生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存05_《精益生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理》課程大綱(吳誠(chéng)老師)

1、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家精益生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理課程大綱(吳誠(chéng)老師)【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)排產(chǎn)流程的創(chuàng)新，并不斷提升生產(chǎn)管理水平？將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的精益生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理策略，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，吳誠(chéng)博士（曾任：華為公司：計(jì)劃、采購(gòu)總監(jiān)；富士康：采購(gòu)與供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校 總裁班 特聘講師），基于對(duì)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的工作

2、及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該精益生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理課程?！九嘤?xùn)對(duì)象】計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)、物流、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)等部門員工與領(lǐng)導(dǎo)，及所有與計(jì)劃、生產(chǎn)、調(diào)度、供應(yīng)鏈管理相關(guān)的其它人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了不同生產(chǎn)與備貨模式下的精益計(jì)劃與排產(chǎn)的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對(duì)計(jì)劃、排產(chǎn)與庫(kù)存業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注計(jì)劃、排產(chǎn)、庫(kù)存的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：1、了解精益生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)與庫(kù)存控制的管理流程體系，及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)；2、了解并掌握需求計(jì)劃、排產(chǎn)、調(diào)度、庫(kù)存控制等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并

3、能熟練的運(yùn)用到工作中；3、了解并掌握計(jì)劃、排產(chǎn)、調(diào)度、庫(kù)存的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作。【授課方式與特點(diǎn)】1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂

4、問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！菊n程大綱】第一部分 精益生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理概述1. 精益生產(chǎn)與精益計(jì)劃、排產(chǎn)管理理論介紹2. 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式）3. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式及特征分析（MTS、ATO、MTO、ETO等） 備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn) 訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM） 定制型生產(chǎn)方式(ETO) 裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO) “三來(lái)一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹 大批量生產(chǎn)方

5、式的特點(diǎn) 多品種、小批量生產(chǎn)的特點(diǎn) 單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)5. 如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)模式與計(jì)劃模式？6. 計(jì)劃與庫(kù)存管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹7. 計(jì)劃與庫(kù)存管理業(yè)務(wù)的職能、流程與分工8. 計(jì)劃工作人員的素質(zhì)模型、工作理念和行為準(zhǔn)則分析（華為公司版本）案例：華為公司計(jì)劃管理業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及KPI體系介紹；案例：某知名汽車生產(chǎn)企業(yè)“計(jì)劃管理月報(bào)”分享。第二部分 需求計(jì)劃與訂單管理1 需求計(jì)劃管理介紹 如何做好需求計(jì)劃管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？ 需求計(jì)劃的原則與一般步驟 拉式與推式計(jì)劃理論與模型分析 精益生產(chǎn)模式下的精益計(jì)劃管理體系 流程再造（BPR）、單元式生產(chǎn)與快速響應(yīng)模式介紹2 需求計(jì)劃模型與制定方法 專家

6、意見(jiàn)法（情景分析法、德?tīng)柗品ǎ?市場(chǎng)測(cè)試法 定量分析法 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII) 3 物料計(jì)劃制定方法 一般計(jì)劃方法 物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理） 訂貨點(diǎn)法（最小最大庫(kù)存計(jì)劃方法） 甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？） 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？ 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？ 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？4 MRP基礎(chǔ)理論、計(jì)劃邏輯，與計(jì)劃準(zhǔn)確度因素分析 物料需求計(jì)劃（MRP）方法的介紹（ERP：MDS管理-MPS管理

7、-MRP管理） MRP計(jì)劃方法適用的業(yè)務(wù)模式分析 MRP計(jì)劃的邏輯解析 MRP計(jì)劃方法對(duì)業(yè)務(wù)的要求 MRP計(jì)劃對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求 MRP的基礎(chǔ)算法與關(guān)鍵流程分析 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更-MRP中的“取消窗”管理 如何管理好MRP中的“例外信息”？ 如何“鎖定”與“預(yù)留”？ 案例：MRP中的安全庫(kù)存、最小-最大庫(kù)存等基本參數(shù)的定義與設(shè)定；5 生產(chǎn)訂單的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）6 如何保證計(jì)劃與訂單的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？7 如何管理與評(píng)估訂單變更？8 如何處理計(jì)劃例外信息（計(jì)劃提前、延遲、取消、變更的管理）？9 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？10 如何

