第三章施工總體部署

1、第三章 施工總體部署第一節(jié) 機電施工總承包管理目標策劃作為本工程機電系統(tǒng)的施工單位，對機電專業(yè)的各個系統(tǒng)及甲供設備的安裝等進行綜合協(xié)調和管理，包括機電各專業(yè)管線綜合平衡的設計、協(xié)調和管理，并對機電各系統(tǒng)工程聯(lián)合調試及竣工驗收實施管理；與鋼結構、幕墻、裝修、智能化系統(tǒng)、高壓變配電系統(tǒng)、電梯安裝、發(fā)電機及其環(huán)保治理工程等專業(yè)單位的交叉施工與協(xié)調管理工作。遵守招標文件的所有條件和投標書全部內容，并將這些條件和內平共處五項原則容作為合同條件以全面履行機電施工總承包單位的責任與義務，協(xié)調、管理各專業(yè)分包方、分供方的工作。一旦有幸中標，我方立即組建完善的機電施工總承包管理機構，同時將該工程作為我方的最重要

2、工程來抓，建立制度，定期檢查，確保本工程在機電承包單位的強有力管理、協(xié)調、配合下，順利全面建成。第二節(jié) 機電施工承包服務目標計劃在本工程的機電施工總承包管理中，將采用目標管理戰(zhàn)略，在總體目標明確的前提下，制定各項行動計劃、步驟和措施，籌措配置相應的資源。建立項目總目標和各分部實施目標；建立完善的項目組織機構和人力資源管理制度；建立科學合理的監(jiān)控體系；建立并確保項目里程碑控制事件和項目的各階段進度的實現(xiàn)；建立項目網(wǎng)絡信息化管理系統(tǒng)。面對技術上的眾多挑戰(zhàn)，積極論證和引進新技術、新材料和新工藝，在多點面實現(xiàn)技術突破和創(chuàng)新。第三節(jié) 機電工程施工總體安排根杭州國際會議中心工程結構主體施工總計劃，地下室結

3、構施工首先進行， 然后進行上部結構部分的施工。根據(jù)本工程的結構特性和施工總進度計劃的安排，機電安裝的整體施工可以依據(jù)“分層施工、交叉循環(huán)搭接、分段調試、整體聯(lián)動”的原則來進行部署。表2-1 機電施工總服務目標及措施序號內 容目 標1施工準備服務目標對各機電專業(yè)分包施工方案進行綜合管理，進行機電安裝的圖紙深化設計，并組織各方進行綜合管線平衡設計，確保工程順利開展。2施工配合服務目標做好施工現(xiàn)場的整體規(guī)劃和部署，做好施工現(xiàn)場的整體協(xié)調和管理，組織好機電各系統(tǒng)的單體調試和整個機電系統(tǒng)的聯(lián)動試車運行。3質量服務目標符合工程施工質量驗收規(guī)范標準4安全服務目標責任事故死亡率為零，確保無重大安全事故5文明施

4、工服務目標確保達到“浙江省文明標化工地”6對外協(xié)調服務目標搞好對外各種關系的協(xié)調，保證工程在良好的外事環(huán)境中施工。7服務目標保證施工全過程和竣工后的優(yōu)質服務根據(jù)結構主體進度計劃，我方將優(yōu)先安排地下室的機電安裝施工，進入工地后首先進行施工前的準備工作；對地下室由土建施工單位施工的預留預埋管線進行復核合格后進行移交。然后地下室的機電安裝工程施工全面展開。首先進行地下室部分的機電系統(tǒng)的配電房、空調機房、消防泵房及給排水系統(tǒng)的施工，以確保后續(xù)工程的用電、用風和用水的需要，特別是消火栓系統(tǒng)優(yōu)先安排施工，以保證精裝飾階段的防火要求，保證消火栓系統(tǒng)在工程精裝飾階段部分投入使用。市政供電、供水工程應盡早完成，

