XXX電器企業(yè)公司實(shí)用員工手冊(cè)

1、（此文檔為word格式，下載后您可任意編輯修改?。g迎您加盟XXX電器！XXX電器是個(gè)年輕的、充滿活力的企業(yè)，是培育和發(fā)展人才的肥沃土壤， 是讓您體現(xiàn)人生價(jià)值、發(fā)揮卓越才能的廣闊舞臺(tái)！我們將用實(shí)際行動(dòng)向您證 明，XXX電器將會(huì)不遺余力地為不甘平庸而又踏實(shí)肯干的您，營造出一種崇尚 知識(shí)、積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的企業(yè)氛圍；讓您的身邊，既時(shí)時(shí)充滿了競(jìng)爭(zhēng)和 挑戰(zhàn)，又不乏溫馨！為幫助您盡快地熟悉我們公司的概況及各項(xiàng)規(guī)定，井井有條地、積極有 效地開展工作，我們特制訂了本手冊(cè)，期待著能得到您最有力的配合、認(rèn)同 和執(zhí)行。如有任何疑惑不明之處，請(qǐng)向您的主管領(lǐng)導(dǎo)或公司管理部詳詢。我們相信：每位員工與公司是一個(gè)利益的共

2、同體，我們大家都朝著同一 個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，合作才能共贏！我們肯定：今天的XXX電器，正是因?yàn)槊课粏T工步調(diào)一致的勤奮工作而從無到有，從弱小變成強(qiáng)盛！我們堅(jiān)信：有了我們 XXX人對(duì)事業(yè)的忠誠、執(zhí)著和銳意進(jìn)取、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的精神，XXX電器必將取得更加美好的前景！XXX電器歡迎您!目 錄、公司簡(jiǎn)介寧波XXX電器有限公司位于寧波市江北投資創(chuàng)業(yè)園區(qū)B區(qū)，創(chuàng)建于2003年2月。公司占地22畝，建筑面積14000平方米，建有標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)大樓、行政辦公樓及配套設(shè)施（宿 舍、食堂、多功能廳等）。現(xiàn)有在職員工450余人。本公司目前專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售電 器附件類產(chǎn)品，有墻壁開關(guān)、電源連接器、節(jié)能數(shù)碼插座等高技術(shù)產(chǎn)品，是我國

3、德、法、意、美式電器附件類產(chǎn)品的主要出口生產(chǎn)基地 之一。目前產(chǎn)品全部外銷，主要銷往德、法、 意大利，西班牙，俄羅斯、瑞典、美國、墨西哥、智利等國。在國際同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有較 高的市場(chǎng)份額，已形成一定的品牌優(yōu)勢(shì)，年銷售以30-50 %的速度遞增，在國內(nèi)同行業(yè)中 名列前茅。公司一貫遵循“誠信務(wù)實(shí)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，不斷追求客戶的滿意 度， 贏得了客戶的廣泛贊同和信賴，實(shí)現(xiàn)了公司的 穩(wěn)步發(fā)展。公司于2005年通過了 09001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證；2007年通過了 ISO14001: 2004環(huán)境管理體系認(rèn)證和 OHSAS18001 2001職業(yè)健康安全認(rèn)證；2009年IS09001: 2

4、008 版質(zhì)量管理體系換版成功，把企業(yè)管理水平提升到一個(gè)嶄新的高度。公司歷來十分重視科技的力量，堅(jiān)信科技是第一生產(chǎn)力。2007年公司成立了 “寧波市 江北區(qū)家用開關(guān)電器技術(shù)研究所” ，2009年升格為寧波市企業(yè)工程（技術(shù)）中心一一“寧 波市XXX電工工程（技術(shù)）中心”，有專業(yè)研發(fā)技術(shù)人員20余人。產(chǎn)品相應(yīng)通過了 VDE NF IMQ UL KEMA S、GS CE ETL等多項(xiàng)國際認(rèn)證。每 年開發(fā)20幾項(xiàng)新產(chǎn)品，多項(xiàng)獲得各類政府獎(jiǎng)勵(lì)，有被評(píng)為“國家級(jí)科技型中小企業(yè)技術(shù) 創(chuàng)新基金”項(xiàng)目，寧波市網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目；寧波市市級(jí)新產(chǎn)品項(xiàng)目，江北區(qū) 科技攻關(guān)項(xiàng)目等等。這些產(chǎn)品都具有較強(qiáng)的先進(jìn)性和

5、實(shí)用性。我們公司十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和利用，近三年申請(qǐng)專利幾十項(xiàng)，有 25項(xiàng)已取得 授權(quán)，其中發(fā)明專利3項(xiàng)。2010年被評(píng)為“寧波市江北區(qū)專利示范企業(yè)”。具有自主知識(shí) 產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品為企業(yè)的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。XXX公司的商標(biāo)“ LUMITEK已根據(jù)馬德里協(xié)定和有關(guān)議定書的規(guī)定，通過了世界知 識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO的注冊(cè)登記，成為國際注冊(cè)商標(biāo)，在歐洲、南美各國享有較高的知名 度，可與同行業(yè)國際著名品牌媲美。XXX公司為“中國電器工業(yè)協(xié)會(huì)電器附件分會(huì)理事單位”;“中國電器工業(yè)協(xié)會(huì)電器附 件分會(huì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)委員單位” ；2009年公司成為“寧波市智能家電技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟 委員會(huì)副理事長單位”。200

6、9年公司產(chǎn)品獲得“寧波市出口名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。二、公司的組織架構(gòu)三、公司文化一、公司使命：以科技與創(chuàng)新，改善人們的生活品質(zhì)公司宗旨:為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造平臺(tái)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富三、公司愿景：成為世界一流，受人信賴的電工電氣供應(yīng)商四、公司核心價(jià)值觀：誠信務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新CORE VALUE: HTI - HONESTY, TEAM & INOVATION五、公司標(biāo)志釋義：LUMITEK字面：LUMI光、光明、光輝的意思，光的單位是流明；TEK科技的簡(jiǎn)寫。LUMITEK體現(xiàn)了一切與光關(guān)聯(lián)的科學(xué)技術(shù)事業(yè)。公司創(chuàng)業(yè)之初就立下了要崇尚科技與創(chuàng)新，在與光關(guān)聯(lián)的燈具、 開關(guān)、電工行業(yè)里書寫一篇光

