完整版招標(biāo)代理三級復(fù)核有關(guān)規(guī)定

1、工程招標(biāo)代理（公開、邀請、內(nèi)部）咨詢成果文件三級/二級復(fù)核規(guī)定（試行）隨著公司工程招標(biāo)代理咨詢業(yè)務(wù)量的不斷增加和業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，為了保證咨 詢成果文件的質(zhì)量，公司總經(jīng)理室、總師室商定：對公司出具的招標(biāo)代理咨詢成果文件， 必須建立三級/二級復(fù)核制度。建立三級/二級復(fù)核質(zhì)量控制體系可以對出具的咨詢成果文 件實(shí)行多環(huán)節(jié)、多角度的自檢、校核、審核三級質(zhì)量控制，對咨詢成果文件執(zhí)行編制、 修改、完善、定稿的流轉(zhuǎn)程序，從而有效提高我司工程招標(biāo)代理成果文件的質(zhì)量。1三級/二級復(fù)核有關(guān)規(guī)定1.1三級復(fù)核是指對出具的招標(biāo)代理咨詢成果文件實(shí)行自檢、校核、審核三級質(zhì)量控制體系。1.2二級復(fù)核是指對階段性招標(biāo)代理咨

2、詢成果文件實(shí)行的自檢、審核二級質(zhì)量控制體系。2三級/二級復(fù)核文件范圍2.1社會公開、邀請招標(biāo)代理成果文件內(nèi)容及其適用復(fù)核制度詳見下表：序號咨詢成果文件名稱三級復(fù) 核二級復(fù) 核用章規(guī)定單位用章執(zhí)業(yè)（職 業(yè)） 用章1招標(biāo)策劃V業(yè)務(wù)章P /2辦事流程表V公章招標(biāo)（造價(jià)）4招標(biāo)信息表（投標(biāo)邀請書）V公章P /5資格預(yù)審文件及合格通知 書V公章招標(biāo)（造價(jià)）6專家抽取申請表V業(yè)主公早/7招標(biāo)文件V公章招標(biāo)（造價(jià)）8工程量清單（造價(jià)部審核， 詳見造價(jià)審核流程）V公章造價(jià)9控制造價(jià)（造價(jià)部審核，詳 見造價(jià)審核流程）V公章造價(jià)10鋼筋翻樣單（造價(jià)部審核， 詳見造價(jià)審核流程）V業(yè)務(wù)/11招標(biāo)文件補(bǔ)充文件（答疑會

3、紀(jì)要）V公章招標(biāo)（造 價(jià)）13回標(biāo)分析（單價(jià)分析部分報(bào) 造價(jià)部審核）V公章招標(biāo)（造 價(jià)）14招投標(biāo)情況書面報(bào)告V公章招標(biāo)（造價(jià)）15備案資料V公章招標(biāo)（造價(jià)）2.2內(nèi)部招標(biāo)代理成果文件內(nèi)容及其適用復(fù)核制度詳見下表:序 號咨詢成果文件名稱三級 復(fù)核二級 復(fù)核用章（簽字）規(guī)定單位用章執(zhí)業(yè)（職 業(yè)）用早簽字一一部門間流轉(zhuǎn)文件1項(xiàng)目管理的招標(biāo)任務(wù)單V項(xiàng)目管理 業(yè)務(wù)章項(xiàng)目經(jīng)理2招標(biāo)代理策劃要素確認(rèn)單 （同公開）V業(yè)務(wù)章項(xiàng)目經(jīng)理3招標(biāo)策劃V業(yè)務(wù)章項(xiàng)目經(jīng)理4內(nèi)部招標(biāo)備案資料 簽收單/項(xiàng)目經(jīng)理-二招標(biāo)過程文件1招標(biāo)信息表（投標(biāo)邀請書）V業(yè)務(wù)章/2 :潛在投標(biāo)人入圍資料V/4招標(biāo)文件V業(yè)務(wù)章招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理5工程量