5、以滿足低區(qū)機電系統(tǒng)調試所需。杭州國際會議中心工程機電系統(tǒng)調試按設備的供電、供水范圍分為低區(qū)和高區(qū)分段進行。低區(qū)、高區(qū)各機電專業(yè)系統(tǒng)分段調試完成后，進行機電系統(tǒng)聯(lián)合調試。 在地下室機電安裝施工的同時，我方將組織地上結構部分配合土建的預留預埋工作。為此我方成立一個由機電各專業(yè)人員組成的機電安裝預留預埋隊伍進行專項的工作，結合土建的施工進度合理安排機電安裝各專業(yè)施工計劃和進度，保證預留預埋工作和土建結構保持同步施工，避免因預留預埋進度滯后而影響土建結構施工進度。為保證施工工期在地下室進行施工的同時，地上主體結構機電安裝工程的施工在土建的結構施工分層完成后，只要達到機電安裝的局部施工條件，在征得業(yè)主、

6、監(jiān)理、總包的同意后即可進入施工，分階段施工完成后即可進行局部的系統(tǒng)調試和試運行。低區(qū)完成后能達到局部聯(lián)動調試的可以進行局部聯(lián)調，等施工總體完成后進行整體聯(lián)動調試。第四節(jié) 總體施工流程根據(jù)本投標文件承諾的機電安裝工程的施工總進度以及主要節(jié)點工期目標進行部署。依據(jù)本工程的特點、周圍地理環(huán)境、業(yè)主對工程質量和工期的要求，我方將在項目班子組成、施工組織、技術、質量、安全管理等方面采取重要的措施，以確保達成本工程的施工目標及承諾。工期、質量是進行施工部署時必須解決的矛盾，在施工各階段，通過合理安排施工流程、工序搭接、平衡協(xié)調與科學管理，解決生產(chǎn)過程中面臨的問題，滿足施工總工期和主要節(jié)點工期的要求。在對工

7、程質量、安全文明有效控制的同時，配備足夠的機械設備和勞動力資源，通過科學的部署來滿足施工工期的要求。機電安裝各施工階段流程圖施工準備階段圖紙會審、進行深化圖設計、編制管線綜合布置圖；編制施工計劃及施工方案；建立項目管理制度；收集技術資料編制技術文件；做好安全技術質量交底；組織施工資源入場等。 管線預埋階段施工生產(chǎn)階段在結構施工預留預埋階段；務必準確的進行預留預埋，并加強預埋、預留件的跟蹤管理。加強與土建協(xié)調溝通；必須密切配合結構承包商，保證及時準確的預留預埋并不延誤結構施工的時間。組織內部施工流程；貫徹執(zhí)行施工管理措施；嚴格各種工序交接的管理；加強現(xiàn)代化的信息管理手段；貫徹執(zhí)行施工高峰期間的保

8、證措施調試階段編制調試方案；確保系統(tǒng)調試條件；嚴格執(zhí)行工程調試步驟；確保實現(xiàn)調試效果；組織調試驗收竣工資料的整理與移交組織工程驗收；組織工程交接；組建售后服務機構交工驗收階段圖4-1 機電安裝各施工階段流程圖聯(lián)合試運轉配合其他專業(yè)調試、試運行 機電工程各系統(tǒng)調試、試運行配合其他專業(yè)工程施工機電主體工程施工圖紙深化設計各種機電管線綜合平衡配置各種施工資源地上部分配合土建預留預埋地下室預埋管線復核各種預制件外圍加工施工準備交工資料審核、整理 配合其他專業(yè)整理交工資料 工程交工驗收、 圖4-2 機電安裝工程整體施工程序圖機電安裝總體施工程序第五節(jié) 機電安裝總承包管理設想一、項目工程管理的思路在機電總

9、承包項目經(jīng)理部的施工管理組織機構中配備相當數(shù)量的富有類似工程施工管理經(jīng)驗和較高技術水平的專業(yè)工程師，對各個機電分包的施工實施全過程、全方位的對口管理、協(xié)調、配合與服務。聘請具有豐富的設計、施工管理經(jīng)驗的機電工程方面的專家作為本工程的技術顧問，充分發(fā)揮其豐富的管理經(jīng)驗和先進的技術優(yōu)勢，為本工程機電系統(tǒng)的施工提供技術和管理支持。通過采用先進的施工管理模式和手段，進一步提高機電工程的施工和管理水平。根據(jù)本工程機電施工的專業(yè)特點，在分包單位的選擇與進場、深化設計、施工資源、施工技術、系統(tǒng)調試、竣工驗收、售后服務、垂直運輸、樣板施工、進度控制等重要方面，積極采取針對性措施，進行重點地管理、協(xié)調、配合與服

