當(dāng)前律師事務(wù)所內(nèi)部管理中存在的問題相關(guān)

1、當(dāng)前律師事務(wù)所內(nèi)部管理中存在的問題相關(guān)范文篇一：當(dāng)前律師事務(wù)所內(nèi)部管理中存在的問題的大、收費(fèi)高的案件爭著辦，而對收費(fèi)較低的案子不屑一顧，少 辦或干脆不辦，有的律師甚至亂收費(fèi)、多收費(fèi)，收費(fèi)不辦事或辦案 不負(fù)責(zé)任，引起一些當(dāng)事人的不滿，損害了律師的形象。有的律師 事務(wù)所掙了錢全部分進(jìn)律師的腰包，所有的支出再從律師個人的腰 包里往外掏，搞分光用光，忽視或輕視律師事務(wù)所必要的財產(chǎn)積累。 有的律師事務(wù)所為了鼓勵多創(chuàng)收，在業(yè)務(wù)收入方面提高提成，因重 分配、輕積累，以至于無法進(jìn)行律師事務(wù)所的基礎(chǔ)建設(shè)和人才培養(yǎng), 律師事務(wù)所缺乏凝聚力和活力，律師沒有后備力量，從而影響了律 師事業(yè)的健康、有序發(fā)展。五、內(nèi)部規(guī)章

2、制度落實不到位律師事務(wù) 所的各種規(guī)章制度（包括必備的和自備的）少說也有十幾種，如果 每個律師事務(wù)所能夠嚴(yán)格按制度來管理、也行事，律師事務(wù)所的內(nèi) 部管理也就不會存在那么多問題了。內(nèi)部規(guī)章制度不完善或沒有落 實是律師事務(wù)所管理松懈的一個最主要表現(xiàn)。當(dāng)前，有的律師事務(wù) 所雖然建立了規(guī)章制度，但是不健全或不完善，或某些制度己經(jīng)落 后、不實用；有的所即使建立了較為全面的規(guī)章制度，但是沒有認(rèn) 真執(zhí)行落實，只是為了應(yīng)付司法行政部門的檢查或做樣子、面子， 流于形式或形同虛設(shè)。如有的律師事務(wù)所雖然建有重大疑難案件集 體討論等制度，但實際當(dāng)中卻沒能很好執(zhí)行，以致于律師事務(wù)所對 律師個人獨(dú)辦案件缺乏及時和有力的監(jiān)督

3、和指導(dǎo)，靠律師個人的能 力和水平（特別是經(jīng)驗不足的律師），難免就會出現(xiàn)該勝訴的案件 而沒有勝訴，該辦好的案件而沒有辦好的情況，使當(dāng)事人合法權(quán)益 沒有得到有效保護(hù)，也由此導(dǎo)致當(dāng)事人不滿意或埋怨，影響律師的 聲譽(yù)?？偠灾?，律師事務(wù)所的內(nèi)部管理與律師事務(wù)所主任的素質(zhì)、 事務(wù)所的管理模式、事務(wù)所的分配機(jī)制、事務(wù)所的管理制度等密切 相關(guān)。本人認(rèn)為，要建設(shè)一個好的律師事務(wù)所，主任是關(guān)鍵。主任 應(yīng)具備較高的管理才能，能夠貫徹執(zhí)行合伙人會議或合作人決議， 能夠積極、主動地完成日常管理事務(wù)，能夠有效地協(xié)調(diào)事務(wù)所內(nèi)部 關(guān)系及對外關(guān)系，能夠?qū)κ聞?wù)所的管理和發(fā)展方向提出富有建設(shè)性 的建議，主任要具有人格魅力和凝聚力

4、，同時還應(yīng)有一定的犧牲精 神。內(nèi)部管理模式是律師事務(wù)所發(fā)展的基礎(chǔ)平臺，平臺沒有建設(shè)好, 其他都會成為無源之水、無本之木，再好也無濟(jì)于事，也發(fā)揮不了 應(yīng)有的作用。律師隊伍的穩(wěn)定是事務(wù)所發(fā)展的核心問題，只有處理 好律師與律師之間、律師與律師事務(wù)所之間的關(guān)系，解決好合作（伙）人之間的利益分配，形成穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、有效率的團(tuán)隊，律師 事務(wù)所的發(fā)展才能快速而平穩(wěn)。而律師事務(wù)所的規(guī)章管理制度是事 務(wù)所發(fā)展的重要動力源泉，只有建立完善的、切合實際、相互協(xié)調(diào) 的事務(wù)所管理制度體系，并加以落實，才能提升事務(wù)所的管理層次, 充分發(fā)揮律師的積極性，促進(jìn)事務(wù)所的全面發(fā)展。篇二：當(dāng)前律師事務(wù)所內(nèi)部管理中存在的問題收費(fèi)較低的