4、清單（造價(jià)部審核， 詳見造價(jià)審核流程）V業(yè)務(wù)章招標(biāo)/6招標(biāo)控制價(jià)（造價(jià)部審核， 詳見造價(jià)審核流程）V業(yè)主公章造價(jià)/7鋼筋翻樣單（造價(jià)部審核， 詳見造價(jià)審核流程）V業(yè)主公章/8招標(biāo)文件補(bǔ)充文件（答疑 會纟己要）V業(yè)務(wù)章招標(biāo)/9回標(biāo)分析（單價(jià)分析部分報(bào) 造價(jià)部審核）V業(yè)務(wù)章造價(jià)/10投標(biāo)澄清資料（單價(jià)分析部 分報(bào)造價(jià)部審核）V業(yè)務(wù)章/11招投標(biāo)情況書面報(bào)告V業(yè)務(wù)/12備案資料,V公章招標(biāo)注：1以上表格中執(zhí)業(yè)（職業(yè)）專用章指上海市招標(biāo)工程師的執(zhí)業(yè)（職業(yè)）、注冊造價(jià)工程師專用章。2如因業(yè)主原因業(yè)務(wù)章升級為公章的，由編制人提出申請報(bào)告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)總經(jīng)濟(jì)師備案。3注冊招標(biāo)工程師、造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)

5、專用章用章規(guī)定3.1執(zhí)業(yè)專用章的保管在本公司注冊的招標(biāo)工程師、造價(jià)工程師名單由辦公室統(tǒng)一造冊管理，執(zhí)業(yè)專用章 委派專人統(tǒng)一管理。3.2用章使用細(xì)則對于須使用注冊工程師執(zhí)業(yè)專用章的對外成果文件，應(yīng)分主編、校核、審核三級由 相關(guān)責(zé)任人審核通過后，由執(zhí)業(yè)專用章保管人蓋章后出具，三級復(fù)核責(zé)任人對出具成果 文件質(zhì)量各自負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。4三級/二級復(fù)核工作流程4.1三級復(fù)核4.1.1 一級自檢：咨詢成果文件由項(xiàng)目經(jīng)辦人編制并自檢；4.1.2二級校核：分專業(yè)報(bào)送部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行校核，項(xiàng)目經(jīng)辦人根據(jù)校核要求進(jìn)行修改； 4.1.3三級審核：校核通過后，報(bào)送公司條線分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核；（公4.1.4出具成果：根據(jù)咨詢/

6、服務(wù)成果審定流程表上的三級復(fù)核簽字后交由辦公室蓋章 章、執(zhí)業(yè)專用章）后出具成果文件。4.2二級復(fù)核4.2.1 一級自檢：咨詢成果文件由項(xiàng)目經(jīng)辦人編制并自檢；4.2.2二級校核：報(bào)送校核人進(jìn)行校對，并附有關(guān)資料，資料不齊不予校核，項(xiàng)目經(jīng)辦人 根據(jù)校核要求進(jìn)行修改；4.2.3出具成果：審核通過后，由校核人在有關(guān)復(fù)核記錄流轉(zhuǎn)表上簽字后，蓋業(yè)務(wù)專用章 或公章，交相關(guān)人員復(fù)印裝訂出具成果文件。4.3送審須附有關(guān)資料：經(jīng)辦人報(bào)審成果文件須附有關(guān)資料，資料不齊不予審核，主要包括: 經(jīng)校核人簽字的各類審核流轉(zhuǎn)表； 審核依據(jù)資料序號審核依據(jù)備注1業(yè)務(wù)委托合同2招標(biāo)策劃及過程會議會商紀(jì)要3招/投標(biāo)文件及相關(guān)附件等

7、有關(guān)資料5三級（含二級）復(fù)核責(zé)任人自檢人員：項(xiàng)目經(jīng)辦人負(fù)責(zé)編制、自檢咨詢成果文件初稿（項(xiàng)目管理過程中的內(nèi)部 招標(biāo)資料如需項(xiàng)目經(jīng)理簽字的，應(yīng)在其簽字后進(jìn)行流轉(zhuǎn)）；校核人員：部門負(fù)責(zé)人校核咨詢成果；審核人員：公司條線負(fù)責(zé)人審核各專業(yè)咨詢成果；出具成果文件： 適用二級審核的招標(biāo)成果文件，在校核人員簽字確認(rèn)后由部門直接蓋業(yè)務(wù)章或報(bào)辦公室蓋公司章；適用三級審核的招標(biāo)成果文件，在審核人員簽字確認(rèn)后 由部門直接蓋業(yè)務(wù)章或報(bào)辦公室蓋公司章。6 三級 / 二級復(fù)核崗位職責(zé)6.1 編制與自檢依據(jù)招標(biāo)代理要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所承擔(dān)的招標(biāo)代理 質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；6.1.1 根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃及實(shí)施

