2010年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理各章考點(diǎn)

1、2011 年建造師建設(shè)工程施工管理各章考點(diǎn)第三章施工進(jìn)度管理1關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是(必須在組織內(nèi)部安排人員) 。2團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是(形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率)。3組織和人力資源規(guī)劃是(識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系)的過(guò)程。4為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)， 項(xiàng)目人力資源管理的目的是 (調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制 )。5在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是(建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍)。6關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說(shuō)法正確的是(確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一 ) 。7在編制施工

2、進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，如果合理地考慮 (施工資源的運(yùn)用 )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。8施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過(guò)施工資源的(合理配置 )，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。9在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在(主導(dǎo)資源 )上。10一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含(參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源)。11建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的(物資資源 )。第四章施工質(zhì)量管理1建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和 (建設(shè)項(xiàng)目總承包方 )自身的利益。2施工總承包管理方 (MC-ManagingContractor) 對(duì)所承包的

3、建設(shè)工程承擔(dān)(施工任務(wù)組織 )的總責(zé)任。3項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是(確定項(xiàng)目的定義 )。4項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過(guò)(管理 )使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為(EPC 承包 )。6建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目(實(shí)施階段 )的全過(guò)程。7 EPC 承包模式下的項(xiàng)目管理屬于(建設(shè)項(xiàng)目總承包方 )的項(xiàng)目管理。8供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的(施工階段 )進(jìn)行。9施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括(施工分包方 )的項(xiàng)目管理。10以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是(項(xiàng)目的投資目標(biāo) )。11建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的 費(fèi)用目標(biāo) 對(duì)施工方而

4、言是 (成本目標(biāo) )。12項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(目標(biāo)控制 ) 。13業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的(總投資目標(biāo) )。14 項(xiàng)目策劃 指的是目標(biāo)控制前的一系列(籌劃和準(zhǔn)備工作 )。15對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，(業(yè)主方的項(xiàng)目管理)是管理的核心。16建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用(變動(dòng)總價(jià)合同)。17設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包， 以及設(shè)計(jì)、 采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于 (建設(shè)項(xiàng)目總承包方 ) 的項(xiàng)目管理。18 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的(實(shí)施期 )。19項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是(編制設(shè)計(jì)任務(wù)書)。20編制可行性研究報(bào)告屬于建

5、設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的(決策階段 )。21業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目(實(shí)施階段 )的全過(guò)程。22工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目( 組織實(shí)施方式 )。第五章 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖了( 各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系 )。)如下。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)2項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )。3下列選項(xiàng)中， 反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是圖) 。(組織結(jié)構(gòu)4對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成5以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成(項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(工作流程組織

6、 )。) 。6反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是(職能分工表 )7工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是(動(dòng)態(tài) )關(guān)系。8施工單位應(yīng)當(dāng)在(任務(wù)分解 )的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。9下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、 合同結(jié)構(gòu)圖、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中， 正確的選項(xiàng)是 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù) )。10合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對(duì)(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu))的分析。11實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的決定因素是(項(xiàng)目管理組織)。12對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )。13組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組

7、織系統(tǒng)中的(各工作部門之間的指令關(guān)系)。14組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的(任務(wù)和管理職能)分工。18對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是(組織 )問(wèn)題。19控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是(組織措施 ) 。第六章施工合同管理1工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的(賠償責(zé)任 )。2我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上(業(yè)主方項(xiàng)目管理)的范疇。3施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 (24 小時(shí) )，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

8、構(gòu)。4對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是 (建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 )。5工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)理) ，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。(合同管6工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān) (連帶賠償責(zé)任 )。7中華人民共和國(guó)建筑法 規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員， 應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的 (執(zhí)業(yè)資格 )證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。8國(guó)際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為(工程咨詢 )服務(wù)。9監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的(有償技術(shù)服務(wù))。10監(jiān)理單位

