裝修公司員工制度

1、員工請銷假制度考勤時(shí)間：1.夏季:上班時(shí)間 8:00-18:30 午休時(shí)間12:00-2:30冬季:上班時(shí)間 8:30-18:00 午休時(shí)間 12:00-2:002.由行政部組織每天早上8:00在一樓大廳集合點(diǎn)名，做敬業(yè)。3.部門每周休息安排設(shè)計(jì)部、市場部、周一、周二、周四選休一天。企劃部、行政部、財(cái)務(wù)部、工程部、周四、周六、周日選休一天。有特殊情況的可以提出申請，如遇公司集體活動(dòng)，不得休息。4.員工請事假或病假要先經(jīng)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)(兩日之內(nèi))，填寫請假條，部門經(jīng)理簽字報(bào)行政部。請假三天以上應(yīng)提前一天填寫由部門經(jīng)理、行政部經(jīng)理、總經(jīng)理逐級(jí)批示，報(bào)到行政部。5.員工應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上下班，遲到早

2、退十分鐘內(nèi).罰款50元一次。10-30分鐘罰款100元。超出上述時(shí)間按曠工半日論處，給予警告處分一次并罰款100元，當(dāng)日無工資。因偶發(fā)事故遲到30分鐘以上，經(jīng)主管經(jīng)理查明屬實(shí)者，可準(zhǔn)預(yù)補(bǔ)辦請假。6.曠工累計(jì)三次者，給予警告處分并罰款。累計(jì)五次者，給予罰款并除名。累計(jì)沒有時(shí)間限制，即日起執(zhí)行。7.當(dāng)月連續(xù)曠工二天以上或累計(jì)三天的,將予以辭退.8.員工出現(xiàn)代簽情況,代簽到者罰款100元,被簽到者罰款50元.9.部門員工一天內(nèi)遲到或早退2人次及以上的,罰部門經(jīng)理50元.10.未經(jīng)準(zhǔn)假擅離工作崗位者，半小時(shí)內(nèi)罰款20元；半小時(shí)以上論曠工處理11.按國家規(guī)定在公司工作滿一年以上的員工可以享受如下假期：婚

3、嫁：一般三日，晚婚七日。產(chǎn)假：女員工分娩可享受90天產(chǎn)假，每月發(fā)給600元生活費(fèi)。喪假：親屬病故（祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、子女）有三天喪假。公司年假：工作滿一年的正式員工每年可享受帶薪休假5天，滿二年者8天，滿三年者10天。春節(jié)探親假：外地員工每年春節(jié)可享受7天探親假，其他時(shí)間休探親假須經(jīng)公司總經(jīng)理特批。12.每年病、事假累計(jì)超過15天或礦工1天的員工不能享受公司年假。年休假應(yīng)至少提前半個(gè)月申請，由總經(jīng)理根據(jù)工作情況審批。休假期間只發(fā)給底薪，因工作關(guān)系不能休假者，公司將給予適當(dāng)補(bǔ)償。衛(wèi)生管理制度 各部門的衛(wèi)生區(qū)域請于上班前10分鐘打掃,下午下班時(shí)必須再次進(jìn)行清理,保持店面干凈整潔

4、. 每周五為公司集體大掃除日.各部門衛(wèi)生區(qū)域做如下劃分: 設(shè)計(jì)部:兩個(gè)VIP 市場部:二樓玻璃門(店面?zhèn)乳T前空地) 工程部:會(huì)議室 行政部:樓梯 財(cái)務(wù)部:樓梯 主材部:會(huì)議室 注:衛(wèi)生打掃時(shí)間為,下午5:00準(zhǔn)時(shí)開始,下班前10分鐘檢查,檢查完畢后方可下班. 各部門需在下午5:00前全部到崗位打掃各自的衛(wèi)生區(qū)域.無故不打掃者處以20元罰款,部門負(fù)責(zé)人處以100元罰款. 行政部牽頭組織衛(wèi)生檢查,各部門領(lǐng)導(dǎo)參加.辦公用品管理制度1. 日常辦公用品由行政部門統(tǒng)一購買,專人保管,領(lǐng)用登記.2. 各部門需要辦公用品時(shí),需經(jīng)部門經(jīng)理申請,經(jīng)行政部審核,簽字方可領(lǐng)取.辦公室用品購置及發(fā)放1. 各部門每月月底

