(guī)章制度真正落實在各個班組。從建立健全制度、強化責任落實、嚴格監(jiān)督檢查等方面入手，使廢舊物資管理工作規(guī)范化、制度化。同時，加強和規(guī)范廢舊物資的日常管理，建立廢舊物資的回收、處置、管理臺帳，及時錄入各種數(shù)據(jù)，嚴格報廢物資的處置方式，重點加強對整個環(huán)節(jié)和薄弱部位的監(jiān)督和檢查，防止違規(guī)處置和資產(chǎn)流失。 （二）完善廢舊物資的入庫及

7、保管管理 根據(jù)集體企業(yè)自身的實際制定的年度工作計劃，項目管理部門及時編制廢舊物資拆除計劃，施工前必須將廢舊物資拆除計劃通知有關部門。嚴格按照計劃及時進行回收；財務資產(chǎn)部、物資班必須建立相應的臺賬。 資料word . 對于主業(yè)暫存于集體企業(yè)的廢舊物資，通過與主業(yè)物資中心協(xié)調對于技改大修及基本建設的廢舊物資協(xié)助主業(yè)進行分類存放，以便節(jié)約庫容。 1.回收范圍 更新改造或資產(chǎn)報廢撤除的設備，更換的工器具，項修及日常維修更換的零部件、舊材料等；列入回收清單的品種，領用該范圍的新品時，領用人必須將舊品交庫；其他有一定再利用價值的由生產(chǎn)部門組織相關專業(yè)人員認定是否回收。 2.回收程序 物資班將廢舊物資的報廢

8、審批表、鑒定結果等資料送交財務資產(chǎn)部，并核對入庫廢舊物資品名、規(guī)格、型號及數(shù)量，出具入庫單，登記廢舊物資臺賬并于當月將入庫單傳遞到財務部門；財務部門及時進行賬務處理或登記廢舊物資管理臺賬。對于無利用價值的廢物資進行堆放模式，以節(jié)約人力。 3.存放及移交手續(xù)辦理 回收的廢舊物資，存放于專門的庫房，交庫時由移交人與庫管員辦清交接手續(xù)記錄，庫管員如實建立廢舊物資臺賬。 收回庫房的廢舊物資的處理:每月5日-10日間，由庫管員統(tǒng)計上月回收的廢舊物資種類數(shù)量，每月15號前由物資班組織生產(chǎn)、財務等相關人員鑒定有無利用價值。對有利用價值的廢舊物資應優(yōu)先使用，對無利用價值的廢舊物資進行清倉處理。 根據(jù)拍賣、招標

9、結果出售廢舊物資時，物資班根據(jù)廢舊物資臺賬和相關批準文件辦理出庫，出具出庫單，登記廢舊物資臺賬，并及時將出庫單送交財務部門；財務部門根據(jù)相關單據(jù)及時進行賬務處理。 （三）健全廢舊物資管理系統(tǒng) 1、 制定廢舊物資的分類管理（1）利用信息化手段，建立健全廢舊物資管理系統(tǒng)。建立廢舊物資信息庫，對于可再利用的舊物資納入物資管理統(tǒng)一平臺，根據(jù)材料類別、型號等歸類存放，安排專人負責管理。庫管員應熟悉掌握物資的性能、特性、分類情況,妥善保管各種物資,并要分類上架存放,做到擺放整齊,倉位通暢,對不宜架存的物資要堆垛整齊,并采取防潮措施,便于發(fā)放。對所管物資要熟悉存放位置,經(jīng)常檢查,防止霉變、生銹、蟲蛀、鼠咬及

10、差錯事故。實行物卡管理制度,卡物相符對位。對返回的廢舊物資及時填報廢舊物資回收清單,經(jīng)常分析廢舊物資庫存結構,以便統(tǒng)一處理。 （2）執(zhí)行固定資產(chǎn)廢舊手續(xù)。對于廢舊的固定資產(chǎn)由相關部門填寫廢舊清單，包括廢舊的固定資產(chǎn)原值、凈值、殘值等情況。定期召開廢舊物資專項評審會， 資料word . 組織人員從設備壽命周期、當前狀態(tài)、存在問題、維護成本、可利用價值等方面進行綜合評估，不具備再利用價值的，作為報廢材料，按照有關規(guī)定處理；對具備利用價值的變壓器、配電柜、計量箱等設備，做好防腐、保潔、預試，通過安精細的原則，同時，本著精益、全性能評價后實現(xiàn)再利用，繼續(xù)發(fā)揮其經(jīng)濟效益。經(jīng)清理維護后瓷瓶、接觸器等小元件