7、輝的篇章！標(biāo)志形狀：源自一團(tuán)火焰，激情向上，預(yù)兆著XXX公司明天的光明與輝煌！標(biāo)志內(nèi)涵：里面包涵了“L M E ” 三個(gè)字母，即 LU-MI-ELECTRICAL XXX電器；標(biāo)志顏色：橘紅色，代表著流動(dòng)的血液、青春的活力；也代表了電工行業(yè)的本色一傳遞動(dòng)力與能量！六、戰(zhàn)略目標(biāo)：長期戰(zhàn)略目標(biāo)：成為世界一流，受人信賴的電工電氣供應(yīng)商中期戰(zhàn)略目標(biāo)：在世界的局部地區(qū)成為電工電氣行業(yè)一流品牌企業(yè)。短期戰(zhàn)略目標(biāo)：成為歐洲、南美等區(qū)域電器附件行業(yè)一流品牌企業(yè)。七、公司的“四大戰(zhàn)略”：為實(shí)現(xiàn)XXX公司的偉大愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)， 全體員工必須在實(shí)際工作中貫徹實(shí)施公司的“四大戰(zhàn)略”:市場(chǎng)主導(dǎo)戰(zhàn)略： 市場(chǎng)是一切工作的核

8、心。把客戶放在第一位，設(shè)身處地為客戶考慮，以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)并為他們提供實(shí)質(zhì)性的選擇理由。核心技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略： 加強(qiáng)核心技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，包括產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、營銷和管理創(chuàng)新。全球化戰(zhàn)略：必須以全球化的視野評(píng)估我們的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，同時(shí)優(yōu)先發(fā)展較高增長的市場(chǎng)與業(yè)務(wù)，視野寬、重點(diǎn)突出。全員參與和分享戰(zhàn)略： 我們相信：天生我材必有用，每個(gè)人的潛力無窮！但我們更相信團(tuán)隊(duì)的力量！只有把大 家的力量擰成一股繩，共同參與、精誠合作，就一定能成就XXX非凡的業(yè)績(jī)！同時(shí)，我們XXX人在成長中必須堅(jiān)持三個(gè)共享：即知識(shí)共享、責(zé)權(quán)共享、利益共享。八、用人原則：以德為先 唯才是舉任人唯賢九、文化理念：道天地將法 智信仁勇

9、嚴(yán)- 源自孫子兵法道：符合天道，人道，天地人和諧的法則公司的政策方針能讓大家同心同德，促使員工、經(jīng)銷商、供應(yīng)商等各方能與企業(yè)同生共死而不怕任何困難符合人類進(jìn)步的大方向。在追求客戶-企業(yè)-員工-供應(yīng)商物質(zhì)利益和精神文明的同時(shí)，促進(jìn)人類社會(huì)的發(fā)展。天：順應(yīng)天時(shí)， 利用我們國家從 中國制造向中國創(chuàng)造邁進(jìn)的有利時(shí)機(jī)，發(fā)展企業(yè)，成就員工。地：充分利用我們公司地處寧波市 的地理優(yōu)勢(shì)一“港通天下” 和文化優(yōu)勢(shì)一“書藏古今”，善 用本地先進(jìn)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展壯大XXX將：人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要多渠道、大范圍的挖掘、培養(yǎng)、引進(jìn)優(yōu)秀人才，打造出一支誠信 務(wù)實(shí)、積極有效、 足智多謀、仁愛部下、英明果斷、紀(jì)律嚴(yán)明、

10、 團(tuán)結(jié)活潑的堅(jiān)強(qiáng)的科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)。法：在XXX文化熏陶下，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以流程化,規(guī)范化的法治來管理 XXX避免人治風(fēng)險(xiǎn)，永續(xù)經(jīng)營。十、質(zhì)量方針：質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的必要途徑。四、招募任用一、選聘原則1、 人員甄選應(yīng)遵循公平公正、適用企業(yè)、真實(shí)客觀、溝通與服務(wù)原則， 按企業(yè)用工條件擇優(yōu)選聘。2、相關(guān)人員經(jīng)筆試、面試合格后方可錄用。二、入職程序1、 員工經(jīng)公司指定醫(yī)院體檢合格后，按時(shí)到公司報(bào)到。在通過試用期考核轉(zhuǎn)正后，公司補(bǔ)貼20 丿元。2、 根據(jù)員工招聘程序面試合格的被錄用人員親筆填寫應(yīng)聘員工信息表，管理部通知入職，并 知會(huì)用人部門。3、被錄取人須交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、資格證、上崗證、職

11、稱證書等原件以查驗(yàn)真實(shí)性。如相應(yīng)證件被確認(rèn)為虛假證件后，入職通知書自動(dòng)失效，已經(jīng)簽署勞動(dòng)合同的，其勞動(dòng)關(guān)系無效。4、新員工入職時(shí)由公司管理部人員對(duì)其進(jìn)行入職引導(dǎo)，使新員工更快的融入到公司，并參照新 員工報(bào)到手續(xù)清單的要求為其辦理報(bào)到手續(xù)，要求在入職當(dāng)日簽署勞動(dòng)合同等文件；由管理部 與用人部門溝通，制定新員工進(jìn)行部門級(jí)入職培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施。5、入職所需相關(guān)資料包括：A、身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、上崗證、職稱證書、崗位技能證書等及其它資格證明復(fù)印件（交 驗(yàn)原件）。B、一寸彩色免冠近照 4張。C前單位解除勞動(dòng)合同證明或解除勞動(dòng)關(guān)系證明書（如有）。D需要辦理的其他手續(xù)。6、 新員工入職后，公司憑其提供

