建立科學(xué)規(guī)范的股權(quán)激勵(lì)制度完善國有企業(yè)中長期激勵(lì)機(jī)制ppt課件

1、 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司建立科學(xué)規(guī)范的股權(quán)鼓勵(lì)制度建立科學(xué)規(guī)范的股權(quán)鼓勵(lì)制度完善國有企業(yè)中長期鼓勵(lì)機(jī)制完善國有企業(yè)中長期鼓勵(lì)機(jī)制2006. 10.16.香港 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司 一、建立有效的鼓勵(lì)約束機(jī)制是深化國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容 國有企業(yè)改革的目的，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，除極少數(shù)關(guān)系國家平安的國有企業(yè)需求采取獨(dú)資的方式外，絕大多數(shù)國有企業(yè)都要改制成為產(chǎn)權(quán)多元化的股份制企業(yè)，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)方式。 公司制企業(yè)的共同特征是兩權(quán)分別，面臨的共同問題時(shí)如何使一切者的利益與經(jīng)理人的利益相一致，國有企業(yè)也不例外。 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司 處理一切者與經(jīng)理人的

2、利益兼容問題，必需有良好的治理構(gòu)造。完善的薪酬鼓勵(lì)制度是公司治理有效性的中心內(nèi)容和重要保證現(xiàn)代公司制企業(yè)的兩權(quán)分別與委托代理關(guān)系薪酬鼓勵(lì)的中心是處理委托代理關(guān)系下出資人與經(jīng)理層的利益不兼容問題處理利益不兼容問題需求采用多種鼓勵(lì)方式 ，把短期利益與長期利益結(jié)合起來。完善的鼓勵(lì)機(jī)制是一切者利益最大化的根本保證 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司 建立與公司制企業(yè)相順應(yīng)的薪酬鼓勵(lì)機(jī)制，使國有企業(yè)順應(yīng)市場競爭的客觀要求 市場經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)理人薪酬構(gòu)造： 薪酬包= 基薪 + 年度獎(jiǎng)金 + 長期鼓勵(lì)股票期權(quán)、限制性股票等+ 福利方案 國有企業(yè)改革的市場化包括薪酬鼓勵(lì)制度的市場化。 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公

3、司 國有企業(yè)薪酬鼓勵(lì)制度改革應(yīng)講兩句話： 市場經(jīng)濟(jì)中一切行之有效的鼓勵(lì)方式都要積極探求； 收入分配改革必需與國有企業(yè)市場化改革相一致 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司二、國有企業(yè)運(yùn)營者薪酬制度現(xiàn)狀二、國有企業(yè)運(yùn)營者薪酬制度現(xiàn)狀與改革的難點(diǎn)與改革的難點(diǎn) 1.對運(yùn)營者薪酬現(xiàn)狀的根本判別：對運(yùn)營者薪酬現(xiàn)狀的根本判別： 運(yùn)營者薪酬制度改革依然滯后，有效的運(yùn)營者薪酬制度改革依然滯后，有效的鼓勵(lì)約束機(jī)制正在建立和完善的過程中。鼓勵(lì)約束機(jī)制正在建立和完善的過程中。 第一，從總體的薪酬程度來看，鼓勵(lì)缺第一，從總體的薪酬程度來看，鼓勵(lì)缺乏的問題曾經(jīng)緩解，但運(yùn)營者薪酬程度乏的問題曾經(jīng)緩解，但運(yùn)營者薪酬程度與其承當(dāng)

4、的責(zé)任不相順應(yīng)的問題還沒有與其承當(dāng)?shù)呢?zé)任不相順應(yīng)的問題還沒有完全處理。完全處理。 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司 第二，從企業(yè)擔(dān)任人自定薪酬轉(zhuǎn)到國資第二，從企業(yè)擔(dān)任人自定薪酬轉(zhuǎn)到國資委決議薪酬，薪酬管理逐漸規(guī)范，企業(yè)擔(dān)任委決議薪酬，薪酬管理逐漸規(guī)范，企業(yè)擔(dān)任人薪酬與運(yùn)營業(yè)績開場掛鉤。但科學(xué)的薪酬人薪酬與運(yùn)營業(yè)績開場掛鉤。但科學(xué)的薪酬管理體制還沒有建立起來管理體制還沒有建立起來 第三，鼓勵(lì)方式依然較為單一，長期鼓第三，鼓勵(lì)方式依然較為單一，長期鼓勵(lì)手段有待在試點(diǎn)的根底上逐漸推開。勵(lì)手段有待在試點(diǎn)的根底上逐漸推開。 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司 薪酬構(gòu)造單一，缺乏中長期鼓勵(lì)手段。與市場經(jīng)濟(jì)國

