實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核方案

1、重慶市xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司部門(mén)及員工月度工作計(jì)劃考核辦法（修訂版）編制部門(mén)：起草人：簽審意見(jiàn)職工代表意見(jiàn)工會(huì)意見(jiàn)總經(jīng)理審核董事長(zhǎng)審批執(zhí)行日期二0一二年七月二十二日共 21 頁(yè)，第 25 頁(yè)一、目的 為了切實(shí)加強(qiáng)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程i當(dāng)中的分解和落實(shí)，同時(shí)為了更能夠客觀、公正地評(píng)價(jià)各級(jí)員工在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中的工作業(yè)績(jī)和價(jià)值貢獻(xiàn)，針對(duì)七月份公司啟動(dòng)部門(mén)及員工計(jì)劃績(jī)效考核體系運(yùn)行以來(lái)所存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，特制定本辦法以強(qiáng)化公司計(jì)劃與績(jī)效考核體系的操作性和適用性。二、適用范圍 本辦法適用于部門(mén)月度工作計(jì)劃和員工月度工作計(jì)劃的考核及管理三、主要內(nèi)容（一）部門(mén)月度工作

2、計(jì)劃考核1、部門(mén)月度工作計(jì)劃的考核對(duì)象 根據(jù)公司目前的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理實(shí)際，納入公司部門(mén)層面考核的單位共有13個(gè)，分別為：xxxx等部2、部門(mén)月度工作計(jì)劃的考核內(nèi)容1）部門(mén)月度工作計(jì)劃考核分為計(jì)劃內(nèi)工作考核（部門(mén)月度重點(diǎn)工作）與計(jì)劃外工作考核（臨時(shí)增加工作）兩部分，總分100分，其中計(jì)劃內(nèi)工作考核結(jié)果占80%，計(jì)劃外工作考核結(jié)果占20%；2）計(jì)劃內(nèi)工作考核主要以考核部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況為重點(diǎn)；3）計(jì)劃外工作主要以考核部門(mén)在跨部門(mén)工作配合（以oa工作聯(lián)系函為依據(jù)）、執(zhí)行公司會(huì)議決議（以oa會(huì)議紀(jì)要為依據(jù)）及領(lǐng)導(dǎo)交辦重要事項(xiàng)（以監(jiān)察部發(fā)出的計(jì)劃外工作通知書(shū)為依據(jù)）的工作完成情況為重點(diǎn)；4）部

3、門(mén)上月未完成的計(jì)劃外工作須轉(zhuǎn)入部門(mén)當(dāng)月計(jì)劃內(nèi)工作計(jì)劃當(dāng)中（以新納入計(jì)劃方式體現(xiàn)）。3、部門(mén)月度工作計(jì)劃的考核原則 1）以項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)為中心，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； 2）以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制為重心，確?？傮w進(jìn)度的落實(shí)； 3）以跨部門(mén)工作配合為重點(diǎn)，確保資源協(xié)同效應(yīng)的最大化。4、部門(mén)月度工作計(jì)劃的編制及定稿1）計(jì)劃內(nèi)工作（部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃）的編制及定稿流程 a、（第一步）每月25號(hào)17：00前，各項(xiàng)目部根據(jù)部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃定稿審查規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，編制出本項(xiàng)目部下月重點(diǎn)工作計(jì)劃，然后通過(guò)oa提交至公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人處，作為公司各部門(mén)完善和補(bǔ)充本部門(mén)下月重點(diǎn)工作計(jì)劃的依據(jù)（重點(diǎn)是完善和補(bǔ)

4、充需要為項(xiàng)目部提供的配合工作任務(wù)）； b、（第二步）每月26號(hào)17：00前，公司各部門(mén)將本部門(mén)下月重點(diǎn)工作計(jì)劃，通過(guò)oa反饋至各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及公司其他部門(mén)負(fù)責(zé)人處，由各項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目部下月重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充及完善，同時(shí)公司各部門(mén)對(duì)本部門(mén)下月重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行再次完善和補(bǔ)充； c、（第三步）每月27號(hào)12：00前，各部門(mén)、項(xiàng)目部須將本部門(mén)下月重點(diǎn)工作計(jì)劃提交至企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員處備案； d、（第四步）每月28-30日，由企業(yè)發(fā)展部組織召開(kāi)公司月度工作計(jì)劃評(píng)審會(huì)，并組織公司計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃定稿審查規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審； e、（第五步）每月最后一個(gè)