12、的合法用工證明與其簽署勞動(dòng)合同。在試用期滿之前，2.4條款所規(guī)定手續(xù)仍無法齊備的，將被視為不符合錄用條件，公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系。7、 當(dāng)個(gè)人資料及通訊地址、緊急聯(lián)系人發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)于發(fā)生變更3日之內(nèi)將有關(guān)證件復(fù)印件（需交驗(yàn)原件）一起交公司管理部，勞動(dòng)合同簽定的地址為日后公司寄件地址，如因員工地址變更且 未及時(shí)將變更地址告知公司而導(dǎo)致無法簽收的，視為公司已送達(dá)；8、公司保留審查核實(shí)員工所提供個(gè)人資料及信息的權(quán)利，如任何一項(xiàng)情況失實(shí)，該勞動(dòng)合同 無效，公司可解除已受聘職務(wù)。三、試用期限1、新進(jìn)人員從報(bào)到第一天開始就進(jìn)入試用期，科室人員及管理人員（含基層管理人員）試用期原則上為三個(gè)月，但可視工作表現(xiàn)

13、和能力縮短或延長試用期。試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)；2、特殊人才經(jīng)副總（含）以上人員批準(zhǔn)可免予試用期；3、在試用期內(nèi)，雙方都可提出解除試用協(xié)議，若試用部門提出，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人在試用員工 工作表現(xiàn)評(píng)估表上陳述事實(shí)與理由，報(bào)管理部核準(zhǔn)，管理人員由副總核準(zhǔn)后，依法解除勞動(dòng)合同并通知其辦理離職手續(xù)：若員工主動(dòng)提出解除試用協(xié)議，試用期不滿一個(gè)月的應(yīng)提前3天向部門經(jīng)理提出申請(qǐng)并報(bào)管理部，試用期滿一個(gè)月不滿二個(gè)月的，應(yīng)提前7天提出，試用期滿二個(gè)月到轉(zhuǎn)正前的，應(yīng)提前10天提出。四、轉(zhuǎn)正1、 員工應(yīng)在試用期滿前 10天至管理部領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表并在 2日內(nèi)填寫完畢交部門負(fù)責(zé)人。 部門負(fù)責(zé)人2天內(nèi)向管理部提交試用員工

14、工作表現(xiàn)評(píng)估表 ，對(duì)試用員工進(jìn)行相關(guān)考核及評(píng)估后確定 是留用或解除勞動(dòng)關(guān)系。生產(chǎn)一線員工的任用與辭退由管理部核準(zhǔn)，科室及管理人員由副總核準(zhǔn)。2、試用人員試用合格，其工齡自試用起始之日起計(jì)算。3、以下情況均將被視為不符合錄用條件 ：A、 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者（曠工）；B、不認(rèn)同公司企業(yè)文化、理念，不遵守公司規(guī)章制度，有重大違紀(jì)、違規(guī)行為；C不能完成試用內(nèi)完成工作或培訓(xùn)要求的；D被剝奪公民權(quán)力者；E、通輯在案者；F、經(jīng)公司指定醫(yī)院體檢不合格者；G患有精神病或傳染病者；H酗酒、吸毒者；I、被依法追究刑事責(zé)任者。五、出勤、請(qǐng)假管理一、出勤管理1、作息時(shí)間車間： 08:00 11:0011:3016:30

15、科室：08:00 11:2011:5016:30公司可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，具體見公司內(nèi)部通知。營銷： 09: 00T2: 0013: 00 7: 302、ID卡使用規(guī)定A、公司全體員工統(tǒng)一使用 ID卡進(jìn)行考勤，人手一張，由管理部統(tǒng)一編號(hào)發(fā)放，員工于指定地點(diǎn)進(jìn)行打卡，電腦存儲(chǔ)數(shù)據(jù)將作為管理部核對(duì)出勤的依據(jù)。此卡只限本人使用，不得私自轉(zhuǎn)借、涂改;B、注意保存，不得遺失、損壞，若有遺失、損壞需向管理部報(bào)告換取新證，換取新證時(shí)必須 交納工本費(fèi)。3、考勤管理A、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，所有員工上班，進(jìn)出門必須刷卡，不得遲到、早退或曠工，對(duì)于當(dāng)月 無遲到早退、無請(qǐng)假的獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)。B、 XXX科室及營銷中心人員

16、每日上午上班和下午下班各打卡一次，生產(chǎn)工人每日上午上下班和 下午上下班均需打卡，共 4次，若加班須另行打卡。C、 20分鐘以內(nèi)為遲到，提前 20分鐘以內(nèi)下班視為早退。未曾請(qǐng)假遲到 20分鐘以上2小時(shí)內(nèi) 按曠工2小時(shí)論處,2小時(shí)以上且未向主管人員請(qǐng)假的 ，以曠工0.5天論。月遲到、早退累計(jì)三次者， 計(jì) 曠工半日。連續(xù)曠工 3天（含）或年度內(nèi)累計(jì)曠工 5日及以上者屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，予以辭退。D員工因事需早退或公出，需要離開公司且當(dāng)日不再返回者，應(yīng)辦妥請(qǐng)假或公出手續(xù)，打卡 后方可離開公司；員工上班時(shí)中途請(qǐng)假或公出，回公司時(shí)還須打卡后進(jìn)入。以便統(tǒng)計(jì)考勤。E、所有員工均須親自打卡，不得委托他人或替

17、別人打卡。上班遲到而請(qǐng)人代打卡的，扣委托 人及代打卡人各 20元/次。沒上班托人打卡考勤的視作嚴(yán)重弄虛作假行為，公司視實(shí)際情況有權(quán)作解 除勞動(dòng)合同處理。F、 員工確屬忘刷卡，必須在當(dāng)天以書面形式填寫未刷卡情況說明表，須由門衛(wèi)證明確認(rèn) 后，再交由主管簽字確認(rèn)作忘打卡處理；未按時(shí)告知管理部的，當(dāng)天作事假處理。每位員工每月簽卡次數(shù)不得超過3次，超過3次的每超過一次扣 50元。G如因遲到或早退有意不刷卡，直接填寫未刷卡情況說明表者，一經(jīng)查出按曠工半天處 理，證明人及部門主管負(fù)連帶責(zé)任。H、各部門經(jīng)理及車間主任、班組長等管理人員負(fù)有所屬員工出勤督查責(zé)任，公司管理部享有 隨時(shí)抽查各部門員工出勤權(quán)利。經(jīng)查上

