煤礦企業(yè)統(tǒng)計(jì)研究論文

1、煤礦企業(yè)統(tǒng)計(jì)研究論文 摘要：企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作是幫助企業(yè)的管理者準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)企業(yè)各種數(shù)量關(guān)系的基本手段，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策、經(jīng)營(yíng)管理、控制與監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供客觀的依據(jù)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和煤礦事業(yè)的高速發(fā)展，統(tǒng)計(jì)工作在煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策和經(jīng)營(yíng)管理中的作用越來(lái)越突出，這就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)的職能得到進(jìn)一步優(yōu)化，從六個(gè)方面來(lái)探討新時(shí)期下煤礦企業(yè)統(tǒng)計(jì)的職能優(yōu)化。 關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)制度；企業(yè)統(tǒng)計(jì)；經(jīng)營(yíng)管理；經(jīng)濟(jì)決策 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)信息作為基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就成為“盲人”，無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中取勝。統(tǒng)計(jì)利用其特有的形式，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地方映各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行情況，以供

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定方針和計(jì)劃，監(jiān)督和檢查各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況和完成情況，指導(dǎo)各項(xiàng)工作順利完成。統(tǒng)計(jì)工作遍布企業(yè)管理的方方面面，大到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，小到班組建設(shè)，凡是能用數(shù)字反映事物本質(zhì)及其發(fā)展規(guī)律的地方都離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)，是企業(yè)管理的重要組成部分，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)字依據(jù)。然而，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展到今天，煤礦企業(yè)的活動(dòng)已經(jīng)明顯偏離了正常的軌道，已經(jīng)成為企業(yè)可有可無(wú)的活動(dòng)。那么企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)如何開(kāi)展才能為企業(yè)管理服務(wù)，優(yōu)化自身職能，已是擺在煤礦企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者面前的新課題。 1設(shè)立統(tǒng)計(jì)部門(mén)并明確其職責(zé) 不論何種大小的煤礦企業(yè)，都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。如果企業(yè)從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不

3、設(shè)獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，那么也應(yīng)在其他機(jī)構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位，明確其職能，并使其保持相對(duì)獨(dú)立性。綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或綜合統(tǒng)計(jì)崗位應(yīng)具有以下職能：設(shè)計(jì)并制定本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送要求；收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息；完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的對(duì)外報(bào)送任務(wù)；負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)提供其所需的統(tǒng)計(jì)信息；利用各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析研究。同時(shí)要對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度進(jìn)行改革。改變統(tǒng)計(jì)工作重理論、輕實(shí)踐，重宏觀、輕微觀的弊端，使統(tǒng)計(jì)工作不僅能夠滿(mǎn)足國(guó)家的需要，而且還能滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要。 2完善指標(biāo)體系 國(guó)家和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門(mén)制定的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系不合理。隨著國(guó)家體制改革的深入，企業(yè)是獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧的法人，它需

4、要反映自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況等方面的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，而現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系不能完全做到這一點(diǎn)。作為我們煤礦行業(yè)是國(guó)家能源的支柱產(chǎn)業(yè)，牽涉面廣，一直是受?chē)?guó)家宏觀控制，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的核心主要是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃和工作完成情況，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要。因此，水電行業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)設(shè)置也有待進(jìn)一步的完善。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)中，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息，不僅僅是生產(chǎn)信息，如企業(yè)運(yùn)營(yíng)收入、成本、效益、投資、人力資源等等方面的重要信息，而這些信息兵部生活由統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供。為確保統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性、完整性，全面反映企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，必須也要把這部分信息納入到統(tǒng)計(jì)體系中來(lái)。這就要求企業(yè)要有健全有效的統(tǒng)計(jì)管理體制，明確各

5、部門(mén)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，收集、整理、匯總并按要求及時(shí)提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)信息。同時(shí)企業(yè)統(tǒng)計(jì)要從反映企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的內(nèi)部活動(dòng)轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)整體活動(dòng)上?，F(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)以法人的身份參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少等等都需要企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)自主決策。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不僅需要內(nèi)部統(tǒng)計(jì)信息，而且還需要企業(yè)外部的大量市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)信息，企業(yè)統(tǒng)計(jì)只要涵蓋內(nèi)外全部經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)信息，才能很好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。 3建立統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò) 大中型煤礦企業(yè)過(guò)去的各專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)分散在計(jì)劃、調(diào)度、勞資、機(jī)動(dòng)、技術(shù)、質(zhì)量、培訓(xùn)等部門(mén)，沒(méi)有一個(gè)綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)管理企業(yè)的全部統(tǒng)計(jì)工作，企業(yè)統(tǒng)計(jì)形成不了合力。因此，必須將分散的各自為政的專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起