5、工作日前，由企業(yè)發(fā)部完成各部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃定稿，并在當(dāng)天17：00前由企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員將各部門(mén)當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃定稿，發(fā)布至公司oa主頁(yè)面進(jìn)行公示。 f、各部門(mén)、項(xiàng)目部需要其他部門(mén)配合（或提供緊前條件）的工作事項(xiàng)，必須在本部門(mén)、項(xiàng)目部當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃上面寫(xiě)明，以作為計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定各部門(mén)、項(xiàng)目部當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分的依據(jù)。2）計(jì)劃外工作 a、凡涉及到各部門(mén)的計(jì)劃外工作，由公司監(jiān)察部須作好日常oa電子文檔及書(shū)面記錄的臺(tái)帳和管理，以為月度部門(mén)計(jì)劃外工作考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和評(píng)分提供客觀依據(jù)； b、對(duì)于特別重要的計(jì)劃外工作可實(shí)行雙重考核，即除了按正常計(jì)劃外工作事項(xiàng)的評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)扣分外，還可

6、對(duì)未完成該重要事項(xiàng)的部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，但在下達(dá)計(jì)劃外工作前須先明確定考核條件及經(jīng)濟(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)；c、跨部門(mén)工作聯(lián)系函的日常運(yùn)行規(guī)則及管理要求，按照公司監(jiān)察部出臺(tái)的工作聯(lián)系函管理規(guī)定執(zhí)行;d、會(huì)議決議事項(xiàng)具體的管理要求，按照相對(duì)應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要文件規(guī)定執(zhí)行；e、領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)，以監(jiān)察部下發(fā)的計(jì)劃外工作通知書(shū)具體內(nèi)容執(zhí)行，要求：計(jì)劃外工作通知書(shū)上面，必須明確工作任務(wù)內(nèi)容、完成時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于未注明具體考核標(biāo)準(zhǔn)的情況，按計(jì)劃外工作事項(xiàng)的評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)考核；f、董事長(zhǎng)下達(dá)到各部門(mén)計(jì)劃外工作（重要工作事項(xiàng)）的完成時(shí)間及完成標(biāo)準(zhǔn)，原則上須經(jīng)相關(guān)責(zé)任部門(mén)討論確認(rèn)后，再由監(jiān)察部下達(dá)書(shū)面的計(jì)劃外工

7、作通知單至各責(zé)任部門(mén)5、部門(mén)月度工作計(jì)劃的考核方式1）部門(mén)月度計(jì)劃內(nèi)工作，由公司計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組，按照部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)，在公司每月月初（原則上5號(hào)以前）的月度工作計(jì)劃考核會(huì)（視頻會(huì)議）上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分；2）計(jì)劃外工作，由公司監(jiān)察部在每月初的月度工作計(jì)劃考核會(huì)召開(kāi)前按照計(jì)劃外工作事項(xiàng)的評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)完成統(tǒng)計(jì)和打分，并在每月月度工作計(jì)劃考核會(huì)上進(jìn)行結(jié)果通報(bào)和確認(rèn)；3）計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員打分的算術(shù)平均分為各部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核的最終得分（100%權(quán)重），且不接受任何部門(mén)對(duì)考核結(jié)果的申訴；6、部門(mén)月度工作計(jì)劃的考核流程 1）計(jì)劃內(nèi)工作（部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃） a、（第一步

8、）每月2號(hào)前由各部門(mén)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人按照部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核表模板，組織完成本部門(mén)上月重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況的總結(jié)和自評(píng)工作，并于每月2號(hào)17：00前將本部門(mén)上月重點(diǎn)工作考核表（結(jié)果）傳企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員處；b、（第二步）由企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員在月度工作計(jì)劃考會(huì)召開(kāi)前1天，將各部門(mén)上月工作計(jì)劃完成情況總結(jié)表電子版通過(guò)oa即時(shí)消息傳至計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組各成員處，讓計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組各成員對(duì)當(dāng)月參與各部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行熟悉和掌握，對(duì)有疑問(wèn)的地方可事先作好記錄；c、（第三步）月度工作計(jì)劃考核會(huì)召開(kāi)當(dāng)天，首先由各部門(mén)（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人，對(duì)本部門(mén)上月重點(diǎn)工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)闡述，重

9、點(diǎn)闡述各項(xiàng)計(jì)劃是否完成，并針對(duì)未完成的未完成原因（原因描述及已采取措施如：是否提交工作聯(lián)系單、工作計(jì)劃調(diào)整單等）及整改措施（如計(jì)劃什么時(shí)候完成，完成多少等）作補(bǔ)充說(shuō)明，最后對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃作自評(píng)得分，作為計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分的依據(jù)之一；d、（第四步）計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組首先審查各部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃是否有漏項(xiàng)，然后根據(jù)各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)上月重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況的闡述及自評(píng)得分，逐項(xiàng)對(duì)該部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行打分（部門(mén)負(fù)責(zé)人每闡述一項(xiàng)，計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員打一項(xiàng)分），且打分完畢立即由企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員當(dāng)場(chǎng)將打分結(jié)果統(tǒng)一收放（由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人打分的結(jié)果，須在月度工作計(jì)劃考核會(huì)結(jié)束當(dāng)天，傳至企業(yè)發(fā)展部

