當前律師事務所內(nèi)部管理中存在的問題相關

1、當前律師事務所內(nèi)部管理中存在的問題相關范文篇一：當前律師事務所內(nèi)部管理中存在的問題的大、收費高的案件爭著辦，而對收費較低的案子不屑一顧，少 辦或干脆不辦，有的律師甚至亂收費、多收費，收費不辦事或辦案 不負責任，引起一些當事人的不滿，損害了律師的形象。有的律師 事務所掙了錢全部分進律師的腰包，所有的支出再從律師個人的腰 包里往外掏，搞分光用光，忽視或輕視律師事務所必要的財產(chǎn)積累。 有的律師事務所為了鼓勵多創(chuàng)收，在業(yè)務收入方面提高提成，因重 分配、輕積累，以至于無法進行律師事務所的基礎建設和人才培養(yǎng), 律師事務所缺乏凝聚力和活力，律師沒有后備力量，從而影響了律 師事業(yè)的健康、有序發(fā)展。五、內(nèi)部規(guī)章

2、制度落實不到位律師事務 所的各種規(guī)章制度（包括必備的和自備的）少說也有十幾種，如果 每個律師事務所能夠嚴格按制度來管理、也行事，律師事務所的內(nèi) 部管理也就不會存在那么多問題了。內(nèi)部規(guī)章制度不完善或沒有落 實是律師事務所管理松懈的一個最主要表現(xiàn)。當前，有的律師事務 所雖然建立了規(guī)章制度，但是不健全或不完善，或某些制度己經(jīng)落 后、不實用；有的所即使建立了較為全面的規(guī)章制度，但是沒有認 真執(zhí)行落實，只是為了應付司法行政部門的檢查或做樣子、面子， 流于形式或形同虛設。如有的律師事務所雖然建有重大疑難案件集 體討論等制度，但實際當中卻沒能很好執(zhí)行，以致于律師事務所對 律師個人獨辦案件缺乏及時和有力的監(jiān)督

3、和指導，靠律師個人的能 力和水平（特別是經(jīng)驗不足的律師），難免就會出現(xiàn)該勝訴的案件 而沒有勝訴，該辦好的案件而沒有辦好的情況，使當事人合法權益 沒有得到有效保護，也由此導致當事人不滿意或埋怨，影響律師的 聲譽?？偠灾?，律師事務所的內(nèi)部管理與律師事務所主任的素質(zhì)、 事務所的管理模式、事務所的分配機制、事務所的管理制度等密切 相關。本人認為，要建設一個好的律師事務所，主任是關鍵。主任 應具備較高的管理才能，能夠貫徹執(zhí)行合伙人會議或合作人決議， 能夠積極、主動地完成日常管理事務，能夠有效地協(xié)調(diào)事務所內(nèi)部 關系及對外關系，能夠對事務所的管理和發(fā)展方向提出富有建設性 的建議，主任要具有人格魅力和凝聚力

4、，同時還應有一定的犧牲精 神。內(nèi)部管理模式是律師事務所發(fā)展的基礎平臺，平臺沒有建設好, 其他都會成為無源之水、無本之木，再好也無濟于事，也發(fā)揮不了 應有的作用。律師隊伍的穩(wěn)定是事務所發(fā)展的核心問題，只有處理 好律師與律師之間、律師與律師事務所之間的關系，解決好合作（伙）人之間的利益分配，形成穩(wěn)定、團結、有效率的團隊，律師 事務所的發(fā)展才能快速而平穩(wěn)。而律師事務所的規(guī)章管理制度是事 務所發(fā)展的重要動力源泉，只有建立完善的、切合實際、相互協(xié)調(diào) 的事務所管理制度體系，并加以落實，才能提升事務所的管理層次, 充分發(fā)揮律師的積極性，促進事務所的全面發(fā)展。篇二：當前律師事務所內(nèi)部管理中存在的問題收費較低的

