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1、現(xiàn)代企業(yè)管理第八章第八章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1.了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容和目標(biāo),掌握了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容和目標(biāo),掌握財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)節(jié)。2.熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則,掌握財(cái)務(wù)管理工作的熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則,掌握財(cái)務(wù)管理工作的基本要求。基本要求。3.了解企業(yè)籌資、投資、利潤(rùn)分配活動(dòng)的程序,掌了解企業(yè)籌資、投資、利潤(rùn)分配活動(dòng)的程序,掌握各項(xiàng)活動(dòng)的指標(biāo)應(yīng)用和決策依據(jù)。握各項(xiàng)活動(dòng)的指標(biāo)應(yīng)用和決策依據(jù)。4.了解企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系,熟悉各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)了解企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系,熟悉各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和應(yīng)用,能夠查閱企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表并分析企業(yè)財(cái)

2、算和應(yīng)用,能夠查閱企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表并分析企業(yè)財(cái)務(wù)情況,為企業(yè)決策提供依據(jù)。務(wù)情況,為企業(yè)決策提供依據(jù)。第八章第八章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理【本章重點(diǎn)】【本章重點(diǎn)】1.貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算。貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量。3.籌資、投資、利潤(rùn)分配各項(xiàng)活動(dòng)的指標(biāo)籌資、投資、利潤(rùn)分配各項(xiàng)活動(dòng)的指標(biāo)應(yīng)用和決策依據(jù)。應(yīng)用和決策依據(jù)。4.財(cái)務(wù)報(bào)表分析。財(cái)務(wù)報(bào)表分析。第八章第八章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理【本章難點(diǎn)】【本章難點(diǎn)】1、籌資、投資、利潤(rùn)分配各項(xiàng)活動(dòng)的指、籌資、投資、利潤(rùn)分配各項(xiàng)活動(dòng)的指標(biāo)應(yīng)用和決策依據(jù)。標(biāo)應(yīng)用和決策依據(jù)。2.如何確定最佳資本結(jié)構(gòu)。如何確定最佳資本結(jié)

3、構(gòu)。3.使用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。使用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。第一節(jié)第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述財(cái)務(wù)管理概述一、財(cái)務(wù)管理的含義財(cái)務(wù)管理其實(shí)就是指對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制與分析,并正確處理由此所引起的各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列活動(dòng)過(guò)程。它既包括通過(guò)對(duì)資金的管理,提高資金的利用效率的財(cái)務(wù)活動(dòng),也包括在對(duì)資金管理的過(guò)程中發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。一、財(cái)務(wù)管理的含義(一)資金及資金運(yùn)動(dòng)(二)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系 n1企業(yè)與國(guó)家、政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系n2企業(yè)與所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系n3企業(yè)與其債務(wù)人、債權(quán)人、受資人等利害關(guān)系人之間的信用結(jié)算關(guān)系n4企業(yè)與內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系n5企業(yè)與職工之間

4、的支付關(guān)系二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)(一)利潤(rùn)最大化(二)資本利潤(rùn)率最大化或每股利潤(rùn)最大化(三)企業(yè)價(jià)值最大化三種觀點(diǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)?三、財(cái)務(wù)管理環(huán)境n1法律環(huán)境企業(yè)與外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)所應(yīng)遵守的各種法律、法規(guī)和規(guī)章。n2經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生密切的影響。n3金融市場(chǎng)環(huán)境金融市場(chǎng)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理有最主要的影響作用。 第二節(jié)第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)一、資金的時(shí)間價(jià)值(一)資金時(shí)間價(jià)值的概念 貨幣的時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值,也稱為資金的時(shí)間價(jià)值。一、資金的時(shí)間價(jià)值(二)了解資金時(shí)間價(jià)值的必要性n1、資金時(shí)間價(jià)值

5、是企業(yè)資金利潤(rùn)率的最低限度,是評(píng)價(jià)投資方案是否可行的基本標(biāo)志。n2、資金時(shí)間價(jià)值提示了不同時(shí)點(diǎn)上資金之間的換算關(guān)系,因而它是進(jìn)行籌資決策、投資決策必不可少的計(jì)量手段,是企業(yè)評(píng)價(jià)獲得收益的尺度。 一、資金的時(shí)間價(jià)值(三)資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)量n1單利的計(jì)算n2復(fù)利的計(jì)算n3年金的計(jì)算二、風(fēng)險(xiǎn)的衡量(一)風(fēng)險(xiǎn)的概念如果某項(xiàng)行動(dòng)可能產(chǎn)生多種結(jié)果,而具體出現(xiàn)哪一種是不確定的,這時(shí)就產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)。所謂風(fēng)險(xiǎn)就是未來(lái)結(jié)果的不確定性。二、風(fēng)險(xiǎn)的衡量(二)風(fēng)險(xiǎn)的類別1從個(gè)別投資主體的角度看,風(fēng)險(xiǎn)分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和公司特有風(fēng)險(xiǎn)兩種。2從公司本身來(lái)看,風(fēng)險(xiǎn)分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(商業(yè)風(fēng)險(xiǎn))和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(籌資風(fēng)險(xiǎn))兩類。二、風(fēng)險(xiǎn)的衡量(三