9、與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的(合同關(guān)系 )。11建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)， 受建設(shè)單位的委托， 承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行 (建設(shè)工程合同 )的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。12國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。(國(guó)務(wù)院)可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。13以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是(風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移) 。14在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是(風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D)。15若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C，則應(yīng) (采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D) 。16人身安全控制計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于(經(jīng)濟(jì)與管理 )風(fēng)險(xiǎn)

10、。17損失控制和安全管理人員的能力方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于(組織風(fēng)險(xiǎn) )。18技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自于 (工程設(shè)計(jì)文件 )。19風(fēng)險(xiǎn)是指損失的 (不確定性 )。20風(fēng)險(xiǎn)分析的工作之一是 (進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量，確定風(fēng)險(xiǎn)量)。21事故防范措施和計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于(經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) )類型。22施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于(組織風(fēng)險(xiǎn) )類型。23在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?(風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B) 。23工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的(影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) )的不確定因素。1.一般情況下，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在(目標(biāo)成本 )的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可

11、行的基礎(chǔ)上。2.將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編制的方法，是 (按施工成本組成 )編制施工成本計(jì)劃。3.將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式是 (按子項(xiàng)目組成 )編制施工成本計(jì)劃。4.關(guān)于施工成本計(jì)劃的編制，下列說(shuō)法中，不正確的是互獨(dú)立的 )。(編制施工成本計(jì)劃的各種方式是相1.將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是 (動(dòng)態(tài)比率法 )。2.施工成本分析的重要依據(jù)是(會(huì)計(jì)核算 )。3.業(yè)務(wù)核算的目的是(在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中

12、及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整)。4.施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和 (業(yè)務(wù)核算 )提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。5.對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算范圍最廣的是(業(yè)務(wù)核算 )。6.下列關(guān)于工程變更的說(shuō)法中正確的是 (工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等 )。7.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平的方法是(相關(guān)比率法 )。8.通過(guò) (構(gòu)成比率法 )的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系。9.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)， 已完工程實(shí)際施工成本曲線和已完工程計(jì)劃施工成本曲線的豎向距離表示 (成本偏差

13、 )。10.進(jìn)行綜合成本的分析，(分部分項(xiàng)工程成本分析)是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。11.施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)， 從( 實(shí)際成本及預(yù)算收入 )方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。12.綜合成本的分析中， (月 (季 )度成本分析 )是指施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有著特別重要的意義。13.在進(jìn)行月 ( 季 )度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的政策性 虧損，則應(yīng)該 (從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度)。14.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法中正確的是(業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 )。15.通過(guò) (竣工

14、成本分析 )，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源。16.單位工程竣工成本分析的依據(jù)是(成本核算對(duì)象的竣工成本資料)。17.年度成本分析的依據(jù)是 (年度成本報(bào)表 )。18.既是施工成本控制的依據(jù)，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是(施工成本計(jì)劃 ) 。19.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃施工成本是(擬完工程計(jì)劃施工成本 )。20.以下能反映每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等工程實(shí)際情況的是(施工成本計(jì)劃 )21.施工成本控制的實(shí)施步驟為( 比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查 )。22.在施工成本控制的步驟中，( 分析 )是施工成本控制工作的核心。23

15、.在施工成本控制的步驟中，通過(guò) (預(yù)測(cè) )，可以估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本，為決策提供支持。24.施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是(糾偏 )。25.施工成本控制步驟中，分析的主要目的是(分析偏差產(chǎn)生的原因)。26.施工成本偏差可表示為(已完工程實(shí)際施工成本)與已完工程計(jì)劃施工成本的差異。27.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工程計(jì)劃施工成本曲線和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線水平距離表示 (進(jìn)度偏差 )。28.反映成本實(shí)際值對(duì)計(jì)劃值的偏離程度的是(偏差程度 )。29.在進(jìn)行成本偏差分析中，(累計(jì)偏差 )分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對(duì)成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。30.反映的信息