8、制定各種訂單管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？ 案例：某設(shè)備制造企業(yè)S&OP體系介紹； 案例：我國(guó)某500強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介； 案例：某集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制體系介紹。第三部分 生產(chǎn)調(diào)度與排產(chǎn)管理1 生產(chǎn)調(diào)度管理理論介紹2 生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)運(yùn)作中的地位與角色3 生產(chǎn)調(diào)度崗位的素質(zhì)模型與工作理念分析4 生產(chǎn)排產(chǎn)的原則、要求、方法與技巧5 如何保證生產(chǎn)排產(chǎn)的權(quán)威性與變通能力？6 什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？什么是物料供應(yīng)管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？7 如何從組織流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理？8 如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？ L/T管理機(jī)制 計(jì)劃批量的設(shè)置 如何設(shè)定安全庫(kù)存？ VMI管理

9、JIT管理 相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析 最小、最大庫(kù)存管理9 如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？ 生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制 TOC理論研討 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理 IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具) 庫(kù)存告警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理） 如何有效跟單與追料？ 物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具10 產(chǎn)能規(guī)劃與均衡排產(chǎn)管理 產(chǎn)能規(guī)劃的基本內(nèi)容 產(chǎn)能規(guī)劃的類別、產(chǎn)能的構(gòu)成 產(chǎn)能規(guī)劃的步驟 產(chǎn)能的衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系 如何合理規(guī)劃與改善產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)？ 均衡生產(chǎn)的基礎(chǔ)與改善方向11 如何營(yíng)造生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)，保證信息的順暢？12 如何做好事前計(jì)劃與決策、事

10、中跟蹤與控制、事后分析與總結(jié)？13 企業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)分析14 生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析與改善措施15 生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與控制方法研討: 現(xiàn)場(chǎng)觀察 每日作業(yè)進(jìn)度看板 甘特圖 數(shù)字式進(jìn)度表 流動(dòng)數(shù)曲線圖 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 進(jìn)度跟催箱 目視管理看板案例：康佳集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)介紹；案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)PMC IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；案例：富士康欠料（RYG）處理辦法介紹；第四部分 庫(kù)存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理1 供求關(guān)系管理與庫(kù)存控制策略 從CRM到SRM 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法 供應(yīng)商關(guān)系與庫(kù)存控制策略（8種供應(yīng)商關(guān)系定位及對(duì)應(yīng)采購(gòu)&庫(kù)存策略分析） 案例：供應(yīng)商關(guān)系定位與采購(gòu)&庫(kù)存策略系

11、列精典案例分析；2 供應(yīng)戰(zhàn)略分析與庫(kù)存控制 戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散備貨 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN” 戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系 戰(zhàn)略4：采取多種備貨方式，并與供應(yīng)商共享需求預(yù)測(cè) 戰(zhàn)略5：全球HUB或全球采購(gòu)3 品類管理與庫(kù)存控制 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類 戰(zhàn)術(shù)6：配套類案例：某著名汽車制造企業(yè)庫(kù)存控制的精典案例分析；案例：某500強(qiáng)商品流通商業(yè)企業(yè)備貨策略分析。 案例：華為、富士康、康佳采購(gòu)策略案例分析與比較；4 如何通過(guò)供應(yīng)模式分析與選擇來(lái)控制庫(kù)存？ 供應(yīng)模式的分析與選擇 標(biāo)準(zhǔn)訂單模

12、式 一攬子訂單模式 長(zhǎng)單計(jì)劃模式 VMI 計(jì)劃模式 CMI計(jì)劃模式 JMI計(jì)劃模式 JIT計(jì)劃模式 Milk-Run計(jì)劃模式 “糖果人”計(jì)劃模式 案例：華為計(jì)劃策略與供應(yīng)模式介紹； 案例：“多品種、小批量”計(jì)劃運(yùn)作方式分析（通信行業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)模式介紹）；第五部分 庫(kù)存控制技術(shù)與技巧1 庫(kù)存控制的重要性2 降低庫(kù)存的有效途徑分析3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法 定期庫(kù)存控制 定量庫(kù)存控制 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 庫(kù)存分類管理： ABC 2/8法則 周轉(zhuǎn)庫(kù)存 緩沖庫(kù)存 安全庫(kù)存 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用） VMI、JIT、“糖果人“等模式4 其它庫(kù)存控制方法與策略 縮短提前期 防止

