EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理

1、EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理1EPC總承包工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)總承包工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 策劃策劃 開工開工 實(shí)施實(shí)施 竣工竣工工程項(xiàng)目管理理念及項(xiàng)目模式工程項(xiàng)目管理理念及項(xiàng)目模式 項(xiàng)目管理的理念項(xiàng)目管理的理念 項(xiàng)目管理的模式項(xiàng)目管理的模式EPCEPC工程總承包的管理工程總承包的管理 報(bào)價(jià)及合同談判報(bào)價(jià)及合同談判 采購(gòu)管理的原則及要點(diǎn)采購(gòu)管理的原則及要點(diǎn) QHSE體系建立與管理體系建立與管理 工程合同及其文件管理工程合同及其文件管理 分包商管理（設(shè)計(jì)、施工）分包商管理（設(shè)計(jì)、施工） 事故原因分析與管理事故原因分析與管理 合同風(fēng)險(xiǎn)與索賠管理合同風(fēng)險(xiǎn)與索賠管理EPCEPC工程項(xiàng)目組織協(xié)作管理工程項(xiàng)目組織

2、協(xié)作管理 范圍、領(lǐng)域、控制及程序范圍、領(lǐng)域、控制及程序 活動(dòng)和文件活動(dòng)和文件 結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ)國(guó)際工程組織協(xié)作與共贏管理國(guó)際工程組織協(xié)作與共贏管理工程原則：先地下后地上工程原則：先地下后地上土建土建 + 安裝安裝土建土建工藝工藝自控、電氣自控、電氣設(shè)備設(shè)備勘探勘探管道管道土建土建土建土建場(chǎng)坪場(chǎng)坪臨設(shè)臨設(shè)采購(gòu)采購(gòu)施工施工EPC執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃采購(gòu)采購(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工接口關(guān)系接口關(guān)系設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工接口關(guān)系設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工接口關(guān)系采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工接口關(guān)系采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工接口關(guān)系施工與設(shè)計(jì)、采購(gòu)接口關(guān)系施工與設(shè)計(jì)、采購(gòu)接口關(guān)系開車與設(shè)計(jì)開車與設(shè)計(jì),采購(gòu)采購(gòu),施工接口關(guān)系施工接口關(guān)系十大控制及其程序十大控

3、制及其程序職責(zé)分工職責(zé)分工項(xiàng)目文化項(xiàng)目文化項(xiàng)目管理宗旨項(xiàng)目管理宗旨 應(yīng)急與防恐管理應(yīng)急與防恐管理 工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目QA/QC管理管理2/46EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理3為什么講創(chuàng)新管理？為什么講創(chuàng)新管理？ 經(jīng)營(yíng)講的是效益，管理講的是效率，技術(shù)講經(jīng)營(yíng)講的是效益，管理講的是效率，技術(shù)講的是效果。經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是目的，管理創(chuàng)新是保證，的是效果。經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是目的，管理創(chuàng)新是保證，技術(shù)創(chuàng)新是工具。技術(shù)創(chuàng)新是工具。 管理的三境界：管理的三境界： 經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理。經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理。EPCEPC總承包工程組織協(xié)作與管理總承包工程組織協(xié)作與管理 緒緒 言言EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理41

4、 1、EPCEPC總承包工程建設(shè)的內(nèi)涵總承包工程建設(shè)的內(nèi)涵2 2、交鑰匙工程、交鑰匙工程3 3、為什么進(jìn)行、為什么進(jìn)行EPCEPC總承包工程？總承包工程？ 緒緒 言言業(yè)業(yè) 主主承包商承包商EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理5一、范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序一、范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序 二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件三、三、EPCEPC總承包工程組織協(xié)作與管理（案例）總承包工程組織協(xié)作與管理（案例）目目 錄錄EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理61 1、范圍、范圍 EPC EPC工程范圍是為了解釋和描述工程范圍是為了解釋和描述“工程公司工程公司項(xiàng)目工程管理項(xiàng)目工程管理”過(guò)程中按慣例要求的