10、計(jì)劃考核員處）；e、（第五步）待部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)完成后，由監(jiān)察部負(fù)責(zé)人分別通報(bào)各部門(mén)、項(xiàng)目部上月計(jì)劃外工作完成情況及考核結(jié)果，重點(diǎn)通報(bào)各部門(mén)上月跨部門(mén)工作配合的工作有多少項(xiàng)，實(shí)際完成多少項(xiàng)，應(yīng)執(zhí)行的會(huì)議決議有多少項(xiàng)，實(shí)際完成多少項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)督辦的工作有多少項(xiàng)，實(shí)際完成多少項(xiàng)，以及各部門(mén)計(jì)劃外工作的最后得分，并簡(jiǎn)要說(shuō)明各部門(mén)扣分的工作項(xiàng)及扣分原因；f、（第六步）由各部門(mén)對(duì)監(jiān)察部通報(bào)的本部門(mén)上月計(jì)劃外工作考核的結(jié)果作確認(rèn)，對(duì)考核結(jié)果有異議的部門(mén)可現(xiàn)場(chǎng)提出，由監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋溝通，對(duì)于經(jīng)溝通無(wú)法達(dá)成共識(shí)的，由計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)作出裁決；2）計(jì)劃外工作（跨部門(mén)工作配合、會(huì)議決議及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)）

11、 a、(第一步)由監(jiān)察部每月2號(hào)以前,按照部門(mén)計(jì)劃外工作事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及考核表模板、結(jié)合當(dāng)月各部門(mén)計(jì)劃外工作的日常統(tǒng)數(shù)據(jù)臺(tái)帳記錄和考核記錄,統(tǒng)計(jì)出各部門(mén)當(dāng)月應(yīng)當(dāng)完成的計(jì)劃外工作項(xiàng)數(shù)； b、（第二步）由監(jiān)察步逐項(xiàng)核對(duì)各部門(mén)當(dāng)月計(jì)劃外工作的實(shí)際完成情況，并填寫(xiě)出各部門(mén)完成多少項(xiàng)、未完成多少項(xiàng)、未完成主要項(xiàng)目及原因，最后核算出各部門(mén)計(jì)劃外工作的扣分和實(shí)際得分； c、（第三步）每月3號(hào)12點(diǎn)前，由監(jiān)察部將當(dāng)月各部門(mén)計(jì)劃外工作統(tǒng)計(jì)及考核結(jié)果簽字確認(rèn)后，傳企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員處備案； d、在月度工作計(jì)劃會(huì)召開(kāi)當(dāng)天，由監(jiān)察部通報(bào)各部門(mén)計(jì)劃外工作考核結(jié)果，并組織各部門(mén)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。3）月度工作計(jì)劃會(huì)考核評(píng)價(jià)順

12、序依次為：xxxxxxxx7、月度部門(mén)工作計(jì)劃考核結(jié)果的發(fā)布及應(yīng)用 1）各部門(mén)月度工作計(jì)劃考核結(jié)果在月度工作計(jì)劃考核會(huì)結(jié)束后，兩個(gè)工作日內(nèi)通過(guò)oa發(fā)布（原則上不突破每月8號(hào)）； 2），開(kāi)縣、貴定項(xiàng)目部的月度工作計(jì)劃考核結(jié)果為相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)人的當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分，墊江、忠縣項(xiàng)目月度工作計(jì)劃的考核結(jié)果為其項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分，其他各部門(mén)月度工作計(jì)劃考核結(jié)果為本部門(mén)負(fù)責(zé)人（含經(jīng)理、副經(jīng)理）的當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分，參與公司月度工作計(jì)劃考核部門(mén)（13個(gè)）的算術(shù)平均分為公司總經(jīng)理及董事長(zhǎng)的月度工作計(jì)劃考核得分；3）各部門(mén)月度工作計(jì)劃考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)部門(mén)

13、內(nèi)部員工當(dāng)月工作計(jì)劃考核的依據(jù)和基準(zhǔn)，要求各部門(mén)內(nèi)部員工當(dāng)月考核得分的平均分，不得超過(guò)該部門(mén)當(dāng)月的工作計(jì)劃考核得分。（二）員工月度工作計(jì)劃考核1、員工月度工作計(jì)劃考核的原則 1）、各部門(mén)自行制定考核方案，公司重點(diǎn)關(guān)注考核結(jié)果的原則 2）、員工當(dāng)月工作計(jì)劃考核結(jié)果的平均分，不能高于該部門(mén)當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分的原則； 3）、相對(duì)開(kāi)、公正、公平、客觀的原則 4）、建議盡量采用部門(mén)考核小組成員共同考核的原則5）、員工對(duì)考核結(jié)果可申訴的原則2、員工月度工作計(jì)劃考核的管理規(guī)定 1）各部門(mén)編制的員工月度工作計(jì)劃考核方案，須于2012年9月15日17：00前提交至企業(yè)發(fā)展部績(jī)效專員處備案，若未按時(shí)提交，對(duì)責(zé)任

