施工現(xiàn)場物資管理

1、天合光能施工現(xiàn)場材料管理制度（試運行）施工現(xiàn)場材料管理制度一、目的材料管理與進度控制、成本控制和質量控制相互制約、相輔相成。 為更好地利用資源，節(jié)約開支，杜絕浪費，特制定如下規(guī)定二、適用范圍本制度適用于施工現(xiàn)場原材料管理及采購三、內容（一） 、材料驗收與入庫制度工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后，應進行材料的驗收。（ 1）、工地負責人負責材料驗收， 材料驗收時應以收到的 材料清單 所列材料名稱、數(shù)量進行驗收入庫， 并對入庫的材料的質量進行檢查， 驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則， 但必要時經(jīng)領導核 定審批核準后可以追加采購手續(xù)入庫。（ 2）、材料的驗收入庫應當在材料進場時當場進行， 并

2、開具驗收單， 在材料的驗收單上應詳細的填寫入庫材料的名稱 /數(shù)量/規(guī)格/ 型號/ 品牌/入庫時間 / 經(jīng)手人等信息。 且應在入庫單上注明采購單號碼， 以 便復核，如因數(shù)量品質、規(guī)格有不符之處應采用暫時入庫形式，開具 材料暫時入庫白條， 待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單， 同時 收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。（3）、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上實 測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等 方法進行數(shù)量的驗收，禁止估約。（4）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證” （ 產(chǎn) 品合格證、質量保證書、出廠檢測報告 ） ，產(chǎn)品質量檢

3、驗報告須加蓋 紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注， 并詳細 的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。（5）、入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務，以便于核查材料入庫時數(shù)量 和購買時數(shù)量有無差議。 一聯(lián)交于采購人員， 并和材料的發(fā)票一起作 為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應由項目負責人員留檔備查。（ 6）、因材料數(shù)量較大或因包裝關系， 一時無法將應驗收的材料驗收 的，可以先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預備驗收，待 后認真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。 （7）、材料入庫后，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材 料進行復驗，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關人員責任，

4、造成 損失的，由責任人員賠償。（ 8）、對于不能入庫的材料如周轉架料、 鋼材、木材、砂、石、砌塊、 土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由項目負責人和使用 該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字， 每 批供貨完成后據(jù)據(jù)送貨單一次性直接由工長開出限額領料單撥料給 施工班組。（ 二） 、材料使用與出庫制度任何材料的使用都必須進行材料的領用手續(xù)， 材料管理員不得在 無領料手續(xù)情況下發(fā)放材料 （特殊情況領取少量材料除外， 但過后必 須補辦相關手續(xù)）。（1）、材料的發(fā)放應遵循先進先出的原則。（2）、相應工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負責領取。材料領 取執(zhí)行限額領料制度， 施工員

5、應按工程進度配合材料管理員做好分部 分項工程材料使用統(tǒng)計。 分項工程實際使用數(shù)量超過預算量應及時向 項目經(jīng)理匯報。（3）、領料人與保管員辦理領料手續(xù)為： 領料人根據(jù)當日工程所需要 的材料向保管員申請領料， 保管員開具相應材料出庫單， 雙方在出庫單上簽字 （4）、出庫單一式三份：存根、財務（大項目應設置項目部財務科） 、 領料人各一聯(lián)。（5）、工地項目負責人需做好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符， 時刻掌握庫存情況； 認真核對各項工程之材料用量， 并就當前庫存情 況及時提供各種材料數(shù)量的補給信息， 以便迅速采購補充， 不影響工 程進度。（ 三） 、材料歸還與退庫制度（ 1）、在工程完工 70%左

6、右時應嚴格控制材料的購進與發(fā)放，并及時 的統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數(shù)目， 以避 免過多的剩余材料，造成浪費并占用項目資金。（2）、在工程項目結束時應對施工現(xiàn)場的材料進行盤點， 并督促施工 隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。 避免個別人員在施工結束時渾水摸魚， 從 而防止材料在工程結束時的流失。（ 3）、材料在辦理退庫時應填寫材料退庫單， 詳細列出所剩余材料的 名稱及數(shù)目。 清點完畢后同項目人員辦理材料的交接手續(xù)， 存入公司 倉庫。從而使公司倉庫的材料做到一目了然， 以便于庫存材料在工程 保修期和下次施工中得到充分合理的利用。（四）、材料使用限額領料制度（1）、由負責施工的工長或施

7、工員，根據(jù)施工預算和材料消耗定額或 技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務單和限額領料單，限 額領料單上必須詳細注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料24 小時前 將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料。(2) 、沒有限額領料單 , 材料員有權停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影 響施工生產(chǎn)，責任由施工員負責。(3) 、班組用料超過限額量時，材料員有權停止發(fā)料，并通知施工員 核查原因，屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數(shù)量，屬操作浪 費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。(4) 、限額領料單隨同施工任務書當月同時結算，結算時應與班組辦 理余料退庫手續(xù)。(5) 、班組使用材料節(jié)超獎

8、罰，具體實施辦法按項目部與施工隊簽訂 的勞務合同執(zhí)行。(6) 、周轉料具的使用，盡量按工作量的大小將周轉料具承包給施工 隊，以防止周轉料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應本著長料長用、短 料短用的原則， 不得將整料隨意鋸短鋸小， 凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項目經(jīng)理或施 工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按材料價值 2 倍進行賠償。 (五)材料保管與盤點(1)儲存材料倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號。必須做 到：物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。五五擺放， 用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的 五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆) ，帶眼的五五成串， 堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定 量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。材料保管中丟失的，由材料保 管員負責賠償。（2）對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮物品，