11、仔細整理，對廢舊物資中性能尚好的螺絲、提高用于設備臨時更換或突發(fā)故障的應急搶修，作為備品備件，根據(jù)實際需要， 廢舊物資利用效能。 ）對于固廢、液廢等對環(huán)境造成影響的廢舊物資需按照環(huán)評有關規(guī)3（ 定進行無害化處理或指定回收。）廢舊物資通過國網(wǎng)公司電子商務平臺集中處置?；厥丈踢M行物資交接4（中，共同參與，監(jiān)督廢舊物資的處置，實施效能監(jiān)察和協(xié)同監(jiān)督。達到變賣材料專人與交接記錄、出庫單一致，處理的廢舊物資與競賣資料中的廢舊物資一致，負責對成交價格與廢舊物資處理的收入憑證相核對，確保成交價格得到有效執(zhí) 行。）處置資料歸檔管理。為保證廢舊物資管理的規(guī)范性和可追溯性，針對5（ 處置記錄等廢舊物資工作處置管理

12、過程中發(fā)生的各種審批表、招標資料、臺帳、 完畢后，相關資料按規(guī)定歸檔管理，便于查閱和管理。強化指標考核的“三強化”措施，）采取強化組織領導、強化計劃管理、（6不斷規(guī)范廢舊物資廢舊、審批、回收、處置等流程，達到廢舊物資閉環(huán)管控，實 現(xiàn)廢舊物資處置收益最大化。 2、加強廢舊物資分類回收的管理）施工過程中產(chǎn)生的廢舊物資，由施工班組負責收集、登記、計量，辦（1 理交接手續(xù)并上交項目部。）物資部設專人對廢舊物資進行管理，對各單位交回、領用的廢舊物資（2 分別建帳，逐筆登記。應對回收的廢舊物資進行分類鑒定，建立回收處理臺帳。 （3）組織相關專業(yè)部門對廢舊物資進行科學合理鑒定，將回收的可利用廢舊物資進行分類

13、整理，有效地提高廢舊物資的再利用水平，提高經(jīng)濟效益。 3.加強廢舊回收管理流程的落實 一是強化組織領導。公司領導作為廢舊物資管理第一責任人，統(tǒng)籌協(xié)調各職能管理部門，明確責任，周密部署，主要領導親自過問、統(tǒng)籌安排，分管領導具體負責、深入推進，確保將廢舊物資管理各項措施落實到位。 二是強化計劃管理。廢舊物資拆除計劃不但是整個廢舊物資管理流程的起點，也是貫穿廢舊物資管理整個流程的主線，實物使用部門作為廢舊物資拆除 資料word . ，經(jīng)實物計劃第一責任人，根據(jù)公司年度計劃，編制工程拆除材料計劃表 公司領導批準后，按要求進行拆除廢舊。管理部門、財務部門、安質審計部門、 （四）廢舊物資再利用評估管理 、

14、成立對廢舊物資再利用鑒定小組1）成立廢舊物資管理鑒定組，成員由主管領導、物資班及相關部門負責（1 人組成。）庫存物資因技術更新等原因變?yōu)閺U舊物資，要經(jīng)過鑒定，履行貶值、（2 報廢審批手續(xù)。）處理廢舊物資前，必須經(jīng)廢舊物資管理鑒定組現(xiàn)場查看，確實為無法3（ 單上簽字認可后方能處理。再利用的邊角料、報損工具，在廢舊物資鑒定記錄 、將鑒定完成的廢舊物資進行分類建賬2 2.2廢舊物資的分類）工程拆舊不能再加工利用的物資。如：舊配件、舊電桿、鐵塔、絕緣1（ 子、舊電線電纜、舊導線等。 整體裁量使用的余料，如電線電纜，鋼、鋁絞線等余頭。(2) 產(chǎn)品包裝物：設備包裝箱，電纜盤。(3) 加工廠加工產(chǎn)品的邊角余