5、將本部門所需日常辦公用品列成計(jì)劃單報(bào)到行政部,經(jīng)行政部審核,總經(jīng)理簽字方給予購買,在次月5日前發(fā)放給各部門.2. 各部門中途需用急購物品時(shí),要到行政部填寫,經(jīng)行政部審核后給予購買.注:公司物品若因個(gè)人原因造成丟失,損壞等將由個(gè)人賠償.車輛管理制度為了加強(qiáng)公司車輛的保管及有效運(yùn)用，特制定本制度，望各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、 公司車輛由行政部負(fù)責(zé)安排、調(diào)度、管理。二、 使用范圍：看樣板房、量房、巡檢、購買辦公用品、搬運(yùn)貴重物品、公出時(shí)、需展示企業(yè)形象或其他特殊情況。三、 各部門需要用車時(shí)，由使用人填寫用車申請單，行政部確認(rèn)審核簽字后派車。四、 駕駛員要確保車內(nèi)干凈整潔，每天打掃衛(wèi)生，車輛閑置時(shí)待命。

6、五、 車輛使用前駕駛員應(yīng)特別注意安全檢查，嚴(yán)禁酒后上崗、車內(nèi)吸煙。六、 車輛行駛中應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款，由駕駛員負(fù)擔(dān)。七、 車輛使用時(shí)間：下班后，應(yīng)將車輛放在公司，嚴(yán)禁個(gè)人使用。注：晉L36986歸行政使用，晉LS8005歸工程部使用，晉LD9718歸設(shè)計(jì)及市場使用。八、 車輛外出使用完畢，駕駛員必須將行駛里程準(zhǔn)確報(bào)到行政辦。九、 月末由行政部將耗油及車輛發(fā)生的一切費(fèi)用匯總，經(jīng)總經(jīng)理簽字報(bào)財(cái)務(wù)按有關(guān)比例分?jǐn)偨Y(jié)算。會(huì)議管理制度為了提高會(huì)議效率,強(qiáng)化會(huì)議紀(jì)律,體現(xiàn)業(yè)之峰的良好精神風(fēng)貌,特制定以下管理制度：公司內(nèi)部各種會(huì)議，主要為全員大會(huì)，中層例會(huì)（或總經(jīng)理辦公會(huì)），部門例

7、會(huì)（定期）及不定期召開的市場、工程等工作協(xié)調(diào)會(huì)。一、 會(huì)議組織形式及時(shí)間安排如下：1、每天早上八點(diǎn)半至九點(diǎn)，公司全體員工在公司辦公樓前做敬業(yè)，開晨會(huì)。2、每月1號(hào)定為全體員工大會(huì)，時(shí)間為下午4：00。其目的： 總結(jié)每月的工作： 解決需要配合的工作，同時(shí)對新情況、新問題的及時(shí)溝通，并拿出處理意見； 安排下月的工作。3、每周二定為公司例會(huì)，參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門主管。其目的： 總結(jié)上周工作當(dāng)中遇到的問題并解決； 安排下周的工作。4、部門會(huì)議：周三定為各部門會(huì)議，各部門主管應(yīng)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)例會(huì)內(nèi)容，以便員工了解公司發(fā)展目標(biāo)及動(dòng)態(tài)。市場晨會(huì)定于每天上午上班后前半個(gè)小時(shí)。工程部會(huì)議（工程部全體人員