5、項(xiàng)目活動(dòng)和過(guò)程中按慣例要求的項(xiàng)目活動(dòng)和文件，以及定義相關(guān)組織和職能的職責(zé)。文件，以及定義相關(guān)組織和職能的職責(zé)。一、范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序一、范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序 EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理72 2、適用領(lǐng)域、適用領(lǐng)域 適用于適用于EPCEPC工程。在強(qiáng)制工程管理和市場(chǎng)多工程。在強(qiáng)制工程管理和市場(chǎng)多樣化的環(huán)境下，各個(gè)項(xiàng)目可根據(jù)工程自身特性做樣化的環(huán)境下，各個(gè)項(xiàng)目可根據(jù)工程自身特性做適當(dāng)修改工程模式，避免千篇一律。適當(dāng)修改工程模式，避免千篇一律。EPC EPC EPCM EPCM EPEPE E P P C C PC PC 一、范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序

6、一、范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序 EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理83 3、十大控制、十大控制合同管理合同管理 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 費(fèi)用控制費(fèi)用控制 分包控制分包控制 文件控制文件控制 材料控制材料控制 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制 人力資源控制人力資源控制 合同控制合同控制 HSE HSE控制控制 一、范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序一、范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序 EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理94 4、相關(guān)程序、相關(guān)程序 人人力力資資源源管管理理程程序序H HS SE E手手冊(cè)冊(cè) 質(zhì)質(zhì)量量體體系系手手冊(cè)冊(cè) 計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度控控制制程程序序 費(fèi)費(fèi)用用控控制制程程序序

7、材材料料控控制制程程序序 項(xiàng)項(xiàng)目目文文件件控控制制程程序序 分分包包商商控控制制程程序序 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制程程序序 合合同同評(píng)評(píng)審審及及管管理理程程序序 一、范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序一、范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序 EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理104 4、相關(guān)程序、相關(guān)程序 項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)和和操操作作程程序序分分包包商商組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)和和操操作作程程序序現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)和和操操作作程程序序 項(xiàng)項(xiàng)目目協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)程程序序項(xiàng)項(xiàng)目目編編碼碼系系統(tǒng)統(tǒng) 一、范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序一、范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序 EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理1

8、12 2、典型的、典型的EPCEPC工程工程 2.1 2.1 項(xiàng)目部組織的實(shí)施項(xiàng)目部組織的實(shí)施 ( (關(guān)鍵人員及其責(zé)任關(guān)鍵人員及其責(zé)任) ) 2.2 2.2 項(xiàng)目活動(dòng)的管理原則和指導(dǎo)思想項(xiàng)目活動(dòng)的管理原則和指導(dǎo)思想 2.3 2.3 項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要管理職能，按慣例項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要管理職能，按慣例 分為三個(gè)相關(guān)的階段：分為三個(gè)相關(guān)的階段： 項(xiàng)目開工項(xiàng)目開工 項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目竣工項(xiàng)目竣工 2.4 2.4 文件文件二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件1 1、總述、總述EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理12QA/QC經(jīng)理經(jīng)理行行政政管管理理部部采采購(gòu)購(gòu)部部施施工工部部控控制制部部開開車車部部文文控控部部

9、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部HSE部部合合同同部部項(xiàng)目主任項(xiàng)目主任項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)部部質(zhì)質(zhì)量量部部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理（設(shè)計(jì)、采購(gòu)）（設(shè)計(jì)、采購(gòu)）項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理（施工）（施工）項(xiàng)目項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理13 職責(zé)與分工職責(zé)與分工: : 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 HSE/ HSE/質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)理 二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理142.22.2、項(xiàng)目管理原則和指導(dǎo)思想、項(xiàng)目管理原則和指導(dǎo)思想 依據(jù)合同規(guī)定，對(duì)依據(jù)合同規(guī)定，對(duì)HSEHSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和 合同和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行全面的工程管

10、理。合同和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行全面的工程管理。 要理解這個(gè)事實(shí)：對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，工程并不是要理解這個(gè)事實(shí)：對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，工程并不是 最終的目的，而是通過(guò)某種方式建立一個(gè)目標(biāo)，最終的目的，而是通過(guò)某種方式建立一個(gè)目標(biāo)， 要求我們?cè)诠ぷ髦心芙忉寴I(yè)主提出的問(wèn)題，以要求我們?cè)诠ぷ髦心芙忉寴I(yè)主提出的問(wèn)題，以 便尋求解決問(wèn)題的方法。便尋求解決問(wèn)題的方法。 項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工經(jīng)理協(xié)助下，項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工經(jīng)理協(xié)助下， 代表工程公司來(lái)體現(xiàn)業(yè)主項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想。代表工程公司來(lái)體現(xiàn)業(yè)主項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想。項(xiàng)目管理活動(dòng)的原則和指導(dǎo)思想如下：項(xiàng)目管理活動(dòng)的原則和指導(dǎo)思想如下： 二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件EPC總