14、部門(mén)的負(fù)責(zé)人考核200元，并根據(jù)延遲時(shí)間，按20元/天進(jìn)行追加考核； 2）各部門(mén)員工月度工作計(jì)劃考核結(jié)果匯總表，須于每月9號(hào)12：00前提交至企業(yè)發(fā)展部績(jī)效專員處備案（作為核算員工當(dāng)月績(jī)效工資的依據(jù)），并通過(guò)oa系統(tǒng)發(fā)布出來(lái)，違反本條規(guī)定，對(duì)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人考核200元，并根據(jù)延遲時(shí)間，按20元/天進(jìn)行追加考核； 3）凡出現(xiàn)月度部門(mén)員工工作計(jì)劃考核結(jié)果的平均分，高于部門(mén)當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分或部門(mén)員工工作計(jì)劃考核結(jié)果評(píng)分呈輪流坐莊分布（指某部門(mén)每個(gè)月根據(jù)當(dāng)月該部門(mén)工作計(jì)劃考核得分水平，人為地給部門(mén)幾個(gè)人這個(gè)月得分打高、另幾個(gè)人得分打低，下個(gè)月這幾個(gè)人得分又打低、另幾個(gè)人得分又打高的現(xiàn)象）的情況，直

15、接考核部門(mén)負(fù)責(zé)人100元，同時(shí)要求對(duì)部門(mén)下屬員工重新進(jìn)行考核，直到考核結(jié)果符合公司要求為止，對(duì)于出現(xiàn)這種狀況的確部門(mén)，凡由于造成考核結(jié)果提交時(shí)間延遲而不能在當(dāng)月核發(fā)該部門(mén)員工績(jī)效工資的責(zé)任由該部門(mén)負(fù)責(zé)人自行負(fù)責(zé)（原則上各部門(mén)提交本部門(mén)員工工作計(jì)劃考核結(jié)果的時(shí)間不能超過(guò)公司工資核算時(shí)間（每月12號(hào)以前），若超過(guò)這一時(shí)間點(diǎn)，只能納入下一月工資當(dāng)中核放）； 4）公司接受每月員工對(duì)本人上月工作計(jì)劃考核結(jié)果有異議的進(jìn)行申訴，凡員工提出申訴的情況，若員工敗訴，則維持原部門(mén)對(duì)該員工評(píng)價(jià)的上月工作計(jì)劃考核結(jié)果；若員工勝訴，則由員工上月應(yīng)當(dāng)獲得考核得分與實(shí)際考核得分差額分，換算出來(lái)的差額績(jī)效工資，由員工所在部門(mén)

16、考核團(tuán)隊(duì)成員共同分?jǐn)偅ǚ謹(jǐn)偙壤秊椴块T(mén)負(fù)責(zé)人50%，其他成員均攤另50%）或部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)，差額績(jī)效工資在下月公司核發(fā)工資時(shí)從該員工所在部門(mén)考核團(tuán)隊(duì)成員或部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資當(dāng)中扣除，并補(bǔ)發(fā)至員工本人； 5）員工申訴，首先由申訴員工本人通過(guò)oa系統(tǒng)提交工作計(jì)劃考核申訴表說(shuō)明申訴點(diǎn)、申訴原因及申訴材料，再由企業(yè)發(fā)部績(jī)效專員核實(shí)申訴程序及申訴材料，對(duì)于符合申訴程序及要求的，由企業(yè)發(fā)展部匯同監(jiān)察部組成臨時(shí)工作小組進(jìn)行處理（臨時(shí)工作小組組長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人，副組長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理（人力資源）/監(jiān)察部負(fù)責(zé)人，組員績(jī)效專員、監(jiān)察員（計(jì)劃）及其他需要列席人員），要求：績(jī)效管理員在接到員工申訴請(qǐng)求后24小時(shí)內(nèi)評(píng)定

17、出是否符合員工申訴程序及要求的結(jié)果，臨時(shí)工作小組自成立當(dāng)天起5天內(nèi)，拿出評(píng)判結(jié)果；若申訴當(dāng)事人對(duì)臨時(shí)工作小組作出的處理仍有異議，可提交二次申訴，由公司計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行處理，公司計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組作出的評(píng)判為最終結(jié)果，公司將不再接受員工再次申訴； 6）員工申訴的時(shí)效為，部門(mén)員工月度工作計(jì)劃考核結(jié)果公布之日起3個(gè)工作日之內(nèi)，超過(guò)時(shí)效，公司不再受理； 7）凡公司派駐到項(xiàng)目部工作的員工，當(dāng)月工作計(jì)劃考核由項(xiàng)目部考核及歸口部門(mén)考核兩部分組成，項(xiàng)目部考核結(jié)果占40%，歸口部門(mén)考核結(jié)果占60%； 8）實(shí)行雙重管理的項(xiàng)目部員工，當(dāng)月工作計(jì)劃考核由兩部分組成，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的月度工作計(jì)劃考核，項(xiàng)目部考核結(jié)果占4