6、)風(fēng)險(xiǎn)的衡量投資收益率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資收益率+風(fēng)險(xiǎn)投資收益率衡量風(fēng)險(xiǎn)大小的步驟:1確定概率分布2計(jì)算期望報(bào)酬率或期望報(bào)酬等預(yù)期值3計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差4計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)離差率5判斷風(fēng)險(xiǎn)大小,計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬第三節(jié)第三節(jié) 籌資管理籌資管理一、籌資方式企業(yè)的籌資方式是指企業(yè)籌措資金采用的具體形式,目前企業(yè)常用的籌資方式主要有:1.吸收直接投資2.發(fā)行股票3.留存收益4.銀行借款5.發(fā)行債券6.融資租賃7.商業(yè)信用二、資本結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化1比較綜合資本成本法:該方法的基本原理是當(dāng)企業(yè)對(duì)不同籌資方案做選擇時(shí),現(xiàn)分別計(jì)算不同方案的綜合資本成本,根據(jù)綜合資本成本的高低選擇方案,從而找到備選方案中相對(duì)最佳的資本結(jié)構(gòu)。2比較普通股每股利潤(rùn)

7、法:該方法的基本原理是通過(guò)比較不同方案的普通股的每股利潤(rùn),從普通股股東收益最大化的角度選擇出較好的方案,從而確定最佳資本結(jié)構(gòu)。二、資本結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化3每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)分析法:EPSEBIT圖8-3 每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)分析無(wú)差別點(diǎn)負(fù)債比例高的方案負(fù)債比例低的方案第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目投資項(xiàng)目投資一、項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)1非貼現(xiàn)指標(biāo)n(1)投資回收期法n(2)投資報(bào)酬率法2貼現(xiàn)指標(biāo)n(1)凈現(xiàn)值法n(2)現(xiàn)值指數(shù)法二、項(xiàng)目投資決策分析方法應(yīng)用1企業(yè)投資30000元購(gòu)建生產(chǎn)線,初始一次性投資,預(yù)計(jì)可使用5年,到期無(wú)殘值,按直線法計(jì)提折舊。該企業(yè)年產(chǎn)A產(chǎn)品10000件,單價(jià)10元,單位變動(dòng)成本8元,所得稅率為

8、30%,資金成本率為10%。試用NPV法和PI法判斷該方案是否可行?(P/A,10%,5)=3.791二、項(xiàng)目投資決策分析方法應(yīng)用n年折舊 = 30000/5 = 6000(元)n稅前利潤(rùn) = 10000(108)6000 =14000(元)n年凈利潤(rùn) = 14000(130%)= 9800(元)n年現(xiàn)金凈流量= 6000 + 9800 = 15800(元)n凈現(xiàn)值 = 15800(P/A,10%,5)30000 = 29897.8(元)n現(xiàn)值指數(shù)= 15800(P/A,10%,5)/30000 1.997n 凈現(xiàn)值 0,現(xiàn)值指數(shù) 1; 該方案可行二、項(xiàng)目投資決策分析方法應(yīng)用2某企業(yè)需投資15

9、0萬(wàn)元引進(jìn)一條生產(chǎn)線,該生產(chǎn)線有效期為5年,采用直線法折舊,期滿無(wú)殘值。該生產(chǎn)線當(dāng)年投產(chǎn),預(yù)計(jì)每年可獲凈利潤(rùn)10萬(wàn)元。如果該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為8%,試計(jì)算其凈現(xiàn)值并評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的可行性。二、項(xiàng)目投資決策分析方法應(yīng)用n年折舊 = 150 / 5 = 30(萬(wàn)元);年現(xiàn)金凈流量 = 10 + 30 = 40(萬(wàn)元)n凈現(xiàn)值 = 40 (P/A,8%,5) 150 = 40 3.993 150 = 9.72(萬(wàn)元)n由于該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于0,所以該項(xiàng)目可行。二、項(xiàng)目投資決策分析方法應(yīng)用3某企業(yè)需投資150萬(wàn)元引進(jìn)一條生產(chǎn)線,該生產(chǎn)線有效期為5年,采用直線法折舊,期滿有殘值50萬(wàn)元。該生產(chǎn)線當(dāng)年投產(chǎn)