10、務。表5.1-1 項目工程管理思路表序號項目名稱內 容1主要特征動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標控制，節(jié)點考核2運行機制總部宏觀調控，項目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調3組織機構“兩層分離，三層關系”，即管理層與作業(yè)層分離，項目層次與企業(yè)層次的關系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關系，項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層的關系。4推行主體“兩制建設”。即項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制5基本內容“四控制，三管理，一協(xié)調”。即進度、質量、成本、安全控制，現(xiàn)場（要素）、信息、合同管理和組織協(xié)調。6管理目標“四個一”。即一套新方法，一支新隊伍，一代新技術，一批好工程二、機電安裝總承包管理設想根據(jù)本工程的特性和施工管理模式對

11、于機電安裝工程的總承包管理設想進行如下部署：由于本工程采用的施工模式為總承包土建和機電安裝協(xié)調配合總承包，機電總承包單位對整個工程的機電安裝工程進行整體協(xié)調和管理，并服從總承包單位的管理，機電總承包單位負責整個機電工程的聯(lián)動調試和交付使用。鑒于此機電安裝總承包管理從如下幾個方面進行策劃：機電安裝總承包單位自身施工的工作范圍；機電總承包單位實施總承包管理范圍；機電總承包單位與其他分包單位的工作范圍；劃分機電總承包單位與甲供機電設備材料的工作范圍；機電總承包單位與土建結構主體施工單位的工作范圍進行策劃與設想。機電安裝總承包管理設想見表5-1。表5-1 機電安裝總承包管理設想表序號工作范圍工作內容總

12、承包管理設想1機電安裝總承包單位自身施工的工作范圍電氣系統(tǒng)：包括低壓變配電（從各低壓配電房進線端至低壓柜出線端止，包括低壓柜的安裝，系統(tǒng)調試及聯(lián)合調試）、動力、照明等系統(tǒng)；給排水系統(tǒng)：包括給水、熱水、雨水、污廢水等系統(tǒng)；空調通風系統(tǒng)：包括采暖通風、防排煙、空調冷凍水、空調冷卻水、空調冷凝水等；消防系統(tǒng)：火災報警、消防噴淋、消防栓、大空間智能型水炮等系統(tǒng)；納入總承包單位的管理；1、對于該范圍內的工作我方將嚴格按照合同所確定的包工包料、包工期、包質量、包協(xié)調、包安全生產(chǎn)、包文明施工、包勞保、包聯(lián)合調試、包驗收、包綜合治理的承包方式進行管理。2、對于該范圍內的工作我們將對施工全過程中的生產(chǎn)要素進行合

13、理安排，對施工過程中所需各種資源進行充足的配備，同時按照項目的各項內部管理制度嚴格管理，保證該范圍內的工作按照要求順利實施。3、通過機電總承包的管理，加強我們自身工作范圍內工作與其他專業(yè)分包單位之間的協(xié)調，保證我們自身工作范圍內工作與各分包單位之間工序有效銜接，工作有條不紊。4服從總承包單位的各項管理，并配合業(yè)主和總承包單位搞好機電總承包的協(xié)調和管理。2機電總承包單位實施總承包管理范圍作為本工程機電系統(tǒng)的機電總承包單位，對機電專業(yè)的各個系統(tǒng)及甲供設備的安裝等進行綜合協(xié)調和管理，包括機電各專業(yè)管線綜合平衡的設計、協(xié)調和管理，并對機電各系統(tǒng)工程聯(lián)合調試及竣工驗收實施管理；1、對各機電專業(yè)分包單位嚴