16、量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是31.以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有靈活、適用性強(qiáng)特點(diǎn)的是32.能形象、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差的施工成本偏差分析法是33.難以直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是法) 。(橫道圖法 )。(表格法 )。(橫道圖法 )。(曲線34.可使項(xiàng)目成本管理人員清楚地了解偏差發(fā)生的時(shí)間、所在的單項(xiàng)工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是 (局部偏差 )。定的方法。3000 施工進(jìn)度控制1.假設(shè)工作C 的緊前工作為A 、B ，如果 A 、B 兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為持續(xù)時(shí)間分別為4 天和 5 天，則

17、工作C 的最早開始時(shí)間為(12 天 )。6 天和7 天、4已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作 M 的自由時(shí)差為 3 天，總時(shí)差為 5 天。通過(guò)檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期 1 天。在其他工作均正常的前提下，工作 M 的實(shí)際進(jìn)度拖后 (6 天)。5已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為20 天、 21 天和 23 天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6 天，則其最遲開始時(shí)間為6在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的(總時(shí)差 )最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。7當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延，且大于該工作的總時(shí)差(12 TF18 天、天 )。時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將 (拖延 -TF

18、) 。8在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M 的最遲完成時(shí)間為第25 天，其持續(xù)時(shí)間為7 天。如果工作最早開始時(shí)間為 13 天，則工作 M 的總時(shí)差為 (5 天 )。9在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后5.天，影響總工期 2 天，則該工作原來(lái)的總時(shí)差為(3 天)。10在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過(guò)自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響 (緊后工作的最早開始時(shí)間 )。11在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)H 工作的緊后工作有I 和 J，總時(shí)差分別為 3 天和 4 天，工作H、 I 之間時(shí)間間隔為 8 天，工作 H、 J 之間的時(shí)間隔為 6 天，則工作 H 的總時(shí)差為(10 天

19、 )。12雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為(該工作的最早完成時(shí)間)。13已知某工作 i j 的持續(xù)時(shí)間為4 天，其 i 節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間為 18 天，最遲時(shí)間為21 天，則該工作的最早完成的時(shí)間為(22)天。14雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛線 )表示工作之間的(邏輯關(guān)系 )。15在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示方法中， (雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 )是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。17在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可以直接識(shí)別工作的(開始時(shí)間 )。18單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有(完成 -完成 )。19某工程計(jì)劃中A 工作的持續(xù)時(shí)間為5 天，總時(shí)差為8 天，自由時(shí)差為作實(shí)際進(jìn)度拖延13

20、 天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期(5)天。4 天。如果A 工20在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，(箭線 )表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。21雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有(一個(gè)開始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn))。22在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的(自由時(shí)差 )。23單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的( 肯定型 )網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。24以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為(工作網(wǎng)絡(luò) )。25在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，STFi ，j 表示 (i 工作開始到j(luò) 工作完成的時(shí)距)。26雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示(工作之間邏輯關(guān)系)。1.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括(技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ) 。2.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)

21、措施的是(選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案)。3.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的（技術(shù)措施） 涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的選用。4.下列選項(xiàng)中，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是(資金需求計(jì)劃)。5.工程資金需求計(jì)劃是( 工程融資 )的重要依據(jù)。6.信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)施工方進(jìn)度控制而言是一種(管理手段 )。7.根據(jù)（組織與目標(biāo)的關(guān)系），為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。8.下列選項(xiàng)中，(選擇合理的合同結(jié)構(gòu))可以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。9.在利用 (工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。10.施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對(duì)

22、施工方案的選用進(jìn)行決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其(對(duì)進(jìn)度的影響)。11.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是(編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程)。12.下列選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是(采取糾偏措施 )。13.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視(健全項(xiàng)目管理的組織體系)。1.代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)進(jìn)度控制的 (目標(biāo) )具有明顯的不同。2.由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)(動(dòng)態(tài) )的管理過(guò)程。3.如果只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃的 (必要調(diào)整 )，則項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法得到控制。4.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是