18、班時(shí)間沒有在崗在位又無相關(guān)手續(xù)，當(dāng)日按曠工處理，直接主 管負(fù)連帶責(zé)任。I、因ID卡遺失導(dǎo)致無法刷卡的，必須在當(dāng)天到管理部補(bǔ)卡（每張10元），按時(shí)補(bǔ)卡的第一次未刷卡在確認(rèn)未遲到或早退的情況下不作處罰，若遲到或早退根據(jù)實(shí)際情況處理，若未按時(shí)補(bǔ)卡，除第一次外，其它都作事假處理。J、 因未帶卡而無法刷卡的，在門衛(wèi)處登記后（門衛(wèi)必須核實(shí)該員工姓名，進(jìn)公司時(shí)間），必須 在4小時(shí)內(nèi)以書面形式未刷卡情況說明表告知管理部，并經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)未遲到情況下，作忘打卡處理（若晚班忘帶卡于次日10時(shí)前告知，若部門主管不在，由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)）；若未按時(shí)告知管理部，則當(dāng)天作事假處理，若遲到或早退部門主管簽字時(shí)應(yīng)注明。

19、K考慮到偶發(fā)的交通因素或其他不可預(yù)知的原因，每個(gè)月允許不住宿舍人員一次20分鐘內(nèi)遲到不扣績(jī)效工資，但該月不享受全勤獎(jiǎng)。二、請(qǐng)假管理1、請(qǐng)假手續(xù)的辦理：A、 員工請(qǐng)假應(yīng)事先到班組、科室處準(zhǔn)確填寫請(qǐng)假單，然后按照批假權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后交管 理部。B、將經(jīng)核準(zhǔn)的請(qǐng)假單于休假前交至公司前臺(tái)，并向有關(guān)人員交待完工作后，方可離崗。2、準(zhǔn)假權(quán)限：A、 一線員工請(qǐng)假審批權(quán)限：2（含）天以內(nèi)由班組長審核,車間主任批準(zhǔn)；3-9天由班組長、車間 主任審核，部門經(jīng)理批準(zhǔn)；10天（含）以上須由副總批準(zhǔn)；B、 班組長請(qǐng)假審批權(quán)限：1天以下（含）由車間主任審批；2-4天由車間主任審核,部門經(jīng)理批 準(zhǔn)；5天（含）以上由車間主任

20、、部門經(jīng)理審核，畐U總批準(zhǔn)；C、 車間主任請(qǐng)假審批權(quán)限：3天以下（含）由部門經(jīng)理審批；3天以上由副總審批；D科室人員請(qǐng)假審批權(quán)限：3天以下（含）由部門經(jīng)理審批； 3天以上由副總審批；E、 部門經(jīng)理請(qǐng)假審批權(quán)限：5天以下（含）由副總經(jīng)理審批；5天以上由總經(jīng)理審批；F、遇有審批人外出時(shí)可由審批人的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)代批；畐応外出時(shí)，由總經(jīng)室其他高層領(lǐng)導(dǎo)代 批。G若連續(xù)請(qǐng)假，則請(qǐng)假的總天數(shù)為請(qǐng)假天數(shù)相加之和，審批的權(quán)限以總天數(shù)來核定。3、特殊請(qǐng)假情況處理A、 若因突發(fā)事件無法事先填寫請(qǐng)假單，須在2個(gè)小時(shí)內(nèi)以電話方式告之主管領(lǐng)導(dǎo)，并在重 返崗位的第一天補(bǔ)填請(qǐng)假單交到管理部。若由同事代寫請(qǐng)假單的，也需按程序經(jīng)相

21、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后于請(qǐng)假當(dāng)日交到管理部。B、若員工請(qǐng)假天數(shù)需延長，應(yīng)以電話方式告之主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)（按審批權(quán)限規(guī)定） 同意后方可以請(qǐng)假。若未請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)或未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，原假期結(jié)束未按期返回者一律按曠工處 理。4 、有下列情況都視作曠工處理：A、未辦理任何請(qǐng)假手續(xù)的；B、已申請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)的，但未經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審批的就自行休假的；C、已辦理請(qǐng)假手續(xù)的，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審批的，但請(qǐng)假審批單未交給公司考勤人員的；D遇特殊情況，已向主管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行電話請(qǐng)假，但回來后二天內(nèi)未辦理補(bǔ)假手續(xù)的。5、 另外須知事項(xiàng)A、職工請(qǐng)假以半小時(shí)為單位，不足半小時(shí)以半小時(shí)計(jì)。B、員工請(qǐng)假應(yīng)先覓妥職務(wù)代理人，交待好工作，辦妥手

22、續(xù)后方可離開公司。若請(qǐng)假理由不充 分或有妨礙公司正常運(yùn)作時(shí)，或工作特別緊張時(shí)，其主管領(lǐng)導(dǎo)可不予準(zhǔn)假或縮短假期。C、上班中途請(qǐng)假，進(jìn)出公司均需打卡，如發(fā)現(xiàn)未打卡進(jìn)出的一律按曠工處理。六、成長與發(fā)展一、培訓(xùn)目的和原則1、培訓(xùn)的目的是全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、經(jīng)營管理水平，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，增強(qiáng)員工的職 業(yè)技能和精神素養(yǎng)。2、 培訓(xùn)的原則是員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合為基礎(chǔ)，提倡以短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主、內(nèi)訓(xùn)為主的原則。二、入職培訓(xùn)1、入職培訓(xùn)是指員工到崗后至試用期滿前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、管理部負(fù)責(zé)公司 的企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé) 和規(guī)章制度等 的培訓(xùn)。3、用人部門負(fù)