14、格實施管理，對各機電專業(yè)分包單位的施工質量、安全、文明施工、進度等各個環(huán)節(jié)加以控制。2、對各機電專業(yè)分包單位之間進行有效的協(xié)調 ，解決各分包單位的工作界面互相干擾、施工工序不銜接等矛盾和問題，確保各分包單位的施工能順利進行，從而保證整個工程施工的順利進行。3、各機電專業(yè)分包單位進場時對其進行整個的機電工況的技術交底，了解機電整體的施工部署，組織機電各專業(yè)分包進行圖紙會審，并進行各專業(yè)系統(tǒng)的圖紙深化設計，并對各機電專業(yè)的管線布置進行綜合平衡。 4、對機電各專業(yè)分包的施工過程進行跟蹤管理，對機電各專業(yè)分包的各項系統(tǒng)調試進行專業(yè)之間的協(xié)調和配合，并對機電各系統(tǒng)工程聯(lián)合調試及竣工驗收實施管理；5、總之

15、，機電總承包單位將對各機電專業(yè)分包單位的所有工作內容的責任及義務對業(yè)主和總包單位負責。3機電總承包與建筑智能化專業(yè)分包單位的工作界面劃分1 機電總承包單位負責電氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調通風系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的工作；2 建筑智能化專業(yè)分包單位按本工程弱電圖紙的范圍負責BMS智能化綜合集成系統(tǒng)、BAS建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、安防監(jiān)控及一卡通管理系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)等的工作。1、機電總承包單位將對建筑智能化各專業(yè)分包單位進行系統(tǒng)的協(xié)調和管理。2、對建筑智能化專業(yè)分包單位在施工前的圖紙深化設計進行協(xié)調，并進行整體的綜合管線布置；3、對建筑智能化專業(yè)分包單位

16、在施工過程中的施工交叉進行整體的協(xié)調，完善智能化專業(yè)和各機電專業(yè)的工序交叉部署，確保各施工環(huán)節(jié)的有序銜接；4、機電總承包所施工的各機電系統(tǒng)應確保向智能化各系統(tǒng)提供合理完善的施工資源。確保各智能化系統(tǒng)的單體調試順利進行，并在各自系統(tǒng)調試和試運轉時進行協(xié)調與配合。5、機電總承包單位對各系統(tǒng)的聯(lián)動調試進行全面管理。4機電總承包與外水工程的專業(yè)分包單位的工作界面劃分以圖紙中外圍市政第一個雨水井和污水井為工作界面劃分點，由機電總承包單位負責將雨水、污水管道接至該雨水井和污水井，市政第一個雨水井和污水井及其以外的市政管網(wǎng)由外水工程的專業(yè)分包單位負責施工。1、機電總承包單位對所施工的界面范圍內的工作進行全面

17、管理，與外水工程的施工單位在工作界面進行銜接和配合。2、與外水工程施工單位進行施工進度計劃協(xié)調，確保外水工程的施工進度與主體施工進度的同步，并在合理的時間段內保證正式水管線的使用。5機電總承包單位與高壓變配電專業(yè)分包單位的工作界面劃分以圖紙中低壓開關柜進線端為工作界面劃分點，低壓開關柜進線端開始由機電總承包單位負責施工；高壓、變壓系統(tǒng)及變壓器出線端至低壓開關柜進線端之前，由高壓變配電專業(yè)分包單位負責施工。1、機電總承包單位對所施工的低壓系統(tǒng)進行全面的管理，對負責高壓變配電施工的專業(yè)分包單位進行整體協(xié)調和配合；2、對高壓變配電專業(yè)分包單位的施工界面進行合理的銜接，對交叉施工部分進行合理部署，對施

18、工進度計劃進行合理的安排，確保正式電源在計劃工期的利用；3、對高壓系統(tǒng)的調試進行協(xié)調與配合，并負責整個電氣系統(tǒng)的聯(lián)動調試和試運轉。6機電總承包單位與發(fā)電機安裝及環(huán)保處理工程的專業(yè)分包單位的界面劃分以發(fā)電機輸出端為工作界面劃分點，發(fā)電機輸出端以后由中標人負責施工，發(fā)電機的安裝及環(huán)保處理由專業(yè)分包單位負責施工。1、機電總承包單位負責發(fā)電機輸出端以外的施工，并對由專業(yè)分包單位負責施工的發(fā)電機安裝及環(huán)保處理進行全面的協(xié)調與管理。2、根據(jù)機電安裝總進度計劃對本專業(yè)分包單位的子計劃進行合理的安排，對工作界面的交叉施工部分進行合理的劃分和部署，確保該分包專業(yè)的施工進度和總進度同步；3、機電總承包單位對本分包