23、(分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理)。5.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) (設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 )對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。6.在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說(shuō)明)的 (出圖計(jì)劃 )。7.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(施工任務(wù)委托合同)對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。8.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與(物資采購(gòu) )等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。1.施工總進(jìn)度規(guī)劃與施工總進(jìn)度計(jì)劃之間的不同之處是(編制先后順序)。2.實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用之一是確定一個(gè)月度或旬的(施工資源需要量)。3.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)以(經(jīng)分解的里程碑事件進(jìn)度目標(biāo))為依據(jù)。4.項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施

24、工作業(yè)計(jì)劃屬于(實(shí)施性 )施工進(jìn)度計(jì)劃。5.對(duì)于我國(guó)大型或特大型建設(shè)項(xiàng)目，控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制任務(wù)可以由(業(yè)主 )承擔(dān)。6.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬于(企業(yè)計(jì)劃 ) 的范疇。7.工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是指(施工總進(jìn)度規(guī)劃)。8.針對(duì) (大型 )建設(shè)工程項(xiàng)目，需要編制控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性三個(gè)層次的施工進(jìn)度計(jì)劃。9.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)(一個(gè)具體工程項(xiàng)目)為對(duì)象編制的。10.子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于(工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃) 的組成部分。11.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃包括(企業(yè)月度生產(chǎn)計(jì)劃)。1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互(關(guān)聯(lián) )的進(jìn)度計(jì)劃組成的，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。

25、2.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方與(采購(gòu)和供貨方)等的進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。3.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由( 月度計(jì)劃 )等不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。4.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由( 子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃)等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。5.通常情況下，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是(逐步 )形成的。6.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目(決策階段)確定的。7.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項(xiàng)工作：調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項(xiàng)目工作編碼； 。 其工作步驟為(- - )。8.在進(jìn)

26、行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)(分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性)。9.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是(業(yè)主方 ) 項(xiàng)目管理的任務(wù)。10.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是(通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 )。4000 施工質(zhì)量控制1.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行的各種檢查，指的是(包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢)。2事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是(操作者的自我控制)。3通過(guò)技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和他人監(jiān)控來(lái)達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的，屬于(事中控制 )的內(nèi)容。4按施工質(zhì)量計(jì)劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過(guò)程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于 (

27、事前控制 )的內(nèi)容。5PDCA 循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指(采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷 )。6建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量控制)。7使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為， 正確執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案， 步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于 (實(shí)(綜合檢查)。)。施) 階段的工作。8 PDCA 循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是(對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查)。9施工質(zhì)量保證體系的建立是以(現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu))為主體的。10施工質(zhì)量保證體系指的是(現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理系統(tǒng))。1先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)

28、備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)場(chǎng)，施工準(zhǔn)備階段 )的質(zhì)量預(yù)控。屬于 (全面2對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)(專業(yè)管理部門)的驗(yàn)收，合格后方可使用。3工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的核心內(nèi)容是 (施工技術(shù)方案 )，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞?實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是(施工技術(shù)方法)。5在施工作業(yè)之前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)應(yīng)與 (有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) )相符合。6在施工生產(chǎn)要素中，(資金 )是其他生產(chǎn)要素配置的條件。7規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已經(jīng)過(guò)了資格核查和培訓(xùn)，備) 的質(zhì)量預(yù)控。屬于 (分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)8所使

29、用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于 (分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。9施工全過(guò)程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量預(yù)控 )。10相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。11設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審已經(jīng)完成，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。12根據(jù)施工的展開過(guò)程，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是 (階段性施工平面圖)的要求。13對(duì)服務(wù)于全場(chǎng)性全過(guò)程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置的設(shè)施， 應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是 (施工總平面圖 )的要求。14工程開工前施工組織設(shè)計(jì)的范圍應(yīng)該由(施工合同)來(lái)確定。15如果施工單位編寫的施工

30、組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來(lái)界定，織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在(工程投標(biāo)階段)編寫的。則該施工組16比較普遍采用的施工質(zhì)量計(jì)劃文件是(工程施工組織設(shè)計(jì))。17施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控，是以(預(yù)防為主 )作為指導(dǎo)思想的。1施工技術(shù)復(fù)核是指對(duì)用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的(技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本)等的復(fù)查核實(shí)工作。2在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下， 建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為 (投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格 )。3在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯(cuò)誤可歸屬于(施工生產(chǎn)要素不合格)的范疇。4施工現(xiàn)場(chǎng)專門用來(lái)抄平放線的儀器有( 水準(zhǔn)儀 )。5凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置(技術(shù)操作人