5、家企業(yè)較多采取的年薪加股權(quán)的復(fù)合式鼓勵(lì)手段相比，難以滿足對運(yùn)營者進(jìn)展長期鼓勵(lì)的要求。鼓勵(lì)手段單一是一些企業(yè)行為短期化、創(chuàng)新動(dòng)力缺乏的重要根源。建立創(chuàng)新型企業(yè)需求企業(yè)的擔(dān)任人具有長期的戰(zhàn)略目光。 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司 完善國有企業(yè)的薪酬鼓勵(lì)機(jī)制，必需改動(dòng)長期以完善國有企業(yè)的薪酬鼓勵(lì)機(jī)制，必需改動(dòng)長期以來薪酬構(gòu)造單一、缺乏長期鼓勵(lì)手段的情況。來薪酬構(gòu)造單一、缺乏長期鼓勵(lì)手段的情況。 運(yùn)營者薪酬構(gòu)造多為工資加獎(jiǎng)金或年薪制的運(yùn)營者薪酬構(gòu)造多為工資加獎(jiǎng)金或年薪制的單一方式，缺乏中長期鼓勵(lì)手段，與市場經(jīng)濟(jì)國單一方式，缺乏中長期鼓勵(lì)手段，與市場經(jīng)濟(jì)國家企業(yè)較多采取的年薪加股權(quán)的復(fù)合式鼓勵(lì)手段家企

6、業(yè)較多采取的年薪加股權(quán)的復(fù)合式鼓勵(lì)手段相比，難以滿足對運(yùn)營者進(jìn)展長期鼓勵(lì)的要求。相比，難以滿足對運(yùn)營者進(jìn)展長期鼓勵(lì)的要求。鼓勵(lì)手段單一是一些企業(yè)行為短期化、創(chuàng)新動(dòng)力鼓勵(lì)手段單一是一些企業(yè)行為短期化、創(chuàng)新動(dòng)力缺乏的重要根源。缺乏的重要根源。 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司 第四，有效的約束機(jī)制沒有建立。第四，有效的約束機(jī)制沒有建立。內(nèi)部治理不規(guī)范，出資人約束沒有到位內(nèi)部治理不規(guī)范，出資人約束沒有到位市場的監(jiān)視機(jī)制不健全市場的監(jiān)視機(jī)制不健全公開透明不公開透明不夠夠制度性約束不完善制度性約束不完善職務(wù)消費(fèi)不規(guī)范，名義收入低實(shí)踐收入職務(wù)消費(fèi)不規(guī)范，名義收入低實(shí)踐收入高，對灰色收入的難以控制，呵斥運(yùn)高

7、，對灰色收入的難以控制，呵斥運(yùn)營者之間收入分配的不合理。營者之間收入分配的不合理。 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司 2. 2.薪酬鼓勵(lì)制度改革的難點(diǎn)薪酬鼓勵(lì)制度改革的難點(diǎn) 第一，企業(yè)情況千差萬別，運(yùn)營者薪酬相差懸殊第一，企業(yè)情況千差萬別，運(yùn)營者薪酬相差懸殊，起點(diǎn)與目的間隔較遠(yuǎn)，難以一步到位，起點(diǎn)與目的間隔較遠(yuǎn)，難以一步到位 規(guī)模差別規(guī)模差別 行業(yè)差別行業(yè)差別 收入差別收入差別 地域差別地域差別 市場化程度的差別市場化程度的差別 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司 第二，運(yùn)營者行政任命制與市場化第二，運(yùn)營者行政任命制與市場化薪酬難以平衡薪酬難以平衡人才的市場化是薪酬市場化的前提；人才的市場化是薪

