拆除監(jiān)理細(xì)則

1、 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則蕪湖市公路管理局峨山路東延立交工程橋梁拆除監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制： 審核： 蕪湖市正泰工程建設(shè)監(jiān)理(咨詢)有限責(zé)任公司峨山路東延立交工程項(xiàng)目監(jiān)理部二O一一年八月十五日 內(nèi)容目錄第一章 專業(yè)工程特點(diǎn)第二章 監(jiān)理工作流程第三章 監(jiān)理工作控制目標(biāo)及控制要點(diǎn)第四章 監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理細(xì)則審批表工程名稱蕪湖市馬飲綜合立交（峨山路弋江南路）及峨山路東延伸段工程分部工程峨山路東延立交工程馬飲大橋拆除工程編寫人報(bào)審日期 審批人（簽名）： 日期： 年 月 日總 監(jiān)審 查意 見備注第一章 專業(yè)工程特點(diǎn)一、工程概況1、主要的參建單位工程名稱：蕪湖市馬飲綜合立交（峨山路弋江南路）及峨山路東延伸段工程工程地

2、點(diǎn)：蕪湖市弋江區(qū)建設(shè)單位：蕪湖市公路管理局監(jiān)理單位：蕪湖正泰工程建設(shè)監(jiān)理（咨詢）有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）有限公司勘察單位：同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）有限公司施工單位： 中鐵十七局集團(tuán)第三工程有限公司2、工程結(jié)構(gòu)概述：（1）、原狀的馬飲立交橋全長564.1米，寬21米（包括兩側(cè)各0.5米防撞護(hù)欄）設(shè)計(jì)荷載:汽車-超20，掛車-120。上部結(jié)構(gòu)采用先張法預(yù)應(yīng)力砼簡支空心板梁，標(biāo)準(zhǔn)跨徑20m，共28孔，每孔14片梁；共計(jì)392片，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙推算每片板重量分別為28噸（中板），29.5噸（邊板）。橋面采用C30防水砼鋪裝厚度10cm；下部結(jié)構(gòu)橋墩采用雙柱式，立柱中心距

3、7m,立柱斷面為1.2m1.5m帶倒角的矩形，蓋梁為預(yù)應(yīng)力砼大懸臂結(jié)構(gòu)，懸臂長6.9m，采用倒T形斷面，蓋梁最大高度為2.5m，順橋向厚度為1.8m；橋臺(tái)采用肋板式橋臺(tái)；基礎(chǔ)為鋼筋砼鉆孔灌注樁。（2）、馬飲立交拆除原因： 現(xiàn)狀馬飲立交橋是為了跨越現(xiàn)狀寧蕪鐵路而修建的，于1998年5月竣工通車。經(jīng)與鐵路相關(guān)部門溝通，正在施建的新皖贛鐵路和寧安城際鐵路采用橋梁結(jié)構(gòu)形式，現(xiàn)狀馬飲立交橋無法滿足其凈空要求，鐵路設(shè)計(jì)時(shí)按拆除處理。采用路基段形式利用新皖贛鐵路和寧安城際鐵路橋孔下穿，并向北與已建二環(huán)路(弋江南路)順接。（3）、馬飲老橋的拆除工作包括拆除上部結(jié)構(gòu)梁板、下部結(jié)構(gòu)蓋梁、立柱及原蕪銅鐵路東側(cè)兩個(gè)橋

4、墩的系梁及兩個(gè)橋臺(tái)，立柱拆除應(yīng)鑿除至系梁頂面。根據(jù)現(xiàn)狀的設(shè)計(jì)圖紙要求，墩臺(tái)部位在路基標(biāo)高以下的將就地掩蓋，不做處理。第二章 監(jiān)理工作流程由于此橋的上部結(jié)構(gòu)與下部結(jié)構(gòu)中的蓋梁部分均設(shè)置了預(yù)應(yīng)力混凝土且混凝土標(biāo)號均在C40以上，橋面凈空較大，周邊過往車輛多，零星設(shè)施分布凌亂，給本次的拆除工作造成危險(xiǎn)性大，不可預(yù)料的因素多，因此在橋梁拆除過程中，需要考慮施工單位對充足的人力、物力的投入，安全設(shè)施的防護(hù)到位，在采用合理的施工工藝（此工藝按照建設(shè)單位的要求必須通過專家論證），確保安全的前提下用最快的時(shí)間完成老橋拆除工作，為此我公司峨山路立交項(xiàng)目監(jiān)理部在察看現(xiàn)場和共同認(rèn)真研究后制定出具體的專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