8、及各工長，每周三下午5：00）。每周例會(huì)與員工大會(huì)的內(nèi)容以書面形式傳至臨汾公司，以便加強(qiáng)溝通并統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排分公司工作，要求內(nèi)容真實(shí)、詳細(xì)。二、參會(huì)要求：1、參會(huì)人員不得遲到或無故缺席,遲到一次罰款50元,無故缺席的曠工處理;2、會(huì)議期間手機(jī)要調(diào)成靜音或關(guān)機(jī)，不得在會(huì)議當(dāng)中接、打電話，有事請?jiān)跁?huì)議室外邊接打電話；3、參會(huì)者發(fā)言簡明扼要，以事論事;4、行政辦設(shè)專人做會(huì)議記錄,認(rèn)真詳細(xì),不得遺漏會(huì)議內(nèi)容.5、參會(huì)人員必須有會(huì)議記錄本,詳細(xì)記錄與自己相關(guān)事宜.如無帶會(huì)議筆記每次罰款30. 行政管理制度1.按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到，早退。2.辦公室內(nèi)禁止吸煙，吃零食、聚眾聊天、大聲說笑。禁用一次性杯子。3.

9、上班時(shí)間不打與工作無關(guān)的電話，辦公室電話及傳真機(jī)為工作所用。原則上不允許會(huì)私客，特殊情況可以在會(huì)議室接待，以不超過半小時(shí)為宜。4.文件的打印,復(fù)印,由專人管理,非專管人員不準(zhǔn)亂開機(jī)打印.5.注意保密。凡屬公司具有保存價(jià)值和不得外傳的文件、資料等，由行政文員負(fù)責(zé)保存管理，各類文件存放整齊，有條不紊，借閱的文件資料注意及時(shí)歸還。6.各部門所需的辦公用品,由行政部統(tǒng)一購置,各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用.7.電話為辦公配備,禁止員工為私事?lián)艽螂娫?8.公司車輛必須為公司業(yè)務(wù)服務(wù),各部門公務(wù)用車,由部門領(lǐng)導(dǎo)向行政部申請,說明用車事由.地點(diǎn).時(shí)間.行政部據(jù)需要統(tǒng)籌安排.9.愛護(hù)公物。桌，椅等辦公家具不得損壞，不要

10、劃傷桌面，保持光亮，如因個(gè)人原因而損壞的桌，椅，一律由其本人負(fù)責(zé)賠償。10.固定資產(chǎn)管理，如因保管不當(dāng)造成固定資產(chǎn)損壞的，公司將追究使用部門及當(dāng)事人責(zé)任，并負(fù)責(zé)賠償。11.不得隨意更改電腦默認(rèn)系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)號(hào)、桌椅設(shè)置和常用軟件系統(tǒng)等。12.電腦不得私自安裝與工作無關(guān)的游戲軟件及其他軟件。13.注意安全、防火、防盜，下班時(shí)鎖好各部門的門，關(guān)好窗戶檢查電源開關(guān)，關(guān)閉應(yīng)切斷的電源，如飲水機(jī)及復(fù)印機(jī)應(yīng)關(guān)閉電源。14.注意室內(nèi)保持環(huán)境衛(wèi)生，個(gè)人辦公室及桌面、柜子要隨時(shí)收拾整潔，在會(huì)議室接待的客人，客人走后接待者負(fù)責(zé)收拾干凈。15.門廳店面內(nèi)不允許停放自行車和摩托車，按公司指定位置有序排放。 人力資源

