中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀中小企業(yè)注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可 的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少，同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，這一 階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問(wèn)題 成為其發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)在籌融資上面臨的主要外部問(wèn)題是缺 乏政府支持，造成融資渠道少，使其只能通過(guò)間接渠道進(jìn)行融資， 獲得資金困難，造成后續(xù)資金不足，這成為制約其發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。第一，在銀行信貸政策上，存在歧視。信貸資金分配過(guò)度向國(guó)有 大中型企業(yè)傾斜，而中小企業(yè)卻得不到應(yīng)有的信貸支持，對(duì)其的信 貸投放規(guī)模與其在經(jīng)濟(jì)總量中的比重極不相稱。同時(shí)金融機(jī)構(gòu)對(duì)中 小企業(yè)的貸款，基本上限于流動(dòng)資金貸款，長(zhǎng)

2、期發(fā)展所需資金難以 得到滿足。在金融組織機(jī)構(gòu)方面，缺乏專門為中小企業(yè)（特別是中小 私營(yíng)企業(yè)）發(fā)展服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。第二，在銀行利率政策上，存在所有制歧視。政府和央行對(duì)國(guó)有 企業(yè)給予較多的利率優(yōu)惠，而對(duì)私營(yíng)企業(yè)則不實(shí)行。在實(shí)行浮動(dòng)利 率時(shí)，對(duì)私營(yíng)企業(yè)的浮動(dòng)幅度也往往比國(guó)有企業(yè)要高。少數(shù)金融機(jī) 構(gòu)還采取一些不合規(guī)的方式，擅自或變相提高對(duì)私營(yíng)企業(yè)的貸款利 率。這些問(wèn)題，都加大了私營(yíng)企業(yè)的籌資成本，使私營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。第三，在直接融資方面，資本市場(chǎng)側(cè)重于為大企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 管理層一直將股票上市當(dāng)作為大型國(guó)企解困的有效法寶。至于對(duì)中 小私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入企業(yè)債券市場(chǎng)、股票發(fā)行，管理層也基本

3、上持排斥 態(tài)度，到目前還沒(méi)有私營(yíng)企業(yè)發(fā)行債券的實(shí)例。第四，由于中小私營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中的劣勢(shì)地位，缺乏政府支持， 由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息透明度較低，擔(dān)保主體又無(wú)法確切落實(shí)， 難以與銀行進(jìn)行良好的合作和溝通，即銀企雙方的信息不對(duì)稱，使 其天然的信用能力就低，自身融資能力低，進(jìn)一步造成了其資金的 短缺。中小企業(yè)更多地把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或者是記賬的手 段，而沒(méi)有把之視為管理工具。在會(huì)計(jì)記賬過(guò)程中往往忽略企業(yè)的 實(shí)際情況，有時(shí)就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤信息，對(duì)決策者產(chǎn)生誤導(dǎo)，而且即使 財(cái)務(wù)報(bào)表反映出了存在的問(wèn)題，管理者也常常不重視，不能利用財(cái) 務(wù)工具為管理服務(wù)。從實(shí)際情況來(lái)看，許多中小企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)賬本，另外

4、設(shè)有賬本 的企業(yè)也存在親屬管賬、會(huì)計(jì)出納不分、財(cái)務(wù)管理混亂等問(wèn)題。從 中小私營(yíng)企業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)有熾熱的追逐利潤(rùn)的內(nèi)在沖動(dòng)，近 年來(lái)，其憑借自身經(jīng)營(yíng)方式靈活等明顯的優(yōu)勢(shì)和社會(huì)功能，在市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)的海洋中如魚得水，發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較 起來(lái)，其財(cái)務(wù)管理制度中存在諸多問(wèn)題。由于投資決策不是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要部分，因 此經(jīng)營(yíng)者一般較不重視資金的計(jì)劃和預(yù)算。中小企業(yè)行為常常表現(xiàn) 為缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)的大部分決策由經(jīng)營(yíng)者一人憑借經(jīng)驗(yàn)決定。 同時(shí)由于中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般不健全，財(cái)務(wù)人員少，其一般忙 于應(yīng)付日常的財(cái)務(wù)工作，而沒(méi)有更多的精力進(jìn)行這方面的工作。中小企業(yè)一般沒(méi)有資產(chǎn)

5、管理方面的嚴(yán)格制度，管理上人為作用較 多。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，認(rèn)為會(huì)計(jì)報(bào)表的編制己經(jīng)是會(huì)計(jì) 工作的階段性總結(jié)，沒(méi)有進(jìn)一步分析的必要，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是核 算收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)及納稅所得，忽視會(huì)計(jì)信息的分析和利用。第二，對(duì)存貨沒(méi)有加以控制，大量庫(kù)存產(chǎn)品占用了大量資金，造 成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈。第三，對(duì)應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，造成大量資金回收困難，一般沒(méi)有 嚴(yán)格的賒銷政策，在銷售狀況良好時(shí)，沒(méi)有注意資金的回收，往往 到周轉(zhuǎn)不靈時(shí)，資金己難以回收，又沒(méi)有有力的催帳措施，往往形 成大量呆帳。第四，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，有些企業(yè)在現(xiàn)金 充足時(shí)，沒(méi)有有利的投資方式，造成資金閑置和浪費(fèi)，而有些企業(yè) 卻