變更管理流程（DOC頁）

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改變更管理流程文檔控制文檔分類文檔名稱:版本號碼:版本日期:作者:簽發(fā)人:簽發(fā)日期:版本控制版本日期備注批準職務(wù)簽名日期目錄1概述32變更流程32.1摘要32.2提交變更申請52.3審核變更申請52.4識別變更可行性52.5批準變更申請62.6實施變更申請63變更任務(wù)73.1變更申請人73.2變更經(jīng)理73.3變更可研小組73.4變更審批小組83.5變更實施小組84變更登記85變更模板8 1 概述描述變更管理的目的。就項目中變更管理的總體流程提供一份概述，如：變更管理流程是成功交付項目的基礎(chǔ)。變更管理流程確保對在項目環(huán)境中的每個變更在實施以前都得以恰當(dāng)?shù)亩x、

2、評估和審批。 對項目的變更管理是通過對以下五個關(guān)鍵步驟的實施引入的。，: 提交和接收變更申請 審核和記錄變更申請 確定變更申請的可行性 批準變更申請 實施和結(jié)束變更申請2 變更流程對將要執(zhí)行的流程和程序做一個圖表概述，以啟動、實施項目中的變更并審核其效果。例如：Provide a diagrammatic representation of the processes and procedures to be undertaken in order to initiate, implement and review the effects of changes within the proje

3、ct. An example follows:2.1 概要下圖對將要執(zhí)行的變更流程和程序做了一個概述，以有效地管理與項目相關(guān)的變更。同時也明確的變更管理中的職責(zé)分工。2.2 提交變更申請本步驟中項目團隊中的任何成員都可以提交項目變更申請，需要完成以下工作： 變更申請人識別項目中任何方面的變更需求（如范圍、可交付成果、時限、組織）. 變更申請人完成變更申請表（CRF），并將其呈交變更經(jīng)理。變更申請表對需要進行的變更做一概述，包括： 變更描述 變更原因（包括商業(yè)驅(qū)動） 變更利益 變更成本 變更帶來的影響 支持性文件2.3 審核變更申請本步驟授權(quán)變更經(jīng)理對變更申請表進行審核，以決定是否需要一份充分的

4、可行性研究報告以供變更批準小組評估變更可能帶來的全部影響。做出上述決定的基本依據(jù)是： 呈交的可選擇變更數(shù)目Number of change options presented 申請變更可選反性的復(fù)雜程度Complexity of the change options requested 提出的變更解決方案的衡量Scale of the change solutions proposed變更經(jīng)理將不會在變更日志中打開一份變更申請并記錄是否需要一個變更可行性研究。The Change Manager will open a 慍hange Request in the Change Log and

5、record whether or not a change feasibility study is required.2.4 識別變更可行性本步驟涉及完成一份完整的變更可行性研究，以確保對所有的變更可選項進行調(diào)查并上報，變更可行性研究包括對以下各項的定義： 變更需求 變更可選項Change options 變更成本及利益 變更風(fēng)險及事項Change risks and issues 變更帶來的影響 變更的建議和計劃對對可行性研究進行認真審核以確保研究是切題的，同時確保（經(jīng)過變更后的）最終的可交付成果是可以通過的那研究報告就可以上報變更審批小組了。變更經(jīng)理將整理所有變更文件并報變更審批小組做

6、最終審核。這些文件包括：: 原始的變更申請表 已通過的變更可行性研究報告 所有支持性文件2.5 批準變更申請本步驟涉及變更審批小組對變更申請的正式審核。變更審批小組可能做出下列任何一種結(jié)論： 拒絕變更Reject the change 要求與變更相關(guān)的更多信息Request more information related to the change 批準變更申請Approve the change as requested 在特定條件下批準變更Approve the change subject to specified conditions決定是否變更的標準大致為： 實施變更給項目帶來的風(fēng)

7、險 不實施變更給項目帶來的風(fēng)險 實施變更對項目產(chǎn)生的影響（時間、資源、財務(wù)、質(zhì)量方面）2.6 實施變更申請本步驟涉及對變更的全面實施，包括: 確定變更進度（如：實施變更的日期） 實施前對變更進行測試Testing the change prior to implementation 實施變更 對實施變更的成功度進行審核 就實施變更的成功度進行溝通 在變更日志中結(jié)束變更3 變更職責(zé) 對項目中啟動、審核和實施變更所涉及的所有資源（包括項目中或項目之外的資源）的職責(zé)和責(zé)任進行定義，如： 3.1 變更申請人變更申請人最初意識到對項目進行變更的必要性并就此需求與變更經(jīng)理進行正式溝通。其主要職責(zé)為: 及早

8、識別對項目進行變更的需求 通過完成變更需求表來完成對更申請的正式文件 將變更申請表提交變更經(jīng)理以供審3.2 變更經(jīng)理變更經(jīng)理對一個項目中所有的變更進行接收、記錄、監(jiān)測和控制。其主要職責(zé)為： 接收所有的變更申請并將其記錄于變更登記簿中 將所有的變更申請進行分類、優(yōu)選 審核所有變更申請以確定在提交變更審核小組前是否還需增加有關(guān)信息 確定是否需要進行一個正式的可行性研究并提交變更審核小組 通過委派變更可行性研究小組來啟動變更可行生研 對所有的變更申請進展情況進行監(jiān)測以確保項目按時完成 將所有的變更申請問題和風(fēng)險上報變更審批小組 就變更審批小組做出的所有決定進行下達和溝通3.3 變更可行性研究（可研）

9、小組變更可行性小組負責(zé)完成由變更經(jīng)理簽發(fā)的對于某變更申請的正式的可行性研究，主要職責(zé)為： 通過進行摸擬研究來確定變更可能的要素：成本、利益和變更帶來的影響。 將變更可行性研究報告中的所有發(fā)現(xiàn)形成文字 對報告進行認真審核并批準交其上報。 將報告轉(zhuǎn)變更經(jīng)理以提交變更審批小組 3.4 變更審批小組變更審批小組決定是否批準變更經(jīng)理轉(zhuǎn)來的所有變更申請。其主要職責(zé)為： 審核變更經(jīng)理轉(zhuǎn)來的所有變更申請 考慮所有變更支持性文件 根據(jù)每個變更申請的相關(guān)價值決定批準還是拒絕 解決變更爭議（當(dāng)兩個或兩以上變更撞車時） 解決變更問題Resolving change issues 決定實施變更時間表3.5 變更實施小組變更實施小組對項目中所有變更的實施進行計劃、落實和審核。變更實施小組主要負責(zé)： 計劃所有變更的進度（在變更審批小組提供的總體時間框架范圍內(nèi)）) 在實施前對所有變更進行測試 實施項目