8、酬市場化的前提；市場化人才市場化報(bào)酬；市場化人才市場化報(bào)酬；行政任命制干部參照市場報(bào)酬：行政任命制干部參照市場報(bào)酬： 不同的角度有不同的規(guī)范不同的角度有不同的規(guī)范 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司 第三第三. .法人治理構(gòu)造不完善，國有資產(chǎn)出資人法人治理構(gòu)造不完善，國有資產(chǎn)出資人決議企業(yè)擔(dān)任人薪酬與市場化的鼓勵(lì)機(jī)制不一決議企業(yè)擔(dān)任人薪酬與市場化的鼓勵(lì)機(jī)制不一致的問題。致的問題。 股東會股東會 董事會董事會 經(jīng)理人經(jīng)理人 國資委國資委 企業(yè)擔(dān)任人企業(yè)擔(dān)任人市場化過程市場化過程市場化過程市場化過程 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司 第四、國有企業(yè)內(nèi)部收入分配制度改革滯后平均主義大鍋飯沒有真正處理勞

9、動(dòng)力市場價(jià)位在收入分配中沒有充分表達(dá)與科學(xué)管理相匹配的分配制度還沒有建立按要素分配還沒有完全落實(shí)，分配方式依然比較單一 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司三、國有上市公司股權(quán)鼓勵(lì)的制度設(shè)計(jì)三、國有上市公司股權(quán)鼓勵(lì)的制度設(shè)計(jì) 建立中長期鼓勵(lì)機(jī)制的必要性建立中長期鼓勵(lì)機(jī)制的必要性處理國有企業(yè)長期穩(wěn)定開展的動(dòng)力問題處理國有企業(yè)長期穩(wěn)定開展的動(dòng)力問題處理國有企業(yè)運(yùn)營者的短期行為問題處理國有企業(yè)運(yùn)營者的短期行為問題 一切者與運(yùn)營者利益不兼容問題一切者與運(yùn)營者利益不兼容問題處理鼓勵(lì)與約束、風(fēng)險(xiǎn)與收入相一致的問題處理鼓勵(lì)與約束、風(fēng)險(xiǎn)與收入相一致的問題處理要素參與分配、平衡短期分配中的利益矛盾處理要素參與分配、

10、平衡短期分配中的利益矛盾 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司 當(dāng)前國有企業(yè)實(shí)施股權(quán)鼓勵(lì)面臨的難點(diǎn) 一是中國資本市場還不夠規(guī)范，市場價(jià)值難以反映企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營業(yè)績，鼓勵(lì)作用能夠會偏離企業(yè)開展的正確方向，誤導(dǎo)運(yùn)營層片面追求股票的市值上。 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司 二是法人治理構(gòu)造不規(guī)范，內(nèi)部人控二是法人治理構(gòu)造不規(guī)范，內(nèi)部人控制沒有完全處理，在鼓勵(lì)對象、鼓勵(lì)方制沒有完全處理，在鼓勵(lì)對象、鼓勵(lì)方式和目的考核等方面，難以充分表達(dá)出式和目的考核等方面，難以充分表達(dá)出資人利益，鼓勵(lì)與約束不對稱；資人利益，鼓勵(lì)與約束不對稱； 三是多數(shù)國有企業(yè)擔(dān)任人還不是市場化三是多數(shù)國有企業(yè)擔(dān)任人還不是市場化的職業(yè)經(jīng)

11、理人，鼓勵(lì)的正面作用難以充的職業(yè)經(jīng)理人，鼓勵(lì)的正面作用難以充分發(fā)揚(yáng)；分發(fā)揚(yáng)； 四是企業(yè)內(nèi)部分配制度改革不到位，容四是企業(yè)內(nèi)部分配制度改革不到位，容易導(dǎo)致新的大鍋飯。易導(dǎo)致新的大鍋飯。 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司 實(shí)施股權(quán)鼓勵(lì)的根本想象實(shí)施股權(quán)鼓勵(lì)的根本想象 以股權(quán)鼓勵(lì)為杠桿，推進(jìn)國有企業(yè)深化改革，以股權(quán)鼓勵(lì)為杠桿，推進(jìn)國有企業(yè)深化改革，完善公司治理構(gòu)造，轉(zhuǎn)變運(yùn)營機(jī)制，提高競爭完善公司治理構(gòu)造，轉(zhuǎn)變運(yùn)營機(jī)制，提高競爭才干。薪酬鼓勵(lì)制度必需與國企改革同步推進(jìn)，才干。薪酬鼓勵(lì)制度必需與國企改革同步推進(jìn)，市場化的企業(yè)市場化的薪酬。市場化的企業(yè)市場化的薪酬。原那么要求：原那么要求：“規(guī)范起步、循序