11、承包工程組織協(xié)調(diào)與管理152.3 2.3 、項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要管理職能、項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要管理職能 項(xiàng)目管理活動(dòng)職能主要體現(xiàn)在以下方面：項(xiàng)目管理活動(dòng)職能主要體現(xiàn)在以下方面： 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織 與合作伙伴的協(xié)調(diào)（如有）與合作伙伴的協(xié)調(diào)（如有） 合同的履行和管理合同的履行和管理 與業(yè)主的協(xié)調(diào)與業(yè)主的協(xié)調(diào) HSE HSE 質(zhì)量質(zhì)量 詳細(xì)計(jì)劃和控制詳細(xì)計(jì)劃和控制 二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理16二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件與合作伙伴的協(xié)調(diào)與合作伙伴的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目部的建立和人力資源的配備項(xiàng)目部的建立和人力資源的配備 EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理17 項(xiàng)目開始備忘錄是建立在合

12、同要求和合同復(fù)閱、審項(xiàng)目開始備忘錄是建立在合同要求和合同復(fù)閱、審查過(guò)程的基礎(chǔ)上，是傳達(dá)項(xiàng)目各部門活動(dòng)的重要文件。查過(guò)程的基礎(chǔ)上，是傳達(dá)項(xiàng)目各部門活動(dòng)的重要文件。 該文件的目的主要是傳達(dá)和指導(dǎo)特別是如下內(nèi)容：該文件的目的主要是傳達(dá)和指導(dǎo)特別是如下內(nèi)容： 合同和合同文件詳細(xì)規(guī)定以及相關(guān)的要求合同和合同文件詳細(xì)規(guī)定以及相關(guān)的要求 項(xiàng)目的工作范圍以及澄清和修改的內(nèi)容項(xiàng)目的工作范圍以及澄清和修改的內(nèi)容 各個(gè)里程碑日期及其相關(guān)控制點(diǎn)各個(gè)里程碑日期及其相關(guān)控制點(diǎn) 實(shí)施方案實(shí)施方案 二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件項(xiàng)目開始備忘錄項(xiàng)目開始備忘錄 EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理18 進(jìn)度、費(fèi)用控制與財(cái)務(wù)管理進(jìn)度、費(fèi)用

13、控制與財(cái)務(wù)管理 行政后勤管理制度行政后勤管理制度 它包含業(yè)主合同要求的相關(guān)內(nèi)容，并按項(xiàng)目文件頒它包含業(yè)主合同要求的相關(guān)內(nèi)容，并按項(xiàng)目文件頒發(fā)和分發(fā)。發(fā)和分發(fā)。 界面條件界面條件 二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件項(xiàng)目開始備忘錄項(xiàng)目開始備忘錄 EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理19二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件的提交基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件的提交 內(nèi)部開球會(huì)內(nèi)部開球會(huì) 初步（基礎(chǔ)）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)初步（基礎(chǔ)）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 項(xiàng)目程序和間接管理項(xiàng)目程序和間接管理 合同生效和合同的經(jīng)濟(jì)管理合同生效和合同的經(jīng)濟(jì)管理 財(cái)務(wù)、貨幣和保險(xiǎn)問(wèn)題的研究財(cái)務(wù)、貨幣和保險(xiǎn)問(wèn)題的研究 貸款協(xié)議的議定（針對(duì)財(cái)務(wù)）貸款協(xié)議的議定（針對(duì)財(cái)務(wù)） 生效