15、料。(4)由于技術進步，采用新材料、新技術，自然環(huán)境影響或自身物理化學特(5) 性，或因能耗高、環(huán)保要求等原因處于保管階段而被淘汰的物資。 2.2廢舊物資的建賬）建立健全廢舊物資臺賬。便于核對物資處置計劃與廢舊物資臺帳，核（1 查廢舊物資的回收率，分析廢舊物資實際回收情況。）執(zhí)行固定資產(chǎn)報廢手續(xù)。對于報廢的固定資產(chǎn)由相關部門填寫報廢清2（ 單，包括報廢的固定資產(chǎn)原值、凈值、殘值等情況。）技術改造和大修項目的廢舊物資采用報廢清單。通過技術改造工（3 程拆除的設備、器材等，具有可用價值和可繼續(xù)使用的，妥善保管并登記入帳， 并盡可能在本單位內部調劑使用。 保管情況管理 2.3 資料word . ）廢

16、舊物資放在單獨的倉庫中保管。廢舊物資集中保管，與新物資分庫（1 保管，無法入庫保管的大型設備等廢舊物資現(xiàn)場保管，確保安全存放。）廢舊物資堆放實行分類管理。對能二次使用的物資設備采取防水、防（2 銹措施。不能受用的或無利用價值的廢物資實行定點堆放。 （3）及時登記臺賬，出、入庫手續(xù)齊全。 （4）實行定期盤點制度，而且盤點記錄應當有盤點人、保管人的簽字。 （五）成立對廢舊物資監(jiān)督管理小組物資管理成立廢舊物資管理領導小組，由主管物資工作的副總經(jīng)理任組長，負責人任副組長，成員有工程管理部、財務資產(chǎn)部、安質審計部、經(jīng)營發(fā)展部等部門負責人組成。 所有有價值的廢舊物資由其產(chǎn)生單位負責交完善廢舊物資的處理流程

17、管理，物資班對回收的廢舊物資要根據(jù)品做到及時收集、定期交送。送物資班廢料場， 妥善保管。種、等級重新分類，定置存放 ,集體企業(yè)與主業(yè)物資中心應做春檢預試項目多的現(xiàn)狀，針對當前配網(wǎng)改造、把廢舊協(xié)助物資中心對存放于集體企業(yè)倉庫的廢舊物資進行分類存放。好協(xié)調，完善物資協(xié)細化管控措施。物資管理納入施工管理的重要環(huán)節(jié)，強化責任落實，對施工“一項一策”制訂廢舊物資回收方案，同監(jiān)督機制，對照施工項目計劃，拆卸的舊物資嚴格實行匯總、核查、登記制度，實現(xiàn)施工方、管理方和現(xiàn)場物資方可整理確?，F(xiàn)場賬目與實物完全一致后，審核人員“三核準”、“三確認”，入庫，納入廢舊物資專項管理，杜絕各類跑冒滴漏現(xiàn)象。 四、預期效果

18、、改善內部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益1實現(xiàn)廢舊物資利于盤活企業(yè)資產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，規(guī)范廢舊物資經(jīng)營管理， 的集約化管理，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。讓員完善內部控制，為員工灌輸廢舊物資再利用的意義，加強制度執(zhí)行力，自覺加入到廢舊物資再利用的工作工認識到加強廢舊物資再利用管理的重要性， 中來，齊心協(xié)力變廢為寶的好氛圍。明確職責、落實責任，各方通力合作，協(xié)調一致，是廢舊物資管理的重要 各相關職能部門和單位負責人參加的廢舊管理手段。成立了以主管領導為組長，物資管理領導小組，組織人員對專業(yè)管理工作細細濾清，并制作成工作流程圖， 讓大家在工作時可以一目了然，心中有數(shù)。更工程管理部擔待著基本建設、 公司對各部門的職責也做了明確的劃分，在每個項目施工前生產(chǎn)大修等年度工作計劃和編制廢舊物資拆除計劃，新改造、 資料word . 要將廢舊物資拆除計劃通知給有關部門，物資管理部門按照計劃及時進行回收，生產(chǎn)、財務、物資、實物管理等部門對回收物品建立相應的臺賬，從而真正做到廢舊物資退出有計劃，入庫有手續(xù)，記錄有臺賬。從處理估算單、發(fā)出標書到開標定標以及出庫驗貨等環(huán)節(jié)，安質審計部門人員全程參與廢舊物資回收處理工小到鋁線金形成了大到變壓器、作。在征得生產(chǎn)及各施工單位的理解和支持下， 具都如數(shù)上交的局面，做到“顆粒歸倉”。 、提高廢舊物資