10、,預(yù)計(jì)每年可獲凈利潤(rùn)10萬(wàn)元。如果該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為8%,試計(jì)算其凈現(xiàn)值并評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的可行性。二、項(xiàng)目投資決策分析方法應(yīng)用n年折舊 =(15050)/ 5 = 20(萬(wàn)元)n年現(xiàn)金凈流量 = 10 + 20 = 30(萬(wàn)元)n凈現(xiàn)值= 30 (P/A,8%,5)+50(P/F,8%,5) 150 n= 30 3.993 + 50 0.681 150 = 3.84(萬(wàn)元)n由于該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于0,所以該項(xiàng)目可行。第五節(jié)第五節(jié) 收益分配收益分配一、收益分配概述收益分配是企業(yè)對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)要素所帶來(lái)的利益總額在企業(yè)內(nèi)外各利益主體之間分割的過(guò)程。它關(guān)系國(guó)家、企業(yè)及所有者各方面的利益,在財(cái)務(wù)

11、管理中企業(yè)的收益分配主要指企業(yè)凈利潤(rùn)的分配,收益分配的實(shí)質(zhì)是確定股利支付率。 一、收益分配概述(一)收益分配的基本原則n1依法分配原則n2積累與分配并重原則n3利益兼顧、合理分配原則。n4投資與收益對(duì)等原則。一、收益分配概述(二)收益分配順序股份有限公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額,按規(guī)定調(diào)整后,依法繳納所得稅,然后依照以下順序進(jìn)行稅后分配: 1彌補(bǔ)企業(yè)以前年度的虧損;2提取法定盈余公積金; 3支付優(yōu)先股股利;4提取任意盈余公積金;5支付普通股股利;6未分配利潤(rùn)。 二、股利分配政策(一)股利分配政策相關(guān)因素分析 1公司規(guī)模。2公司盈利能力。3現(xiàn)金狀況。4企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性。5公司的成長(zhǎng)性。6公司的再投資能

12、力。7公司的治理結(jié)構(gòu)。8公司所屬的行業(yè)。9股東意愿。二、股利分配政策(二)股利分配政策在中國(guó)股票市場(chǎng)上,公司常見(jiàn)的股利分配方式一般分為現(xiàn)金股利和股票股利?,F(xiàn)金股利是以現(xiàn)金的方式向股東支付股利,該政策核心問(wèn)題是確定支付股利與留用利潤(rùn)的比例,通常又分剩余股利分配政策、固定股利分配政策、固定股利支付率政策和正常股利加額外股利政策等4種類型。股票股利是指應(yīng)分給股東的股利以額外增發(fā)股票的形式來(lái)發(fā)放,可節(jié)約現(xiàn)金,通常被現(xiàn)金短缺的企業(yè)所采用。第六節(jié)第六節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)、管理情況的總結(jié),對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的依據(jù),對(duì)于外部人來(lái)說(shuō)是了解公司的捷徑

13、。按照形成時(shí)間,報(bào)表可以分為年報(bào)、半年報(bào)、季報(bào)等。一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述財(cái)務(wù)分析的基本內(nèi)容,主要包括以下幾方面。n1償債能力分析n2營(yíng)運(yùn)能力分析n3盈利能力分析n4趨勢(shì)分析n5綜合分析二、財(cái)務(wù)狀況的綜合評(píng)價(jià) 杜邦分析法,又稱杜邦財(cái)務(wù)分析體系,簡(jiǎn)稱杜邦體系,是利用各主要財(cái)務(wù)比率指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)的方法。該體系以凈資產(chǎn)收益率為核心指標(biāo),以資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)為重要指標(biāo),重點(diǎn)反映企業(yè)獲利能力及權(quán)益乘數(shù)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響,從而說(shuō)明企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)狀況。因其最初由美國(guó)杜邦公司成功應(yīng)用,所以以“杜邦”而命名。 二、財(cái)務(wù)狀況的綜合評(píng)價(jià)凈資產(chǎn)收益率 總資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)營(yíng)業(yè)凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率平均資產(chǎn)總額平均負(fù)債總額凈利潤(rùn)營(yíng)業(yè)收入成本費(fèi)用營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本期間費(fèi)用其他損益營(yíng)業(yè)外支出所得稅費(fèi)用平均資產(chǎn)總額非流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)貨幣資金應(yīng)收賬款存貨其他非流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債二、財(cái)務(wù)狀況的綜合評(píng)價(jià)從企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的角度來(lái)看,杜邦分析法的局限性主要表現(xiàn)在: n1對(duì)短期財(cái)務(wù)結(jié)果過(guò)分重視,有可能助長(zhǎng)公司管理層的短期行為,忽略企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造。 n2財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的是企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),衡量工業(yè)時(shí)代的企業(yè)能夠滿足要求。但在目前的信息時(shí)代,顧客、供應(yīng)商、雇員、技術(shù)

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