5、案子不屑一顧，少辦或干脆不辦，有的律師甚至亂收 費、多收費，收費不辦事或辦案不負責任，引起一些當事人的不滿, 損害了律師的形象。有的律師事務所掙了錢全部分進律師的腰包， 所有的支出再從律師個人的腰包里往外掏，搞分光用光，忽視或輕 視律師事務所必要的財產(chǎn)積累。篇三：當前律師事務所內(nèi)部管理中存在的問題當前律師事務所內(nèi)部管理中存在的問題我區(qū)現(xiàn)有X家律師事務所, 其中X家合伙所，X家合作所，合作所執(zhí)業(yè)時間最長的已有X年， 成立時間最短的所為合伙所，也己執(zhí)業(yè)X年。縱觀X家律師事務所 的發(fā)展歷程，無論從隊伍的壯大、業(yè)務的拓展，還是收費的提高等 都取得了一定的成績，為維護我區(qū)社會政治穩(wěn)定、改革開放、經(jīng)濟 建

6、設及至民主與法制建設作出了積極的貢獻。但是由于合作、合伙 所作為我國律師體制改革的產(chǎn)物，起步相對較晚，經(jīng)驗相對不足， 內(nèi)部管理還存在不少問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一、主任忙于業(yè)務，難盡管理責任二、內(nèi)部管理機制存在某些缺陷律師事務所不管是合作所還是合伙所，都有一套自己的內(nèi)部管理 機制，分析我區(qū)幾家律師事務所的內(nèi)部管理機制，有三種類型多多 少少存在一些問題。如：“集體管理”型，這種類型在合伙所表現(xiàn) 較突出，幾個合伙人都是“老板”，實力相對均衡，于是齊抓共管, 主任非常民主，重大事項均經(jīng)合伙人討論同意，實行一票否決。這 種管理有利于形成合力，但其缺陷也逐漸暴露，即幾個合伙人誰都 說了算，不聽誰的

7、都不行，以至于做任何決定都“慢半拍”，因循 守舊，無創(chuàng)新意識。還有一種“權力分散型”，這種類型表現(xiàn)在人 數(shù)較多的律師事務所，主任在忙業(yè)務的同時難以完成全部的管理工 作，于是進行分工，你管行政，我管業(yè)務，他管財會，既分工明確, 又減輕了主任的負擔。但其缺點是合作人之間溝通不夠，沒有有效 的監(jiān)督機制，各自為政，容易出現(xiàn)獨立王國。另外一種為“權力集 中型”，這種類型名為合作實為個人，辦公場所、辦公設備、行政 輔助人員工資等均由主任一人出資，所里創(chuàng)收主要靠主任，其他律 師都是聘用人員。這種類型雖初具個人律師事務所雛形，可以不受 任何干擾地去實現(xiàn)自己的經(jīng)營思想，但因某些條件限制，目前還無 法名正言順地以

8、個人所模式運作，以至發(fā)展規(guī)模受限，缺乏整體凝 聚力。三、律師隊伍不穩(wěn)，影響整體發(fā)展目前的律師大都注重個人業(yè)務創(chuàng)收，“事不關己、高高掛起”， 對所里和其他人不聞不問，合伙人之間、合作人之間相互了解不夠, 缺少聯(lián)系和溝通。有的還會因經(jīng)營思想和發(fā)展理念的差異導致合伙（作）人的不合，在律師事務所的重大問題上產(chǎn)生分歧，發(fā)生沒有 硝煙的“戰(zhàn)爭”。如律師事務所初辦時，大家還能同甘共苦、共患 難，使業(yè)務順利的展開。幾年之后，有了一定的原始積累，錢包鼓 起來之后，問題也就多了：我想買汽車，你要置辦公樓，他則要多 分配，有的計劃去進修，有的則打算重金引進人才等等，這種不同 想法往往會在合作（伙）人之間伏下潛在的裂