5、案子不屑一顧，少辦或干脆不辦，有的律師甚至亂收 費(fèi)、多收費(fèi)，收費(fèi)不辦事或辦案不負(fù)責(zé)任，引起一些當(dāng)事人的不滿, 損害了律師的形象。有的律師事務(wù)所掙了錢全部分進(jìn)律師的腰包， 所有的支出再從律師個人的腰包里往外掏，搞分光用光，忽視或輕 視律師事務(wù)所必要的財產(chǎn)積累。篇三：當(dāng)前律師事務(wù)所內(nèi)部管理中存在的問題當(dāng)前律師事務(wù)所內(nèi)部管理中存在的問題我區(qū)現(xiàn)有X家律師事務(wù)所, 其中X家合伙所，X家合作所，合作所執(zhí)業(yè)時間最長的已有X年， 成立時間最短的所為合伙所，也己執(zhí)業(yè)X年?？v觀X家律師事務(wù)所 的發(fā)展歷程，無論從隊伍的壯大、業(yè)務(wù)的拓展，還是收費(fèi)的提高等 都取得了一定的成績，為維護(hù)我區(qū)社會政治穩(wěn)定、改革開放、經(jīng)濟(jì) 建

6、設(shè)及至民主與法制建設(shè)作出了積極的貢獻(xiàn)。但是由于合作、合伙 所作為我國律師體制改革的產(chǎn)物，起步相對較晚，經(jīng)驗相對不足， 內(nèi)部管理還存在不少問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一、主任忙于業(yè)務(wù)，難盡管理責(zé)任二、內(nèi)部管理機(jī)制存在某些缺陷律師事務(wù)所不管是合作所還是合伙所，都有一套自己的內(nèi)部管理 機(jī)制，分析我區(qū)幾家律師事務(wù)所的內(nèi)部管理機(jī)制，有三種類型多多 少少存在一些問題。如：“集體管理”型，這種類型在合伙所表現(xiàn) 較突出，幾個合伙人都是“老板”，實力相對均衡，于是齊抓共管, 主任非常民主，重大事項均經(jīng)合伙人討論同意，實行一票否決。這 種管理有利于形成合力，但其缺陷也逐漸暴露，即幾個合伙人誰都 說了算，不聽誰的

7、都不行，以至于做任何決定都“慢半拍”，因循 守舊，無創(chuàng)新意識。還有一種“權(quán)力分散型”，這種類型表現(xiàn)在人 數(shù)較多的律師事務(wù)所，主任在忙業(yè)務(wù)的同時難以完成全部的管理工 作，于是進(jìn)行分工，你管行政，我管業(yè)務(wù)，他管財會，既分工明確, 又減輕了主任的負(fù)擔(dān)。但其缺點是合作人之間溝通不夠，沒有有效 的監(jiān)督機(jī)制，各自為政，容易出現(xiàn)獨(dú)立王國。另外一種為“權(quán)力集 中型”，這種類型名為合作實為個人，辦公場所、辦公設(shè)備、行政 輔助人員工資等均由主任一人出資，所里創(chuàng)收主要靠主任，其他律 師都是聘用人員。這種類型雖初具個人律師事務(wù)所雛形，可以不受 任何干擾地去實現(xiàn)自己的經(jīng)營思想，但因某些條件限制，目前還無 法名正言順地以

8、個人所模式運(yùn)作，以至發(fā)展規(guī)模受限，缺乏整體凝 聚力。三、律師隊伍不穩(wěn)，影響整體發(fā)展目前的律師大都注重個人業(yè)務(wù)創(chuàng)收，“事不關(guān)己、高高掛起”， 對所里和其他人不聞不問，合伙人之間、合作人之間相互了解不夠, 缺少聯(lián)系和溝通。有的還會因經(jīng)營思想和發(fā)展理念的差異導(dǎo)致合伙（作）人的不合，在律師事務(wù)所的重大問題上產(chǎn)生分歧，發(fā)生沒有 硝煙的“戰(zhàn)爭”。如律師事務(wù)所初辦時，大家還能同甘共苦、共患 難，使業(yè)務(wù)順利的展開。幾年之后，有了一定的原始積累，錢包鼓 起來之后，問題也就多了：我想買汽車，你要置辦公樓，他則要多 分配，有的計劃去進(jìn)修，有的則打算重金引進(jìn)人才等等，這種不同 想法往往會在合作（伙）人之間伏下潛在的裂