19、專業(yè)的單體調試和試運轉進行協(xié)調與配合，并對整個系統(tǒng)的聯(lián)動調試進行整體管理。7機電總承包單位與泛光照明工程的專業(yè)分包單位的工作界面劃分以層間電源接口為工作界面劃分點，由機電總承包單位提供層間電源接口給泛光照明工程的專業(yè)分包單位進行施工。1、由機電總承包單位負責所屬工作界面的施工工作，并協(xié)調該工程分包單位的圖紙深化和線路的綜合布置，對其施工進行全面的協(xié)調與配合；2、該工程分包單位應根據(jù)整體的施工計劃安排子計劃部署，機電總承包單位根據(jù)施工進度計劃提供泛光照明工程的專業(yè)分包單位的正式電源，對本專業(yè)的單體系統(tǒng)調試進行協(xié)調與配合，負責整個系統(tǒng)的聯(lián)動調試。8機電總承包單位與其他分包單位的工作界面的劃分機電總

20、承包單位與燃氣工程、廚房工程、地搬采暖工程、弱電工程、大空間滅火工程、消防報警系統(tǒng)及鋼結構專業(yè)工程等按圖紙工作內容劃分工作界面，最終以招標人指令為準。1、機電總承包單位對所屬施工界面范圍內的工作進行全面的管理，并對其他各分包專業(yè)的施工進行全面的協(xié)調與配合；2、各分包單位應根據(jù)施工總體進度計劃進行子計劃編制，確保各分包的施工進度與總包的施工進度同步，對施工界面交叉工作進行合理的部署和協(xié)調，確保各工序之間的有序開展3、機電安裝總承包單位對各分包單位在合理的時間段提供水、電、風等施工需求，并負責整體的聯(lián)動調試和試運轉。9機電總承包單位與甲供機電設備材料的界面劃分乙供機電設備材料：本項目中，除甲供機電

21、設備材料外，在工程招標時，按照招標人提供的圖紙和工程量清單所包括的設備材料。甲供機電設備材料和乙供機電設備材料范圍的劃分按照招標人提供的工程量清單為準。但在施工過程中，招標人有權更改甲供機電設備材料和乙供機電設備材料范圍的劃分。1、機電施工總承包單位對招標人直接供應的材料設備承擔管理及配合服務責任。如招標人直接供應的材料設備由中標人負責安裝調試，材料設備到現(xiàn)場后，招標人、材料設備廠家、中標人三方對材料設備驗收后，辦理移交手續(xù)給中標人，由中標人對材料設備進行統(tǒng)籌安裝、調試工作；2、如招標人直接供應的材料設備由供應廠家負責安裝調試，材料設備進場后，由中標人協(xié)調相關各方進行開箱檢驗，避免因設備供貨和

22、質量影響施工進度和施工質量，對本工程的甲供設備材料進行公開招標，由招標人與設備材料供應商簽訂供貨合同，設備材料到達現(xiàn)場后，再交由中標人保管及安裝，中標人必須根據(jù)施工進度計劃和設計圖紙制定詳細的階段性的設備材料供貨計劃給業(yè)主及甲供設備材料商，并對此計劃負責。3、機電總承包單位管理設備安裝調試工作。10機電總承包單位與土建結構主體施工單位工作界面的劃分土建結構主體施工單位負責地下層以下全部機電預埋施工； 機電安裝單位負責從地面層以上全部機電施工。1、機電總承包單位進場時應對土建結構主體施工的機電預埋工程進行復核，合格后進行移交。2、機電總承包單位應根據(jù)施工總進度計劃編制機電安裝施工總進度計劃，確保