8、方案要求， 展開本職招標(biāo)工作， 熟悉編制依據(jù)、 合同及有關(guān)招 標(biāo)法規(guī)，配合造價(jià)部門編制工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、鋼筋翻樣單、回標(biāo)分析單價(jià)分析 部分；6.1.2 對實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制，咨詢成果經(jīng)校審后， 負(fù)責(zé)按校審意見修改；6.1.3 完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。6.2 校核6.2.1 熟悉招標(biāo)代理的基礎(chǔ)資料和咨詢原則， 對咨詢成果進(jìn)行全面校核， 對所校核的咨詢 內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；6.2.2 校核招標(biāo)使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及計(jì)價(jià) 方式是否正確，配合造價(jià)部門校核工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、鋼筋翻樣單、回標(biāo)分析單 價(jià)分析部分

9、；6.2.3 校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題，交咨詢成果原編制人員修改，修改 后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方能簽署并提交審核；6.2.4 檢查歸檔資料是否完整和是否已有完整的標(biāo)識。6.3 審核6.3.1 審核人員協(xié)調(diào)制訂招標(biāo)代理實(shí)施方案，審核招標(biāo)條件和成果文件，對所審核的成 果文件的內(nèi)容和質(zhì)量負(fù)責(zé)；6.3.2 審核招標(biāo)原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)、 重要計(jì)算公式和計(jì)算方法以及軟件使用是否正確，檢驗(yàn)關(guān)鍵性計(jì)算結(jié)果；6.3.3 重點(diǎn)審核招標(biāo)代理成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項(xiàng)，采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn) 是否恰當(dāng)，計(jì)算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否

10、一致， 咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系；6.3.4 審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題， 交咨詢成果原編制人員進(jìn)行修改， 修 改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方可簽署；6.3.5 進(jìn)一步檢查歸檔資料是否完整和是否已有完整的標(biāo)識。8注：每份咨詢成果文件的編制、校核、審核人員須由不同人員擔(dān)任。7三級復(fù)核時(shí)間要求7.1編制、自檢時(shí)間要求：按法律、法規(guī)有關(guān)時(shí)效規(guī)定或委托人要求;7.2校核時(shí)間要求：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模確定，一般半天-1天；7.3審核時(shí)間要求：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模確定，一般半天-1天；7.4文件蓋章時(shí)間要求：一般在審核通過后，當(dāng)天蓋章。8招標(biāo)代理成果文件校核/審核人

11、員名單8.1校核人員：8.2審核人員：JIAN JIM9本規(guī)定自簽發(fā)之日起實(shí)施。上梅建津建設(shè)工程咨詢有眼公司Shanghai Jlanjln Construct Engineering Consultation Co lM附表1招標(biāo)代理成果文件校審記錄單編號：類別：招標(biāo)策劃（）資格預(yù)審文件（）招標(biāo)文件（）工程量清單（）招標(biāo)控制價(jià)（）回標(biāo)分析報(bào)告（）委托單位合同編號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目性質(zhì)建設(shè)規(guī)模批準(zhǔn)總投 資編 制 說 明編制人：日期：校 核 記 錄校核意見：校核人簽名：日期：修改情況：編制人：日期：校核人：日期：審 核 記 錄審核意見：審核人簽名：日期修改情況：編制人：日期：審核人：日期：備

12、 注上海建津建設(shè)工程咨詢有限公司 U j jj 附表2招標(biāo)代理策劃要素確認(rèn)單JIAN JUNShanghai Jlanjln ConsUuct Engineering Consultation Co. Ltd.項(xiàng)目名稱： 招標(biāo)階段： 日期：年 月 日序 號招標(biāo)要素內(nèi)容要素來源1批準(zhǔn)概算/分解目標(biāo)值萬元投資監(jiān)理2圖紙年月日前提供設(shè)計(jì)3招標(biāo)方式公開邀請內(nèi)部其他.根據(jù)相關(guān)規(guī)定確疋4合格供方名單有沒有招標(biāo)人5招標(biāo)范圍項(xiàng)目管理/招標(biāo)人6計(jì)價(jià)方式投資監(jiān)理7工程量清單月日前提供招標(biāo)代理/投資監(jiān) 理8工期（供貨期）年月年月項(xiàng)目管理/招標(biāo)人9質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理/招標(biāo)人10設(shè)備材料品牌要求招標(biāo)人11施工界面項(xiàng)目管理