11、管理制度招聘1、各部門經(jīng)理根據(jù)編制及崗位設(shè)置情況向人力資源部申報(bào)招人計(jì)劃，提出具體人數(shù)、條件及工作安排。人力資源部按照各用人部門所提出的具體條件進(jìn)行招聘工作，對所收集的人員資源進(jìn)行分析和初審。2、應(yīng)聘人員先到人力資源部填寫應(yīng)聘登記表，經(jīng)人力資源部初審合格者推薦給相關(guān)部門。相關(guān)部門對人力資源部推薦的人選進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技能考核并寫出評(píng)價(jià)意見。3、通過初試的應(yīng)聘者，一般工作人員的錄用由人力資源部和用人部門經(jīng)理協(xié)商審定進(jìn)入七天的考核期。4、經(jīng)考核期合格者轉(zhuǎn)為試用期，如經(jīng)考核不合格者不予發(fā)放考核期工資。試用期1、經(jīng)考核合格進(jìn)入試用期的人員，將于一周內(nèi)日將其身份證復(fù)印件、學(xué)歷復(fù)印件和一寸照片交到人力資源部

12、存檔，并于次日上班穿工服（自已購買，白襯衫藍(lán)領(lǐng)帶，藍(lán)色西裝）佩戴工牌（工牌到行政部辦理）。2、公司試用期一般為兩個(gè)月，以實(shí)際自然日出勤計(jì)算,在試用期內(nèi)能力表現(xiàn)突出者，經(jīng)部門經(jīng)理申請報(bào)行政辦,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可提前批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正.試用期不合格者,可適當(dāng)延長試用期一到二個(gè)月.將由人力資源部安排到公司其它崗位，若經(jīng)第二次試用仍不合格者，公司將予以辭退。3、試用期滿合格者填寫員工轉(zhuǎn)正表，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后方可轉(zhuǎn)正。4、部門負(fù)責(zé)人的錄用，由人力資源部和總經(jīng)理審定。5、試用期間一般不辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，不享受正式員工待遇，發(fā)給試用期工資。試用不合格者，公司辭退時(shí)，工資發(fā)到辭退之日止。6

13、、凡公司實(shí)習(xí)員工一律沒有工資。特別規(guī)定：對于公司缺乏的專業(yè)人才、優(yōu)秀管理人員，公司將根據(jù)應(yīng)聘人員自身能力定崗定薪。1、對于專業(yè)設(shè)計(jì)人才，由設(shè)計(jì)部或人力資源部推薦，在考核期內(nèi)，公司首席設(shè)計(jì)師及部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對其進(jìn)行專業(yè)理論方面的全面考察。（由人力資源部負(fù)責(zé)對本人提供的資料進(jìn)行核實(shí)）2、根據(jù)考察結(jié)果及定崗定薪建議，經(jīng)總經(jīng)理審核同意，給予破格定崗及定薪。3、對破格定崗定薪的員工在工作中應(yīng)確實(shí)發(fā)揮作用，必須遵守員工手冊中各項(xiàng)規(guī)章制度，不能搞任何特殊化。正式員工1、公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)公司本著“能者上，平者讓，庸者下”和知人善用、用人所長、優(yōu)勢互補(bǔ)、優(yōu)化組合的原則，對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出或者不適合崗位工作的員

14、工有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。其工資待遇將按不同崗位相應(yīng)做出升、降調(diào)整。（1）個(gè)人申請調(diào)動(dòng)的方法。員工有權(quán)向本部門負(fù)責(zé)人申請?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換工作。部門負(fù)責(zé)人或人力資源部根據(jù)員工提出的合理要求和工作需要，對員工的工作崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)。（2）員工跨部門調(diào)動(dòng)工作應(yīng)向本部門負(fù)責(zé)人遞交書面申請（寫明要求調(diào)動(dòng)的理由），部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)人力資源部審查，由部門經(jīng)理決定。（3）對不適合本部門工作的員工，部門經(jīng)理可以向人力資源部提出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理同意，將其退回人力資源部，辦理調(diào)動(dòng)或辭退手續(xù)。員工離職分以下三種：1、自動(dòng)辭職 2、公司辭退、解聘 3、除名1、自動(dòng)辭職（1）員工欲離開公司，需提前半個(gè)月向行政部提出辭職申請，如未