14、生效 與業(yè)主的協(xié)調(diào)與業(yè)主的協(xié)調(diào) EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理20二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件協(xié)調(diào)程序協(xié)調(diào)程序 與業(yè)主的開球會(huì)與業(yè)主的開球會(huì) 質(zhì)量質(zhì)量 合同審查合同審查 項(xiàng)目項(xiàng)目HSEHSE、質(zhì)量、質(zhì)量 計(jì)劃和控制計(jì)劃和控制 活動(dòng)和計(jì)劃的定義活動(dòng)和計(jì)劃的定義 預(yù)算和費(fèi)用控制預(yù)算和費(fèi)用控制 最終評(píng)估的分析和評(píng)價(jià)最終評(píng)估的分析和評(píng)價(jià)定義、進(jìn)度協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)活動(dòng)定義、進(jìn)度協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)活動(dòng) EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理21 以初始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部職能部門可以以初始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部職能部門可以在工程建設(shè)所在地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，以便于：在工程建設(shè)所在地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，以便于： 做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)活

15、動(dòng)程序的準(zhǔn)備工作做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)程序的準(zhǔn)備工作 依據(jù)計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)行研究依據(jù)計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)行研究 做好后勤保障的準(zhǔn)備工作做好后勤保障的準(zhǔn)備工作 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資和備用物資的詢價(jià)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資和備用物資的詢價(jià)工作 實(shí)施所有必要的準(zhǔn)備工作，以便開始現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施所有必要的準(zhǔn)備工作，以便開始現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的管理和控制現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的管理和控制 EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理22二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件2.3.2 2.3.2 、項(xiàng)目實(shí)施階段的職能描述、項(xiàng)目實(shí)施階段的職能描述 合同正式生效及經(jīng)濟(jì)管理合同正式生效及經(jīng)濟(jì)管理 EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理23 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目職能

16、部門重點(diǎn)抓合同的經(jīng)濟(jì)管理。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目職能部門重點(diǎn)抓合同的經(jīng)濟(jì)管理。特別是：特別是： 在一定范圍內(nèi)發(fā)布在一定范圍內(nèi)發(fā)布“費(fèi)用價(jià)格分解表費(fèi)用價(jià)格分解表” 在合同可預(yù)見的情況下，最大優(yōu)化編制發(fā)票，做好請(qǐng)款工作的準(zhǔn)備在合同可預(yù)見的情況下，最大優(yōu)化編制發(fā)票，做好請(qǐng)款工作的準(zhǔn)備 項(xiàng)目財(cái)務(wù)根據(jù)費(fèi)用評(píng)估情況，并根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備現(xiàn)金支付計(jì)劃項(xiàng)目財(cái)務(wù)根據(jù)費(fèi)用評(píng)估情況，并根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備現(xiàn)金支付計(jì)劃 介紹由業(yè)主要求的或由項(xiàng)目部建議的變更指令介紹由業(yè)主要求的或由項(xiàng)目部建議的變更指令 準(zhǔn)備索賠（如有），并向業(yè)主提供索賠依據(jù)準(zhǔn)備索賠（如有），并向業(yè)主提供索賠依據(jù) 二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織 發(fā)票發(fā)票

17、 EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理24 根據(jù)合同付款要求和貨幣類型，項(xiàng)目財(cái)務(wù)應(yīng)編制一個(gè)根據(jù)合同付款要求和貨幣類型，項(xiàng)目財(cái)務(wù)應(yīng)編制一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目收入詳細(xì)的項(xiàng)目收入/ /支出現(xiàn)金流量表，此表應(yīng)與預(yù)算支出現(xiàn)金流量表，此表應(yīng)與預(yù)算/ /費(fèi)用控費(fèi)用控制狀況相對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)并應(yīng)定期更新：制狀況相對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)并應(yīng)定期更新：現(xiàn)現(xiàn)金金支支出出 現(xiàn)現(xiàn)金金收收入入 匯匯率率變變動(dòng)動(dòng) 每月每月工程工程費(fèi)用費(fèi)用支出支出保保險(xiǎn)險(xiǎn)額額 并以支付計(jì)劃和合同付款條件為基礎(chǔ)，每三個(gè)月對(duì)預(yù)并以支付計(jì)劃和合同付款條件為基礎(chǔ)，每三個(gè)月對(duì)預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量 EPC總承包工程

