護士長竟聘演講競職演講

1、護士長竟聘演講競職演講恭敬的各位領(lǐng)導、各位代表：大伙兒好！我叫，現(xiàn)年 38歲，大專文化，主管護師。 1984 年 7月衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī) 院從事護理工作， 19xx 年廣西醫(yī)科大學函授高護班畢業(yè)，同年晉升為主管護師，先后在內(nèi) 科、外科、兒科、傳染科從事臨床護理工作。 19xx 年走上護士長崗位，分別在兒科、傳染 科、外二科擔任護士長。我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：1、熱保護理工作，愛崗敬業(yè)，具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素養(yǎng)。2、有 21 年臨床護理和近 10 年的護理治理經(jīng)驗， 在配合大夫?qū)蔽２∪说木茸o方面積存了 較為豐富的實踐經(jīng)驗，具有較高的護理業(yè)務水平和靈便的治理辦法

2、。3、有健康的軀體和充沛的精力。4、有較強的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，善于處理醫(yī)護、護護、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。 任期目標：1、以病人為中心，提高病人的中意度。2、加強護理治理，提高護理質(zhì)量。3、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。要緊措施和辦法： 讓病人中意是醫(yī)院工作的核心， 病人中意度的提高， 實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系， 惟獨病人中意才干使中意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客， 醫(yī)院擁有忠誠顧客越多， 并經(jīng)過他們 的口碑傳播，能夠提升醫(yī)院形象，擴大醫(yī)院的知名度，妨礙其它病人， 隨之而來的是患者的 復診率和就診率的提高， 醫(yī)院的市場份額才干穩(wěn)定。 怎么樣提高病人的中意度？關(guān)鍵在于能 否提供高明的醫(yī)療技術(shù)

3、和優(yōu)質(zhì)的服務。首先要給病人以人文關(guān)心， 一切從病人的需要去考慮咨詢題， 建立關(guān)懷人、 尊重人的理念。 其次，以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用 住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、 各種規(guī)章制度、病人應有的權(quán)利和義務。加強與病人的 溝通， 通俗易知道地解釋疾病的發(fā)生、進展， 詳細介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事 項，認真觀看病情變化，配合大夫救護急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個性 化的護理措施，及時評估護理效果，讓病人參與到治療、護理中，消除緊張、焦慮情緒，使 病人產(chǎn)生一種安全感、中意感。再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費項目、標準做詳細的

4、說明，使病人可以明知道 白消費。只要堅持以病人為中心， 以病人的中意為核心， 以病人的需求為目標， 提供優(yōu)質(zhì)的個性服務， 醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才干獲得雙豐收。提高護理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的治理和護理質(zhì)量的操縱。 1、降實各種規(guī)章制度，明確各班職責。善于用制度和標準管人，做到常催促、勤降實。 2、建立量化的護理質(zhì)量考核標準和護士評價標準，用數(shù)據(jù)說話。 經(jīng)過考評能夠了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)， 掌握各級護理人員狀況， 有的放矢的進行相關(guān)知識和技能培訓， 做到人盡 其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素養(yǎng)。3“以人為本 ”關(guān)懷、保護、尊重、理解護士，以誠相待，激發(fā)護士的工作熱情，讓護士心身 愉快地投入工作，惟獨如此，我們才干給病人以燦爛的笑容。增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。 增收方面：熟練掌握各項收費標準，用活用腳收費政策，把該收的鈔票一分很多收回來，多開展護理服務項目，加強催款力度，幸免病人欠費現(xiàn)象。 節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的白費，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的 維修與保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，為科室制造最大的經(jīng)濟效益。如果過去，我的工作態(tài)度和能力大伙兒有目共睹，擔任護士長期間，科室經(jīng)濟效益明顯增長