13、價(jià)格上漲 提供銷售折扣 加大采購(gòu)批量 以賒購(gòu)方式購(gòu)買 加大運(yùn)輸量 按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu) 減少庫(kù)存損耗 加強(qiáng)預(yù)測(cè) 庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化 及時(shí)處理呆滯物料 案例：汽車制造行業(yè)庫(kù)存控制精典案例分析與分享； 案例：“中聯(lián)重科”庫(kù)存控制精典案例分析與分享。第六部分 如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控？1. 物料分類標(biāo)準(zhǔn)的定義探討： 物料價(jià)值A(chǔ)、B、C分類及原則 基本物料庫(kù)房存貯期限 試用物料的定義 低周轉(zhuǎn)物料 死料 呆料 代用物料 物料替代的定義 特控器件 停產(chǎn)器件 最小包裝 轉(zhuǎn)庫(kù) 零星物料 批量加工物料入庫(kù) 批量出庫(kù) 先進(jìn)先出 待處理物料 剩余物料 故障品 廢品 跟蹤品 缺料 預(yù)缺料 補(bǔ)料2. 在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)

14、部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途）3. 超期物料的管理4. 來(lái)料不良的監(jiān)控與管理5. 物料低周轉(zhuǎn)的原因分析6. 呆滯物料的管理（監(jiān)控體系、呆滯的定義、規(guī)避途經(jīng)）7. 如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買）8. 如何監(jiān)控與處理死料（死料的定義、處理的原則、要求、途經(jīng)）9. 庫(kù)存積壓資金的原因分析與責(zé)任界定10. 如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？11. 如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作庫(kù)存分析報(bào)告？ 案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討； 案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析； 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)庫(kù)存分析報(bào)告模板研討；第七部分 精益生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理體系KPI分析及改善1. 物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析

15、 訂單及時(shí)完成率(%) 訂單平均運(yùn)作周期（天） 存貨周轉(zhuǎn)率(次/年) 訂單完美率(%) 快速響應(yīng)周期（天）2. 精益生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理指標(biāo)體系分析 計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率（） 原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次/年） 訂單完美率（%） 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（） 庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）3. 某企業(yè)PMC業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹； 案例：某企業(yè)庫(kù)存計(jì)劃業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹； 經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流吳誠(chéng)老師簡(jiǎn)介【專業(yè)背景】v 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 總裁班 特聘講師v 清華大學(xué) 總裁班 特聘講師v 人民大學(xué) 總裁班 特聘講師v 武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士v 北京

16、科技大學(xué) 工商管理碩士v 國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目 認(rèn)證講師v 美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 認(rèn)證講師v 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師v 英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師v 深圳新一代信息技術(shù)研究院 首席顧問(wèn)v 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任：v 華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)；v 富士康科技集團(tuán)：物流與供應(yīng)鏈高層主管；v 康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?！局髦v課程】v 采購(gòu)與供應(yīng)商管理：采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制采購(gòu)談判策略與談判技巧供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與

17、管理采購(gòu)職業(yè)與能力提升如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理供應(yīng)商大會(huì)論壇專題講座；v 物流與供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化供應(yīng)鏈全流程管理價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理精益供應(yīng)鏈管理采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理工廠物流管理企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理電商模式下的庫(kù)存控制與管理）；v 生產(chǎn)運(yùn)作管理：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理庫(kù)存控制與優(yōu)化）精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理者必備技能工廠物流管理生產(chǎn)運(yùn)作與庫(kù)存控制管理制造業(yè)庫(kù)存控制策略與技術(shù)工廠內(nèi)部物流管理?！臼谡n特點(diǎn)】v 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針

18、對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；v 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；v 操作性與實(shí)效性。專業(yè)地講解，輔以現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；v 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；v 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！驹?wù)過(guò)的客戶】高校：北大、清華、人大、浙

19、大、川大、電子科大、西北工大、香港中大、香港亞洲商學(xué)院；石化：殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、山東東岳、山東焦化、鄂爾多斯冶金集團(tuán)；機(jī)械：上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、特變電工、金風(fēng)科技、林德叉車、合力叉車、武重；通訊：華為、中興、酷派、國(guó)人通訊、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信；通信：成都移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、杭州移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)；汽車：東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽、長(zhǎng)春一汽、上海大眾、北京現(xiàn)代、上海大陸泰密克、長(zhǎng)春大陸汽車、長(zhǎng)安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬(wàn)航、比亞迪、航盛電子、浙江盾安；電子：泰科、TDK、Intel、三星、華星、杭州?？敌l(wèi)視、浙