15、申請擅自離開公司的，公司將按規(guī)定扣發(fā)其當(dāng)月工資。（2）工資發(fā)放至下發(fā)離職通知書當(dāng)天。（3）員工在接到通知后立即到公司人力資源部辦理離職手續(xù)。2、公司辭退、解聘有以下情形之一者，公司將立即下發(fā)離職通知書，辦理辭退手續(xù)；（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（2）嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律或者本公司有關(guān)規(guī)章制度的；（3）員工不服從公司的工作分配或調(diào)動(dòng)的；（4）無故曠工兩天及兩天以上者；（5）動(dòng)用公司人、財(cái)、物力資源或占用上班工作時(shí)間謀求個(gè)人私利的；（6）嚴(yán)重失職，營私舞弊，使公司造成重大損失的；（7）經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)換工作后仍不能勝任公司分配的工作的。接到通知的人員，在指定的日期之內(nèi)將工作交接清楚，到人力資源部

16、辦理離職手續(xù)。到財(cái)務(wù)結(jié)算工資。3、除名（1）員工因嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律或者公司有關(guān)規(guī)章制度，將予以除名。（2）被予開除人員由人力資源部立即辦理離職手續(xù)。（3）從開除之日起停發(fā)工資及一切待遇。附：因個(gè)人問題，被公司開除的，當(dāng)月工資和提成不予發(fā)放。離職手續(xù)員工辦理離職手續(xù)時(shí)，各種表格需逐項(xiàng)填寫，員工執(zhí)填寫齊全的表格方可到財(cái)務(wù)領(lǐng)取工資。說明：1、發(fā)現(xiàn)以下情形的公司將保留通過法律途徑向其追究的權(quán)利。（1）拒不歸還相關(guān)工作資料、物品的；（2）將公司企劃方案、人力資源、財(cái)務(wù)狀況、市場商情等一切機(jī)密外泄的；（3）因本人經(jīng)手的工作交接不清楚或不當(dāng)給予公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；（4）因離開公司而生事造謠，詆毀公司名譽(yù)及形

17、象的；（5）未辦理離職手續(xù)離開公司但有經(jīng)濟(jì)問題的；2、未辦理離職手續(xù)即離開公司的員工，公司扣發(fā)其全部工資，按自動(dòng)離職處理。3、對辭退的員工，經(jīng)批準(zhǔn)后，公司有權(quán)決定其最后離開公司的時(shí)間。工資1、發(fā)放日期：次月15日發(fā)放上月工資；2、工資標(biāo)準(zhǔn)。職位名稱試用期工資正式錄用工資行政部經(jīng)理15002150+工齡工資行政文員8001200+工齡工資財(cái)務(wù)主管15002150+工齡工資設(shè)計(jì)部經(jīng)理15002150+工齡工資+提成 設(shè)計(jì)師10001500+工齡工資+提成 設(shè)計(jì)助理800800+工齡工資+提成主材部經(jīng)理15002150+工齡工資+提成 店長10001300+工齡工資+提成 導(dǎo)購8001000+工齡工

18、資+提成市場部經(jīng)理15002150+工齡工資+提成 企劃助理10001500+工齡工資 業(yè)務(wù)代表8001000+工齡工資+提成工程部經(jīng)理15002150+工齡工資+提成 監(jiān)理10001500+工齡工資+提成客服8001200+工齡工資前臺(tái)8001200+工齡工資 庫管8001200+工齡工資司機(jī)8001300+工齡工資全勤全勤按季度核算，全勤一個(gè)月獎(jiǎng)50元，全勤二個(gè)月獎(jiǎng)150元，全勤三個(gè)月獎(jiǎng)200元。員工保障金公司員工交保證金500元，在工資里逐月扣除。 公司財(cái)務(wù)管理制度全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)政法規(guī)及會(huì)計(jì)制度。敬業(yè)愛崗，不做有損于公司的事。嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度做好自己的本職工作。