23、責(zé)部門基本情況介紹，培訓(xùn)部門的業(yè)務(wù)流程、崗位性質(zhì)、崗位技術(shù)技能、操作規(guī) 范、工作職責(zé)、安全生產(chǎn)、注意事項(xiàng)等等。培訓(xùn)后由部門負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)管理 部存檔。4、入職培訓(xùn)的考核結(jié)果與員工轉(zhuǎn)正評(píng)定相結(jié)合。三、在崗培訓(xùn)1、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門按照年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，不定期培訓(xùn)。依具體情況，由各主管部門向 管理部提出申請(qǐng)，管理部進(jìn)行審查，經(jīng)副總批準(zhǔn)后實(shí)施。內(nèi)訓(xùn)為主，必要時(shí)可參加公司組織的委外培 訓(xùn)。2、對(duì)主管以上人員進(jìn)行培訓(xùn)由管理部安排、組織、實(shí)施。由本部門或管理部提出專項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào) 副總批準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)容包括管理理論、管理能力、管理技巧、新知識(shí)、新技能等等。3、培訓(xùn)考核的資料應(yīng)歸檔保存，作為晉

24、升和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。4、本著對(duì)口培訓(xùn)原則，凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的上崗、在職培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。成績(jī)合格者，培訓(xùn)費(fèi)用全部報(bào)銷；成績(jī)不合格者，學(xué)費(fèi)自理50%5、外派培訓(xùn)期間工資、福利、本公司服務(wù)年限等，見培訓(xùn)協(xié)議。四、脫產(chǎn)培訓(xùn)1、脫產(chǎn)培訓(xùn)分為公司出資培訓(xùn)及個(gè)人出資培訓(xùn)。2、公司出資外出脫產(chǎn)培訓(xùn)、進(jìn)修的員工，須簽訂培訓(xùn)協(xié)議，承諾在本公司的一定服務(wù)期限；如 果員工在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職、解除勞動(dòng)合同的，均應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資費(fèi)用。3、 補(bǔ)償費(fèi)用額計(jì)算公式：補(bǔ)償額=公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用x（ 1已服務(wù)年限/承諾服務(wù)年限）4、個(gè)人出資培訓(xùn)，原則上以不影響本職工作為前提，須經(jīng)本部門及管理部同意，并上報(bào)副總經(jīng) 理或總經(jīng)理

25、批準(zhǔn)，公司將給與方便，培訓(xùn)結(jié)果可作為崗位晉升的依據(jù)。五、培訓(xùn)考核1、考核依據(jù)：測(cè)試（考試）結(jié)果、個(gè)人心得、直接上級(jí)的評(píng)定。2、考核結(jié)果由管理部建檔保存。3、培訓(xùn)考核的資料應(yīng)歸檔保存，作為晉升、獎(jiǎng)懲及調(diào)整工資的依據(jù)。七、調(diào) 動(dòng)一、調(diào)動(dòng)種類與程序1、 調(diào)動(dòng)的種類分為平行調(diào)動(dòng)、晉升調(diào)動(dòng)、降職調(diào)動(dòng)和臨時(shí)調(diào)動(dòng)。2、調(diào)動(dòng)的程序?yàn)?所有調(diào)動(dòng)，都須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，交管理部備案，管理人員調(diào)動(dòng)視級(jí)別不同須經(jīng)副 總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、平行調(diào)動(dòng)1、平行調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別不變情況下的職位變動(dòng)。2、員工的調(diào)動(dòng)取決于以下（但不限于）情況：A、部門工作量的增減；B為員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要，進(jìn)行的職位輪換；C員工不能勝任現(xiàn)任職位

26、；D工作急需；E、分公司成立；F、其他原因。三、晉升調(diào)動(dòng)1、晉升調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別或薪酬向上調(diào)整的職位變動(dòng)；2、員工同時(shí)具備下列條件的，有資格晉升到高職位：A、員工在原職位表現(xiàn)優(yōu)秀，在職期間無違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神；B、有擔(dān)任高一級(jí)職位的能力和潛力；C完成晉升職位所必須的教育與培訓(xùn)；D誠實(shí)、正直、態(tài)度積極；E、晉升調(diào)動(dòng)可通過自薦或直接主管推薦，經(jīng)部門主管、管理部、副總或總經(jīng)理審批后調(diào)動(dòng)；F、晉升見習(xí)期一般為三至六個(gè)月。四、降職調(diào)動(dòng)1、降職調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別或薪酬向下調(diào)整的職位變動(dòng)。2、員工符合下列條件之一時(shí)，由上級(jí)主管建議，管理部審查，副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)，可進(jìn)行降職調(diào) 整。A、不能

27、勝任原崗位工作。B、由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，相應(yīng)職位被取消，沒有合適的職位空缺。C出現(xiàn)工作失誤、失職與管理不力。D在原崗位上能力一般，影響到工作的提高。E、其他原因。3、降職人員從降職的次月起執(zhí)行新職位的工資與福利標(biāo)準(zhǔn)。4、降職調(diào)動(dòng)應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)掌握。5、員工有權(quán)對(duì)降職調(diào)動(dòng)提出異議，但公司一經(jīng)決定，員工應(yīng)當(dāng)服從。五、臨時(shí)調(diào)動(dòng)1、如果一個(gè)部門的人員臨時(shí)緊缺，經(jīng)部門主管同意后，可以從其他部門臨時(shí)調(diào)動(dòng)人員。被臨時(shí)調(diào) 動(dòng)的人員仍執(zhí)行原職位的薪資標(biāo)準(zhǔn)或按較高工資標(biāo)準(zhǔn)崗位執(zhí)行（調(diào)回工作崗位后按原工作崗位薪資標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行）。2、臨時(shí)調(diào)動(dòng)無特殊情況應(yīng)不超過五個(gè)月，否則該員工必須辦理正式調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，工資福利按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。六