12、漸進(jìn)、總結(jié)完善、逐漸到位規(guī)范起步、循序漸進(jìn)、總結(jié)完善、逐漸到位 著眼增量，慎用存量著眼增量，慎用存量實(shí)施步驟實(shí)施步驟先境外后境內(nèi)；先上市后非上市；先境外后境內(nèi)；先上市后非上市；先多元化后全資；先試點(diǎn)再推開先多元化后全資；先試點(diǎn)再推開 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司4.股權(quán)鼓勵(lì)試行方法的主要內(nèi)容的適用范圍：股權(quán)鼓勵(lì)制度適用于股票在上海、深圳證券買賣所上市的國有控股上市公司。的根本定位：規(guī)范國有控股股東代表行為，促使其依法規(guī)范履行職責(zé)，參與上市公司實(shí)施股權(quán)鼓勵(lì)的決策，發(fā)揚(yáng)出資人指點(diǎn)、監(jiān)視、約束的作用。 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司實(shí)施股權(quán)鼓勵(lì)的條件前提是股權(quán)分置改革曾經(jīng)完成公司治理構(gòu)造規(guī)范，

13、股東會、董事會、經(jīng)理層組織健全，職責(zé)明確。外部董事含獨(dú)立董事占董事會成員半數(shù)以上；薪酬委員會由外部董事構(gòu)成，且薪酬委員會制度健全，議事規(guī)那么完善，運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范； SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度和績效考核體系健全，根底管理制度規(guī)范，建立了符合市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的勞動(dòng)用工、薪酬福利制度及績效考核體系；開展戰(zhàn)略明確，資產(chǎn)質(zhì)量和財(cái)務(wù)情況良好，運(yùn)營業(yè)績穩(wěn)??；近三年無財(cái)務(wù)違法違規(guī)行為和不良記錄。證券監(jiān)管部門規(guī)定的其他條件。 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司實(shí)施股權(quán)鼓勵(lì)應(yīng)遵照的原那么堅(jiān)持股東利益、公司利益和管理層利益相一致，有利于促進(jìn)國有資本保值增值和上市公司的可繼續(xù)開展，不得損害公司利益

14、； 堅(jiān)持鼓勵(lì)與約束相結(jié)合，風(fēng)險(xiǎn)與收益相對稱，強(qiáng)化對管理層的鼓勵(lì)力度；堅(jiān)持依法規(guī)范，公開透明，遵照相關(guān)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定；堅(jiān)持從實(shí)踐出發(fā)，循序漸進(jìn)，逐漸完善。 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司u股權(quán)鼓勵(lì)方案應(yīng)包括股權(quán)鼓勵(lì)方式、鼓勵(lì)對象、鼓勵(lì)條件、授予數(shù)量、授予價(jià)錢及其確定的方式、行權(quán)時(shí)間限制或解鎖期限等主要內(nèi)容。其關(guān)鍵要素： SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司股權(quán)鼓勵(lì)的方式： 包括股票期權(quán)、限制性股票以及法律、行政法規(guī)允許的其他方式。 上市公司的股權(quán)鼓勵(lì)根據(jù)實(shí)施股權(quán)鼓勵(lì)的目的，結(jié)合本行業(yè)及本公司的特點(diǎn)確定股權(quán)鼓勵(lì)的方式。 關(guān)鍵是風(fēng)險(xiǎn)與收益對稱，有利于企業(yè)繼續(xù)開展和效益提高 SINCHEM 中國