19、對待工作認(rèn)真踏實(shí)，樹立為客戶服務(wù)意識(shí)。貫徹公司各項(xiàng)方針和目標(biāo)。一、財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，確保財(cái)務(wù)工作的合法性。2、建立健全公司各種財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。3、采取切實(shí)有效的措施保證公司資金和財(cái)產(chǎn)的安全，維護(hù)公司的合法權(quán)益。4、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，督促有關(guān)部門加強(qiáng)資金回流，確保資金的有效供應(yīng)。5、進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測、核算、考核和控制，督促有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。6、建立健全各種財(cái)務(wù)帳目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。7、負(fù)責(zé)公司材料庫、辦公用品庫的管理。8、參與公司

20、工程承包合同和采購合同的評(píng)審工作。9、及時(shí)核算和上繳各種稅金。10、參與項(xiàng)目部與施工隊(duì)結(jié)算，參與采供部與材料供應(yīng)商結(jié)算。11、會(huì)計(jì)檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。12、加強(qiáng)本部門管理，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高本部門工作人員素質(zhì)。13、完成公司工作程序規(guī)定的其他工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。二、借款和各種費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批制度借款審批及標(biāo)準(zhǔn)：1、出差借款：出差人員應(yīng)先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取一式兩聯(lián)的“借款單”，詳細(xì)填寫借款日期、資金性質(zhì)、部門、出差地、出差事由、出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后報(bào)總經(jīng)理簽批；借款單交會(huì)計(jì)留存，待借款人歸還借款后清款聯(lián)還本人作為清帳依據(jù)。前次借支出差返回時(shí)間

21、超過5天無故未報(bào)銷者，不得再借款。2、日常費(fèi)用借款：各部門因辦理業(yè)務(wù)需要借款，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取借款單，填寫好資金性質(zhì)（支票或現(xiàn)金）、部門、借款事由，所借金額，審批程序同第1條，七日內(nèi)必須報(bào)銷，否則不予報(bào)銷費(fèi)用。3、購置固定資產(chǎn)借款：施工用具、加工設(shè)備單價(jià)在1000元以上，使用年限在一年以上者，辦公設(shè)施單價(jià)2000元以上者，屬固定資產(chǎn)。需填寫固定資產(chǎn)申購單、固定資產(chǎn)申請單報(bào)總經(jīng)理審批后，方可由相應(yīng)部門辦理。購置固定資產(chǎn)必須開具正式發(fā)票。4、備用金借款：對于特定部門或崗位實(shí)行備用金借款，具體由各部門根據(jù)實(shí)際情況核定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。所有備用金借款于每年年度終了報(bào)帳時(shí)歸還結(jié)清。5、其他臨時(shí)借款：如業(yè)

22、務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，審批程序同第1條。6、借款出差人員回公司后五天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)帳，報(bào)帳后所欠金額三天內(nèi)補(bǔ)齊，對于不辦理報(bào)銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補(bǔ)齊所欠款項(xiàng)的，財(cái)務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。7、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則。8、嚴(yán)格禁止個(gè)人借款，特殊情況需由公司部門經(jīng)理以上級(jí)別人員做擔(dān)保并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借支。三、日常費(fèi)用報(bào)銷：1、公司員工在日常費(fèi)用支出時(shí)，需堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則。2、日常支出時(shí)應(yīng)盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出具收款證明。3、報(bào)銷時(shí)須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡述事由，并經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷；4、所有日常購用物品均須到庫房辦理入庫手續(xù)

23、，報(bào)銷時(shí)發(fā)票后面附有經(jīng)庫房管理員簽字的入庫單，并經(jīng)各相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷；5、補(bǔ)充說明如報(bào)銷審批人出差在外，則應(yīng)由審批人簽署指定代理人，交財(cái)務(wù)部備案，指定代理人可在此期間行使相應(yīng)的審批權(quán)力；或者由財(cái)務(wù)人員與審批人進(jìn)行電話聯(lián)系，先行借款或報(bào)銷，待審批人回公司后再進(jìn)行補(bǔ)簽。財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作。2、制定和管理稅收政策及程序。3、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。4、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。5、參與項(xiàng)目部與施工隊(duì)、采供部與材料供應(yīng)商的結(jié)算。