28、、人事任命1、為了具體確立崗位責(zé)任與更好的行使崗位職能，特對(duì)部門主管級(jí)以上（含主管級(jí)）人員就職、 晉升，進(jìn)行人事任命；對(duì)其降職、離職進(jìn)行通報(bào)；2、試用期員工、 主管級(jí)以下員工一般 不進(jìn)行人事任命。七、薪酬調(diào)整所有職位調(diào)整，從批準(zhǔn)生效日起，進(jìn)入調(diào)整職位后的新職位見習(xí)期，可調(diào)整相應(yīng)福利待遇，被晉升的員工先在新崗位見習(xí)三至六個(gè)月，經(jīng)見習(xí)合格后，薪酬從職位見習(xí)合格后批準(zhǔn)生效日起按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工資或相應(yīng)福利待遇。如果員工薪酬已達(dá)到或超過該水平則不作調(diào)整；降職（級(jí)）員工從降職（級(jí)）批準(zhǔn)生效日期起，其所有工資、福利及其他待遇按降職（級(jí)）后的職位標(biāo)準(zhǔn)招行。薪資調(diào)整自次月起執(zhí) 行，如調(diào)整單上有注明調(diào)整月份或日

29、期的，以調(diào)整單據(jù)的日期為準(zhǔn)。八、薪酬與福利薪酬1、工資構(gòu)成：公司的薪酬結(jié)構(gòu)分為：計(jì)時(shí)制、計(jì)件制、年薪制。2、計(jì)算方法：采用計(jì)件工資制的，按照工作數(shù)量以月為單位支付報(bào)酬；采用月薪制的，以當(dāng)月公 司規(guī)定的應(yīng)考勤天數(shù)為基數(shù)，根據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際考勤天數(shù)算出月工資。本月工資=（月應(yīng)發(fā)工資/本月應(yīng)考勤天數(shù)）*實(shí)際出勤天數(shù)應(yīng)考勤天數(shù)的定義：按公司規(guī)定，應(yīng)到公司上班的天數(shù)。實(shí)際出勤天數(shù)的定義：?jiǎn)T工實(shí)際上班的天數(shù)。3、 薪資發(fā)放：公司以貨幣形式按月支付員工的勞動(dòng)報(bào)酬，當(dāng)月工資次月發(fā)放。公司發(fā)薪日為每月10日，如遇國定假期，發(fā)薪日提前或延后1-3天。4、 下列各項(xiàng)金額可以從每月薪資中直接扣除：缺勤扣款、社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人

30、應(yīng)繳納部分、個(gè)人所得稅、 未結(jié)清的借款、公司墊支款項(xiàng)、員工違約金和賠償金等。5、公司實(shí)行工資保密制度，任何人不得私下談?wù)摵驮儐査斯べY，如發(fā)現(xiàn)工資泄密事件，視情節(jié)輕重給予扣績(jī)效分?jǐn)?shù)的處理，情節(jié)嚴(yán)重的可以立即辭退。二、員工福利1、工齡獎(jiǎng)：一線員工：工作滿六個(gè)月以上享受100元/月，兩年（含）以上享受 200元/月，三年（含）以上享受300元/月?？剖胰藛T：工作滿一年享受50元/月，每年遞增50元，300元封頂。2、車貼：已購買私家車的部門經(jīng)理以上員工，因工作需要可以按有關(guān)規(guī)定享受車貼。3、通訊補(bǔ)貼：個(gè)別員工因工作需要可以享受通訊補(bǔ)貼。4、社保：依照國家和地方有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的規(guī)定公司為員工辦理各項(xiàng)社

31、會(huì)保險(xiǎn)。5、其他福利：端午、中秋、國慶、春節(jié)等重大節(jié)日公司都將會(huì)有相應(yīng)福利。九、獎(jiǎng) 勵(lì)一、最佳新人獎(jiǎng)：工作兢兢業(yè)業(yè)、愛崗敬業(yè)，在崗位技能上進(jìn)步明顯，在學(xué)習(xí)、工作上成長較快，工作表現(xiàn)比較突 出的，年度可以評(píng)為最佳新人獎(jiǎng)。公司獎(jiǎng)勵(lì)5001000元。二、優(yōu)秀班組長獎(jiǎng)：有一定的組織管理能力，班組業(yè)績(jī)突出，愛崗敬業(yè)，以身作則，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，關(guān)心班組成員學(xué)習(xí)、生活和工作，年度被評(píng)為優(yōu)秀班組長的，獎(jiǎng)勵(lì)500 1000元。三、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的內(nèi)部凝聚力和良好的集體形象，能圓滿完成公司下達(dá)的KPI指標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)效益、工元團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。四、十佳優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：工作積極、忠于職守、全年績(jī)效突出，遵紀(jì)守法

32、、文明禮貌、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，且未出現(xiàn)安五、工作積極分子獎(jiǎng)：丿元。六、全勤獎(jiǎng)：1、月度全勤獎(jiǎng)：?jiǎn)T工一個(gè)月內(nèi)未請(qǐng)事假、病假、曠工，無遲到、早退現(xiàn)象的，該月享受全勤50元。2、年度全勤獎(jiǎng)：?jiǎn)T工一年內(nèi)未請(qǐng)事假、病假、曠工，無遲到、早退現(xiàn)象的，年底享受年度全勤獎(jiǎng) 500元。七、合理化建議獎(jiǎng)：對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、管理效率等方面，提出高質(zhì)量的合理化建議，并被采納，試行后有明顯實(shí)效者，獎(jiǎng)勵(lì) 50-500元；八、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：?jiǎn)T工有以下情形之一的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予一千元以上的獎(jiǎng)金，并發(fā)給由總經(jīng)理簽署的榮譽(yù)證書。A、研究發(fā)明，對(duì)公司有貢獻(xiàn)，并使綜合成本降低，利潤增加較大。B、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失

33、。C、有其它特殊貢獻(xiàn)，作為全公司表率。九、老員工特別獎(jiǎng)勵(lì)：本公司連續(xù)工作滿五年以上的老員工，由總經(jīng)理發(fā)放老員工特別獎(jiǎng)金。每?jī)赡臧l(fā)放一次。十、投稿XXX公司簡(jiǎn)報(bào)XXX簡(jiǎn)訊，文章被錄用者，獎(jiǎng)勵(lì)稿費(fèi)20 50元（根據(jù)文章質(zhì)量由管理部確定 ）。 十一、主管認(rèn)定的其他事項(xiàng)，做得比較突出的，可獲通報(bào)表揚(yáng)。十二、除以上獎(jiǎng)勵(lì)，還可根據(jù)實(shí)際情況，給予員工記小功、大功，晉升，調(diào)薪等獎(jiǎng)勵(lì)。十、勞動(dòng)合同的變更、解除和終止一、勞動(dòng)合同的變更：勞動(dòng)合同在履行過程中，因簽訂合同時(shí)的條件發(fā)生了變化，使得勞動(dòng)合同的履行成為不可能或無 意義，需要變更勞動(dòng)合同時(shí)，須經(jīng)合同雙方協(xié)商，達(dá)成一致意見后，可以變更合同內(nèi)容并辦理相關(guān)手 續(xù)。