15、中化集團(tuán)公司 關(guān)于股權(quán)授予人員范圍定人關(guān)于股權(quán)授予人員范圍定人 股權(quán)鼓勵(lì)對象原那么上限于上市公司董事、高級管理人員以及對上市公司整體業(yè)績和繼續(xù)開展有直接影響的中心技術(shù)人員和管理骨干。 實(shí)施股權(quán)鼓勵(lì)的中心技術(shù)人員和管理骨干，應(yīng)根據(jù)上市公司開展的需求及各類人員的崗位職責(zé)、績效考核等相關(guān)情況綜合確定，并須在股權(quán)鼓勵(lì)方案中就確定根據(jù)、鼓勵(lì)條件、授予范圍及數(shù)量等情況作出闡明。 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司 對未在上市公司任職的集團(tuán)公司擔(dān)任人暫不參與上市公司股權(quán)鼓勵(lì)，今后可思索經(jīng)過其它渠道另行處理，逐漸構(gòu)建中央企業(yè)擔(dān)任人中長期鼓勵(lì)機(jī)制。 上市公司監(jiān)事、獨(dú)立董事以及由上市公司控股公司以外的人員擔(dān)任的外部

16、董事，暫不納入股權(quán)鼓勵(lì)方案。 證券監(jiān)管部門規(guī)定的不得成為鼓勵(lì)對象的人員，不得參與股權(quán)鼓勵(lì)方案。 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司關(guān)于股權(quán)授予總量及其股份來源n 規(guī)定：在股權(quán)鼓勵(lì)方案有效期內(nèi)授予的股權(quán)總量，應(yīng)結(jié)合上市公司股本規(guī)模的大小和股權(quán)鼓勵(lì)對象的范圍、股權(quán)鼓勵(lì)程度等要素，在0.1%至10%之間合理確定。但上市公司全部有效的股權(quán)鼓勵(lì)方案所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累計(jì)不得超越公司股本總額的10%。n 實(shí)施股權(quán)鼓勵(lì)方案所需標(biāo)的股票來源，可以根據(jù)本公司實(shí)踐情況，經(jīng)過向鼓勵(lì)對象發(fā)行股份、回購本公司股份及法律、行政法規(guī)允許的其他方式確定，不得由單一國有股股東支付或無償量化國有股權(quán)。 SINCHEM 中國中化集

17、團(tuán)公司關(guān)于鼓勵(lì)對象個(gè)體授予總量要求 上市公司任何一名鼓勵(lì)對象經(jīng)過全部有效的股權(quán)鼓勵(lì)方案獲授的本公司股權(quán)累計(jì)不得超越公司股本總額的1，經(jīng)股東大會特別決議同意的除外。 在股權(quán)授予日，任何擁有上市公司5以上投票權(quán)的人員，未經(jīng)股東大會同意，不得參與股權(quán)鼓勵(lì)方案。 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司確定高管人員董事長、總裁期權(quán)授予數(shù)量的方法、步驟 確定薪酬總體程度。由公司董事會根據(jù)公司開展戰(zhàn)略、業(yè)績考核與薪酬管理方法，參考境內(nèi)同類人員薪酬市場價(jià)位、本公司員工平均收入程度等要素，綜合確定高管人員薪酬總程度。 確定薪酬構(gòu)造。按照國際慣例和行業(yè)特點(diǎn)，合理確定高管人員薪酬構(gòu)造。 確定股權(quán)授予數(shù)量。參照國際通行的期

18、權(quán)定價(jià)模型或股票公平市場價(jià)，科學(xué)合理測算股票期權(quán)的預(yù)期價(jià)值或限制性股票的預(yù)期收益。 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司高管人員薪酬構(gòu)造的原那么規(guī)定 鑒于目前正處于試點(diǎn)起步階段，按照從嚴(yán)把握的原那么，我們提出：在股權(quán)鼓勵(lì)方案有效期內(nèi)，股權(quán)鼓勵(lì)對象長期鼓勵(lì)預(yù)期價(jià)值或收益占薪酬總體程度的比重原那么上控制在30以內(nèi)。 既保證一定的鼓勵(lì)效果，又符合規(guī)范起步的要求。同時(shí)，經(jīng)過對高管人員薪酬構(gòu)造中長期鼓勵(lì)價(jià)值確實(shí)定，根據(jù)期權(quán)授予人員范圍即可確定每期股權(quán)授予總量。 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司關(guān)于授予價(jià)錢確實(shí)定問題關(guān)于授予價(jià)錢確實(shí)定問題定價(jià)定價(jià) 確定原那么： 1.公平市場價(jià)原那么；2.發(fā)行價(jià)原那么。 上市規(guī)