23、機電安裝的施工和主體的施工進度同步。3、機電總承包單位協(xié)同總承包單位對施工過程中各個環(huán)節(jié)進行有效的協(xié)調和配合。4、機電總承包單位與土建總承包單位對本工程所有工作內容的責任及義務對業(yè)主負責。第六節(jié) 施工管理班子的組建原則（1）該工程質量要求高，本公司將進行重點管理，按照項目法施工，選擇優(yōu)秀的施工管理人員組成項目班子承擔該工程的施工管理。（2）項目部配備項目經(jīng)理、項目總工程師及生產(chǎn)技術、質量、安全、預算、財務、材料、機械、后勤、保衛(wèi)等職能管理人員，負責從施工準備、工程施工、質量安全監(jiān)督、工程預結算，至工程回訪維修等工作，對業(yè)主實行全過程的負責。我們還將充分考慮項目管理班子成員的專業(yè)、年齡、經(jīng)驗、結

24、構層次等因素，保證配置合理，且主要人員有同類工程的施工經(jīng)歷，配置人員保證及時到位。我方承諾項目經(jīng)理、項目總工程師到位率在95%以上。（3）項目管理人員的配備原則為： 責任心強，能服從業(yè)主與監(jiān)理管理，并在以往工作中有良好表現(xiàn)。 年富力強，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神。 工作扎實，專業(yè)技術精通，有豐富的施工管理經(jīng)驗，主要人員須參加過省部級以上優(yōu)質工程的施工管理。第七節(jié) 本項目的施工組織機構本工程本公司將在總承包組織機構的基礎上建立相應的管理機構。在總承包的組織協(xié)調下負責實施本標段工程的施工。根據(jù)本工程的特點及項目管理要求，我們將組織富有經(jīng)驗、曾參與過類似項目施工的管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部

25、設五個職能部門即工程技術科、質量安環(huán)科、物資供應科、經(jīng)營財務科、辦公室，統(tǒng)一指揮施工生產(chǎn)、計劃統(tǒng)計以及質量、安全、文明施工等，同時公司作為該項目經(jīng)理部的強大后盾，積極做好人員的調配、后勤服務及各項保障工作。項目組織機構設置見下圖所示。37當?shù)卣块T通風空調施工隊管道施工隊電氣施工隊調試施工隊防腐保溫隊各作業(yè)班組業(yè)主、監(jiān)理、總包單位企業(yè)總部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師機械設備管理員電氣工程師管道工程師倉庫保管員質量管理員安全管理員環(huán)境管理員合同預算員項目成本員調度員資料員物資采購員通風工程師工程技術科物資供應科質量安環(huán)科經(jīng)營財務科辦公室調試工程師保障層項目管理層施工作業(yè)層計量員第八節(jié) 項目部管理

26、班子配備根據(jù)前面施工組織機構的設置項目部人員配備如下：部門名稱分類管理人員配備人數(shù)說 明項目經(jīng)理1項目協(xié)調經(jīng)理1項目總工程師1工程技術科工程技術部經(jīng)理1（兼一專業(yè)工程師）工程技術人員9暖通空調工程師2名、電氣工程師2名、給排水管道工程師2名、設備工程師2名、調試工程師一名計量員1物資供應科采購員1兼科室負責人保管員1質量安環(huán)科 安全員1質量員1環(huán)境管理員1經(jīng)營財務科成本員1預算員1辦公室調度員1資料員1第九節(jié) 主要管理人員和部門的職責1 項目部1）負責組織貫徹公司QSE 管理方針，制定項目的年度QSE 目標；2）組織貫徹執(zhí)行公司管理手冊和程序文件的規(guī)定，確保QSE 管理體系的有效運行，負責對項

27、目施工全過程控制；3）負責策劃、編制、實施項目職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案；4）負責對本項目出現(xiàn)的事件、不符合的調查與處置，采取糾正和預防措施；5）負責識別本項目可能出現(xiàn)的事故、事件或緊急情況，具體制定預案并執(zhí)行；6）負責項目使用物資的標識，保證可追溯性；7）負責對業(yè)主方提供的技術資料、設備材料、生產(chǎn)生活設施妥善保管；8）負責對工程的設備材料、半成品、成品做好防護工作；9）負責收集項目施工協(xié)調、配合、服務方面信息，及時采取措施，提高顧客滿意度；10）負責與上級部門、項目員工、顧客及相關方的信息交流溝通。2 項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目部實施QSE 各項工作的第一責任人，對本項目QSE 工作負全面責任；