24、6、認(rèn)真貫徹國家的財(cái)經(jīng)方針政策，執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理方法，監(jiān)督執(zhí)行會(huì)議決議。7、負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)的工作，合理協(xié)調(diào)各崗位工作，并考核財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。8、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。9、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)交工作。財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、清楚工程整體概況，包括規(guī)模、合同額、所需主要材料、開竣工時(shí)間及項(xiàng)目部人員構(gòu)成等。2、理解并清晰工程承包合同、明確回款條款、總包方代扣費(fèi)用項(xiàng)目及稅金繳納方式、保函期限等，并結(jié)合合同督促項(xiàng)目部回款。3、按照各工程預(yù)算進(jìn)行工程成本的控制。4、每月末及時(shí)督促各項(xiàng)目部報(bào)帳，核對上月計(jì)劃執(zhí)行情況。5、及時(shí)、準(zhǔn)確核算各種原始票據(jù)，并制單入帳

25、。6、準(zhǔn)確把握各項(xiàng)材料采購、包勞務(wù)合同，按合同執(zhí)行付款。7、工程付款依據(jù)合同、財(cái)務(wù)帳、工程預(yù)算進(jìn)行審核8、工程完工后，準(zhǔn)確核算出工程成本，編報(bào)工程成本表。9、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。財(cái)務(wù)部綜合會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)登記各項(xiàng)經(jīng)管的明細(xì)帳、分類帳、總帳；2、全面了解、掌握國家有關(guān)財(cái)務(wù)工作制度、政策、公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定，并正確執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)總帳、明細(xì)帳、分類帳的核對工作，銀行存款的調(diào)節(jié)工作，匯總會(huì)計(jì)憑證，登記總帳；4、對其他應(yīng)收、應(yīng)收帳款及時(shí)催收清理；按公司規(guī)定安排固定資產(chǎn)及庫存材料等資產(chǎn)的盤點(diǎn)；5、每月編制會(huì)計(jì)報(bào)表，確保報(bào)表數(shù)字真實(shí)，計(jì)算正確，鉤稽關(guān)系清楚；6、負(fù)責(zé)裝訂、管理會(huì)計(jì)檔案

26、；7、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部出納員崗位職責(zé)1、辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照我國有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，管好貨幣資金，不坐支現(xiàn)金，不以白條抵庫；2、順序、及時(shí)地登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，保證數(shù)字清楚、內(nèi)容準(zhǔn)確，做到日清月結(jié)，要及時(shí)核對庫存現(xiàn)金，每周一填寫貨幣資金周報(bào)表；3、保管好庫存現(xiàn)金，有價(jià)證券，確保其安全無缺，如有短缺要賠償損失；4、保管好印章，嚴(yán)格按規(guī)定用途使用印章，簽發(fā)支票用的印章不得全交出納員一人保管；5、嚴(yán)格管理空白收據(jù)和空白發(fā)票，認(rèn)真辦理領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)支票，對簽發(fā)空頭支票負(fù)責(zé)；6、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其它工作。財(cái) 務(wù) 基 礎(chǔ) 工 作 規(guī) 范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

