如何有效開展企業(yè)文化建設

1、如何有效開展企業(yè)文化建設一、企業(yè)文化與員工歸屬感的關系1、企業(yè)物質文化培育員工歸屬感 企業(yè)物質文化是企業(yè)最表層的文化，需要以企業(yè)生產產 品、提供服務、企業(yè)設備、企業(yè)名稱等為載體而表現(xiàn)出來， 并依靠這些載體才能在企業(yè)文化建設與企業(yè)生產或服務中 發(fā)揮作用。企業(yè)產品或服務是企業(yè)物質文化的核心，是在市 場上體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的依據(jù)，而企業(yè)的產品或服務往往 是通過員工來實現(xiàn)的，因此，企業(yè)產品或服務具備核心競爭 力就離不開優(yōu)秀的員工。良好的企業(yè)物質文化能夠為企業(yè)產 品或服務提供附加值，而獲得的附加價值的產品或服務則更 容易在市場中獲得競爭優(yōu)勢，進而使企業(yè)獲得成功，這部分 成功則需要將功勞歸屬于企業(yè)員工，進

2、而使得員工獲得企業(yè) 榮譽感，激發(fā)員工更加盡職努力，能夠提升員工的企業(yè)歸屬 感。2、企業(yè)行為文化增強員工歸屬感企業(yè)行為文化則是企業(yè)文化的淺層文化，包括集體行為 文化和個體行為文化。一般來說，企業(yè)的個體行為文化是指 企業(yè)領導在企業(yè)經營決策中所展現(xiàn)出來的精神和價值觀。一 個優(yōu)秀的企業(yè)家具備卓越的才能和全局的思維，能夠在企業(yè) 運營決策中展現(xiàn)自己的才能，引領企業(yè)向更高的層面發(fā)展。 這樣的個體行為文化往往能夠感染員工，使員工潛移默化的 增強對企業(yè)的認同感。此外，企業(yè)集體行為文化則是由企業(yè) 全體員工共同構成的文化，其代表了企業(yè)的文化氛圍，積極 向上的集體行為文化能夠使全體員工認識到企業(yè)行為文化 是自己寶貴的

3、精神財富，進一步增強企業(yè)歸屬感。3、企業(yè)制度文化激勵員工歸屬感 企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的中層文化，它是企業(yè)各種規(guī) 章制度、行為規(guī)范的總和。制度在企業(yè)日常生產運營中發(fā)揮 重要的作用，它是規(guī)范企業(yè)員工思想行為的重要手段。通常 來說，企業(yè)的制度不僅具有規(guī)范性、糾正性和引導性，而且 還需要具有較強的說服力和信服力，這樣才能使員工愿意接 受該制度，進而企業(yè)文化更加穩(wěn)定。企業(yè)制度文化具有一致 性，對于每位員工具有同等約束力和規(guī)范性，因此良好的企 業(yè)制度文化能夠增加員工對企業(yè)的滿意度和認同感，能夠在 從事企業(yè)生產或服務過程中感受到安全感依托感。 “以人為 本”的企業(yè)制度文化可以體現(xiàn)對員工的尊重和重視，使員工

4、 感受到自己是企業(yè)不可或缺的一體，這無疑能夠激勵員工的 企業(yè)歸屬感。4、企業(yè)精神文化提升員工歸屬感 企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心層，通常對于一個企業(yè) 而言，企業(yè)經營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀和道德觀共同 構成了企業(yè)精神文化，這也代表了企業(yè)文化的精髓和內涵。良好的企業(yè)精神文化能夠營造出積極的氛圍，能夠激起員工 內心的情感共鳴，增強企業(yè)活力。企業(yè)精神文化并非人為意 識而建立的，它是在長期的企業(yè)經營活動中由企業(yè)領導層與 員工共同構建的，因此優(yōu)秀的企業(yè)精神文化能夠在企業(yè)價值 觀與員工價值觀之間找到均衡點，使員工的個人精神需求得 到滿足，激發(fā)他們的內在感召力和企業(yè)歸屬感。二、基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設