28、1) 建立項目部QSE 管理體系，組織貫徹落實管理手冊和程序文件的規(guī)定；2) 制定項目年度QSE 工作目標并組織分解落實，制定項目各崗位工作人員的職責與權限；3） 組織施工過程的策劃，組織編制施工組織設計、質量計劃；4） 組織開展環(huán)境因素、危險源辯識與評價，制定項目部的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案；5） 定期對項目部QSE 體系實施情況進行檢查，解決運行中出現(xiàn)的問題，并保持持續(xù)改進；6） 組織項目人員進行QSE 管理體系培訓，學習相關要求及有關知識，建立適當?shù)臏贤ㄇ?，滿足QSE 體系各項管理工作需要，確保體系的有效運行；7） 落實項目不符合控制，分析不符合項原因，并制定措施。3 項目部技術負責

29、人1） 負責項目施工過程的技術管理，參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，主持編制施工組織設計及項目部QSE 管理目標實施方案等文件；2） 主管項目部工程技術文件的控制，包括圖紙、圖紙會審記錄、設計變更、技術交底、施工方案、標準、規(guī)范、圖集等的控制；3） 組織產(chǎn)品監(jiān)視測量活動，主管項目監(jiān)視和測量裝置的控制；4） 編制項目不符合處理方案并組織實施，制定項目部的糾正和預防措施；5） 負責工程技術方面的顧客溝通，協(xié)調項目的產(chǎn)品保護；6） 負責產(chǎn)品防護和職業(yè)健康安全、環(huán)境行為和活動的控制；7） 項目經(jīng)理規(guī)定的其他職責。4 項目副經(jīng)理1） 負責項目合同履約（業(yè)主和分包合同）及法律事務等工作；2） 負責組織項目的預結算工作

30、；3） 負責審核項目每月與業(yè)主（或分包）統(tǒng)計報量工作，確認收款付款金額；4） 參與物資采供、材料劃價，督促檢查向業(yè)主（分包）按月逐季對工程項目進行材料對帳。5 工程技術科長1） 在項目技術負責人的領導下，負責工程項目的施工技術管理工作，認真貫徹執(zhí)行公司有關技術管理的規(guī)定；2） 組織工程技術管理人員編制施工方案和作業(yè)指導書專題施工方案，進行技術交底，并組織實施；3） 組織、參與圖紙會審，負責督促檢查專業(yè)技術管理人員整理圖紙和技術資料，及時歸檔；4） 推廣應用“四新”成果，組織施工技術人員進行技術革新和技術攻關。6 質量安環(huán)科長全面負責施工現(xiàn)場的質量安全管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家和公司有關質量安全

31、的管理規(guī)定，確保工程質量；1） 負責施工現(xiàn)場人員的安全教育，制定和落實項目的質量安全措施；2） 組織施工現(xiàn)場質量安全大檢查，督促質量安全問題的整改；3） 參與工程竣工檢查，組織工程質量評定工作；4） 參與本項目不合格品的評審，落實預防與糾正措施。7 物資供應科長1） 全面負責工程項目的物資計劃供應工作，認真貫徹執(zhí)行國家政策和公司有關物資管理的規(guī)定，確保物資供應滿足工程進度和質量要求；2） 審核物資采購計劃，組織進貨物資的驗收和現(xiàn)場管理工作；3） 收集整理供方供貨質量、價格、供貨期限、售后服務等方面資料，參加供方考核會簽；4） 負責現(xiàn)場物資的保管和標識工作。8 經(jīng)營財務科長1） 貫徹執(zhí)行國家和公司有關經(jīng)營財務管理的規(guī)定，全面負責項目的合同預算和成本管理工作；2） 負責工程合同修訂草案的預審工作，收集掌握業(yè)主的各種指令和項目部各相關部門