18、組織協(xié)調(diào)與管理25 合同總額是在業(yè)主同意的情況下確定的。也有可能合同總額是在業(yè)主同意的情況下確定的。也有可能因?yàn)樽兏噶罡?。變更意向有可能是由工程公司因?yàn)樽兏噶罡摹Ｗ兏庀蛴锌赡苁怯晒こ坦绢A(yù)算預(yù)算/ /費(fèi)用費(fèi)用提出的，也有可能是由業(yè)主提出的，但所有變更都提出的，也有可能是由業(yè)主提出的，但所有變更都應(yīng)由業(yè)主簽發(fā)。參見變更程序文件。應(yīng)由業(yè)主簽發(fā)。參見變更程序文件。 變更指令應(yīng)根據(jù)它對(duì)如下方面的影響進(jìn)行評(píng)估：變更指令應(yīng)根據(jù)它對(duì)如下方面的影響進(jìn)行評(píng)估： 計(jì)劃計(jì)劃/ /工期工期 預(yù)算預(yù)算/ /費(fèi)用費(fèi)用 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)變更指令狀態(tài)予以更新。按要求分項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)變更指令狀態(tài)予以更新。按要求分析所有

19、變更金額與項(xiàng)目資源要保此一致。析所有變更金額與項(xiàng)目資源要保此一致。 二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件工程進(jìn)度中變更指令的介紹工程進(jìn)度中變更指令的介紹 EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理26二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件索賠索賠與業(yè)主的協(xié)調(diào)與業(yè)主的協(xié)調(diào)進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告 會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要 文件和圖紙清單文件和圖紙清單/ /狀態(tài)的提交狀態(tài)的提交 HSE/HSE/質(zhì)量質(zhì)量 設(shè)計(jì)和安全審核設(shè)計(jì)和安全審核內(nèi)部審核的檢查內(nèi)部審核的檢查 不符合報(bào)告和糾正措施的檢查不符合報(bào)告和糾正措施的檢查 計(jì)劃編制和控制計(jì)劃編制和控制 EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理27二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件進(jìn)度控制進(jìn)度控制預(yù)算和費(fèi)用控制預(yù)算和費(fèi)

20、用控制最終評(píng)估的分析和重新評(píng)估最終評(píng)估的分析和重新評(píng)估費(fèi)用控制活動(dòng)分析費(fèi)用控制活動(dòng)分析 費(fèi)用控制報(bào)告的提交費(fèi)用控制報(bào)告的提交 EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理28 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)控制總部所有項(xiàng)目活動(dòng)，并簽發(fā)相關(guān)文件。項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)控制總部所有項(xiàng)目活動(dòng)，并簽發(fā)相關(guān)文件。總部項(xiàng)目活動(dòng)包括：總部項(xiàng)目活動(dòng)包括： 進(jìn)進(jìn)度度初初步步/ /基基礎(chǔ)礎(chǔ)和和詳詳細(xì)細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)H HS SE E 采采購(gòu)購(gòu) 施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備/ /策策劃劃質(zhì)質(zhì)量量控控制制 費(fèi)費(fèi)用用控控制制 分分包包合合同同 質(zhì)質(zhì)量量評(píng)評(píng)審審/ /控控制制 二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件總部活動(dòng)的管理和控制總部活動(dòng)的管理和控制 EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理29

21、二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件協(xié)調(diào)和控制協(xié)調(diào)和控制 文件的簽發(fā)文件的簽發(fā)施工活動(dòng)的管理和控制施工活動(dòng)的管理和控制 EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理30 項(xiàng)目經(jīng)理完成合同管理，其特別活動(dòng)如下：項(xiàng)目經(jīng)理完成合同管理，其特別活動(dòng)如下： 機(jī)械完工機(jī)械完工 測(cè)試報(bào)告測(cè)試報(bào)告 臨時(shí)驗(yàn)收臨時(shí)驗(yàn)收 最終驗(yàn)收最終驗(yàn)收 關(guān)閉項(xiàng)目賬號(hào)關(guān)閉項(xiàng)目賬號(hào) 二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件合同管理合同管理 2.3.3 2.3.3 項(xiàng)目竣工階段的職能描述項(xiàng)目竣工階段的職能描述項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織 EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理31二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件機(jī)械完工機(jī)械完工 臨時(shí)驗(yàn)收臨時(shí)驗(yàn)收最終驗(yàn)收最終驗(yàn)收項(xiàng)目賬戶關(guān)閉項(xiàng)目賬戶關(guān)閉 與業(yè)主