18、0%，財(cái)務(wù)部考核結(jié)果占60%；項(xiàng)目部造價(jià)人員、資料員的月度工作計(jì)劃考核，項(xiàng)目部考核結(jié)果占80%，業(yè)務(wù)主管部門(mén)考核結(jié)果占20%； 9）試用期員工不參與公司工作計(jì)劃考核，按照試用期工作任務(wù)書(shū)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與試用期工資掛鉤；10）當(dāng)月事假超過(guò)（含）15天，病假超過(guò)（含）20天的員工，當(dāng)月不計(jì)發(fā)績(jī)效工資；11）當(dāng)月事假未超過(guò)15天，病假未超過(guò)20天的員工，當(dāng)月參與月度工作計(jì)劃考核；12）公司萬(wàn)板電站員工、駕駛員、清潔工、炊事員不參與月度工作計(jì)劃考核，按公司機(jī)制流程管理規(guī)定及員工日常行為規(guī)范要求進(jìn)行管理。四、月度工作計(jì)劃考核的結(jié)果應(yīng)用 1、月度績(jī)效工資發(fā)放員工月度工作計(jì)劃考核得分（考核等級(jí)）與員工當(dāng)

19、月績(jī)效工資掛鉤。1）掛鉤方式：績(jī)效等級(jí)員工月工作計(jì)劃考核得分（區(qū)間）對(duì)應(yīng)績(jī)效工資（比例）備注a100分120%b96-99分100%c91-95分90%d86-90分85%e81-85分80%f75-80分75%g60-75分70%h 60分以下無(wú)績(jī)效工資說(shuō)明： 在員工月度工作計(jì)劃考核得分與績(jī)效等級(jí)相互對(duì)應(yīng)時(shí)“采取四舍五入法”，如某員工月度工作計(jì)劃考核得分為90.5，對(duì)應(yīng)的績(jī)效等級(jí)應(yīng)為“c”等，而不是“d”等。2）核算方式： a、員工當(dāng)月達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)。員工當(dāng)月實(shí)得績(jī)效工資=員工月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)總額x員工當(dāng)月工作計(jì)劃考核所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資比例；b、員工當(dāng)月事假超過(guò)（含）15天，病假超

20、過(guò)（含）20天。員工當(dāng)月實(shí)得績(jī)效工資為0（沒(méi)有績(jī)效工資）c、員工當(dāng)月事假在15天內(nèi)，病假在20天內(nèi)。員工當(dāng)月實(shí)得績(jī)效工資=員工當(dāng)月績(jī)效工資實(shí)際總額x員工當(dāng)月工作計(jì)劃考核所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資比例。 2、年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放（年終獎(jiǎng)）1）員工月工作計(jì)劃考核得分的算術(shù)平均值，為員工年度工作計(jì)劃考核得分，員工年度實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金（年終獎(jiǎng)）=員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額x（員工年度工作計(jì)劃考核得分/100或員工年度工作計(jì)劃考核得分所對(duì)應(yīng)的分配等級(jí)比例）；2）員工月度工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為a等的，按2分/次加入其年度工作計(jì)劃考核得分總分；3）員工連續(xù)3個(gè)月度工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為b等的，按3分/次加入其年度工作計(jì)劃考核得分總

21、分；4）員工連續(xù)2個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為g，扣其年度工作計(jì)劃考核總分2分；5）員工年度或月度連續(xù)3個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為g等，扣其當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)金的50%；6）員工年度或月度連續(xù)3個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為h等，扣其當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)金的70%；7）對(duì)于影響董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的項(xiàng)目重大開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成，且被公司通報(bào)考核的部門(mén)（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人或直接負(fù)責(zé)人，視其影響情節(jié)的嚴(yán)重程度，可按3-20分的標(biāo)準(zhǔn)扣其年度工作計(jì)劃考核總分。3、員工晉升、晉級(jí)及相關(guān)人事決策1）員工連續(xù)2個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為a，從第3個(gè)月起工資晉升1級(jí)；2）員工連續(xù)3個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為b，從第4個(gè)月起工資晉升1級(jí)；

22、3）員工年度工作計(jì)劃考核等級(jí)為f等以上（含），享受公司年度正常調(diào)薪機(jī)會(huì)；4）員工年度或月度連續(xù)3個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為g等，從次年1月/第4個(gè)月起工資降1級(jí)；5）員工連續(xù)2個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為h等，從第3個(gè)月起工資降1級(jí)；6）員工年度或月度連續(xù)3個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為h等，屬勞動(dòng)合同法規(guī)定的不能勝任崗位工作的情形，除按第5）條處理外，公司有權(quán)調(diào)整員工工作崗位；7）對(duì)于影響董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的項(xiàng)目重大開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成，而被公司通報(bào)考核的部門(mén)（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人或直接負(fù)責(zé)人，視其影響情節(jié)的嚴(yán)重程度，可最低可對(duì)其給予500-2000元/項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)考核，最高可給予其工資降1-2級(jí)或職務(wù)降一級(jí)的處

