市公共資產管理中心上半年述職報告

1、市公共資產管理中心上半年述職報告市公共資產管理中心上半年述職報告市公共資產管理中心于4 月成立 ,在市委市政府和局黨組的正確領導下 ,在上級財政部門的大力支持下,認真貫徹落實黨的路線、方針政策, 以鄧小平理論和 “三個代表 ”重要思想為指導,深入學習實踐科學發(fā)展觀,以科學的發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,以確保國有資產的保值、增值以及政府融資平臺的穩(wěn)定運行為中心任務,求真務實,與時俱進,堅持科學監(jiān)管,不斷開創(chuàng)資產管理、 資金投融資工作新局面。通過全體干部職工團結協(xié)作和共同努力,各項工作取得了顯著的成績,為我市近年來的跨越式發(fā)展提供了極大的資金支持,并取得了巨大的成效。一、推進重點工作1 、融資資金的追收及還貸

2、工作我中心對歷年來應收款進行定點追收,上半年 ,我中心向借款單位追收本息合計1163 萬元 ,歸還銀行貸款本息 2093 萬元,基本保證了資金按計劃歸位,對投放和回收資金進行滾動操作,靈活調配,完滿完成了上半年年還貸任務;避免將金融風險轉為財政風險,提高政府信譽。2、推動我市行政事業(yè)單位資產動態(tài)管理系統(tǒng)工作為加強行政事業(yè)單位國有資產管理,推進行政事業(yè)資產管理信息化建設,實現(xiàn)資產動態(tài)監(jiān)管目標 ,根據(jù)省 “金財工程 ”相關工作部署和省財政廳關于做好行政事業(yè)資產管理信息系統(tǒng)推廣使用工作的通知 （粵財資【】 1 號）要求 ,建立全市行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng),搭建財政部門-主管部門-行政事業(yè)單位三層

3、管理架構,充分運用現(xiàn)代技術手段,實現(xiàn)對行政事業(yè)資產總量、結構、分布等情況的即時準確查詢、統(tǒng)計和分析,對資產從購建、使用到處置的全過程動態(tài)監(jiān)管和網上審批,確保資產安全完完整,提高資產管理水平,實現(xiàn)資產動態(tài)化、精細化、科學化管理目標。 截止 6 月 15 日 ,我市市直一、二級單位已基本安裝并使用行政事業(yè)單位資產管理系統(tǒng),我市直行政事業(yè)單位已基本實現(xiàn)資產動態(tài)管理,目前,我中心正在向市發(fā)改委申請立項 ,計劃在六月下旬,完成立項并進行設備采購,向縣、區(qū)一級全面鋪開行政事業(yè)單位資產動態(tài)管理信息化系統(tǒng),從而進一步規(guī)范我市的行政事業(yè)單位資產管理,更有效地掌握我市行政事業(yè)單位資產存量,并為有效盤活國有資產、為

4、市委、市政府決策提供重要的參考信息。3、行政事業(yè)單位資產的處置鑒證工作上半年,我中心共處置資產41 宗,其中,報廢資產17宗,拍賣處理6宗,其它18宗,拍賣資產所得款 640.26 萬元,經營資產收益635 萬元 ,使有限的資產做到合理、有序。4、配合市局做好撤銷 “十個一批 ”工程指揮部工作根據(jù)市審計局關于報送市 “十個一批 ”重點工程項目工程指揮部財務收支審計的綜合報告文件精神、市領導批示及 “市財政局要對撤銷的工程指揮部貨幣資金要進行清點,財政全額收回 ;公共資產管理中心要對實物資產進行盤點回收 ,按照有關規(guī)定處理收回這部分資產 ”的建議 , 我中心聯(lián)同市局經濟建設科發(fā)布關于落實做好被撤

5、銷 “十個一批 ”工程指揮部資產回收工作的要求 。 截止 6 月 15 日 ,我中心已配合市局經濟建設科,撤銷 26 個 “十個一批 ”工程指揮部,固定資產回收達480萬元,并根據(jù)需要將資產安排給相關項目單位進行使用,確保我市行政事業(yè)單位資產的安全、完整、保值。二、改變工作作風2 、資產管理運用新舉措為了進一步推進政務公正,充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則,按照市政府的批示以及市財政局的意見,根據(jù)市行政事業(yè)單位公開搖珠方式選定中介機構辦法（試行） ,我中心分別在4月 2 日、 5 月 9 日接受市水務局的委托, 在我中心備案并具備資質的 10 多家拍賣機構中,通過公開搖珠的方式,選定中介機構為河

6、沙招標拍賣。用公開搖珠的方式選定拍賣機構 ,從確定拍賣機構資質,到搖珠機的選購,中心都做了一系列的縝密工作。在真正的操作中 ,我們都嚴格按照辦法的規(guī)定,從通知開始、簽到,到對搖珠機的驗證、正式搖珠、最終結果的確實,所有步驟都符合規(guī)定的程序。用公開搖珠方式選定中介機構的做法,很好地踐行了公開、公平、公正的原則 ,這是公共資產管理上的一個嘗試,更是政務公開的一個新舉措, 同時也是黨風廉政建設的方法之一。 4 月 18 日 ,第一批河沙拍賣以 600萬元的價格成交,比原底價 376萬元的競拍價提高了60%,這一效應,極大地鼓舞了對資產運作的熱忱。3 、加強組織領導,堅持政治和業(yè)務學習制度為了加強對

7、“公述民評 ”活動工作的組織領導,確保該項工作的順利開展并取得成效,成立以羅偉民為組長的市公共資產管理中心 “公述民評 ”活動評議領導小組 ,設立領導小組辦公室負責組織實施中心 “公述民評 ”活動的日常工作。 結合 “正風 ”行動的要求,中心每月組織政治和業(yè)務學習一次。組織學習市 “正風 ”行動工作方案和市 “公述民評 ”活動方案（試行） ,通過加強學習把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府提出的 “橋頭堡 ” 戰(zhàn)略上來,不斷加強公資中心隊伍建設 ,以適應不斷發(fā)展的新形勢。4 、繼續(xù)去庸提能,持續(xù)提升干部職工工作水平。建立完善干部教育培訓機制 ,為提升干部的開拓創(chuàng)新能力、解決問題能力和服務能力,利用工

8、作倒逼機制促進干部職工不斷用新知識、 新理念、 新思想指導業(yè)務工作;中心制定學習計劃、學習內容 ,學習時間和方式方法,采取以自學為主,邊學邊用,不斷提高工作水平。5 、提高工作效能 ,完善責任機制。進一步完善和全面推進崗位責任制、 首問責任制、 服務承諾制、 限時辦結制、 一次性告知制、辦事回執(zhí)制、責任追究制等制度,增強廣大干部的履職盡責意識。開展輪崗交流,健全監(jiān)督網絡 ,認真受理并及時處理群眾和單位投訴,嚴肅處理相關責任人;建立完善崗位責任制,細化崗位責任 ,明確崗位履職要求;5、加強廉政建設,促進廉潔從政。認真落實黨風廉政建設責任制 ,深入推進內控機制建設,加強對處于風險點的關鍵部門和崗位的監(jiān)管;形成由