5、目標與原則1、企業(yè)文化建設目標 基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設目標一方面是為了培 育新時代的先進文化，另一方面是為了培育新時代的先進人 才。在社會主義文化體系下，新時代文化發(fā)展目標是“以馬 克思主義為指導，發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的 民族的、科學的、大眾的有中國特色的社會主義文化” 業(yè)只有在這個新時代文化背景下，堅持同一目標，建立與社 會主義文化、社會主義人民相一致的文化體系才能夠使員工 為企業(yè)提供源源不斷的競爭力。企業(yè)文化是需要依靠員工來 發(fā)展的，而企業(yè)文化建設的目標也是促進企業(yè)與員工的共同 發(fā)展，這樣才能夠使企業(yè)與員工在共同的進步中實現(xiàn)蛻變。2、企業(yè)文化建設原則首先，企業(yè)文化建設需

6、要遵循以人為本的原則，這是激 發(fā)員工企業(yè)歸屬感的根本。企業(yè)文化建設要時刻關注員工的 思想、情感、道德、人格等需求和狀態(tài)，要尊重和注重員工 的心理， 做到全方位關心員工 ;其次， 企業(yè)文化建設需要遵循 繼承與創(chuàng)新兼顧的原則，既要繼承企業(yè)傳承下來的優(yōu)秀企業(yè) 文化精髓，又要緊跟時代發(fā)展步伐而不斷創(chuàng)新，確保企業(yè)文 化與時俱進 ;再次， 企業(yè)文化建設需要遵循整體發(fā)展原則， 需 從企業(yè)文化的物質層、制度層、精神層和行為層四個層面共 同入手， 實現(xiàn)共同發(fā)展 ;最后， 企業(yè)文化建設需遵循集體參與 原則，需要重視企業(yè)中每個員工的參與，切不可實行單獨領 導制，因為企業(yè)文化是圍繞員工而展開的，必須讓員工參與 進來，

7、讓員工始終感受到企業(yè)的尊重，這樣才有利于激發(fā)他 們的企業(yè)歸屬感。三、基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設對策1、建設給予員工歸屬感的物質文化 物質文化層是企業(yè)文化的最外層，是能夠給員工帶來最 直接感受的部分，因此建立優(yōu)秀、良好的企業(yè)物質文化對于 激發(fā)員工的企業(yè)歸屬感至關重要。首先需要樹立特色的企業(yè) 形象，將企業(yè)品牌發(fā)展成為具備廣泛市場認知、高度市場認 同的品牌，這有利于提升員工對企業(yè)的榮譽感。樹立良好的 特色企業(yè)形象需要培養(yǎng)企業(yè)精神， 使企業(yè)形象與管理相統(tǒng)一 ; 其次需要創(chuàng)設人文關懷的工作環(huán)境，使員工在優(yōu)良的企業(yè)環(huán) 境氛圍中獲得高品質心理感受， 在潛移默化中認同企業(yè) ;最后 要打造獨特的核心技術和產品

8、、服務，提高員工對企業(yè)的認 同感。2、建設基于員工歸屬感的行為文化 企業(yè)行為文化的構建需要從企業(yè)領導和員工雙方面進 行，要體現(xiàn)企業(yè)員工作為企業(yè)行為文化重要載體的作用。首 先要樹立高素質高能力的領導風范，從個人行為文化上加強 建設力度 ;其次要樹立模范人物的榜樣作用， 以榜樣來引導員 工的行為習慣，榜樣的選擇需要來自普通員工群體，并使其 作為企業(yè)形象的重要組成部分而存在;最后要開展科學健康的文娛活動，包括體育運動、與企業(yè)經營和技術開發(fā)、服務 相關的科學講座、組織瀏覽參觀活動、創(chuàng)辦興趣小組等。3、建設給予員工歸屬感的制度文化 企業(yè)制度文化的建設需要在一定的價值觀引導下完成， 要確保企業(yè)經營活動的穩(wěn)定進行，要確保員工的實際心理需 求得到滿足。首先需要建設競崗輪崗的用人制度，體現(xiàn)以人 為本的企業(yè)文化，以崗位為載體幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才， 形成企業(yè)良性競爭機制， 激發(fā)員工的工作熱情和動力 ;其次需 要建設效率兼顧公平的薪酬考核制度，要體現(xiàn)多勞多得的原 則，充分激發(fā)和調動員工的積極性 ;最后要建設以技能為重點 的培訓制度，重視員工的技能發(fā)展。4、建設給予員工歸屬感的精神文化 首先需要確立企業(yè)的發(fā)展目標，要確保企業(yè)目標是實實 在在的，不脫離