23、理，從次月起執(zhí)行。8）受到4）、5）6）7）條款處理的員工，取消其當(dāng)年職位晉升機(jī)會(huì)。9）員工必須連續(xù)3個(gè)月內(nèi)工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)在e等及以上或年度綜合考核評(píng)定等級(jí)在e等及以上，才能享受職位晉升機(jī)會(huì)的。4、員工年度評(píng)優(yōu)評(píng)先 1）下列人員不得參與年度員工評(píng)優(yōu)、評(píng)先活動(dòng) a、年度內(nèi)出現(xiàn)一次月度工作計(jì)劃考核等級(jí)被評(píng)為h等； b、年度內(nèi)出現(xiàn)兩次月度工作計(jì)劃考核等級(jí)被評(píng)為g等； 2）參與年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、先進(jìn)管理者、優(yōu)秀專業(yè)標(biāo)兵評(píng)選的員工，必須年度工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)在d級(jí)及以上； 3）參與年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選的部門(mén)，必須年度工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)在d級(jí)及以上。 五、其他1）本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行；2）從本辦法生效之

24、日起，凡與本辦法相抵觸的公司其他管理規(guī)定條款作廢（均以本辦法相關(guān)管理規(guī)定為準(zhǔn)）；3、公司各部門(mén)及員工的8月份工作計(jì)劃考核參照本辦法要求執(zhí)行（其中部門(mén)8月工作計(jì)劃考核得分以月度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核的結(jié)果為準(zhǔn)）。 4、附件： 附件1領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及其職責(zé) 附件2部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃的定稿審查規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)附件3部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃的評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)附件4部門(mén)月度計(jì)劃外工作事項(xiàng)的評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)附件5 部門(mén)月度計(jì)劃外工作事項(xiàng)完成情況統(tǒng)計(jì)及考核表附件1： 計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)一、成員組成1、組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)2、副組長(zhǎng)：總經(jīng)理 3、執(zhí)行副組長(zhǎng)：企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理、企業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理（績(jī)效）、監(jiān)察部

25、負(fù)責(zé)人 4、組員：各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、監(jiān)察部主管（計(jì)劃）、企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員 5、副組長(zhǎng)及以下成員執(zhí)行打分任務(wù)，計(jì)劃管理員執(zhí)行得分統(tǒng)計(jì)及發(fā)布任務(wù)二、主要職責(zé)1、組長(zhǎng)：批準(zhǔn)計(jì)劃績(jī)效考核方案，批準(zhǔn)部門(mén)計(jì)劃及員工績(jī)效考核結(jié)果，指導(dǎo)日常計(jì)劃考核及管理工作；2、副組長(zhǎng)：審核計(jì)劃績(jī)效考核方案，審核部門(mén)及員工考核結(jié)果，指導(dǎo)日常員工績(jī)效考核及管理工作，參與部門(mén)計(jì)劃定稿審查及計(jì)劃考核評(píng)分；3、執(zhí)行副組長(zhǎng)：起草/修訂計(jì)劃績(jī)效方案，參與部門(mén)計(jì)劃定稿審查及計(jì)劃考核評(píng)分；4、組員：反饋計(jì)劃績(jī)效考核方案執(zhí)行情況，參與部門(mén)計(jì)劃定稿審查及計(jì)劃考核評(píng)分；5、計(jì)劃管理員：統(tǒng)計(jì)、發(fā)布部門(mén)及員工計(jì)劃績(jī)效考核結(jié)果6、計(jì)劃考核

26、領(lǐng)導(dǎo)小組：組建臨時(shí)工作小組處理員工績(jī)效考核結(jié)果申訴。附件2： 部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃的定稿審查規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)一、“內(nèi)容”審查 1、審查重點(diǎn)：計(jì)劃是否漏項(xiàng)。 2、審查依據(jù)：1）董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃2）項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃及相關(guān)專業(yè)計(jì)劃3）部門(mén)年度工作計(jì)劃4）上月部門(mén)重點(diǎn)工作未完成事項(xiàng)（結(jié)合工作計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單）5）上月部門(mén)計(jì)劃外工作未完成事項(xiàng)（跨部門(mén)工作配合、會(huì)議決議執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)）6）當(dāng)月跨部門(mén)配合工作計(jì)劃二、“完成時(shí)間”審查1、當(dāng)月新納入工作計(jì)劃。重點(diǎn)審查部門(mén)設(shè)定的該項(xiàng)工作計(jì)劃完成時(shí)間與董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的項(xiàng)目重大開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃的關(guān)鍵開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)、提供緊前工作條件對(duì)象部門(mén)設(shè)定