31、、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人)簽名專欄。6施工技術(shù)復(fù)核的目的是(保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性)。7在自檢工作中，全面自檢的目的是(保證檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格8施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括(施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實(shí)情況9根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為)。10在施工質(zhì)量檢查的方式中， 設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)， 指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于 (跟蹤檢查 )。11施工質(zhì)量檢驗(yàn)，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗(yàn)，這是按照(檢驗(yàn)方式 )進(jìn)行的分類。12在施工質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗(yàn)常稱為(自檢 )。13在隱蔽工程驗(yàn)收中， 施工單位必須先進(jìn)行自檢， 包

32、括施工班組自檢和專業(yè)質(zhì)量管理人員的檢查，自檢合格后，應(yīng)開具 (隱蔽工程驗(yàn)收單 )。1質(zhì)量竣工驗(yàn)收指的是(單位工程 ) 驗(yàn)收。2見證取樣檢測(cè)是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送至( 具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位 )所進(jìn)行的檢測(cè)。3根據(jù)我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，國(guó)家推行工程(竣工驗(yàn)收備案)制度。4工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起(15)日內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。5建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前(7)個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。6工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)由(建設(shè)單位 )來(lái)組織。7實(shí)行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位

33、提交工程竣工報(bào)告前，須經(jīng)(總監(jiān)理工程師)簽署意見。8工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)(現(xiàn)場(chǎng)檢查 )共同確認(rèn)。9涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行(見證取樣檢測(cè))。10對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行(抽樣檢測(cè) )。11隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由(施工單位 )通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。12工程施工承包合同中有關(guān)施工質(zhì)量方面的條款，是(發(fā)包方和承包方)所要求的施工質(zhì)量目標(biāo)。13建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元是(檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程)。14作為施工質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)之一的工程施工圖紙應(yīng)包括由發(fā)包方確認(rèn)并提供的圖紙以及規(guī)定程序和手續(xù)實(shí)施變更的圖紙)。(按15工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是(

34、國(guó)家 )標(biāo)準(zhǔn)。16建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的結(jié)論應(yīng)為(合格或不合格)。17根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分有：?jiǎn)挝?(子單位 ) 工程、分部 (子分部 )工程、分項(xiàng)工程和(檢驗(yàn)批 )。18通過(guò)返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位規(guī)定 (嚴(yán)禁驗(yàn)收 )。(子單位)工程，標(biāo)準(zhǔn)19按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的、稱作 (檢驗(yàn)批 )。由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體，20檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織 (施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù) )負(fù)責(zé)人 )等進(jìn)行驗(yàn)收。21工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定， ( 分項(xiàng)工程 )應(yīng)按主要工種

35、、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。22工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分部工程的劃分是按專業(yè)性質(zhì)和(建筑部位 )確定。23具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為(單位工程 )。1解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問(wèn)題屬于( 事故的技術(shù)處理)的工作。2下列施工質(zhì)量事故處理方式中，( 返修處理 ) 是指經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷，自檢合格后重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3在施工質(zhì)量事故技術(shù)處理時(shí)，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量事故處理過(guò)程的管理，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施， 做好過(guò)程檢查、 驗(yàn)收和記錄是滿足施工質(zhì)量事故處理(安全可靠、 不留隱患 )的要求。4以下 (現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施)不是施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的依據(jù)和要求。5搞清