27、工作規(guī)范是財(cái)務(wù)工作最基礎(chǔ)的部分，它對財(cái)務(wù)部門日常具體工作進(jìn)行指導(dǎo)和解釋。一、票據(jù)1、 票據(jù)的種類：（1） 外部取得的原始發(fā)票；（2） 公司自制的差旅費(fèi)報(bào)銷單；（3） 公司自制的支出證明單。2、 票據(jù)的報(bào)銷要求：（1）外部取得的原始發(fā)票：要求填寫齊全、字跡清晰，包括客戶名稱（填寫陜西藝林實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司）、服務(wù)項(xiàng)目、金額（大小寫應(yīng)一致）、收款單位蓋章、日期。（2） 公司自制的差旅費(fèi)報(bào)銷單：此報(bào)銷單專為出差報(bào)銷使用，后附出差火車、船、飛機(jī)等票據(jù)、住宿發(fā)票、寫明出差天數(shù)、出差補(bǔ)貼、核出總報(bào)銷金額。票面不允許有任何涂改。（3）公司自制的支出證明單：此支出證明單有兩種用途，一種為對于確實(shí)無法取得原始票據(jù)

28、的情況，填寫此單據(jù)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，可以報(bào)銷；另一種為對于一次報(bào)銷，票據(jù)非常多的情況，使用支出證明單進(jìn)行票據(jù)匯總。此票面不允許有任何涂改。二、憑證1、 憑證的編號(hào)：憑證統(tǒng)一使用記帳憑證，按時(shí)間發(fā)生先后順序統(tǒng)一編號(hào)，編號(hào)要求使用號(hào)碼打印機(jī)。2、 憑證的編制人員：憑證執(zhí)行誰負(fù)責(zé)誰編制，編制后應(yīng)及時(shí)簽章，各項(xiàng)目工地由專職會(huì)計(jì)進(jìn)行具體分工。3、憑證的填寫要求：要求用楷書書寫，字跡要清晰，摘要欄要求詳細(xì)、逐行填寫，不得省略，各級(jí)科目統(tǒng)一使用，整個(gè)票面不允許有任何涂改。4、憑證的審核：對于會(huì)計(jì)人員編制的憑證，實(shí)行交叉審核；最終由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行最后審核。憑證的審核必須及時(shí)，以防因記帳不及時(shí)造成核算控制的滯

29、后，原則上所有憑證必須在編制后的第二天審核完畢，第三天登帳完畢。5、 憑證的保管：憑證統(tǒng)一由一名財(cái)務(wù)人員進(jìn)行裝訂、保管，此人對憑證的總體情況負(fù)責(zé)。三、帳簿1、各種賬本如總帳、現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳、應(yīng)付帳款明細(xì)帳、工程施工明細(xì)帳、工程材料明細(xì)帳等應(yīng)保持干凈整潔。2、 以上各帳簿由相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄。3、以上各帳簿的記錄應(yīng)使用楷書，書寫清楚，按月合計(jì)，按季度進(jìn)行累計(jì)。如果有填寫錯(cuò)誤應(yīng)使用劃線更正法或紅字沖消法，并由經(jīng)辦人蓋章。四、報(bào)表1、 報(bào)表分為對外報(bào)表和對內(nèi)報(bào)表。2、 對外報(bào)表為向各主管機(jī)關(guān)報(bào)送的報(bào)表，主要有資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、其他報(bào)表。3、對內(nèi)報(bào)表為公司內(nèi)部要求填制匯總的各種報(bào)表，內(nèi)部報(bào)表有：按部門分類的管理費(fèi)用表，按區(qū)域、人員分類的經(jīng)營費(fèi)用表，按工程、供應(yīng)商進(jìn)行分類的進(jìn)貨付款表，按工程分類的項(xiàng)目管理費(fèi)用表，按供應(yīng)商、工程進(jìn)行分類的應(yīng)付帳款表，按工程、分包隊(duì)伍進(jìn)行分類的預(yù)付帳款表，以上報(bào)表為按月填報(bào)；工程成本分析表，在工程完工時(shí)，結(jié)合預(yù)算、結(jié)算、實(shí)際使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的報(bào)表。4、 以上報(bào)表由指定會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。并建立相應(yīng)的編制審核程序。五、主要科目解釋1、 預(yù)付帳款：此科目用來核算所有分包隊(duì)伍的付款情況，因此凡是分包隊(duì)伍的付款均使用此科目進(jìn)