27、的該項(xiàng)工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)是否沖突、時(shí)間設(shè)定羅輯是否合理（舉例：貴定項(xiàng)目2012年9月1號(hào)正式動(dòng)工，這是各方均關(guān)注的重大計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，假設(shè)工程管理部在設(shè)定“簽定貴定項(xiàng)目總包單位合同”這一影響巨大的工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)，設(shè)定計(jì)劃完成時(shí)間為2012年8月25日，這顯然不合理，因?yàn)闀r(shí)間非常倉(cāng)促，如果一旦有其他因素導(dǎo)致8月25號(hào)未完成，那么勢(shì)必影響9月1號(hào)動(dòng)工這一節(jié)點(diǎn).？況且簽訂總包合同之后，還有其他準(zhǔn)備工作要做）。2、上月未完成工作計(jì)劃。重點(diǎn)審查上月該項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)際完成進(jìn)度、打分結(jié)果與本月重新設(shè)定該工作計(jì)劃的完成時(shí)間之間的匹配度（舉例：企業(yè)發(fā)展部7月應(yīng)完成公司薪酬制度修訂初稿工作，計(jì)劃時(shí)間為7月1號(hào)-7月30號(hào)

28、，周期為30天，單項(xiàng)標(biāo)權(quán)重為5，到月底時(shí)，該工作實(shí)際完成50%的工作量，且部門(mén)7月的該項(xiàng)工作計(jì)劃得分為2.5分，那么在8月份該部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃里，如果該計(jì)劃完成時(shí)間設(shè)定在8月15號(hào)以前完成，則認(rèn)定為設(shè)定合理，如果設(shè)定為8月15號(hào)以后完成，則認(rèn)定為不合理）。三、“單項(xiàng)權(quán)重”審查1、董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的重大開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（由企業(yè)發(fā)展部提取，董事長(zhǎng)及總經(jīng)理確認(rèn)），權(quán)重設(shè)置要求：1）如果當(dāng)月只有1項(xiàng)，權(quán)重設(shè)置不低于20分；2）如果當(dāng)月有2項(xiàng)及以上，權(quán)重設(shè)置不低于30分；2、董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的重要工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（每月計(jì)劃評(píng)審時(shí)提取，董事長(zhǎng)及總經(jīng)理確認(rèn)，一般每月2-3項(xiàng)），權(quán)重設(shè)置要求： 1）如果當(dāng)月有

29、董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的重大開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，權(quán)重設(shè)置不低于20分； 2）如果當(dāng)月沒(méi)有董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的重大開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，權(quán)重設(shè)置不低于30分；3、項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃及專業(yè)計(jì)劃規(guī)定的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（除董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的重大開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)以外），權(quán)重設(shè)置要求：除董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的重要工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃以外（監(jiān)察部提取后），余下的項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃及專業(yè)計(jì)劃事項(xiàng)，權(quán)重設(shè)置原則上不低于20分；4、為其他部門(mén)提供緊前條件的工作計(jì)劃（當(dāng)月跨部門(mén)配合工作事項(xiàng)）的權(quán)重設(shè)置要求：原則上單項(xiàng)計(jì)劃?rùn)?quán)重設(shè)置與相對(duì)應(yīng)部門(mén)該計(jì)劃設(shè)置權(quán)重一致（最多不超過(guò)相對(duì)應(yīng)部門(mén)該計(jì)劃設(shè)置權(quán)重的20%）；5、上月未完成工作計(jì)劃的權(quán)重設(shè)置要求：原則上根據(jù)上月已完

30、成工作計(jì)劃的剩余進(jìn)度配置權(quán)重（舉例：某部門(mén)某項(xiàng)工作計(jì)劃，權(quán)重為5（標(biāo)準(zhǔn)分為5分），上月已完成工作計(jì)劃的50%，則本月該項(xiàng)工作計(jì)劃的權(quán)重設(shè)置應(yīng)按照該計(jì)劃剩余50%的工作量和進(jìn)度來(lái)進(jìn)行設(shè)置，比如2.5分就比較合適）；6、其他工作計(jì)劃的權(quán)重按照工作計(jì)劃的相對(duì)重要性和緊迫性來(lái)設(shè)置，原則上重要的工作、緊急的工作權(quán)重相對(duì)高一些。四、要求及考核1、各部門(mén)須嚴(yán)格按照本標(biāo)準(zhǔn)審查要求，編制本部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃；2、對(duì)于計(jì)劃漏項(xiàng)的考核：1）對(duì)于董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的漏項(xiàng)，按100元/項(xiàng)考核部門(mén)負(fù)責(zé)人；2）對(duì)于項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃及相關(guān)專業(yè)計(jì)劃的漏項(xiàng)，按50元/項(xiàng)考核部門(mén)負(fù)責(zé)人；3）對(duì)于部門(mén)年度工作計(jì)劃的漏

