2019班組長月工作總結

1、2019 班組長月工作總結兩年來，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務，精心組織日常生產(chǎn)，以保 證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務，狠抓各項安全生產(chǎn)指標，牢固樹 立“直線責任、屬地管理”等先進理念，積極展開 HSE體系建設和“五型”班組創(chuàng)建活動，持續(xù)提升員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平， 為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務打下堅實基礎。一、狠抓安全生產(chǎn)推動HSE建設兩年來，本班繼續(xù)以 HSE體系建設為契機，牢固樹立“安全第一、 環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅持展開以“查隱患、堵漏洞、反三 違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實展開班 組安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全生產(chǎn)責任制，并按照 生產(chǎn)受

2、控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn) 問題即時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生 ; 對重點部位采取增大巡檢力 度、提升排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高 效平穩(wěn)供給。為配合公司 4 月份含酸油改造項目的有序?qū)嵭?，班組黨員率先垂 范，認真疏通流程，針對小修中遇到的難題，提前實行分級匯總，使 每一項消缺工作都落實到專人，明確屬地職責，強化安全監(jiān)督，嚴把 施工質(zhì)量關，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運行處要 求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務。積極展開日常工作中的PHA JCC增大屬地管理力度，抓好風險 識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類特殊時期，

3、 做好各類安全防范工作，汛季增強各崗位防洪防汛措施，反復展開停 晃電應急演練，做好應急準備工作 ; 冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做 好保溫工作，增大泄露點排查力度，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造 一個良好的氛圍。增強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過程認真仔 細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”，今 年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并即時排除：20xx年12月19日，邊麗哲巡 檢時發(fā)現(xiàn) 106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查并處理 ;今年 1 月 27 日，油 泵停運，發(fā)現(xiàn)即時處理 ;5 月 18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用 水 1#風機故障，即時上報處理 ;8 月 2 日，因

4、液位計失靈，生水罐抽空， 即時發(fā)現(xiàn)處理 ;10 月 9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸， 即時上報處理 ; 高溫凝結水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，即 時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn) 201B泵漏油，處理即時，避免了一 次事故。二、積極組織培訓 提升技能素質(zhì)結合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，增強形勢任務教育，引導班員認 清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標和 工作方向。增強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設備新增和改進情況， 進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關鍵 崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提升培訓的針對 性和實效性，

5、同時在班組中推行“天天半小時培訓法”，將生產(chǎn)知識 量化分解，使學習內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結合在一起，強化員工實際 知識掌握水平，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能， 熟知各項應急預案，確保員工 100%持證上崗， 100%掌握應知應會的操 作知識和技能， 100%參加培訓學習考試，考試合格率 100%。組織員工參加公司舉辦的各類培訓班，相關乎員工日常生產(chǎn)的 “壓力容器培訓”，有引導員工思想方向的“四項制度學習”，還有 與員工生命息息相關的“應急救生培訓”，這些培訓都從不同層面為 員工解讀了安全的重要性，讓員工進一步強化安全生產(chǎn)意識，掌握相 關安全常識。深入學習傳達大慶精神鐵人精神，用

6、“三老四嚴”“四個一樣” 來強化班組隊伍自身建設，提升員工的思想政治覺悟，并學會準確理 解現(xiàn)狀，努力查找問題和差別，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造 良好的學習氛圍。積極展開崗位練兵和技術比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識，并將 現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，學會準確使用消防器材和呼吸器， 對活動中出現(xiàn)的盲點實行即時總結和分類梳理，進一步提升員工隊伍 綜合素質(zhì)和應急水平，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。三、規(guī)范現(xiàn)場管理 增強平穩(wěn)受控增強設備現(xiàn)場精細化管理，增大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留死 角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，即時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極 檢查身邊設備的安全情況，改正自身不良習慣，展開“跑

7、、冒、滴、 漏”專項治理，推動現(xiàn)場規(guī)范化和標準化。6S兩年來，本班進一步增大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和 要求，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火等 違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放 規(guī)整。輪休期間認真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕“早睡晚起”，嚴 格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進一步規(guī)范員工的安全行為，提升員工 的安全意識。嚴格落實作業(yè)許可管理制度，認真核對各類票據(jù)申請、辦理、關 閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字、 誰負責”，層層監(jiān)護到位，并且全員參與危害識別和風險評估，增強 對關鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生