19、那么： 香 港：期權(quán)授予價(jià)錢不低于以下三者中的最高者： 1股票面值；2授予日的收市價(jià)；3授予日的前5個(gè)買賣日中的平均收市價(jià)。 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司證監(jiān)會關(guān)于行權(quán)價(jià)錢確實(shí)定方法 行權(quán)價(jià)錢不應(yīng)低于以下價(jià)錢較高者： 一是股權(quán)鼓勵(lì)方案草案摘要公布前一個(gè)買賣日的公司標(biāo)的股票收盤價(jià)； 二是股權(quán)鼓勵(lì)方案草案摘要公布前30個(gè)買賣日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價(jià)。 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司關(guān)于股權(quán)鼓勵(lì)方案有效期關(guān)于股權(quán)鼓勵(lì)方案有效期及行權(quán)期限問題定時(shí)及行權(quán)期限問題定時(shí) SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司股權(quán)鼓勵(lì)方案有效期股權(quán)鼓勵(lì)方案有效期 股權(quán)鼓勵(lì)方案的有效期自股東大會經(jīng)過之日起計(jì)算，普通不超越十

20、年。在股權(quán)鼓勵(lì)方案有效期內(nèi)，每期股權(quán)授予方案的間隔期應(yīng)在一個(gè)完好的會計(jì)年度以上。 股權(quán)鼓勵(lì)方案有效期滿，上市公司不得根據(jù)此方案再授予任何股權(quán)。 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司股權(quán)期權(quán)行權(quán)限制期或行權(quán)有效期u授予股票期權(quán)或股票增值權(quán)，均應(yīng)設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期，并按設(shè)定的時(shí)間表分批行權(quán)：u1行權(quán)限制期為股權(quán)自授予日授權(quán)日至股權(quán)生效日可行權(quán)日止的期限。行權(quán)限制期原那么上不得少于2年，在限制期內(nèi)不可以行權(quán)。u2行權(quán)有效期為股權(quán)生效日至股權(quán)失效日止的期限，由上市公司根據(jù)實(shí)踐確定，但不得低于3年。在行權(quán)有效期內(nèi)原那么上采取勻速分批行權(quán)方法。超越行權(quán)有效期的，其權(quán)益自動(dòng)失效，并不可追溯行使。 SIN

21、CHEM 中國中化集團(tuán)公司限制性股票的鎖定期、解鎖期p授予限制性股票的，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，根據(jù)股權(quán)鼓勵(lì)方案管理方法和業(yè)績目的完成情況確定鼓勵(lì)對象可解鎖轉(zhuǎn)讓、出賣的股票數(shù)量。解鎖期不得低于3年，在解鎖期內(nèi)原那么上采取勻速解鎖方法。 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司完善上市公司績效考核評價(jià)方法完善上市公司績效考核評價(jià)方法 實(shí)是股權(quán)鼓勵(lì)該當(dāng)建立嚴(yán)厲的績效考核體實(shí)是股權(quán)鼓勵(lì)該當(dāng)建立嚴(yán)厲的績效考核體系和考核方法。業(yè)績目的應(yīng)包括凈資產(chǎn)收益系和考核方法。業(yè)績目的應(yīng)包括凈資產(chǎn)收益率、每股利潤、股價(jià)的增幅以及與同類公司率、每股利潤、股價(jià)的增幅以及與同類公司相比的業(yè)績表現(xiàn)等情況。相比的業(yè)績表現(xiàn)等情況。 按照公司績效考核評價(jià)方法確定對高管人按照公司績效考核評價(jià)方法確定對高管人員期權(quán)的授予和行權(quán)。對曾經(jīng)授予的期權(quán)在員期權(quán)的授予和行權(quán)。對曾經(jīng)授予的期權(quán)在行權(quán)時(shí)可根據(jù)年度業(yè)績考核情況進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)行權(quán)時(shí)可根據(jù)年度業(yè)績考核情況進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整。整。 SINCHEM 中國中化集團(tuán)公司建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制建立動(dòng)