9、痕，或多或少地影響 大家的情緒。一旦有人另起爐灶去實現(xiàn)他自己的理想，對原來的所 都是一種打擊，造成隊伍的不穩(wěn)定。律師隊伍缺乏相對穩(wěn)定性，人 員流動過大，也影響了律師整體素質(zhì)的提高，影響了律師事務(wù)所的 整體發(fā)展。四、重分配、輕積累，短期行為較突出有的律師事務(wù)所及其律師缺乏長遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)和打算，沒有正確 處理好國家、律師事務(wù)所和律師個人三者的利益關(guān)系，受利益驅(qū)動 存在著重視個人經(jīng)濟(jì)利益的情況。他們沒有把律師行業(yè)當(dāng)作一種事 業(yè)去追求、去奮斗，沒有作為一種長久的發(fā)展打算，而只是把從事 律師工作當(dāng)作維持生計或掙錢的手段，只注重個人的收益分配。有 的律師對標(biāo)的大、收費(fèi)高的案件爭著辦，而對收費(fèi)較低的案子不屑

10、 一顧，少辦或干脆不辦，有的律師甚至亂收費(fèi)、多收費(fèi)，收費(fèi)不辦 事或辦案不負(fù)責(zé)任，引起一些當(dāng)事人的不滿，損害了律師的形象。 有的律師事務(wù)所猙了錢全部分進(jìn)律師的腰包，所有的支出再從律師 個人的腰包里往外掏，搞分光用光，忽視或輕視律師事務(wù)所必要的 財產(chǎn)積累。有的律師事務(wù)所為了鼓勵多創(chuàng)收，在業(yè)務(wù)收入方面提高 提成，因重分配、輕積累，以至于無法進(jìn)行律師事務(wù)所的基礎(chǔ)建設(shè) 和人才培養(yǎng)，律師事務(wù)所缺乏凝聚力和活力，律師沒有后備力量， 從而影響了律師事業(yè)的健康、有序發(fā)展。律師事務(wù)所的各種規(guī)章制度（包括必備的和自備的）少說也有十 幾種，如果每個律師事務(wù)所能夠嚴(yán)格按制度來管理、也行事，律師 事務(wù)所的內(nèi)部管理也就不會

11、存在那么多問題了。內(nèi)部規(guī)章制度不完 善或沒有落實是律師事務(wù)所管理松懈的一個最主要表現(xiàn)。當(dāng)前，有 的律師事務(wù)所雖然建立了規(guī)章制度，但是不健全或不完善，或某些 制度己經(jīng)落后、不實用；有的所即使建立了較為全面的規(guī)章制度， 但是沒有認(rèn)真執(zhí)行落實，只是為了應(yīng)付司法行政部門的檢查或做樣 子、面子，流于形式或形同虛設(shè)。如有的律師事務(wù)所雖然建有重大 疑難案件集體討論等制度，但實際當(dāng)中卻沒能很好執(zhí)行，以致于律 師事務(wù)所對律師個人獨(dú)辦案件缺乏及時和有力的監(jiān)督和指導(dǎo)，靠律 師個人的能力和水平（特別是經(jīng)驗不足的律師），難免就會出現(xiàn)該 勝訴的案件而沒有勝訴，該辦好的案件而沒有辦好的情況，使當(dāng)事 人合法權(quán)益沒有得到有效保

12、護(hù)，也由此導(dǎo)致當(dāng)事人不滿意或埋怨， 影響律師的聲譽(yù)?？偠灾?，律師事務(wù)所的內(nèi)部管理與律師事務(wù)所主任的素質(zhì)、事 務(wù)所的管理模式、事務(wù)所的分配機(jī)制、事務(wù)所的管理制度等密切相 關(guān)。本人認(rèn)為，要建設(shè)一個好的律師事務(wù)所，主任是關(guān)鍵。主任應(yīng) 具備較高的管理才能，能夠貫徹執(zhí)行合伙人會議或合作人決議，能 夠積極、主動地完成日常管理事務(wù)，能夠有效地協(xié)調(diào)事務(wù)所內(nèi)部關(guān) 系及對外關(guān)系，能夠?qū)κ聞?wù)所的管理和發(fā)展方向提出富有建設(shè)性的 建議，主任要具有人格魅力和凝聚力，同時還應(yīng)有一定的犧牲精神。 內(nèi)部管理模式是律師事務(wù)所發(fā)展的基礎(chǔ)平臺，平臺沒有建設(shè)好，其 他都會成為無源之水、無本之木，再好也無濟(jì)于事，也發(fā)揮不了應(yīng) 有的作用。律師隊伍的穩(wěn)定是事務(wù)所發(fā)展的核心問題，只有處理好 律師與律師之間、律師與律師事務(wù)所之間的關(guān)系，解決好合作（伙） 人之間的利益分配，形成穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、有效率的團(tuán)隊，律師事務(wù)所 的發(fā)展才