13、/招標(biāo)人12技術(shù)規(guī)范及要求年月日前提供設(shè)計(jì)13付款方式招標(biāo)人14結(jié)算條款投資監(jiān)理15保修期（質(zhì)保期）招標(biāo)人16其他相關(guān)單位確認(rèn)簽字設(shè)計(jì)方代表：日期：年月項(xiàng)目管理代表：日期：年 月日日投資監(jiān)理代表：日期:年月日招標(biāo)人代表：日期：年 月日施工總承包單位：日期:年月7日MV J二游業(yè)恥建設(shè)二輕咨詢有阪公附表3Shanghai Jlamjiln ContttruQt Enaln*rlfi0 CcFiiltlwi Gdn Ltd-.招標(biāo)代理成果文件二級復(fù)核記錄表招標(biāo)單位：項(xiàng)目名稱：合同編號:報(bào)建編號：招標(biāo)方式公開邀請內(nèi)部其他總投資：萬元工程造價(jià)：萬元招標(biāo)階段設(shè)計(jì)勘察 施工施一匸監(jiān)理其他序 號招標(biāo)代理成果

14、文件服務(wù)內(nèi)容招標(biāo) 工程師服務(wù)內(nèi) 容招標(biāo) 工程師服務(wù)內(nèi)容招標(biāo) 工程師服務(wù)內(nèi)容招標(biāo) 工程師服務(wù)內(nèi) 容招標(biāo) 工程師日期經(jīng)辦 人復(fù)核人日期經(jīng)辦 人復(fù)核人日期經(jīng)辦 人復(fù)核人日期經(jīng)辦 人復(fù)核人日期經(jīng)辦 人復(fù)核人1招標(biāo)策劃2公開招標(biāo)信息表3投標(biāo)邀請書4資格預(yù)審文件5資格預(yù)審合格通知書6補(bǔ)充招標(biāo)文件7答疑會紀(jì)要8評豕抽取申請表9評標(biāo)報(bào)告10招投標(biāo)情況書面報(bào)告11招標(biāo)備案資料1210附表4 :必嚴(yán)s甦皿aJKM J LNanghal JianJIn Construct Engineering Consultation Co.f Ltd.16內(nèi)部招標(biāo)任務(wù)單內(nèi)部招標(biāo)編號:項(xiàng)目名稱合同編號內(nèi)部招標(biāo)內(nèi)容：樁基檢測 基坑

15、圍護(hù) 外立面 空調(diào)口 電梯弱電消防 鋼結(jié)構(gòu)室內(nèi)精總體工程 工程一切險(xiǎn) 施工監(jiān)測 水箱水泵辦公家具 廚房設(shè)備 內(nèi)部招標(biāo)要求：時(shí)間要求：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）日期：招標(biāo)工程師（簽字）日期：備注：注：本表由項(xiàng)目經(jīng)理填寫附表 5：招標(biāo)代理工作策劃表基 本 信 息項(xiàng)目名稱招標(biāo)人資金構(gòu)成報(bào)建編號監(jiān)管屬地市 區(qū)、縣人 員 配 置 進(jìn) 度 計(jì) 劃工程類別項(xiàng)目投資項(xiàng)目規(guī)模設(shè)計(jì)勘察施工施工監(jiān)理專業(yè) 要求 擬配 人員 工作 內(nèi)容 計(jì)劃 日期招標(biāo) 類型 招標(biāo) 方式 入圍 方案 招標(biāo) 階段 入圍 方案 招標(biāo) 方式發(fā)包模式合同 形式 入圍 方案 評標(biāo) 辦法 招標(biāo) 方式 報(bào)價(jià) 方式土建發(fā)信息方案 概念 設(shè)（勘）一體 土設(shè)（勘）一體 設(shè)施（總承包 ）一體 其他邀請 公開 其他全部入圍 資格審查隨機(jī)確定詳勘 初勘 其他合同形 式評標(biāo)辦法招標(biāo)內(nèi)容 合同形式標(biāo)準(zhǔn)文本其他投票 打分 其他工程測量 巖土勘察水文勘察邀請公開 其他評標(biāo)辦法投票打分其他總承包 分 其他平行 總標(biāo)段劃分不分劃分總價(jià)其他單價(jià)計(jì)價(jià)模式工料單價(jià)法綜合單價(jià)法全部入圍 資格審查隨機(jī)確定招標(biāo)方式邀請公開其他 經(jīng) 評 審最 低 價(jià) 法 綜合評估法O比例法甄別法他邀請公開 其他入圍方式全部入圍 資格