5、。一、對施工單位的專項(xiàng)方案審批：施工單位 項(xiàng)目監(jiān)理 施工單位對方報(bào)審方案 部審核 案進(jìn)行補(bǔ)充、 完整 施工單位按照已 由施工單位組論證的方案進(jìn)行 織質(zhì)檢、建設(shè)、 項(xiàng)目監(jiān)理部拆除施工，監(jiān)理 設(shè)計(jì)、監(jiān)理單 進(jìn)行審批單位按照方案進(jìn) 位參加專家論行巡視、旁站 證方案論證流程圖、專項(xiàng)方案的審定： 施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)（方 報(bào)專業(yè)監(jiān)理工 總監(jiān)理工程案），并經(jīng)總工程 程師審查 師審核師審批，單位蓋章專項(xiàng)方案的審定流程圖三、開工申請報(bào)告審批：施工現(xiàn)場“三通一平”工作完成施工專項(xiàng)組織（方案）審定施工安全防護(hù)、施工機(jī)械、人員已經(jīng)進(jìn)場向總監(jiān)理工程師提出開工申請報(bào)告周邊環(huán)境已經(jīng)協(xié)調(diào)總監(jiān)組織審定報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可總監(jiān)簽

6、發(fā)開工令施工單位組織施工四、工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn):施工單位自檢合格填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表（經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可） 工序施工填寫隱蔽工程驗(yàn)收，中間驗(yàn)收，功能實(shí)驗(yàn)，安裝調(diào)試等報(bào)驗(yàn)表（經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可）填寫工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)監(jiān)理抽查檢驗(yàn)做好核驗(yàn)記錄，合格后施工單位方可進(jìn)入下道工序施工 五、工程變更簽證及簽證工程計(jì)量報(bào)審：建設(shè)（設(shè)計(jì)單位提出） 變更要求 施工單位提出變更 經(jīng)監(jiān)理單位審核并征求業(yè)主同意經(jīng)設(shè)計(jì)單位出圖或簽發(fā)設(shè)計(jì)修改（補(bǔ)充）通知單交建設(shè)單位建設(shè)單位發(fā)出變更指令給監(jiān)理監(jiān)理簽發(fā)變更意見施工單位按變更內(nèi)容施工，7天內(nèi)向監(jiān)理報(bào)工程量及費(fèi)用簽證監(jiān)理核實(shí)工程及費(fèi)用后簽證建設(shè)單位簽認(rèn)工程變更簽證及簽證工程計(jì)量報(bào)

7、審流程圖 六、工程暫停令的簽發(fā)施工單位違規(guī)并出現(xiàn)需要停工或返工的情況停工報(bào)建設(shè)單位同意返工監(jiān)理工程師簽發(fā)指令單施工單位進(jìn)行整改并填寫指令回復(fù)單監(jiān)理工程師復(fù)檢后簽署意見監(jiān)理工程師暫停令的簽發(fā)流程圖七、監(jiān)理工程師通知單的簽發(fā)：施工單位違規(guī)監(jiān)理工程師簽發(fā)通知單施工單位進(jìn)行整改并填寫回復(fù)單監(jiān)理工程師復(fù)檢后簽署意見監(jiān)理工程師通知單的簽發(fā)流程圖八、監(jiān)理工程師聯(lián)系單的簽發(fā)：監(jiān)理工程師提出問題簽發(fā)聯(lián)系單與工程各方聯(lián)絡(luò)雙方取得一致意見執(zhí)行監(jiān)理工程師聯(lián)系單的簽發(fā)流程圖 九、監(jiān)理工程師備忘錄的簽發(fā)：監(jiān)理工程師提出問題未被建設(shè)（施工）單位采納 監(jiān)理認(rèn)為事件重要，應(yīng)當(dāng)申辯 監(jiān)理工程師向有關(guān)單位 簽發(fā)備忘錄監(jiān)理工程師備忘

8、錄的簽發(fā)流程圖 十、工程質(zhì)量事故處理承 包 單 位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加按建設(shè)部頒布的工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量問題施工單位填“質(zhì)量問題報(bào)告單”設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)監(jiān)理指令承包單位進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理流程圖 第三章 監(jiān)理工作控制目標(biāo)及控制要點(diǎn)一、監(jiān)理工作控制目標(biāo)1、監(jiān)理階段：施工階段2、監(jiān)理范圍：對本工程施工圖范圍內(nèi)的現(xiàn)狀橋梁拆除施工進(jìn)行全過程實(shí)施安全、進(jìn)度、投資控制，合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。3、監(jiān)理目標(biāo)1）質(zhì)量目標(biāo)：業(yè)主與承包商正式簽訂合同的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2）進(jìn)度目標(biāo)：業(yè)主與承包商所簽訂的合同工期內(nèi)