31、項(xiàng)，按照30元/項(xiàng)考核部門(mén)負(fù)責(zé)人；4）其他漏項(xiàng)按20元/項(xiàng)考核部門(mén)負(fù)責(zé)人（如跨部門(mén)工作配合及上月未完成工作計(jì)劃等）；5）各部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃經(jīng)月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)審查后，凡出現(xiàn)三項(xiàng)以上不符合本標(biāo)準(zhǔn)要求的，每1項(xiàng)按20元考核部門(mén)負(fù)責(zé)人（漏項(xiàng)不重復(fù)計(jì)算）；2、計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員須嚴(yán)格按照本規(guī)定審查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行審查，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假及有包庇行為者，按100元/項(xiàng)考核責(zé)任人。附件3： 部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃的評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)一、對(duì)于“計(jì)劃完成情況”的評(píng)分規(guī)則1、當(dāng)月新納入工作計(jì)劃的評(píng)分規(guī)則；1）完成，該項(xiàng)工作計(jì)劃當(dāng)月單項(xiàng)得分為滿分；2）未完成，根據(jù)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的實(shí)際完成進(jìn)度評(píng)分，實(shí)際

32、完成進(jìn)度以百分比（%）的方式體現(xiàn)，實(shí)際完成計(jì)劃工作的多少，得分就為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的百分之多少，且打分尾數(shù)必須是0或5（比如1分、2分、3分.1.5分、2.5分、3.5分。），同時(shí)打分結(jié)果作為審查責(zé)任部門(mén)該項(xiàng)計(jì)劃納入下月部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃時(shí)權(quán)重（標(biāo)準(zhǔn)分）及完成時(shí)間設(shè)置是否合理的依據(jù)；3）若新納入的工作計(jì)劃屬董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的重大開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，除按第2）項(xiàng)考核責(zé)任部門(mén)以外，同時(shí)根據(jù)計(jì)劃延遲完成的天數(shù)，按3分/天扣責(zé)任部門(mén)當(dāng)月工作計(jì)劃考核的總分；4）對(duì)于完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)在月中的工作計(jì)劃，凡超過(guò)規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，但在當(dāng)月內(nèi)完成的，按照該項(xiàng)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)分的20%扣分，且扣分尾數(shù)必須是0或5（比如0.5、1、1、5），不

33、足0.5分按0.5分算，超過(guò)0.5按1分算）。2、當(dāng)月跨部門(mén)配合工作的評(píng)分規(guī)則；1）完成，該項(xiàng)工作計(jì)劃當(dāng)月單項(xiàng)得分為滿分；2）未完成，分幾種情況：a、配合部門(mén)完成了配合工作，而主辦部門(mén)未完成工作計(jì)劃。則配合部門(mén)當(dāng)月該計(jì)劃單項(xiàng)工作得分為滿分，主辦部門(mén)按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的實(shí)際完成進(jìn)度評(píng)分，具體按當(dāng)月新納入工作計(jì)劃的評(píng)分規(guī)則執(zhí)行；b、配合部門(mén)與主辦部門(mén)均未完成工作計(jì)劃，主辦部門(mén)已在本部門(mén)當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃上寫(xiě)明了配合部門(mén)及配合條件：若配合部門(mén)未將該工作列入本部門(mén)當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃，則按主辦部門(mén)設(shè)置的該計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)分扣配合部門(mén)當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃考核的總分，同時(shí)按2分/項(xiàng)追扣配合部門(mén)的月度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核總分，主辦

34、部門(mén)按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的實(shí)際完成進(jìn)度評(píng)分，具體按當(dāng)月新納入工作計(jì)劃的評(píng)分規(guī)則執(zhí)行；若配合部門(mén)已將該工作列入本部門(mén)當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃而未完成，則分兩種考核情況：一、主辦部門(mén)的工作計(jì)劃必須要配合部門(mén)完成100%才能啟動(dòng)的（由計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁決），首先配合部門(mén)按當(dāng)月按主辦部門(mén)設(shè)置權(quán)重分的80%扣分后，再根據(jù)配合部門(mén)該工作計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度打分；主辦部門(mén)按照本部門(mén)設(shè)置權(quán)重的20%打分；二、主辦部門(mén)的工作計(jì)劃不需要配合部門(mén)完成100%才能啟動(dòng)的（由計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁決），則配合部門(mén)首先按當(dāng)月主辦部門(mén)設(shè)置權(quán)重分的60%扣分后，根據(jù)配合部門(mén)工作計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度打分，主辦部門(mén)以本部門(mén)設(shè)置權(quán)重的40%按實(shí)際工作計(jì)劃進(jìn)度打分，同時(shí)主辦部門(mén)與配合部門(mén)將本工作計(jì)劃納入下月工作計(jì)劃的權(quán)重均重新設(shè)置；c、配合部門(mén)與主辦部門(mén)均未完成工作計(jì)劃，主辦部門(mén)未在本部門(mén)當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃上寫(xiě)明配合部門(mén)及配合條件；若主辦部門(mén)按要求提交了工作聯(lián)絡(luò)單進(jìn)行聯(lián)系，則主辦部門(mén)按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的實(shí)際完成進(jìn)度評(píng)分，具體參照當(dāng)月新納入工作計(jì)劃的評(píng)分規(guī)則執(zhí)行；配合部門(mén)按工作聯(lián)系單上確定的時(shí)間節(jié)