6、來(lái)，建立統(tǒng)一的企業(yè)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)行集中統(tǒng)一的組織和管理，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而便于領(lǐng)導(dǎo)掌握企業(yè)的整體面貌，提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。建議確立一個(gè)以綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，為核心，建立一個(gè)連接處室、車(chē)間、班組，上下垂直、縱橫交錯(cuò)的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)。通過(guò)建立統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)，搜集整理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中從投入到產(chǎn)出到經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的系統(tǒng)資料，使反饋信息既有生產(chǎn)狀況的也有效益狀況的，既有人員分布狀況的也有設(shè)備技術(shù)狀況的，既有動(dòng)態(tài)的也有靜態(tài)的，既有事前、事中狀況的，又有事后狀況的。使信息反饋更具有綜合性、全面性、及時(shí)性，便于分析和利用4及時(shí)提供信息咨詢(xún)服務(wù) 統(tǒng)計(jì)部分是煤礦企業(yè)的一個(gè)職能部門(mén)，服務(wù)與監(jiān)督是統(tǒng)計(jì)工作的

7、宗旨。這個(gè)服務(wù)不僅為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，而且還要面向企業(yè)和社會(huì)公眾。因此，統(tǒng)計(jì)部門(mén)要及時(shí)為企業(yè)反饋經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息，包括統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)、統(tǒng)計(jì)制度、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析、分地區(qū)和分行業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息等，使統(tǒng)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展發(fā)揮有效的作用，也可使企業(yè)高度重視統(tǒng)計(jì)工作。為科學(xué)有序地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用，建議必須建立一整套統(tǒng)計(jì)信息報(bào)送制度并按科學(xué)程序進(jìn)行合理組合。第同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息方案的設(shè)計(jì)，并確立獲取統(tǒng)計(jì)信息的途徑以及獲取資料的方法，從總體中每一個(gè)單元中搜集，對(duì)總體進(jìn)行推斷，尋求一個(gè)盡可能滿(mǎn)足企業(yè)各種需求統(tǒng)計(jì)信息方案過(guò)程。 5有效利用信息進(jìn)行分析研究 企業(yè)要善于利用各種

8、統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析研究。一是利用某一種信息進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，如分析生產(chǎn)進(jìn)度情況；二是利用多方面信息進(jìn)行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷(xiāo)售、市場(chǎng)行情等多方面的統(tǒng)計(jì)信息分析產(chǎn)銷(xiāo)增減原因；三是利用各種統(tǒng)計(jì)信息對(duì)企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 6提高統(tǒng)計(jì)人員自身素質(zhì) 現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作都配備了電子計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)正在成為我們統(tǒng)計(jì)工作的得力助手，但就目前計(jì)算機(jī)在企業(yè)統(tǒng)計(jì)中的應(yīng)用程度看，也僅限于編輯打字和簡(jiǎn)單的報(bào)表，造成了極大的資源浪費(fèi)，這都是由現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)人員的自身素質(zhì)決定的，他們的知識(shí)水平、認(rèn)識(shí)水平還沒(méi)有達(dá)到能夠正確使用計(jì)算機(jī)的能力，因此搞好企業(yè)統(tǒng)計(jì)人

9、員應(yīng)用現(xiàn)代工具知識(shí)的培訓(xùn)已勢(shì)在必行。本文主要探討對(duì)管理層的培訓(xùn)。管理層亦為決策層，對(duì)他們的培訓(xùn)只要求他們對(duì)計(jì)算機(jī)有一個(gè)整體的、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。初步學(xué)會(huì)用計(jì)算機(jī)來(lái)處理自己的管理工作。培訓(xùn)不是最終目的，目的是讓他們提高對(duì)高科技管理工具的認(rèn)識(shí)。以更寬的思路去審視和支持把計(jì)算機(jī)這項(xiàng)高科技管理工具應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作中。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化，作好人員素質(zhì)準(zhǔn)備。 總之，社會(huì)在發(fā)展，科技在進(jìn)步，統(tǒng)計(jì)管理工作只有適應(yīng)現(xiàn)代高科技的發(fā)展，才能成為不落伍的參謀，才能提高統(tǒng)計(jì)的管理職能。我們相信，煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在全國(guó)煤炭系統(tǒng)仁人智士的關(guān)注下，一定會(huì)取得長(zhǎng)足進(jìn)步。 參考文獻(xiàn) 1王芳談我國(guó)統(tǒng)計(jì)制度改革的途徑J山西建筑，2004，（4）. 2孫慧鈞企業(yè)統(tǒng)計(jì)如何定位J中國(guó)統(tǒng)計(jì)，2004，（2） 3周亞