36、質(zhì)量事故原因、有效進(jìn)行技術(shù)處理、分清質(zhì)量事故責(zé)任的重要手段是(事故調(diào)查 )。6在施工期間，因某種或幾種主觀責(zé)任過(guò)失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于(在建工程施工質(zhì)量事故)。7重大施工質(zhì)量事故根據(jù)程度的不同可分為(四 )級(jí)。8由于施工技術(shù)方案未經(jīng)分析論證，貿(mào)然組織施工等原因造成的施工質(zhì)量事故屬于(指導(dǎo)責(zé)任事故 )。9造成經(jīng)濟(jì)損失施工質(zhì)量事故 )。10 萬(wàn)元以上或重傷3 人以上或死亡2 人以下等后果的質(zhì)量事故屬于(重大10嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的事故屬于(嚴(yán)重

37、施工質(zhì)量事故)。11影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全、造成永久性質(zhì)量缺陷的事故屬于(施工質(zhì)量事故)。1質(zhì)量控制中的作業(yè)技術(shù)指的是(直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的直接手段)。2以下關(guān)于質(zhì)量控制的說(shuō)法正確的是 (要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)， 管理活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)是必要的 )。3以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo))。(要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)1在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過(guò)程中，時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書)。對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的單位一般可以發(fā)出(臨2建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)經(jīng)(監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人)簽字后歸檔。3建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明需要在各方驗(yàn)收后(三天內(nèi) )天內(nèi)報(bào)監(jiān)督

38、機(jī)構(gòu)備案。4政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目的第一次監(jiān)督檢查應(yīng)該在(工程開工前 )完成。5建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按(單位工程 )建立。6單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告需要在竣工驗(yàn)收之日起(五天內(nèi) )提交竣工驗(yàn)收備案部門。7在我國(guó)的法律中，為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在 (建筑法 )中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。8在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過(guò)程中，檢查項(xiàng)目參與各方質(zhì)保體系的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)情況屬于(開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作)。9工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在(工程項(xiàng)目開工前)辦理。10下列關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)的敘述，正確的是 (建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文

39、件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證 )。11政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能 (既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 )。12在我國(guó)的行政法規(guī)中，為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在(建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 )中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。1質(zhì)量管理體系的申報(bào)及批準(zhǔn)程序是(申請(qǐng)和受理、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證)。2.由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指(質(zhì)量方針 )。3.在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評(píng)的解釋，正確的是(認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長(zhǎng)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng))。4.受到認(rèn)證撤銷處理的企業(yè)，一般(

40、十二個(gè)月后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng))。5.當(dāng)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取(認(rèn)證暫停 )的警告措施。6.下列關(guān)于認(rèn)證撤銷和認(rèn)證注銷的說(shuō)法中，正確的是 (認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為，認(rèn)證撤銷是認(rèn)證機(jī)構(gòu)的處罰措施 )。7.認(rèn)證合格的企業(yè)質(zhì)量體系在運(yùn)行中出現(xiàn)較大變化時(shí)，需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報(bào)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)接到通報(bào)后，視情況采取必要的監(jiān)督檢查措施。這稱為(企業(yè)通報(bào) )。8.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期一般為(3 年 )。9.認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出審核組對(duì)申請(qǐng)方質(zhì)量體系進(jìn)行檢查和評(píng)定時(shí)，一般需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核)。(既需進(jìn)行文件審查，又10.GB/T19000屬于我國(guó)有關(guān)質(zhì)量管理的(國(guó)家推薦性標(biāo)準(zhǔn))。11.質(zhì)量認(rèn)證制度

41、是由(公正的第三方)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)。12.質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并具有(可追溯性 )的特點(diǎn)。13.質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的(支持性 )文件。14.根據(jù)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，企業(yè)對(duì)于供方應(yīng)(既講控制，又講合作互利) 。15.在質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據(jù)，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的 (基于事實(shí)的決策方法 )原則。16.將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的 (過(guò)程方法 )原則。17.按照質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的質(zhì)量管理中起(決定 )作用。18

42、.組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了 (以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) )的原則。5000 健康安全環(huán)境1.環(huán)境管理體系的模式建立在一個(gè)由( 策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)) 諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程的基礎(chǔ)上。2建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定建設(shè)工程環(huán)境管理的(經(jīng)濟(jì)性 )。3職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來(lái)解決(生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病的問(wèn)題 )。4國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是 (GB/T28001-2001) 。5環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì) (ISO/TC207) 推出 ISO14000 系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國(guó)將其等同轉(zhuǎn)