20、江大華、捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂(lè)、湯姆遜、佳能、史丹利、同洲電子、史丹利、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾；電器：海爾、海信、美的、格力、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹、TCL、IBM、LG、松下東芝、日立、SONY；電腦：聯(lián)想、神舟、長(zhǎng)城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、珠海納思達(dá)、湯姆遜、佳能；軍工：中航、空-空研究所、613所、39所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業(yè)集團(tuán)；地產(chǎn)：萬(wàn)科、華潤(rùn)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)、中海、恒大；家具：全友家私、雙虎家私、歐派、大自然地板、百安居、樂(lè)安居、香江家私、宜家家居；食品：金鑼、雙匯、雨潤(rùn)、伊利、蒙牛、光明、輝山乳業(yè)、三全、康師傅、維維

21、、雀巢；醫(yī)藥：仁和制藥、天江藥業(yè)、海王、中脈、新時(shí)代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴；快消：安徽湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒、張?jiān)?、五糧液、娃哈哈、可口可樂(lè)、匯源；電商：京東、國(guó)美在線、蘇寧易購(gòu)、快樂(lè)購(gòu)、唯品會(huì)、1號(hào)店、淘寶、當(dāng)當(dāng)、美團(tuán)、亞馬遜；服裝（含鞋類）：海瀾、七匹狼、雅戈?duì)?、富安娜、李寧、紅豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬；商超：華潤(rùn)、新一佳、麥德龍、沃爾瑪、蘇寧、國(guó)美、宜家、周大福、天虹、茂業(yè)、大潤(rùn)發(fā)；物流：西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國(guó)龍物流。曾培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè)】1. 廣東電信、中國(guó)移動(dòng)：供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核、供應(yīng)商管理與談判技巧；2.

22、中興通訊、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)、廣東電力、：采購(gòu)策略與談判技巧；3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興通訊、廣州京信通信、：采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制；4. 長(zhǎng)安偉世通、深圳航盛電子、延鋒偉世通、延鋒江森：采購(gòu)成本分析與控制；5. 聯(lián)想、美的、海爾：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、精益供應(yīng)鏈與精益采購(gòu)管理；6. 中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、特變電工：供應(yīng)鏈全面成本管理、精益生產(chǎn)管理；7. 中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理；8. 伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品、輝山乳業(yè)：供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理；9. 上海電氣集團(tuán)、浙江大華、杭州海康衛(wèi)視、浙江盾安：供應(yīng)商管理與談判技巧10. 上海大

23、陸泰密克、史丹利（美國(guó)）、林德叉車：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)11. 中航地產(chǎn)、廣東光大集團(tuán)、唯品會(huì)、中脈集團(tuán)：采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理；12. 順德大自然地板、全友家私、雙虎家私：采購(gòu)成本控制與談判技巧；【曾咨詢過(guò)的代表項(xiàng)目】曾主持（或輔導(dǎo)）過(guò)多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，如：1. 康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，2007年啟動(dòng)實(shí)施；2. 康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，2008年啟動(dòng)實(shí)施；3. 美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；4. 中電集團(tuán)：“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，2

24、011年啟動(dòng)實(shí)施；6. 大自然地板：“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項(xiàng)目，2012年實(shí)施；【企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià)】 獲得美的、聯(lián)想、中興、中航地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉、航盛、伊利集團(tuán)、中航、三一重工、中聯(lián)重科等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評(píng)：1“吳老師對(duì)供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對(duì)性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！” -美的電器 制冷集團(tuán) 李總2. “三天的培訓(xùn)，吳老師對(duì)我們?cè)诠?yīng)鏈管理、采購(gòu)策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識(shí)分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！” -廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳3. “吳老師對(duì)采購(gòu)成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的方法與工具，讓我們大長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。我們下來(lái)后，一定要反復(fù)研討落實(shí)，不能辜負(fù)了他對(duì)我們所作的努力！”。 -深圳中興通訊 采購(gòu)與供應(yīng)鏈部 鄭部長(zhǎng)4“聽(tīng)了吳老師的課，感覺(jué)收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了，讓我們視野開(kāi)闊了，思路明確了。再次感謝吳誠(chéng)老師！”-上