9、痕，或多或少地影響 大家的情緒。一旦有人另起爐灶去實現(xiàn)他自己的理想，對原來的所 都是一種打擊，造成隊伍的不穩(wěn)定。律師隊伍缺乏相對穩(wěn)定性，人 員流動過大，也影響了律師整體素質(zhì)的提高，影響了律師事務所的 整體發(fā)展。四、重分配、輕積累，短期行為較突出有的律師事務所及其律師缺乏長遠的奮斗目標和打算，沒有正確 處理好國家、律師事務所和律師個人三者的利益關系，受利益驅動 存在著重視個人經(jīng)濟利益的情況。他們沒有把律師行業(yè)當作一種事 業(yè)去追求、去奮斗，沒有作為一種長久的發(fā)展打算，而只是把從事 律師工作當作維持生計或掙錢的手段，只注重個人的收益分配。有 的律師對標的大、收費高的案件爭著辦，而對收費較低的案子不屑

10、 一顧，少辦或干脆不辦，有的律師甚至亂收費、多收費，收費不辦 事或辦案不負責任，引起一些當事人的不滿，損害了律師的形象。 有的律師事務所猙了錢全部分進律師的腰包，所有的支出再從律師 個人的腰包里往外掏，搞分光用光，忽視或輕視律師事務所必要的 財產(chǎn)積累。有的律師事務所為了鼓勵多創(chuàng)收，在業(yè)務收入方面提高 提成，因重分配、輕積累，以至于無法進行律師事務所的基礎建設 和人才培養(yǎng)，律師事務所缺乏凝聚力和活力，律師沒有后備力量， 從而影響了律師事業(yè)的健康、有序發(fā)展。律師事務所的各種規(guī)章制度（包括必備的和自備的）少說也有十 幾種，如果每個律師事務所能夠嚴格按制度來管理、也行事，律師 事務所的內(nèi)部管理也就不會

11、存在那么多問題了。內(nèi)部規(guī)章制度不完 善或沒有落實是律師事務所管理松懈的一個最主要表現(xiàn)。當前，有 的律師事務所雖然建立了規(guī)章制度，但是不健全或不完善，或某些 制度己經(jīng)落后、不實用；有的所即使建立了較為全面的規(guī)章制度， 但是沒有認真執(zhí)行落實，只是為了應付司法行政部門的檢查或做樣 子、面子，流于形式或形同虛設。如有的律師事務所雖然建有重大 疑難案件集體討論等制度，但實際當中卻沒能很好執(zhí)行，以致于律 師事務所對律師個人獨辦案件缺乏及時和有力的監(jiān)督和指導，靠律 師個人的能力和水平（特別是經(jīng)驗不足的律師），難免就會出現(xiàn)該 勝訴的案件而沒有勝訴，該辦好的案件而沒有辦好的情況，使當事 人合法權益沒有得到有效保

12、護，也由此導致當事人不滿意或埋怨， 影響律師的聲譽?？偠灾?，律師事務所的內(nèi)部管理與律師事務所主任的素質(zhì)、事 務所的管理模式、事務所的分配機制、事務所的管理制度等密切相 關。本人認為，要建設一個好的律師事務所，主任是關鍵。主任應 具備較高的管理才能，能夠貫徹執(zhí)行合伙人會議或合作人決議，能 夠積極、主動地完成日常管理事務，能夠有效地協(xié)調(diào)事務所內(nèi)部關 系及對外關系，能夠對事務所的管理和發(fā)展方向提出富有建設性的 建議，主任要具有人格魅力和凝聚力，同時還應有一定的犧牲精神。 內(nèi)部管理模式是律師事務所發(fā)展的基礎平臺，平臺沒有建設好，其 他都會成為無源之水、無本之木，再好也無濟于事，也發(fā)揮不了應 有的作用。律師隊伍的穩(wěn)定是事務所發(fā)展的核心問題，只有處理好 律師與律師之間、律師與律師事務所之間的關系，解決好合作（伙） 人之間的利益分配，形成穩(wěn)定、團結、有效率的團隊，律師事務所 的發(fā)展才