34、無法達(dá)成一致意見時(shí)，按有關(guān)程序辦理。有以下情形，應(yīng)做合同變更。1、員工的工作條件、工作內(nèi)容及職責(zé)與原合同內(nèi)容發(fā)生變化。2、公司法人分立、合并后，新用人單位依據(jù)實(shí)際情況與原用人單位的勞動(dòng)者遵循平等自愿、協(xié)商 一致的原則變更、解除或重新簽訂勞動(dòng)合同。二、勞動(dòng)合同的解除和終止：1、勞動(dòng)合同出現(xiàn)法定或約定的解除或終止條件時(shí)，公司按照國家有關(guān)規(guī)定解除或終止勞動(dòng)合同。2、公司員工有以下情形但不僅限于，認(rèn)定為勞動(dòng)合同法第三十九條第二款“嚴(yán)重違反用人 單位規(guī)章制度”的行為，公司可以解除勞動(dòng)合同。A、在工作時(shí)間或辦公場(chǎng)所內(nèi)無理取鬧，打架斗毆或?qū)λ诉M(jìn)行人身或名譽(yù)攻擊活動(dòng)。B、連續(xù)曠工（或擅自離崗）3日（含）或年

35、度累計(jì)曠工（擅自離崗）達(dá) 5天（含5天）以上;試用期間連續(xù)曠工一天（含）以上的。C 一年內(nèi)書面警告累計(jì)兩次（含）以上的。D散播有損本公司利益的謠言或挑撥勞資關(guān)系的。E、未經(jīng)書面允許，在外兼職的，影響本職工作的。F、利用本公司名義，在外招搖撞騙的；G不服從工作安排和指揮，擅自停工、參與罷工或組織罷工、聚眾鬧事，影響工作秩序的。H泄露或偷竊公司的機(jī)密；擅自披露或非法使用公司商業(yè)秘密或給公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供信息 或服務(wù)的。I、違反廠規(guī)，對(duì)揭發(fā)和負(fù)責(zé)處理此事情的工作人員進(jìn)行報(bào)復(fù)、惡意謾罵的。J、煽動(dòng)策劃怠工或參與罷工的。K公開討論薪資，造成不良影響的。L、在求職申請(qǐng)或其他已簽署的文件中提供虛假資料的。

36、M工作不力致使不良品流入客戶，造成公司嚴(yán)重?fù)p失的。N因管理失職導(dǎo)致貨期延誤或因質(zhì)量原因被客戶退貨或產(chǎn)品召回一次的。O員工有自傷、自殘、故意或過失傷害他人等損害自身或他人身體健康、財(cái)產(chǎn)行為的。P、被公安機(jī)關(guān)予以治安行政處理、勞動(dòng)教養(yǎng)及其他違法行為的。Q其他重大過失或不當(dāng)行為影響公司聲譽(yù)或利益，導(dǎo)致嚴(yán)重不良后果的。I、對(duì)客戶態(tài)度蠻橫，造成客戶投訴兩次及以上的。S、 遇有突發(fā)事件，知情不報(bào)，給公司造成重大損失 的。T、經(jīng)考核不勝任工作，且不接受或不配合調(diào)整崗位的。U參加非法組織，從事非法活動(dòng)，包括但不限于賭博或變相賭博，以及進(jìn)行其他帶賭博性質(zhì)的 活動(dòng)的。V違反國家計(jì)劃生育政策規(guī)定的。W人為造成公司遭

37、受行政管理部門，如海關(guān)、工商行政管理局、公安、稅務(wù)等的行政處理、處 罰一次的。X、有嚴(yán)重違反公司其它規(guī)章制度的，制度中規(guī)定的。3、公司員工有以下情形但不僅限于，認(rèn)定為勞動(dòng)合同法第三十九條第三款“嚴(yán)重失職，營私 舞弊，對(duì)用人單位利益造成重大損害”的行為，公司可以解除勞動(dòng)合同。A、 在工作中玩忽職守、給公司造成財(cái)產(chǎn)損失超過3000元者。B、侵吞、竊取、騙取、私分、侵占、貪污公司財(cái)物。C其他嚴(yán)重失職、營私舞弊，對(duì)用人單位利益造成損害的行為；D在業(yè)務(wù)交往中，利用職權(quán)或工作之便索取和收受利益；E、占有或私分在經(jīng)營、管理活動(dòng)中收取的回扣、折扣、中介費(fèi)等；F、應(yīng)當(dāng)作為時(shí)不作為，消極怠工，未積極履行崗位職責(zé)。

38、包括但不限于怠于履行職責(zé)，造成 產(chǎn)品被召回、返修、重做、更換、客戶投訴等；G遺失企業(yè)重要業(yè)務(wù)單據(jù)或其他文件、資料；H嚴(yán)重失職造成公司財(cái)產(chǎn)、貨物丟失，造成重大損失的；I、明知會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、賠償?shù)仁鹿?，故意隱瞞不報(bào)或者發(fā)生上述事故后虛報(bào)、謊 報(bào)、故意拖延。J其他國家法律法規(guī)或公司等規(guī)定的其它行為。4、公司員工有以下情形，認(rèn)定為勞動(dòng)合同法第四十條第二款“勞動(dòng)者不能勝任工作或經(jīng)過 培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作”的情況，公司按照勞動(dòng)合同法規(guī)定予以解除勞動(dòng)合同。A、工作績(jī)效考核未達(dá)到基本要求的；B、員工經(jīng)培訓(xùn)后，仍不能勝任工作的；C公司在一個(gè)考核周期內(nèi)，同類別員工崗位績(jī)效考核排名最末的。？