43、換為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) (GB/T24000) 系列標(biāo)準(zhǔn)。6國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中 策劃 這個(gè)一級(jí)要素包括： 對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃、 ( 法規(guī)和其他要求 ) 、 目標(biāo) 、 職業(yè)健康安全管理方案 四個(gè)二級(jí)要素。7國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的一級(jí)要素 檢查和糾正措施 包括： ( 績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視 ) 、 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施、 記錄和記錄管理 、 審核 四個(gè)二級(jí)要素。8國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的（管理評(píng)審） 要素是 PDCA 循環(huán)中 A( 處置) 的環(huán)節(jié)。9國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的（職業(yè)健康安全管理方案）要素

44、是PDCA 循環(huán)中 P( 計(jì)劃 ) 的環(huán)節(jié)。10建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用的各個(gè)階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問(wèn)題，說(shuō)明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(持續(xù)性 ) 。11國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南中的一級(jí)要素 實(shí)施與運(yùn)行 中的二級(jí)要素有 (應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) ) 。12國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系 -規(guī)范及使用指南中的一級(jí)要素規(guī)劃 (策劃 ) 中的二級(jí)要素有 (法律和其他要求 )。13國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境管理體系 -規(guī)范及使用指南 中的（檢查和糾正措施） 要素是 PDCA 循環(huán)中 C( 檢查 )的環(huán)節(jié)。14 職業(yè)健康安全管理體系(GB/T24001) 的相同點(diǎn)是- 規(guī)范 (GB/T2

45、8001) 和環(huán)境管理體系(總體框架和運(yùn)行模式)。- 規(guī)范及使用指南15將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系，態(tài)度是 (支持 )。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的16將質(zhì)量管理體系、 職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系是業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要)。(企17質(zhì)量管理體系、 職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了 (降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益)。18建設(shè)工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)該由(業(yè)主和承包商)來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施。19職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場(chǎng)所內(nèi)的人員有(員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員 )。2

46、0下列活動(dòng)中哪些是組織為落實(shí)職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針?biāo)M(jìn)行的工作(建立與管理體系相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu) )。21建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問(wèn)題需要在項(xiàng)目的以下階段考慮( 立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù))。22環(huán)境是指 (組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在 )。23環(huán)境管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧? 組織的結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源)。24建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是(保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全)。25建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是(保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào) )。26建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

47、的任務(wù)是(為達(dá)到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進(jìn)行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動(dòng))。27實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，具體包括(14)方面的管理任務(wù)。28不同的組織 ( 企業(yè) )根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到 (實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持 ) 。29職業(yè)健康安全管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧?組織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源)。30組織為完成實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針?biāo)枰墓芾砣蝿?wù)，應(yīng)當(dāng)(提供人員、設(shè)備、資金和信息資源 )。31組織根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全

48、方針和環(huán)境方針，并為之 (確定工作過(guò)程和實(shí)行過(guò)程控制 )。32建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有 (復(fù)雜性 )。33建設(shè)工程健康安全與環(huán)境管理工作很復(fù)雜的原因之一是( 在生產(chǎn)過(guò)程中受不同外部環(huán)境影響 )。34建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性使得每項(xiàng)工程都要(根據(jù)實(shí)際情況制定健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃 )。35建筑產(chǎn)品的單件性要求， 每一個(gè)建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進(jìn)行施工，其表現(xiàn)包括 (生產(chǎn)過(guò)程中試驗(yàn)性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來(lái)不少難題)。36建設(shè)工程必須在固定場(chǎng)地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)該具有 (協(xié)調(diào)性 )。37建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境問(wèn)題在建設(shè)項(xiàng)目的(各個(gè)階段都應(yīng)重視)。1建設(shè)工程施工安全技術(shù)交底必須包括( 針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施)。2危險(xiǎn)源識(shí)別是指 (找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源， 并考慮