9、。3）投資目標(biāo)：工程造價(jià)控制在預(yù)算造價(jià)或施工合同價(jià)內(nèi)。二、監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)、拆除時(shí)要求施工單位積極地采取降塵措施，且保證施工現(xiàn)場低噪音及低粉塵施工，確?，F(xiàn)場正常施工及人員正常的作息，確保橋外各種地下設(shè)施的完好無損，周邊道路暢通。、要求施工單位建立健全組織機(jī)構(gòu)體系：項(xiàng)目經(jīng)理部為拆橋成立專門的組織結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程老橋的拆除工作。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)單位、鐵路部門、地方政府等相關(guān)部門的要求進(jìn)行施工，要設(shè)有專業(yè)的施工人員，配備專業(yè)施工設(shè)備及有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員為本工程服務(wù)。、要編寫交通疏導(dǎo)方案，主要內(nèi)容應(yīng)包括：道路封閉、并在圍墻上粘貼禁止通行標(biāo)志和反光條、在橋的四周搭建安全網(wǎng)、在顯眼處掛安全指

10、示牌、安全宣傳標(biāo)語、在各個(gè)交叉口顯眼處設(shè)立禁止通行標(biāo)志、交通疏通指示牌，即由北向南過往馬飲橋的車輛可從緯五路 、蕪石路、利民路繞行途徑九華南路至峨山路與九華山路交叉口，由南向北過往馬飲橋的車輛可從九華南路、蕪石路繞行途徑緯五路、利民路至弋江南路與緯五（利民）路交叉口，派專人在兩交叉口負(fù)責(zé)指揮疏導(dǎo)，確保道路暢通，車輛不停留不堵車。、嚴(yán)格梁體拆除施工方案的審查及現(xiàn)場巡視、監(jiān)督:老橋破除應(yīng)該首先是對橋面砼鋪裝層進(jìn)行破除，用翻斗車或其他運(yùn)輸車輛將橋面鋪裝層的建筑垃圾運(yùn)至指定廢置地，為了保證橋面的拆除工作不損傷下層的空心板梁，機(jī)械的選擇配型至關(guān)重要。橋面破除后，按照老設(shè)計(jì)圖每片板梁之間的均有鉸結(jié)，要求施

11、工單位必須放線、定位準(zhǔn)確，選擇合適的機(jī)械將絞縫切割，使每塊板梁完全分離，同時(shí)應(yīng)事先選擇好硬化的場地和大型吊機(jī)（其過程必須通過監(jiān)理組驗(yàn)收）。在起吊梁板前施工方技術(shù)人員應(yīng)與監(jiān)理組成員共同檢查空心板梁有無裂紋或其他不安定因素等，確認(rèn)后方可按照施工方報(bào)審?fù)ㄟ^的專項(xiàng)方案進(jìn)行作業(yè)。梁板起吊前的檢查：為了保證在起吊過程中梁體穩(wěn)定，吊點(diǎn)設(shè)置的穩(wěn)定性至關(guān)重要，因此我監(jiān)理組在施工方報(bào)驗(yàn)的階段檢查吊機(jī)的基礎(chǔ)穩(wěn)定性、吊點(diǎn)的錨固及起吊后現(xiàn)狀受力情況，同時(shí)為保證在起吊梁體不發(fā)生扭轉(zhuǎn)，保證梁體安全順利拆除，吊點(diǎn)與梁體連接宜采用U型夾進(jìn)行連接。每跨的吊裝順序應(yīng)嚴(yán)格按照專家論證通過的結(jié)果進(jìn)行。三、進(jìn)度控制要點(diǎn)1、審查施工單位進(jìn)

12、度計(jì)劃 工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目從開始實(shí)施直到竣工為止各個(gè)主要環(huán)節(jié)的進(jìn)度安排。要求施工單位按施工承包合同制訂總體進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程和分部、分項(xiàng)工程作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)還要制訂確保總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的周計(jì)劃、月計(jì)劃和季計(jì)劃，每月25日報(bào)監(jiān)理部。工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工階段各工序的總體安排，在項(xiàng)目經(jīng)理主持下制定，報(bào)監(jiān)理工程師審批，是控制進(jìn)度的主要依據(jù)。2、檢查進(jìn)度計(jì)劃 施工中由于施工圖紙的修改、施工方案的變更、施工條件的變化、施工季節(jié)的不同、陰雨高溫天氣等都會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度。因此，必須經(jīng)常根據(jù)實(shí)際情況，對工程進(jìn)度計(jì)劃不斷地進(jìn)行檢查、修改、補(bǔ)充、調(diào)整和協(xié)調(diào)平衡，確?？傮w進(jìn)度計(jì)劃

13、按規(guī)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 每次例會(huì)上對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，如實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃不符，要分析出原因，提出處理意見，寫出改進(jìn)方案，供業(yè)主決策。3、做好工程進(jìn)度記錄 監(jiān)理人員每天深入施工現(xiàn)場，及時(shí)做好工程進(jìn)度記錄和監(jiān)理日記，必要時(shí)進(jìn)行照像、錄像。4、向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度 每月定期完成監(jiān)理月報(bào)報(bào)告業(yè)主，按時(shí)反映工程進(jìn)度情況。四、投資控制要點(diǎn)1、審核工程預(yù)算，增減預(yù)算和決算；2、監(jiān)督工程項(xiàng)目各階段，各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表；4、對施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以節(jié)省投資，提高效益；5、審

