2019班組長(zhǎng)月工作總結(jié)

1、2019 班組長(zhǎng)月工作總結(jié)兩年來(lái)，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保 證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹(shù) 立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念，積極展開(kāi) HSE體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，持續(xù)提升員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平， 為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、狠抓安全生產(chǎn)推動(dòng)HSE建設(shè)兩年來(lái)，本班繼續(xù)以 HSE體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹(shù)立“安全第一、 環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅(jiān)持展開(kāi)以“查隱患、堵漏洞、反三 違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)展開(kāi)班 組安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按照 生產(chǎn)受

2、控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題即時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生 ; 對(duì)重點(diǎn)部位采取增大巡檢力 度、提升排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母?效平穩(wěn)供給。為配合公司 4 月份含酸油改造項(xiàng)目的有序?qū)嵭校嘟M黨員率先垂 范，認(rèn)真疏通流程，針對(duì)小修中遇到的難題，提前實(shí)行分級(jí)匯總，使 每一項(xiàng)消缺工作都落實(shí)到專人，明確屬地職責(zé)，強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)把 施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處要 求安全平穩(wěn)完成裝置開(kāi)停工任務(wù)。積極展開(kāi)日常工作中的PHA JCC增大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別工作，并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行、雨季冬季這類特殊時(shí)期，

3、 做好各類安全防范工作，汛季增強(qiáng)各崗位防洪防汛措施，反復(fù)展開(kāi)停 晃電應(yīng)急演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作 ; 冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做 好保溫工作，增大泄露點(diǎn)排查力度，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營(yíng)造 一個(gè)良好的氛圍。增強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過(guò)程認(rèn)真仔 細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理”，今 年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并即時(shí)排除：20xx年12月19日，邊麗哲巡 檢時(shí)發(fā)現(xiàn) 106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查并處理 ;今年 1 月 27 日，油 泵停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)即時(shí)處理 ;5 月 18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用 水 1#風(fēng)機(jī)故障，即時(shí)上報(bào)處理 ;8 月 2 日，因

4、液位計(jì)失靈，生水罐抽空， 即時(shí)發(fā)現(xiàn)處理 ;10 月 9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸， 即時(shí)上報(bào)處理 ; 高溫凝結(jié)水開(kāi)工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，即 時(shí)處理，熱水站開(kāi)工時(shí)，他又發(fā)現(xiàn) 201B泵漏油，處理即時(shí)，避免了一 次事故。二、積極組織培訓(xùn) 提升技能素質(zhì)結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn) 清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和 工作方向。增強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況， 進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵 崗位和問(wèn)題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試，提升培訓(xùn)的針對(duì) 性和實(shí)效性，

5、同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識(shí) 量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際 知識(shí)掌握水平，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能， 熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工 100%持證上崗， 100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操 作知識(shí)和技能， 100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率 100%。組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班，相關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的 “壓力容器培訓(xùn)”，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項(xiàng)制度學(xué)習(xí)”，還有 與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”，這些培訓(xùn)都從不同層面為 員工解讀了安全的重要性，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握相 關(guān)安全常識(shí)。深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用

6、“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣” 來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提升員工的思想政治覺(jué)悟，并學(xué)會(huì)準(zhǔn)確理 解現(xiàn)狀，努力查找問(wèn)題和差別，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營(yíng)造 良好的學(xué)習(xí)氛圍。積極展開(kāi)崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識(shí)，并將 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通，學(xué)會(huì)準(zhǔn)確使用消防器材和呼吸器， 對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)實(shí)行即時(shí)總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍 綜合素質(zhì)和應(yīng)急水平，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理 增強(qiáng)平穩(wěn)受控增強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，增大現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死 角，做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極 檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，展開(kāi)“跑

7、、冒、滴、 漏”專項(xiàng)治理，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。6S兩年來(lái)，本班進(jìn)一步增大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和 要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況，堅(jiān)決杜絕煙火等 違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放 規(guī)整。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定，杜絕“早睡晚起”，嚴(yán) 格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提升員工 的安全意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng)、辦理、關(guān) 閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫(xiě)，做到“誰(shuí)簽字、 誰(shuí)負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，增強(qiáng) 對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生