22、的協(xié)調(diào)與業(yè)主的協(xié)調(diào) 質(zhì)量質(zhì)量計(jì)劃編制和控制計(jì)劃編制和控制預(yù)算和費(fèi)用控制預(yù)算和費(fèi)用控制總部活動(dòng)的管理和控制總部活動(dòng)的管理和控制 最終文件的提交最終文件的提交 EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理32二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件試運(yùn)行文件的提交試運(yùn)行文件的提交施工活動(dòng)的管理和控制施工活動(dòng)的管理和控制機(jī)械完工監(jiān)控機(jī)械完工監(jiān)控 試運(yùn)行活動(dòng)試運(yùn)行活動(dòng)文件相關(guān)內(nèi)容和責(zé)任文件相關(guān)內(nèi)容和責(zé)任 給業(yè)主提供的服務(wù)包含如下兩條：給業(yè)主提供的服務(wù)包含如下兩條： 保證期內(nèi)服務(wù)保證期內(nèi)服務(wù) 保證期后服務(wù)保證期后服務(wù) 給業(yè)主提供的服務(wù)給業(yè)主提供的服務(wù) EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理331 1 提供產(chǎn)品（質(zhì)量）時(shí)就有缺陷提供產(chǎn)品（

23、質(zhì)量）時(shí)就有缺陷 2 2 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 3 3 操作改進(jìn)操作改進(jìn) 4 4 業(yè)主方的原因業(yè)主方的原因 二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件保證期內(nèi)的服務(wù)保證期內(nèi)的服務(wù) 保證期后的服務(wù)保證期后的服務(wù) EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理342.4 2.4 文件文件 參照文件參照文件 合同文件及其索引合同文件及其索引 技術(shù)文件目錄技術(shù)文件目錄 技術(shù)文件包編碼索引技術(shù)文件包編碼索引 二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理352.4 2.4 文件文件 流程圖、批準(zhǔn)過(guò)程、運(yùn)作機(jī)制流程圖、批準(zhǔn)過(guò)程、運(yùn)作機(jī)制 文件和活動(dòng)流程圖文件和活動(dòng)流程圖 項(xiàng)目管理批準(zhǔn)過(guò)程項(xiàng)目管理批準(zhǔn)過(guò)程 項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)

24、制 二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理362.4 2.4 文件文件 項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理文件項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理文件 項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn) 項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理文件項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理文件 項(xiàng)目開始備忘錄項(xiàng)目開始備忘錄 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目備忘錄項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目備忘錄 內(nèi)部會(huì)議議程（包括內(nèi)部開球內(nèi)部會(huì)議議程（包括內(nèi)部開球 會(huì)議程、和與業(yè)主開球會(huì)議程）會(huì)議程、和與業(yè)主開球會(huì)議程） 二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理37 項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理文件項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理文件 內(nèi)部協(xié)調(diào)程序內(nèi)部協(xié)調(diào)程序 項(xiàng)目質(zhì)量周項(xiàng)目質(zhì)量周/ /月報(bào)月報(bào) 項(xiàng)目進(jìn)度周項(xiàng)目進(jìn)度周/ /月報(bào)月報(bào) 項(xiàng)目費(fèi)用周項(xiàng)目費(fèi)用周/ /月報(bào)月報(bào) 項(xiàng)目采購(gòu)周

25、項(xiàng)目采購(gòu)周/ /月報(bào)月報(bào) 2.4 2.4 文件文件 二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理38 項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理文件項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理文件 合同一覽表周合同一覽表周/ /月報(bào)月報(bào) 現(xiàn)金流量表（月報(bào)）現(xiàn)金流量表（月報(bào)） 項(xiàng)目?jī)?nèi)部界面化分（包括內(nèi)部項(xiàng)目?jī)?nèi)部界面化分（包括內(nèi)部 分包合同界面的劃分）分包合同界面的劃分） 項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié) 2.4 2.4 文件文件 二、活動(dòng)和文件二、活動(dòng)和文件EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理39 EPC EPC工程項(xiàng)目管理承包商一定要做到以下工程項(xiàng)目管理承包商一定要做到以下承諾：承諾： 針對(duì)客戶針對(duì)客戶 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn) 有追溯性有追溯性活動(dòng)活動(dòng)文件文件 EPC EPC工程項(xiàng)目管理是工程