14、核施工單位提交的“付款申請書”等支付款報(bào)表。五、合同管理要點(diǎn)1、協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，掌握合同內(nèi)容。2、設(shè)計(jì)變更和洽商可能由設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師提出，但必須由上述四方會(huì)簽蓋章后交承包商執(zhí)行，無論是誰提出的變更或洽商，均需經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。審查的原則是變更后的工程不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)，在技術(shù)上可行、使用上可靠、費(fèi)用合理、工藝簡單、不影響工期。3、屬于方案性的變更由業(yè)主審批。變更后費(fèi)用增加較多，或變更后的工程對使用或工期帶來某些影響，必須與業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在征得業(yè)主同意后才能予以批準(zhǔn)。4、工程暫停和復(fù)工、工期延期、費(fèi)用索賠、合同爭議、違約處理等按JTG G10-2

15、006公路工程施工監(jiān)理規(guī)范有關(guān)條款執(zhí)行。5、對各類合同進(jìn)行跟蹤管理，督促合同各方嚴(yán)格履行合同，監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、設(shè)計(jì)者變更等進(jìn)行施工，協(xié)調(diào)各方施工；督促業(yè)主執(zhí)行合同責(zé)任，保證工程順利進(jìn)行。六、信息管理要點(diǎn)1、建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系。2、設(shè)專人負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存。3、運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和合同管理，為業(yè)主提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息服務(wù)。4、及時(shí)收集信息，在項(xiàng)目建設(shè)的全過程中及時(shí)收集施工記錄、工程質(zhì)量記錄、工地會(huì)議紀(jì)要、有關(guān)工程建設(shè)試驗(yàn)報(bào)告的信函、照片和錄像等有關(guān)信息，供總監(jiān)理工程師作

16、規(guī)劃和決策，以便對項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)進(jìn)行控制。5、督促設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。七、組織協(xié)調(diào)要點(diǎn)1、組織協(xié)調(diào)參與本工程建設(shè)的各方關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理項(xiàng)目中存在的問題，并督促總包單位協(xié)調(diào)各分包單位的關(guān)系。2、協(xié)調(diào)業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)，協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。第四章 監(jiān)理工作方法及措施一、監(jiān)理工作方法序號監(jiān)理手段實(shí)施方法1旁站監(jiān)理 監(jiān)理人員在承建單位施工期間，對承建單位的施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指令承建單位予以糾正，以減少安全事故的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。2測量 監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開

17、工前核查工程拆除部位先后順序的定位放線；在工程完工驗(yàn)收時(shí)檢查完工部位的高程、平面范圍等是否滿足新建工程的要求。3試驗(yàn) 本工程為拆除工程，沒有具體的實(shí)驗(yàn)要求。4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序 按安徽省建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表規(guī)定的程序嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序。如：工程開工申請表等。5指令性文件 監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用監(jiān)理工程師暫停令、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師備忘錄，對任何事項(xiàng)發(fā)出書面文件，并督促承建單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。6工地例會(huì) 按照第一次工地會(huì)議的要求定期召開，檢查上次會(huì)議決定的事項(xiàng)執(zhí)行情況，布置本次會(huì)議的工作決定。7專家論證會(huì)議 對拆除部位涉及危險(xiǎn)性較大的復(fù)雜的

18、技術(shù)問題，由施工單位組織召開專家會(huì)議，根據(jù)專家意見和合同條件，由監(jiān)理工程師作出結(jié)論。8計(jì)算機(jī)輔助管理 監(jiān)理工程師利用計(jì)算機(jī)，對計(jì)量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同條件進(jìn)行輔助管理，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文字處理。9停止支付 監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的支付方面的權(quán)力，承建單位的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付承建單位的工程款項(xiàng)，以約束承建單位認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。10會(huì)見承建單位 當(dāng)承建單位無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)理工程師（或其代表）邀見承建單位的主要負(fù)責(zé)人，指出承建單位在工程上存在的問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑。如不聽勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。二、監(jiān)理措施： 圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)采取的主要監(jiān)理措施如下：1組織措施建立、健全監(jiān)理組織，明確監(jiān)理崗位設(shè)置和人員分工，完善監(jiān)理工作制度，落實(shí)監(jiān)理工作責(zé)任。1）、對施工單位的質(zhì)量管理人員的資格、特殊工種的上崗證進(jìn)行審查。2）、檢查、督促施工單位的質(zhì)保體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2技術(shù)措施1）、嚴(yán)格