39、D勞動(dòng)合同期滿，員工經(jīng)考核不合格或用人單位不同意與勞動(dòng)者續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí)，終止勞動(dòng) 合同。5、員工的自愿離職：公司正式員工在任何情況下提出自愿離職，都須提前一個(gè)月以書面形式通知主管部門經(jīng)理及管理部。試用期員工必須提前三天以書面形式通知主管部門經(jīng)理及管理部。否則由此給公司造成的經(jīng) 濟(jì)損失公司有權(quán)予以追究，直至訴諸于法律。？三、勞動(dòng)合同的續(xù)訂勞動(dòng)合同期滿，員工經(jīng)考核合格且 公司同意與員工續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期限確定辦法為： 在公司簽訂固定期限已滿 10年的，員工提出簽訂無固定期限勞動(dòng)合同要求的，公司給予 簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。員工不同意簽訂無固定期限勞動(dòng)合同要求的，簽訂固定期限勞動(dòng)合同。四、違約

40、金及損失賠償1、公司與員工訂立有培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)的，員工辭職的或者是由于員工過錯(cuò)造成公司解除合同的，員 工應(yīng)依據(jù)協(xié)議的相關(guān)約定向公司支付違約金。2、公司與員工訂立有競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的，員工違反競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約 金。3、員工存在欺詐、脅迫、違法違章作業(yè)或其他違背誠實(shí)信用原則的行為造成公司損失的，應(yīng)賠償公司全部損失。4、 員工離職時(shí)未辦理或未及時(shí)辦理交接手續(xù)、未移交資料和財(cái)產(chǎn)，造成公司損失的，應(yīng)全額賠償。5、公司損失可以確定，按照實(shí)際損失確定。損失難以計(jì)算的，由單位根據(jù)實(shí)際情況按照不低于員工離職前1個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)確定。五、勞動(dòng)合同附件：1、培訓(xùn)/考察協(xié)議：A、 由公司提供專項(xiàng)培訓(xùn)及

41、考察 /參展的，根據(jù)勞動(dòng)合同法一并簽定培訓(xùn) /考察協(xié)議，約定服務(wù)期。B、培訓(xùn)/考察服務(wù)期根據(jù)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用而定，具體細(xì)則另行規(guī)定。C培訓(xùn)/考察費(fèi)用指由公司負(fù)擔(dān)的因參加培訓(xùn)/考察而發(fā)生的所有費(fèi)用，包括會(huì)議費(fèi)、學(xué)費(fèi)、交通費(fèi)、餐飲費(fèi)、住宿費(fèi)、培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)及其他相關(guān)雜費(fèi)。D培訓(xùn)/考察服務(wù)期是指員工因享受培訓(xùn) /考察而在勞動(dòng)合同基礎(chǔ)上延長的為公司服務(wù)的期限。2、保密協(xié)議：企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況和需要，與知悉或可能知悉企業(yè)技術(shù)秘密或商業(yè)秘密的職工另行簽定保密協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容包括保密的內(nèi)容、范圍、權(quán)利、義務(wù)、期限、保密費(fèi)和違約責(zé)任等事項(xiàng)。3、競(jìng)業(yè)限制：企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況和需要，與知悉或可能知悉企業(yè)技術(shù)秘密或商業(yè)秘密的部

42、門主管以上高級(jí)管理及其他骨干員工另行簽定競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，約定職工從離開企業(yè)后的一定期限內(nèi)，不得在生產(chǎn)同類且有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的產(chǎn)品的其他企業(yè)內(nèi)任職。十一、安全生產(chǎn)守則一、在作業(yè)過程中，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。二、及時(shí)清理作業(yè)場(chǎng)所，保持清潔衛(wèi)生，消除事故隱患。三、在工作中，員工必須保證自己及同事的安全，對(duì)任何可能引起危險(xiǎn)的操作和事件要提出警告。嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)告部門主管。四、安全員必須熟悉本工作區(qū)內(nèi)滅火裝置的位置以及應(yīng)急設(shè)備的使用方法，禁止隨便動(dòng)用公司內(nèi)的消防器材。五、禁止將任何東西堆放在安全門及安全通道前，以免阻塞。六、員工應(yīng)遵守工具的安全操作說明。非工作

43、執(zhí)掌范圍，不得擅自使用機(jī)器設(shè)備或機(jī)動(dòng)車。七、禁止在倉庫及生產(chǎn)車間區(qū)域內(nèi)吸煙。八、非電器維修人員不準(zhǔn)移動(dòng)或拆除設(shè)備上的安全標(biāo)識(shí)，自行拆裝電器設(shè)備、線路和電器開關(guān)、插座等。九、嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，不準(zhǔn)瞞報(bào)或故意虛報(bào)。十、一旦發(fā)現(xiàn)火警事故苗頭或聞到異味，必須立即查找處理并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，在安全的情況下， 利用就近滅火器將火撲滅。十一、員工發(fā)現(xiàn)形跡可疑或有不法行為的人或事應(yīng)及時(shí)報(bào)告管理部或保安、值班人員。十二、遇有突發(fā)事故發(fā)生，所有員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一調(diào)度。十二、附則一、本手冊(cè)是勞動(dòng)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的具體化，本規(guī)定與現(xiàn)行勞動(dòng)法律、法規(guī)、規(guī)章有抵觸的，以現(xiàn)行勞動(dòng)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。二、 本手冊(cè)內(nèi)容已經(jīng)充分征求并聽取職工代表意見、建議，并于2011年3月？日討論通過，同日向 全體職工通告全部?jī)?nèi)容。三、本企業(yè)向職工發(fā)放本手冊(cè)，職工簽收、培訓(xùn)等均作為已向職工公示及送達(dá)。四、公司制定的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、安全生產(chǎn)規(guī)范、質(zhì)量體系文件以及依法制定并公示的其他規(guī)章制度為本手冊(cè)附件，與本手冊(cè)具有同等法律效力。前列內(nèi)容均作為確立雙方勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)關(guān)系的 依據(jù)。五、該手冊(cè)每